“一线采油工个人工作总结”是指一位采油工人对自己在生产一线的日常工作进行总结和回顾。这个总结可能包括他在工作中所做的事情,遇到的挑战,取得的成就,以及学习到的新技能和经验等。总结的目的是为了回顾和反思自己的工作,以便更好地规划未来的工作和个人发展。以下是有关于一线采油工个人工作总结的有关内容,欢迎大家阅读!
一线采油工个人工作总结1
XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。
20xx年生产完成情况
我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油XX吨,日采气XXm。xx年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨,天然气XX万m:计划指标原油产量XX万吨,天然气XX万m。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力,截止至xx年12月上旬,我站原油产量XX万吨,天然气XX万m。完成计划任务100%。
20xx年工作上的总结
秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念:
(一)X一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成产量下降;
(二)以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;
(三)以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产经营任务,大力构建HSE体系,提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程受控。
(四)全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动,逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。
20xx年xx一站基础建设概要
为了确保基础建设扎实推进,xx一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。
同时,我站在努力将小站建设成为五型五好班组,贯彻油海家文化的精神,日臻成熟。在建设“和谐型”班站上,我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房,大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建设“安全型”班站上,我站抓好生产安全,杜绝生产事故发生,抓好设备保养,消除安全隐患,抓好施工监督,保证施工质量,做好隐患排查,提供准确数据;在建设“清洁型”班站上,秉持着环保理念,构建人,站,自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上,从生活用水用电的点滴小事抓起,绝不浪费;在建设“学习型”班站上,技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质,我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。
以上是XX一号站关于20xx年度的工作总结汇报,放眼20xx,我们信心十足,我站将继续抓好基础工作建设,保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制,继续抓好安全工作,杜绝事故的发生。开展好五型班组建设,力争实现成为各方面皆达标班组。
一线采油工个人工作总结2
参加工作以来,我就养成了记笔记的好习惯,每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上,闲暇的时候翻阅,及时总结成功和失败的原因,时间长了,有的慢慢形成队伍管理和技术管理制度。1999年至今,先后撰写了《深层致密凝析气藏产能试井方法探讨》、《桥29断块堵水界限研究》、《抽油井多参数综合测试系统的研究及应用》、《油田井间示踪剂监测技术及应用》、《确定濮城油田深层致密凝析气藏合理工作制度的探讨》、《利用试井资料指导压裂选层技术在XXX的研究应用》、《胶态分散凝胶技术在高温油藏的矿场应用》等七篇专业论文,分别在《断块油气田》、《试采技术》和《油气田测试》等专业刋物发表。我主编的《井下打捞技术与打捞工具》一书,也在xx年由石油工业出版社出版发行。
一、多思考、勇创新,力求“知识”层次的拓展和延伸
企业的生命在于创新,技术人员的生命力也体现在创新上。有人说井下作业是简单体力劳动行业,对于技术人员来说决不是这样。面对千变万化地层地质,面对复杂多样的井下落鱼,靠经验、靠传统技术和作业工具,肯定不会一顺百顺。年6月,采油二厂作业六队在卫138-6井实施打捞作业,前期用可退式倒扣打捞矛施工非常顺利,当打捞井深至2460米时,井况陡然复杂起来,无论采用冲砂还是磨铣作业后,打捞都是空趟。
厂领导着急,技术人员着急,工人也极其疲惫,抱怨声此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发现,该井作业间隔周期长,地层变化较大,用普通的打捞矛由于长度短,深入管壁深度不够,是造成打捞失败的主要原因。我和大队技术人员多次在现场观察,回来后,我们经过研究,发明了新的’打捞工具,增加了打捞工具的长度。结果施工非常顺利,一次打捞出剩余的七十多根油管,施工周期比设计上缩短一周左右。这项技术很快在其它施工井场上推广应用。
劳有所得,投有所报。几年来,我所参加的技术创新和工艺创新项目多次在局级、厂级科学技术创新会上获得大奖。年,《可调试配电箱的应用》项目获得局三等奖,年《地面液压动力泵的改造与在井下作业施工中的应用》项目获得采油二厂一等奖,《稳压安全照明电源的改进与应用》获得XXX年度职工经济技术创新成果三等奖,年《自制套管倒扣器在小修取换套施工中的应用》获得采油二厂科技创新二等奖,年《油水井套管损坏防治综合配套技术年在采油二厂的应用》获得局科技进步二等奖,《液压钳扭距控制阀的推广应用》和《环体捞钩的研制与在现场的应用》分获采油二厂科技进步一、三等奖。我所领导的QC小组也多次在局、厂内获得一、二、三等奖。我也在年被采油二厂授予“优秀人才”的称号。
