供应链年终总结报告范文通用 供应链年终总结报告怎么写

供应链是指从原材料采购到最终产品销售的全过程，包括供应商、生产环节、物流和销售环节等。供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和优化，以提高供应链的效率和质量。下面是小编精心整理的供应链年终总结报告范文通用，欢迎大家阅读！

供应链年终总结报告范文通用1

　到xxx已经有三个多星期在这⼀段时间⾥，我主要安排在供应链中⼼进⾏产品知识⽅⾯的学习。在这短暂的三个星期实习中，主要有三⽅⾯的收获。在⼯艺部实习中，让我有机会了解⼯艺部的组织架构以及⼈员状况，同时对⼯艺部的⼯作流程和⼯作⽅法有了基本的了解；其次，在⽣产部实习中，让我能全⾯系统的对⽣产车间的⽣产及配套服务情况有了更加深⼊认识；最后，在品质部的实习过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。同时在实习的过程中，我也发现了车间可能存在的⼀些问题，提出⾃⼰的个⼈看法和改善意见。尤其⾮常满意公司的实习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全⾯了解⽣产状况和产品⽅⾯的知识。在这个过程中，明显提⾼了⾃⼰的⼯作技巧、⼈际关系处理能⼒、发现问题和解决问题的能⼒，感到受益匪浅。以下，将对近期的⼯作内容及收获做全⾯的总结：

　　⼀.实习总结

　　1⼯艺部实习总结

　　实习过程：在车间⾥，主要是在参与实际⼯作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的⽣产⼯艺如投料、COG、FOG、电测、⼀次外观、贴路易撕贴、贴⾼温胶、喷码等有⼀定的了解。同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学习⼀些检验产品质量的基本知识。在⼯艺部，通过与⼯程⼈员建⽴良好的关系，⼏位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的分析以及处理流程。通过潘⼯传给我的资料，我也有通过看资料进⾏系统的产品知识学习，虽然学起来⽐较吃⼒，但也对这个⾏业以及产品知识有所了解。

　　实习收获：1.⼯艺部的整套⼯作流程以及⼯作职能

　　2⼯艺部的组织架构及⼈员状况

　　3品质出现异常的处理流程，以及⼯程部的主要职责

　　4产线上不良品的分析及处理流程

　　5成品、半成品的结构和主要⽤料及辅料

　　具体知识点有：1学会操作前线和后线的⼤部分⼯艺岗位，了解了各⼯艺岗位的关键点及注意事项

　　2学会了对不良品⽤镜检进⾏分析，以及能分析部分不良品产⽣的原因，例如WX、XY、QH，是来料还是制程的原因。

　　3FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光⽚，辅料有IC、FPC、FPA、⾯胶等，LCM包括FOG的⽤料，主要加了BL等，同时对各个原材料也有基本的了解

　　4TFT—LCD的主要应⽤领域，以及我司产品的应⽤领域

　　2⽣产部实习总结

　　实习流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的⽣产⼯艺和⽣产⽇期。⾸先在⽣产⼯艺⽅⾯，我亲⾃操作了前线和后线的⼤部分岗位，对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。其次，通过查阅资料以及与各位师傅的交流，我学会了⼀些车间管理⽅法以及车间管理流程，例如5S，8D。最后，通过与物料员的交流，了解了各种⽣产⽤料及其特点，例如IC、POG、FPC等各种⽣产⽤料。

