项目存在的问题及解决措施模板 项目实施过程中存在的问题和建议

在项目管理中，了解项目存在的问题以及采取相应的解决措施是至关重要的。只有通过清楚地认识问题的本质，我们才能够制定出切实可行的办法来解决它们，确保项目顺利进行。下面是小编整理的项目存在的问题及解决措施模板，仅供大家参考。

项目存在的问题及解决措施模板1

一、问题描述

普通人们或者组织在进行项目实施时，往往会遇到各种问题。这些问题可能来自于不同的方面，如技术、管理、资源等。然而，只有准确地找出这些问题，并提出相应的解决方案，才能保证项目顺利进行并达到预期目标。

在当前项目中，我发现了以下主要问题：

1. 沟通不畅：由于参与项目的各个成员之间缺乏有效沟通和协作机制，导致信息传递错漏导致任务延误或错位。

2. 预算控制不当：因为对项目成本估计不够准确，在实施过程中经常超支或造成财务风险。

3. 目标设置模糊：手头工作没有明确的目标和时间表，在资源调配和优化上面临挑战。

4. 人员配备合理性欠缺：团队构建上没有充分考虑成员背景、技能等因素而导致团队整体素质较低。

二、解决方案建议

针对以上存在的主要问题，我提出以下解决方案：

1. 加强沟通与协作机制：

（a）建立定期例会：固定时间进行项目进展汇报和问题讨论，确保信息的流通。

（b）使用项目管理软件：通过软件集中管理任务、资源和文档，提高项目成员间的沟通效率。

（c）明确角色与责任：设立清晰的职责范围，明确每个人在项目中的角色与职责。

2. 加强预算控制：

（a）建立详细预算计划：在项目启动前进行全面评估，并制定详细的预算计划。

（b）严格按照预算执行：针对各项开支进行仔细记录和监控，并及时采取措施避免超支情况发生。

（c）建立财务风险缓解机制：为应对可能出现的财务风险，建议在预算中设置适当的安全垫并考虑备用方案。

3. 确立明确目标与时间表：

（a）设定SMART目标原则：明确具体、可衡量、可达到、相关性、有时间限制等五大要素，并落实到每个具体任务上面。

（b）阶段性目标规划: 将整个项目拆分为不同阶段，在每个阶段内设定清晰的里程碑来检验进展和调整工作策略。

4. 优化人员配备：

（a）适当调整团队成员：根据各成员的技能和经验，进行合理的人员调整，并考虑培训等方式提升团队整体素质。

（b）招聘合适人才：如果当前团队无法满足项目要求，建议招聘相应背景和技能的人才来弥补不足。

（c）激励机制与奖惩措施：建立激励机制鼓励高绩效表现，并设定合理的奖惩措施以促进团队稳定发展。

三、总结

在项目实施过程中存在问题是正常的，但如何及时找出并解决这些问题至关重要。通过加强沟通与协作、预算控制、明确目标与时间表以及优化人员配备等方面采取相应措施可以有效解决当前项目存在的主要问题。只有在持续改进中不断完善，我们才能提高项目管理水平，在成功完成项目目标的同时提升自身竞争力。

项目存在的问题及解决措施模板2

随着投资体制改革的深入，重点项目将是解决地方经济、社会发展制约瓶颈的切入点。如何加快重点项目的建设速度，提高经济效益和社会效益，是当前政府部门必须认真思考的一个问题。从当前我县重点建设项目实施情况来看，存在的困难和问题主要有以下几点：

一、我县重点项目发展现状

近几年，在县委、县政府正确领导和各部门、企业全方位努力下，通过引进观念新、思路广、经验多的专业人士深入调研、广泛论证、科学谋划，全面启动项目编制工作。立足县域发展实际，指导协调开发储备一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的重大项目。优先选择了一些技术含量高、关联度大、支撑引领作用强和投资规模大、产出效益好、要素成本低的项目确定为重点项目。

