新能源公司组织架构及部门职责 新能源企业组织架构及其部门职责

了解一家企业最先要了解的就是这个企业的基本信息，包括组织架构和部门职责等。而作为管理人员，制定企业内部岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的新能源公司组织架构及部门职责，希望对大家有所帮助。

新能源公司组织架构及部门职责1

Q1:能源公司组织架构图

1、新能源公司组织架构和部门职责三样、公司组织结构图股东会监事董事会董事长总经理副总经理项目管理部财务部技术研发部综合部六、机构设置f高权利机构(助理管理层)。

2、【股东会】股东大会是公司和高权利，或者说主要由全体股东组成，对于公司重大事项进行决策，有权选任与解除监事、董事，而是对企业公司或者说经营管理有广泛和决定权。

3、【董事会】董事会主要就负责公司或者说经营决策、公司制度或者说审批和高层管理人员的的聘用若干方面重大决策。

4、此公司不能设监事会，仅设监事，监事对个人股东会负责。

Q2:能源管理体系标准制定的核心思想是

1、截至20xx年末，有近20,216五个组织获得了有上述标准的认证。

2、一份全球调查显示，20xx年初ISO50001认证增加了能69%。

3、现阶段证据表明组织采用ISO50001标准，对从原本的10%例如更高的能源改进当中获益，并且实现净成本节约，次要是利用廉价或是无成本改变运营。

4、该类标准旨在经由提供系统化，数据驱动的核心思想事实的流程的要求，使组织能够建立持续改进能源激励机制所需的系统的流程，包括能源效率，能源使用以及能源消耗。

5、能源奖惩指标(EnPI)以及能源基线(EnBs)是ISO50001中涉及的几个彼此关联的要素，使组织能够证明能源奖惩的提高。

Q3:通过能源管理体系的建立和运行,可以使组织

1、合同能源管理公司按高负荷公司注册流程进行注册，注册后才，就要时向国家环保部申请节能服务公司备案。

2、合同能源管理公司注册一般流程及非准备材料。

3、需从工商行政管理填写《企业(字号)名称预先核准申请表》、《企业(字号)名称预先核准通知书》一般而言进行上网核名。

4、全部股东携带公司章程、工商行政管理发的核名通知、法人代表私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格各类材料到银行，开立公司帐户遂注资。

5、携带股东缴款单、询征函、公司章程、核名通知、房租合同、户口复印件以及材料，到会计师事务所办理验资报告。

Q4:能源管理体系方针是什么

1、工信部嘉年华〔2013〕48一号。

2、正确认识通信业节能减排在我看来重要性及紧迫性。

3、通信业是支撑国民经济发展总之战略性、基础性例如先导性行业，是推动传统产业转型升级、促进经济结构战略性调整、提升国家信息化水平和重要力量。

4、当在保持行业较快发展总之与此同时，节能减排工作取得明显成效。

5、通信业节能减排基础管理较薄弱，能耗统计体系、监测管理体系与市场节能机制有待完善的提升，绿色发展形势严峻，节能减排面临较大挑战。

6、党总之七提出坚持走中国特色新式工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化及工业化深度融合，建设面向未来信息基础设施，发展现代科技信息技术产业体系，推进信息网络技术运用，大力推进生态文明建设。

Q5:组织职能在企业管理中的作用

1、电厂生产运行管理是一条系统的工程，是从发电燃料采购、过程控制与及组织机构构建以及方面进控制以及管理，不断完善工作思路及方式，及以提高电厂生产运作效益。

2、电厂生产运作管理或其特点。

3、简而言之生产运作管理，仅指生产运作的计划、组织、控制模式与策略的管理活动，包括产品的生产、运输、销售和使用的过程。

4、电力工业因此与普通的商品生产行业即相通，亦存在着大很大的不同。

5、电力行业产品的大特点是生产、输配与及销售的使用是另一方面完成的，电能在生产随后利用电缆及以光速传输到客户手中，立刻消费。

Q6:企业能源管理的目的和意义

1、近几年来区属国有企业的规模、效益和质量取得了有良好发展，因此部分区属国有企业仍然存在功能定位不够明晰、主业柳絮飞不够突出、规模实力低下、业务资源不够集中、经营管理水平不会高、古典企业制度不够完善以及问题。