xx年,是我值得自豪的一年,我们研制更新的《抽油杆作业保护器》、《高压自封封井器》和《抽油杆防喷悬挂器》先后被国家知识产权局受理,被授予实用新型专利。
二、严管理、勤督促,力争队伍管理上新台阶
“精细管理、严格要求”,这是我管理职工队伍的经验;“身先士卒、超前思考”,这是我对自己的要求;“坚持原则、与人为善”,这是对待职工的态度;“以人为本、和谐发展”,这是管理队伍的目标。从1984年起,我就先后担任作业队长、作业大队大队长等职务。无论在哪一级领导岗位上,我都坚持下基层,及时了解职工的疾苦。
平时坚持“用人不疑”,但在关键时候和对待关键岗位的管理人员,则以身作则,严格管理。“严是亲、松是害”,平时加强教育,督促他们多学习,多钻研,树立正确的人生观、价值观、世界观,对他们的个人前途、处理事务的能力和对人生价值的思考都是一种锻炼,这一方面能形成队伍的亲和力,另一方面也能促进人力资源的更新换代。因而,无论在作业小队还是在作业大队,我所带领的职工队伍素质都是一流,取得的成绩也在全大队或全厂名列前茅。19xx年我所带的作业四队被局授予科技试验先进队,19xx年,我带领的作业十八队在局优质高效作业队评比中,以标准化井场、资料100分名列全局榜首,年起,我所在的作业一大队在采油二厂年底评比中,所创产值和利润年年是全厂第一名。当然,我也多次获得厂“先进工作者”、“优秀共产党员”荣誉称号。
一线采油工个人工作总结3
20xx年,在采油厂的正确领导下,我依照采油厂的工作精神和工作安排,结合自身岗位职责,耐劳勤奋、认真尽力工作,完成全部工作任务,取得优越造诣,为采油厂的康健、持续、快速成长作出供献。现将20xx年个人工作环境总结如下:
一、认真学习,进步自身综合素质
我认真学习党的十八大精神,认真学习采油厂工作精神,切实进步本身的思想觉悟,坚决抱负信念,建立正确的世界不雅、人生不雅、代价不雅,做到耐劳勤奋、兢兢业业工作,完成全部工作任务,取得优越工作造诣。我培养本身吃苦刻苦、善于钻研的敬业精神和求真务实、开发立异的工作风格,屈服采油厂,慎密结合岗位实际,完成各项工作任务;在实际工作中,坚持千锤百炼,一丝不苟的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,尽力得到采油厂领导与员工群众的一致确定。
二、耐劳钻研,进步业务工作技能
我是一名维修工,主要负责采油厂各种泵运用与维修工作,必要控制各种泵的专业知识和维修技能,能力做好维修工作,进步工作效率,包督工作质量。为此,我平时十分注重业务学习,除参加集体学习和采油厂组织培训外,常常抽出业余光阴,一个人静下心来,认真学习各种泵的专业知识和维修技能,钻研各种泵运用与维修工作中的相关技巧问题。
在平常实际工作中,做到客气勤学,不耻下问,凡是本身不了解或不懂的问题,认真向领导和同事们请教,以此进步本身的业务才能,适应工作成长的必要。通过认真学习,耐劳钻研,我切实进步了自身业务素质,控制做好本职工作必备的专业知识和业务技能,具有从事本职工作的业务操作技能和综合治理才能,可以或许全面做好工作,包管各种泵可以或许正常运用,为采油厂生产经营工作成长,作出本身应有的尽力和供献。
三、尽心尽职,全面完成工作任务
我工作范围广,工作事务杂,要对采油厂三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等进行运用、维修和结算,要配送采油厂所有的车辆配件。我加强工作责任心和工作紧迫感,依照采油厂的工作要求和本身的岗位职责,认真做好每项工作,匆匆进采油厂整体工作成长。
1、订定,严格执行规章制度。
我依据本身的岗位职责和工作任务,认真订定月度工作计划,支配好每周和每天的工作,耐劳勤奋、认真尽力工作,做到当天工作当天毕,每周工作每周做完,确保完成工作任务。我认真学习采油厂的规章制度,全面控制采油厂的规章制度的内容和精神,依照采油厂的的规章制度要求,认真做好各项工作,确保不发生问题,实现工作正常成长。
2、认真过细工作,全面进步工作质量。
我严格要求本身,认真过细工作,全面进步工作质量,切实保障生产工作正常开展。
一是增强三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等的反省,按要求进行颐养,切实保障各种泵的技巧指标和技巧性能,确保各种泵可以或许正常投入使用。
二是增强三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高压注水泵等的维修,凡是存在故障和搭档的,实时进行维修,切实保障各种泵可以或许使用。
三是认真做好各种泵的结算工作,在结算历程中细心过细,进步结算质量,尽量避免呈现毛病。四是做好配送采油厂所有车辆配件工作,在配送历程中,认真听取看法,进步配送效率和陪送质量,尽力让车辆使用部门认为满意。五是增强对本身所做工作的总结,发扬造诣,改进不够,进一步做好工作,让人人满意我的工作。
四、严格要求,培育优越工作风格
我始终觉得作为一名采油厂员工,要做好本身的工作,得到采油厂领导和广大员工群众的确定,除了业务知识与工作技能外,更主要的是工作风格。
我增强风格扶植,以优越的工作态度对待工作,认真对待每一项工作,要求本身做到技能精、风格硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,一心一意做好工作,尽力取得精良造诣。我遵守采油厂工作纪律,正直工作态度,做到踏踏实实、勤奋尽力工作,不足衍塞责,不做外面文章,加强岗位责任心,勇于承担责任,认真做好每一件工作。我考究工作成果,按时正确、保质保量完成工作任务,做到日清月结,尽力实现工作的高效。我强化光阴不雅念和效率意识,做到人在岗位一分钟,辛勤工作60秒,进步工作效率和工作进度,匆匆进工作又好又快成长。
五、存在不够问题和20xx年工作计算
20xx年,我认真尽力工作,固然完成了任务,取得优越造诣,但照样存在必然的不够问题,主要是工作规范化不敷,工作造诣不敷大,工作特色和亮点不多,这些不够问题必要在往后工作中切实加以改进和进步。
20xx年,我要依照采油厂工作精神和本身职责范围,耐劳勤奋、认真尽力工作,取得优异造诣答谢采油厂。
一是增强学习,进步本身的业务工作技能,进一步做好本身的本职工作。
二是勤奋工作,全面完成采油厂部署我的工作任务,进步工作效率和工作质量,尽力为采油厂成长办事。
