总裁岗位职责 总裁岗位管理制度 (9篇)

总裁岗位职责是指**公司或组织总裁所承担的职务的责任或义务。具体来说,它描述了总裁在公司或组织中的地位和作用,以及总裁应该负责哪些事务,如何协调和组织公司或组织内外的资源,以达到公司的战略目标和业务目标。以下是有关于总裁岗位职责的有关内容,欢迎大家阅读!

总裁岗位职责 总裁岗位管理制度 (9篇)

总裁岗位职责1

管理总裁岗位职责

职责描述:

1、会议管理

1)建立集团高效的会议管理体系,制定、颁布会议管理制度,并定期完优化完善。

2)监督、指导各公司/部门会议管理制度的执行情况,确保公司会议管理高效、平稳运行,为公司战略及经营提供可靠支持。

3)完成集团会议地图的梳理和编制,并宣导、执行。

4)总裁办发起的各类重要会议的管理、协调及跟进。

5)集团重要会议的决议跟踪、会议资料和会议纪要备案管理。

2、制度体系

1)统筹集团及各部门的制度体系建设,建立集团制度版本更新标准;

2)按照业务和职能属性,组织集团制度年鉴的更新及存档工作。

3、服务支持

1)事务性工作协同,完成副总裁级以上领导的`日常事务性工作,收集和筛选各类信息,支持领导决策;

2)文秘性工作,协助完成副总裁级以上领导的重要访客接待、日常公文管理,及领导交办的其他相关事项。

3)协助管理层协调、管理各类内外部资源,配合维护集团公共关系。

任职要求:

1、3年左右工作经验,熟悉流程体系建设;

2、具备较强的公文写作能力,中文、史学等专业毕业生优先;

3、具备统筹协调能力,踏实肯干;

管理总裁岗位

总裁岗位职责2

1.要认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检査,保质保量按时完成工作任务。

2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。

3.需要安排副总经理的工作议事日程。

4.替副总经理承担日常来访接待工作。

5.副总经理日常电话的接、转、记录、传达。

6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。

7.副总经理信函、报纸的。登记、呈报,在授权下办理一般信函的回复。

8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。

9.副总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。

10.办理副总经理出差的各项准备工作。

11.负责副总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。

12.负责管理副总经理室的环境卫生。

13.保守公司秘密。

14.积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。

15.完成副总经理交办的其他事宜。

16.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

17.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

18.及时准确传达上级指示。

19.了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向副总经理提交报告。

20.根据工作需要进行现场指挥。

21.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

22.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

23.定期向副总经理述职。

总裁岗位职责3

1.负责公司运营系统的构建和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的运营内部控制;

2.参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

3.定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;

4.根据公司经营目标,主持编制公司预算规划,控制预算的总体执行情况,并对预算执行进行评价和考核;

5.编制并执行资金调度计划,加强对营运资金的管理,加强对应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率;

6.主持并指导财务部进行货币资金核算、往来款项核算、存货核算、固定资产核算、销售收入核算、成本费用核算、利润核算等工作;

7.负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的`结算工作;

8.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;

9.负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行;

10.负责控制财务系统内部费用预算;

11.负责组织资产财务的档案资料管理

任职要求:

1.本科以上学历,财务管理、会计专业;

2.5年以上财务管理经验,至少2年同级别岗位从业经验;

3.具有CPA证书者优先;

4.具有高度的责任心和忠诚度,具有强烈的风险意识和严谨的工作作风;

5.良好的战略规划能力、组织协调能力、沟通表达能力以及决策决断能力。

财务总裁岗位

总裁岗位职责4

1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案;

2、搭建、完善公司人力资源管控体系,并监督实施;

3、为公司发展提供决策分析数据,提出科学合理,具有建设性的实施方案及相关意见,提升战略高度;

4、负责建设人力资源岗位、组织机构等方面的设置,并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作;

5、负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

6、监督、管理本部门日常工作,负责本部门团队建设、资金预算和控制等。

任职要求:

1、全日制大学本科或以上学历;管理类专业或mba优先考虑;

2、20xx年或以上人力资源工作经验,其中5年以上人力资源管理经验,有大型集团人力资源总监工作经验者优先;

3、具备先进的人力资源理念,了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有深入认识,精通人力资源管理的工具和方法,熟悉人力资源战略和规划;

4、具备较强的计划性和实施执行的能力,有亲和力,较强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心和事业心强。

总裁岗位职责5

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定;

2、负责向总裁进行汇报,请示批准各子公司整体经营计划和经营目标;

