岗位职责模板范文 岗位职责范文大全

“岗位职责模板”指的是一种包含了一系列与工作相关的信息、职责、权限和要求的标准化的文档或表格，通常用于规定一个人在某个职位上需要完成的工作内容。岗位职责模板是一种帮助组织内部明确工作责任、提高工作效率和透明度的工具。它可以帮助员工理解他们在组织中的角色，以及他们需要为达到组织目标而执行的具体任务。以下是有关于岗位职责模板的有关内容，欢迎大家阅读！

岗位职责模板1

1、负责本单位的职业危害防治工作。

2、负责对本单位职工职业健康教育与培训，并宣传普及职业健康知识。有关培训要进行考核，考试成绩归档管理。

3、严格执行国家职业危害有关法规、法律和安全操作规程，以及公司的相关规定、制度。

4、负责对生产现场职业危害防护设备、设施进行检查、维护、保养，保证其正常运行，保障生产作业环境安全健康。

5、负责对存在职业危害的作业现场在醒目位置设置公告栏，对存在严重职业危害的作业现场在醒目位置设置警示标识。

6、负责对本单位各作业场所职业病危害因素日常监测，建立本单位职业病危害监测档案，并妥善保存。

7、检查督促职工正确使用个体劳动防护用品，提高员工职业危害防范能力。

8、负责为生产作业现场提供相应的卫生设施和用具，并进行有效管理，保证生产作业现场清洁、卫生、干净。

9、严把新员工入厂关，必须按公司规定进行体检，不符合规定的不得安排上岗。

10、定期组织开展职业危害安全检查，发现问题要及时采取措施。对本单位存在的严重职业危害，应制定现场应急处置措施，做好预防工作。

11、积极配合上级和公司的职业危害检查、检测、评价等各项工作。

岗位职责模板2

1、收取控制电梯厅外自动开关门锁的钥匙，操纵箱上电梯工作状态转移开关的钥匙、操纵箱钥匙以及机房门锁的钥匙。

2、根据本单位的具体情况，确定司机和维修人员的人选，并送到有合格条件的单位培训，保证每位司机和维修人员都要持证上岗。

3、收集和整理电梯的有关技术资料。具体包括井道及机房的土建资料，安装平面布置图。产品合格证书，电气控制说明书，电路原理图和安装接线图，易损件图册，安装说明书，使用维护说明书，电梯安装及验收规范，装箱单和备品备件明细表，安装验收试验和测试记录以及安装验收时移交的资料和材料，国家有关电梯设计、制造、安装等方面的技术条件、规范和标准等等。资料收集齐全后应登记建帐，妥为保管。只有一份资料时应复制。备份存档。

4、收订并妥善保管电梯备品、备件、附件和工具。根据随机技术文件中的`备品、备件、附件和工具明细表，清理校对随机发来的备品、备件、附件和专用工具，收集电梯安装后剩余的各安装材料，并登记建帐，合理保管。除此之外，还应根据随机技术文件提供的技术资料编制备品、备件采购计划。

5、根据本单位的具体情况和条件。建立电梯管理、使用、维护保养和修理制度。

6、熟悉收集到的电梯技术资料，向有关人员了解电梯的在安装、调试、验收时的情况并认真检查电梯的完好程度。

7、做了必要的准备工作，而且条件具备后可交付使用，否则应暂时封存。封存时间过长时，应按技术文件的要求妥当处理。

8、制订各工种岗位责任制，安全操作规程、管理规程、维保周期、内容，制订大中修计划，督促例行和定期维修计划的完成，并安排联系年检。

9、负责电梯的整改，在整改通知单上签字并反馈有关部门和存档。

10、参与、组织电梯应急救援或困人演习预案的实施。

岗位职责模板3

座椅设计专家主要任务和职责

1.根据产品投产系统(PLUS)以及客户产品开发程序的要求,带领技术团队,按时保质地进行产品开发。

2.制定和优化设计方案,选择正确、合适的零部件和材料,力求在保证功能、外观要求的情况下成本降到较低;掌握项目工程开发费用的使用。

3.独立完成产品数据、图纸和材料清单(BOM)表等工程技术文件。

4.处理客户提出的问题,并确保客户满意。

5.负责协调样品制造,客户交样和文件准备。

6.组织各类工程会议,并落实行动计划。

7.检查和辅导小组内的.工程师以及工程师助理的工作。

8.总结座椅开发过程中发生的问题,汇编成经验汇总核查清单或纳入失效模式分析设计环节(DFEMA)中,并组织和推动分享。

9.与供应商和部门工厂联系,提供技术支持。

10.承担公司相关BOS文件以及TS16949/OHSAS18000/ISO14000标准要求的管理责任,确保BOS文件的有效运行,并不断在部门内完善BOS文件中的相关程序及其应用。

