躺平式干部存在问题及整改措施范文 躺平式干部存在问题及整改措施精选

躺平式干部存在的问题主要是工作态度消极、责任心不强等。这些问题影响了工作效率和工作质量，阻碍了组织的发展。为了解决这些问题，应该加强干部培训，提高他们的工作能力和责任意识。下面是小编精心整理的躺平式干部存在问题及整改措施范文，欢迎大家阅读！

躺平式干部存在问题及整改措施范文1

近日，不担当不作为的“躺平式”干部成为热议话题，尤其是一些“躺平”的中年干部，甚至成为影响基层部门行政效能的群体性障碍。

“躺平式”基层干部的典型特征是，年纪四十上下，正是年富力强，多因晋升无望，工作热情低迷，遇事左推右挡，坐等退休交岗。

有人将基层干部分为三种类型：积极进取型、老实守摊型、消极懈怠型。整体而言，基层干部结构为“橄榄型”，两头少，中间的老实守摊型多。其中，消极懈怠型的“躺平式”干部对基层工作的“副作用”最大。

一些消极懈怠型干部不仅对自己不负责，对工作不认真，而且影响其他人员干事创业的积极性，还易成为单位矛盾激化的导火索。有乡镇干部坦言，不怕“躺平式”干部白拿工资不干事，最怕“躺平式”干部不干正事还找茬，“乡镇开大会，私下开小会，不帮忙，还添乱。”

追根溯源，部分基层干部“躺平”的原因主要为以下几类：一是晋升机制不畅通，到了年纪没提拔，升职无望干劲差，原地踏步等退休;二是正向激励不到位，退出机制不健全，手里捧着“铁饭碗”，干多干少都一样;三是部分干部素质低，干事创业能力差，无法适应新要求，破罐破摔要“躺平”;四是人员岗责不明确，鞭打快牛时常干，推诿塞责成习惯，能者多劳庸者闲;五是任务繁重压力大，形式主义还添乱，追责问责太泛滥，消极怠工保“平安”。

部分基层干部的“躺平”行为甚至影响到一些新入职不久的年轻干部，导致一些年轻干部对基层晋升感到失望，寄希望于两到三年一次的省、市部门遴选，借此跳出基层。

干部“躺平”危害大，软硬兼施破难题。一方面，基层最重要的激励手段是晋升，要用好干部选拔指挥棒，把在一线踏实奋斗的干部识别出来、提拔上来、重用起来，让担当有为者、能为者、善为者在干部考核中脱颖而出。同时，解决职务与职级并行等正向激励政策存在的实际问题，树立良好的干事创业导向，让中年干部有盼头、有干劲。

另一方面，要健全绩效考核机制，探索建立退出机制，破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的弊病，让习惯于“只进不出”的“懒汉式”干部危机重重，让自以为端上“铁饭碗”的“躺平式”干部无处容身。

躺平式干部存在问题及整改措施范文2

2023年兔年春节联欢晚会中，由沈腾和马丽主演的小品《坑》不仅妙语连珠、笑点不断，而且极尽辛辣讽刺之能，刻画了一位缺乏责任担当、搜刮下属业绩、忽视群众需求的“躺平式干部”。小品一经播出便迅速霸占微博热搜，引发热烈讨论，也在干部群体中引发深刻思考。

所谓“躺平式干部”，是指部分“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的干部，他们以虚字当头、空字挂帅，将“多干多错、少干少错、不干不错”奉为圭臬。这种行为表面上不违法、不乱纪，实则危害极大，不仅贻误党和国家事业发展，而且严重损害民生福祉。要想整治部分干部的“躺平”问题，就必须找准成因，精准施策、对症下药。

要通过加强考核激励，解决瓶颈性“躺平”。部分基层干部年逾四十晋升无望，自觉职业生涯遭遇瓶颈，便原地踏步等待退休。整治这类“躺平式干部”就必须健全考核激励机制，用好干部选拔指挥棒，加强正向激励，搭梯子、压担子、给位子，让想担当、能担当、敢担当的干部在考核中脱颖而出，并对其委以重任，从而营造干事创业的良好氛围，让中年干部有活力、有盼头、有干劲。

要通过加强政治教育，解决思想性“躺平”。“思想是行动的先导”，部分干部“躺平”的根本原因在于其理想信念不坚定、宗旨意识不牢固。为此，我们要着力加强对干部的思想政治教育，运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装其头脑，使其树立起“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“为官一任、造福一方”的责任感和“我将无我、不负人民”的使命感，积极主动地投身于为人民谋幸福的伟大实践之中。

