美发经理岗位职责 美发经理岗位管理制度内容 (7篇）

美发经理岗位职责是指负责管理美发店日常运营，确保顾客满意度和业务目标的实现**的职位。美发经理需要领导和管理团队成员，制定和执行美发店的经营策略，以及维护美发店的形象和环境整洁等。以下是有关于美发经理岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

美发经理岗位职责1

一.全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工作;1、规划：全年会议规划市场布局规划客户关系管理规

划

库存管理规划

课时和课程内容规划

招生细则规划

2、设计：品牌营销思路的设计

售后服务的设计

不要

让客户加盟后感觉到任何的不适

一定要把品牌和产品使用者相结合3、推广：品牌文化推广

品牌技术推广

产品销售话术

推广

产品特性及使用推广

个人形象包装策划推广

新产品发布

公司各种活动通知

4、服务：加盟合作前的铺垫

专业

教学

上的精细（宣导）

加盟合作后的扶持

退换货制度的建立

物流的配送制度

客户的信息反馈

紧急情况的危机公关

客户的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理

教学管理

产品库存的管理

客情关系的管理

二.制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程;1、品牌发展方向：首先面对高端市场，如：先抓住县市级以上的或各地区的大型美容美发整形院店。其次是很有意向、很有发展的中小地区和店家进而延展和普及。

2、品牌管理体系及形象：避免因对产品体系的不了解而产生的误解，进而产生抵触情绪。

3、管理制度与流程：产品进销存的合理控制

品牌口碑的塑造

市场推广的步骤。

三.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;1、品牌推广策略及发展：针对省内外不同的地区、不同的情况有针对性的制定推广具体的方案、方式、方法。

2、宣传与维护工作主要以到店沟通、电话回访、网上通过qq、专业dm杂志、各种培训活动和招商会议等形式

3、分析与评估就是每场活动之后都要进行

总结

，不足之处补足，优势的地方继续保持强势。

四．负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；就是针对厂家推出的一些活动和政策进行分析研究（毕竟厂家是站在大市场的角度上考量问题），总结出一套适合当地的方案进行推广。公司也要随市场变化作出一些适宜的活动以起到刺激市场作用。如开地级会之前的铺垫等。

五.开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响，进行差异性品牌传播；

把我们的技术、文化和专业课程等与其他品牌相比绝对不同和优势之处继续淋漓尽致的突出出来。市场到店拜访方面等不足之处要想办法进行弥补。

六.策划、组织、实施市场活动;通知国内国际各种大赛、各地区会议和活动，与一切可以联合的力量联合起来，尽可能掌握更多的美容行业的资讯发布给大家。让他们感受到与惠美合作就是永远走在美容行业的最前沿。

七.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划。

最重要的是要让人们口口相传，把我们的客户变成我们的业务员。

八．完成上级领导临时交办的工作。

美发经理岗位职责2

服装品牌经理岗位职责

【篇1：服装公司区域主管(经理)工作职责】

服装公司区域主管（经理）工作职责：1负责销售目标的分解与达成。2负责终端员工的技能培训。

3负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。

4负责新店开业人、货、场、活动的筹备和跟进。5负责制定落实商品促销方案。

6负责拟定每季的产品订货计划，完成订货任务。

服装公司区域主管（经理）工作职责：

1.根据年度营销方案，对代理商、自营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项实地指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。2.负责与各自营店店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。3负责对区域自营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。

4.重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。

5.搜集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态，并及时反映给办事处及营销公司。

6.及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。

岗位职责：

1、负责区域代理商的维护管理，维持良好的合作关系；

2、制定所辖专卖店和商场专柜的销售目标及营销计划，并组织实施；3、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；4、策划、组织实施相关促销或宣传活动，提升品牌和销售额；

