2024上半年投资总结 2024上半年的投资总结怎么写 (4篇）

“2024上半年投资总结”的意思是：对在2024年上半年进行的所有投资活动进行回顾、分析和总结。这可能包括股票、债券、房地产、私募基金等各种投资形式，以及投资的数量、收益、损失、风险等方面的总结。通过这样的总结，投资者可以评估他们的投资策略和决策的有效性，从而为接下来的投资决策提供参考。以下是有关于2024上半年投资总结的有关内容，欢迎大家阅读！

2024上半年投资总结1

各位下午好，今天大家都对上半年的工作做了回顾和总结。下面我结合公司上半年的运营情况和大家的汇报情况讲几个方面的意见。

一、踏实认真的做好阶段性总结

切实运用好总结成果。从今天的汇报情况来看，大部分同志是认真对待总结这件事的。阶段性总结是每个团队和个人都必须要去做的工作，而且要踏实认真的去做。不愿意、不认真、不善于去做阶段性总结的团队和个人都不会有大出息。不愿意去总结的人容易给人轻狂自大的感觉，认为自己始终是对的，不需要去总结，有这种想法的人离失败已经不远了。

做总结首先要踏实认真主动的去做，不能敷衍了事。今天的总结会只是总结的形式之一，是阶段性总结的一部分。总结有多种多样，各个层面都需要总结。每个人都要总结，个人的总结是其所在团队成败的关键。团队要总结，不仅仅是工程口子，财务管理口子、设备管理口子等各个业务口子都要总结，总结经验，总结教训。

我们不仅要认真总结，还要善于总结。感觉今天汇报的个别单位领导就不是自己下功夫去做的总结。我们要的不仅是财务数据，更重要的是真实情况的反映。要善于总结就是要总结到要害，不要大事小事都总结。主要领导的总结要带反思性的，哪些对，哪些错，后面需要注意什么，这样的总结才能更有效。

有效的总结成果还需要我们切实运用好，才能有助于我们指导后面的工作。我们有的单位或个人在同一块石头上被绊倒过好多次。各部门，各分管领导除了做好自身的工作总结外，就基层单位在总结中反映的情况要归类分析，共同研究和寻找解决问题的措施。例如最近的预制梁的质量问题，后面怎么改善？分管领导、总工、项目经理、工程试验等相关人员都要去研究。

二、公司上半年运行情况

从公司总体来看，无论是工程项目还是其他产业投资都处于一个正常运行的态势，总体情况良好，有一定的成果。大部分项目运行良好，特别可喜的是，我们出现了一支生力军在一些关键岗位上担当重任，这是公司未来发展的保证。有些项目比当初预想的要好，虽然过程中也遇到了一些问题，但总体运行状况比当初预想的要好，这些项目也有需要总结的地方。少部分项目运行不是很正常，这与我们领导层包括我本人在内有很大关系，需要反思。

从前年开始，公司从长远发展考虑进行了结构性调整，包括一些人员方面的安排，今年上半年开始步骤在加快。公司目前处于高位运行状态，运行的层面跟三四年前完全不一样，这是一个新的发展阶段，大家都要认识到这一点，要能承受新的压力和挑战。公司现有5个BT项目，新形势下主业市场已经发生了变化，现在想想如果当初没有及时抓住机会适应这种变化，现在会是一个什么样的情形。有些遗憾的是公司目前产业结构调整还没有重大突破，没有新产业实质性的运作。小贷公司从国家政策来看，政府是支持的。海外长春实业公司主要手续已经办下来了，下半年可实现实质性运作。目前，社会经济形势处于一个相当困难的局面，在这种情况下，公司总体能运行到目前的状态，与公司高管层、中层管理骨干和全体员工的共同努力是分不开的，稍不如意的地方不会影响公司大局，大家对下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心组织运营好在建项目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我认为运营好在建项目关键在于施工组织。施工方案以及质量、安全等技术方案要有备用方案，没有书面的备案至少头脑里也要有备案，务必做到心中有底，万一出现什么状况要有应对的办法。包括成本控制，最主要的还是要有好的方案并且落实到位，还没有开始做的时候就要知道怎么去做，要分析分包队伍会怎么做，过程怎么控制，怎么发挥分包队伍的长处，怎么规避我们的短处，执行过程中出现的突出问题该怎么去弥补和完善等等，这些问题都是我们要精心去钻研的.。