要通过加强业务培训，解决能力性“躺平”。基层一线直面群众，很多问题都需要提出并采取具体可行的解决方法，部分干部由于个人能力、生活阅历和工作经验的欠缺，在遇到问题时只能以“我不会”来敷衍搪塞。针对此类问题，我们要进一步强化对干部的教育培训，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，聚焦组织需求、干部需求和群众需求，立足社会治理、法律知识、产业发展等现实问题，对基层干部进行全面而系统的培训，提升其开展实际工作的本领和水平。

要通过加强监督管理，解决自律性“躺平”。“躺平式干部”之所以有生存空间和土壤，究其原因在于干部监督管理不到位。我们要进一步健全绩效考核机制，探索建立科学合理的干部退出机制，破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，在让“能者上”的同时，让“庸者下”和“劣者汰”成为常态化现象，敢于向精神萎靡、态度不端、缺乏自律的“躺平干部”“亮剑”，以干部队伍整治为抓手倒逼广大干部担当作为、履职尽责。

历尽千华成此景，人间万事出艰辛。任何伟大成就都不可能是等出来的、喊出来的，而是拼出来的、干出来的。当前，中华民族伟大复兴的历史潮流浩浩荡荡、势不可当，更需要广大干部脚踏实地、真抓实干，以其微光焕华彩、汇聚星火耀中华。

躺平式干部存在问题及整改措施范文3

摘要：

躺平型干部是指工作满足基本要求或达到一定职级后，不再提升自己能力、不主动承担责任，过于敷衍工作，消极应对职务任务的一类领导干部。躺平型干部的存在严重影响了工作效率和团队凝聚力，破坏了组织和谐发展的局面。本文将从躺平型干部的特征、原因分析以及整改措施等角度进行综合论述，旨在为解决躺平型干部问题提供一些建设性的思路和方法。

第一部分：躺平型干部问题的特征和表现

一、工作任务消极应对

二、能力提升缺乏主动性

三、责任心不强

四、团队意识淡薄

五、对工作进展不关心

六、权力滥用倾向

第二部分：躺平型干部问题的原因分析

一、制度约束的松懈

二、评价机制的失衡

三、组织文化的缺失

四、自我成就感的缺失

五、岗位培养的不完善

第三部分：整改措施及建议

一、加强制度建设

1.强化干部考核机制

2.明确工作目标与绩效评价

3.落实问责机制

二、完善培养机制

1.加强干部培训

2.建立导师制度

3.提供广阔的发展空间

三、树立正确工作导向

1.优化工作环境

2.明确工作任务与效果

3.加强团队合作和凝聚力

四、提升管理水平

1.引进优秀经验和管理模式

2.加强规范管理和权力监督

3.激励机制的合理设计

五、营造健康组织文化

1.倡导诚信守规

2.加强反腐倡廉工作

3.强化组织凝聚力和向心力

六、加强党建工作

1.发挥党组织的领导作用

2.加强干部学习教育

3.提高党员干部的思想觉悟与责任担当

结语：

躺平型干部问题严重影响了组织的发展和工作效率，需要全面采取一系列整改措施。通过加强制度建设、完善培养机制、树立正确工作导向、提升管理水平、营造健康组织文化以及加强党建工作等方面的努力，才能有效解决躺平型干部问题，提升团队凝聚力和工作效率，推动组织和谐发展。

躺平式干部存在问题及整改措施范文4

2023年春晚舞台上，小品《坑》辛辣讽刺了一位“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”，引发强烈反响。

今年以来，多地纪委出手，公开通报处分了一批“躺平式干部”。

陈长胜

01

“躺平式干部”的表现形式

“躺平”本来是网络词汇，现在用来表示部分人看淡竞争、主动追求低欲望的生活。这种消极心态看似是享受无压力的理想生活，实则是不担当、不作为，不思进取，缺乏干事创业的勇气和动力。归纳起来，“躺平式”干部主要有以下几种表现。

1、混日子的“躺平式干部”。这类人多是部门副职或是老前辈，年龄大了，临近退休。他们凭借着昔日的地位、资历和关系等，抱着得过且过的心态混日子，不思进取，不求上进，消极怠工，提前进入退休状态，对工作是能应付就应付，对个人成就、荣誉等看得很淡，不丢掉工作、工资照发是其底线。与其他年龄段相比，50—59岁的党员干部最容易出现混日子的“躺平”现象。