资格和要求

教育:本科及以上,工科类专业。

经历:8年工作经验,包括4年汽车座椅行业经验。

其他:正直诚信,主动积极,有团队精神。同时,应掌握下列要求(包括但不限于):产品投产系统(PLUS),几何尺寸和公差(GDT),价值工程(VE),失效模式及后果分析(DFMEA),计算机辅助设计(CAD),工程实践(BEP),项目管理知识。

岗位职责模板4

岗位职责：

1、根据项目开业日期及工作节点,制作项目开业筹备工作时序表,并严格按照计划执行;

2、拟定、完善和升级开业筹备工作标准化手册、各项开业筹备工作指引文件;

3、结合投资报告及规划方案,调整及落实各项规划内容;

4、现场管理和监督项目建设结果与规划方案和设计建设方案之间的差异问题;

5、组建团队、配合办理相关证照;

6、项目基层服务人员及营运部门管理人员培训方案的`撰写与实施;

7、配合影业公司内部各部门的有关开业筹备工作;

任职资格:

1、大专及以上学历;

2、酒店管理,土木工程,机电等相关专业;

3、熟悉影院设计和建设规范等相关政策、法律法规;熟悉国内外行业发展动态。

4、2年以上知名连锁影城的开发或经营工作经验,3年以上类似岗位工作经验。

5、参与过影院开业筹备工作,具备影院或房屋的设计、装修、建设的经验,并能推动落地实施。

6、有较强的沟通协作能力,并可适应频繁出差;

7、工作认真仔细,高效执行力强;具有合规及风险意识。

岗位职责模板5

一、人力资源部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。

5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的.绩效考核工作。

7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

二、劳资、保险管理员岗位职责

1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴

2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。

4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。

5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。

6、完成部门经理交办的其他工作任务

三、考勤、档案员岗位职责

1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。

2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。

3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。

4、负责员工技术职称的办理和存档工作。

5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。

6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。

7、做好部门经理交办的其他工作任务

四、人力资源管理员的职责

1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。

2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。

3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。

4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。

5、完成各部门经理交办的其他任务。

岗位职责模板6

1、负责做好材料市场调查、及时向领导提供反馈信息，为领导提供决策依据。

2、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划、采购计划和用款计划等。

3、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收（质检员、生产经理、预算员、试验员、资料员参见）。

4、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图（技术负责人拿出）做好料具堆放、现场材料标识等方面的工作。

5、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

6、负责钢筋、地材等大宗材料的保管、收发和记录工作。

7、做好领料单的审核、发料和结算工作，抓好标准计量和原始记录等基础工作，建立原始记录统计台帐、工程消耗台帐等各种台帐，严格控制工程用料。

8、制定降低材料成本措施并执行。

9、做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。

10、及时收集资料的`原始记录，按时、全面、准确上报各项资料（每月一次）。

11、及时、准确、全面、系统地收集、整理和分析有关材料统计资料，按规定上报各种统计报表（每月一次）。

12、完成领导交办的其它工作。

岗位职责模板7

1、服从采购主管的工作安排，办事认真积极；

2、负责有关生产材料询价，提供供应商的相关资质、质量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务；

3、整理和收集分供方的有关质量证明及资质，技术要求资料和材料样板，完善工作日志，每月参加工程扩大例会；

4、会同项目部对材料产品的质量报验；

5、掌握工程的总计划及月、周计划，并根据工程材料采购计划内容按时供应；在接到采购计划后，必须弄清材质、数量、到场时间和使用要求，不明白之处及时与需方沟通，同时询问项目和总库的.库存情况，合理建议是否调整采购计划；

