品管部工作计划安排 品管部工作思路及工作办法 (3篇）

“品管部工作计划安排”指的是品管部为了确保部门工作的有序进行，提高工作效率和质量，而对未来一段时间内的工作进行预先的规划、安排和部署的过程。具体来说，这个计划可能包括品管部将要完成的任务、时间表、责任人、所需资源以及可能的风险和解决方案等。通过这样的安排，品管部可以更好地掌控工作进度，及时发现和解决问题，提高整体工作质量。以下是有关于品管部工作计划安排的有关内容，欢迎大家阅读！

品管部工作计划安排1

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。

控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。

加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：

1、采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。

具体如下：

《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环（（2016年度村委会工作计划）开口、闭口）进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。

4、加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1、在陆总的.领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了，20XX质量体系的复审，并取得证书。

2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

3、对一些检验工具进行了校验。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2、成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

品管部工作计划安排2

时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的20xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的20xx年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革：

部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标（来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率）来量化考核标准。

20xx质量目标如下：

来料数量合格率98%

来料检验控制率99.8%

生产返工率（冲压）2‰

生产返工率（包装）2‰

生产不良率2‰

客户投诉件数24件以下

一、供应商管理：

进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

二、文件工作：

1、产品确认工作提前：20xx年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满足客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的’质量标准与加工工艺，提供满足客户要求的产品。

2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请采购及相关领导作好处罚机制与更换工作。

3、SIP：按照上级制定的文档存档管理要求，在继续完善现有的进料、巡检、包装SIP资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。

4、ECN；公司的工程变更后续处理，品管部本着一向配合与执行的作风，与采购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、清点、报废工作。

三、加强过程质量控制：

1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性；

在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那

么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。

2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。

建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。

3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平：

稽查产线现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性；

审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程控制的质量要求。

四、质量事故与客诉处理：

利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，鼓励员工在工作中主动发现问题，引导员工关心产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满足客户要求。对客户反馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制定整改措施、预防措施，协助业务人员在3天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情况。

五、人员与团队建设：

人员架构设想：产品确认与供应商管理同步（合二为一），SIP的工作分散下去，管理人员和人数要调整

建立岗位交叉互换机制，对管理岗位和基层检验员岗位实行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升管理团队的作战能力。

团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，消除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝聚力。

品管部工作计划安排3

一、前言

品管部作为公司质量管理的重要部门，承担着确保产品质量、提高客户满意度、推动持续改进的重要使命。为了更好地履行这些职责，我们制定了以下品管部工作计划安排。本计划旨在明确品管部的工作目标、优化质量管理体系、加强质量控制与监督、提升员工质量意识，并确保各项工作有序进行。

二、工作目标

1.确保产品质量的稳定与可靠。

2.推动质量管理体系的持续改进与优化。

3.提高员工质量意识，培养质量管理人才。

4.加强与相关部门的沟通与协作，共同提升公司质量管理水平。

三、工作计划安排

1.质量管理体系建设与维护

（1）定期审查质量管理体系的有效性，确保其与公司发展战略和市场需求保持一致。

（2）组织开展内部质量管理体系培训，提高员工对质量管理体系的认识和运用能力。

（3）及时跟进质量管理体系的更新与改进，确保其与国际标准和行业最佳实践保持一致。

1.质量控制与监督

（1）制定详细的质量控制计划，明确各环节的质量控制要求和方法。

（2）加强生产过程中的质量监控，确保产品符合质量标准。

（3）定期对产品进行抽样检测和性能评估，及时发现和解决质量问题。

（4）建立质量信息收集和反馈机制，及时收集客户反馈和内部质量问题，推动问题的改进和预防。

1.质量改进与持续优化

（1）组织开展质量改进项目，针对关键质量问题进行深入研究和分析，提出改进措施。

（2）引入先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、精益生产等，提高质量管理水平和效率。

（3）鼓励员工提出质量改进建议，激发全员参与质量管理的积极性。

1.员工质量意识培养与培训

（1）定期开展质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。

（2）组织质量管理知识培训，提升员工的质量管理能力和技能。

（3）设立质量管理奖励机制，表彰在质量管理方面取得突出成绩的员工。

四、工作计划实施与评估

1.制定详细的工作计划表，明确各项任务的具体实施时间、负责人和完成标准。

2.定期对工作计划进行评估和调整，确保工作按计划有序进行。

3.加强与相关部门和人员的沟通与协作，形成质量管理合力。

4.设立质量管理绩效考核指标，对品管部的工作成果进行量化评估。

五、总结

本品管部工作计划安排旨在确保产品质量的稳定与可靠，推动质量管理体系的持续改进与优化，提高员工质量意识，加强与相关部门的沟通与协作。我们将按照计划有序开展工作，不断总结经验教训，完善工作机制，为公司的质量管理和发展贡献力量。同时，我们也将保持敏锐的市场洞察力，及时调整工作策略，确保品管部工作的顺利进行。