三是增强思想道德和组织纪律扶植,严格执行采油厂制度规定和工作纪律,确保本身清正耿介,推进各项工作成长,取得更大造诣。
一线采油工个人工作总结4
一年来,采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下,以企业经济建设为中心,切实安排好职工培训部署工作,围绕“基础管理创新,增储降本创效”这一中心,建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,以高效开发为目的,以科技进步为手段,从提高操作水平和解决实际问题能力出发,以竞赛为载体,以增强员工竞争意识为目标,充分调动职工“学技术、练本领”的积极性,保证了培训体系的有效运行,较好地完成了年度培训指标。
——全年共举办各类培训班40期,培训3864人次,其中外委培训182人次。
——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。
——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考,抽考人次达960人次。
——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛,并取得了团体总分第四名的好成绩,同时,还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。
回顾过去的一年,厂员工培训工作目标基本实现,各项培训工作取得了新的进展:
(一)建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,保证了培训体系的有效运行
一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端,对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范,进一步明确了教育经费的使用范围,并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来,使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。
二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制,将荣誉激励和物质激励有机结合起来,对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队,每个季度通过媒体公布一次。具体做法是:达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别,每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的,每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行,首次建立了职工教育专项奖励基金,遵循“取之合理、奖罚分明”的原则,公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来,一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。
(二)围绕“基础管理创新,增储降本创效”这一中心,抓好管理人员的培训
企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者,其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前,加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。
一是通过“干部夜校”的形式,对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训,厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定,内容可以是本职能部门的业务知识,也可以是某一领域的独到见解,内容丰富多彩,达到了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在,已开办28期,先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办,端正了学风,使大家进一步沟通了思想、交流了经验,克服了当前干部理论学习中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象,“讲学习、讲政治、讲正气”的浓厚氛围正在形成。
二是以“联合党课”为依托,加强对政工干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排,贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来,先后有342人参加了培训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高,对“科学发展观”有了更深层次的理解,充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用,提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办,还有利于广大党员把握全局,审时度势,在困难和挑战面前看到了机遇和希望,对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想基础。
三是充分发挥各职能部门的专业领军职能,在计划的指导下,由其下达本系统的培训任务,确定培训内容,安排培训时间,组织培训实施。一年来,各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、安全知识法律等培训,先后有306人参加了培训。
除此之外,我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。
(三)以高效开发为目的,以科技进步为手段,抓好了专业技术人员的培训
