公司日常管理制度 公司日常工作管理制度内容

规范的公司日常管理制度是企业高效运作的基石，它明确了员工行为准则与工作流程，保障公司有序经营。建立并执行完善的管理制度，不仅能提升内部协作效率，更是塑造良好企业文化、实现可持续发展目标的必要条件。这同样有助于企业更好地履行社会责任，例如通过有序管理赋能社区服务计划的开展。本文将提供几篇不同侧重点的《公司日常管理制度》范文，以供参考。

篇一：《公司日常管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范公司日常管理，维护正常工作秩序，提高工作效率，保障公司及员工的共同利益，依据国家相关法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工（包括试用期员工、实习生等）。

第三条 全体员工应自觉遵守本制度各项规定，共同营造严谨、高效、和谐的工作氛围。各部门负责人有责任督导本部门员工遵守本制度。

第二章 考勤管理

第四条 工作时间：公司实行每周五天工作制，标准工作时间为周一至周五，上午 [具体时间，例如：9:00] 至 [具体时间，例如：12:00]，下午 [具体时间，例如：13:30] 至 [具体时间，例如：18:00]。午休时间为 [具体时间，例如：12:00] 至 [具体时间，例如：13:30]。

第五条 考勤方式：公司采用 [指纹/人脸识别/钉钉打卡/其他方式] 进行考勤记录。员工应在规定工作时间开始前完成上班打卡，工作时间结束后完成下班打卡。

第六条 迟到、早退：

（一）超过规定上班时间打卡视为迟到，提前于规定下班时间打卡视为早退。

（二）每月允许累计 [次数，例如：3次] 非故意、不可抗力因素导致的迟到/早退（每次不超过 [分钟数，例如：15分钟]），需及时向直接上级说明情况。超出规定次数或时间的，将按公司相关薪酬规定处理。

（三）无故迟到、早退情节严重者，将按旷工处理，并给予相应纪律处分。

第七条 请假管理：

（一）员工因私事、疾病或其他原因不能正常出勤，必须提前办理请假手续。

（二）请假类别包括：事假、病假、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等。各类假期的申请条件、天数、审批流程及薪资待遇，参照公司《员工假期管理规定》执行。

