对团员的管理制度 团员的管理制度怎么写（14篇）

团员管理制度是指对团员进行组织、引导、教育、管理的一套规章制度，旨在促进团员遵守团的纪律，履行团员义务，发挥团员先进性，提高团员素质，推动团的工作开展。它包括团员的入团、培训、考核、奖惩、管理等方面的规定和措施。以下是有关于对团员的管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

对团员的管理制度1

一、日常制度：

1、团队所有成员必需遵守宪法、法律、校规校纪和本制度开展一切工作。

2、团队工作实行分工负责制，队长负责协调总体工作，团队成员负责各自分工工作，各项工作应按时完成。因特殊情况预计不能完成工作的，应至少提前两个工作日告知其他成员。

3、每周定时召开会议，总结前一个阶段的活动情况，宣布下一个阶段的活动计划。并由团队成员轮流做会议记录。

4、开会时，要求团队成员准时参加会议，如有特殊情况需提前请假。

5、实行会议讨论制度，团队成员各抒己见，通过咨询指导老师意见，合理安排团队活动和事务。

6、团队内部成员应同心协力完成项目工作，相互间保持工作沟通和交流。

7、自觉维护团队形象，不传播和散布不利于团队的言论。

8、自愿、自觉、主动的接受团队的工作任务；主动了解团队的活动进展和其它状况，向团队提出建议。

9、增强安全意识，特别是外出进行实地考察时，要注意交通安全和活动安全。

10、团队成员需要记录下自己在活动中的总结体会，组长定期检查个人笔记。

11、在活动中要注意言行举止，要时刻牢记你代表的不是一个人，是一个团队的形象，是华南农业大学的大学生形象。

12、对于组长安排有任何异议或者建议，请在每周例会上提出，会外不接受任何更改信息。

二、财务制度：

1、严格遵守“林学院第二届大学生科技创新活动报销发票注意事项”的相关规定。（见附件一）

2、财务明晰。定期公布活动支出的财务情况，以及管理财务资料。

3、各项花费须出具发票备查。如有特殊情况无法预先支取应留下发票，事后报销。小项目的支出如无法开具发票，应用收据替代，并在收据后面注明所用事项。

4、以节俭、高效为原则。控制预算、压缩成本。如在广州市内的`交通尽量乘坐公交车以节省费用。

5、所有花费将根据预算表进行，最后编制决算表。未考虑到的花费需要有合理的使用支出理由。

三、档案保管制度

1、本项目实施过程中所有的文字、照片、视频等材料，都必须统一由2名成员共同备份存档。

2、本次活动过程中的所有资料以月份为单位进行保管。

对团员的管理制度2

日常例会对于保证团委宣传部的正常工作发挥着重要作用，为严肃会议纪律，提高办事效率，特制定本制度。

一、校团委宣传部全体例会

1、全体例会每月召开两次，在团委办公室主持，部长及各中心负责人参加，以及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，布置下一步工作安排。