2、推动同类国有资产时向领域、优势企业、优秀团队聚集，有利于逐步提升区属国有企业规模优势、经营效益和核心竞争力，促进企业很好发展。

3、坚持其以功能定位乃为导向，抢抓机遇服务大。

4、坚持遵循市场经济，把握企业发展规律。

5、由以市场为对导向，及以企业做为主体，与以主业等为，统筹规划、因业制宜、因企制宜，推动资产同质、经营同类、产业关联的企业进行整合重组，科学调配区属国企资产、业务、人员及资源，实现强强、互补、三方发展。

新能源公司组织架构及部门职责2

一、公司组织结构图

二、机构设置

◆最高权利机构(高级管理层)：

【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：

暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责

◆综合部工作职能及职责：

主要职能：

综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：

1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资

产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；

10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。

◆财务部工作职能及职责：

主要职能：

财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等工作。

主要职责：

1、负责公司资金管理；

2、负责公司财务计划制订；

3、负责公司财务预算管理；

4、负责公司会计核算及资金支出的审核；

5、参与公司对财务人员的聘用与考核；

6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；

7、配合上级进行财务审计。

◆项目管理部工作职能及职责：

主要职能：

项目管理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

主要职责：

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

◆企业发展部工作职能及职责：

主要职能：

负责拟定公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书。

主要职责：

1、把握国家宏观经济政策，进行新能源领域与公司相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；

2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；

4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；

5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；

6、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；

7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；

8、建立行业和区域市场研究的数据库。

新能源公司组织架构及部门职责3

一般情况下，一个企业有1种组织架构，但也有部分公司采取的是多种组织架构相结合的方式。一种组织结构便会有一种使命与愿景，如果同时并存几种组织结构形式，便多种使命与愿景。

组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。

1. 功能性结构

特点是每个组或部门员工拥有相似的技能，处理相似的任务和解决相关的问题。

2. 部门结构

部门结构就是根据产品或服务类型、地域、顾客群、同一过程的每个部分进行组织结构的划分，其特点是部门间相互独立，每个部门有相对完整的组织结构。

3. 矩阵结构

矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。其特点是双领导系统，交叉功能团队。

4. 团队结构

这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特点是灵活性、水平管理。

5. 网络结构

这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。

6. 虚拟结构

虚拟结构是通过互联网技术将各个技能的人联系起来，当有需要时，通过互联网将需要的人组成一个团队，任务结束后即可解散。

最后，想要选择适合的组织结构，就要结合企业管理者的偏好，员工的总体特性，企业类型等问题，通过长期的实践才能形成自己的组织结构。

新能源公司组织架构及部门职责4

一、

董事长

总经理

销售部（电商部）、行政部、技术部（培训部、研发部、采购部）、财务部、品牌部（店管部、设计部）

二、各部门职责:

（一）总经理:

1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

(完整)公司组织架构和部门职责

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划.

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.

9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二)财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部:

1.工作职责:

负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.

2.人力资源管理：

(1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2)人事招聘与解聘：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划,使企业内部人尽其才，各尽其用来实现人力资源合理利用

（3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.

（4）培训开发：

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5)人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3。负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督.