（三）紧急情况（如突发疾病或意外）无法提前请假者，应在上班后 [小时数，例如：1小时] 内通过电话等方式向直接上级请假，并在返岗后第一时间补办书面手续。

（四）未办理请假手续或请假未获批准而擅自缺勤者，按旷工处理。

第八条 加班管理：

（一）公司鼓励员工在工作时间内高效完成工作，不提倡非必要的加班。

（二）确因工作需要加班的，需提前填写《加班申请单》，经部门负责人及相关领导审批同意后方可加班。

（三）加班时长及调休/加班费计算方式，依据公司《加班管理规定》及国家相关法律法规执行。

第九条 外出管理：员工因公外出，需填写《公出申请单》，注明事由、目的地、预计返回时间，经部门负责人批准后方可离开公司。返回后及时销假。

第三章 办公秩序与行为规范

第十条 仪容仪表：员工应保持整洁得体的仪容仪表，穿着符合公司要求的职业装或商务休闲装，避免奇装异服、过度暴露或不雅穿着。

第十一条 办公环境：

（一）保持办公区域（包括个人工位、公共区域）的整洁、卫生，物品摆放有序。

（二）自觉维护公共设施的完好，发现损坏及时报修。

（三）办公时间内保持安静，不大声喧哗、嬉笑打闹，手机调至静音或震动模式，接打电话应注意控制音量，避免影响他人工作。

（四）禁止在办公区域吸烟（指定吸烟区除外）、随地吐痰、乱扔垃圾。

第十二条 工作纪律：

（一）员工应专注于本职工作，按时、保质、保量完成工作任务。

（二）工作时间不得从事与工作无关的活动，如浏览无关网站、网络聊天、玩游戏、处理私人事务等。

（三）严格遵守公司信息保密规定，不得泄露公司商业秘密、技术资料、客户信息等。

（四）同事间应互相尊重，团结协作，积极沟通，不得散布谣言、搬弄是非或进行人身攻击。

第十三条 接待规范：接待来访客人应热情、礼貌、周到。前台人员负责初步接待与引导，相关部门人员应及时出面接洽。会议室使用需提前预约。

第四章 办公资源使用

第十四条 电脑与网络：

（一）公司配备的电脑为办公专用，员工应妥善保管和使用，定期进行病毒查杀和系统维护。

（二）公司网络资源仅限用于工作目的，禁止访问非法、不健康或与工作无关的网站，禁止下载、传播盗版软件或违规文件。

（三）个人工作电脑应设置密码，离开座位时锁定屏幕，确保信息安全。

第十五条 办公设备：打印机、复印机、传真机等办公设备应按操作规程使用，注意节约用纸、用墨。非工作需要不得打印、复印私人文件。

第十六条 办公用品：办公用品按需申领，厉行节约，杜绝浪费。不得将公司办公用品挪作私用或带离公司。

第十七条 电话：公司电话主要用于工作联系。私人电话应尽量简短，避免长时间占用线路。

第五章 会议管理

第十八条 会议安排：会议组织者应提前确定议题、议程、参会人员及时间地点，并至少提前 [时间，例如：半天] 发出会议通知。

第十九条 会议准备：组织者负责准备会议所需材料、设备等。参会人员应提前了解会议议题，做好发言准备。

第二十条 会议纪律：参会人员应准时到会，因故不能参加需提前请假。会议期间将手机调至静音或关闭状态，保持会场秩序，积极参与讨论，发言应简洁明了，围绕议题。

第二十一条 会议记录与跟进：会议应指定专人负责记录，形成会议纪要。纪要应包含时间、地点、主持人、参会人、主要议题、决议事项及责任人、完成时限等。会后及时分发纪要，并跟进决议事项的落实情况。

第六章 安全管理

第二十二条 消防安全：全体员工应熟悉消防器材的位置和使用方法，了解安全出口和疏散路线。禁止在办公区域内动用明火，禁止堵塞消防通道。下班前检查并关闭电器电源。

第二十三条 财产安全：妥善保管个人财物及公司财产。重要文件、印章、现金、票据等应按规定存放，防止丢失或被盗。

第二十四条 信息安全：严格遵守公司信息安全管理规定，保护账户密码安全，不随意点击不明链接或邮件，防止数据泄露或病毒攻击。

第二十五条 突发事件应对：如遇火灾、地震、盗窃或其他紧急情况，应保持冷静，按照公司应急预案或现场指挥进行处置和疏散，并及时报告相关负责人。

第七章 奖惩规定

第二十六条 奖励：对于模范遵守公司制度、工作业绩突出、提出合理化建议并产生效益、维护公司重大利益或荣誉的员工，公司将根据具体情况给予通报表扬、奖金、晋升等奖励。

第二十七条 惩处：对于违反本制度规定的员工，公司将视情节轻重、认错态度及造成后果，给予口头警告、书面警告、记过、降职/降薪、解除劳动合同等处分。具体参照公司《员工奖惩管理办法》。

第二十八条 员工行为对公司造成经济损失的，除接受纪律处分外，还应承担相应的赔偿责任。构成犯罪的，移交司法机关处理。

第八章 附则

第二十九条 本制度由 [公司部门，例如：人力资源部/行政部] 负责解释。

第三十条 公司将根据发展需要及国家政策法规变化，适时对本制度进行修订。修订后的制度将以书面形式公布。

第三十一条 本制度自发布之日起生效。此前发布的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

篇二：《公司日常管理制度》

（侧重流程与协作）

前言：高效协作，流程先行

为促进公司内部各部门、各岗位之间的高效协同，明确工作流程与职责，提升整体运营效率，特制定本日常管理制度。本制度旨在通过规范化的流程引导，确保信息畅通、任务明确、责任到位，为公司战略目标的实现提供坚实的管理支撑。全体员工应理解并遵循各项流程规范，共同致力于构建一个运转顺畅、响应迅速的组织体系。

一、 岗位职责与工作交接

1.1职责清晰化：各部门应制定并公示清晰的岗位说明书，明确各岗位的核心职责、工作任务、权限范围及汇报关系。员工需清楚了解自身职责，并在职责范围内积极主动开展工作。

1.2工作请示与汇报：员工在工作中遇到超出职权范围或需要协调资源的问题时，应及时向直接上级请示。定期向上级汇报工作进展、存在问题及下一步计划，确保上级掌握工作动态。汇报形式可包括口头汇报、书面报告、周报/月报等，具体按部门要求执行。

