医药采购部工作计划精选范文 医药采购部2024工作方案汇总

“医药采购部工作计划”这个词的意思是：医药采购部门制定的关于该部门在未来工作的时间表和安排。具体来说，这个计划可能会涉及到采购目标、采购策略、供应商管理、库存管理、成本控制等方面的内容。通过制定工作计划，医药采购部门可以更好地安排工作，提高效率，保证药品供应，并控制成本。以下是有关于医药采购部工作计划精选范文和医药采购部2024工作方案汇总的有关内容，欢迎大家阅读！

医药采购部工作计划1

一、工作目标

认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》（国食药监市[20xx]496号文件）精神，切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安全。

二、检查范围和对象

全区范围内的所有药品零售企业。

三、检查重点内容、方法和处理意见

对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。

此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：

一是与分局重点问题企业日常监管相结合；

二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合；

三是信用检查相结合；

四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。

对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》

1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。

2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法，有无从挂靠、过票的个人（或无证的单位）等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。

3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证（销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容）。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款，

4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、记录,未经验收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处：责令改正,给予警告;情节严重的,吊销《药品经营许可证》。

5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业；从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。

6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度.检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。

检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。

7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介绍药品性能、用途、禁忌及注意事项等，不得夸大药品疗效，不得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。药品零售企业经营处方药的，要求至少一名药师在职在岗，要是不在岗时销售处方药，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第二款查处：责令限期改正，给以警告；逾期不改正的，处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称.生产厂商.数量.价格.批号等内容的销售凭证。违反规定的，按照《药品流通监督管理办法》第三十四条查处；责令改正。给予警告；逾期不改正的`，处以五百元以下的罚款。

8、药品零售企业经营非药品时，必须设非药品专售区域，将药品与非药品明显隔离销售，并设有明显的非药品区域标志。非药品销售柜组应标志提醒，非药品类别标签应放置准确.字迹清晰。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。

9、药品零售企业要严格执行《药品广告审查办法》、《医疗器械广告审查办法》等相关规定，不得擅自悬挂或向消费者发放未经审批或以非药品冒充药品的广告宣传。违反规定的，移送工商行政管理部门处理。

10、在检查过程中，对不符合《药品管理法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特定规定》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营许可证管理办法》等有关规定的，一经查实，必须依法予以处理。情节严重的，要依法吊销《药品经营许可证》。

四、工作安排和进度

专项检查从xxxx年8月23日起至10月31日止。分三个阶段开展。

1、准备部署阶段(8月23日-8月27日)：根据市局实施方案,结合本地工作实际和工作重点,制定具体的工作计划。

2、组织实施阶段(8月28日-10月26日)：根据工作计划组织开展检查工作。

3、检查总结阶段(10月27日-10月31日)：对辖区内专项检查工作进行总结,将专项检查的情况、发现的问题及查处的结果进行汇总,并将总结材料上报市局稽查处。

医药采购部工作计划2

一、工作目标

确保药品采购的及时性和供应的稳定性，以满足医院各科室的需求。

优化药品采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

加强与供应商的合作关系，建立稳定的供应链，确保药品质量。

定期对药品市场进行调研，了解市场动态，为医院提供合理的药品采购建议。

二、工作计划

药品采购

a. 根据医院各科室的需求，制定合理的药品采购计划，确保药品供应的及时性和稳定性。

b. 定期与供应商进行沟通，了解药品市场动态，确保采购价格的合理性和采购成本的优化。

c. 建立药品库存管理制度，对药品库存进行定期盘点，确保药品库存的准确性。

供应商管理

a. 对现有供应商进行定期评估，了解供应商的生产能力、产品质量和服务水平，确保供应商的稳定性。

b. 积极开发新的供应商，拓宽采购渠道，提高采购效率。

c. 与供应商建立长期合作关系，共同维护药品质量，降低采购成本。

市场调研与药品采购建议

a. 定期对药品市场进行调研，了解市场动态和价格变化，为医院提供合理的药品采购建议。

b. 对新上市的药品进行评估，了解其疗效、价格和市场前景，为医院提供参考意见。

c. 对医院库存中长时间未使用的药品进行评估和分析，提出处理建议，优化药品库存结构。

人员培训与团队建设

a. 加强采购人员的业务培训，提高采购人员的专业素质和业务水平。

b. 加强团队建设，提高采购部门的协作能力，共同完成药品采购任务。

c. 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，了解行业动态和最新发展。

医药采购部工作计划3

一、目标设定

1. 提高采购效率，降低采购成本。

2. 优化供应链管理，确保药品及医疗器械的及时供应。

3. 确保采购流程符合法规和公司政策，保证采购的合规性和安全性。

4. 加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系。

二、主要工作内容及计划

1. 完善采购流程

   a. 评估现有采购流程的问题，并提出改进方案。

   b. 确定采购流程的标准化和规范化要求。

   c. 培训采购人员，提高其对采购流程的理解和执行能力。

2. 优化供应链管理

   a. 与供应商密切合作，及时了解市场动态和产品供应情况。

   b. 定期评估供应商的绩效，建立供应商评估体系。

   c. 加强与供应商的沟通和协调，解决供应链中的问题和风险。

3. 控制采购成本

   a. 根据需求量和市场价格，制定合理的采购计划。

   b. 与供应商进行价格谈判，争取更有利的采购价格。

   c. 定期评估采购成本，寻找降低成本的方法和途径。

4. 加强合规管理

   a. 熟悉相关法规和政策，确保采购过程的合规性。

   b. 建立完善的采购档案，记录采购过程和相关文件。

   c. 定期进行内部审计，确保采购流程的合规性和安全性。

5. 建立稳定的供应商关系

   a. 与优质供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和质量。

   b. 定期与供应商进行沟通和交流，解决合作中的问题和难题。

   c. 建立供应商数据库，定期评估供应商的资质和信誉。

三、工作计划安排

1. 第一季度：

   a. 完善采购流程，制定标准化的采购操作规范。

   b. 与供应商进行年度谈判，确定采购价格和供应计划。

   c. 建立供应商评估体系，对现有供应商进行评估和筛选。

2. 第二季度：

   a. 加强合规管理，组织内部培训，确保采购流程的合规性。

   b. 与供应商进行协商，解决供应链中的问题和风险。

   c. 开展成本控制工作，寻找降低采购成本的方法和途径。

3. 第三季度：

   a. 定期进行内部审计，发现并解决采购流程中的问题和风险。

   b. 加强与供应商的沟通和协调，建立长期稳定的合作关系。

   c. 建立供应商数据库，评估供应商的资质和信誉。

4. 第四季度：

   a. 综合评估全年工作，总结经验，制定下一年度的工作计划。

   b. 定期与供应商进行交流和反馈，改进供应链管理。

   c. 参与公司的年度采购计划制定，提供采购方面的建议和意见。

四、绩效评估

1. 采购效率提高的指标：采购周期缩短、采购错误率降低、采购成本控制在预算范围内。

2. 供应链管理优化的指标：供应商绩效评估结果、供应链问题解决率、供应链风险控制情况。

3. 合规管理合格的指标：采购流程合规性检查结果、采购档案完整性。

4. 供应商关系稳定的指标：供应商合作年限、供应商满意度调查结果。