2、投机取巧、偷奸耍滑的“躺平式干部”。这类人干工作挑挑拣拣，拈轻怕重，有利的抢着干，不利的绕着走，干工作不积极，有功劳却不放过。正如一位乡干部讲的：这类人的心思不在工作上，主观上不愿意做事，服务群众靠“表演”，“只喊号子不拉纤，撸起袖子一边看”，落实工作时，虚字当头、空字挂帅，把说了当做了，把做了当成了，只求过得去、不求过得硬。

3、有关系有背景的“躺平式干部”。这类人，是单位或部门少数“有背景”的关系户，自恃背后有“人”，有恃无恐，不愿做事，不想干活儿，单位或部门领导也不敢给他们派活儿。这类人不需要干多少事，晋升晋级却不受影响，工资福利也一点不少，“躺平还能赢”！

4、不会做事的“躺平式干部”。这类人，办事效率低下，遇事不会做，碰到问题解决不了，其主观上也愿意做事，但工作能力相对不足。这类人多数年龄较大，文化程度较低，不易接受新事物，也不愿学习新知识新技能，因此政策理解力差，执行力弱，工作效率低，大小事都请示报告，却始终不得工作要领，不能有效胜任工作。对待这类人，单位或部门领导不敢也不愿交办其重要任务，使其逐渐沦为“躺平”人。

5、不敢做事、不愿做事的“躺平式干部”。这类人原本是有干劲、愿干事、能干事的人，但有的是在某次工作中出现了比较严重的过失或错误，受到了处分，有的是在提拔晋升时遭遇失败，受到挫折和打击，使其干事创业的积极性主动性严重受挫。这些人经受“打击”或“挫折”之后，工作时要么是思前恐后，畏首畏尾，要么是灰心丧气，积极性受挫，觉得“啥都不干难找缺陷，不做事情不担风险”，逐渐成为不敢做事、不愿做事的“躺平”人。

6、事事以领导态度为“风向标”的选择性“躺平式干部”。这类人并非没有能力，但作风拖沓、不重时效，无视群众诉求，事事以领导态度为“风向标”，守着条条框框办事。对领导重视的工作，就快马加鞭抓落实；对领导不怎么重视的工作，则选择性忽视；对领导没有要求、没有细化实施办法的工作，就“不会干不愿干不敢干”；对职责范围内的工作上推下卸，能拖一阵是一阵，无视群众诉求，选择性“躺平”，使得一些原本可以化解的矛盾、解决的问题长期得不到解决，致使群众叫苦连天。

02

“躺平式干部”的形成原因

“躺平式干部”的形成，既有主观方面的因素，也有客观方面的原因。主观上在于个别党员干部理想信念不坚定、政治定力不过硬，客观上则与现有的机构职责划分、考核评价激励制度不健全不完善等有关。

1、个别党员干部理想信念不坚定，“人民至上”观念弱化

个别党员干部理想信念不坚定，认识不到所从事工作的崇高意义，“人民至上”观念弱化，把工作看作是个人的事，而不是人民群众的事，面对工作总是先考虑个人得失，一做事就觉得吃亏不舒服。个别干部封建思想严重，对身份的认知存在偏差，误以为当干部就是“当官”，可以整天游山玩水，吃香喝辣，当他们在工作中遇到难题，无力解决了，就存在逃避心理，忘记了理想信念和为人民服务的宗旨，主动选择“躺平”，安于现状、得过且过、不思进取，以“躺平”的心态应对一切。

2、个别基层机构职责界限不清，岗位职责设置不明

当前，个别基层机构权责不清，职能越位和缺位问题依然存在；个别岗位职责设置不明，存在一人多岗和一岗多责的情况，容易导致忙闲不均等问题。

调研中发现：个别基层干部并不是严格按照定岗定责来划分的，而是人随事走，遇到紧急、重要的任务时，比如疫情防控时、再比如秸秆禁烧时，基层大量人员会从现有岗位被抽调去补位，也就是说，相当一部分基层干部并不只是完全从事本岗位工作，还承担着相当多的岗位之外的特殊任务或临时任务，这种情况在基层乡镇是普遍存在的。岗位职责任务不清，有时就会导致忙闲不均的情况发生，有的忙死，有的闲死，而且经常会出现忙者愈忙、闲者愈闲、鞭打快牛的情况。正如一位乡干部讲的：“干的越多，分配的任务也就越多，忙的总有做不完的事”，而不干事的人就越来越不干事，逐步成为了“躺平人”。