二、重点项目建设中的主要问题

1、项目谋划。一是在思想观念上对前期工作不重视，舍不得花钱做深做细项目前期工作；二是在编制可研报告、初步设计等过程中工作不细致，可研报告、初步设计方案做得不深不透不全面。三是缺乏对中央、省、市的政策的深入了解，编制的可研、项目报告缺乏上级资金和政策支持。

2、融资方面。当前国家宏观调控政策对我县产生较大影响，融资十分困难，势必造成建设资金投入不足。

3、土地方面。近几年以来，国家不断加大宏观调控力度，国家实行严格的土地政策，紧把土地这道“闸门”， 造成项目用地紧张，项目推进工作实施艰难。相当一部分项目因土地影响进展较慢、处于停工状态或无法开工建设的状态。

4、外部环境。拆迁难度大、配套设施不到位及工农关系等环境问题给项目建设带来很大影响，造成部分项目进度缓慢、工期延长，甚至出现长时间停工的现象；部分项目前期手续审批缓慢，特别是需上报到国家审批的项目，项目前期拿到支持性批件比较缓慢。一是部门之间协调不够顺畅。由于牵涉的部门多，环节多，各部门都有各自的政策规定、在工作中信息不对称、推诿扯皮、效率低下等现象依然存在，个别职能部门担当意识差。例如：一些本应该由部门处理的问题，一方面是相互推诿，另一方面仍然压给乡镇，致使上访人员长时间堵在乡镇吵闹，严重干扰了乡镇的正常工作秩序；二是执法力度不强。在重点项目建设中对那些无理取闹阻工图谋个别私利的特殊人群没有及时采取相应的强制措施，造成从少数人导致多数人以各种理由随意停工阻挠,把整个项目施工环境搞的非常恶劣。

5、征地拆迁难度赵来越大，制约了项目的实施。一些项目受用地条件的限制，造成一直难以动工；还有部分项目受用地影响进展缓慢，不能按建设工期顺利完工。征地拆迁困难不仅影响了项目的建设进度，还影响了地方的对外的形象，给今后项目的申报和审批，以及向上争取资金工作都增加了难度。一是信访维稳压力大。重点工程在涉及土地征用、拆迁等政策处理过程中，少数群众甚至是个别群众因政策处理方案不接受，片面强调个人利益，提出无理的要求导致土地无法征用、工程停工等问题。项目涉及的征占协调工作按政策应由县级国土资源部门负责，实际工作上不但协调工作由乡镇承担、征占政策的解释也都要乡镇政府承担、出现问题群众首先找的也是乡镇政府，职能部门只负责给上级政策解释、实际操作过程中又脱离了客观实际，出台的政策操作困难，而且有时只是片面听取反映问题的单方面意见，缺乏实际调查或沟通，所做出答复也就不会客观实际和全面合理，造成乡镇工作十分被动的局面，与此同时乡镇政府还承担协调任务，部分群众因利益驱动与协调人员已经产生了分歧，再由乡镇政府做出政策解释或信访答复对群众缺乏足够的说服力和公信力，而部门为自身利益、相互推诿、扯皮。二是政策缺乏连续性和统一性。涉及征占补偿政策、法规缺乏连续性和统一性，甚至前后矛盾，有的法律、法规还互相冲突，引起不必要的信访纠纷：比如涉及征山占地过程中、不同的项目所占的地类或附着物相同，但补偿标准不一，较高补偿标准的项目推进时还有阻力，后续开工其他项目因政策不同、补偿不一或者补偿标准又低于以前面实施的项目，而政策又不能突破，从政策上造成推进过程中的层层阻力。

上述问题的存在，除了项目单位自身原因外，与部门间的协调、配合有着重要关系，需要相关部门的通力合作，协调一致才能解决好。

三、推动重点项发展建设的建议

　　 一、抓住机遇、高位推动，加大争项争资力度。面对当前各地“双抢”热潮，我们要把争取项目的关键放在定好向、备好项、汇好报上。认真吃透上级精神，准确把握国家产业政策和投资方向，针对性地开展项目争取工作。

