司机工资方案怎么写 司机薪资的方案设计

司机工资方案是指对司机工资的设定和分配方式的计划或方案。它通常包括确定司机的基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面的内容，以及如何将这些工资分配给司机的方式和方法。通过制定司机工资方案，可以明确司机的工作职责、工作要求、工作量、工作质量等方面的标准，从而为司机的工作提供一定的指导和激励。同时，司机工资方案也可以为企业管理者提供参考，以便更好地管理司机团队，提高工作效率和质量。以下是有关于司机工资方案的有关内容，欢迎大家阅读！

司机工资方案1

1、目的：

加强本公司行政车辆的管理，明确公司驾驶员的职责，发挥车辆管理、调度的领导作用，确保车辆的有效运行。

2、范围：

本办法适用于公司行政部的所有车辆驾驶员的管理。

3、定义：

车辆管理人：由行政部助理（胡永琴）和行政经理（张叶营）负责。

4、管理内容：

4.1车辆的管理

4.1.1车辆应有指定驾驶员驾驶(除固定车辆外)，应每周实施定期检查及例行保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

4.1.2车辆的有关证件及随车物品由指定驾驶员保管，驾驶员在交接车辆时，必须同时交接各类随车物品，发现问题，及时追查，否则由指定驾驶员负责赔偿。

4.1.3车辆的保险由行政部负责，其相关资料由行政部保管。

4.1.4车辆出车前应例行检查水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时立即加补、调整或修理，使用完毕应停放在公司指定的地点。

4.1.5驾驶员发现驾驶车辆有故障时，应立即报告并提出维修意见，小的故障由驾驶员进行排除，复杂的故障应填写“车辆维修/保养申请单”，批准后在指定地点维修或保养；如未在规定地点维修，维修费不予报销，(紧急或出差时除外)。

4.1.6车辆维修或保养时，驾驶员应共同随车在现场监督。

4.1.7各车辆负责人负责定期检查和不定期清洁，每行驶8000公里更换机油、机油滤清器，并根据实际情况清洗或更换汽油滤清器，空气滤清器。

4.2出车规定：

4.2.1各部门使用公务用车时，按照《宝捷公司车辆管理规定》及补充规定执行。应事先填妥“派车单”一式两联，经部门主管核准后，交车辆管理人统一调度。

4.2.2车辆出厂应将“派车单”的一联交保安室，并接受检查。无派车单擅自外出，或不接受检查者，每次惩罚10元.

4.2.3驾驶员下班后，车辆不准在外过夜，加班超过20：00，经领导批准方可带车回家。早上7：00以前出车按超过20：00处理。违反规定每次惩罚10元。

4.2.4外单位和公司员工个人借车，须杨总同意后经行政部经理批准。

4.2.5驾驶员每次加油必须填好“加油记录表”，并由车辆管理人确认。

4.2.6车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品.

4.2.7车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则。

4.2.8严禁公车私用，特殊情况应先填写“车辆使用申请单”注明用车理由，交行政部主

任批准，由行政助理负责安排，未经许可，公车私用，发生事故所受损失由该驾驶员负责。

4.3驾驶员的管理

4.3.1驾驶员必须遵守交通安全管理的规章，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度，服从车辆管理人统一调派，不得借故拖延或拒不出车。

4.3.2驾驶员应爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。应长期保持车辆清洁卫生（原则是每天上班半小时之内）驾驶员必须每周在公司洗车一次，每月补贴小车50元，班车100元。到洗车点洗车的必须经过行政经理批准才能报销。

4.3.3驾驶员出车执行任务时，遇特殊情况不能按时返还，应及时设法通知车辆管理人。

4.4肇事处理

4.4.1肇事发生后，除向附近的交警报案后，并须即刻与车辆管理人联系，并通知保险公司。

4.4.2肇事后经法院判决徒刑者，自判决之日起予以解雇，并赔偿肇事应付的金额，如畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予解雇。

