店长的周工作计划 店长周工作具体安排 (3篇）

“店长周工作计划”是指店长为本周工作所做的详细、具体的计划，包括目标、任务、时间表和资源安排等。这份计划旨在确保店长能够有条不紊地执行各项工作，提高工作效率，达成预期的工作目标。以下是有关于店长的周工作计划的有关内容，欢迎大家阅读！

店长的周工作计划1

一、工作目标

本周工作目标包括但不限于以下几点：

提高销售额，增加盈利。

提高客户服务质量，增强客户满意度。

优化店铺管理，提升员工工作效率。

完成库存盘点，确保商品库存准确。

二、工作任务与措施

销售额提升

a. 制定促销计划，推出特色商品和优惠活动，吸引顾客进店消费。

b. 增加员工销售技巧培训，提高员工销售能力。

c. 定期分析销售数据，调整商品陈列和布局，提高商品陈列效果。

客户服务质量提升

a. 制定客户服务标准，加强员工服务意识和态度培训。

b. 主动沟通并解决客户问题，提高客户满意度。

c. 定期收集客户反馈，持续改进服务质量。

店铺管理优化

a. 制定员工排班计划，合理分配工作任务。

b. 强化员工工作纪律，确保工作秩序。

c. 定期检查店内设施设备，确保正常运行。

库存盘点

a. 组织员工进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

b. 分析库存情况，调整进货计划，避免滞销或缺货情况。

c. 加强商品出入库管理，确保账实相符。

三、工作安排

第一周：完成促销计划和员工销售技巧培训，开始实施促销活动。

第二周：加强客户服务培训和店内设施设备检查，收集客户反馈。

第三周：组织员工进行库存盘点，调整进货计划。

第四周：总结本周工作成果，分析不足之处，制定下周工作计划。

店长的周工作计划2

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。

一、早班:按店规规定穿xx上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。

注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二、午间交接:下午班店员xx点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。

三、下午班:下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

销售灯光卫生样面

至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。

注意要点:下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四、周末盘存:每周xx后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。

店长的周工作计划3

尊敬的同事们：

我非常荣幸能够向大家介绍我的周工作计划。在这个计划中，我将致力于提高门店的销售业绩和服务质量，加强团队建设和人才培养，确保门店的安全和稳定运营。

一、销售业绩方面

我们将加强销售计划的制定和执行，确保销售目标的达成。我们将加强对客户的服务，提高客户满意度和忠诚度。我们将优化产品结构和价格策略，提高产品竞争力和市场占有率。

二、服务质量方面

我们将加强对员工的培训和指导，提高员工的专业技能和服务意识。我们将加强对客户的关怀和沟通，提高客户体验和口碑。我们将加强对门店的卫生和形象管理，提高门店的品牌形象和吸引力。

三、团队建设和人才培养方面

我们将加强团队建设，建立良好的团队合作氛围和工作机制，提高员工的工作积极性和工作效率。我们将加强人才培养，建立完善的人才培养体系和激励机制，提高员工的专业技能和综合素质。

四、安全和稳定运营方面

我们将加强对门店的安全管理和风险控制，确保门店的安全和稳定运营。我们将加强对供应商和物流的管理和监控，确保供应链的畅通和稳定。

最后，我们将始终把顾客的利益放在首位，以高度的责任感和使命感，全力推进门店的工作，为人民群众提供更加优质、高效、可靠的产品和服务。

谢谢大家！