二、创新方式、完善举措，推进征地拆迁工作。党委、政府要采取过硬措施，真正解决征地折迁难题。解决征地难题可以借鉴外地成功经验，灵活运用各种手段，软硬兼施、恩威并举。

三、加大调度、完善监管，提高项目建设质效。建立和完善项目建设督查落实制度，抓好进度督查、专项督查、日常督查，及时掌握项目进展情况，对督查中发现的问题要及时协调整改。有关责任单位要科学调度，做好服务，真正为项目建设排忧解难。

　　四、简化手续、加强协调，营造建设良好氛围。进一步提高各部门单位的服务意识和办事效率，加强效能建设，为项目的引进及建设创造一个高效温馨的办事环境。切实转变职能，转变作风，制定行之有效的政策措施，大力提升行政服务中心的综合服务作用，各职能部门应本着服务发展的宗旨，避免把行政服务中心变成一个门诊部、挂号点。简化办事程序，去繁从简，以节省项目建设的成本，加快建设进度。加强对财政、国土、建设、供电、金融等有关部门的综合协调，防止部门间的推诿扯皮，着力为项目建设的顺利实施打造一条迅捷通畅之道。

五、抓住关键环节，为项目建设创造良好环境。

　　土地方面。一是搞好土地现状调查，摸清底数，尽快拿出切实可行、操作性强的利用土地办法，确保重点项目用地。同时，定期召开征地问题协调会，同项目业主、有关部门一起寻求突破口，解决用地问题。二是继续积极争列省和国家重点建设项目计划，充分利用优惠政策，优先保证国家、省和市重点项目用地。三是进一步挖掘用地潜力，盘活存量土地，利用好各类闲置土地，坚持集约用地，鼓励企业建多层厂房和复合厂房，引导项目向园区集中，提高土地利用率和单位面积投资率。四是兼顾群众和项目单位双方利益，做好拆迁补偿工作，确保重点项目顺利进场建设。

　　融资方面。一是加强重点建设项目与金融机构之间的协调沟通，继续做好金融机构与企业之间的牵线搭桥工作，主动与金融单位衔接、推介项目，为解决项目资金问题做好协调服务工作，建立良好的银企关系，保证建设资金到位，实现银企双赢。二是加大市场融资力度，扩大融资渠道，大力促进和引导民间投资。积极探索多种金融手段。三是加大招商引资和利用外资的力度。拿出好项目，利用各种媒介推广形式吸引更多的外来企业来我镇投资。

　　优化环境方面。一是推广借鉴好的经验、做法，搞好协调服务，加快项目审批、核准、备案进度。二是实行重点项目包保制度。对重点项目成立由县处级领导带队、职能部门、有关乡镇参与的协调领导小组负责项目全程帮办、协调工作。三是全面开展优化发展环境活动，打击违法行为、“三乱”及阻碍项目施工等现象，保障项目顺利实施、快速建设。

六、健全机制、注重激励，配优配强干部队伍。项目建设也要象招商引资一样，广泛发动各部门单位，形成全县争资争项的火热局面。健全完善激励机制，完善已出台的政策，对争取到大项目大资金的有功人士要进行重奖，并在干部提拔使用上予以优先考虑，充分调动部门单位及个人争资争项的主动性和积极性。鼓励争取投资性和政策性的项目，保证建设资金能够持续投入，以推动县域经济社会的发展。

项目存在的问题及解决措施模板3

一、需求不清晰

需求不清晰是项目中最常见的问题之一。如果项目团队没有准确理解客户的需求，就很难开展有???的工作。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：

1.与客户充分沟通。在项目开始之前，与客户进行详细的需求沟通，确保对项目的目标和预期有清晰的了解。

2.编写详细的需求文档。将客户的需求准确记录下来，并与客户确认，以便项目团队在执行过程中参考和遵循。

3.采用敏捷开发方法。敏捷开发方法注重与客户的紧密合作和及时反馈，能够更好地解决需求变更或调整的问题。

二、沟通不畅

高效的沟通是项目成功的关键。如果团队成员之间沟通不畅，信息传递容易出错，从而导致项目延期或者产生其他问题。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：

