医院电梯上半年总结范文 医院电梯年度工作总结精选

“医院电梯上半年总结”这个词语的意思是一份报告，主要总结和分析医院电梯在上半年的运行情况、存在的问题以及采取的解决方案。它通常包括电梯的使用率、故障率、维修记录、乘客反馈等信息，以便医院管理层了解电梯的状况并作出相应的决策。以下是有关于医院电梯上半年总结的有关内容，欢迎大家阅读！

医院电梯上半年总结1

为认真贯彻落实《全市卫生健康系统安全生产工作要点》以及省市安委会、市卫计委相关文件精神，按照院部安全生产责任书工作要求，后勤处高度重视，精心组织，全面抓好安全生产工作任务落实，安全生产形势良好，无较大以上安全事故发生，现将有关情况总结如下：

一、高度重视，精心组织部署。

（一）加强组织领导。后勤处在院部签订的安全生产责任书的基础上，与后勤各班组继续签订责任书，落实班组主任为班组第一责任人，班组秘书直接配合抓安全生产工作落实。实行一岗双责，把业务工作与安全生产工作同部署、同考核、同落实。

（二）专题会议布置。每月召开一次安全生产专题会议，进行月度工作汇报、下月工作计划，学习传达上级安全生产有关文件重要精神，对安全生产工作进行部署，确保安全生产工作有序开展。

二、注重舆论宣传，营造良好氛围。

（一）丰富宣传形式，营造安全生产良好氛围。

通过院内电子大屏、qq群和微信群广泛宣传各类安全生产法律法规和安全知识，围绕安全生产活动主题，进行形式多样的安全知识宣传教育；通过播放各种安全宣传视频和应急处置方法，及时报道安全生产工作会议和培训，同时及时发布后勤人员保障安全的工作照片，让全院都能感受到后勤处在保障安全生产的`过程。

（二）坚持正确导向，传递安全生产正能量。

坚持正确的舆论导向，突出宣传重点，准确把握宣传内容，加强新闻宣传、舆论引导、网络宣传，形成正面的舆论宣传强势，凝聚坚守安全红线，推动安全发展的共识，弘扬安全生产主旋律，努力形成“安全生产人人有责，安全生产从我做起”的宣传文化环境。

三、抓好隐患排查，确保安全运行。

（一）每周进行一次安全生产排查。每周结合行政查房开展安全生产排查，将安全生产工作作为查房内容之一，及时发现工作不足，并对于存在问题及时通报布置，要求提出整改举措、限期整改。

（二）每季度开展一次安全生产大检查。结合全年安全生产要求，每季度开展一次全院隐患排查。排查工作细致，对全院安全形势进行评估，发现存在问题，通报整改。

（三）不定期开展安全生产大检查。结合市安委会，市卫计委文件要求，适时开展医院安全生产检查工作，对照方案进行任务布置落实，特别是春节、端午和汛期等时期，加强安全生产排查，杜绝安全隐患。

四、加强后勤消防安全工作。

一是重点对门诊和住院部病房、疏散通道、压力容器、配电室、电梯等进行了全面、深入、彻底、细致的安全检查，对检查出的隐患，制定了相应的整改措施。

二是对宿舍楼和施工工地进行督察，加强排查电气火灾隐患和高空坠物。

三是对消防设施和消防器材进行逐层排查维修更换，使消防灭火器材和应急照明处于良好状态。

五、开展应急演练，提升职工应急处置能力。

（一）全面修订后勤各类应急预案。

按照三级医院标准要求，对全院后勤各类应急预案进行全面修订汇编；同时对制度进行重新修订，为确保安全坚实基础。

（二）开展应急演练。

一是开展了电梯被困乘客解救演练，增强电梯被困及时处置能力。

二是开展了高低压预防性试验和突发性大规模停电应急演练，做好及时切换电路，及时供电。

三是按照计划开展消防演练、防恐防爆演练、食物中毒应急演练等。

六、存在的不足及下一步打算。

（一）存在不足：

一是通过安全生产隐患排查，虽未发现重大安全隐患，但却暴露出个别部门的安全宣传工作及员工的安全法制意识还有待进一步加强和改进；

二是通过消防演练，暴露出有些员工对灭火流程不熟，协调和应急处置能力有待加强。

（二）下一步打算：

一是持续强化安全监管、督查、整改工作，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产工作目标得以实现。

二是加强安全教育培训，转变全体职工安全工作思维，切实提高安全生产自觉意识。

三是对医院现有应急预案进行深入分析和梳理，简化操作程序、明确组织领导及处置程序、优化组织步骤，突出实用性。

四是进一步贯彻落实安全生产的各项要求，针对存在的问题和不足，切实抓好整改落实，全面提高安全生产管理水平，确保医院安全运行。

医院电梯上半年总结2

20_年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带领全体员工圆满地完成了今年的工作任务，现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下：

一、基本情况

目前，单位在医院的员工共(15)人，其中少数民族(5)人，汉族(10)人，承担着社区楼(共6层)，住院楼(共6层)，平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，今年，未发生安全事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺利。

二、主要工作

一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作情况，发现问题及时整改，并向单位领导和医院领导及时汇报整改工作情况，经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的意见和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，减少误解，贴近距离;对院方提出的问题，及时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。

二是做好员工的说服教育，针对保洁人员流动性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一情况，我就及时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，耐心地给她们讲道理，定时召开保洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，教育员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过说服教育，员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增强;按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导及时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资创造条件，使员工安心工作;提前招聘储备保洁员工，保洁人员流动性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴招聘小广告，即使在满员的情况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节。