　　实习收获：1⽣产周期以及整个⽣产流程，同时了解了⽣产部的组织结构和⼈员状况

　　2熟悉了车间的各项管理制度和⽣产表格

　　3流⽔线的作业管理以及⽣产过程的组织，物料、产品的摆放区域

　　4TFT的基础知识，包括应⽤领域、⼯作原理、⽣产流程、注意事项等

　　5⽣产车间的现场管理，学会了5S、QC七⼤⼿法、5W1H等

　　具体知识点有：1学会了看⽣产报表和各类⽣产⽂件

　　2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出⼚价格

　　3熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型

　　4产线上不良品的处理流程

　　5了解了物料组和包装组以及返修组的职能、⼯作流程

　　6⼤致能区分同⼀原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，FPC和FPA。

　　7了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电⼦、欧珀科技等

　　个⼈感悟：⾸先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。其次是⼈性化管理，⼀线管理者要⽤正确的表达⽅式与员⼯沟通，不要动不动就拿扣⼯资相威胁。最后，早会应多表扬，少批评，不要因为早会影响员⼯的⼼情，进⽽影响⼯作质量和⼯作效率。

　　针对流⽔线我想提以下⼏个关键点：

　　1流⽔线控制最重要的⼀点就是节奏。做好⽣产流⽔线的平衡⼯作是很重要的

　　2注意流⽔线的堆积问题，流⽔线上⼀旦出现了堆积就要⽴即进⾏协调处理，⽽不是⼀昧的批评和增加压⼒

　　3产品各⼯序分布要均匀，⼈员管理纪律要统⼀，流⽔线有⼈离岗时，重要岗位须指定替岗⼈，防⽌产品堆积

　　4在流⽔线指定⼀个关键⼯序为质控点，指定品质异常反映责任⼈（特别是后线），分⼀个组长在流⽔线最后⼀个⼯位，进⾏初检，有些产品可以即时检修，

　　个⼈感悟：⽣产流⽔线的管理⽐流⽔线的组织和设计（⼯艺）更加重要，如果管理不善，极易诱发品质问题。特别是拉长、助拉等⼀线管理岗位，在与员⼯沟通时，更要注意⽅式⽅法，绝不能以⾼⼈⼀等的姿态与员⼯对话，更不能在车间与员⼯吵架。其实车间⾥的⼤部分员⼯都是蛮纯朴的，如果以⼀种尊重他们的态度与他们沟通，我相信他们都是能够理解的。如果能在⽣活中处处关⼼他们，为他们着想，他们的积极性⾃然会提⾼，有好的建议与意见也会提出来，⾃然产品品质也会提⾼。

　　3品质部实习总结

　　实习流程：在IQC组，主要学习了IQC的检验标准以及IQC检验规范流程。同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能⼤致分析出不良品产⽣的原因。在IPQC和OQC组，通过亲⾃操作各个岗位，学会分析不良品并查找其原因，同时也有了解各个品质岗位的⼯作流程，培养了良好的品质意识。最后，通过与售后部⼈员的交流，也有了解售后部门的⼯作流程以及⼯作标准。

　　实习收获：1品质异常处理的基本流程，以及各个部门的职责

　　2IQC、IPQC、OQC、售后组的⼯作流程以及⼯作标准

　　3我司各类产品的品质现状

　　4能够熟练操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识

　　具体知识点有：1来料检验品、客户投诉品、⽣产制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责

　　2⼤致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分

　　3成品、半成品A规与B规的区分标准，

　　4仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据

　　5客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善⽅案

　　个⼈感悟：品质的改善是⼀个系统的⼯程，涉及众多部门众多车间。众所周知品质是企业的⽣命，有⼀流的品质，才会有⼴阔的市场。针对我司的品质问题，我想提以下⼏点看法与建议；

　　品质问题产⽣的原因有：

　　1由于车间管理及加班问题，⼈员流动性⼤，车间部分岗位⼈员操作技能差，品质意识不强

　　2后线由于没有夜班以及产量的压⼒，流⽔线过快，影响产品品质

　　3来料上线后易发品质问题，来料品质不稳定

　　4车间⽆尘室管理不严，5S管理须加强

　　5出库运输搬运过程中易对产品造成伤害，特别是出货到客户处，须加以管控

　　改善⽅案：

　　1原材料（责任部门：采购、IQC）采购⼈员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管⼈员协助采购督促供应商提⾼品质。物料到货后，品管需严加把关，合格品⽅可⼊库。

