现场施工管理制度 施工现场安全管理制度

现场施工是工程建设的关键环节，其管理水平直接关系到工程质量、安全、进度与成本控制。复杂多变的施工环境、众多交叉作业给管理带来巨大挑战。建立一套系统、规范的《现场施工管理制度》是确保工程顺利进行、实现预期目标的根本保障，对提升项目管理水平、防范风险、落实文明施工具有重要意义。本文将提供几篇不同侧重的现场施工管理制度范文，供参考借鉴。

篇一：《现场施工管理制度》（综合管理框架版）

第一章 总则

第一条 为规范本公司（或项目部）工程项目现场施工管理，确保工程质量、安全生产、文明施工、环境保护，控制工程成本，保证工程进度，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，结合本公司（或项目）实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司（或项目部）承建的所有工程项目的现场施工管理活动。

第三条 现场施工管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻“质量为本、精益求精”的质量理念，遵循“科学组织、均衡生产”的进度原则，落实“节能降耗、绿色施工”的环保要求，实现项目管理的规范化、标准化、精细化。

第四条 项目部全体管理人员、作业人员以及分包单位、供应商等相关方均应严格遵守本制度。

第二章 组织机构与职责

第五条 项目部设立现场施工管理组织机构，明确各部门、各岗位的职责与权限。

1. 项目经理：全面负责项目现场施工管理工作，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工等负总责。

2. 生产经理（施工负责人）：具体负责施工生产的组织、协调与指挥，落实施工计划，解决施工中的技术和生产问题。

3. 技术负责人：负责项目技术管理、质量管理工作，组织图纸会审、技术交底、方案编制与审批、质量检查与验收。

4. 安全总监（安全负责人）：负责项目安全生产管理、文明施工和环境保护工作，组织安全检查、教育培训、应急演练，监督危险性较大分部分项工程安全管理。

5. 质量总监（质量负责人）：负责项目质量管理体系的运行，组织质量检查、验收、创优策划与实施。

6. 各专业工程师（土建、安装、电气等）：负责本专业范围内的施工技术、质量、安全、进度管理。

7. 施工员（工长）：负责施工任务的具体落实、现场作业指导、工序交接检查。

8. 安全员：负责现场安全巡查、隐患排查整改、安全资料管理、安全措施监督落实。

9. 质量员：负责现场质量检查、工序报验、实测实量、质量资料收集整理。

10. 材料员：负责施工材料的计划、采购（或申领）、验收、保管、发放和核算。

11. 资料员：负责工程技术文件、管理文件的收集、整理、归档和移交。

第六条 各部门、各岗位人员应认真履行职责，加强沟通协作，确保管理体系有效运行。分包单位应建立相应的管理机构，并接受项目部的统一管理和监督。

第三章 质量管理

第七条 严格执行国家、行业及地方现行的工程建设标准、规范和设计文件要求。

第八条 建立健全项目质量管理体系，明确质量目标、质量控制点和质量责任。

第九条 施工组织设计（方案）必须经过审批程序，并严格按批准的方案组织施工。对于重要工序、关键部位和危险性较大分部分项工程，应编制专项施工方案，并组织专家论证（如需要）。

第十条 严格执行技术交底制度。施工前，必须由技术负责人或专业工程师向施工班组或作业人员进行书面技术交底，交底内容应全面、具体、针对性强，双方签字确认。

第十一条 加强原材料、半成品、构配件和设备的进场检验。材料员负责验收，质量员、监理工程师参与监督。对涉及结构安全和使用功能的重要材料必须进行复试，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程。

第十二条 严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和工序报验制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。隐蔽工程必须经检查、验收合格，并由监理工程师签字确认后方可隐蔽。

第十三条 加强施工过程质量控制。对关键工序和质量控制点进行旁站监督，实施实测实量，及时发现和纠正质量问题。

第十四条 建立质量问题处理机制。对出现的质量问题或质量隐患，应及时分析原因，制定整改措施，落实责任人，限期整改，并进行复查验证，形成闭环管理。重大质量问题应按规定上报。