3、考核评价制度不精准不完善，影响到党员干部的主动性和积极性

长期以来，考核评价被视为工作的“指挥棒”。当前的干部考核评价制度仍存在一定程度的不足，影响到党员干部的主动性和积极性。

一是个别地方和部门对考核结果缺乏有效使用，除了按照规定比例选拔出来的少数优秀干部，其余的干部基本都是合格，不合格的干部基本没有，考核内容只停留在纸面而没有落实到具体管理工作中，难以对考核对象产生切实有效的绩效压力。

二是个别地方和部门在考核时不注重实绩导向，干多干少一个样，干好干坏一个样，甚至出现了多干多吃亏、少干不吃亏、“躺平还能躺赢”的怪现象，严重影响了党员干部干事创业的积极性和主动性。

4、激励手段比较单一，无法提供有效的制度激励

长期以来，基层干部主要依赖晋升激励和薪酬激励，并辅之以荣誉性奖励，但目前仍然面临着激励手段单一、有效激励不足的问题。

一方面，基层干部晋升“天花板效应”明显，这一问题在县（市）区基层体现得更为突出，有学者称之为“科级天花板”现象。虽然现在已经进行了职务职级并行改革，拓宽了基层干部职业发展空间，增加了晋升路线，但是晋升激励不足问题依然存在。按照现有规定，职级名额、数量依单位层级和人员数量而定，越往基层，名额越少，而且职级或被领导职务人员兼任，或用以解决基层存量人员待遇，实际留给普通干部的名额有限，基层干部晋升难以突破“天花板效应”。

另一方面，按照现行的工资福利政策，基层干部薪酬固定，不能随意增减，无法体现工作量的大小。因此，对基层干部而言，干得多不一定拿得多，拿得多的也不一定干得多，这就不易调动基层干部干事创业的积极性。

5、问责制度不健全，公职人员退出机制不畅通

目前，惩戒问责制度还不健全不完善，也缺乏干部淘汰机制，公职人员退出通道不畅。

一方面，目前的惩戒问责制度还不健全不完善，在问责上存在泛化和简单化现象，问责事项多是造成较大社会影响的安全生产事故、生态环境事件等，对其他领域的错误问责较少，对“躺平”等不作为现象的问责更是少之又少。

另一方面，缺乏干部淘汰机制，公职人员退出通道不畅，人员能上不能下，难进更难出，只要不违法犯罪，不犯大的错误，就很难丢掉工作，基本没有失业风险。正因如此，当前“铁饭碗”思想仍根深蒂固，一些人认为即使不做事也不会丢工作。缺乏淘汰机制的“铁饭碗”相当于一颗“定心丸”，成为滋生“躺平”思想的温床，导致个别党员干部安于现状，甘当“躺平式干部”。

6、容错纠错制度不健全，试错容错空间相对较小

容错纠错制度作为激发干部改革创新的制度安排，与问责制度一同构成了一个相互联系、相互影响的制度链条，但现阶段我们的容错纠错制度还不健全，试错容错空间相对较小。这就导致部分党员干部趋利避害，选择少做事甚至是不做事以减少出错。有限的容错空间，对党员干部产生了负向激励，于是一些党员干部就秉持“多一事不如少一事”原则，出现了不敢做事、不愿做事的不良作风，成为“躺平式干部”。

03

“躺平式干部”的治理对策和建议

干部，就是以“干”为先，带头干事是我们党的优良传统。当前，河南省“能力作风建设年”活动正深入推进，要以此为契机，通过多种方式使广大党员干部锻造作风，提升能力，积极作为，干事创业，拒当“躺平式干部”。

1、要切实加强党员干部理想信念教育，补足精神之钙

“躺平式干部”的存在，究其原因，还是部分人理想信念缺失、公仆意识淡化和职业道德恪守不够，这是形成“躺平式干部”的一个主观原因。党员干部只有坚定理想信念，补足精神之钙，才能从“躺平”中“起身”。

一是要切实加强党员干部理想信念教育。要定期组织党员干部开展理论学习，主要是加强马克思主义基本原理和中国特色社会主义理论体系的学习教育，让广大党员干部明白自己从哪里来、根扎在哪里、要走向哪里，坚定其理想信念，补足精神之“钙”。要紧跟党的理论创新步伐，把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为重中之重，领会掌握讲话的核心要义和精神实质，武装头脑、指导实践、推动工作。