　　2物料的储存与搬运（责任部门：仓储部门，⽣产部门）物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当⽽造成物料的不良时有发⽣。所有仓管⼈员及物料员⼀定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒等⼯作，不定期对物料进⾏查看，确保物料储存的质量。

　　3制造⽣产（责任部门：制造⽣产部门）物料进⼊⽣产线后，⾸先须避免因为操作或使⽤不当，⽽造成物料作业不良。每⼯段及相互⼯段需进⾏⾃检、互检、及抽检。

　　4⼈员管理（责任部门：⽣产部，⼈事部）加强车间管理，实施⼈性化管理，增加岗位技能⽅⾯的培训，特别是需要提⾼⼀线管理⼈员的素养，降低员⼯流失率，提⾼产品品质

　　5货品运输（责任⼈：司机）产品出库的运输过程中，加强对产品的监控，防⽌产品运输的过程中对产品造成伤害

　　6设备维护保养（责任部门：⼯程部）⼯程部要定时定期对机台进⾏维护保养，做好机台的5S。

　　⼆.问题与建议

　　在车间也实习了⼤半个⽉，也了解了车间的基本情况，现借这⼀实习报告的机会提出以下⼏点建议与意见。

　　1⽣产部建议

　　（1）车间各⼯种福利待遇⼀样，导致重活⼤家都不愿意⼲，轻活抢着⼲，岗位不固定，影响产品品质。

　　改善⽅案：对车间各岗位进⾏评估，增加岗位补贴

　　（2）车间⽆尘室必须加严，5S管理不能放松，特别是星期⼀的卫⽣。

　　（3）后线由于产量压⼒，流⽔线过快，给员⼯造成压⼒，影响产品品质。同时后线品质⼈员在发现品质异常之后，向⼀线管理⼈员反映存在⽆⼈问津的情况。

　　改善⽅案：控制流⽔线的平衡，产品各⼯序⽅案要平衡；注意流⽔线的堆积问题，出现堆积⽴即协调处理明确品质异常反映责任⼈，规范品质异常处理流程

　　（4）由于车间⼈员管理及加班问题，导致⼈员流动性⼤且部分员⼯存在怨⾔，车间部分岗位⼈员操作技能差，影响产品品质。

　　（5）前线易发⽣品质异常的岗位有FOG热压、⾯胶，后线易发⽣品质异常的岗位有贴背光、TK，必须加强对这些岗位的管控

　　改善⽅案：加强对⼀线管理⼈员的管理素养培训，以正解的表达⽅式与员⼯沟通。

　　2.加班必须规范化、制度化，平等的对等每位员⼯

　　3.对待⽼员⼯以及熟练员⼯，增加福利待遇

　　2品质部建议

　　（1）由于各个客户对产品的标准要求不⼀样，在⽣产某⼀类型产品时，基层管理者必须事先告知每⼀位电测⼈员，统⼀电测品质标准，例如良品和B规

　　（2）单独电测区域（IQC，OQC，全检⼩组）可以划分良品区和不良品区，防⽌不良品和良品混在⼀起

　　（3）规范客退品的处理流程，明确各个部门的责任⼈，及时处理客退品，防⽌客退不良品的堆积

　　（4）车间要加强对物料的管理，防⽌混料事件发⽣，要明确相关部门责任⼈

供应链年终总结报告范文通用2

一、实习性质及目的

实习性质：供应链管理实战模拟——金蝶企业经营实战演练

实习目的：学以致用，借助沙盘再现企业经营中供应链的各环节应用及其对企业经营的作用。了解企业如何运作，及供应链环节中的各员相互配合的默契。针对课程专业知识进行的供应链软件的实习。主要是由老师带领大家熟悉金蝶供应链管理沙盘，熟悉操作中的供应商、制造商、物流公司、零售商、终端客户之间的大体运做过程。通过这次实习旨在培养大家对现代企业商务的了解，熟悉企业商务中的物流供应链的操作。让大家能熟悉金蝶软件中的各个模块的功能与作用，更希望能让大家掌握一技之长以应对步入社会的现实应用和更加充分的掌握专业知识充实自己，在就业难的现实面前交给大家强于他人的有利的专业技能。

