工程部总监岗位职责 工程部总监岗位管理制度内容 (7篇）

工程部总监岗位职责是指负责整个工程部的整体运作和管理工作的岗位。具体来说，工程部总监需要管理、监督、指导工程部门的员工，确保他们能够高效地完成各项任务，保证设施的正常运行，并满足客户的期望和需求。以下是有关于工程部总监岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

工程部总监岗位职责1

岗位职责:

1、负责集团所有在建项目的进度、质量、安全、成本管控;

2、负责项目工程管理,参与公司开发项目的`规划、建筑、景观方案设计,从工程施工角度保障设计的品质;

3、熟悉招投标及工程合同管理以及工程开发及现场施工管理,有高层工程项目的统筹和实施经验,掌握行业最新政策,熟悉国家及地方政府有关施工相关规定和解决办法;

4、负责制定公司开发项目的工程质量目标,协调公司各部门做好工程管理的配合工作,依据公司制度和施工规范检查、监督和指导工程质量符合标准;

5、负责协调相关单位和部门对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理;

6、负责按照公司验收管理制度组织各类工程的验收,签署验收意见,并对验收成果负责。

任职资格

1、工民建、土木工程或相关专业大学本科以上学历;

2、具有中级以上技术职称或具有一级建造师证;

3、10年以上大型建筑施工企业现场或技术管理工作经验,其中3年以上同等职位工作经验;

4、熟练使用office办公软件、cad等;

5、具有较强的沟通协调能力,责任心强,执行力强,诚实正直。

工程部总监岗位职责2

1、工程部总监全面负责各项目的管理工作，规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收，提升工程项目整体管理水平；

2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；

3、与设计人员共同编制投标技术文件，参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定；

4、指导部门的发展方向，负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，适时对工程系统的运行模式进行调整；

5、负责部门团队的.组织、协调与配合工作，督促并指导团队成员完成各自负责的工作。

6、负责处理突发事件，协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。

7、落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作；

8、领导交代的其他工作。全面负责各项目的管理工作，规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收，提升工程项目整体管理水平；

2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；

3、与设计人员共同编制投标技术文件，参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定；

4、指导部门的发展方向，负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，适时对工程系统的运行模式进行调整；

5、负责部门团队的组织、协调与配合工作，督促并指导团队成员完成各自负责的工作。

6、负责处理突发事件，协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。

7、落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作；

8、领导交代的其他工作。

工程部总监岗位职责3

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

5、全面负责工程部的.节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

工程部总监岗位职责4

1、全面负责工程部管理工作，具体负责工程质量、技术管理工作和审查开发项目技术方案。

2、组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4、负责施工图纸会审及技术交底和竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

5、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量、技术管理的规章制度，建立健全质量、技术管理体系。

6、负责组织对施工单位的评审和选择工作，组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

6、负责审核施工单位、项目部的施工组织设计或质量计划。

7、负责建筑材料、设备市场的调查，组织开展大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审和质量评定工作。

8、负责对在施工项目的巡查、抽查工作和基础、结构等方面的竣工验收工作。

9、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题，并负责重大质量事故的’调查、鉴定处理工作。

10、组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

11、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

12、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

13、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作，并对施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集整理工作。

14、负责对施工现场进行安全生产和消防管理监督检查工作，并协助项目部组织消防、人防验收工作。

工程部总监岗位职责5

1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。

2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。

5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：

⑴设计交底会议。

⑵第一次工地会议。

⑶图纸会审。

⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。

⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议：

⑴贯彻上级文件、指示。

⑵安排月度工作。

⑶确定监理月报有关内容。

⑷协调监理人员分工、业务关系。

⑸考核项目监理部人员工作。

7、审定签署：

⑴施工组织设计及报审表。

⑵分包资质证件及报审表。

⑶施工进度计划申报表。

⑷开工/待工/复工令

⑸工程款支付申请表。

⑹工程竣工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。

11、定期检查监理设备的使用与保管状况。

12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。

13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。

14、对委托保修期监理的`工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。

15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。

16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。

工程部总监岗位职责6

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；

3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；

4、协助总监理工程师主持监理工作会议；

5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则；

6、审查承包单位的资质，并提出审查意见；

7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查；

8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划；

9、审查和处理工程变更；

10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的’竣工申请，参与工程项目的竣工验收；

11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料；

14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况；

15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指令。

工程部总监岗位职责7

（1）确定项目监理机构人员分工及其岗位职责；

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

（4）组织召开监理例会；

（5）组织审核分包单位资格；

（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（10）组织审核和处理工程变更；

（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；

（16）督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；

（17）安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的’，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。