4。强调企业精神，创建公司的企业文化

5。完成上级交办的其它事宜。

（四）销售部：

1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。

3。负责营销计划的编制和落实:

1，组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等）计划和销售工作

2，为客户量身定制设计方案（店铺整体及细节），及时与客户沟通确认，确认后通知采购部门采购相关设备及原物料。

3，负责安排或指导客户装修及协调技术人员进行设备安装及调试，确保店铺正常营业。

4，指导客户试营业及售后服务工作。

5，负责完成公司领导交办的其他工作。

新能源公司组织架构及部门职责5

北汽新能源公司领导班子

穿透历史 · 照亮未来

在把握北汽历史中走向未来

在传承北汽文化中开拓前进

北汽集团新企业文化理念发布

文化兴，则企业兴。北汽集团在六十多年的发展历程中，形成了以“北汽精神”为核心的北汽文化，在走集团化道路的跨越式发展中充分发挥了价值引领、思想凝聚、发展促进的重大作用。步入新时代，北汽集团主动适应改革转型的发展需求，实施“兴文化”战略举措，推动北汽文化理念升级，在继承“北汽精神”的基础上，不断汲取新的有利于企业发展的文化要素，以期在北汽高质量发展的新征程中形成更有力的思想引领和精神驱动。

企业文化是北汽“高、新、特”发展新时代五大重点任务之一，此次北汽集团新企业文化理念发布是推动北汽文化体系升级的重要一步，为文化建设向文化管理演进奠定了坚实基础。

新的企业文化理念 立足于“新时期建设一个什么样的北汽”以及“如何建设北汽”的根本性命题，坚持服务首都功能定位、符合产业发展方向、紧扣集团战略要求、传承弘扬北汽精神的原则，从六个方面搭建起体系架构，包括北汽愿景、北汽使命、北汽核心价值观、北汽精神、北汽企业（品牌）口号、北汽核心经营理念。

北汽集团部门组成

不是，北汽集团是一家涵盖整车及零部件研发、销售等业务的汽车企业，成立于2010年9月28日，总部在北京。[1]

1973年北汽前身北京汽车工业公司成立；2009年12月14日，北京汽车完成了对瑞典萨博汽车公司相关知识产权的收购工作；2014年12月北京汽车股份有限公司在香港联合交易所挂牌上市。[2]旗下产业有汽车整车制造、现代农业装备等。[3]

20xx年8与31日，北京汽车股份有限公司港交所公布20xx年上半年业绩。财报显示，北汽股份20xx年上半年实现营收903.75亿元，相比20xx年同期778.54亿元增长16.08%；实现净利润27.58亿元，同比增长163.67%。与此同时，北京奔驰收入达到880.59亿元，上涨17.5%，为北汽股份总营收贡献度达到97.4%。

北汽新能源组织架构图

ARCFOX是北汽新能源旗下全新生态品牌。ARCFOX品牌名由两部分构成，首先是“Arc”，原意来自Arctic（北极），象征着极致世界，代表了不可能之境，凸显了纯粹、罕有、本真的表达。其次是“Fox”，也就是狐狸。狐狸的聪明、机敏、果敢引申为富有创造力、敢于探索的品牌性格。

ARCFOX极狐的品牌定位是：追求极致性能与创新设计的高端智能新能源汽车品牌；

ARCFOX极狐联合戴姆勒、麦格纳、华为等全球顶级资源打造，发布了全球首个商业搭载5G技术的平台——IMC智能模块标准架构。 ARCFOX以国家级新能源汽车技术创新中心为实力背书，实施全智能技术平台战略，致力于打造“高性能赛车+中高端智能家用车+无人驾驶智能终端”的家族化产品矩阵。

北汽集团组织架构

beijing是北京汽车品牌。

北京汽车品牌介绍：

北京汽车股份有限公司由北京汽车集团有限公司等六家大型企业发起组成，致力于发展高端制造业，加快北京市汽车工业的优化升级，全面推进北京汽车自主品牌的发展战略。

北京汽车的标志：

北京汽车与北汽集团为统一标识。北汽集团新发布的品牌标识将北字作为设计的出发点，北既象征了中国北京，又代表了北汽集团，体现出企业的地域属性与身份象征。同时，北字好似一个欢呼雀跃的人形，表明了以人为本是北汽集团永远不变的核心。