2、每次例会应登记到会人员，与会者不得无故迟到、早退，迟到者应主动说明原因（如三次无故不到便视其自动退部）

3、会议期间，保持会场秩序，不得随意交头接耳。

4、所有到会人员须做好会议记录，有不明之处及时提出。

5、可根据工作进行需要推迟或提前召开会议，但不宜过多。

6、如有特殊情况需提前或延缓召开会议时，应提前通知与会人员。

二、各中心例会

1、各中心每周召开一次例会，由中心负责人主持，总结上一周工作情况，布置下一周工作安排。

2、每次例会应登记到会人员，与会者不得无故迟到、早退，迟到者应主动说明原因，如有特殊情况不能到会者需提前向本部门主要负责人请假。

3、会议期间，保持会场秩序，不得随意交头接耳。

4、所有到会人员须做好会议记录，有不明之处及时提出。

5、例会时，各中心须做好会前准备工作，并设专人做会议记录。会议记录平时由各部门负责保管，于学期末汇总至团委办公室统一存档。

6、各中心可根据工作需要适当召开会议，但不宜过多。

7、如有特殊情况需提前或延缓召开会议时，应提前通知与会人员。

8、本制度适用于校团委宣传部，对违反此制度者，将按此制度给予相应处理。

对团员的管理制度3

一、部门概况

宣传部是院团委的一个部门，是负责团委的宣传工作，对广大学生进行思想政治教育、形势教育、素质教育工作的职能部门。其具体职能如下：

（一）充分把握正确的舆论导向，坚持不懈地进行宣传工作，把学校的各项方针政策及时地传递给广大师生，对学生会的各项工作进行宣传。

（二）协助学生会其他部门及学生团体开展各项活动，做好活动的宣传工作。

（三）大力开展学生干部的思想素质教育和宣传工作。

（四）负责学生会宣传条幅、宣传板报、宣传海报的制作工作。

（五）协助学生会其他部门做好各项工作。

二、工作细则

我部主要负责学生会各项活动的前后期宣传工作，贯彻执行学校对宣传工作的意见和措施。广泛进行征稿、约稿，及时表扬宣传工作积极分子，并认真完成院领导、学生会主席交办的各项工作。具体工作为：

（一）为我院举办的各项活动制作宣传板报和海报，如英语角或英语演讲大赛。

（二）为我院各项活动进行拍照和写通讯。

1、学生会例会定期召开，要求遵守会场纪律，开会不迟到、不早退、不无故缺席，手机应关机或静音处理。

2、如有特殊情况不能出席，应在会前及时请假，否则作缺席处理。

3、部内会议要求如上。

（三）卫生打扫部内成员按照学生会值日表定期打扫学生会办公室。要求认真完成打扫工作，保证办公室内干净整齐。打扫完毕后，应由副部长或部长在值日表上签字。并通知下周该值日的部门按时值日。

（四）钥匙使用规则

1、本部有一把办公室钥匙，应由部长保管。

2、若副部长或干事需使用钥匙，应该向部长讲明情况，得到允许才能使用钥匙。

3、不得擅自配钥匙;不得将钥匙私自借给他人;也不得带非学生会的人进入办公室。

4、妥善看管好学生会的财产。使用完毕之后，需及时将钥匙上交部长。

（五）档案管理制度

1、部内会议总结由一名副部长定期做好记录并保管。

2、干事及副部长按时做好学期和学年个人工作总结后上交部长，部长做好学期和学年个人工作总结后，连同副部长的一起上交秘书处。

三、招新制度每学年开始招收三名新干事。

（一）要求：

1、有一定绘画、书法、和写作特长。

2、有较强的责任心和吃苦耐劳的精神。

3、学生会宣传部日常活动采购，主要是采购制作板报、海报的工具。

4、协助其他各部完成工作。

5、为我院每年评选“三好班级”提供最原始的资料。

四、纪律

1、例会制度

（1）能够团结部内与其它部同学，并比较出色地完成学生会工作。

（2）能够有效处理学习与工作，个人与他人的关系。

2、程序：

（1）招新动员。通过召开招新动员大会，动员新生积极加入学生会。

（2）招新面试。对有意向加入学生会的新生进行面试，通过提问、互动，了解其特长、性格、责任感等情况。重点对要求加入我部的新生进行考察。

（3）复试。由我部部长及副部长对面试中较优秀者进行复试，通过其作品及表现初步确定我部新成员名单

（4）最终确定名单。对刚被招入学生会的新干事，有一个为期三个月的试用期。在此期间，预备干事的工作表现和态度将直接关系到能否转正。试用期内不合格者，经部长会议讨论后给予除名，并重新招录新干事。试用期满后综合部内各成员以及主席团和其他各部的意见，经部长会议通过后，公布学生会正式干事名单。

五、宣传部成员管理制度

1、干事及副部长的培养制度

（1）在招新工作结束后两周内，部门内必须明确责任分工，人负其责。同时明确副部长对本部干事的责任帮协义务。使其在带好干事的同时提高自身的工作及领导能力。

（2）召开部内会议，宣读学生会章程，以及我部工作任务的大致情况。工作分配具体如下：

①板报制作

在副部长的带领和指导下，一名干事负责贴纸，一名干事负责绘画，一名负责写字。每学期须对各项活动做好预算，报活动负责处审批。

培养：由副部长向新干事介绍制作板报的细节以及要注意的问题。审核新干事设计的板面。指出不足，共同讨论改进方法。经过部长和副部长一个月的培养，改由新干事独立完成以后的工作。部长和副部长定期指导，指出工作中的不足，并予以改正。

②写通讯稿、拍照

在副部长的指导下，一名干事负责写通讯，一名干事负责拍照。三名干事轮流工作。

培养：由副部长审核并修改新干事上交的每一篇通讯，指出其中的不足之处，提出改进方法。向新干事介绍通讯的写作方法和注意事项。副部长修改通讯，直至新干事独立并且出色地完成工作为止。

