装修公司团队年会发言稿范文装修公司老板年会发言稿精选

装修公司团队年会发言是装修公司年度会议上团队成员的一种演讲形式，用来总结过去一年的工作情况和成绩，并展望未来的发展方向和目标。在发言中，团队成员可以分享自己在项目中的经验和心得，以及对装修行业的看法和建议。下面是小编精心整理的装修公司团队年会发言稿范文，欢迎大家阅读！

装修公司团队年会发言稿范文1

尊敬的各位领导、各位同行：

　　大家好！

　　首先感谢大家长期以来对xxxx装修有限公司的关心，也要特别感谢市装修处给我们提供了一个交流学习的平台，并预祝年会圆满成功！今天我想利用这个机会简单介绍下我公司的运营策略及相关的经验，探讨装饰行业未来发展的瓶颈及相应的解决措施，不足之处希望大家多批评指正。

　　xxxx装修有限公司始建于20xx年，是一家集装饰装修设计、施工、装饰产品、材料生产销售于一体的多元化企业。为顺应装饰行业向“工厂化”、“集成化”发展的趋势，20xx年审时度势投资xxx余万元成立了众祥木业分公司；为与先进的装饰理念接轨，于20xx年，成立了xx设计分公司-xx御舜设计分公司。

　　公司已于20xx年取得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质。近年来公司业务发展迅猛，至2019年，公司年产值已达到xxxx余万元，固定资产xxxx余万元，注册资金20xx年已增资至xxxx万元，为具备申请国家建筑装修一级资质做好了准备。

　　关于公司的运营策略及经验，我主要从以下几方面谈谈：

　　第一、注重企业人才建设，增强企业竞争力。

　　公司健康、长远发展离不开专业的设计师、灵活的市场营销人员、优秀的施工队伍、以及高效率的管理团队，为此，公司制定了一套健全的薪酬和绩效考核体系。以“公平公正、广纳群贤、人尽其才”的用人机制，努力吸引优秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业的核心竞争力。

　　第二、秉承“细致分工、责任到人”的原则，制定完整的公司运营机制。

　　运作中坚持将“客户是最重要的”放在第一位，施工中始终坚持施工工艺要精细，装修材料要环保，降低成本，节约用料，用更少的资金打造更好的效果，使我们的客户群体更稳定，更长久。

　　第三、打造企业优秀品牌之路，为更好的经营创造条件。

　　公司先后荣获xx省装饰装修工程质量“泰山杯”奖，xx市工程质量“绿洲杯”奖，装修行业“创新发展奖”“先进企业”“十佳企业”，“优秀家装工程”奖等。

　　下面就我们公司所面临的瓶颈和对策等方面和大家进行探讨。

　　一、市场无序竞争，企业挂靠严重。

　　较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，企业挂靠现象严重，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。正因为存在的这些问题，从而滞缓了本行业的发展。

　　二、人才、施工队伍紧缺。

　　设计人才、技术人才、管理人才、施工队伍的紧缺，严重制约了企业长远、快速的发展。每一种高端人才需要在行业内大约5年的培养才能形成，而行业内人才流动频繁，造成了高端人才的培养难度极大。

　　三、工程定额标准滞后。

　　发达城市已经执行清单报价多年，而本地还在执行定额报价。随着经济的迅猛发展，高速增长的人工费、施工费用、材料费用，按原先的定额报价，已经不适合现本地装饰企业的发展。

　　针对以上几个方面，我公司近几年也做了一些工作，始终抓好信息流，现金流，人才流，坚持信息化管理，实现组织管理，是实现建筑装饰业迅速发展的必然选择。

　　第一，公司坚持以人为本，加强对人才的培养、储备。

　　人才是公司发展的重要组成部分，逐步打造员工发展规划，建立卓有成效的员工绩效考核体系，以培养机制来激励员工进步，并为员工提供更好更快地施展技能平台。

　　第二，坚持工厂化生产、装配化施工。

　　工厂化生产、装配化施工始终代表着装饰的潮流和发展方向，公司准备将大量的资金投放在加工中心，不断充实工厂化内涵。除了木制品外，还要发展幕墙、石材等加工中心。通过研发新产品、创造新工艺、新流程，降低革新化和非标部品的生产成本，真正发挥工厂化生产的优势。我们相信随着技术工人的人力成本不断提高，工厂化生产必然大势所趋，也将是衡量未来企业发展的`重要标志。