4.4.3肇事发生的除保险公司赔偿外的公司损失由按驾驶员的`责任进行处罚：

1、负次要责任赔偿4%

2、一般责任赔偿6%

3、负主要责任赔偿8%

4、负全责的赔偿10%

4.5驾驶员的管理

4.5.1与行车的有关的车辆资料应有驾驶员妥善保管，工作积极主动，服从分配，同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺席。上班应在公司内等候，临时有事离开时应向行政部主任请假。

4.5.2行车记录表上的里程数将作为里程补贴的重要依据。单次出车以每公里0.15元/公里计算里程补贴。长途（单次出车里程超过160公里）补贴定为20元/天。

4.5.3驾驶员应严格执行打卡考勤制度，无故缺勤、未打卡者一律按旷工处理。加班未打卡按未加班处理。工作日驾驶员在8:30之前和18:00后仍然出车的为加班，加班费按照上述时间基准计算加班时间。

4.5.4手机费用补贴享受规定：上班出车期间手机应保持待机状态，严禁以任何理由关机。晚上11：00以前严禁关机，以免影响公司特殊情况时用车。违反规定者，视情节轻重扣发手机费用补贴。

4.5.5驾驶员收入构成：

1、基本工资：李海平和李锦权1150元；新入职司机1050元。

2、奖金：

a、效益奖金：每个人的系数为3

b、安全奖：每人每月100元，具体执行按照公司文件规定。

3、各项补贴包括：里程补贴、长途补贴、饭餐补贴、手机费用补贴、洗车补贴。

4、年底双粮，按照该年度的平均月工资收入计算发放。

4.6费用报销

4.6.1驾驶员应将车辆所发生的费用在一个月结清，逾期不予以报销.

4.6.2必须按实际发生的费用进行报销，不得伪造单据、虚报、多报、充报。

4.6.3维修/保养的费用报销时应会同核准的“车辆维修/保养申请单”及维修厂的相关单据进行报销。

4.7奖惩

4.7.1.驾驶员未根据有效的派车单出车，每次给予10元罚款

4.7.2;随时抽查行车记录，如无登记或与实际里程数不符，不符数由驾驶员负担差额的汽油费，再罚款10元。

4.7.3.未经批准，把车借给他人驾驶或交给无证人员练习的罚款200元，如发生事故责任由该驾驶员负责。

4.7.4.如在费用报销时，多报、虚报、涂改等，一经发现给予记过处分，并处以100元罚款.

4.7.5不得将不经意听到的任何公司的机密泄露或传播给他人，违者视情节处分。

本方案自20xx年4月1日起执行！

司机工资方案2

一、考核实施目的：

1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的`合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：

公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：

1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表1）

1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

3、实施司机绩效考评：（见附表2）

1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；

2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。

3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。

4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。

5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。

4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。（附表3。）

1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。

2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。

3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。

司机工资方案3

一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。

二、考核周期

月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。年度考核：年度内12个月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。

三、主要考核指标

(一)量化考核部分

公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。

1、工作量考核

根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。按对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。

2、节约成本考核

运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。

(二)定性考核部分

1、油耗达标率25%核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100%，每超出核定标准升的扣元，可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。另外如节约油耗升奖励xx元。

2、出车次数/加班出车5%每月核定出车次数车次(含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18：00之后的`均在加班补贴范围内)，当月每多出车一次车奖励15元。处罚项：经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。

3、车辆保养及事故责任25%

4、服从与服务意识20%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。

5、送交货准确率15%考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致)，每发生一次单货差错的扣10元。每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后)。