下半年要做好主业，有几个突出问题需要大家注意，一是质量问题，下面怎么解决，体系怎么完善，试验室怎么发挥作用，相关人员要好好思考。包括后面新上的项目怎么弥补这方面的问题，在与分包队伍谈判的时候就要注意这些问题。二是成本问题，成本要控制在前头，工序分包的项目主要是项目运作模式和施工组织方案，剩下的关键就是材料控制以及间接费的控制。三是资金问题，非BT项目也会存在资金问题，下半年业主资金会有所好转。公司的资金有公司的用处，BT项目在接下来的几个月压力会很大。四是国外主业项目主要是工程款的催要和保证队伍的稳定。以上几个突出问题要处理好，保证国内外项目平稳推进，不出大事。

（二）管理好、经营好不动产，坚定不移开拓境内外的其他产业。公司任何层面的人都不应该也不允许对此有任何异议。压力再大也绝对不能放松，小贷公司要坚定不移的推进下去。公司的不动产，怎么管好并发挥效益相当重要，例如方家营的房子，要以不遗余力的态度坚定的做好拆迁相关工作。各人要做到自己的岗位不出事，我们才能有精力去做更大的事。我们要掌握好大利益和小利益的问题，关键时刻放弃小利益保护大利益，也就是以前说的利益互换的问题。

其他产业的开发下半年也是关键，小贷公司的相关手续要继续跟进，其他产业也要总结和反思，主业以外的产业要有大投入大动作，但必须是有依据的，而不是盲目的去做。

（三）做好融资工作

做好融资工作，保障公司在建项目和产业开拓所需资金的需求，这是公司面临的新问题，下半年很关键。这项工作虽然困难大，但必须完成。

（四）进一步开拓主业的优质市场，逐步调整主业的组成结构。主业我们也需要寻找蓝海。我们要调整老思路，不是每个项目都必做，要往竞争不是很激烈的地方走。眼界要放开，要去寻找优质市场，这不仅是今年下半年而是以后几年的大方向。

（五）加强年轻人才和综合型人才的识别、储备和选用，为企业的中长远发展做好准备。

上半年公司出现了一些生力军，但不能满足于目前。我们要去识别哪些人有潜力，潜力有多大，适合什么样的岗位。公司不缺千里马，而是缺伯乐。人事部下半年要把这项工作当作重要事情，不能只满足于调配人员，要清楚每个人怎么样。大学毕业两年以后的年轻员工就可以放中层岗位进行锻炼。

四、做好下半年工作要注意到几个问题

（一）所有中层以上管理干部包括高层领导，要踏实认真，不要浮躁轻飘。

要沉下心来做事，要尽心、精心、细心、耐心的去做事，要摒弃官僚作风，要接地气。

（二）要开拓创新，不要因循守旧。

开拓要有依据，创新要科学创新。怎么保证成功率大，如果不成功代价有多大，能否承受，等等这些相关问题都要有依据。

没有开拓就没有发展，公司宁可花成本培养具有开拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守旧的人，过去的成绩只能是过去，现在的知识水平、工作能力要跟得上新的形势和公司的需要，否则就会被淘汰。任何单位和个人都要努力去开创新局面。

（三）要钻研学习，不要自闭落伍。

没有一定的知识面是不能做到开拓创新的，今年我们碰到的很多问题都是之前没有碰到过的，例如BT项目、隧道项目，做的全是以前没有遇到过的，如果只会做以前做过的是不会有大出息的，公司没有开拓就没有现在的局面。

大家要不断的钻研学习，拓展知识面，要善于向各种人学习，不懂就要问，不能装懂，要善于钻研以前没有遇到的新问题，不能轻言放弃，要适应时代的步伐，要适应企业的发展。

（四）要集中精力抓重点，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的细节。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的组织架构应该是能适应公司发展的，在这种管理模式下我们要抓大事，抓大事中的细节。小事可以安排下去，过程关心一下，最后跟踪个结果就好。自己做大事，关注大事中的细节，不要让小事占用大部分时间，分散自己的主要精力。重要问题和急事要区分开来，急事要及时安排处理。

管理上要抓源头管理，抓主要问题的解决，抓主要矛盾的协调，管理层次和中间环节要尽可能少，在项目开始之前就要考虑如何控制风险问题。比如取土坑淹人问题、超付款问题、假委托问题等等，诸如此类的各个时期的教训可以搞些案例，避免不同的人被同一块石头绊倒很多次。