1.3工作交接流程：员工因岗位变动、离职或其他原因需要交接工作时，必须严格按照公司《工作交接管理规定》执行。交接内容应全面、细致，包括：

进行中的工作项目、任务状态及后续安排；

相关文件资料、电子文档、账号密码等；

客户信息、供应商联系方式及合作情况；

固定资产、办公用品等。

交接双方需共同填写《工作交接单》，经部门负责人审核确认后，交接方可办理后续手续。确保工作连续性，避免因人员变动造成工作脱节或信息丢失。

二、 内部沟通与协作机制

2.1沟通渠道选择：根据沟通内容的紧急程度、重要性及性质，选择合适的沟通渠道：

即时沟通：对于紧急事项、快速确认或简单问题，可使用公司内部即时通讯工具（如钉钉、企业微信）或电话沟通。

正式沟通：对于重要通知、工作安排、问题反馈、跨部门协作请求等，建议使用电子邮件，确保信息留痕，便于查阅。

会议沟通：对于复杂问题讨论、决策制定、项目启动/评审等，应组织相关人员召开会议。

2.2沟通礼仪与效率：

沟通时应保持专业、礼貌、尊重的态度。

清晰表达沟通目的和内容，确保信息准确传递。

及时响应：对于邮件和即时消息，应在合理时间内（如工作时间 [时间范围，例如：2小时] 内）予以回复或确认收到。紧急事项应优先处理。

会议效率：遵循“会前有准备、会中有议程、会后有结论、决议有跟进”的原则，提高会议效率。

2.3跨部门协作流程：

发起：需要其他部门支持或协作时，应通过正式渠道（如邮件、OA系统流程）向对口部门或指定接口人发起请求，明确协作内容、要求及期望完成时间。

响应：接收部门应及时评估协作请求，确认是否可以承接、所需资源及预计完成时间，并与发起方沟通确认。

执行与反馈：协作过程中，双方应保持密切沟通，及时反馈进展和遇到的问题。完成后，接收方需通知发起方，必要时提供相关成果或报告。

问题解决：协作中出现分歧或障碍，应首先尝试友好协商解决。无法解决时，可逐级上报至双方共同的上级协调处理。

三、 项目管理与任务执行

3.1项目立项与规划：重要项目需按公司《项目管理流程》进行立项审批。项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、范围、里程碑、时间节点、资源需求、风险评估及应对措施。

3.2任务分配与跟踪：项目负责人或部门主管应根据项目计划和成员能力，合理分配任务，明确任务要求、交付标准和截止日期。利用项目管理工具（如 [具体工具名称，例如：Jira/Trello/Teambition]）或任务清单进行任务跟踪，确保各项任务按时推进。

3.3进度汇报与风险预警：项目成员应定期向项目负责人汇报任务进展情况。如遇可能影响项目进度或质量的风险和问题，应第一时间上报，共同商讨解决方案。项目负责人需定期向管理层汇报项目整体进展及风险状况。

3.4项目评审与复盘：项目关键节点或完成后，应组织相关人员进行评审，评估项目成果是否达到预期目标。项目结束后，进行复盘总结，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴。

四、 信息与文档管理规范

4.1文件命名规则：为便于查找和管理，电子文档和纸质文件应遵循统一的命名规则，建议格式：[日期]_[项目/主题]_[文件类型]_[版本号]，例如：“240520_市场推广方案_初稿_v1.0”。

4.2文档存储与共享：

工作文档应存储在公司指定的服务器共享目录、云盘或文档管理系统中，禁止存储在个人电脑本地硬盘（临时文件除外）。

根据文件性质和保密级别，设置合理的访问权限。共享文件时，应明确共享范围和权限（只读/可编辑）。

定期对重要文档进行备份。

4.3版本控制：对于需要多人协作或多次修改的文档，应启用版本控制功能或在文件名中标注版本号，确保使用的是最新、最准确的版本。

4.4档案管理：具有归档价值的文件（如合同、报告、会议纪要等），应按照公司《档案管理规定》及时整理归档。

五、 流程优化与持续改进

5.1反馈机制：鼓励员工在使用各项流程中，积极提出优化建议。可通过部门会议、建议箱、内部邮件等方式反馈流程中存在的问题或改进意见。

5.2定期评审：各部门应定期（如每半年或每年）对本部门负责或参与的关键流程进行评审，评估其效率、效果和适应性，识别改进机会。

5.3流程更新与发布：经审批确认的流程优化方案，由相关部门负责更新流程文件，并通过公司正式渠道发布通知，确保所有相关人员知晓并执行新流程。

结语

规范的流程是高效协作的保障。希望全体员工认真学习并严格遵守本制度规定的各项流程与协作规范，共同努力，不断提升公司的整体运营效能。

篇三：《公司日常管理制度》

（侧重文化、原则与行为指导）

引言：共塑价值，驱动成长

本管理制度不仅是规范日常行为的准则，更是我们共同信奉和践行的企业文化的体现。我们相信，一个积极、健康、富有活力的工作环境，建立在相互尊重、诚信正直、勇于担当、持续学习的基础之上。本制度旨在阐述我们所倡导的核心价值观和行为原则，引导每一位员工在日常工作中自觉践行，共同塑造卓越的企业文化，驱动个人与公司的共同成长。

