设计管理部岗位职责范本内容 设计管理部岗位职责怎么写

设计管理部岗位职责是指在设计管理部中，相关人员所承担的工作职责和任务。这些职责要求设计管理部人员具备专业的设计技能、良好的沟通协调能力和组织管理能力。他们需要根据公司战略和发展目标，有效地管理和协调设计资源，以确保公司整体设计质量和业务发展的一致性。以下是有关于设计管理部岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

设计管理部岗位职责1

岗位职责：

1、全面负责公司创意、平面及设计的评判和指导工作，配合公司整体的营销策略以达到预期的市场效果；

2、指导项目各阶段的设计工作、设计进度、设计质量的控制管理工作，指导各阶段的设计成果评审；

3、准确的创意和执行能力，熟练掌握vi、ci体统相关设计工作；

4、具备品牌特有的审美感与鉴赏品味，构图与美术功底扎实，熟练操作各种常用专业平面设计软件；

5、熟悉制作流程及要求，具备策略思维，对文案有敏锐领悟，能够结合创意与消费者需求进行各类平面设计的创意执行；

6、完成上级主管部门和领导交办的其他工作。

工作经验：

5年以上广告设计工作经验或有成功的原创案例经验；

能力要求：

1、具有专业的设计、美术、广告、视觉传达等相关专业，熟练掌握各种设计软件；

2、有扎实的美术功底、独特的视觉表现力及艺术理解力，善于色彩搭配，思维活跃，有创意，有较强视觉效果表现能力；

3、对印刷工艺及广告材料有深刻认识；

4、高度责任心和团队合作精神，能带队作业，有较强的团队管理经验。

设计管理部岗位职责2

为强化中心固定资产的管理，确保中心资产的安全和完整，提高资产的使用效益，使资产管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求，特制定以下资产管理岗位职责：

第一条：负责对中心各科室的固定资产进行全面统一管理，切实做好固定资产的账目核对以及调用维修等工作。

第二条：固定资产管理员必须热爱本职工作，有较强的事业心，高度的责任感，以及勤恳踏实，一丝不苟的`工作精神。

第三条：在固定资产账目管理上，严格按照固定资产管理程序执行，入库前，必须做好固定资产数量和质量的验收，根据上级要求做好所有账目，并认真张贴固定资产相应的编号，保证帐帐相符，帐物相符。

第四条：根据学校实验室与设备管理处安排，做好固定资产调用工作，并和相关科室使用人办理交用手续，把每件固定资产都落实专人负责，固定资产力求定人定位保管。

第五条：认真协助中心各科室建立固定资产保管分账，并经常督促检查账目情况，发现问题及时协同解决。

第六条：不定期对固定资产的数量、质量进行检查，避免固定资产过多损坏和失散，每次检查需详细记录，做好检查情况报告表，并核对账目，使帐帐相符，帐物相符。

第七条：严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备借用管理规定》制度，必须经中心主管负责人审批同意，办好具体借用手续，方可借用，借期满后，必须及时催还并检查归还仪器质量。

第八条：固定资产检查中发现问题及时解决，对固定资产损坏应查明原因，严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备及材料损坏丢失赔偿处理办法》相关规定，同时负责固定资产的维修工作，督促和检查维修人员等对固定资产的维修和保养工作，检查维修进度和质量，保证固定资产损坏后及时得到维修，使其充分发挥使用效益。

第九条：配合中心分管学生工作部门，利用一切宣传工具、手段方法，对师生进行爱护公物的教育。

第十条：协助学校实验室与设备管理部门做好其他事务工作。

设计管理部岗位职责3

（一）经营管理部职责范围

1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。

2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。

3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。

4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。

5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

（二）经理岗位职责

1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。

3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。

4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。

5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。

6、负责各类合同文件的’编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。

7、完成领导交办的其他工作。

（三）计划主管岗位职责

1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。

2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。

3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。

5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。

6、完成领导交办的其他工作。

（四）统计主管岗位职责

1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。

2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。

3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。

4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。

5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。

6、完成领导安排的其他任务。

（五）工程合同主管岗位职责

1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。

2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。

3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。

4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。

5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。

6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。

7、完成领导交办的其他工作。

设计管理部岗位职责4

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的’信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

设计管理部岗位职责5

1、设计师在工程部主管的领导下，主要负责进行工程方案效果图设计、工程施工图设计、施工现场设计配合、变更洽商设计调整，通过对工程设计工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现；

2、负责部门主管所分配的订单全过程工序的跟进，包括图纸深化、材料采购、激光切割、剪刨折、焊接抛光工序、外协加工等，并且负责该订单的质量控制。

5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底；

6、工作中同事之间要相互尊重、相互爱戴，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到设计局部利益服从整体设计方案利益；

7、设计师在开展工程方案设计及施工图设计工作过程中要与生产部、焊接部、项目部、市场部等相关专业部门紧密结合，对于未有把握的事项需向领导及同事请教，不得私自做主，设计方案要保证优化务实；

8、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；

9、深入施工现场检查修正设计施工图纸中存在的问题及工程施工中的出现的`有关设计问题，及时处理施工中有关设计方面问题的变更洽商，并办理相关的设计变更洽商手续；

10、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

11、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作；

12、协助配合公司及其它部门进行相关业务性工作；

设计管理部岗位职责6

1、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。

2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。

3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。

4、负责及时了解和掌握面里辅料的.发展趋势，协助和指导采购部完成原材料的选定工作。

5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。

6、负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作，提供产品特性信息（成份含量、缩率、色别等）以及辅助性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。

7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。

8、负责有计划地组织和协调参加相关的服装设计交流活动；充分利用社会相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。

9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。

10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。

11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。

12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。

设计管理部岗位职责7

职责：

1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;

2、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;

3、负责对项目进行跟踪和监督;

4、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作;

5、负责案例，技术及资源的`整理;

6、配合项目经理制定工作进度。

7、独立主持设计过酒店，会所，茶楼，餐饮，别墅案例

任职资格：

1、装饰设计、室内设计等相关专业学历;

2、3年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑;

3、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD、powerpoint、photoshop、草图等软件;

4、热爱室内设计事业，诚实、正直、勤奋、有强烈的工作责任心、团队合作精神，工作态度积极主动、灵活，能适应高效率工作环境;

5、熟悉各种装饰材料的特性及施工工艺流程;

6、对工作有责任心，能自觉完成分配任务，承受工作压力;

7、为人诚信，善于沟通及协调，有带领小组工作经验俱佳;