第十五条 做好成品保护工作。制定成品保护措施，明确责任区域和责任人，防止已完工程项目被污染或损坏。

第十六条 加强质量记录管理。及时、准确、完整地收集、整理、保管施工技术资料和质量验收记录，确保资料的同步性和可追溯性。

第四章 安全生产管理

第十七条 严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和标准规范，建立健全项目安全生产责任制。

第十八条 项目部必须设置安全管理机构，配备足够数量的专（兼）职安全生产管理人员。

第十九条 加强安全教育培训。所有进场人员（包括管理人员、作业人员、分包单位人员）必须接受入场三级安全教育，考核合格后方可上岗。定期组织安全知识、操作规程、应急避险等专项培训和安全活动。特种作业人员必须持证上岗。

第二十条 严格执行安全技术交底制度。施工前，必须进行书面安全技术交底，明确作业环境、危险源、安全措施、应急处置方法等，双方签字确认。

第二十一条 强化施工现场安全防护。

1. “四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）和“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、基坑边、卸料平台边）必须按规定设置牢固、有效的防护设施。

2. 脚手架搭设、使用、拆除必须符合规范要求，并经验收合格后方可使用。

3. 施工用电必须执行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”制度，由专业电工负责安装、维护和拆除，定期检查。

4. 起重吊装作业必须编制专项方案，明确指挥人员、操作人员，设置警戒区域，严格遵守“十不吊”规定。

5. 高处作业必须系挂安全带，佩戴安全帽，采取可靠的防坠落措施。

6. 动火作业必须办理动火审批手续，清理周边易燃物，配备灭火器材，并设专人监护。

7. 有限空间作业必须进行风险评估，制定专项方案，采取通风、检测、监护等措施。

第二十二条 加强危险性较大分部分项工程的安全管理。严格执行方案编制、审批、论证、交底、验收、监测等程序。

第二十三条 定期组织安全检查和隐患排查治理。建立隐患排查台账，对发现的安全隐患，必须定人、定时、定措施进行整改，并复查确认。重大隐患应立即停工整改，并按规定上报。

第二十四条 配备必要的劳动防护用品（PPE），并监督作业人员正确佩戴和使用。

第二十五条 制定并演练生产安全事故应急救援预案，配备应急物资和器材，确保应急响应及时有效。发生事故应立即启动预案，组织抢救，保护现场，并按规定上报。

第五章 文明施工与环境保护

第二十六条 施工现场实行封闭式管理，设置连续、牢固的围挡。出入口设置规范的门卫室、大门、企业标识和“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。