北汽新能源董事长简介

张凤阳,北汽新能源董事长兼 CEO 。

北汽新能源公司名称

是2009年。北京新能源汽车股份公司成立于2009年，是世界500强企业北汽集团旗下的新能源公司，是国内纯电动乘用车产业用户覆盖面最广的企业。

北汽新能源汽车有限公司组织架构及职责图

国企，北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），是中国五大汽车集团之一，主要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心。

北汽集团有着悠久的历史，其前身可追溯到1958年成立的“北京汽车制造厂”。先后自主研制、生产了北京牌BJ210、BJ212等系列越野车，北京牌勇士系列军用越野车，北京牌BJ130、BJ122系列轻型载货汽车，以及欧曼重卡、欧V大客车等著名品牌产品，合资生产了“北京Jeep”切诺基、现代品牌、奔驰品牌产品。

北汽集团以科学发展观为统领，按照“走集团化道路，实现跨越式发展”的新战略，进一步增强战略、运营、资本控制力，实现集团化；增强研发、配套、制造、服务整合，实现产业化；增强管理体制、经营机制、运营手段创新，实现平台化；增强对外开放合作中的自主发展，实现国际化。

20xx年，北汽集团将实现整车产能400万辆、销量360万辆以上，市场占有率13.5%以上；营业收入4500亿元，利润总额超过300亿元；力争进入国内汽车行业梯队和世界汽车行业排名前15位。“十二五”期间，北汽集团将以提高企业核心竞争能力为目标，坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，按照“自主创新，规模发展，建设实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽”的发展战略。