6、根据已核准的采购计划进行市场询价，货比三家确定价格报主管同意后进行采购并快速到位，对现场的物资租赁要交付到库，同时有尽提醒归还的义务；

7、对特殊小量急件可以电话方式接单，但要立即报主管批准，同时要在日志中注明详情并督促需料方立即按程序补报计划，当次未办妥补报计划的需料方下次以相同方式通知时拒绝办理；

8、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；材料到达后当即和库管员、施工员办理入库验收，保证在十五天内完成所有的报帐和挂帐程序；

9、积极及时完成主管领导临时交办的任务。

岗位职责模板8

1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。

2、负责设计与承包方的选择工作。

3、负责建筑专业设计管理工作。

3.1负责建筑专业前期技术调研

3.2负责编写各阶段建筑设计任务书

3.3负责各阶段建筑设计的管理

3.4负责建筑设计成果的评审与确认

4、参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的.前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告，管理制度。

5、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。

6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。

7、参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

8、配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。

9、负责施工中的建筑设计技术的配合。

10、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收.

岗位职责模板9

职责：

1、负责管理招聘团队，人才发展梯队建设;

2、开拓招聘渠道及协助各部门招聘中高层管理人员;

3、负责提供包括招聘需求分析、招聘渠道的选择分析、面试和录用通知发放等服务;

4、收集工作过程中产生的各类招聘数据，提供招聘工作分析报告;

5、依据公司发展战略搭建公司招聘体系，建设人才梯队;

6、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

7、与外部客户、供应商等保持良好的合作关系;

8、按时保质保量的完成上级领导交办的`各项任务。

任职资格：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理专业优先;

2、招聘管理工作8年及以上工作经验，带过团队，搭建过公司人才体系者优先;

3、具备较强的分析判断能力及对中高层管理人员的招聘能力;

4、具备出色的人际沟通与协调能力、计划与执行能力以及团队合作意识;

5、精通国家相关劳动人事政策规定，熟悉现代企业人力资源管理实务;

6、按时保质保量完成上级领导交办的各项任务。

岗位职责模板10

职责描述：

1、物料计划制定与反馈

1）根据生产主计划需求，库存情况和采购周期等信息制订物料需求计划

2）与需求部门核实物料需求准确性

3）及时发出fcst，向pp反馈物料供应计划

4）快速响应生产计划的紧急变动，确保紧急需求的满足

2、订单管理与物料进度管控

1）开立采购订单，并及时通知供应商送货

2）跟踪订单执行情况、供应商备料情况，确保供应商按时按量送货，保证满足生产和申请部门需求

3）及时处理不良品与来料异常

4）核查供应商提供的相关资料准确性，处理报关环节的异常，协助关务顺利完成报关手续

3、库存管控

1）按照采购周期、安全库存、供应商状况等制订相应的物料计划策略，维持合理库存水平

2）监控物料的消耗和库存情况，解决物料非正常计划消耗等突发性状况

3）跟踪生产计划的`变更，及时调整物料进料计划，预防、控制呆滞料产生，及时并妥善处理呆滞料

4、供应商管理

1）定期参与供应商实际稽核

2）定期对供应商的准时到货率及配合状况作评价

3）对供应商日常管理，推进供应商改善

任职要求：

1、6年以上相关物控工作经验；

2、熟悉pol生产制程、物料属性，对行业内信息有一定了解

3、熟悉mps，mrp流程，熟悉erp、sap系统；熟悉国内、国外采购业务相关作业流程

4、良好的沟通协调能力，工作积极主动，具备一定的商务谈判能力，工作认真细心，抗压性强

特别说明：

该岗位需每周在惠州工作两天。

岗位职责模板11

软件销售经理岗位职责

1.简单分析客户需求，协调、组织技术人员进行需求探讨、方案撰写;

2.按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;

3.熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;

4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案;

5.依营销计划，完成公司指定的销售任务。

服装销售经理岗位职责:

1.根据公司的销售目标制定销售计划,完成销售任务;

2.负责销售、项目的跟进和问题处理;

3.了解和发掘客户，介绍自己产品的优点和特色;

4.收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;

5.对客户提供专业的咨询。

IT销售经理岗位职责：

1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;

2、负责市场调研和需求分析;

3、负责年度销售的预测，目标的’制定及分解;

4、确定销售部门目标体系和销售配额;