1.建立良好的沟通渠道。确保团队成员可以随时交流和分享信息，例如使用即时通讯工具或项目管理平台。

2.明确沟通方式和频率。定义每周例会和进度报告等沟通活动，以确保团队成员都能了解项目的最新进展。

3.培养良好的沟通技巧。提供相关的培训和指导，帮助团队成员提升沟通能力，包括倾听、表达和解决冲突等方面。

三、资源不足

资源不足是项目实施过程中常见的问题之一。如果项目团队缺乏必要的资源，无法按时完成任务，就会影响项目的进度和质量。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：

1.合理规划资源。在项目启动之前，对项目所需资源进行充分评估，并合理安排和分配。

2.寻求外部支持。如果团队内部无法满足资源需求，可以考虑外部合作或外包等方式来获取必要的资源支持。

3.优化资源利用效率。通过优化工作流程、提高团队成员的技能水平等方式，提升资源的利用效率，以最大化工作产出。

总结起来，项目中存在的问题需要及时发现并采取相应的解决方案来解决。通过解决需求不清晰、沟通不畅和资???不足等问题，可以提高项目的执行效率和成功率。同时，项目团队也应该不断改进和创新，以适应不断变化的市场环境。

项目存在的问题及解决措施模板4

在进行项目开展和推动过程中，往往会遇到一些问题，这些问题可以分为内部问题和外部问题两大类。下面将从这两个方面来分析并提出相应的解决措施。

一、内部问题

1. [缺乏明确的目标和规划]：项目开始之初，若没有确立明确的目标和详细的规划，就很容易导致项目进展缓慢甚至无法顺利完成。解决这个问题需要制定可行性研究报告，明确项目的目标和阶段性计划，以及详细的工作指南。

2. [人员组织与协调不合理]：项目中涉及的人员众多，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作协同效率低下。解决这个问题可以采取建立专门的项目管理团队，明确各个成员的职责和权限，建立有效的沟通机制，提高信息流通的效果。

3. [资源分配不均衡]：有些项目中，由于资源分配不均衡，导致某些关键环节或部门无法得到足够的支持和保障，从而影响了整个项目的推进。解决这个问题需要做好资源调配工作，根据各个环节的重要性和紧急程度，合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行。

二、外部问题

1. [政策环境变化]：在项目进行过程中，政策环境的变动可能对项目的实施产生影响，影响项目进展和成果的达成。解决这个问题需要密切关注政策动态，保持与相关政府部门的及时沟通，及时调整项目方案，以适应政策的变化。

2. [技术难题和风险]：某些项目可能面临技术难题和风险，这些问题需要专业人士的知识和经验来解决。建议在项目实施前进行充分的技术评估和风险评估，确保具备解决这些问题所需的技术手段和风险管理措施。

3. [市场变化和竞争压力]：在项目推进过程中，市场环境和竞争态势可能发生变化，这会对项目的市场前景和盈利能力产生影响。解决这个问题需要做好市场调研和竞争分析工作，及时调整项目方向和策略，以适应市场的变化和应对竞争压力。

综上所述，项目在推进过程中往往会面临各种问题，解决这些问题需要全体成员的共同努力和积极配合。通过明确目标、优化组织协调、合理分配资源、关注政策环境、解决技术难题和应对市场变化，可以更好地解决项目存在的问题，以推动项目的顺利进行和取得预期的成果。

项目存在的问题及解决措施模板5

 尊敬的领导：

在我们的项目中，我们已经取得了一些进展，但仍然存在一些问题需要解决。下面是我们目前面临的主要问题以及可能的解决措施。

1. 时间紧迫：我们的项目截止日期即将到来，但是我们仍有许多工作尚未完成。这导致我们必须加快工作进程，并且需要重新评估我们的时间表和优先级。

解决措施：我们可以重新评估我们的时间表，确定哪些任务是最重要的，然后优先处理这些任务。我们还可以考虑增加人手来加速工作进程，或者优化我们的流程和工具，以便更高效地完成任务。