第二十七条 保持场容场貌整洁。

1. 施工区、办公区、生活区分开设置。

2. 材料堆放整齐有序，标识清晰。场地硬化处理，道路畅通。

3. 设置垃圾集中堆放点，及时清运。施工污水、泥浆水经沉淀处理后排放。

4. 厕所、食堂、宿舍等临时设施符合卫生防疫要求。

第二十八条 控制施工扬尘。采取洒水降尘、覆盖、密闭运输等措施。易产生扬尘的作业面应湿法作业。出入口设置车辆冲洗设施。

第二十九条 控制施工噪声。选用低噪声设备，合理安排作业时间，避免夜间施工扰民（特殊情况需按规定办理手续）。

第三十条 防止光污染。夜间施工照明应避免直射居民区。焊接作业应采取遮挡措施。

第三十一条 保护周边环境。不得随意占用场外区域，保护好周边的建筑物、构筑物、管线、绿化等。

第三十二条 做好社区沟通协调工作，妥善处理因施工对周边单位和居民造成的影响。

第六章 进度管理

第三十三条 根据合同工期要求，编制科学、合理的施工总进度计划、阶段性进度计划和月（周）作业计划。

第三十四条 施工进度计划应包括主要工程项目、关键线路、资源需求、工期保证措施等内容，并经审批后执行。

第三十五条 建立进度跟踪与检查制度。定期召开生产调度会，检查计划执行情况，分析偏差原因，及时调整。

第三十六条 加强劳动力、材料、设备等资源的协调与保障，确保满足进度要求。

第三十七条 处理好各专业、各工序之间的衔接与配合，减少交叉干扰。

第三十八条 对影响进度的关键因素进行重点控制，及时解决施工中出现的问题。

第七章 成本管理

第三十九条 建立项目成本核算体系，实行目标成本管理。

第四十条 加强材料成本控制。严格执行限额领料制度，减少损耗。合理利用周转材料。

第四十一条 加强人工成本控制。合理配置劳动力，提高劳动效率。严格工时和工票管理。

第四十二条 加强机械使用费控制。合理选择和配置施工机械，提高机械利用率，加强维护保养。

第四十三条 控制管理费用和分包费用。厉行节约，减少非生产性开支。加强对分包合同的履约管理。

第四十四条 定期进行成本分析，比较实际成本与目标成本的差异，查找原因，采取纠偏措施。

第八章 材料设备管理

第四十五条 建立材料设备管理制度，明确采购（申领）、验收、保管、发放、使用、回收等环节的管理要求。

第四十六条 材料采购（供应）应按计划进行，确保质量符合要求，价格合理，供应及时。

第四十七条 严格执行材料进场验收制度。核对品种、规格、数量、质量证明文件，按规定进行外观检查和抽样复试。不合格材料严禁入库和使用。

第四十八条 材料应按规定分类、分区、分规格堆放，标识清晰，采取防火、防潮、防盗、防损等措施。危险化学品应设专用仓库，专人管理。

第四十九条 建立材料收发台账和库存盘点制度，做到账物相符。严格执行领用料手续。

第五十条 施工设备应建立台账，定期检查、维修和保养，确保性能完好、安全可靠。特种设备必须按规定检测合格，操作人员持证上岗。

第九章 分包管理

第五十一条 严格按照合同约定和公司规定对分包单位进行管理。

第五十二条 对分包单位进行资质审查和安全生产条件评估。

第五十三条 与分包单位签订安全管理协议，明确双方的安全责任和义务。

第五十四条 将分包单位纳入项目部统一管理体系，对其施工质量、安全生产、文明施工、进度等进行监督、检查和考核。

第五十五条 定期组织对分包单位的评价，评价结果作为后续合作的重要依据。

第十章 附则

第五十六条 本制度未尽事宜，按国家、地方及行业相关规定执行。

第五十七条 本制度由项目部负责解释。

第五十八条 本制度自发布之日起施行。

篇二：《现场施工管理制度》（流程节点控制版）

前言

为确保工程项目现场施工活动的有序、高效、安全、优质进行，本制度以施工主要流程为线索，明确各关键节点、各环节的管理要求、控制要点及责任主体，旨在通过对过程的精细化管控，实现对项目最终目标的有效保障。本制度适用于本工程项目的全过程施工管理。