由副部长向新干事介绍讲座、会议等活动的拍照技巧和注意事项。在开始的.几次活动中，亲自指导新干事进行拍照，并指出其拍照中出现的问题。对要上交的照片进行审核。在以后的工作中，由新干事独立完成拍照工作。

③采购

由副部长带领两名成员进行采购，主要包括纸张、颜料等。采购后保留购物发票，由部长和另一个采购人员签字，然后交秘书处报帐。

培养：由副部长讲解采购流程，并带领学习学生会关于采购物品的相关规定。亲自带领干事进行采购。经副部长两次带领后，由新干事独立完成工作。

④打扫卫生(学生会办公室)

由部长、副部长及新干事打扫学生会办公室，并由部长或副部长签字。

培养：部长、副部长及新干事共同学习学生会关于打扫卫生的相关规定，督促新干事认真对待此项工作。

⑤对各班宣传委员和组织委员进行统一调动管理。

⑥学期末部内每个人写一份学期工作总结，交给秘书处。

2、干事转正及干部的选拔制度

（1）干事包括正事干事和预备干事，预备干事须通过三个月试用期，预备干事的工作表现和态度将直接关系到能否转正，在此期间不合格者，经部长会议讨论后给予除名，并重新招录新干事。试用期满后综合部内各成员以及主席团和其他各部的意见，经部长会议通过后，公布学生会正式干事名单。

（2）副部长由部长提名，根据平时综合表现向主席提交最佳人选名单，再由主席团审核通过后报给团委。

（3）部长由上任部长提名，根据团委及其他各部意见，同时综合被提名者平时综合表现确定部长人选。

3、创新制度

（1）宣传部每一位成员都有责任和义务对本部门工作和学生会的发展提出创新性建议，以保证我院学生会的良性发展。

（2）在工作中，如遇到本条例及工作总则中没有涉及到的情况，可以在条例允许范围内有一定的创新，并将该创新制度补入本条例。

六、其他相关事宜

1、宣传部对本院各班宣传委员进行纵向管理。

2、积极配合其他部工作，恪尽职守。

3、宣传部各成员严格遵守学生会工作制度。

对团员的管理制度4

第一章工作职能

宣传部是系团委下属的一个职能部门，主要通过展板、板报、网站等形式宣传党、团的各项教育方针政策、社会最新发展动态、学院和系的各项活动等内容，来提高同学们的思想道德素质，营造良好的校园文化氛围。

第二章人员组成及分工

第一条、本部设一名正部长，两名副部长，四名干事。

第二条、正部长是本部负责人，统筹安排本部各个阶段的总体工作，进行合理分工。

第三条、副部长协助正部长开展工作，主要负责资料的收集与整理、内部考核、展板与网站的管理等工作。

第四条、干事按能力特长、工作需要分别负责文字撰写、整体设计、海报绘制等工作。

第三章管理制度

一、工作制度

第一条、加强本部与院团委及本系各班宣传委之间的联系，坚持院系、班系一体化，促进广大团员青年的.学习与交流。

第二条、及时向上级请示和汇报工作，反馈相关信息。

第三条、根据我系宣传工作要求，及时作出年度工作计划，明确工作重点，确定任务。每学期末及时做好工作总结，以便下学期开展工作。

第四条、指导各班搞好班级的黑板报，定期对板报进行评比，不断提高黑板报的质量。

第五条、定期召开本部例会，并作详细的会议记录，对工作情况进行备案。

第六条、爱护宣传用品，不损坏、不浪费，用完的宣传工具和纸张放在指定位置。

第七条、网站宣传资料的审批、上传参见《宣传部宣传资料审查制度》。

第八条、各种宣传材料，如纸张、颜料、笔等的申请由本部负责人写清物品数量、金额交于学生会办公室，并报领导审批。

第九条、各部门借用本部物品时，需要向本部申请，写清所属部门、借用物品、借用时间等，经本部部长签字同意后方可借用，借用物品应在所借期限内归还。

二、考核制度

第一条、本部全体成员必须按时参加团委学生会例会及本部例会，杜绝无故旷会、迟到、早退等现象，遵守会场纪律。如有特殊原因，必须提前向部长请假；会后及时了解会议情况，不得影响工作。

