工程项目部管理制度 施工单位工程项目部管理制度

工程项目是复杂的系统工程，有效的管理制度是其成功的关键。《工程项目部管理制度》的建立旨在规范流程、明确职责、防范风险。其目的是确保项目质量、安全、进度和成本达到预期目标，实现项目成功。本文将提供几篇不同侧重的管理制度范文。

篇一：《工程项目部管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范工程项目部（以下简称“项目部”）管理，明确职责，提高项目管理水平，确保工程项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司有关规定，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司承建的所有工程项目部。项目部全体人员均应严格遵守本制度。

第三条 本制度的核心是建立科学、规范、高效的项目管理体系，通过标准化流程和精细化管理，实现项目全过程的有效控制。

第二章 组织机构与职责

第四条 项目部实行项目经理负责制。项目经理是项目的第一责任人，对项目的全面管理工作负责。

第五条 项目部根据工程规模和特点，设置必要的管理岗位，一般应包括但不限于：

1. 项目经理：全面负责项目策划、组织、协调、控制和决策；负责与业主、监理、设计及其他相关方的沟通协调；对项目最终成果负责。

2. 项目副经理（或项目总工）：协助项目经理工作，主要负责项目技术管理、质量管理、进度管理等方面的工作；负责组织解决施工中的重大技术问题。

3. 技术负责人：负责项目技术方案的制定、审核与实施；负责图纸会审、技术交底、技术变更管理；推广应用新技术、新工艺。

4. 质量负责人（质检工程师）：负责建立项目质量保证体系；组织质量检查、验收；处理质量问题和质量事故；管理质量记录文件。

5. 安全负责人（安全工程师）：负责建立项目安全生产保证体系；组织安全教育、安全检查；监督危险性较大工程专项方案的实施；处理安全事故；管理安全记录文件。

6. 进度负责人（计划工程师）：负责编制项目总体进度计划、阶段性进度计划和年度、月度施工计划；跟踪计划执行情况，进行动态调整；编制进度报告。

7. 成本负责人（预算/合约工程师）：负责项目成本预测、计划、控制、核算和分析；负责工程计量、变更索赔管理；协助合同管理。

8. 物资负责人（材料工程师）：负责工程所需材料、设备的采购计划、进场验收、仓储管理、发放使用及核销；负责供应商管理。

9. 资料负责人（资料员）：负责项目各类文件、图纸、资料的收集、整理、分类、归档、保管和移交工作。

10. 综合办公室（或行政负责人）：负责项目部后勤保障、行政事务、人力资源、印章证照管理、对外联络等工作。

第六条 各岗位职责应进一步细化，并以书面形式明确，确保职责清晰、分工明确、协作顺畅。项目部内部应建立有效的沟通协调机制。

第三章 质量管理制度

第七条 严格执行“质量第一”的方针，建立健全项目质量管理体系，明确质量目标，落实质量责任制。

第八条 施工前必须认真组织图纸会审和技术交底，确保所有施工人员明确技术要求和质量标准。

第九条 严格执行材料进场检验制度，不合格材料严禁使用于工程。加强施工过程中的工序检验和“三检制”（自检、互检、交接检），做好隐蔽工程验收记录。

第十条 建立质量巡查制度，定期或不定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时发出整改通知，并跟踪落实。

第十一条 严格执行质量事故报告和处理制度，发生质量问题或事故，必须按规定程序上报，并组织调查分析，制定纠正和预防措施。

第十二条 加强质量记录管理，确保施工原始记录、检验报告、验收文件等齐全、真实、规范。

第四章 安全生产与文明施工管理制度

第十三条 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任体系，项目经理为安全生产第一责任人，各级管理人员和作业人员均需履行相应的安全职责。

第十四条 加强安全教育培训，特别是新入场人员和特种作业人员的安全教育，提高全员安全意识和技能。未经安全教育或考核不合格者，不得上岗作业。

第十五条 严格执行安全技术交底制度，对危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并经审批后方可实施。

第十六条 加强施工现场安全防护，按规定设置安全警示标志，做好“四口”（楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）和“五临边”（阳台边、楼板边、屋面边、基坑边、卸料平台边）的防护。