二、实习地点

西南林业大学经济管理学院103室

三、实习单位组成员组成

四、实习方式

以教师为核心的上对下分组经营模式。以教师为核心，下设六组以CEO为导向领导财务主管、营销主管、生产主管、采购主管，每组八人的的实习方式。旨在让每个人都以企业主人公的身份参与进来，以实现实习的目的。通过六年期的持续经营，在本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场上每个经营单位根据自己模拟企业状况来进行相应开发占据有利市场。通过ISO9000认证和ISO14000认证获得相应市场上Berry、Crystal、Ruby、Saphire等产品的订单维持企业的正常运作并能实现盈利。总体来看，根据企业的实际情况可以比较准确地预计未来1-3年的销售情况，但由于市场存在很大的不确定性，所以需要按照科学的方法利用学科知识进行专业化的分析。总共分为六步：

（1）、实战演练的准备工作；

（2）、实战演练的目的；

（3）、实战演练规则讲解；

（4）、初始年份讲解；

（5）、企业经营实战演练；

（6）、实战演练总评。

五、实习内容及过程

本次实习主要熟悉企业供应链各环节间的业务关系及流徎，首先通过对供应商、制造商、物流公司、零售商、客户的基本数据输入，在一定程度上了解各种性质的企业内部资料资产和部门的组成和构成。然后再通过对企业内部间业务流程的具体操作，各种订单的制作和审核，协调企业内部CEO、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管间的关系和企业外部业务的运行步骤及规则有一定程度的了解。最后对供应链上所有组成元素进行业务模拟运行，运用自己在课堂上学到的知识解决运行过程中所遇到的问题，从而让学生达到供应链管理这个学习项目所要求达到的学业水平。

1、确定企业的新生产计划

熟悉企业生产计划，物料需求计划，物料采购计划单的基本操作，掌握生产计划单，物料需求计划单，物料采购计划单的制作，实验流程主要有以下步骤。

（1）、广告投入与获得订单（支付广告费）

各经营单位组按照自己需要以及能力投放广告费用，共同参与竞争按照“优胜劣汰”法则 ，谁广告费多谁优先获得订单的方式各组获得自己的订单。其中，需要注意的是，每年的广告投入不得少于一定的数量同时还需有维护费以维持广告优势，尽可能的实现与现实状况的契合。 （2）、企业生产计划的制定（登记销售订单）

企业生产制造的采购是建立在企业的生产计划之上的，计划生产多少产品就采购多少产品原材料。所以在采购之前应当制作生产计划单。新增生产计划单，其中计划类型，生产部门编号，而计划数量可以根据自己的生产计划数量填写。然后就是选择当前计划作业单，进行生产计划单审核，整个生产计划单的制作就完成了。

2、确定资金的流动性

财务部门（财务主管）对本企业财务状况的一个控制反映监督 支付应付税（根据上年度）、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款、更新应付款/归还应付款

优秀的财务主管可以控制企业现金流在企业生产经营中最大程度充分的利用。企业发生的每一笔费用都需在会计账簿上有记录才可以明晰企业的经营亏损与盈利，从而反映给企业决策者。编制财务报表是企业获得盈亏的利器，只有通过财务报表才能把本年度利润情况反映从来为下一年的持续经营提供可能。由于是模拟沙盘，经营规模小且财务量小故而只需简单的制作能反映经营状况的报表就能提供可操作的依据。按照以下步骤制作财务报表：

（1）、明确分析目的；

（2）、设计分析程序；

（3）、收集有关信息；

（4）、将整体分为各个部分；

（5）、研究各个部分的特殊本质；

（6）、研究各个部分之间的联系；

（7）得出分析结论.