5、负责对所属各直营店店长、店员的管理，指导、巡视、监督、检查所属直营店的经营行为，并组织召开相关工作会议，总结分析经营情况，及时调整，完成经营目标；

6、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。

岗位职责：

1、负责店铺的总体运营管理；2、监控并巩固市场促销活动及店内活动的执行；

3、监控区域内商品库存及其流动，确保店员了解总部给出的产品知识指导；

4、监控店铺形象/陈列，以保证严格执行总部给出的标准；

5、负责适当的人员配置及培训，以求实现顾客为中心的目标；6、参与店员招募及在职培训；

7、领导销售团队，参与店员评估和店员职业发展的设置；

8、发展并保持与公司各部门之间有效的协作关系，以实现店铺的既定目标。

【篇2：服装直营系统品牌经理职责】

品牌运营经理职责–公司直营

一、严格把控与执行公司的各项制度与政策

1）严格遵守《辉盛贸易有限公司员工制度手册1.0v》；

2）公司相关政策的严格执行与把控。（出货折扣、超款发货、铺货、特批退货、特殊政策等等的执行）

3）负责抓好管理品牌经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行；4)指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服

务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；

5)贯彻执行公司各项规章制度，维护各店铺正常的售卖秩序；6)完成公司下达的各项销售指标；

7)协助人力资源部拟定公司内部各项管理制度，并负责监督、考核与实施；

8）亲自向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容；9）完成公司交办的其它工作；

二、根据公司情况对负责品牌做出相应的计划，预算以及人员的培训

1)负责管理品牌的经营投资预算方案、在批准后组织实施。完成公司所有新开店铺的选址，装修，维护等工作；

2)根据品牌以往销售数据，以及店铺费用，合理制定全年销售任务。并合理的分化到各店铺，每月份以及个人任务。

3）根据以往销售情况，利弊综合分析，详细讲解和分析给每位员工，让每位员工对其更加了解和充满信心，做好战前的鼓舞工作。4）组织实施员工的培训工作；

三、协调各部门员工关系，协助下属处理疑难问题1）协调好与各职能部门及其它日常工作关系；2）协调公司内部各个岗位之间的工作关系；3）及时发现现场存在的问题，并加以解决；

4）及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件；5）及时、妥善处理较复杂的顾客投诉；6）每月至少组织并参加一次员工座谈会；

7）定期收集整理员工提出的合理化建议并落实；

8）多关注员工的日常生活，对有需要的员工应以发动集

体的力量予以帮助。

四、做好与品牌公司的对接以及产品把控

2）组织订货（收集销售库存数据、制定订货任务、组织周转货品）；3）跟踪订单发货、周转货品推广、资金回笼；4）保证仓库的良性运转、仓库货品数量准确；

5）做好有效、准确、及时的数据分析，供各部门共享；6）组织人员对货品的库存熟悉及产品知识的了解；7）不定期核实店铺货品及库存情况；8）跟踪店铺每月的盘点及调整；

9）与公司财务的对接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的来往账目报表、各品牌的库存账目、订单销售情况、铺货及铺货销售情况；

10）每周报表做出后，跟单店店长沟通进行货品调配；

五、负责店铺的安全宣导以及人员的考核和调配

1）不断增强员工的安全意识，做好内部安全保卫消防工

作；

2）负责公司内部人员调配、实习管理人员实习期间评定

工作；

3）配合公司各职能部门做好考核工作；4）组织安排公司的市调工作；

5）监督仓库和店铺收货和发货及货品安全；

六、负责营销活动的制定、调查以及把控

1）及时调查竞争品牌的一切活动，根据品牌自身情况拟定合理高效的促销活动。

2）落实管理品牌的大型公关和促销活动，并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工；

3）对店铺员工要及时准确的做出活动的宣导以及跟踪，随时把控活动进程，保证活动的顺利实施和高效。4）

5）向公司反馈相关营销活动效果；对每次活动做出客观总结，取其利，去其弊，以保障

下次活动的高效。

【篇3：服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责】

品牌经理职责：职责范围

1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施；

2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩；

3、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施；

5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。

6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力；

7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力；

8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。

商品部经理主要职责：1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；

2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；

3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；

4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；

5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础；

6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；

7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。负责对本部门业务技能的带教，每月绩效考核的评定，沟通；9、对畅销品的补单、季节性产品销售周期进行关注、滞销品的组合消化等。