2. 缺乏资金：我们的项目需要大量的资金才能继续进行下去。然而，我们目前的预算不足以支付所有必要的费用。

解决措施：我们可以寻求额外的资金来源，例如寻找投资者或赞助商，或者向政府申请资助。我们还可以削减不必要的开支，以节省资金。

3. 技术难题：我们的项目涉及到一些复杂的技术问题，需要专业的技术人才来解决。然而，我们目前的团队缺乏相关经验和技能。

解决措施：我们可以招聘具有相关经验和技能的专业人士加入我们的团队，或者与其他团队合作，共享资源和知识。我们还可以利用外部专家的咨询服务，获取有关技术问题的专业建议和解决方案。

4. 沟通不畅：我们的团队成员之间存在沟通障碍，导致信息传递不及时或不准确。

解决措施：我们可以采用更有效的沟通工具和方法，例如定期会议、邮件通知、即时通讯软件等，以确保信息传递的及时性和准确性。我们还可以建立一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和意见，以促进团队合作和创新。

总之，我们需要认真分析我们的项目存在的问题，并采取适当的措施来解决它们。只有这样，我们才能成功地完成我们的项目，实现我们的目标。

项目存在的问题及解决措施模板6

一、项目存在的问题

1.时间管理问题：项目进度延迟，无法按时完成。

2.质量管理问题：项目交付质量不达标，存在缺陷和错误。

3.人力资源管理问题：团队成员流失率高，影响项目稳定性。

4.沟通管理问题：团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。

5.风险管理问题：项目风险控制不足，导致意外情况频发。

二、解决措施

1.时间管理问题：

a. 制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间节点。

b. 定期进行进度评估，及时调整计划，确保项目按时完成。

c. 建立有效的团队协作机制，提高工作效率。

2.质量管理问题：

a. 制定严格的质量标准和验收流程，确保每个环节都符合要求。

b. 加强团队成员的质量意识培训，提高交付质量。

c. 建立质量反馈机制，及时发现和解决问题。

3.人力资源管理问题：

a. 提供良好的职业发展机会和福利待遇，降低员工流失率。

b. 加强团队建设，提高团队凝聚力。

c. 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性。

4.沟通管理问题：

a. 建立有效的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。

b. 加强团队成员之间的交流和协作，提高工作效率。

c. 定期召开项目会议，汇报进展情况，解决问题。

5.风险管理问题：

a. 制定全面的风险管理计划，识别和评估潜在风险。

b. 建立风险应对机制，制定应对措施，降低风险影响。

c. 定期进行风险评估，调整风险管理计划，确保项目顺利进行。

项目存在的问题及解决措施模板7

一、项目管理问题

1. 项目目标不明确

一个项目如果没有明确的目标，就很难确定项目的范围和方向。项目目标不明确往往导致项目延期、超预算或失败。

2. 沟通不畅

项目管理中，沟通是至关重要的。如果项目团队成员之间的沟通不畅，就会导致信息传递不及时、不准确，从而使项目进程受到阻碍。

3. 缺乏风险管理

项目管理中，风险管理是至关重要的。如果项目中缺乏风险管理，就会导致项目受到不必要的损失。

4. 时间管理不严谨

项目管理中，时间管理是至关重要的。如果项目时间管理不严谨，就会导致项目延期或失败。

二、改进措施

1. 明确项目目标

在项目开始之前，需要明确项目的目标，并制定出详细的项目计划。项目目标需要具有可衡量性、可达成性和相关性。通过明确的项目目标，可以更好地确定项目的范围和方向，避免项目延期、超预算或失败。

2. 加强团队沟通

项目团队成员之间需要建立良好的沟通机制，以确保信息传递及时、准确。首先，需要定期召开项目会议，让项目团队成员了解项目进展情况和其他成员的职责。其次，需要使用有效的沟通工具，如即时通讯工具、邮件和电话等。最后，需要制定有效的沟通流程，以确保信息传递的准确性和及时性。