综合费用=广告费+行政管理费+设备改造费+设备维护费+租金+产品研发+市场开拓+ISO认证+其他；

收入=销售收入-成本；

营业利润=收入-综合费用-折旧-财务净损益-其他费用； 净利润=营业利润+营业务收入-企业所得税费； 资产总额=固定资产+流动资产；

固定资产=土地建筑净值+机器设备净值+在建工程； 流动资产=现金+应收账款+原材料+产成品+在制品； 权益总计=负债+所有者权益；

负债=短期负债+长期负债+应付账款+应交税费； 所有者权益=股东资本+以前年度利润+当年净利润；

3、采购计划的确定

（一）、采购部门制定采购计划（下原料单）

按照企业生产部门提供的现有生产力来确定当期及长期原料采购要能满足生产的需要又不至于是原材料库存积压造成资金流的短缺。流动资金的多少决定了企业生产能力的大小，原料过多会使得市场积压不能实现市场供给与需求的平衡，原料过少会使得企业生产的`不足制约生产不能满足订单的需要可能违约影响企业后续生产与发展。主要有以下几个步骤：

(1)、采购订货及订单审核和发布；

(2)、供应商订单查询和订单确定；

(3)、发货通知和确认；

(4)、制造商到货入库及后期操作；

(5)供应商进行收款审核。

（二）、材料采购（更新原料订单/原材料入库）

在采购部门采购完物料，原材料入库后，生产部门在正式生产产品之前需要生产备料，具体流程如下： 第一步：新增生产订单； 第二步：生产订单审核；

第三步：新增生产备料单，填写完产品的所有原材料，并填写正确的物料数量；

第四步：生产备料单审核；

第五步：生产备料单审核完毕以后，材料就可以出库了，选择对应的出库单号，填写出库日期，选择原料仓库；

4、生产制造完工处理

生产部门的生产完工(更新生产/完工入库、投资新生产线/生产线改造/变卖生产线、开始下一批生产)

生产型企业的核心部分在于生产的能力有多大，“生产技术是第一生产力”决定本组的发展模式就是生产力与生产关系的一个矛盾。工业革命以后出现了一个时期，即在1933年美国胡佛总统当政时爆发的金融危机，其中重要因素就是：社会化大生产下资本主义生产力不能满足人民需求的矛盾关系。因此，立足于市场经济条件下的制造型企业可以契合本实习组的目的。

生产率水平取决于本企业设备的制造能力，因此在计提完折旧并长期有盈利情况下可以选择扩大生产以获得更大产量抢占更大的市场。作为制造型企业，生产不可停滞，故而必须有足够的产量才能保证获得订单的时候可以实现稳如泰山的盈利生意蒸蒸日上。

5、后续准备

（1）、技术更新（产品研发投资）

马克思政治经济学里边告诉我等企业经营者，剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。在新经济社会我们来分析剩余价值生产，应该赋予剩余一个更加宽泛和全新的概念，或者说应该从全新的角度去理解剩余价值的生产，剩余价值生产是社会发展的必然结果，社会越发展，社会生产的剩余价值也越大，社会越进步。技术的进步是必然，为了在和其他相同企业的竞争中立于不败之地，就应该采用新生产设备提高生产率，创造更多的剩余价值。以获得更大的利润。

（2）、更新款项按订单交货及支付相关的管理费用

应收账款及应收账款的贴现应在这一时期完成，同时按照订单交货使得成果得到回报同时资金回流创造价值。这一时期应该把行政管理费用等每期的计提出来。

（3）、年终处理

每一年度末应该进行以下步骤：

第一、更新长期贷款支付完利息同时可更新长期贷款；

第二、支付设备维护费；

第三、支付租借厂房的租金及购买新的建筑； 第四、计提折旧；

第五、新市场开拓/ISO资格认证投资 第六、年终关账（编制财务报表等）

六、前景展望

作为新兴的制造企业，应该立足于长远的发展实现长期目标与远大规划的相

结合。借用温总理的话“仰望星空同时脚踏实地”。本着从制造出发，并在后期占据市场的前提下实现转型，在一定时期内实现企业横向与纵向相结合的路子。我们的市场不仅仅局限于本地，作为一个民营企业应该时刻谨记自己肩负的社会责任。习近平说“在未来一段时间我们全国人民应向着我们共同理想前进，为实现中华民族的伟大复兴而共同努力，实现中国梦”。我们的企业文化就是以社会责任为己任，坚持创新，立鸿鹄之志，脚踏实地争朝夕。