第二条、干事出勤情况参见纪检部《团委学生会干部考核制度》。

第三条、能认真负责、创造性地完成工作，有较高的工作热情，积极参加各活动的干事，给予的奖励参见纪检部《团委学生会干部考核制度》。

第四章附则

第一条、未在本制度规定范围内之事，需报团委书记，经讨论后按决议执行。

第二条、本部各成员必须遵守本规章制度，如出现违规行为按本规章制度处理。

第三条、本规章制度自二零零八年五月一日起执行。

第四条、本规章制度最终解释权归艺术设计系团委会所有。

对团员的管理制度5

一、青年、骨干教师团队组建是因应教育形势需要,为教师的专业发展搭建一个平台,根据学区实际确定组建原则和团队成员,属行政组建。

二、团队成员要做到:

1、按时参加团队组织的集体活动。按照阅读计划自学专业读本。

2、按时完成每两周一篇的专业阅读写作低限任务(随着时间推移,将适度增加作业量),每月一篇的鼓励性投稿任务(逐步变为任务)作业完成时间为每月的15日前和月底前。

3、不允许下载或抄袭日志充当任务。转载的日志要标注清楚。

4、提倡主动写工作、学习、生活随感日志,以养成写作反思的习惯。

5、养成健康上网习惯,每周不少于三次,主要内容是写作、浏览他人空间、跟帖留言、娱乐等。

三、领衔组长要做到

1、以身作则,带头完成中心校安排的阅读、写作任务以及活动计划。

2、在每月16日和次月1日统计组员完成作业情况,上报中心校。

3、按照中心校意图制定每学期的活动计划。并组织好本组活动。

四、奖惩措施

1、对集体活动缺勤的成员,中心校做记录统计,学区内通报或扣发一定出勤奖。

2、对于没有按要求完成阅读写作、跟帖留言或其他活动任务的,中心校视情况给予约谈批评、限期补齐,扣发一定数量的绩效工资等处罚。

3、中心校对超额完成任务,且效果较好的给予表扬,对在报刊杂志上发表文章的给予一定奖励。

4、中心校每学期对团队成员进行一次专项考核,并在群空间通报情况。

5、中心校逐步完善团队建设激励制度。

对团员的管理制度6

第一条为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

第二条坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第三条明确团队安全工作的组织

（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

第五条、消防安全管理

1.有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

2.团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。

3.严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

4.认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

5.加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

6.加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

第六条团队安全生产管理的主要内容

1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

第七条治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和社会性质的组织。

第八条安全检查内容。明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。

第九条处罚和奖励

（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。

（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。

对团员的管理制度7

一、班团、班队计划总结管理

各班级在每学期期初与期末，分别制定好班团，班队计划与总结，对没有制订的，按学校教导处规定的制度执行。

二、团队活动管理

1、各班级要认真组织学生参加团队处举办的各种活动，对无故无理未参加的班级扣该班级的操行分2分，对未按时完成的扣当周操行分1分。

2、对进行评比的活动，除学校奖励外对各班级要进行操行分奖励。一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。

三、升旗仪式管理制度

1、每个班级必须按时参加，未参加的扣该班级的操行分2分。

2、各班班主任必须到场无故不到扣该班级的操行分1分。

3、纪律要好，对吵闹的班级扣班级纪律分1分。

4、认真唱国歌，对不唱或乱唱的班级扣班级操行分1分。

四、团队组织管理

1、各班级在开学两周内，要健全班团，班队组织对没有设置的扣操行分1分。

2、各班级要认真协助团队处选报红领巾监督岗，鼓号队，广播站的人员，配合团队处开展工作。

对团员的管理制度8

前言

本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。

第一章：合作发展

第一节：团队组织

第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。

第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。

第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。

第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。

第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。

第二节：团队互助合作

第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。

第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。

第八条：团队内部要保持及时的’交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。

第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。

第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。

第三节：艰苦奋斗

第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。

第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。

第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。

第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。

第二章：销售

第四节：销量要求

第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。

第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。

第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。

第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。

第五节：销售点

第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。

第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。

第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。

第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。

第六节：互联网销售

第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。

第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。

第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。

第七节：信息发布

第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。

第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。

第八节：交易

第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。

第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。

第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。

第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。

对团员的管理制度9

1、要管理好自己。

要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

2、要在团队中建立好培训工作。

把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

3、在团队中培养良好严谨的工作作风。

要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是成功的关键。

4、人性化的管理。

工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。

5、要让每个成员明白团队工作的目标。

掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。

6、做好团队的.幕后总指挥。

成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

7、协调好上级领导关系。

把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。

8、作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突。

创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

9、积极的发觉团队成员的优点。

个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

10、灵活授权。

随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务。通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

11、充分发挥团队的凝聚力。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。

对团员的管理制度10

第一章总则

为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条团队名称————《招商二部战队》

第二条团队文化

团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条团队标语

战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

第二章团队的义务与要求

第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的.战友，不抛弃，不放弃!