专业技术人员是科学技术的载体,而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力则是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训,使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才,才能加大科技攻关力度,才能加大成熟技术的推广规模。
一是通过“请进来、走出去”的方式,拓宽技术人员的专业知识和学术领域。20xx年,我们依托工艺、地质两科研单位,聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者,举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座,开阔了广大技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流,使这些专业技术人员涉猎了科学前沿,掌握了最新动态,成为了我厂的技术带头人。
二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时,还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发,一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式,加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来,对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理,建立措施库。室主任再从选井入手,帮助技术人员分析油井井史,严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”,会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目,严格筛选,反复论证,保证了措施的准确性和科学性。另一方面,为了提高工作时效,工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此,所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上,有14个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字,动感的画面,把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来,极大地提高了工作效率和质量。
地质研究所以科研型教育为主线,以形势任务教育为契机,培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的.使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感,激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中,地质所首次将公开招聘机制引入到专业技术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下,经过激烈的竞争,那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时,地质所还与兄弟单位共同研究,共同进步。3月份,牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干,请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课,为新技术的有效推广作好了前期准备。
(四)从提高操作水平和解决实际问题能力出发,抓好操作服务人员培训企业的操作人员是生产经营发展的主力军
从一定程度上说,提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此,在今年的员工培训工作部署中,我们加强了对一线操作人员的培训。
一是以岗位培训为重点,切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中,各单位立足于生产实际,探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台,他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口,对全站员工手把手地教。站上的女工,由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作,上井的机会少,对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢,站长就一遍、两遍不厌其烦地教,直到学会为止。现在,上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训;他们把各站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业,学习管理经验,交流心得体会,取长补短。牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题,对站上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场上的讲解与示范,好理解,易掌握,有效地提高了对突发事件的预防和处理能力。采油二井区采用题卡培训;他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各站,以便员工学习。区领导上站随时抽考提问,抽考不及格者给一次机会,若再不及格,则要扣发奖金,待岗培训。这样调动了员工学习的积极性,在有意无意中,就掌握了本岗位的应知应会知识,理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训;他们把每一次实际操作当作培训任务来完成,无论是调平衡还是碰泵,站长都要把所有的员工集中到井上,一边操作,一边讲解,既解决了生产中的实际问题,又培训了员工队伍,一举两得,效果很好。