6、运输货损率10%考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。

司机工资方案4

为了提高驾驶员的积极性，加快运输分公司的建设，做到快捷、安全、高效的原则，特制定以下绩效考核办法：

一、基本工资及基本补助

长安面包车：600元/月

金杯车：700元/月

4.2m高栏、厢车：900元/月

备用驾驶员：800元/月

伙食补助150元/月；话费补助80元/月

6.2M高栏、厢车：1200元/月

9.6M高栏、厢车：1500元/月

跟车员工资：1000—1200元/月

伙食补助150元/月；话费补助取消（计划黄牌车上配专用手机）。

长途伙食补助：20元/天，带跟车伙食补助35元。

二、车趟（票）补助制度

长安车起步6元（1票（及1趟）6元）；金杯车起步8元（1票（及1趟）8元）2-5票（2票9元、3票10元、4票11元、5票12元）6—10票（6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票）11票及11票以上（11票20元、依次递增，每多跑1票加1元）

4.2M厢车、高栏：起步10元（10元/票、趟），每多一票加5元。

6.2M厢车、高栏：长途60元/趟，市内提货20元/趟。

9.6M高栏：长途60元/趟，市内提货30元/趟。

车辆返程捎货的按趟补的50%计算补助。

驾驶员自己联系回的业务按毛收入的.10%进行奖励（只限4.2米以下车型）6.2米以上车型自己联系返程捎货的按利润的15%提取。

三、其他项补

隆力奇项目：每票4元纳爱斯项目：0.15元/件

各个项目在阳旭仓储、迎泽物流主园区、马庄园区、朝阳物流直接倒货或发货，金杯、长安司机的补助为每趟1元，18：30之后每趟3元。4米2车型司机补助每趟3元，18:30后每趟6元。

单独派车取、送单据每趟3元

备用驾驶员趟补按主驾驶员2/3的比例补助（备用驾驶员只限4米2以下车型）

四、长途补助（只适用于4米2以下车型，含话补，以下公里数为单程）

350公里以上80元/趟

250-350公里（大同、晋城、侯马、运城）50元/趟

150-250公里（朔州、长治、吕梁、临汾）40元/趟

50-150公里30元/趟

以上趟伙食补助20元/趟

20-50公里20元/趟

太原周边（榆次、阳曲、清徐）20元。

五、考勤制度

上下班时间与公司同步。

驾驶员每月安排两天轮休，可当月休完，也可累积。因工作需要未休息的，且放弃累积的，给予加班补助每日30元。

严格执行请销假制度。

六、绩效考核制度

（一）安全奖：安全行车无责任事故

1、月度安全奖：当月安全行车无责任事故，无责任违章，奖励50元。

2、季度安全奖

当季度安全行车无责任事故，无责任违章，奖励100元。

3、本年度安全行车未发生责任事故无责任违章奖励500元。

油料奖罚：实行全奖全罚的制度，超出全罚节约全奖。

（二）节油奖：

根据分公司油耗标准节约了燃油费用全部奖励给驾驶员。

（三）超油罚：

根据分公司油耗标准超出了燃油费用由驾驶员全部负担。

（四）车辆完好率

爱护车辆维护公司形象，做好每日车辆清洁，日常维护保养，行车“三检”的每季度奖励100元。

（五）收入指标：

（六）利润指标：

七、奖罚制度

（一）严禁私拉、私运、公车私用，一经发现除扣除当月所有奖金外，每次处罚100元。

（二）公司信誉重如泰山，违反公司规章制度，对公司名誉、信誉，造成损毁的，扣发当月奖金外另处罚款200元。

（三）驾驶员与单位在工作时间内应随时保持联系畅通，违者每次罚款30元（手机关机、欠费、拨打2次以上无人接听，在30分钟内给公司回复电话的视情形可免于处罚）。

（四）驾驶员未能按要求完成配送任务，未按要求取回签单的，此趟不计补助。

（五）驾驶员加班10元/次（冬季17：30，其他时期18:30之后出车的）。

（六）不迟到早退。违者罚款现金10元。

司机工资方案5

一、目的：

为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

二、司机的’管理制度和奖罚制度

（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

（2）车辆由部门指定驾驶员驾驶，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他部门使用，如有违扣罚50元，造成后果由司机本人承担。

（3）车辆除执行出车任务外，未经批准不得私自开车办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚50元并追究责任，重（chong）犯要从严处罚。