第一部分：施工准备阶段管理

1.1 技术准备

责任主体：技术负责人、专业工程师

管理要求：

组织图纸会审，吃透设计意图，解决图纸疑问。形成会审纪要。

编制详细的施工组织设计（或施工方案），明确施工方法、技术措施、资源配置、进度安排、质量安全保证措施等。重要方案需按规定审批或论证。

编制测量放线方案，建立场区控制网，进行建筑物定位放线和标高引测，并办理复核手续。

根据施工方案，提前进行详细的技术交底，确保施工人员明确工艺要求、质量标准和安全注意事项。交底需有书面记录并签字。

控制节点：图纸会审完成、施工组织设计审批、测量复核完成、首次技术交底完成。

1.2 现场准备

责任主体：生产经理、施工员

管理要求：

完成施工场地的平整、清理，处理地上、地下障碍物。

按施工总平面图布置要求，搭设临时设施（办公室、宿舍、食堂、仓库、加工棚等），满足使用、安全、卫生、消防要求。

修建临时道路，确保场内交通畅通。

接通施工用水、用电，按规范敷设临时管线，安装计量装置。

设置规范的现场围挡、大门、标牌标识。

控制节点：“三通一平”完成、临建设施验收合格、围挡标牌设置完毕。

1.3 资源准备

责任主体：项目经理、生产经理、材料员、设备管理员

管理要求：

根据施工进度计划，编制劳动力需用计划，组织施工队伍进场，并完成入场教育和登记。

编制材料需用计划，落实主要材料和构配件的供应来源、进场时间和质量要求。

编制施工机械需用计划，组织机械设备进场、安装、调试和验收。

落实资金计划，保障施工生产需要。

控制节点：主要劳动力到位、首批主材进场验收、主要施工设备就位。

第二部分：基础工程施工阶段管理

2.1 土方开挖与支护

责任主体：生产经理、施工员、安全员

管理要求：

严格按照批准的专项施工方案施工。

开挖前进行管线探测和交底。

设置坡度或进行有效支护，防止坍塌。支护结构应按方案施工并验收。

设置作业人员安全通道和临边防护。

做好基坑排水、降水工作。

加强变形监测，发现异常情况立即处理。

土方运输车辆不得超载、遗撒，出场需冲洗。

控制节点：基坑开挖线复核、支护结构验收、基坑验槽。

2.2 基础结构施工

责任主体：技术负责人、施工员、质量员、安全员

管理要求：

钢筋绑扎：规格、数量、间距、接头、保护层厚度符合设计和规范要求。隐蔽前检查验收。

模板工程：支撑体系牢固可靠，模板拼缝严密，尺寸准确，标高、垂直度符合要求。浇筑混凝土前检查验收。

混凝土浇筑：配合比准确，搅拌均匀，浇筑连续，振捣密实，不漏振、不过振。做好试块留置和养护。

施工缝处理、后浇带留设与处理符合要求。

加强高处作业、模板支撑、脚手架等安全管理。

控制节点：钢筋隐蔽验收、模板验收、混凝土浇筑令签发、混凝土试块报告。

第三部分：主体结构施工阶段管理

3.1 竖向结构（柱、墙）施工

责任主体：同2.2

管理要求：

轴线、标高、截面尺寸、垂直度控制。

钢筋、模板、混凝土施工要求同基础结构。

预留洞口、预埋件位置准确、固定牢固。

加强脚手架、临边洞口防护等安全措施。

控制节点：轴线标高复核、钢筋模板验收、混凝土浇筑。

3.2 水平结构（梁、板）施工

责任主体：同2.2

管理要求：

模板支撑系统承载力、稳定性验算与检查。

梁板钢筋规格、数量、间距、构造、保护层厚度控制。

混凝土浇筑、振捣、养护要求。

大跨度、悬挑结构等重点部位加强监控。

高处作业安全防护到位。

控制节点：模板支撑验收、钢筋验收、混凝土浇筑。

3.3 砌体工程施工

责任主体：施工员、质量员

管理要求：

砌块（砖）质量检验，砂浆配合比控制、试块留置。

组砌方法正确，灰缝饱满均匀，水平缝、竖向缝符合要求。

