经营部经理岗位职责是什么 经营部经理的工作职责

经营部经理岗位职责是指在某一经营部门中，经理所承担的职责和义务，主要涉及该部门的业务运营和管理。经营部经理岗位职责的核心是确保部门业务的顺利开展和目标的实现，同时提高客户满意度，促进部门的发展和成长。以下是有关于经营部经理岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

经营部经理岗位职责1

1、协助总经理的工作。

2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。

5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

16、对工作中出现的.重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

18、完成上级交办的其它工作。

经营部经理岗位职责2

经营部经理在公司主管副总的指导下,带领下属对管辖区内的工作实行全面的管理,对公司的总经理负责,主要工作如下:

1、决执行国家各项方针和政策,坚持’依法管理,专业服务,信誉第一,客户至上’的’服务宗旨。

2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观,准确向员工传达和渗透。

3、具有高度的责任心和敬业精神,以身作责,时刻维护公司形象为己任,从全局出发,无私、客观、公正、公平地处理事务。

4、对经营部全权负责,做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作,对出现不合理的服务,及时做出处理。

5、合理调配人员,协调各岗位的分工与协作,责任到人,同时关心员工生活,确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

6、负责制度贯彻落实各岗位责任制,制定工作要求,管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。

7、认真执行公司考核体系,按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核,做到奖罚分明。

8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会,总结本周工作的落实情况,讨论下星期的工作计划。

9、负责做好经营部对外,如:公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作,便于开展各项工作。

10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

11、结合本职工作,及时向公司提出合理化建议。

12、对突发事件,能够冷静、准确、及时处理并解决问题(按照相关的国家规定执行)。

13、做好公司交办的其他任务。

经营部经理岗位职责3

主要职责与工作任务：

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任：

权力：

有经营战略的制定权；

有经营战略实施的监控权；

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权；

对下级单位经营工作的指导权；

有对直接下级人员调配、奖惩的`建议权，任免的提名权和考核评价权；

对所属下级的工作有监督、检查权；

对所属下级的工作争议有裁决权；

本部门预算内的费用使用权。

责任：

对本部门的整体工作绩效负责；

对经营战略实施的绩效负责；

对内部工程定额的准确性负责；

对下属人员的工作负直接领导责任。

考核指标：

员工满意度、部门合作满意度；

中标数额、新开发客户数量；

市场开发费用的控制情况；

下属行为管理。