第三章团队的日常管理制度

第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。

第二条服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。

第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第九条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。

第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。

第十一条沟通：所有成员要求以QQ，邮箱，电话MSN等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。

第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。

第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。

第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。

第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。

第四章入队承诺

我坚持完成每天工作，日事日毕。

我坚定打完100个电话，微笑待客。

我坚决完成月任务，帮助困难队友。

对团员的管理制度11

第一章：总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的’有效执行负责。

第二章：规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章：经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

第四章：内部审计制度

社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;

下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

第五章：附则

本制度由社团管理层负责解释。

对团员的管理制度12

第一条：团支部委员分工和职责

支委会可设书记、组织委员、宣传委员三人。

一、团支部书记

1、支持支部正常工作，负责召集支委会和组织生活会，代表支部向上级团组织请示报告工作，传达上级团组织的指示，将工作中的重大问题提交支委会和支部大会讨论。

2、掌握团员的思想、工作和学习情况，配合学校的工作，做好经常性的思想政治教育，为同学办实事。

3、检查支部大会讨论的执行情况，按时向学校团委报告。

4、加强同其他支部的横向联系。

5、抓好支委会自身建设，发挥集体领导作用，帮助委员做好分管的工作。

二、组织委员：

1、对团员进行团的基础知识教育，负责对要求入团的积极分子进行培养和考察，提出发展新团员意见。

2、了解和掌握团员的思想、学习情况，组织负责对团员实施考核。

3、管理好团员花名册，搞好统计工作，接转组织关系和按时注册、收缴团费。

三、宣传委员

1、了解团员思想情况，提出思想教育宣传工作计划。

2、运用多种形式，组织团员学习团章和时事政策。

3、办好墙报、黑板报。

第二条：例会制度

1、各支部每月最少召开一次团支部组织生活会，要求全体团员参加。

2、各种会议都要按时出席，不迟到，不早退，有特殊情况应提前向组织者打招呼，会议出勤情况由组织委员负责记录。

3、到会人员要自觉遵守会场纪律，保持会场安静。

4、会议内容由组织委员记录。

5、要保持会场清洁，会议结束后要及时打扫。

团员日常行为规范

一、目的：

团员是团支部和班集体建设的核心力量。为了使全体团员都能够处处严格要求自己，确实发挥先进青年的模范带头作用，特制定本规范。

二、内容：

1、团员要熟悉《团章》内容及团史知识，明确团员的权利和义务。

2、团员要模范遵守《中学生日常行为规范》和《团章》，在各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。

3、对团旗、团徽要了解其象征意义，必须会唱《代团歌》和《国际歌》，在校期间必须佩戴团徽。

4、团员要妥善保存好团员证，按时交纳注册。若有遗失，应及时向团支部申请补办。

5、团员要按时交纳团费。六个月不交纳团费的团员按自动退团处理。

6、团员在学习、工作上应起到模范带头作用，要争做遵守学校各项规章制度的典范。

7、团员要按时参加支部的组织生活会，多为班集体的建设出谋划策。

对团员的管理制度13

例会是总结前阶段工作情况的和布置下一阶段工作的会议形式。为了保证团委工作顺利开展，确保校院方针政策顺利传达到团委各成员、各个团总支及各个团支部；为了进一步加强例会组织管理，明确责任，加强团委各部门管理，协调各部门之间的关系，结合具体情况，特制订本条例，希望各部门积极配合好院团委工作，并认真贯侧执行本例会制度。例会制度具体如下：

一、团委部门例会每周一次。具体的时间和地点由办公室根据团委成员的课表于开学初确定，如有特殊情况，则由办公室另行通知。

二、团委部门例会要求部门所有成员准时到会；团委部长例会要求团委各部门的部长、副部长准时到会；团委全体大会要求团委各部门所有成员准时到会。

三、每次例会与会人员必须准时到会，不得无故缺席，不得无故迟到、早退。因事不能到会者应提前向团委书记老师或者团委副书记请假，无故迟到和不到三次及三次以上者，给予严重警告。由办公室负责签到工作，团委成员参会情况将作为对个人进行考核的依据。