（五）要精诚团结，不要扯皮内耗，要做负责任的人。这个方面的情况比以前要好转很多，最重要的是要把大事情做好，不要为了自己的小利益互相扯皮而损失公司的大利益，为了自己的小面子丢了大面子，个人的恩怨不能凌驾于团队或企业的利益之上。基层单位对公司管理有想法可以交流沟通，但不能认为管不得、说不得，不能站到公司的对立面去。公司不搞阶级斗争，也不允许搞阶级斗争，但我们不能允许有人把公司交给的担子不当担子来挑，而是当作谋私利的平台。

刚刚有人提到打工者，我认为打工者是相对而言的，没有人生来就是老板。一个人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一个负责任的人，在什么岗位做事就应该对这个岗位负责，这是基本品行。要处理好小仁与大义的问题，两者冲突时要舍小仁保大义，我们现在有些同志是舍大义保小仁；要处理好小品与大德的问题，在一些事情上不要顾小品而失大德。我们要精明，但不要奸诈，精明而且做事很负责任，才能给人能干事而且靠得住的印象。要处理好精明与奸诈的关系，处理好小仁与大义的关系，处理好小品与大德的关系。公司作为一个团队，应该有一个大的良好的价值观和文化氛围，这样企业才能走得更远。

谢谢！

2024上半年投资总结2

我厂在党委及上级部门的领导下，按照年初的工作部署和要求，紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年”活动，深入开展诚信服务，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在的问题进行了重点整治，并取得了明显的成绩，现将半年工作总结如下：

一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。

在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的.设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。

指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。

二、120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平，努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。

120吨转炉—炉卷轧机工程投产后，我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标，着手制订指标考核办法，不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。

对安钢来说，120吨转炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作，早日达产达效、尽快发挥效能，事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者”，在成厂之初就把“成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天，在共度难关之际，我厂瞄准同类型生产线先进指标，结合安钢实际着手制订指标考核办法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。

2024上半年投资总结3

今年以来，我局在区委区政府的坚强领导下，以“工业立区、产业强区”为导向，以高质量发展为主线，紧抓新形势下工业经济的运行调度，狠抓重大项目提速，优化服务能力提升，全区工业经济保持平稳健康发展态势。

1、坚持强化运行调度，主要指标保持健康增势。

1-5月份全区规模工业产值同比下降27.2%；实现工业应税销售收入214.0亿元，增长6.6%（5月单月实现工业应税销售收入43.6亿元，增长20.7%）；工业用电量9.1亿度，同比下降12.9%。实现工业入库税收6.6亿元，同比增长14.4%；1-5月份，全区完成工业投资111.17亿元，增长-7.3%，差目标任务17.3个百分点（同期超21.9个百分点）；工业技改投资45.41亿元，增长22.2%，超目标任务11.2个百分点（同期差33.5个百分点）。

2、强化运行调度服务，全力推进企业高质提升。

一是强化监测预测，保障把握企业实情。每月运行分析、预测，对企业的产品、原材料价格、市场行情、用电、产值、项目进展情况及时跟踪核实，切实掌握重点企业运行情况。抓好35家重点企业监测。重点关注、准确掌握企业增长异常变化的个性化原因。

二是强化分类调度，保障重点企业平稳运行。帮助企业分析行情、研判形势，保障重点行业平稳运行。石化行业市场行情平稳，新海石化5月份正常生产。5月单月应税销售收入2.1亿元，同比下降81.0%，1-5月份实现应税销售收入43.7亿元，下降15.0%；钢铁及装备制造业整体呈现价格震荡下行，企业运行平稳。镔鑫钢铁满负荷生产，主要产品螺纹钢3900元/吨，1-5月份实现应税销售收入49.3亿元，增长29.8%。生物化工行业行情整体下行，产品价格不变，但原材料价格居高不下。金茂源受市场行情和环保督察影响，5月22日全面停产，复工时间待定，主要产品乙醛价格为6800元/吨、乙酯5000元/吨，1-5月份实现应税销售收入5.6亿元，增长14.9%。龙河生物5月22日停产，1-5月份实现应税销售收入1.1亿元，下降8.0%。易达酒业5月停产，计划7月复工，1-5月份实现应税销售收入1.1亿元，增长24.2%。新能源行业国家光伏补贴暂不安排，严控光伏产业发展，企业运行影响较大。神舟新能源国内市场基本暂停，持观望态度；国外市场，受美元汇率浮动影响，产品价格较低，企业目前处于亏本状态经营。1-5月份实现应税销售收入9.2亿元，同比下降16.6%。佳宇资源产品转型为工业硅，月产量120万吨，1.5万元/吨；安彩新能源受光伏市场行情影响，5月产能利用率维持在50%。二龙山光伏发电、华电赣榆新能源等正常生产。