（4）司机每天按时上班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，除按公司制度处罚外部门处罚20元。

（5）司机执行运输任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马上通知管理人员。

（6）司机对待用车部门管理人员要文明有礼，努力提高服务素质。

（7）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款30元，重犯者从严处罚。

（8）下班时间内管理人员有急事呼叫或安排司机临时任务，而司机故意不接电话的或推辞不到的取消本月所有奖励资格。

（9）对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

三、安全行车制度

（1）司机必须积极参加安全学习,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

（2）司机必须严格遵守、交通部门及公司所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

（3）严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

（4）司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。

（5)严禁在禁止停放车辆的地方停放车辆。

奖励方法：

（1)对全月没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予50元的`奖励.(不包括对方负全责的事故)

（2）实行同工同酬，结合工作中实际表现从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见、工作积极性等方面综合考评。制定浮动工资，浮动工资调整范围100元。由部门考评。

司机工资方案6

混凝土搅拌车司机管理试行方案

为加强驾驶员管理、规范驾驶员行为，保证搅拌车安全有效运行，达成本18万立的目标，特制定本制度。本制度适用于公司内搅拌车驾驶员。

一、管理制度

1、驾驶员服从队长领导，并听从内外场调度指挥，对自己所驾驶车辆负责。

2、严格遵守公司的各项规章制度，爱护公司财物，维护公司利益，保证优质服务。

3、遵守站内、工地秩序及道路交通规则，并积极参加本公司组织的安全教育及业务培训。

4、接车、行车、停车做到“三检、四查”。定期检查机油、液压油、后桥油、水箱、电瓶液、防冻液等是否符合标准，做到定期更换；车辆出现故障要及时保修，确保车辆正常使用。

5、实行轮班制度，由调度根据生产任务派班，驾驶员不得私自调班，如遇特殊情况须调班，需经车队长同意。

6、交接班要守时，当班、休班司机电话须保持畅通，且交接班的双方驾驶员要当面检查车辆及车辆的相关证件，做到车辆完好、证件齐全。出现问题，自行责任。

7、收车后，必须对搅拌运输车及时进行清洗，保持车辆内外整洁，场内道路上禁止倒放废水和敲打混凝土。

8、驾驶员上班时间严禁喝酒、赌博，打架斗殴。严禁将搅拌车私自开出公司或借给非本公司驾驶员驾驶。

9、收车后车辆排放整齐，保持安全距离。做好每天的用油记录、出车记录，及时上交生产调度予以成本考核。车辆所有证件驾驶员妥善保管，如有遗失，自行负责。

10、驾驶员要注意仪表，着装整洁，严禁穿拖鞋驾驶车辆，严禁带无关人员跟车或上工地。

二、薪资制度

薪资结构构成:

1、基本工资+绩效奖=3000元保底；

2、全勤奖100元/月；

3、卫生奖100元/月；

4、安全奖200元/月；

5、季度奖600元，年终奖（分三等1000元、800元、600元）；

6、节油奖500元

1、基本工资：1500元(底薪)+绩效60趟=3000保底（60-120趟：出车费30元/趟；超出120趟：出车费40元/趟）；

2、全勤奖：当月无调休者，全勤奖100元/月；

3、卫生奖：驾驶员保持车内、外卫生，保证车辆的正常行驶和公司形象卫生奖100元/月；

4、安全奖：，当月无事故和交通违章者，安全奖200元/月；如当月有交通违章扣分和罚款，由驾驶员自行承担；

5、年终奖：按照公司规定综合评比，分三个等级：1000元、800元、600元；

6节油奖励：节油奖励500元，根据当月实际平均油耗而定。

三、处罚制度

1、驾驶员原因造成重大事故且公司损失严重情况下，由其自行承担2%

2、卫生罚款（30元—100元，依公司具体情况而定）

3、驾驶员造成粘罐自行负责

4、不听从领导分配造成严重后果由司机负责