测试经理的岗位职责主要是负责管理和监督软件或产品的测试工作,以确保测试工作的质量和进度。他们需要制定测试计划,分配测试资源,管理测试团队,并与其他部门(如开发、产品、市场等)进行协调。此外,测试经理还需要对测试结果进行分析,提出改进意见,以提升产品的质量和用户体验。他们需要具备优秀的领导和组织能力,良好的沟通和协调能力,以及专业的测试技能和知识。以下是有关于测试经理岗位职责的有关内容,欢迎大家阅读!
测试经理岗位职责1
职位描述:
检测以及记录软件错误,能在游戏软件发售版本之前严格按照测试计划进行测试;
协助流程规范组对测试过程标准化;
将已查出的相关软件错误提交到在线bug跟踪数据库服从测试项目经理的监督、管理及指挥:
1.对游戏的功能和可玩性进行评估,提出合理化建议
2.找出游戏中存在的bug,提交测试工作日报
3.配合开发人员进行功能测试
任职资格:
1.对游戏非常熟悉,懂得各种手机平台操作,具有良好的文字表达能力和文档处理能力,能够根据需求独立制作详细的工作报告;
2.具有较强的团队精神和合作能力;能够承受一定的工作压力,具有高度的耐心,细心和恒心;能长时间保持注意力,在规定的时间内保质保量地完成工作,有良好的职业道德;
3.对游戏有充分的热忱,专家级的大型游戏经验,熟悉各种类型的’游戏,熟悉游戏行业
4.1年以上手机测试或游戏经验者优先
5.逻辑思维清晰,出色的分析和判断能力,发现和解决问题的能力
6.有敬业精神,并能承受在紧迫限期内完成工作任务的压力
7.有责任感和团队合作精神,善于沟通
8.有相关游戏测试经验者优先
9.熟悉电脑基本操作与日常软件使用
测试经理岗位职责2
工作职责:
负责移动游戏产品的测试工作,包括功能、专项测试(包括前后台性能、安全测试、弱网络测试等)的执行和测试工具的开发;
负责根据项目需求制定测试计划,组织设计测试用例并进行产品测试,整体把控项目质量,并不断优化测试效率和提高测试质量;
负责与产品经理和开发人员就项目需求、进度等问题进行沟通,优化、提高团队与项目组之间的良好沟通渠道;
负责自动化测试工具及专项测试工具的开发。
任职要求:
本科毕业,有3年以上移动游戏行业测试经验或者测试工具开发经验;
至少熟悉以下一种语言:c/c++、object-c或java;
熟练使用linux,熟悉tcp/ip、http等网络编程协议;
熟悉ios或android平台的相关技术,具备移动终端平台应用或游戏的测试经验,熟悉游戏研发和运营流程,具备一定的终端开发能力;
有白盒、服务器端性能、前台性能、协议、安全等专项测试经验;
良好的沟通能力,有带领团队的经验,对质量体系、流程、测试风险把握,测试范畴的定义、全局观有很好的理解和应用。
能基于代码层面理解程序实现,进行测试设计、影响面分析和问题跟进者尤佳。
测试经理岗位职责3
测试经理的职责是有效的领导一个测试团队。为了更好的履行这个职责,测试经理必须理解测试的基本原则,在履行一个传统的’领导角色的同时还应懂得该如何有效地实现一个测试流程。也就是说,测试经理应该管理、贯彻和维护一个有效的测试流程。这包括搭建一个能够支持良好沟通和有效成本控制的测试环境,创建一个有效的测试团队。
具体岗位职责细分为如下:
一、测试组织工作
1、参与软件产品需求调研和分析,为开展测试工作做好相关准备
2、根据需求规格说明书、demo,概要设计和开发计划编写项目测试计划,组织设计测试用例,测试大纲和测试文档结构表
3、测试流程梳理和执行
a、新产品开发,敏捷测试高迭代
b、产品上线后,维护阶段,新需求开发严格按照流程规范执行
4、合理安排测试工程师,功能测试、业务专家、自动化测试(回归测试)、性能测试。人员岗位职责明确
5、组织搭建测试环境
6、测试结束后组织整理测试文档,提交测试报告
7、现阶段测试规划、未来测试规划
二、测试管理工作
组织测试配置管理环境的建立—svn文档库和bug管理平台参与测试方案、测试用例的评审
协助部门经理/项目经理进行产品/项目测试进度的控制,负责svn文档库和bug库的管理负责和项目经理协调有争议的问题
三、承担重要项目的具体测试任务
1、根据详细设计文档编写测试方案,测试用例
2、根据测试用例执行测试活动
3、进行bug提交和跟踪
4、向项目经理,开发组组长,开发人员提交各阶段测试报告
四、配合工作
1、在技术经理的要求下进行内部验收的相关评审检查工作
2、配合实施部,准备相关内审外审材料以及其他工作
五、产品上线后,新需求变更以及线上bug的修复
1、对变更内容进行跟踪,待代码开发完毕,安排测试人员进行测试
2、与产品及业务部分同事确认线上Bug情况,跟踪问题解决过程,敦促进度,bug修复后组织测试人员进行测试
3、与运维部同事配合完成生产环境程序的发布,以及现场回归测试
六、组织测试新技术/工具的学习
通过各种途径了解测试新技术/工具
组织团队在任务不忙时进行测试新技术/工具的学习实践学习和引进能测试工具
多组织测试组内知识分享,提高测试技术
七、团队管理/团队建设
检查组员工作日报,协调和帮助下属顺利完成工作任务对下属进行绩效考核
组织对下属的业务和技术上的培训
负责测试组内和其他相关部门的沟通协调推进组内的团队建设和文化建设
本内容由xiaozhen收集整理,不代表本站观点,如果侵犯您的权利,请联系删除(点这里联系),如若转载,请注明出处:https://wenku.puchedu.cn/212503.html