　　第三，工程定额的滞后，极大阻碍了我们行业的持续发展。

　　希望上级有关部门做适时调整，让工程定额和市场接轨，和发达城市接轨，促使工程定额朝着灵活的发展方向。

　　以上只是浅略地谈了几点应对措施，至于今后装饰行业的发展，还需要我们团结起来，以创立品牌为发展理念，创造一个和谐、良好的发展氛围，让大家都在这个平台上自由发挥，只有这样才能进一步推动装饰行业的健康、持续、良性发展，为此建议如下：

　　1、政府及行业协会部门要加大监管力度和宣传力度，严格控制市场准入制度，严厉打击“游击队”和无资质、无施工能力的低劣队伍。

　　2、行业装饰装修单位要从自身做起，规范市场操作，加强施工管理，真正做到对消费者负责；向低劣产品、低级施工说不；树立品牌意识，扩大知名度，引导消费者，使“游击队”和“杂牌军”失去市场。

　　总之，装饰装修市场的发展离不开政府部门和行业协会的引导、开拓，离不开装饰装修公司的团结合作，更离不开消费者的信赖与支持。在社会经济高速发展的今天，谁尊重了市场发展的规律，谁尊重了消费者的意愿，那么他就是最后的胜利者！各位领导，各位同行，作为本市装饰行业的重点企业，希望我们之间能互相学习，相互借鉴，以竞争求发展，以合作共生存。

装修公司团队年会发言稿范文2

大家好：

　　20xx年是XX装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

　　一.以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

　　根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，加强服务意识，拓宽经营范围。

　　1.全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一.二.三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。

　　2.增加区域市场开发力度，健全分支机构经营管理。

　　公司进一步增加区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在XX南京、无锡，XX青岛，XX武汉，XX南昌、XX等地设立了分公司，进一步健全公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

　　3.合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。

　　为了更好地服务项目经理，提升工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

　　20xx年，公司合同总产值XXXX万元，其中设计合同XXXX万元，实际完成产值XXXX万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了不错的经营效益。

　　在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、XXsm广场等商城装饰装修工程；XX奥运帆船中心、XX钦州白海豚大酒店、XX珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国XX大厦、XX高新区火炬大厦等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局XX潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

　　通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了不错的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

　　二.调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考评制度

　　1.今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2.加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

　　3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

　　三.企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、XXX信用企业、全国信息化先进单位、20xxXX室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度XX市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府关于部门审核。提升了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

装修公司团队年会发言稿范文3

尊敬的各位来宾，各位亲爱的伙伴：

　　大家好！

　　时光飞逝，转瞬间20xx年已成过往，一场早春瑞雪为我们送来了吉祥如意的20xx年。

　　回首20xx年，社会的发展和行业的变化远超我们的想象，整个装修市场受产能过剩、经济和消费下滑、房地产受限、精装房比例增加、消费者隐私保护意识增强等众多因素影响，装饰行业陷入整体低迷，经营业绩普遍出现不同程度的下滑。

　　面对不利局面，各家装修公司八仙过海各显其能，根据自身情况积极谋求新的生存与发展空间。有的公司在忙整合上市，有的公司在搞科技家装，有的公司在大力拓展细分市场，开发新的业务领域……

　　与大多数同行相比，我们去年的日子过得还不错。在20xx年装饰行业整体经营形势严峻，不少装企经营步入困局的情况下，我们却能逆势成长，取得不错的成绩，这得益于我们业务模式的及时转变。

　　我们从依靠人海战术，面对面推销，这样传统的装修公司拓客模式，转化为依靠大平台、大数据，重质量、立品牌，树口碑的渠道销售、品牌营销。

　　在这里要感谢齐家网、北京生活+栏目等优质装修平台为我们提供了广阔的.舞台，让我们可以更好地发挥优势，优势互补，我们可以更专注地做好服务，提升装修品质，提高客户满意度，让装修从此不再成为一件难事。