七、总结

本次实习，把课本中抽象化的理论应用到具体实际中。参与其中的每个人都起到重要作用，一个优秀的企业应当是凝聚力极佳的企业，我们是一个团队。有话叫：没有最优秀的个人，但有最优秀的团队。我在这次实习最重要的一部分学习就是如何运用手中的权利与责任，来配合团队达成某一事项。课文中SWOT分析模型，ABC成本计算方法、URP、杜邦模型等工具的使用欠缺熟练，但也得到巩固重新创新的学习。

供应链年终总结报告范文通用3

　经过又一年的供应链管理工作，内心不禁感慨万千，回顾供应链全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合**及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。

　　一、配送

　　1、相比xx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪**少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。

　　2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。

　　3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说供应链部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。

　　4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。

　　5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

　　二、人员要求与管理

　　1、20xx年初公司给供应链管理部的人员编制是x人，实际在岗人数一直没有达到要求。

　　2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的**，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到***的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相**、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的**，你同样需要说你坏的人的**。

　　三、车辆的管理

　　1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

　　2、严格**部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。

　　3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。

　　4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。

　　5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约**部门车辆费用。

　　四、工作回顾与展望

　　1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的.愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。

　　2、认真履行工作职责，在新的一年里，供应链部将为公司的发展做到尽心尽力。

供应链年终总结报告范文通用4

20xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总。第八年我部门的配送准时到达率xx%，运输数据回传及时率xx%、回单完备率xx%，货物损失率为。退货时间的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章;

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。

三、仓库管理

1、20xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从x月份开始，每月宝供必须做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20xx年，经常与总部及xx物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，xx物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的’准确性是根本，因此要求xx物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.

五、20xx年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转；

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本；

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本；

目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

供应链年终总结报告范文通用5

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将主要状况总结如下：

一、工作小结

我所在的部门是供应链部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们供应链部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为供应链部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和供应链有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善。

二、下年的工作计划

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自我的业务潜力，树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和推荐以及各种诉求

请公司结合实际考量我们供应链部门的工作性质，每一位职员都是期望自我所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

期望20xx年公司结合实际状况重新制定我们供应链部的考核制度。

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一、概述

本报告旨在对过去一年的供应链工作进行全面总结与分析，以便了解工作进展、发现问题，并提出改进和发展的建议。通过对供应链各环节的绩效评估与分析，我们可以了解到供应链的整体运营情况以及相关的挑战和机遇。

二、供应链绩效评估

1. 供应商管理：对供应商的选择、合作伙伴关系和供应商绩效进行评估。通过考察供应商的交货准时率、产品质量、服务水平和成本表现，我们可以评估供应商的绩效，并制定相应的改进计划。

2. 采购管理：对采购流程和采购成本进行评估。通过分析采购订单的准确性、采购成本的控制情况以及采购周期的效率，我们可以评估采购管理的绩效，并提出优化建议。

3. 物流管理：对物流运输、仓储和分销的效率和成本进行评估。通过分析物流运输的准时率、仓储的周转率和成本以及分销渠道的覆盖率，我们可以评估物流管理的绩效，并提出改进方案。