10、安排并处理好非公司寄卖产品；

11、参与商品企划工作，对滞销品的销售方式、促销价格、提出自已的建议；

12、及时与销售部门相关人员进行货品信息交流，并制定相关调整方案。参与公司直营区域店长月例会，并针对相关货品问题进行解决；

13、与物流部沟通制订合理的每日货品收发量，保证物流工作的时效性与正常作息制度。对公司托科软件的使用过程中出现的问题及时与相关部门进行沟通；

14、参与制订本部门相关规章制度，工作流程并安排协调好节假日人员的值班工作。

商品部库房主管

1、负责库房整体事务及日常工作的管理，协调本部门与其它部门之间的业务配合；

2、负责参与制订与修订库房的收发货品工作流程，完善库房管理的各个流程和标准，建立规范、完整的物流操作报表；3、安排库房货品的合理、安全存放，负责制定各类货品标识规范、防火防盗防潮、定点定位存放管理制度。区分未qc货品，已出库货品，可售残鞋，物料，寄存品的存放；

4、制定库房季、月、周、天的工作计划，结合业务量配合相关部门，带领部门员工完成预计目标任务；

5、负责库房进、出、调货票据及库存数字审核与监督；

6、及时向主管部门反映库存状况，确保库存数字与托科保持同步，保证库存数字与电脑数据的准确有效性；

7、组织库存日常盘点，报表帐目实物之间要相符，并出具盘点相关分析报告，对盘点的盈亏结果进行整理并上报于公司相关部门；

8、负责库房各项物料的发排存放，对废旧的非销售类物料及时上报进行处理；

9、负责库房人员工作指导，业务知识带教与业绩的考核，不断改善工作效率和工作质量；

10、负责与商品部协调关于新品入库的时间，并做好值班人员的安排工作，同时协调好直营部的返货时间、数量等，合理安排有效的工作时间；

11、负责公司新入货品的质量qc工作，并安排专人对此项工作管理；

12、负责部门员工加班的申报和安排。

直营部经理职务说明

岗位名称：直营部经理

直接上级：总经理

直接下级：市场督导、各店店长

薪资待遇：薪资基数3500元（含基本工资3000+各项补助500）+绩效考核工资

1、负责拟订区域内年度工作计划，并递交总经理审批后作为工作考

核依据，按照计划中的方案屡行其职责及预期目标。

2、负责制订公司直营区域各店年、季、月度的任务制订，经审批后将任务及时合理分解至各店并结核相关的业绩考核办法及营运方案，将预期任务圆满完成。

3、依据公司整体营销计划，全面负责公司直营区域各店（含远程直营店）的销售业绩、人员管理、店务等具体工作，对各阶段销售人员制订合理的岗位分配计划，并通过人力资源进行落实。4、根据不同的销售阶段制定相应的促销活动政策和方案，同时配合财务计算出本次促销活动的费用、成本、毛利润等相关数据，经总经理批准后进行实施，对实施过程中出现的状况及时调整，活动结束后做出书面总结进行备案。