二要教育党员干部坚持人民至上观念，强化公仆意识。要使党员干部在思想上牢固树立为民干事的信念，时刻牢记为人民服务的宗旨，守初心担使命，持续发光发热。

三要教育党员干部恪守职业道德，坚守岗位职责。任何职业都有一定的职业道德，在其位，谋其政，是最基本的道理。作为公职人员，一定要恪守职业道德，坚守岗位职责，保持高度的行动自觉，不折不扣将中央的各项决策部署落到实处。

2、要不断增强党员干部的本领，提高其干事创业的能力

自身能力素质相对低下，也是造成“躺平式干部”存在的一个主观原因。“打铁还需自身硬”，党员干部只有自身能力本领足够强、足够硬，才能胜任重要工作岗位，才能不负党和群众的重托，担负起各类急难险重的任务。

当前，党员干部要切实提高调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突、群众工作、抓好落实等方面的能力，不断提升干事创业的能力和本领。为此目的，一要督促、鼓励党员干部多向书本学习，善于学习新知识新技能，顺应时代变化，改进工作方式方法，提升其服务能力和服务水平；二要定期开展各种教育培训。要针对党员干部的知识盲点、能力短板、经验盲区，进行常态化、多元化、系统化培训，让党员干部愿出力、会出力、善出力；三要让党员干部在工作实践中加强学习，多反思、多总结，不断提升破解问题的能力和干事创业的本领。

3、要优化基层机构职责配置，科学划分部门、人员岗位职责界限

基层干部忙闲不均的矛盾，根源在于部分基层部门、岗位职责不清晰，边界不明确。因此，要优化基层岗位职责配置，科学划分部门、人员岗位职责界限，确保每个机构和岗位职责明确、工作量饱满，职责权利相统一，使基层干部无法“躺平”。

一要建立健全基层机构设置和岗位管理制度，强化基层机构职能与岗位的编制管理，及时调整基层机构权责清单。

二要推动部门职责规范化、清晰化。以责任清单形式，梳理部门职责权限，列出法定责任事项并予以细化，厘清责任边界，明确每个部门办理哪些事项，承担哪些责任，规避部门忙闲不均、人浮于事的现象。涉及多部门交叉职责事项，要明确牵头部门、配合部门，区分工作任务主责、次责，减少推诿扯皮。

三要明确人员岗位职责，详细列出职位名称、职责权限、工作内容、工作事项、任职资格、职位人等信息，确保基层人员各安其位，各司其职。通过厘清职责边界，保证基层工作秩序，确保人人有事做，事事有人做，从根本上减少基层闲人现象，杜绝干部“躺平”现象。

4、要建立健全容错纠错制度，让党员干部敢于担当作为和干事创业

要建立健全容错纠错制度，增加试错容错空间，让试错容错这颗“定心丸”为党员干部撑腰鼓劲，使党员干部敢于担当作为和干事创业。

一要明晰党员干部容错纠错的政策界限、免责清单、实施细则和纠错流程，提升容错纠错机制的可操作性。

二要实事求是区分错误，明确哪些错误可容、哪些错误不能容，要结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度以及后果影响等情况，对党员干部做事中出现的失误性质、详情进行理性区分辨别。

三是对于因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，要设置一定的试错容错空间，宽容其所犯的失误；对于明知故犯、主观性的错误，要实施精准问责；对于有意为之的违法违纪，要严肃问责，并依法依纪追究其相应责任。

四要建立纠错机制。对党员干部出现的苗头性错误倾向，要及早介入，采取必要的补救措施，帮助党员干部汲取教训、改进提高。

5、要健全完善干部考核评价制度和激励机制，使党员干部不愿“躺平”

要健全完善干部考核评价制度，建立健全干部激励机制，确保考评结果精准科学和有效运用。要用好考核评价的“指挥棒”，让党员干部不愿“躺平”。

一要健全完善干部考核体系。要细化考核评估指标体系，严格规定考核程序，形成常态化评议机制，增强考核指标、考评体系的针对性和可操作性。

二要确保考评结果精准科学。年度考核、平时考核要突出实绩导向，坚持以实绩论英雄，将工作实绩作为干部考核评价的一项重要指标。

三要将考核结果充分运用于干部人事管理全过程。要注重考核结果的应用，将考核结果与奖惩挂钩，以正向激励打破干多干少、干好干坏一个样的怪圈。对实绩突出、考核评价高的党员干部，要及时奖励；对实绩较差的党员干部，要予以必要的提醒或惩戒。