4. 库存管理：对库存水平和周转率进行评估。通过分析库存周转率、库存金额和库存报废率，我们可以评估库存管理的绩效，并提出优化策略。

三、供应链挑战与机遇分析

1. 挑战：

– 供应链不稳定性：受全球经济形势和贸易政策的影响，供应链的稳定性受到了较大的挑战。价格波动、原材料短缺和运输延迟等问题对供应链的正常运营造成了困扰。

– 供应链可见性不足：供应链各环节之间信息沟通不畅，导致信息不对称和决策偏差。供应链的可见性不足使得对供应链的整体情况和风险的把握有所不足。

2. 机遇：

– 供应链数字化转型：利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，提高供应链的可见性和协同能力。通过数字化转型，可以提高供应链的效率、降低成本，并提供更好的客户体验。

– 新兴市场的开拓：随着全球市场的不断扩大，新兴市场成为了供应链的新机遇。开拓新兴市场可以带来更多的销售机会和增长潜力。

四、供应链改进和发展建议

1. 提高供应商管理水平：建立供应商绩效评估体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商培训和合作。

2. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购订单的准确性和响应速度，降低采购成本。

3. 加强物流管理：优化物流配送路线和运输模式，提高物流的准时率和效率，降低物流成本。

4. 提高库存管理水平：优化库存管理策略，减少库存积压和报废，提高库存周转率。

5. 推进供应链数字化转型：加强信息系统的建设和数据共享，提高供应链的可见性和协同能力。

6. 深化市场开拓：加大对新兴市场的开拓力度，寻找新的销售机会和增长点。

五、结语

过去一年，供应链面临了诸多挑战和机遇。通过对供应链的绩效评估和分析，我们发现了供应链管理中存在的问题，并提出了改进和发展的建议。我们相信，在全体员工的共同努力下，供应链将不断优化和发展，为公司的长期发展提供有力支持。

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20xx年，在集团公司的正确领导下，我按照集团公司的工作精神和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕管理、服务、培训、慰问等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好的成绩，促进集团公司健康、可持续发展。现将20xx年个人工作情况总结如下：

一、认真努力学习，提高政治思想觉悟

作为一名公司供应链经理，我身感责任重大，认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。

二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务

在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发展。

加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充沛精力投入到生产经营工作中。

加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产安全。由于加强安全生产管理，20xx年全年发生人身安全事故和财产安全事故x起，比上一年度减少x起，促进了集团公司安全发展和稳定发展。

三、存在的不足问题

20xx年，我认真努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些成绩，但还是存在着一定的不足之处，一是行政部工作事无巨细，我主观上希望做好每项工作，但由于能力有限，没有都做到尽善尽美，自己的参谋助手作用发挥不够。二是由于公司事务繁杂，我检查工作做得不到位，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三是我学习还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领会，影响了自己的执行力。四是工作计划性不够强，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作质量不够高。五是有些工作没有完全做到位，影响公司工作有效开展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，采取有效措施，在今后的工作中加以改进和提高。