3. 制定风险管理计划

项目管理中需要制定风险管理计划，对可能出现的风险进行预测、分类和评估。针对不同的风险，需要制定相应的应对措施，并定期对风险进行监控和评估。这样可以有效减少项目中出现的风险损失。

4. 强化时间管理

项目管理中需要强化时间管理，以确保项目按时完成。首先，需要制定详细的项目时间表，包括项目开始和结束的时间、各个阶段的时间节点和关键任务等。其次，需要严格执行时间表，对项目进度进行监控和调整。最后，需要制定应对延期的措施，以确保项目按时完成。

三、总结

项目管理中存在着一些问题和不足，这些问题直接或间接地影响了项目的成功。为了解决这些问题，我们需要采取相应的改进措施，包括明确项目目标、加强团队沟通、制定风险管理计划、强化时间管理等。这些措施有助于更好地进行项目管理，提高项目成功率。同时，我们也需要不断总结经验教训，不断完善项目管理流程和方法，以应对日益复杂的项目管理环境。

项目存在的问题及解决措施模板8

目前工程进度管理中存在的问题

1.制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。

加强工程项目进度管理的对策

(一)合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(二)经济措施

1.强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金。

2.引入奖罚结合的激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”为主，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而已，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

(三)组织措施

1.突出工作重心，强调责任

对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的.投入并承担损失和责任。

2.加强对施工项目部的管理

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

工程项目管理存在问题和对策 篇2

1.建设工程项目管理存在问题

1.1建设工程项目管理的有关法律法规不够完善

现行的法律法规很少有针对工程项目管理的法律规定，导致工程项目管理无法可依。

1.2对工程项目管理不够重视

目前，在我国的工程建设当中，大部分的项目业主并没有认识到工程项目管理对工程建设的重要意义，对项目工程管理没有给予足够的重视。另外，在工程项目管理中，只是重点对建设资金和建筑材料进行管理，管理范围狭窄，管理质量差。

1.3工程项目管理人员素质偏低，人才匮乏

工程项目管理是一项比较复杂的管理工作，涉及范围广，专业性较强，相对应的对管理人员的素质要求就比较高。目前，我国工程项目管理人才奇缺，这是我国开展项目管理的主要制约因素。

1.4建筑工程项目管理不规范

建筑市场管理不规范，是工程项目管理质量差的重要原因。主要表现在以下几个方面：①没有完善的项目法人责任制度。在项目工程建设中，不注重实行项目法人责任制，导致组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位、行为不规范等问题，所以项目法人责任制并没有发挥出应有的功能。甚至有些项目根本就没有实行项目法人责任制。②对合同管理不够重视。有些项目管理没有执行标准的合同文本，甚至没有合同。③招投标制度不规范。在招投标活动中，行政力量过分干预招投标活动，政企、政事不分开是最主要的问题[2]。

2.加强建设工程项目管理与控制的相关对策探讨

2.1加强投资项目的可行性研究

建设单位在项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“三控制，二管理，一协调”同时纳入项目管理的核心内容，确保项目建成后不产生或少产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。

2.2加强招投标合同管理控制

在施工总承包制的情况下，甲方与施工单位签定合同时，合同条款细则非常重要。合同必须明确施工总承包单位的责任和权利，并且严禁转包工程的发生，因为转包会造成最终承包单位的利润已经压缩到最低，甚至低于成本价承包，这样只会造成承包单位在施工过程中偷工减料，影响工程的质量及成本的控制。