四要设计多元化激励方式，实现有效激励。要切实践行职务与职级并行制度，打破基层干部晋升障碍，畅通晋升通道，让基层干部有奔头。要严格控制“双占”（领导兼任职级）数量、比例，适度扩大基层人员的职级名额。

6、要建立健全追责机制和公职人员辞退制度，使党员干部不敢“躺平”

长期以来，“能进不能出”“能上不能下”的现象，为个别干部“躺平”提供了某种负向激励，助长了“躺平”现象。虽然有关公职人员正常退出的法律法规都很明确，辞职、辞退、解聘均有法可依，但个别单位和部门对公职人员的某些违纪违规行为，在管理时多是睁一只眼闭一只眼，选择中庸方式变通处理。

因此，要建立健全追责机制和公职人员辞退制度，坚决打破干部“能进不能出”“能上不能下”的现象。对那些不珍惜岗位，长期不作为、乱作为、不能胜任本职工作的“躺平式干部”，绝不能听之任之。要坚决拉下脸、动真格，要把“板子”打到具体人身上，该调整的调整，该问责的问责，该处分的处分；对那些多次违纪、失职、渎职造成恶劣影响者，要严格按照有关制度规定，及时辞退，真正实现干部“能进能出、能上能下”的局面，进而使其产生危机意识，倒逼党员干部积极担当作为，不敢“躺平”。

躺平式干部存在问题及整改措施范文5

突然之间，“躺平”一词火爆网络，成为近期最火的网络流行语，也引起广泛的讨论，不乏各路大咖上阵参与讨论。追究突然火爆的根源，貌似是贴吧里一位“躺平学大师”的一个帖子——《躺平即是正义》，帖子的内容如下：

其实，虽然“躺平”一词是最近出现的，但是“躺平”思想由来已久，如丧文化、佛系文化、道系文化，还有日本的低欲望社会，深圳的三和大神等等，差不多都是同样一种生活哲学：放弃拼命工作攒钱焦虑伤身的生活，主动低欲望地生活。

“躺平”的火爆不是无缘无故的，主要还是因为“躺平学”契合了现在的一种社会群体情绪，即社会高度内卷，阶层不断固化，努力与奋斗越来越看不到希望。

目前的社会现实就是，技术暂无重大突破，每个人只能在存量里争取更大份额，导致社会严重内卷化。可以说，万物皆卷，房价飙升，工作996，高昂的教育、医疗、生活成本，阶层不断固化导致向上流动越来越难……底层人民努力奋斗的作用越来越小，就像有人说的，现在贬值最严重的不是人民币，而是底层人民的努力。

下面一则广为流传的打油诗就是这种绝望情绪的体现：人生打工一场空，不如躺平更轻松。寿命短短几十年，能有几人会成功？我曾奋斗搏浮名，西装革履有憧憬。劳心劳力多年后，忙得一身穷与病。如今看破梦也醒，人生归宿是躺平。所以，“躺平”才能得到如此多的人的共鸣。

我认为，“躺平”更多的是一种调侃，是高压力下的一种自我解压，真正实践的人并不多。就像很多人向往农村的田园生活，但是真正选择这种生活方式的很少一样。

并且，大部分所谓的“躺平”不是不努力，而是努力无望之后绝望的反抗，他们需要的是社会的一种理解与感同身受，而不是居高临下的指责，这也是为什么大家都反感一些官媒、名人对“躺平”的批判。

当然，肯定也有一些真正的“躺平”一族，如上面提到的深圳三和大神，任何一个群体，总会有那么小比例的异类，符合概率论的常识，并不奇怪。

不管怎样，“躺平”并不可取，因为我们都有责任在身，还是要努力奋斗。“穷则独善其身”，我们要负起对自己的责任，对家人的责任。虽然社会内卷，阶级固化，“躺平”只会让我们变好的概率成为零，奋斗总会让变好的概率大于零，幸福都是奋斗出来的。

“达则兼济天下”，往大了说，青年们更该有向上的追求，尽自己一生的所能，为国家、为民族、为人类做出自己的贡献。为什么袁隆平的逝世会引起万人的敬仰与缅怀，还不是袁隆平对国家对人民的巨大贡献。人生一世，能为社会做出一点贡献，为社会更美好尽一份力，也算不虚此生了。