5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;

6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。

岗位职责模板12

一、岗位职责:

1、组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。

2、全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行(范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵)。

3、按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4、监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg视同停机。

5、认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

6、加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。

7、加强精神文明建设，充分调动职工的’积极性。

8、加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法:

1、工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。

2、认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。

3、加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1.5元/立方米，节超部分按10%奖惩工段长。

4、合理利用废料、树皮、砂光粉，尽量多烧树皮、废料，少烧砂光粉及板边。定期清烟道，严格操作，杜绝蓝黑点发生，如果出现蓝黑点将按1元/张处罚到工段长。

5、当月考核以1200元为底线(包括加班工资)。

岗位职责模板13

为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。

一、考核对象

集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。

开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。

二、考核依据、范围

1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。

2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况。

3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。

4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。

三、考核领导小组

1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。

2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。

3、考核小组秘书由办公室秘书担任。

四、考核方式

对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。

1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。

2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。

3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。

4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。

5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。

五、考核评级程序

1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。

2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。

3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。

4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。

5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。

六、考核奖惩办法

（一）考核奖励

1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。

2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。

3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。

4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。

5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。

6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：

（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。

（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。

（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。

（二）考核扣罚

1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。

2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。

3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。

4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。

5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。

6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。

7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。

（三）、考核扣分及处罚

1、违反公司各项制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。

3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。

4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。

5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。

6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成元以上损失的，并由责任人赔偿损失。

7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。

8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。

9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。

10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。

11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。

12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。

13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。

14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。

15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。

16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。

17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。

18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人2000元以上的处罚。

19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人元以上的经济处罚。

20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。

21、造成重大盗窃和治安事故，损失在元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人元以上的处罚。

22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司元以上经济损失的，一次扣5-10分。并处罚相关责任人5000元以上的处罚。

23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。

24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚元以上的经济处罚。

25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。

26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。

27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。

29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的.，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。并处以2000元以上的经济处罚。

30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人元以上的经济处罚。

31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济元以上损失的，扣责任人8分，并处以元以上的经济处罚。

32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成元以上损失的扣相关责任人8分并处罚元以上的处罚。

33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。

34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。

36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。

37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。

38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。

本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本办法解释权权归公司考核领导小组。

岗位职责模板14

为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化；并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，特制定本细则。

一、考核办法：

1、班主任考核分为中队辅导员工作成绩考核、班主任教育教学工作考核及班级财产管理三部分，分值比例各为50%、25%、25%。

2、班主任常规工作考核分值依以上三项考核标准为依据，采用得分制和扣分制相结合的方法。

3、班主任考核分数＝中队辅导员工作成绩考核×50%﹢班主任常规工作考核×25%+班级财产管理25%。

二、中队辅导员工作成绩考核

1、能认真组织好每周一次的班队活动课，每学期不得少于13次，班队活动课时间不得少于40分钟，要求班队活动课有主题，有内容，有记录。满分13分，每举行一次得1分，少一次扣1分。（以班队活动记录和学校随机抽查为依据）

2、能积极参加学校举行的各项集体活动。每参加一次得1分，缺一次扣1分。活动表现突出的班级另加2分。（以活动纪录为依据）

3、每周一的升旗仪式，能认真组织学生参加，纪律严明、秩序井然，每次得1分，班主任缺席扣1分，秩序不好扣1分。（以常规检查为依据）

4、两操：广播操、眼保健操学生出勤率和纪律情况，表现优异的班级加1分，差的扣1分。（以少先队检查结果为依据）

5、课间、课外活动和日常行为是否规范，课间有无打架或其他不文明行为，发现一次扣1分。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据）。

6、要求班主任护送路队，教育学生走到指定位置，中途不允许擅自离队，违者每位学生扣1分。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据。）

7、室内外卫生按时打扫，并认真保洁，如发现打扫不及时或保洁较差的扣3分。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据。）

8、纪律、卫生、路队每周评比，获得红旗的班级，一次加1分。（以红领巾监督岗检查记录为准）

三、班主任教育教学工作考核内容：

1、能及时制订班主任工作计划、总结，并按时上交者得4分，迟交者扣2分，不交者扣4分。（以教导处记录为准）。

2、班主任有乱收费，乱罚款，乱摊派资料及体罚和变相体罚学生现象，每发现一次扣6分。（以举报和学校核实为准）。

3、不能按时完成教导处安排的教育教学活动，或无故不参加者，每次扣2分。（以教导处记录为准）。

4、能按时参加学校组织召开的班主任会议，每参加一次得2分，迟到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以学校会议记录为依据）