三是强化重点调度，保障应税销售收入正增长。1-5月份，实现工业应税销售收入214.0亿元，增长6.6%。4月份钢铁及装备制造、生物化工等企业销售生产情况较好，其中镔鑫钢铁应税销售收入增长29.8%，协力五金实现应税销售收入5448万元、增长155.3%；酒精行业整体增长较大，金茂源增长14.9%、龙河酒业增长78.2%、易达酒业增长24.2%。

四是强化项目提速，培育工业经济发展新增量。重抓项目推进。建立全区项目库，实施动态管理，制定月度推进计划，加强督查，持续跟进。排出每月新增开工项目、投产项目情况，确保各项目按节点目标正常推进，并作为工业产出新增长点项目重点培育。重抓项目技改挖潜。鼓励和引导企业实施技术改造，通过省市区三级资金扶持杠杆作用，助推企业技改挖潜，提升企业生产技术水平，1-5月份新备案技改项目26个，计划总投资24.1亿元，比去年同期技改备案项目少7个，总投资少1亿元。

3、重抓产业转型升级，增强经济发展支撑能力。

一是服务企业绿色发展。强力推进节能降耗，加大对5家万吨耗能企业的监管力度，积极配合市经信委开展节能监察工作，上半年开展节能审查企业8家；加快新能源应用推广。按照《关于报送20xx年新能源汽车推广应用年度目标任务的通知》（连新汽办〔20xx〕1号）文件要求，我区在20xx年新能源汽车推广应用车辆安排计划为1312辆（标准车），充电桩40个。

二是推进企业科技创新。加大力度组织企业申报20xx年度市级企业技术中心，天富（中国）食品、石港高压电瓷通过市级企业技术中心认定；推进西德电梯、康乐药业申报20xx年度省企业技术中心；指导14家大中型企业完成两化融合发展水平评估网上填报，帮助企业诊断两化融合现状及发展方向；江苏镔鑫钢铁集团有限公司获批20xx年江苏省两化深度融合创新（互联网与工业融合创新）试点示范项目。

三是助力企业智能制造。镔鑫钢铁集团智能化全封闭原配料综合处置中心项目申报工信部人工智能与实体经济深度融合创新项目；推动企业上云及星级上云认定，目前，镔鑫钢铁、金康医药、佳宇新能源、海德益等企业个别管理系统已在云平台上进行部署，新海石化的四星级上云企业认定、舟谱科技的三星级上云企业认定工作有序推进。

4、全力做好企业服务，优化工业企业营商环境。

一是加强综合协调服务。组织好企业生产的`各个环节、要素的衔接，深入开展难题会办活动，进一步落实点对点解难题服务机制，及时了解掌握经济运行、项目推进等方面情况，解决企业发展中的难题，为企业发展创造良好环境，确保现有企业达产增效。针对发展难题，开展工业发展难题排查，对收集的天富食品房产证办理、健康粮油钢板储备仓二期项目工程建设规划许可证变更等19个工业难题，与住建、国土等部门进行协调会办。

二是加强为企专项服务。针对企业融资难题，与南京银行深入开展投贷联动及银企对接活动，为企业与银行搭建合作交流平台；起草《关于开展走企业问需求解难题推动工业企业高质发展后发先至活动的通知》报区委办印发实施（赣委办〔20xx〕39号），制定区四套班子领导挂钩联系制度；组织人员走访全区重点企业（项目）150多家，开展企业问题难题需求对接，推进项目建设进度。

三是加强品牌打造服务。引导企业创建自主品牌，参加自主品牌交流活动，新海石化、西德电梯等9家企业获得全市自主品牌30强及自主品牌建设先进企业荣誉。

四是加强信用环境营造。草拟赣榆区社会信用体系建设三年行动方案（征求意见稿）、20xx年赣榆区社会信用体系建设工作要点（征求意见稿）、赣榆区在行政管理中应用信用审查、信用报告和信用承诺管理办法（征求意见稿）等文件；公共信用信息系统数据归集领先其他县区，1-5月份共向市公共信用信息系统报送数据4.57万条，居全市县区首位，并出台一季度信用工作通报；信用信息和信用产品应用日益广泛，已成为区经信局、商务局、教育局、卫计委、政法委、文明办、妇联等单位在项目申报、人才招聘、评先评优等工作的参考依据。