虽然要奋斗，但是，很多人的问题是，过于勤奋。毫无疑问，勤奋是美德，但过于勤奋并不是美德，我们要找到其中的平衡点。最基本的一条就是能有充分的休息与睡眠的时间，不能损害身体健康，此外还应有陪伴家人、适当娱乐的时间，毕竟我们是人而不是机器，如果勤奋到只有工作没有休息没有睡眠没有娱乐没有陪伴家人的时间，那勤奋的意义何在？

一定要奋斗，但永远要记住，健康是一切的基础，工作的目的是为了让生活更好，不要忘了为什么工作，为什么奋斗，不能本末倒置。

躺平式干部存在问题及整改措施范文6

引言

近年来，随着躺平风潮的兴起，一种新型的干部类型也逐渐浮出水面，即躺平式干部。躺平式干部不愿意主动担当责任，缺乏主动性和创造性，只追求平稳安逸的工作环境和待遇，给组织发展和社会进步带来了一系列严重问题。为了挽救这一局面，我们必须深入剖析躺平式干部存在的问题，并提出相应的整改措施。

一、躺平式干部存在的问题

1. 缺乏责任感和使命感

躺平式干部通常不愿意主动承担责任和义务，对组织和社会的发展缺乏投入感和使命感。他们只关心个人的利益和待遇，对于领导布置的任务往往敷衍了事，没有积极主动的工作态度。

2. 抱怨和消极情绪严重

躺平式干部经常抱怨工作条件不好、工作压力大、工作环境差等等，他们将责任全盘推给组织和领导，不愿意主动寻找解决办法。他们的消极情绪和抱怨态度容易影响到身边的同事，带来团队协作的障碍。

3. 缺乏创造性和创新意识

躺平式干部缺乏创造性思维和创新意识，对于工作中的问题只会按部就班地应付，很少想到去寻找新的解决方法。他们对于新的事物和新的理念缺乏主动学习的态度，容易使工作陷入停滞不前的状态。

4. 无视个人专业能力的提升

躺平式干部对于个人专业能力的提升缺乏积极性，他们只关心如何保证工作的基本完成，对于自身能力的提升和职业发展往往抱有漠不关心的态度。这导致躺平式干部在技术能力和知识储备上缺乏竞争力，很难在职业发展中获得更好的机会。

二、整改措施

1. 加强组织引导和教育培训

针对躺平式干部的问题，组织应该加强引导和教育培训，提高他们的责任感和使命感。通过组织开展一系列培训课程、经验分享等活动，让躺平式干部重新认识到个人对于组织和社会的重要性。同时，还应该加大组织的激励力度，通过提高薪资福利和晋升机会等方式，激励躺平式干部积极担当职责。

2. 建立激励机制和竞争机制

为了激励躺平式干部发挥自己的潜力，应该建立明确的激励机制和竞争机制。通过设立奖惩制度，激励躺平式干部积极参与工作，发挥潜力。同时，还可以通过组织评选优秀干部、建立工作竞赛等活动，增加躺平式干部的工作动力。

3. 加强沟通和协作能力培养

躺平式干部通常缺乏良好的沟通和协作能力，不能很好地融入团队和组织。因此，组织应该加强对躺平式干部的沟通和协作能力培养，通过举办团队建设活动、组织工作交流会等方式，提高躺平式干部与他人的沟通和协作能力。

4. 强化绩效考核和监督管理

躺平式干部常常敷衍了事，对工作的投入不够，因此应该加强对他们的绩效考核和监督管理。通过设立科学合理的绩效考核指标和评价体系，及时发现和纠正躺平式干部的问题，激励他们积极投入工作。

5. 进一步完善干部选拔任用制度

要想杜绝躺平式干部的产生，组织应该进一步完善干部选拔任用制度。要加强对应聘干部的考察，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔有责任感和使命感的干部担任重要职位。同时，还应该加大对干部的培养和发展力度，适时提拔优秀人才，为组织的发展注入新的活力。

结论

躺平式干部的存在给组织和社会发展带来了很大的隐患，必须采取有效的整改措施，引导躺平式干部转变观念，担当起责任和义务。只有通过整改措施的有效实施，才能减少躺平式干部的存在，为组织和社会的发展提供更好的动力。