三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的意见等方面进行了摸底调查，根据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣传单位和医院各项规章制度，提高员工的岗位职责意识。增强员工的纪律性，对员工高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归配合医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查，及时发现问题并加以改进;抓好员工的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训，员工大多是少数民族，文化人平低，知识少，无专业技能知识，语言勾通困难，为此，每月制定培训计划，有针对性的开展技能培训，提高员工职业知识和工作技能，树立”以患者为中心”的服务理念;提高员工服务意识，按要求向医院提供培训文字、图片培训资料;

四是开展员工的安全教育，教育员工遵守医院的安全制度，遵守安全纪律，不违规操作，不违规作业;耐心教育员工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全;和医院方一道向员工培训防院感知识，和医院一道做好安全工作。医疗器材的保洁常识和注意事项，避免发生人身伤害财产损失事件发生;提醒员工注意擦洗窗户等高空作业时的安全，避免发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后，玻璃面积多，保洁难度大，安全风险高，为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳使用方法，确保员工清洁危险区安全作业;

五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告，拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度，将考核结果与员工资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖(奖励资金来源于罚款)，考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工给予物质奖励，奖励先进，惩罚后进，激励员工队伍工作积极性。树立员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符合医院要求。

六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做到精细化管理，按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、出库做好记录，做到进的清楚，出的明白，旧拖把可以修理的就用钉子钉好，加固后再次使用，尽可能延长保洁用具的使用寿命，员工领保洁用品时，教育员工袋子省着用，抹布精心用，尽努力节约开支，降低保洁成本。堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用情况每月进行统计分析，防止浪费和流失，努力节约成本，维护单位权益，实现利润化，保障单位利益。堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人每月按40双减少到20双标准发放，每月节约300双，垃圾袋由以往的每月两袋减少到每月一袋，今年拖把预算费用为200元，目前还未支出，据测算今年为单位控制1000元开支。

三、存在的问题

今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提出更高标准：一是开展了无烟医院的创建工作，施工期间，电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平时，增加保洁员的劳动强度;二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作标准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。

今年自己虽然取得了一些成绩，这与单位领导的关心支持分不开，与医院方的配合分不开，与全体员工的共同努力分不开，在今后的工作中，自己仍将不骄傲，不急躁，不辜负单位领导的厚望，以吃苦耐劳，不怕困难的精神，进一步改进管理方法，维护单位形象，提高保洁质量，维护单位利益，严肃工作纪律，把各项工作做的更好。争取让单位满意，让医院满意，让员工满意。以上是我的半年工作总结，由于能力有限，难免有许多不妥之处，敬请单位领导和各位同仁批评指正。

医院电梯上半年总结3

一、引言

随着医疗技术的不断进步和人民群众健康需求的日益增长，医院作为医疗服务的前沿阵地，其内部设施的运行状态直接关系到医疗服务的质量和效率。电梯作为医院内部垂直交通的重要工具，其安全、高效、舒适运行对于保障患者就医体验、提升医院服务形象具有重要意义。本文旨在对医院电梯上半年运行情况进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为新一年的电梯运行管理提供参考。

二、电梯运行概况

1. 运行数据统计

• 上半年，医院电梯共接待乘客约XX万人次，较去年同期增长XX%。
• 电梯平均日运行次数达到XX次，高峰时段运行效率达到XX%。
• 故障发生次数为XX次，较去年同期下降XX%。

1. 运行质量评估

• 电梯运行平稳，乘客满意度较高，未发生严重安全事故。
• 电梯内外清洁度保持良好，符合医院卫生标准。
• 电梯响应速度快，有效减少了患者等待时间。

三、存在问题分析

1. 设备老化问题

• 部分电梯使用时间较长，设备老化现象明显，需加强维护和保养。
• 电梯控制系统存在升级需求，以提高运行效率和安全性。

1. 高峰时段运行压力

• 上下班高峰期、就诊高峰期电梯运行压力较大，易出现满载、拥堵现象。
• 电梯数量与医院规模、患者流量不匹配，需优化布局和增加电梯数量。

1. 应急处理能力

• 部分电梯应急照明、报警装置存在故障隐患，需加强检查和维修。
• 电梯应急演练频次不足，员工应急处理能力有待提高。

四、改进措施与建议

1. 加强设备维护和保养

• 定期对电梯进行全面检查，及时发现并处理潜在故障。
• 加强电梯控制系统的升级改造，提高运行效率和安全性。

1. 优化电梯运行管理

• 合理规划电梯运行时间，避免高峰时段拥堵现象。
• 增加电梯数量，优化电梯布局，满足医院日益增长的垂直交通需求。

1. 提高应急处理能力

• 加强电梯应急照明、报警装置的维护和检查，确保其功能完好。
• 定期开展电梯应急演练，提高员工应急处理能力和安全意识。

五、结语

电梯作为医院内部垂直交通的重要工具，其运行状况直接影响到患者的就医体验和医院的服务形象。通过上半年的工作总结，我们深刻认识到电梯运行管理中存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将继续加强电梯设备的维护和保养，优化电梯运行管理，提高应急处理能力，为患者提供更加安全、高效、舒适的垂直交通服务。同时，我们也希望医院相关部门能够给予更多的支持和配合，共同推动医院电梯运行管理水平的不断提升。