五是加强企业智囊团打造。围绕企业提升素质要求，组织企业积极参加省市组织的管理培训班、企业管理研修班等活动，上半年共组织新海石化等9家企业高级管理人员14人参加为期10天的“企业家管理研修班”，组织西德电梯等8家企业10名高级企业管理者免费参加“6S现场管理培训班”，为我区企业家提供当今经济形势分析、行业发展研究和企业管理知识，使我区企业形成更加高效的生产管理网络、促进企业生产良性运转。

六是加强平安赣榆创建。认真贯彻落实省、市平安电力建设工作，制定方案并于20xx年6月中旬由区政府主持召开赣榆区平安电力创建暨电网建设工作会议，全面加快平安电力创建和电网建设步伐，为全区企业稳定生产、经济社会大发展提供最坚实的电力支撑。

（七）筑牢党建工作根基，开启机关党建工作新局面。

一是做好机关支部改选工作。为了扎实做好机关党建工作，根据我局的实际情况，经局党委研究并报组织部批准，我局将机关原3个支部改为1个支部，配齐支部班子，夯实基层组织，机关党建工作更加有序；二是深入学习“十九大精神”。通过书记带头学、支部组织学、党员深入学形式，将组织好贯彻好党的十九大精神作为全局当前首要政治任务，紧跟省市区委部署，以学习领会“先学一步”、贯彻落实“更实一层”的要求，把十九大精神落实在推动各项工作的具体行动上，提高站位，对标找差，争创一流，奋力开创经信工作新局面；三是结合两学一做，创新开展“手机党课”等网络学习。在做好“道德讲堂”等活动的基础上，全体党员干部通过手机APP学习党章党规、开展党纪知识测试、两会精神、产业政策，通过微党课的形式，不断提高干部的政治素养和业务能力。五是以作风效能提升为抓手，深入推进党风廉政建设。通过日常巡查、自查自纠等形式，加强机关工作人员作风效能建设，在层层签订《党风廉政建设责任书》的基础上，上半年重新修订完善了《关于机关作风建设监督检查办法的通知》等工作规章，并结合《中共赣榆区委办公室关于印发全面从严治党主体责任清单的通知》（赣委办发〔20xx〕20号）要求排出全面从严治党主体责任清单，努力以作风效能的提升促全局党风廉政建设常态化。

今年以来，虽然我区工业经济保持健康发展态势，但企业运行和产业发展中仍存在着中小企业做大做强难度大、新上项目投资规模偏小、部分指标增长压力偏大、供给侧结构性改革中“去产能”及“减化”工作形势趋紧、企业发展要素制约明显等困难，尤其是产业转型升级尚无明显突破，与“高质发展”理念存在一定差距。

2024上半年投资总结4

全县精准扶贫活动启动以来，代县民政局按照县委、县政府对此项活动的总体安排和部署，结合实际，精心组织，周密安排，强化督导，狠抓落实，工作进展顺利，现将20xx年度上半年工作完成状况总结如下:

一、强化组织领导，精心安排部署

一是及时成立领导机构。局领导高度重视精准扶贫活动，迅速成立了由局长赵平安为组长的精准扶贫活动领导小组及办公室，并按照班子成员包片分工，制定了《代县民政局机关干部包村分工表》，每村指派一名班子成员和三名包村干部深入基层开展包村工作，全局共选派包村干部5名。同时确定了工作联络员，及时与包乡单位联系沟通，确保了与县乡村三级配合协调、运转有效。

二是认真制定工作方案。我局多次召开工作会议，根据县“领导干部大下乡”活动有关文件要求，结合县委“领导干部大下乡”活动实施方案，在充分研究讨论的基础上，结合我局实际，制定了《代县民政局扶贫工作实施方案》。

三是超前安排准备。为切实开展好“领导干部下乡”活动，下乡包村前，组织专人对各村状况进行了摸底调查，并将各村的基本状况分别印发到每个工作组，为他们尽快熟悉状况、进入主角带给了第一手参考资料。同时印制了《干部下乡活动下村入户民情民意调查表》。