5、负责品牌在所辖范围内的提升和宣传工作，维护品牌在区域内的美誉度，处理好店内售后工作中的矛盾，协助人力资源做好招聘、调动等工作。

6、参与并制定本部门的工作流程、岗位职责、绩效考核方案等制度，并根据落实过程中不完善的地方提出意见。

7、根据公司相关考核要求，对各直属店面进行考评、督检。将结果反馈至公司相关部门进行备案和薪资计算。

8、负责督促部门人员按时上报个人销售数据，考勤资料及其它考核资料，以便公司财务进和月底核算、薪资奖金发放工作。

9、负责对公司各店人员的业务进行培训，提升店面人员士气，督促各店人员严格执行公司专卖店相关制度及工作流程。

美发经理岗位职责3

品牌中心经理岗位职责【篇1：品牌中心岗位职责】

品牌中心岗位职责

1.运营中心部门权责1.1.部门权力

对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。1.2.部门责任

对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。2.运营中心职能2.1.战略管理

制定企业中长期发展战略规划；

修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；

组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理

组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；

代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理

组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。2.6.信息管理

组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。2.7.团队建设

建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理

参与组织企业内部各项活动；组织企业cis建设。3.运营中心组织架构

3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监

设置运营中心总监1名。3.1.2.x总监

根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。3.1.3.部门经理

运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。4.运营中心岗位说明4.1.市场部

4.1.1.市场部组织架构市场部设：

部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。

【篇2：品牌管理经理岗位职责】

品牌管理经理岗位职责

责一、职责表述：

负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：

1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测

3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成职责二、职责表述：

负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施

工作任务：

1、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用

2、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施

3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务

4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况

职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作

工作任务：1、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施

2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作

3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求

4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况

职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标：1、销售

2、新产品上市3、渠道开发4、铺

5、促销活动6、pop监控

7、户外广告监控

8、售后服务（消费者满意度）

职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施工作任务：

制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施

1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位

2、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况3、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施4、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作

5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作

6、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作

职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计划的执行

工作任务：1、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持

2、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况3、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作

【篇3：品牌策划部门岗位职责】

总公司品牌策划管理部部门岗位职责

第一节部门性质

品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。

第二节基本工作原则

1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。

3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节基本工作目标

1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；

2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；3、降低广宣成本，促进效应最大化；

4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节主要职能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

大型公关活动策划及执行并评估

媒体投放组合的策略指导

二、工作职能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性

分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动

赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施

终端推广活动的指导配合3、新闻媒体

建立服务企业的新闻媒体网络

制定季度、月度新闻媒体运作计划

指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研

品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估

三、整体运作标准

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。

第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部

（1）年、季、月度销量计划；

（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）

（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部

（1）广宣促销费用批复；

（2）地方广告公关活动费用批复。

3、品牌策划管理部－媒体公关部

（1）年度广告媒体计划和预算。

（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部

（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅

（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部－储运部

（1）广宣品使用和库存。2003/4/16

美发经理岗位职责4

医药招商经理岗位职责

1、医药招商经理岗位职责

1、遵守国家药品法及按照GSP质量标准进行合法销售，执行公司各项管理制度；

2、根据公司整体规划、制定招商计划并负责组织、开展招商工作；

3、掌握公司所经营品种知识和相关同行业竞争对手信息；

4、了解招商政策，做好市场调研、分析及时反映市场动态信息；

5、研究医改新政策，提出营销新思想、模式，对市场进行科学的预测和分析；

6、定期总结经销商情况上报公司相关领导；做好和客户沟通的记录；根据公司的发展计划，完成市场调查、市场开发、市场推广等；

7、制定年度、月度招商计划并实施执行完成招商销售目标，对本区域客户预测需求，组织参与本区域的招标、开票、回款等各项指标工作；

8、对权限内合同审理；代理商的筛选权；督促客户把到期的合同及时续签；

9、负责公司系列药品(心血管、神经内科、肿瘤产品）在当地各目标渠道的拓展，建立当地的销售网络并对代理商和销售代表的各类产品培训；

10、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；

11、建立健全经销商、代理商及销售代表的资料信息、档案；

12、参与重大招商的谈判与合同签订；

13、负责代理商的管理与考核，激发和调动代理商的’工作热情达成年度目标；

14、构建招商部人员组织构架及对下属行为管理，绩效考核等工作；

15、对本部门内费用预算与报销初步的审核；

16、完成公司领导交办的其他工作。

2、招商经理岗位职责

1、负责完成或超额完成公司下达的销售指标

积极争取医院、经销商订单，负责销售协议履行，促进货款回收，完成销售目标积极与现有客户进行沟通交流，激励、服务现有代理商开发医院、增加销量开发负责区域的新客户，在区域内引进新产品