新能源公司组织架构及部门职责6

　　岗位职责：

　　1、负责新能源公司工程项目全面管理，代表公司统筹所有新能源项目合同履约的安全、质量、进度、成本及结算等方面工作；

　　2、负责建立新能源公司项目管理体系，编制标准化、流程化管理制度文件；

　　3、负责制定部门年度经营计划并落实，并对执行过程中偏差及时纠偏调整；

　　4、实时关注新能源领域政策、新技术的动态，并综合评估行业整体情况，及时提出新能源公司发展建议；

　　5、负责部门组织架构的确定，引进、培养新能源专业人才，提升部门人才胜任力，打造高效团队。

　　6、负责对新能源项目的核算成本进行审核，提出项目实施建议，负责对项目合同进行评审，识别项目相关风险并制定风险预防措施；

　　任职要求：

　　1、大学本科及以上学历，电气工程及其自动化或相关专业毕业，8年及以上电力行业工作经验，5年以上光伏项目技术管理工作经验，具备新能源EPC项目管理经验；

　　2、对光伏发电系统、分布式电站等技术有较为深刻的认识，对光伏领域、新能源行业新技术比较敏感；

　　3、熟悉新能源产业政策与光伏技术设计流程，精通光伏电站及电力系统相关国家标准、行业规定；

　　4、较强的沟通协调能力和团队精神,专业管理能力及项目统筹能力突出；

　　5、具备相关专业高级职称或有一二级建造师（机电专业）等注册证书优先考虑。

新能源公司组织架构及部门职责7

　　岗位职责：

　　1、负责区光太阳能、风能项目开发工作的规划与布局，制定开发目标并督导团队完成；

　　2、负责统筹协调内外资源，推进项目的可研申报、项目核准、并网接入等工作；

　　3、评估项目开发可行性，洽谈并签订合作协议；

　　4、建立维护区域政府、电力公司、开发商等合作关系；

　　5、公司团队建设与管理，员工培训、绩效考核；

　　6、带动团队有效的完成公司销售目标、销售利润；

　　7、完成上级安排的其它工作。

　　任职要求：

　　1、大专及以上，有新能源行业销售管理经验3年以上，有政府、企业相关资源及有国内五大电力集团，国内知名新能源企业接洽关系者优先考虑；

　　2、熟悉太阳能、风能项目开发、项目管理、项目投标等运作经验；

　　3、具有优秀的团队领导与管理能力，同时具备优秀的独立工作能力；

　　4、可适应长时间出差；

　　5、具备很强的交际与公关能力，计划与组织能力，抗压能力；

　　6、精力充沛，愿意接受挑战、富有进取心、沟通能力强。

新能源公司组织架构及部门职责8

　　工作职责：

　　1、依据公司发展战略，负责制定公司信息系统规划，推进和落实信息系统建设的各项工作；

　　2、负责公司IT部门相关管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作；

　　3、制定公司内部网络、计算机软硬件标准化方案及信息安全解决方案，负责公司计算机系统标准化和信息安全实施工作；

　　4、建立、优化并维护公司信息化管理平台，包括ERP、采购系统、OA系统、网站等；负责系统及软件的操作流程制作及优化，并对相关业务部门进行操作流程培训

　　6、负责推动系统供应商的招采及合作实施；

　　7、负责ITinfra规划，建设,协同办公，桌面支持、维护、IT资产管理及IT日常运维管理

　　8、负责公司日常信息技术相关问题处理及优化；公司分配的其他相关工作。

　　任职要求:

　　1、计算机、电子通讯等相关专业本科以上学历，

　　2、八年以上相关工作经验，五年以上企业信息化项目实施经验；互联网行业IT从业经验优先。

　　3、0-1搭建企业信息化建设经验、应用管理信息系统及网站建设项目管理经验优先；

　　4、熟悉ERP系统实施上线及相关系统操作；

　　5、具有较强的网络安全意识、较强的信息安全和保密意识；

　　6、有责任心、能够吃苦耐劳、良好的协调沟通能力及团队领导能力

新能源公司组织架构及部门职责9

　　岗位职责:

　　1、负责公司光伏逆变器及储能逆变器产品线的架构设计、技术攻关、研发团队管理、技术积累和研发流程梳理。

　　2、规范、改善和监督研发开发流程和文档管理,确保研发文档的完整和规范。

　　3、规划光储产品核心技术的.专利、标准创制、并维护产品认证。

　　4、将客户需求转化为产品方案;确保研发项目目标的实现;领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

　　5、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。跟踪工作进度,协调团队合作。

　　6、成本持续改善,确保产品竞争力,客户应用支持。

　　7、解决产品批量生产问题、跟进产品交期、解决产品售后技术支持问题。

　　任职资格:

　　1、本科学历8年以上储能、逆变器或者开关电源工作经验,或硕士5年以上电源研发经验,博士2年以上电源研发经验

　　2、具备电力电子、应用电子等相关专业知识;

　　3、具有光伏、储能、逆变器产品开发的实践经验,包括电路仿真、器件参数整定、反馈回路设计、电路PCB模板设计,及功能调试等;能指导并解决设计过程中的各种复杂问题;

　　4、精通有关半导体器件的特性及应用,变压器计算设计优化;

　　5、有在大型电源企业研发经验

　　6、能够承受较大的工作压力,极强的主动性和责任心,很好的团队协作精神。

新能源公司组织架构及部门职责10

　　岗位职责：

　　1、负责新能源产品电气系统，整车控制原理设计和样机现场指导调试。

　　2、负责新能源产品零部件选型和供应商技术沟通。

　　3、带领团队完成新产品开发和改进设计。

　　4、编制新能源产品教学培训课件。

　　任职要求：

　　1、全日制本科学历，汽车工程或相关专业。

　　2、5年以上新能源汽车研发经验。

　　3、北汽/比亚迪工作者优先。

　　4、沉着稳重，产品系统性设计思路清晰，具有良好的沟通和协调能力。

　　5、熟悉新能源整车电气设计和零部件选型。

　　6、熟练运用三维设计软件和二维工程出图。

　　7、掌握汽车相关标准和法规。

以上就是新能源公司组织架构及部门职责相关内容，今天的分享就到这里啦！谢谢您的关注，期待下次再见。