第十七条 定期组织安全检查，对查出的安全隐患，必须定人、定时、定措施进行整改，并进行复查，形成闭环管理。

第十八条 建立健全应急救援预案，配备必要的应急物资和设备，定期组织演练，提高应急处置能力。

第十九条 大力推行文明施工，保持施工现场整洁有序，材料堆放整齐，减少施工对周边环境的影响。落实环境保护措施，控制扬尘、噪音、废水等污染。

第五章 进度管理制度

第二十条 根据合同工期要求，科学编制项目总体施工进度计划，并分解为阶段性计划和月度、周（日）作业计划。

第二十一条 建立进度跟踪与监控机制，定期（如每周、每月）检查计划执行情况，收集实际进度数据，与计划进行比较分析。

第二十二条 对出现的进度偏差，要及时分析原因，采取有效纠正措施，调整后续计划，确保关键节点目标的实现。

第二十三条 定期向公司及相关方报送进度报告，报告内容应包括计划完成情况、实际进展、存在问题、拟采取措施等。

第二十四条 加强与设计、供料、分包等各方的协调，确保各项资源按计划到位，为进度目标的实现创造条件。

第六章 成本管理制度

第二十五条 实行全面成本管理，建立目标成本责任制，将成本目标分解落实到各部门、各环节乃至个人。

第二十六条 加强成本预测和计划，编制详细的成本预算，明确成本控制点。

第二十七条 严格控制各项成本支出，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。实行限额领料，加强材料核销管理。

第二十八条 规范工程计量和支付程序，及时办理工程变更和经济签证，积极开展索赔工作，维护项目合法经济权益。

第二十九条 定期进行成本核算和分析，比较实际成本与目标成本的差异，查找原因，提出改进措施，实现成本的动态控制。

第七章 合同与信息资料管理制度

第三十条 严格履行工程承包合同、分包合同、采购合同等各项合同，加强合同执行过程中的风险管理。

第三十一条 建立完善的项目信息沟通机制，确保信息传递及时、准确、畅通。定期召开项目例会，协调解决问题。

第三十二条 加强项目文件资料管理，实行分类、编号、登记、借阅、归档制度。确保所有往来函件、会议纪要、技术文件、检验报告、验收记录等齐全、规范，并按要求及时归档。

第八章 附则

第三十三条 本制度未尽事宜，参照国家、地方及公司相关规定执行。

第三十四条 本制度由项目部负责解释。

第三十五条 本制度自发布之日起施行。项目部可根据项目具体情况，在本制度框架下制定实施细则。

篇二：《工程项目部管理制度》

引言

为确保本工程项目高效、有序、规范地运行，实现预定的质量、安全、工期和成本目标，特制定本管理制度。本制度旨在明确项目部各管理环节的工作流程和标准，是项目部全体成员开展各项工作的基本依据。

第一部分：项目组织与人力资源管理

1.1组织架构：项目部设立清晰的组织架构图，明确各部门（如工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资设备部、综合办公室等）的设置及其基本职能。明确项目经理、各部门负责人及关键岗位人员的隶属关系和指挥链。

1.2岗位职责：为每个岗位制定详细的岗位说明书，内容涵盖：岗位名称、直接上级、直接下级、主要职责、任职资格要求等。确保人人有其职，职有其责。

1.3人员配置与管理：根据工程进展需要，合理配置各专业管理人员和技术工人。建立人员入场登记、培训、考核、考勤、奖惩及离场制度。加强团队建设，营造积极向上的工作氛围。