2、负责辖区部门政府事务（物价、招投标）管理

根据所辖区域医疗器械招标情况，配合做好整个招投标过程的跟标工作根据所辖区域的具体要求，积极做好关于产品物价备案、医保备案等工作

3、收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、销售渠道等信息负责寻找多种销售渠道，获得销售市场相关信息

4、负责掌握客户情况，保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通

负责向客户传达公司产品信息、企业文化与销售政策针对本销售区域特点，提出市场推广建议。根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集负责参与协调客户退换货，负责参与质量问题分析，负责组织对客户实施培训

5、负责向总经理进行工作管理汇报

定期向总经理反馈市场动态及代理商情况定期向总经理反馈计划考核及工作情况汇报

6、完成总经理交办的其他工作

按要求、按规定时间完成总经理交办的临时工作

3、医药招商经理岗位职责

岗位职责：

1.负责所辖区域内医药的招商推广工作；

2.负责与代理商洽谈，签订销售合同，并为代理商提供服务；

3.负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；

4.负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；

5.收集、整理所辖区域的的市场信息，并及时反馈。

4、药品招商经理岗位职责

岗位职责：

1.开发新客户,维护老客户,达成既定销售目标；

2.负责公司代理产品的招商、市场推广工作；

3.负责代理商的遴选与评估,督促销售进度,并为代理商提供销售支持和服务；

4.按照公司制订的销售计划完成销售任务；

5.收集、整理所辖区域的的市场信息,并及时反馈。

美发经理岗位职责5

研究

研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对眼镜品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，眼镜品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目标、调査时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。

鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，眼镜品牌经理也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。

规划

规划又分为眼镜品牌形象规划和眼镜品牌发展规划。首先是眼镜品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于眼镜品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。

实施

对于眼镜品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要眼镜品牌经理具体实施，有残则需要组织协调或实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到眼镜品牌规划所预期的效果。

协调

眼镜品牌经理要面临和眼镜企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等；企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等；眼镜企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解眼镜品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自的职责。

检讨

对于眼镜品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌经理需要定期不定期的检讨。一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是眼镜品牌经理知识库中不可或缺的财富。

美发经理岗位职责6

一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1.负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。

2.负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。

3.负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理

4.全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。

5.负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。

6.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

7.确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的’形象。

二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。

1.负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。

2.负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。

3.负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。

4.负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。

5.负责公司业务流程的不断优化。

6.负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。

八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。

九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。

十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。

十一、完成总经理交办的其他工作任务。

美发经理岗位职责7

岗位职责：

1、负责公司的公关策略及执行工作，主动或配合公司项目策划及推动公关事件和内容，提升公司品牌知名度、美誉度；

2、维护和开拓各种媒体关系，建立媒体档案库，维护日常新闻稿件的媒体发布渠道，监控、评估发布媒体的宣传效果；3、策划、协调并参与所有媒体公关活动，负责行业公关策划、媒体沙龙、奖项申报等事宜；

4、根据媒体属性不同，撰写以及审核公关稿件、传播内容和拟定口径等对外相关的文字内容；

5、负责公司大型活动，高端论坛等主持工作。

岗位要求：

1.本科及以上学历，市场营销、新闻类相关专业优先。2年及以上工作经验，有金融公司公关工作背景者优先。

2.文字能力较强，善于撰写外部公关文章及内部宣传沟通文章。

3.熟悉公关的操作规律，行业背景和特点。

4.擅长维护各种媒体关系，定期与媒体保持良性沟通，同时拥有较好的互联网金融媒体传播资源。

5.熟知媒体环境和传播手段，具有整合营销或公共关系策划能力。

6.需有主持过大型活动经验。

7.性格开朗外向，思路清晰、严谨，形象气质佳。