构造柱、拉结筋按设计要求设置。

垂直度、平整度控制。

控制节点：砌块砂浆检验、样板墙验收、分层验收。

第四部分：装饰装修与安装工程施工阶段管理

4.1 装饰装修工程

责任主体：专业工程师、施工员、质量员

管理要求：

基层处理符合要求。

抹灰、饰面砖（石材）、涂料、吊顶、门窗安装等严格按工艺标准施工。

注重细部节点处理和观感质量。

做好成品保护，防止交叉污染和损坏。

室内空气质量控制，选用环保材料。

控制节点：基层验收、样板验收、分项工程验收。

4.2 安装工程（水、暖、电、通风等）

责任主体：专业工程师、施工员、质量员、安全员

管理要求：

管线、设备安装位置、标高、坡度准确。

管道连接、焊接、支吊架安装牢固可靠，符合规范。

电气线路敷设、设备接线正确，绝缘良好。接地、接零可靠。

系统调试、试验（压力试验、通水试验、通电试验、联动调试等）按规定进行并记录。

注意与其他专业的配合，预留预埋准确。

加强动火、用电、登高、有限空间等作业安全管理。

控制节点：预留预埋验收、管道设备安装验收、系统试验、调试验收。

第五部分：竣工验收与移交阶段管理

5.1 内部预验收

责任主体：项目经理、技术负责人、质量负责人

管理要求：

在正式竣工验收前，组织项目部相关人员对工程实体质量、观感质量、使用功能进行全面检查。

对检查发现的问题进行整改，直至符合验收标准。

控制节点：预验收完成、问题整改完毕。

5.2 竣工资料整理与移交

责任主体：资料员、技术负责人

管理要求：

按照档案管理要求，系统、完整地收集、整理施工过程中的所有技术文件、管理文件、验收记录、试验报告等。

编制竣工图。

确保资料真实、准确、规范、齐全，并按规定向建设单位和城建档案管理部门移交。

控制节点：竣工资料通过专项验收。

5.3 配合竣工验收

责任主体：项目经理、相关负责人

管理要求：

积极配合建设单位组织的由设计、勘察、监理、施工等单位参加的竣工验收。

对验收提出的问题及时整改。

控制节点：竣工验收通过、备案完成。

5.4 现场清理与撤场

责任主体：生产经理

管理要求：

工程移交后，按计划拆除临时设施，清理施工现场，恢复场地原貌（如有要求）。

组织人员、设备有序撤场。

控制节点：现场清理完毕、人员设备撤离。

第六部分：贯穿全过程的管理要求

6.1 安全管理流程：

风险识别评估 -> 安全方案制定与交底 -> 安全防护措施落实 -> 过程监督检查 -> 隐患排查整改 -> 应急准备与响应 -> 事故报告与处理。

6.2 质量管理流程：

技术交底 -> 材料检验 -> 样板引路 -> 过程控制（三检制） -> 工序报验 -> 分部分项验收 -> 质量问题处理 -> 质量记录。

6.3 文明施工与环保流程：

场地规划布局 -> 围挡与标识设置 -> 扬尘噪声控制 -> 垃圾与污水处理 -> 材料堆放管理 -> 社区关系协调 -> 持续改进。

6.4 资料管理流程：

文件收发登记 -> 分类整理 -> 借阅管理 -> 过程资料同步收集 -> 竣工资料汇总编制 -> 审核归档 -> 移交。

第七部分：附则

本制度各流程节点的要求为基本要求，具体项目应根据工程特点、合同要求及相关法规标准进行细化和补充。各责任主体应严格履行职责，确保流程顺畅，控制有效。

篇三：《现场施工管理制度》（安全与文明施工专项强化版）

第一章 总则

第一条 为切实加强本工程项目施工现场的安全生产和文明施工管理，有效防范生产安全事故，减少施工对环境和社会的不良影响，树立企业良好形象，依据国家及地方有关安全生产、文明施工、环境保护的法律法规和标准规范，特制定本专项强化管理制度。