1.4沟通协调机制：建立多层次、多形式的沟通机制。

内部沟通：定期召开项目部周例会、月度总结会、专题协调会等，解决内部管理问题，布置工作任务。建立内部通讯录，推广使用项目管理信息系统。

外部沟通：建立与业主、监理、设计单位、分包商、供应商及政府相关部门的常态化沟通渠道。明确对外联络的主要负责人和沟通纪律。重要沟通事项应有书面记录。

第二部分：项目核心业务流程管理

2.1技术管理流程：

图纸管理：接收、登记、审核、发放、变更、作废、归档的全过程管理。确保施工使用的是最新有效版本的图纸。

技术交底：分级进行技术交底（项目部对施工队、工长对班组），必须有书面记录，双方签字确认。

施工方案：重要分部分项工程及专项工程（如深基坑、高支模、大型构件吊装等）必须编制专项施工方案，经内审、总监（或业主）审批后方可实施。

技术变更：严格执行设计变更和工程洽商程序，履行审批手续，及时调整施工部署。

技术总结与创新：鼓励技术创新和合理化建议，对施工中的关键技术进行总结，形成技术积累。

2.2质量管理流程：

质量策划：编制项目质量计划，明确质量目标、控制点、检验标准和方法。

进场材料检验：建立材料报验流程，严格按规范和设计要求对进场材料进行取样、送检、验收，不合格材料坚决清退。

工序质量控制：落实“三检制”，关键工序和隐蔽工程必须经监理工程师检查验收合格后，方可进行下道工序施工。

质量问题处理：建立质量问题报告、调查、分析、处理、整改、验证的闭环管理流程。

成品保护：制定成品保护措施，明确责任人，防止已完工程被污染或损坏。

2.3安全管理流程：

安全风险识别与评估：定期组织危险源辨识，评估风险等级，制定相应的控制措施。

安全教育与培训：落实三级安全教育，特种作业人员持证上岗。开展经常性的安全活动（如安全日、安全月）。

安全检查与隐患排查：建立多层级的安全检查制度（项目部日巡查、周检查、月综合检查），对查出的隐患下发整改通知单，限期整改并复查确认。

安全防护与设施管理：按标准配备和维护安全防护设施、消防器材、临时用电设施等。

应急管理：制定针对性的应急预案（如火灾、坍塌、触电、防汛等），配备应急资源，定期演练。发生事故按规定及时上报和处理。

2.4进度控制流程：

计划编制：依据合同和里程碑节点，采用网络计划技术等方法编制详细的施工进度计划，并进行资源配置计划。

进度跟踪：通过施工日志、现场巡查、进度报表等方式，及时掌握实际进度。

进度分析与预警：定期（如每周）将实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因，预测后续影响，对可能出现的延期发出预警。

进度调整：根据分析结果，及时调整施工部署、资源投入，采取赶工措施（需进行论证）。

进度报告：按要求编制和提交进度报告，向各相关方通报项目进展情况。

2.5成本控制流程：

目标成本分解：将项目总目标成本分解到各分部分项工程、各项费用中。

资源计划与控制：编制人工、材料、机械使用计划，控制消耗量。实行材料限额领用。

分包与采购管理：遵循比价、招标等原则选择分包商和供应商。加强分包合同和采购合同管理。

计量与支付：准确及时办理工程计量，严格审核各项支付申请。

成本核算与分析：按期进行成本核算，分析成本偏差，持续改进成本管理工作。

变更与索赔：加强工程变更管理，及时收集索赔证据，积极办理经济签证和索赔。

2.6合同与信息资料管理流程：

合同交底与执行：组织项目部相关人员学习主合同及重要分包、采购合同，明确合同责任和风险。严格按合同约定履行义务。

信息收集与传递：建立项目信息管理平台（或体系），规范信息的格式、传递路径和时限。

会议管理：规范各类会议的召集、议程、记录、决议跟踪等流程。

文档管理：制定文件编号规则、收发文登记、传阅、借阅、保管、归档、销毁等制度。确保项目资料的完整性、准确性、系统性和可追溯性。

第三部分：支持与保障系统管理

3.1物资设备管理：包括采购、运输、验收、入库、保管、发放、使用、维护、报废等全过程管理。建立台账，定期盘点。

3.2财务管理：严格执行公司财务制度，规范资金收支、费用报销、发票管理、成本核算、税务处理等。

3.3后勤保障：负责项目部办公、住宿、餐饮、交通、通讯等后勤服务工作，为项目顺利进行提供保障。

3.4印章与证照管理：严格管理项目部印章、资质证书、重要批文等的使用和保管。

第四部分：制度执行与监督

4.1宣贯与培训：项目部应组织全体成员学习本制度，确保理解和掌握。

4.2检查与考核：建立内部监督检查机制，定期对制度执行情况进行检查、评估和考核，并将结果与绩效挂钩。

4.3修订与完善：根据项目实际情况和管理需要，适时对本制度进行评审和修订，使其持续有效。

篇三：《工程项目部管理制度》

（侧重风险控制与合规管理）

第一章：总则与风险管理理念

1.目的：为强化工程项目部风险意识，规范风险管理行为，有效识别、评估、应对和监控项目全过程中的各类风险，保障项目目标的实现，并确保项目运作符合法律法规、标准规范及合同要求，特制定本风险控制与合规管理制度。

2.适用范围：本制度适用于项目部所有管理活动和业务流程。

3.风险管理原则：坚持“预防为主、全程控制、重点突出、持续改进”的原则，将风险管理融入项目决策和日常管理工作中。

4.合规管理目标：确保项目所有活动均符合国家及地方的法律法规、工程建设强制性标准、行业规范、设计文件以及合同约定。

第二章：风险管理组织与职责

5.风险管理责任体系：项目经理是项目风险管理的第一责任人。各部门负责人对其职责范围内的风险管理负直接责任。设立风险管理专员（可兼任），协助项目经理组织协调风险管理工作。