5、能积极撰写有关班级管理方面的论文，在区级以上刊物发表或评比中获奖，区级每篇加1分，市级每篇加2分，省级每篇加3分，国家级每篇加5分。

四、班级财产管理考核内容：

1、班级财产管理不善，静校后不关锁门窗，不关灯，每发现一次扣2分。（以学校检查记录为依据）

2、班级财产有轻微损坏（桌凳损坏两套以内），视情节每次扣1-2分。班级财产损坏严重（桌凳损坏两套以上），视情节每次扣3-5分。（由总务处负责鉴定）

五、班主任津贴发放办法。

1、班主任津贴由月考核津贴、学期考核津贴二部分组成。

2、按考核量化分值，取一、二、三等奖，一等奖不超过总数的`1/3。

3、班主任考核津贴：月考核津贴分为三个等级，一等比例占班级数的30%，二等比例占班级数的30%，其余为三等；学期考核津贴分为四个等级，优的比例占班级数的30%，良的比例占班级数的30%，学期考核分为60分以下的为不及格。

4、班主任月考核津贴均为15元。学期考核月津贴设置为，一等为50元，二等为40元，三等为30元。

岗位职责模板15

1、严格遵守公司关于物资流通的各项规定。

2、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程。

3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计。

4、制定物流渠道建设和考评的指导政策。

5、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施。

6、组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析。

7、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。

8、协助库管整理好库房，清点货物等。

9、联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出。

10、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司。

11、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。

12、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达。

13、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一。

14、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

岗位职责模板16

2.按照服务员填写的点菜单、加菜单、酒水单上记载的菜品、洒水、香烟等名称、数量、准确输入电脑，及时核对。对照结账单记载的金额准确、及时、快速收款，打印发票，并加盖印章。收款过程中做到快、准、不错收、不漏收，对于各种钞票必须验明真伪。

3.工作时间不得携带私人款项上岗，每日收入现金，必须切实执行长缴短补的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须如实向上级汇报。备用金，必须班班交接，天天核对，具有书面记录，并在班前班后在出纳处准备足够零钞。对营业额的准确性、安全性负责。妥善保管营业尾款，拒收假币，否则发生短缺责任自负。

4.不得将公款挪作私用，任何人不得借用收银处的备用金，如有发生收银要负相应责任。营业中收入百元大钞及时入柜，确保资金安全。

5.接受信用卡结账时，应认真依照银行有关规定受理，对于外卡结账的要留下客人的联系方式(如：有效身份证明复印件、联系电话等)，是熟客的可以正常受理，不是熟客的原则上规定使用现金结账。收支票时，要求留客人的地址、身份证号及电话。