第二条 本制度的核心目标是：创建“安全、有序、整洁、和谐”的施工环境，实现零重伤及以上事故、零环境污染事件、零重大负面社会影响的管理目标。

第三条 本制度适用于项目全体员工、各分包单位及其作业人员，以及进入施工现场的所有相关方。所有人员必须充分认识安全与文明施工的极端重要性，严格遵守本制度规定。

第二章 安全生产管理强化措施

第四条 安全责任体系强化

1.安全生产“一岗双责”：项目经理是安全生产第一责任人，对项目安全生产负总责。其他各级管理人员（生产、技术、质量、商务等）对分管业务范围内的安全生产工作负责。

2.全员安全责任制：明确从项目经理到一线作业人员的每个岗位的具体安全职责，并签订安全生产责任书，将责任落实到人。

3.分包单位安全责任：严格审查分包单位安全资质和能力，签订安全生产管理协议，明确其安全责任和义务，将其纳入项目统一安全管理体系，实施同等标准的监督、检查和考核。

第五条 安全教育培训与交底强化

1.严格入场教育：对所有新进场人员（包括短期作业人员）必须进行不少于规定学时的三级安全教育，考核不合格者严禁进入施工现场。教育内容必须包括本项目主要危险源、安全制度、事故案例、应急知识等。

2.强化班前安全活动（工具箱会议）：每日上工前，由班组长或施工员组织班前安全讲话，强调当日作业内容的安全风险、控制措施和注意事项。记录备查。

3.专项安全培训：对从事特种作业、高风险作业的人员，以及采用新工艺、新材料、新设备的，必须进行针对性的专项安全培训。

4.可视化、体验式安全交底：安全技术交底除书面形式外，鼓励采用图文并茂、模型演示、VR体验等方式，使作业人员更直观地理解安全要求。交底必须覆盖所有作业人员，并签字确认。

第六条 危险源辨识与风险控制强化

1.动态风险评估：定期组织（或根据施工阶段变化）对施工现场进行全面的危险源辨识和风险评估，建立危险源管理台账，明确风险等级和管控责任人。

2.重大危险源重点管控：对辨识出的重大危险源（如高大模板、深基坑、起重吊装、脚手架、临时用电等），必须编制专项安全施工方案，按规定进行审批、论证（如需要），并严格按方案组织实施，加强旁站监督和监测。

3.安全检查与隐患排查治理闭环管理：

增加安全检查频次和深度，实施日常巡查、专项检查、定期综合检查相结合。

利用信息化手段（如安全APP）记录和跟踪隐患。

对排查出的隐患，严格按照“定人、定时、定措施”原则进行整改，整改完成后必须复查确认，形成完整的闭环记录。对重大隐患，坚决实行挂牌督办，整改不彻底不得复工。

第七条 现场安全防护设施标准化

1.“定型化、工具化”防护：积极推广使用定型化、工具化的安全防护设施（如定型化临边防护栏杆、电梯井口防护门、配电箱防护棚等），提升防护效果和现场形象。

2.脚手架管理：脚手架搭设、拆除必须由专业资质队伍承担，严格执行验收程序，悬挂验收合格牌。使用过程中定期检查，确保架体稳定、连接牢固、脚手板铺设严密、防护到位。

3.临时用电管理：严格遵守TN-S接零保护系统和“三级配电两级保护”要求。电缆敷设规范，严禁拖地、乱拉乱接。配电箱定型化、标准化，做到“一机一闸一漏一箱”。非专业电工严禁接电作业。

4.高处作业防护：确保安全带“高挂低用”，安全帽正确佩戴。设置生命线或安全网。恶劣天气（大风、暴雨、雷电等）停止高处作业。

第八条 应急管理与事故处置

1.完善应急预案体系：针对可能发生的各类事故（坍塌、高坠、触电、火灾、物体打击、中毒等），编制具有针对性和可操作性的应急救援预案。

2.加强应急演练：定期组织不同类型的应急演练，检验预案的有效性、应急队伍的响应能力和应急物资的完备性。

3.规范事故报告与处理：发生事故后，立即启动应急预案，组织抢险救人，保护现场，并按规定时限和程序上报。配合事故调查，落实“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。