3、负责公司年度经营计划和经营目标在各子公司内的计划落实工作,并进行审核。

1、负责公司项目的工程预、结算管理和合同签约管理;

2、协助主管副总经理(总工程师),负责预算部工程预算、行政管理和合同管理工作;

3、随时掌握各种材料的市场动态,比对后确定进货渠道并汇总报总裁处;

4、代表总裁参与工程合同和材料设备合同的招标谈判,进行合同谈判及合同签订工作;

5、组织工程施工图预算,审核施工分部工程结算、竣工决算,办理现场工程签证,结算资料的收集,组织审核全部工程竣工资料。

6、按照合同规定的工程进度款支付办法,审核施工单位的工程进度款报表。

7、经主管副总、总经理、董事会领导批准后,负责具体的其他执行工作;

1、负责所有进场材料和与土建相关的半成品的抽样检查,确保成品质量;

2、负责公司财务体系设计与执行过程的监管工作;

3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算;

4、负责参与制订工程材料采购阶段性方案及预算。

1、负责国内和本地的房地产发展趋势研究并为公司发展提供战略指导;

2、负责本市房地产行业的研究并为公司提供具有前瞻性项目开发计划及组织实施

3、负责规划公司新项目开发战略,研究制定前期开发及市场调研工作方案,提交研究报告,拟定应对策略并组织实施;

4、负责房地产和建筑市场信息的收集、整理及分析;

5、按时、及时提交定期的做好市场分析报告和业务信息提交给总裁;

6、负责制定各种计划,及时定期的向总裁提交各项报表与报告;

1、根据总裁授权,处理特殊事项或重大突发事件;

2、向总裁汇报特殊事件解决方案,对解决方案和解决过程进行总结,并向总裁办公会进行汇报;

3.由总裁授权处理的其他重要事项

总裁岗位职责6

1、负责企业战略层面公关活动的规划与执行;

2、制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

3、根据企业战略思想,负责人力行政中心、财务中心、信息中心的中、长期战略发展规划和年度计划;

4、对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;

5、处理外部公共关系(政府、重要客户等);

6、跟踪企业经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

7、负责并指导企业三大中心的工作,分解目标与实施管理,以保证企业良好的运作机制;

8、负责推动企业信息软、硬环境优化,与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善;

9、制定、完善企业的财务管理体制、财务资本的规划,进行宏观财务分析;

10、负责客户销售策略和定位,各类营销推广计划的设计与审定,并带领业务拓展团队实施;

11、负责与策划企业、媒体、会展企业沟通;

12、负责汇总市场调研信息,根据市场动态审核确认并调整营销策划方案;

13、通过营销策划,带领团队增加客户资源的引进,发掘市场机会,主持拟定企业的业务目标和业务计划,实现企业业务和投资回报的快速增长。

总裁岗位职责7

行政总裁职责:

全面负责集团大湾区域运营管理及日常工作,立足港澳辐射大灣區,並根据集团整体发展规划和战略布局制定及实施公司的中长期发展策略,经营目标及市场开拓计划。

定期向集团董事局汇报工作进展及成果,并能够提出公司发展方向、经营目标、组织管理等方面的建设性意见,为集团的重大决策提供信息支持。

作为集团的企业文化传承人,负责建设、推广和维护集团的企业文化和品牌形象,指導企业文化和品牌在粵港澳及海外公司的传播和推广工作。

要求:

15年以上信托公司、银行、证券公司、基金公司相关工作经验,10年以上保险、证券、信托及第三方理财公司副总、省公司总经理以上高级管理职位经验。深度了解资本市场及投资行业发展规律,熟悉风险投资、产业投资、基金管理等运作模式,熟悉相关法律、法规及政策。有丰富的企业管理经验,社会资源或项目资源,善于开发及整合资源,熟悉境内外资本市场,对资本市场有深刻了解并有成功运作经验。有国际知名投资银行、私募股权投资机构(PE)或大型私募基金工作经验者优先。

具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力。准确的风险判断能力、管理能力、决策能力。具有出色的定量、概念性分析、营销推介和谈判能力,擅长与政府部门沟通。具备良好的沟通能力,极强的领导力、执行力,快捷的市场反应能力,具有能在较大压力状态下工作的心里素质。实际薪资面议职责:

全面负责集团大湾区域运营管理及日常工作,立足港澳辐射大灣區,並根据集团整体发展规划和战略布局制定及实施公司的.中长期发展策略,经营目标及市场开拓计划。

定期向集团董事局汇报工作进展及成果,并能够提出公司发展方向、经营目标、组织管理等方面的建设性意见,为集团的重大决策提供信息支持。

作为集团的企业文化传承人,负责建设、推广和维护集团的企业文化和品牌形象,指導企业文化和品牌在粵港澳及海外公司的传播和推广工作。

要求:

15年以上信托公司、银行、证券公司、基金公司相关工作经验,10年以上保险、证券、信托及第三方理财公司副总、省公司总经理以上高级管理职位经验。深度了解资本市场及投资行业发展规律,熟悉风险投资、产业投资、基金管理等运作模式,熟悉相关法律、法规及政策。有丰富的企业管理经验,社会资源或项目资源,善于开发及整合资源,熟悉境内外资本市场,对资本市场有深刻了解并有成功运作经验。有国际知名投资银行、私募股权投资机构(PE)或大型私募基金工作经验者优先。

具有敏锐的市场感知能力、商业嗅觉和洞察力。准确的风险判断能力、管理能力、决策能力。具有出色的定量、概念性分析、营销推介和谈判能力,擅长与政府部门沟通。具备良好的沟通能力,极强的领导力、执行力,快捷的市场反应能力,具有能在较大压力状态下工作的心里素质。

总裁岗位职责8

岗位职责

1.人员优化配置;

2.负责集团各项制度的贯彻、落实、执行,并制定完善中心各项管理制度、流程;

3.协助组织制定集团及各子公司发展战略规划,并监督实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案;

4.组织分管部门制定月度、年度、阶段性工作计划,并组织实施和检查各项工作执行情况;

5.参与公司人事、行政等重大问题的.决策并提供各项外部政策方面信息,为高层决策提供依据和建议;

6.负责企业文化建设,组织各类文体活动,筹划各种增强员工凝聚力的宣传教育活动;

7.负责监督、指导食堂、宿舍、公共区域(车间责任区以外)、安保等管理工作;

8.负责组织制定、实施集团和各子公司的人力资源规划,并根据实际情况对企业组织架构及职能进行优化;

9.负责监督、指导集团及各子公司的员工招聘、人才梯队建设、薪酬福利、培训、绩效考核等工作;

10.依据5S管理制度,负责指导、监督、落实现场、环境、健康、安全管理工作。

任职资格:

学历要求:本科以上学历

专业要求:人力资源管理、企业管理类相关专业;

年龄要求:40-50岁

工作要求:

1.通晓企业管理知识、法律等方面的知识,薪酬绩效管理经验,人力资源管理经验,

行政管理经验,熟悉制造业生产管理,有纺织行业相关经验者优先;

2.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力;

3.5年以上同等职位经验或10年以上相关行业工作经验,有上市公司类似工作经验为加分项;

4.熟悉掌握组织发展、人才发展管理方法及相应管理工具;

5.有很强的抗压能力。

总裁岗位职责9

岗位职责:

1.协助总裁制定和实施集团发展战略规划和年度经营计划,涵盖经营规划、投资拓展、项目运营等环节,建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

2.组织并指导各子公司根据经营工作目标和经营预算,制订相应的季/工作实施计划,严格执行评价考核管理,并根据市场和集团的实际情况予以调整和优化;

3.根据集团经营目标,制定各项目全生命周期节点,并协调督促各中心/部门编制项目分项计划,经协调平衡后拟定项目总体开发计划及分解计划,依据项目开发计划中确立的主节点计划,监督检查项目各环节的实际时间进度,识别项目进度风险,定期组织协调会,促使整体项目进度目标的实现;

4.研判项目经营风险,组织编制审核项目运营分析报告,优化项目开发节点,向总裁提出改进建议;

5.制定分管部门的.战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的人才队伍;

6.完成总裁交办的其他工作任务。1.协助总裁制定和实施集团发展战略规划和年度经营计划,涵盖经营规划、投资拓展、项目运营等环节,建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

2.组织并指导各子公司根据经营工作目标和经营预算,制订相应的季/工作实施计划,严格执行评价考核管理,并根据市场和集团的实际情况予以调整和优化;

3.根据集团经营目标,制定各项目全生命周期节点,并协调督促各中心/部门编制项目分项计划,经协调平衡后拟定项目总体开发计划及分解计划,依据项目开发计划中确立的主节点计划,监督检查项目各环节的实际时间进度,识别项目进度风险,定期组织协调会,促使整体项目进度目标的实现;

4.研判项目经营风险,组织编制审核项目运营分析报告,优化项目开发节点,向总裁提出改进建议;

5.制定分管部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的人才队伍;

6.完成总裁交办的其他工作任务。

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