四是认真组织业务培训。下村入户前，我局组织包村干部进行了业务培训，认真学习传达了县有关文件精神，重申了工作纪律，指出了工作方法，明确了任务目标，使工作组和有关人员掌握了重点，学会了方法，促使下乡工作迅速启动。会上，重点对下乡干部提出了具体要求，要求他们在下乡工作期间，结合实际，发挥优势。

二、采取有力措施，扎实有序开展

(一)落实领导职责制。实行了局领导班子联系村职责制，1名副科级领导干部和其他4名干部职工，全部建立了联系点，每周至少到联系点调研指导工作2次。活动期间，我局领导干部共深入联系点调研指导工作38次。

(二)建立健全工作机制。局活动领导小组办公室将工作组成员名单、分组状况和联系方式等基本信息制成表格印发到每个工作组包村干部手中，同时，建立了定期汇报制度，每周汇报一次工作进展状况，要求每一名包村干部都要记好工作日志。

(三)迅速上岗到位。包村工作组主要到峨口镇对接并和镇、村干部群众座谈。座谈会上，包村工作组和镇党委以及所包村党支部书记，分别介绍了有关状况，顺利完成了对接。我局5名包村干部，派驻到南新村，全部到岗到位。

(四)深入排查调研。各工作组下村入户后，采取召开座谈会、深入农户家中走访、发放民情民意调查表等多种方式进行了深入细致的调查研究。在调研过程中，与农民应对面、心贴心交流。广泛宣传县委、县政府的农业农村工作发展思路和举措，帮忙所包村谋划今年的农业农村工作，引导农民发展新型合作组织。了解群众所思、所想、所需以及关注的热点难点问题。认真做好社会矛盾隐患大排查工作，排查化解不稳定隐患。广泛听取农民群众的意见推荐，认真研究解决问题的措施办法，做到发现一个问题解决一个问题、有什么问题就解决什么问题。在活动期间，工作组共深入基层34次，发放调查意见单500余份，调查整理全镇村民中存在的困难和问题45个，经归纳分析，共梳理了6个方面20个问题，并按近期远期、分门别类建立了台帐，制定了切实可行的整改措施，并明确解决的时限，落实职责人。在整改落实阶段，我局及时召开了转段工作推进会议，要求包村干部坚持随时发现问题，随时解决的原则，及时帮忙乡村解决疑难问题，对不能立即解决的问题，要进行认真梳理，分清轻重缓急，重点工作和一般性工作，制定解决问题具体方案、计划，明确解决的时限，落实职责人，并建立整改落实台账和帮忙解决实际问题记实表，制定解决问题措施办法。

三、注重宣传推广，强化督导检查

扶贫工作开展以来，我局透过各种会议、入户走访等形式大力宣传“干部下乡活动”的目的好处及活动的相关状况，充分调动群众参与的用心性，为活动的开展营造良好的舆论氛围。大力宣传包村工作进展状况和取得的成效。为确保活动实效，我们加强督促检查，每周汇报一次工作进展状况。采取定期与不定期相结合、普查与抽查相结合、明查与暗访相结合的方式进行督查。局工作领导组多次召开工作会听取汇报，研究措施，促进活动的有序开展。突出抓好礼貌建设工作。今年3月，我们用心配合村支部，全面加强了农村礼貌建设工作。充分利用广播、走访、会议、座谈等方式方法，宣传礼貌建设的重大好处，做到人人皆知，家喻户晓。在此基础上，加强对村民进行法律法规、村规民约教育，努力克服消除礼貌建设工作中出现的不利因素和不良现象，取得较好效果。

四、具体完成工作

按照县委、县政府“干部下乡驻村工作”要求，我局用心开展此项活动，大力宣传各类惠民政策，透过与各级部门的用心协调，20xx年度上半年具体帮扶工作完成如下:

峨口镇南新村:

我局帮扶工作:春节前夕，局领导干部走访慰问困难群众10户，发放面粉10袋、大米10袋、油10桶、慰问金300元。

我局与有关部门协调帮扶完成工作:1、协调水利局，投资7.8万元，准备建设U型渠6千米，目前已经完成3千米，可灌溉耕地1800亩;2、投资2万余元，建成垃圾池4个。

下半年，我们将以改善帮扶群众的生产生活条件为目标，进一步提高工作标准，改善工作方法，努力为村群众办更多的实事、好事。