6.职责分工：

项目经理：审批风险管理计划、重大风险应对措施；决策风险处置；监督风险管理体系运行。

风险管理专员：组织风险识别与评估；维护风险数据库；跟踪风险应对措施落实；编制风险报告。

各部门负责人：识别、评估、报告本部门业务范围内的风险；执行相关风险应对措施；落实合规要求。

全体员工：有责任识别和报告所发现的风险和不合规行为。

第三章：项目风险识别与评估

7.风险识别范围：全面识别项目生命周期内可能遇到的各类风险，包括但不限于：

技术风险：设计缺陷、技术方案不可行、新工艺应用失败、测量错误、地质条件与勘察不符等。

质量风险：材料不合格、施工工艺错误、操作不规范、检验不到位导致工程实体质量缺陷或不满足功能要求。

安全风险：高处坠落、物体打击、坍塌、触电、火灾、机械伤害、职业病、环境污染事件等。

进度风险：计划不周、资源不到位、工作面干扰、设计变更、审批延误、异常气候、意外事件导致工期延误。

成本风险：预算偏差、材料价格上涨、人工费增加、索赔不力、管理费用超支、资金不到位等。

合同风险：合同条款不利、理解歧义、履约不到位、分包商违约、索赔与反索赔处理不当。

法律合规风险：违反法律法规（如环保、劳动用工、消防、税务等）、未按强制性标准施工、缺少必要许可或批文。

外部环境风险：政策变化、周边关系协调困难、社会治安问题、自然灾害等。

8.风险识别方法：采用检查表法、头脑风暴法、专家访谈法、现场踏勘、历史数据分析等多种方法进行系统性风险识别。

9.风险评估：对已识别的风险，从发生的可能性（Probability）和影响程度（Impact）两个维度进行定性或定量评估，确定风险等级（如：高、中、低），编制项目风险清单或风险登记册。

第四章：风险应对与控制措施

10.风险应对策略：根据风险评估结果，针对不同风险采取适宜的应对策略：

风险规避：改变项目计划或方案，以消除风险或其影响。

风险转移：通过合同、保险等方式将风险转移给第三方。

风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减小其影响程度。

风险接受：对于低等级风险或无法采取有效措施的风险，在知情的情况下被动接受，并准备应急预案。

11.具体控制措施：（针对关键风险领域制定）

质量风险控制：强化图纸审核与技术交底；严格材料进场验收；加强工序“三检”；落实质量样板引路；实施质量巡查与整改。

安全风险控制：落实安全生产责任制；强化安全教育和交底；严格执行危大工程管理规定；加强现场安全防护和检查；完善应急预案并演练。

进度风险控制：编制科学合理的进度计划；加强资源协调保障；实施动态监控与预警；及时处理影响进度的干扰因素。

成本风险控制：精细化成本测算与分解；严格控制各项支出；加强变更索赔管理；定期进行成本分析。

合规风险控制：组织学习相关法律法规和标准；确保手续齐全、程序合规；加强内部审核；建立与监管部门的良好沟通。

第五章：内部控制与合规管理

12.关键控制点设置：在项目关键业务环节（如：合同评审、大额采购、重要方案审批、工程款支付、变更确认、竣工验收等）设置明确的控制点和审批流程。

13.职责分离：确保不相容职务（如：采购与验收、付款审批与执行、质量检查与施工操作）相互分离、相互制约。

14.授权批准：建立清晰的授权体系，明确各级管理人员的审批权限和责任。所有重要决策和经济活动须履行相应的审批程序。

15.内部审计与监督：项目部应配合公司内部审计部门的检查，同时建立自我检查机制，定期对制度执行情况、风险控制措施有效性、合规性进行评估。

16.合规审查：在项目重要决策前、重要合同签订前、重要方案实施前进行合规性审查，确保符合法律法规和公司规定。

17.举报与调查机制：建立畅通的渠道，鼓励员工举报违规行为和潜在风险。对举报事项进行认真调查和处理。

第六章：风险监控、报告与持续改进

18.风险监控：对已识别的风险，特别是高等级风险，进行持续监控，跟踪风险状态变化和应对措施的有效性。

19.风险报告：定期（如每月）或根据需要编制风险管理报告，向项目管理层和公司相关部门汇报风险状况、应对措施执行情况及存在问题。重大风险或突发事件应立即报告。

20.经验教训总结：项目结束后或在项目重要阶段，组织风险管理回顾，总结经验教训，更新风险数据库，为后续项目提供借鉴。

21.制度更新：根据内外部环境变化、项目实践反馈以及法律法规更新，定期评审和修订本制度，确保持续适用和有效。

第七章：附则

22. 本制度是项目部风险管理和合规运作的基本要求，各部门应在此基础上制定更具体的实施细则。

23. 本制度由项目部负责解释和修订。

24. 本制度自发布之日起生效。