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一、概述

本年度供应链团队在经历了一系列挑战和机遇的情况下，取得了令人瞩目的成绩。本报告将对供应链团队在各个方面的工作进行总结和评估，并提出下一年度的发展目标。

二、供应链业绩回顾

1. 供应商管理：我们成功建立了稳定的供应商网络并加强了与供应商的合作关系，提高了供应商交付的准时性和质量。

2. 库存管理：通过优化库存管理流程，我们成功降低了库存持有成本，并确保了供应链的高效运转。

3. 运输和物流：我们与物流合作伙伴紧密合作，提高了运输效率和准时交付率，并降低了运输成本。

4. 信息技术支持：我们引入了新的信息技术系统，提高了供应链的可见性和协同能力，降低了运营风险。

三、供应链挑战与解决方案

1. 供应链透明度：我们面临供应链透明度不足的问题，导致了信息不对称和运营风险。解决方案是引入供应链管理系统，实现供应链数据的实时跟踪和共享。

2. 供应商风险管理：我们遇到了供应商倒闭和交付延迟等供应商风险。为了应对这些挑战，我们建立了供应商评估和监控机制，并与备选供应商建立了合作关系，以降低风险。

3. 库存优化：我们需要更好地管理库存，避免过多的库存积压和过期库存。解决方案是通过库存管理系统的预测和规划功能，实现库存的精细化管理和优化。

四、下一年度供应链发展目标

1. 供应链数字化：进一步推进供应链数字化转型，使用先进的技术和工具提高供应链的效率和可见性。

2. 供应链协同：加强内外部合作伙伴之间的协同，建立更紧密的供应链合作关系，实现供应链的共赢。

3. 绿色供应链：推动可持续发展理念，加强供应链的环境保护和资源利用效率，降低碳排放和环境影响。

4. 供应链风险管理：进一步完善供应链风险管理机制，提前预警和应对供应链风险，确保供应链的稳定运转。

五、结语

本年度供应链团队在各个方面取得了显著的成绩，但也面临了一些挑战。我们将以本报告提出的下一年度发展目标为指导，继续努力改进供应链管理，提高供应链的效率和竞争力。同时，我们也要保持对新技术和行业趋势的关注，不断创新和改进，以适应日益变化的市场环境。

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光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：

一、工作回顾

1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作20xx年x月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。

部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。

2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。

在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。

3、持续改进本部门标准化管理程序。

无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。

4、招标会的成功举办

受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了“20xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：《招标流程》，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。

5、QC改善活动

QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业务更加高效化、节约化。供应链管理部为QC改善活动准备了几套方案，比如降低P32E地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高PDI毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课题是“提高PDI毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够达到。

6、标准化管理文化建设

为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“TS知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。

二、不足与改进

Ⅰ、不足之处

虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：

1、对标准化管理系统文件理解不够透彻

标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的`结果。

2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底

新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。

3、标准化管理观念不强

标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。

Ⅱ、计划改进

1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。

2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。

在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。

3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。

通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标。

1、立刻行动

把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。

2、夯实基础

不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。

3、精耕细作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。

4、创新途径

在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。

我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！

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尊敬的领导、同事们：

大家好！

在过去的一年里，我们供应链部门在公司领导的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。现在，我将向大家汇报我们部门过去一年的工作总结。

一、工作总结

1. 采购管理

在过去的一年中，我们加强了对供应商的管理，优化了采购流程，提高了采购效率。同时，我们还加强了对原材料的质量控制，确保了产品的质量。通过与供应商的紧密合作，我们成功地降低了采购成本，为公司的成本控制做出了贡献。

2. 物流管理

在物流管理方面，我们优化了运输和仓储流程，提高了物流效率。同时，我们还加强了对货物的跟踪和管理，确保了货物的及时到达和准确交付。通过优化物流管理，我们成功地缩短了交货周期，提高了客户满意度。

3. 库存管理

在库存管理方面，我们加强了对库存的实时监控和管理，确保了库存的准确性和及时性。同时，我们还优化了库存结构，减少了库存积压和浪费现象。通过库存管理，我们成功地提高了库存周转率，降低了库存成本。

二、存在的问题和不足

虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。首先，我们在采购过程中对市场变化的敏感度不够高，导致了一些原材料的短缺和价格上涨的问题。其次，我们在物流管理中对一些突发事件的应对能力还有待提高，导致了一些货物的延误和损失。最后，我们在库存管理中对一些滞销品的处理不够及时和有效，导致了一些库存积压和浪费现象。

三、未来工作计划和展望

针对存在的问题和不足之处，我们将在未来的工作中采取以下措施：首先，我们将加强对市场变化的监测和分析，提高对原材料市场的敏感度和预测能力。其次，我们将加强与物流公司的合作和沟通，提高对突发事件的应对能力。最后，我们将加强对滞销品的管理和处理，采取更加有效的措施来降低库存成本和提高库存周转率。

总之，过去一年中我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。我们将认真总结经验教训，加强自身建设和管理水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。谢谢大家！

供应链管理包括了物流、库存管理、供应商关系管理和信息流管理等方面的工作，通过优化供应链管理，可以降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。