第三章 文明施工与环境保护强化措施

第九条 现场形象与环境卫生

1.高标准围挡与大门：围挡要求美观、整洁、牢固，有公益广告或企业宣传内容。大门设计规范，门卫制度严格，人员、车辆出入管理有序。

2.场容场貌精细化管理：

场地硬化全覆盖，道路保持清洁畅通。

材料堆放区划清晰，码放整齐，标识规范。周转材料及时清理、回收、归堆。

生活区、办公区标准化建设，保持干净卫生，宿舍内务管理规范。

设置足够数量的分类垃圾桶，垃圾日产日清，定点堆放，及时外运。

施工现场显著位置设置“五牌一图”，内容准确，形式美观。

第十条 扬尘、噪声、污水、光污染控制

1.扬尘综合治理：

工地主要道路、材料堆放场、土方开挖回填区域定时洒水降尘。

易产生扬尘的作业（如切割、打磨）采取湿法作业或配备吸尘装置。

土方、散装物料运输车辆采取密闭措施，出入口设置高效车辆冲洗设施，确保车辆不带泥上路。

裸露土方、长时间堆放的建筑垃圾及时覆盖。

2.噪声控制：

优先选用低噪声设备。对产生强噪声的设备采取隔声、降噪措施。

合理安排施工时间，严格控制夜间施工（晚x点至晨x点），确需夜间施工的，按规定办理审批手续并公告，同时采取降噪措施。

3.污水与废弃物管理：

施工现场设置沉淀池、隔油池等，生产废水、泥浆水经处理达标后方可排入市政管网或回收利用。禁止直接排放。

生活污水接入市政管网或设置临时化粪池处理。

建筑垃圾分类管理，可回收利用的进行回收，有毒有害废弃物（如油漆桶、废机油）按规定交由有资质单位处理。

4.光污染防治：夜间施工照明灯具加设灯罩，调整照射角度，避免强光直射居民区。电焊作业设置挡光屏。

第十一条 资源节约与绿色施工

1.节约用水用电：安装计量装置，加强用水用电管理，杜绝长流水、长明灯。推广使用节能灯具和设备。

2.节约材料：优化下料方案，提高材料利用率。加强废旧物资回收利用。推广使用可再生、可循环的绿色建材。

3.保护土地资源：合理规划利用场地，减少临时用地。施工结束后及时恢复场地植被。

4.推广绿色施工技术：如采用装配式建筑、工具式模板脚手架、预拌砂浆、高强钢筋等。

第十二条 社区关系与社会责任

1.主动沟通协调：建立与周边社区、单位的沟通机制，定期通报工程进展和可能产生的影响，听取意见建议。设置公示牌和监督电话。

2.减少扰民：通过优化施工部署、改进施工工艺、加强现场管理等措施，最大限度减少施工噪声、扬尘、交通拥堵等对周边居民生活的影响。

3.维护公共设施：保护好施工区域周边的市政管线、道路、绿化等公共设施，如有损坏及时修复。

4.关心工人生活：保障工人合法权益，改善工人食宿条件，丰富工余文化生活，营造和谐稳定的劳动关系。

第四章 监督检查与考核

第十三条 项目部成立由项目经理负责，安全、生产、技术等部门人员及分包单位代表参加的文明施工联合检查小组，定期对现场安全与文明施工情况进行检查、评分和考核。

第十四条 检查结果与经济责任挂钩，对表现优异的单位和个人给予奖励，对违反规定、整改不力的进行处罚，严重者清退出场。

第十五条 积极配合上级主管部门和社会的监督检查，对提出的问题认真整改。

第五章 附则

第十六条 本制度作为项目现场管理的核心文件之一，各部门、各单位及个人必须严格执行。

第十七条 本制度未尽事宜，遵照国家和地方最新颁布的相关法律法规和标准执行。

第十八条 本制度自发布之日起生效。