2.3加强对施工队伍管理控制

首先要挑选施工单位，大型项目一般采取公开招标，一般甲方不能指定施工队伍，由此造成了中标施工队伍水平参次不齐，而施工队伍素质的高低直接影响工程质量的成败。有些工程在赶工阶段夜以继日施工，甲方和驻场监理不可能每一刻均在现场控制质量，此时施工方的素质起到较为重要的作用。好的施工队伍一般配有总工、施工员、质监员、技术班长等，层层进行技术交底、监督自检，监理、甲方只需起到督促作用就可使该单项工程很好地完成，减少返工造成浪费的机会，从而节约成本，由此可见好的施工队伍是项目成功的一半。因此，对那些不用招标的项目尽量选择有一定规模、诚信度高、完成过大工程的施工企业；若需招标的工程亦需在设招标条件时规定施工单位必须具有大型工程建设业绩，或者要求获得市省以上优质工程的施工单位，这样他们的施工质量相对有所保证。其次甲方要对施工单位做好施工过程控制，具体分为质量控制、进度控制、安全控制，分述如下：

2.3.1质量控制

施工过程的质量若控制得不好，尤其隐蔽工程若监督不到位，给工程留下隐患，隐蔽后就很难察觉，那么保修期过后出现的问题就需由甲方负责维修，从而增加甲方的维修成本。例如，浇筑楼板混凝土时若浇筑质量不过关造成楼板混凝土内部蜂窝，这种质量问题一般不易察觉，且在正常使用的前几年一般不会出现问题，但往后就会出现楼板开裂、漏水等问题，且这些问题若不凿开楼板一般较难鉴定是施工过程出问题，那么这笔维修费用过了缺陷责任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工过程中要求施工单位质量监督员现场监督好，要督促监理做好旁站工作，同时甲方工程部派人到现场监督，确保工程质量，减少工程日后的维修成本。

2.3.2进度控制

施工单位进度快慢影响到甲方在该项目投资成本的回收，例如商品楼工程，施工单位能提前封顶或达到相关的层数，甲方就能提前取得预售证、提前销售，加快资金回笼，减少银行利息支出，从而控制成本。单要加快进度就要考虑到施工成本的增加，相对的施工定额就会提高，对于甲方的`投资额就相对会提高。所以，进度控制要跟施工销售准备工作相结合，通过精确的计算在资金回笼加快的情况下又能使施工进度合理的跟上，不然施工完成了但是前期销售工作还没有准备好，盲目追求施工进度也不合理。因此在施工进度控制的过程当中，要合理调整施工进度，让施工进度能够与销售、资金等环节有机的结合起来，最合理的控制工程的投资。

3.结语

在我国建设工程不断增多的背景下，加强项目管理是建设工程顺利进行的必然要求。在我国的建设工程项目管理中存在很多问题，努力提高管理水平，使管理发展的速度跟上建设工程发展的速度势在必行。本文针对这些问题提出了执行项目法人责任制、加强招投标制度建设等解决措施，一定会提高项目管理的水平和质量，对促进我国建设工程健康发展发挥巨大作用。

项目存在的问题及解决措施模板9

1.现阶段影响工程项目管理的主要因素

1.1项目安全问题频发，安全管理存在漏洞

国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老到的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。

1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题

国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度，但是该制度中多存在责任人分配不明确的问题。当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

1.3建筑项目管理中管理力度不均匀，最明显的是资源管理环节薄弱

(1)人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中管理负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤工作成员对的工作热情度。

(2)施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理存在死角，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。

2.加强建筑项目管理的主要措施

2.1引进现代管理理念，信息化管理

就构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的’信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用，企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的n技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。

为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研宄创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展n工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用n管理技术以规避信息化应用风险。

2.2坚持具体问题具体分析的原则，完善工程项目管理协调工作

将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。

2.3加强项目管理创新工作，主要是进行制度的创新

加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。当前的项目管理中己经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。创新工作中还要强化安全施工的理念，从而减少安全事故发生的概率，不断提高安全技术水平和安全管理水平。

3.结语

综上所述，建设项目管理本身具有较高的复杂性，在此阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。随着对施工技术、管理水平的要求越来越高，管理人员不能满足既有的经验和取得的成绩。要与时俱进，不断学习新技术，补充、更新知识点；不断的总结经验，结合各项目的实际，大胆探索新的有效的管理方法，勇于创新；从容应对各种挑战，完成好每一个项目。