6.每班营业结束时，必须认真做好交班工作，不得向无关人员泄露有关酒店营业收入情况资料及数据，不得随意给顾客多开发票。

7.每日根据汇总金额填写交款单，与点菜单、结账单一起于次日交

财务室审核。认真填写上缴财务的交款清单，电脑账、钱款与清单必须一致。

8.爱护及正确使用各种机械设备(如电脑、打印机、计算器、验钞机等)，并做好清洁保养工作。

9.做好开市前、收市后的收款岗内外卫生，保持收银台面的整齐、干净。

10.以员工手册为准绳，自觉遵守酒店的一切规章制度，积极参加培训，严格按照规定穿着工服，保持个人仪容仪表的整洁大方。

11.积极完成领导安排的其他临时工作。

岗位职责模板17

一、岗位信息

岗位名称：市场经理

隶属部门：内衣企划部

岗位编码：（hr填写）

直接上级：品牌经理

工资等级：（hr填写）

直接下级：

可轮换岗位：

日期：20__—12—5

二、岗位工作概述

1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护

2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

3、根据品牌定位，更新及完善vm，促进品牌形象的完美展现

4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售

三、工作职责

1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心

1）拍摄品牌形象pop，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传dm。

2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料

3）将市场的宣传物料分发到各店，如pop、dm、礼品、宣传画册等

2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动

1）制定全年活动目的、策略、计划

2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动

3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动

3、根据品牌定位，更新及完善vm，促进品牌形象的完美展现

1）确定本品牌vm策略，协助营销策划部设计、完善品牌vm

2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等

4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售

1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整

2）配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等

四、工作绩效标准

1、工作目标按计划完成率。

2、活动目的及计划完成率

3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率

4、工作的创新力。

5、各环节配合的满意度

五、岗位工作关系

对内：

1）市场陈列部

2）营销策略部

3）仓储物流

4）总经办

5）各地店铺

对外：

1）广告公司

2）公关活动公司

3）报刊、杂志、电视等媒体公司

4）礼品公司

六、工作岗位权限

1）对终端宣传物料pop、catalog、handbook、dm、礼品的设计、印刷或制作确认权

2）对促销活动及公关活动有开展确认权

3）对品牌vm系统的设计、改善及推广到店有确认权

七、岗位工作时间

在公司规定的正常工作时间上班，有时需要加班

八、岗位工作环境

多数时间在办公室工作，有时外出

九、知识及教育水平要求

1、关于公司政策，程序，产品和服务方面的知识

2、服装专业知识、市场宣传推广方面的知识

3、相关专业大本或同等学历以上

十、岗位技能要求

1、电脑要求：熟练操作office及photoshop等软件

2、语言要求：国语标准，英语良好

3、出色的分析思考能力，沟通协调能力，解决问题方面的技能

4、建立良好人际关系的能力

5、逻辑判断能力：将多项并行的工作安排的井井有条

6、市场专业知识的运用及提高

十一、工作经验要求

市场宣传工作2—3年以上

十二、其他素质要求

任职者需要健康的身体，充沛的精力，强烈的责任感与耐心，活跃的思维，性别无要求

岗位职责模板18

一、基本情况

岗位名称：前台

岗位编号：

所属部门：行政管理部

直接上级：行政经理

直接下级：

岗位编制：

下属人数

二、岗位设置目的

为了保持和提高公司对外形象，协助公司人事行政体系和后勤保障体系建立健全，在国家相关法律法规、公司发展战略规划的指导下，进行日常接待工作、考勤统计、办公事务处理等工作

三、主要工作职责和内容

1、来访接待

接待来访客人，并进行登记引见工作;接听来访电话，在需要的时候进行转接;负责日常传真、信件、报刊的收发工作

2、考勤休假统计

对员工的考勤和休假情况进行统计汇总，定期上报人力资源部，为薪资核算提供依据;及时反馈和处理与考勤相关的各类问题;

定期更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式

3、办公事务处理

负责公司的收发文登记、盖章、编号、发送、存档等相关事宜;公司各类票务的预订与报批;负责公司办公室钥匙的日常管理;

协助行政主管，负责办公文具的统筹购买;根据公司需要打印、复印各种文件;

管理维护各种公共办公用品，包括打印机、复印机等办公器材;

印制名片

4、会议室管理与服务

随时准确掌握公司各会议室的使用情况，合理协调各部门对会议室的使用时间;

协助准备公司级会议文件、发布会议通知;

负责会场设备、座位布置以及提供会场茶饮服务;

负责公司级会议的现场记录和会议纪要的编写

5、其他

完成领导交办的其他工作

四、工作权限

业务类

监督权：对各部门会议室、公共办公设备的使用情况有监督权

财务类

决策权：授权范围内预算的使用权、费用的报销权

五、工作关系

内部工作关系：

汇报：向行政经理汇报日常工作情况，向人力资源部上报月度考勤汇总情况

协调：对公司各部门会议室使用进行协调

外部工作关系：

各类办公器材维修中心、快递公司等机构

六、任职资格

教育程度：高中以上学历专业不限，行政、文秘类专业优先

资格证书

工作经验：不限，有相关经验优先

知识技能：熟悉：常用办公软件及办公设备的使用了解：相关服务礼仪专业知识

能力要求：优秀的沟通能力，计划执行能力，较强的公文写作能力，学习能力，较好的服务意识和主动性

七、工作特征

使用设备：电脑、电话

工作环境：室内

工作时间：正常工作时间，有时加班

身体条件：健康女性