品质主管转正工作总结简短 品质主管转正工作总结报告

品质主管转正工作总结，指的是一个职业人士在担任品质主管职位并成功转正后，对自己在试用期的工作进行总结。这份总结通常会回顾个人的工作内容、完成情况、取得的成就以及个人在工作中的感受和收获。总结的内容可能包括对产品质量、工作效率、团队沟通、自我管理等方面的评价，以及在工作中遇到的问题和解决方案。通过这样的总结，职业人士可以更好地了解自己的工作表现，为未来的工作提供参考和指导。以下是有关于品质主管转正工作总结的有关内容，欢迎大家阅读！

品质主管转正工作总结1

20xx年工作总结xx12/28前半年在生技三课主要负责hop-7081的试产、量产和hop-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。

1、各月推进工作情况：

（1）6月初提出以下工作思路①管理理念：服务、准确、速度*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立qa服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。

*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。

*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。

②开展工作的初步设想：

a.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点；b.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进；c.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸；b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总；c.成品抽检不良的处理办法；d.周报、月报及工作总结提交。

（2）6月主要从ipqc着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。

（3）7月推进了作业符合性确认、qa抽检不良品的对应、新进技术员培训。

（4）8月开始参与iqc的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

（5）9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作cddisc费用的请款。共3页（6）10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

（7）11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。

（8）12月理顺了iqc对胶水有效期的管理，解决了hop-1200wcd-gr连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。

2、在质量部工作的主要成绩（1）按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。

（2）提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。

（3）通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。

（4）理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。

3、工作主要问题点（1）部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。

（2）hop-7531tsdvd-rqa设备更换光盘后没有做相关暴露出qa质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。

（3）在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。

（4）与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。

4、2015年工作思路（1）完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。

（2）完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

（3）加强ipqc对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电共3页烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。

（4）建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。

（5）质量管理文件修改、完善。

（6）不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立qa抽检全年0ppm，这结果就有问题，lg近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。

（7）建立质量部“文化”。计划推进如下活动：

①员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。

②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

③举行工作交流会、座谈会。

④组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。

5、工作感想从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在2015年更加努力更加聪明地工作。共3页

品质主管转正工作总结2

一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了2015年的各项工作任务，现将2015年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足。

总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、2015年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2011年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

品质主管转正工作总结3

一、背景

自担任品质主管以来，我深感责任重大，时刻以高度的责任感和使命感投入到工作中。经过一段时间的试用期，我逐渐适应了新的角色，深入了解了品质管理的核心要素，并在实践中不断优化和提升品质管理体系。现在，我将对试用期的工作进行回顾和总结，以期更好地为公司的发展贡献自己的力量。

二、工作内容及成果

1. 品质管理体系建设：在试用期内，我主导了品质管理体系的建设工作，明确了品质管理目标、流程和标准，确保各项工作有序进行。同时，我还推动了品质管理相关文件的编制和更新，确保各项制度得到有效执行。

2. 质量控制与改进：我带领团队对产品质量进行了严格的控制和把关，及时发现并解决了生产过程中的质量问题。通过定期的质量分析和评估，我们不断优化生产流程，提升产品质量水平。此外，我还积极推广先进的品质管理理念和工具，提高全员的品质意识。

3. 供应商管理：作为品质主管，我深知供应商对产品质量的重要性。因此，我加强了对供应商的管理和评估，确保供应商的产品质量符合公司要求。同时，我还与供应商建立了良好的沟通机制，共同推动质量改进和合作发展。

4. 团队建设与培训：我注重团队建设和人员培训，通过定期的培训和学习分享，提高团队成员的专业素养和业务能力。同时，我还鼓励团队成员积极参与品质改进活动，激发他们的创新精神和团队合作精神。

三、工作亮点与不足

1. 工作亮点：

* 成功建立并完善了品质管理体系，为公司的质量管理提供了有力保障。

* 在质量控制和改进方面取得了显著成效，有效提升了产品质量水平。

* 与供应商建立了良好的合作关系，确保了供应链的稳定性和可靠性。

* 重视团队建设和人员培训，提高了团队的整体素质和执行力。

2. 工作不足：

* 在某些细节处理上还有待加强，需要进一步提高工作精细度和准确性。

* 在应对突发质量问题时，有时缺乏足够的应变能力和决策速度，需要进一步加强应急预案的制定和执行。

四、未来工作计划与展望

1. 持续优化品质管理体系：我将继续关注品质管理体系的运行情况，及时发现并解决问题，确保体系的有效性和适应性。同时，我还将关注行业最新的品质管理理念和标准，不断优化和提升公司的品质管理水平。

2. 加强质量控制与改进：我将继续深化质量控制工作，通过加强过程监控和数据分析，进一步提高产品质量稳定性和可靠性。同时，我还将推动质量改进项目的实施，不断提升产品质量水平。

3. 强化供应商管理：我将加强与供应商的沟通和协作，共同推动质量改进和合作发展。通过定期评估和审核，确保供应商始终符合公司要求，为公司提供稳定、高质量的原材料和零部件。

4. 提升团队能力：我将继续重视团队建设和人员培训工作，通过定期的培训和学习分享，提高团队成员的专业素养和业务能力。同时，我还将鼓励团队成员积极参与品质改进活动和创新实践，激发他们的创造力和团队合作精神。

总之，在试用期的工作中，我取得了一定的成绩和进步，但也存在不足之处。未来，我将继续努力提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待与团队成员一起携手共进，共同创造更加美好的未来。