项目存在的问题及解决措施模板10

1.引言

建筑工程项目管理对于建筑施工质量有着十分重要的作用，其关系到建筑工程的施工质量和施工安全，且对于建筑工程质量是否能够达到规范要求起着决定性的作用。随着建筑工程项目管理在我国的发展不断深入，项目管理逐渐开始广泛应用在各种建筑工程中，其对于建筑工程的施工过程和施工管理也提出了更多的要求。对此为了提高我国建筑行业的经济发展能力，促进市场经济体制的不断完善，使得建筑工程项目管理向着更合理更先进的趋势进行发展。建筑行业必须要加强对建筑工程项目的应用管理，以保证项目管理能够严格贯彻实施到建筑工程的每一个施工环节中，从而以提高建筑工程的的施工质量。

2.建筑工程项目管理在我国的发展过程

建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。

3.建筑工程项目管理存在的问题

3.1建筑工程项目管理合同水平较低

我国建筑行业对于合同管理的水平比较低，建筑工程的合同管理十分缺乏科学性与有效性，建筑工程合同难以对建筑行为进行相关的约束。建筑行业的建筑工程合同基本是由承包方进行制定的，其在合同中过于追求经济利益，合同的很多规范都不符合建筑行业规定要求。国际咨询工程联合会编制的《土木工程施工合同条件应用指南》在社会应用性不高，很多建筑企业对其的了解都不够深入，导致建筑工程项目管理的合同严重缺乏法律规范性与合理性。

3.2建筑工程项目管理过于追求工期

城市建筑工程量的增多，使得建筑企业为了加快建设时效性，而在项目管理中对建筑工程管理进行相关缩减，使得项目管理无法发挥其对建筑工程管理的有效作用。项目管理对建筑工程的质量有着较好的约束作用，其涉及到建筑工程施工与建设较多方面，贯穿于整个建筑工程的建设过程，其的合理性对于建筑工程质量影响很大。建筑工程项目过于追求工期的情况，使得项目管理的有效性与规范性不断降低，不能对建筑工程进行深入的管理。

3.3建筑工程项目管理缺乏合理监督

在制定建筑工程项目管理时，相关部门对建筑工程项目管理的监督力度不够，使得建筑工程的项目管理规范性得不到相关保证，其的一些不合理之处难以进行及时改进。建筑工程项目管理需要管理部门和专业人员进行监督，以保证建筑工程项目管理实施的合理性，而缺乏监督人员与监督部门的情况，导致建筑工程项目管理实施工作难以进行有效开展。

4.创新建筑工程项目管理的对策

4.1创新建筑工程项目管理责任制

建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的项目管理责任制进行配合，因此建筑工程的.项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建立。在建设建筑工程项目管理责任制时，需要根据建筑工程的实际建设情况，制定相关项目管理责任，以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理责任制实际应用在项目管理中时，其需要使各个施工部门之间的工作能够协调，使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各项规章制度，也有利于保证施工人员和施工技术得到相关的管理约束。

4.2创新建筑工程项目管理规章制度

在创新建筑工程项目管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。

4.3创新建筑工程项目管理的发展战略

建筑工程项目管理若想进行长期的发展，必须要贯彻实施可持续的发展战略，以使得建筑工程项目管理能够符合社会的要求。在进行建筑工程项目管理战略创新制度时，其需要根据建筑行业的实时发展情况与社会要求，进行合理的发展战略制定，从而保证建筑工程项目管理的战略目标能够有效实现。

5.结语

综上所述，若想提高建筑工程的施工质量，必须要将建筑工程项目管理深入贯彻实施到建筑施工中，使得其能够对建筑工程的各种施工环节进行严格约束，从而避免建筑工程施工中存在较多的不规范施工行为。建筑工程项目管理在建筑工程中进行合理的实施，不但有利于提高建筑工程的施工质量，也有利于规范我国建筑行业的施工行为，且对于加快建筑工程项目管理的创新有着较多有利作用。