核心原则一：尊重与包容 (Respect & Inclusivity)

行为准则：

平等相待：尊重每一位同事的背景、观点、经验和贡献，不论其职位、资历、性别、年龄或任何其他个人特征。

积极倾听：在沟通中专注倾听他人意见，理解对方立场，避免打断或主观臆断。

建设性反馈：提供和接受反馈时，应基于事实，着眼于行为本身而非个人，旨在帮助对方成长和改进。避免使用攻击性或贬低性语言。

开放心态：拥抱多元化的思想和工作方式，鼓励不同观点的碰撞，从中寻求最佳解决方案。

维护尊严：禁止任何形式的歧视、骚扰、欺凌或不友善行为。共同营造一个安全、舒适、受人尊重的工作场所。

核心原则二：诚信与负责 (Integrity & Accountability)

行为准则：

言行一致：恪守承诺，说到做到。工作汇报和沟通中，坚持实事求是，不隐瞒、不歪曲事实。

恪守职业道德：遵守法律法规和公司各项规章制度，维护公司声誉和利益。在所有业务往来中保持最高的道德标准。

勇于担当：对自己的工作成果负责，主动承担责任。出现问题时不推诿、不塞责，积极寻求解决方案。

信息保密：严格保护公司商业秘密、客户信息及个人隐私，不泄露、不滥用敏感信息。

利益冲突规避：自觉识别并申报潜在的利益冲突，确保决策的公正性。

核心原则三：协作与共赢 (Collaboration & Win-Win)

行为准则：

团队优先：以团队目标为重，积极分享知识、经验和资源，支持同事工作。

主动协作：在工作中积极寻求跨部门、跨团队的合作机会，主动沟通协调，共同解决问题。

共享成功：庆祝团队和个人的成就，认可他人的贡献，营造积极向上的团队氛围。

有效沟通：保持沟通渠道畅通，确保信息在团队内部和跨团队之间准确、及时地传递。

核心原则四：学习与创新 (Learning & Innovation)

行为准则：

保持好奇：对新知识、新技术、新方法保持好奇心和学习热情，持续提升个人专业能力和综合素养。

勇于尝试：鼓励在工作中尝试新的思路和方法，不怕犯错，从失败中学习和总结经验。

知识分享：乐于分享自己的学习心得和实践经验，促进团队整体能力的提升。

拥抱变化：适应市场和环境的变化，积极调整工作方式和策略，寻求创新突破。

核心原则五：专业与高效 (Professionalism & Efficiency)

行为准则：

结果导向：关注工作目标和成果，高效利用时间，按时、保质完成工作任务。

精益求精：追求工作的高标准和高质量，注重细节，不断优化工作流程和方法。

仪容得体：保持专业、整洁的职业形象，展现良好的精神风貌。

环境维护：自觉维护办公环境的整洁、有序和安静，为高效工作创造良好条件。

资源节约：合理使用公司资源（如办公用品、设备、能源等），杜绝浪费。

行为规范指引

出勤与时间管理：我们期望员工能够自觉管理好自己的工作时间，确保按时出勤，高效完成工作。具体的考勤要求请参照人力资源部相关规定，但更重要的是对工作时间和承诺的自我约束。

沟通方式：鼓励开放、直接、坦诚的沟通。优先选择最有效的沟通方式解决问题。尊重他人的时间和注意力，沟通前做好准备。

会议参与：准时参加会议，积极投入讨论。会议组织者应确保议题明确、议程合理。参会者应提前准备，会后跟进落实。

信息技术使用：公司提供的IT资源应用于工作目的。遵守信息安全规定，保护公司数据资产。

个人行为：在工作场所内外，注意个人言行对公司形象的影响。遵守社会公德和法律法规。

寻求支持与反馈

当你对本制度或公司文化有疑问时，或在工作中遇到困难需要支持时，请首先与你的直接上级沟通。

人力资源部也是你可以寻求咨询和帮助的重要资源。

公司鼓励员工就管理制度、工作环境、文化建设等方面提出建设性的意见和建议。

我们的承诺

公司致力于营造一个公平、公正、开放、包容的工作环境，让每一位员工都能在这里发挥潜能，实现价值。我们将持续关注并改进我们的管理方式和文化建设，与全体员工共同成长。

本制度所倡导的原则和行为准则，是我们共同努力的方向。让我们携手并进，将这些价值观融入日常工作的点滴之中，共同打造一个值得骄傲的组织。