四、例会开始之前，与会人员应将手机调成振动、静音或者关机。每位团委成员都要配有一本笔记本，例会期间，与会人员着装整洁，保持安静，认真听取和记录会议内容，不得交头接耳、玩弄手机或做与例会无关的事情。

五、例会上各部门要如实汇报前一阶段的工作，并陈述下一阶段的工作计划。在例会上各部门成员要积极讨论，为团委活动出谋划策。

六、例会后，各部门部长要召开部门会议，组织其部门保质保量地完成团委书记团布置的任务。

七、例会工作由办公室主要负责监督和协调。

对团员的管理制度14

第一条：严格遵守值班时间，不迟到，不早退。

第二条：不允许将与工作无关的人员带到校团委办公室。

第三条：值班时认真负责，保持安静，不准嬉笑打闹，不准吸烟喝酒，不允

许个人以任何名义从事商业活动。

第四条：文明礼貌，尊重上级，服从领导。

第五条：对来访者热情接待，并认真做好记录。

第六条：保持室内清洁，爱护公物，妥善保管钥匙，严禁转借他人或自配钥匙。

第七条：如遇突发事件应及时与办公室主任或有关部门联系。

第八条：做好每日值班工作，详细记录当天值班工作情况及来电、来函情况，

负责联系有关紧急事情。

第九条：负责办公室公共财物保管，未经许可不准外借财物。

第十条：负责办公室的卫生打扫等清洁工作。

第十一条：每周进行一次办公室大扫除，保证办公室卫生清洁。

校团委办公室规章制度

一、钥匙管理制度：

1、办公室门上钥匙只限于主席、副主席、办公室主任、副主任佩戴。特别的，由于学生工作的需要，在协商学院情况下配备办公室钥匙。

2、佩戴钥匙人员在使用办公室期间，认真负责办公室财产安全。

3、由于学生工作需要，其他任何人如有事需要借用办公室，必须事先向办公室主任或副主任申请，经过许可后方可使用。使用期间，进行办公室出入登记，办公室所有财产安全有当事人负全部责任。出入登记详细内容包括使用时间、当事人、使用目的、负责人签名、备注。（负责人为钥匙经手人）

4、其他学生会成员一律不得佩戴办公室钥匙。如发现此种情况，办公室主任有权对钥匙进行没收，并对其警告或者处分。

5、闲杂人等不得随意进出办公室。

二、财产管理制度：

1、任何人使用办公室财产之前必须先得到办公室主任许可，任何人不得私自使用办公室的用品。

2、在出现急需使用或无法联系办公室主任的情况下，使用人员可以先经过学生会主席的同意，然后由学生会主席转告办公室主任。

3、所有办公室物品在使用或者借出之前，有关负责人必须进行必要的财产借出登记，详细情况包括借出物品、借方负责人、借出时间、经办人、备注（用途）。

4、所有办公室物品在归还之时，有关负责人必须进行必要的财产归还登记。经办人必须对归还物品清点整理，如出现问题，经办人承担全部责任。

5、所有使用办公室物品者，必须在使用期间保证物品的完整性和安全性；私自使用以及丢失或损坏办公室物品者，将对其追究赔偿责任。

三、工作开展制度

1、配合主席团开展、协调各项工作，处理好学生会的各项日常事务；

2.收集各系、各部门的计划、总结等资料，进行整理存档；

3、整理及起草各类文件，草拟各种条例制度，并提交主席团审议；

4、定期公布学生会工作进程，增加学生会工作透明度，反映同学们的意见和建议；

5、为各部门提供资料；

6、代理主席团对各部门的工作进行全面的监督，做好存档备案工作；

四、内部规定

1、办公室内不得大声喧哗、打闹。

2、不得私自带他人进入办公室。

3、不能随地吐痰、乱扔垃圾、保持室内清洁。

4、不得在办公室内吸烟、喝酒、打牌等。

5、办公室电话为办公电话，任何人不得私自打个人电话。

6、热心接待校团委及学生会人员来信来访、记录等。

7、接待领导老师要热情，有事情要及时向老师反映。