　　我们也在不断的改变自己，适应新的发展要求，我和我的小伙伴们也在不断地进行自我迭代、自我更新和自我优化，唯一不变的是不断的改变，只有如此才能够在装饰行业寒冬中适应市场的变化和客户的需求，才能够持续稳健健康成长。

　　伙伴们，朋友们，世上事若想成功，只有脚踏实地，求真务实。不要想着有捷径，不要想着旁门左道。20xx年装饰行业洗牌不过是开始，20xx年才是真正的考验，让我们拭目以待，看看有多少家装修公司把靠运气赚的钱用实力赔回去。

　　过去成功的经验，可能是慢慢杀死企业的毒药。市面上有很多大企业，十几年前算是龙头企业，一时风光无限，现在却苟延残喘，岌岌可危。如果我们深入去看某家企业的时候，会发现他们陷入了某种泥潭，无法脱身。导致这种情况出现的原因，无外乎市场环境变了，企业中业已成熟的管理、经营、销售模式却未能随之改变。过去的成功经验，成为企业破局的最大阻碍。

　　现在的装修市场客户总量正在萎缩，许多装企已经面临生死关头。如何破局，成为装企最为紧迫需要解决的大问题。

　　悲观者往往正确，但乐观者往往成功。20xx用事实告诉我们，20xx不能再靠运气赚钱。

　　经过这么多年的市场教育，客户都见过点世面了，别把客户当傻瓜，那些认为装修不需要回头客，赚一单是一单的鸡贼公司，生存空间注定越来越小直到死亡。

　　谋大事者，不逐小利。在困难的局面下，要想成为真正的破局者，必须忘记短期的利润，把关注点放在客户利益上。对待客户要真诚，不是嘴巴上讲一讲就完事，而是要把真诚体现在产品上，体现在服务上，体现在价格上，灌注到经营管理的每一个环节。

　　20xx年，我们将以实现业绩跨越式发展为目标，管理上坚持抓大不放小，用心做好企业的组织架构、团队建设、品牌深度和供应链的搭建，以及所有与业务本身相关的事情上。用真诚感动客户，不找任何借口，不做任何解释，服务好每一位客户直到满意为止。

　　各位来宾，各位亲爱的伙伴，20xx年已经到来，我们将坚定自信，同心协力，锐意进取，行稳致远，进而有为，取得更大的进步！春节将至，在此提前预祝大家新春愉快，阖家幸福，事业家庭双丰收！

装修公司团队年会发言稿范文4

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！

我是XX装修公司的团队成员，非常荣幸能够在这里与大家共同庆祝我们公司的年会。首先，我要感谢公司领导和同事们的支持和信任，感谢大家在过去的一年里共同努力，为公司的发展做出了贡献。

在过去的一年里，我们团队在装修行业取得了不俗的成绩。我们成功地完成了多个大型装修项目，得到了客户的高度评价和认可。这些成绩的取得，离不开我们团队成员的辛勤付出和无私奉献。

同时，我们也面临着许多挑战和困难。市场竞争激烈，客户需求多样化，对我们的服务质量和效率提出了更高的要求。但是，我们团队始终保持着积极向上的态度，不断学习和进步，不断提高自己的专业素养和综合能力。

在这个过程中，我们团队也形成了许多优秀的品质和特点。我们注重团队合作和沟通，相互支持和帮助，形成了良好的工作氛围。我们注重细节和服务质量，追求卓越和创新，为客户提供了更好的装修体验。

在未来的工作中，我们将继续发扬这些优秀的品质和特点，不断提高自己的专业素养和综合能力。我们将继续为客户提供更好的装修服务，不断满足客户的需求和期望。同时，我们也将注重团队建设和创新工作，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要再次感谢公司领导和同事们的支持和信任。让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！

谢谢大家！

装修公司团队年会发言稿范文5

尊敬的各位领导、亲爱的同事、员工们：

大家好：

20年悄然而去，20年已然开启，从年月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢装修公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

20年基本全年在项目上，通过项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。

其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的`工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20年度工作总结和20年度工作打算。

通过项目得到的经验和收获：通过在项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

通过项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面

(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。

(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。

(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。