二是以季度抽考为平台,全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工,不仅能“武”,还应能“文”。既要有熟练的技术,又要有必备的理论。本着这一宗旨,我们从二季度开始,对全厂范围内57个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全,检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识,不仅仅局限于本岗位的应知应会,环保知识、安全知识等内容也被列入到考试范畴之内。截止到11月份,先后有960人次参加了抽考。抽考结束后,又本着公平、公正的原则,根据成绩实施了考核兑现,极大地调动了全厂职工学习的热情。
三是以技能鉴定为切入点,围绕取证、验证工作,加强技术等级培训。为了提高技能鉴定的合格率,今年以来,我们根据各工种的人数多少,确定了集中授课和自学相结合的培训方式。即将采油、集输等大的工种,组织到培训中心,由中心聘任教师统一授课;小的零散的工种则由各单位教育干事负责监督落实自学情况;个别工种还被送到相应的鉴定站培训。有了得当的培训方式,有了组织单位和参加鉴定者的高度重视,取得的成绩还是可喜的。在上半年取证验证的191人当中,有141人合格。
四是以适应性培训为重点,加强转岗员工的岗前培训。随着轻烃厂的政策性停产和我厂组织机构的调整,80多人的轻烃员工和部分采油区的资料员、核算员接受了转岗培训。为此,我们本着“先培训,后上岗”的原则,在做了大量培训前需求调查的基础上,及时从工艺所、地质所、机关相应科室、采油区选聘精干的专业技术人员,对转岗人员进行了为期两个月的转岗培训。日前,培训正在按计划进行着。待培训结束后,转岗人员在熟练掌握新岗位的技术要求前提下,将愉快地走上新的工作岗位。
(五)以竞赛为载体,以增强员工竞争意识为目标,调动职工“学技术、练本领”的积极性
把竞赛作为培训的一种载体,融竞赛于培训之中,置培训于竞赛之上,这是我们多年来一直倡导的竞赛宗旨。要竞赛,就要有目标,只有目标清,方向才能明。竞赛只是一种途径和手段,提高才是它的目的所在。向“培训要竞赛名次”成了我们举办和参加竞赛的活动口号。各区、中心站重点在参赛选手的选拔上下大力气,谁也不愿落后。最后,我们从各区推荐的30多名选手中,多次考核确定了10名选手作为参赛对象,对他们进行了封闭式的脱产培训。从作业到地质,从制图到微机,聘请了专业水平高的教师,专题培训,个案指导,跟班答疑,并对较弱的项目重点突破,强化训练。特别是在计算机操作上,遇到的困难更多。有的选手平时计算机碰都没碰过,这回要作为比赛项目,可是急坏了。他们就用时间来换取熟练,有的学员在微机旁一坐就是一天,晚上回家接着练,功夫不负有心人,我们的3名选手在油公司举办的第二届技术比赛上,取得了一个状元(第二名)、两个能手(15、19名)的好成绩。
回顾一年的培训工作,我们虽然取得了一定的成绩,也积累了一些经验,但与股份制企业的要求还有很大差距,存在一些问题,主要表现在:培训经费明显不足,教育资源相对落后,管理机制不够完善,这些都严重地困扰着职工培训工作的发展进程。
在困难和现实面前,只有把握全局,审时度势,才能变压力为动力,才能采取措施,趋利避害,进一步抓好职工培训工作。
一线采油工个人工作总结5
一年来,采油大队全体职工认真学习实践科学发展观,充分发扬艰苦奋斗的优良作风,牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局,较好的完成了采油大队的各项工作任务,具体有以下几个方面:
(一)建设工作章显特色
今年以来,xxx采油大队在认真学习实践科学发展观的同时,强化了班子队伍建设,提高了职工思想认识,加强了职工业务学习,增强了职工凝聚力,章显出新的特色。
一是借学习实践科学发展观的空前机遇,全力加强学习,广泛开展调研,仔细分析原因,发现了影响生产工作的主要问题,并为生产工作提供了决策办法;
二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题,并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩,特别是成立的“青年突击队”,有针对性的开展急、难、险的工作,为生产工作搭好了桥、铺好了路,提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可,并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号,获得油田公司团委赠书500余册,价值15000多元;
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的`管理模式,为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾,为了进一步完善大队管理制度,采油大队采取积极措施,充分发挥大队人员优势,集中大队人员群体智慧,修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条,并汇总成册,作为采油大队管理工作的依据和章程,为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标,采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》,分解了采油大队生产成本,细化了单月单项生产费用开支,下达了单井单月生产任务,严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队,采油区队与各班站,班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》,明确了工作目标,分解了生产任务,夯实了生产责任。
(三)成本管理初见成效
20xx年是采油厂的成本管理年,采油大队为了减少成本投资,节约资源,降低消耗,实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作,采取了诸多措施,节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元,吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。
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