躺平式干部存在问题及整改措施范文7

一、背景

目前，部分干部存在“躺平”现象。这些干部通常是中年干部，他们可能意识到自己的能力和背景已经越来越难以与新晋职场人士相比较，或者发现在他们接下来的职业生涯中没有太多的升职机会，或者面临较大的经济压力。这些因素导致他们选择“躺平”，放松的方式来缓解从工作中所感到的紧张压力，而不进一步提高自己的职业能力和竞争力。这种现象在中年干部中比较普遍，但在年轻干部中也有一定程度的存在。

近年来，随着社会发展和经济转型，干部中出现了越来越多的“躺平”现象，即干部在工作中表现出懒散、消极、不作为等行为。这种现象不仅严重影响了机关工作效率和形象，还对国家治理和社会稳定造成了极大威胁。因此，分析机关干部“躺平”的危害性，提出有效的应对措施，具有重要意义。

二、“躺平”的定义和表现形式

“躺平”是一个网络流行词，意思是指无论外界有多大变化，内心都毫无波澜，不受外界影响，只专注于自己生活。在部分语境中表示为：瘫倒在地，不再鸡血沸腾、渴求成功了。躺平就是指顺从心理，不反抗、不斗争，只专注于自己感兴趣的事情。“躺平”也指机关干部在工作中表现出的一种不积极、不主动、不作为的状态。

干部“躺平”，是指那些存在不作为、慢作为，或者不实干、不担当问题的“佛系”干部。具体表现为：

具体表现为：工作得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文;“表态”之后无“表现”，服务群众靠“表演”，面对群众诉求满口承诺，开的却是空头支票；对职责范围内的工作上推下卸，遇到急难险重的任务挑三拣四、讨价还价，甚至以各种理由推脱；不思进取，甘当“太平官”，安于现状、甘于平庸，不求有功、但求无过，落实上级部署敷衍塞责、行动迟缓，开展工作懒散消极、虚浮应付；精神萎靡不振，工作没有动力；工作作风虚浮，重部署轻落实，推诿扯皮、弄虚作假、欺上瞒下；工作标准不高，得过且过。工作态度消极，对群众的疾苦熟视无睹、置若罔闻，门好进、脸好看、事却不好办等等。干部“躺平”损害了群众的利益，破坏了干部形象，破坏了政治生态。

三、干部“躺平”的危害性

干部“躺平”现象给机关单位的发展带来了诸多危害，主要表现在以下几个方面：

1. 降低机关工作效率。机关干部的“躺平”行为使得工作效率低下，导致机关单位的工作效率受到影响。

2. 损害机关形象。机关干部的躺平行为容易给群众留下不良印象，对机关单位的形象产生负面影响。

3. 影响干部个人发展。长期“躺平”会导致干部的个人能力得不到提升，影响其职业发展和晋升机会。

4. 损害机关单位的长远利益。机关干部的“躺平”行为容易造成工作失误和疏漏，从而损害机关单位的长远利益。

四、干部“躺平”应对措施

为了解决干部“躺平”问题，需要采取以下应对措施：

1. 加强干部教育培训，提高其政治素质和业务能力。通过开展定期培训、交流学习等活动，引导干部树立正确的工作观念，提高其工作积极性和责任心。

2. 建立健全激励机制，激发干部的工作热情和动力。通过制定合理的奖惩制度、晋升机制等措施，鼓励干部积极工作，营造良好的工作氛围。

3. 加强监督管理，严格惩处躺平行为。建立健全的监督管理制度，对机关干部的“躺平”行为进行严格惩处，形成有效的约束机制。

4. 营造积极向上的机关文化，引导干部树立正确的工作观念。通过开展各种文化活动、宣传优秀事迹等方式，营造积极向上的机关文化氛围，引导机关干部树立正确的工作观念和态度。

五、结论

干部“躺平”现象给机关单位的发展带来了诸多危害。为了解决这一问题，需要采取多种措施，包括加强教育培训、建立健全激励机制、加强监督管理、营造积极向上的机关文化等。只有通过这些措施的综合运用，才能有效地解决干部的“躺平”问题，推动机关单位的发展。提高机关工作效率和形象，保障国家治理和社会稳定。

坚持人民至上的原则。政府工作，厚植民意、充分体现人民意志，始终突出民本理念，践行为民宗旨。政府的根本宗旨是为人民服务。深入贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述精神，旗帜鲜明讲政治、抓政治，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。努力营造平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。

同时，需要建立绩效考核制度，激励干部积极工作，推动组织的发展。