员工积分管理制度 企业员工积分管理制度

为有效激励员工、提升组织活力，《员工积分管理制度》日益重要。它通过量化评价，激发员工潜能与工作热情，是构建积极企业文化的有效工具。推行积分制，并结合《社区服务计划》等，有助于引导员工全面发展。下文将呈现几套不同侧重的《员工积分管理制度》范文，以供实践参考。

篇一：《员工积分管理制度》

第一章 总则

第一条 目的

为全面、客观、公正地评价员工的综合表现与贡献，激发员工工作积极性、主动性和创造性，增强企业凝聚力与竞争力，特制定本员工积分管理制度（以下简称“本制度”）。本制度旨在通过量化积分的方式，记录员工在工作业绩、行为规范、能力提升、团队协作及其他方面的表现，并将积分结果与员工的荣誉、福利、培训、晋升等相结合，形成正向激励循环。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。试用期员工、实习生、劳务派遣人员等可参照执行部分条款，具体由人力资源部根据实际情况确定。

第三条 基本原则

（一）公开、公平、公正原则：积分标准、评定流程、结果应用等全程公开透明，确保所有员工在同一规则下进行评价，做到公平对待，公正处理。

（二）导向性原则：积分项目与标准设置紧密围绕公司战略目标、核心价值观及重点工作任务，引导员工行为向公司期望的方向发展。

（三）及时性原则：积分的记录、审核、反馈应及时进行，确保积分能准确反映员工近期表现，增强激励效果。

（四）全面性原则：积分评价内容涵盖工作业绩、职业素养、学习成长、团队贡献等多个维度，力求全面反映员工综合价值。

（五）动态管理原则：积分制度及标准将根据公司发展战略、管理需求及实施效果进行定期审视与调整优化。

第二章 积分管理机构与职责

第四条 积分管理委员会

公司成立积分管理委员会（以下简称“委员会”），作为积分管理的最高决策机构。委员会主任由公司主要领导担任，成员包括高管层、各部门负责人代表及员工代表。

主要职责：

（一）审定、修订本制度及相关实施细则；

（二）监督积分制度的整体运行情况；

（三）裁决积分管理中的重大争议或特殊事项；

（四）审批积分兑换的高价值项目或重大荣誉授予。

第五条 人力资源部

人力资源部是积分管理的日常执行与管理部门。

主要职责：

（一）负责本制度的具体实施、宣导与解释；

（二）设计、维护和优化积分管理信息系统；

（三）组织积分的申报、审核、录入、统计与排名；

（四）管理积分兑换平台及奖品库；

（五）处理员工关于积分的咨询与申诉；

（六）定期向委员会汇报积分管理运行情况，提出优化建议。

第六条 各部门/业务单元

各部门/业务单元负责人是本部门员工积分管理的直接责任人。

主要职责：

（一）组织本部门员工学习、理解并遵守本制度；

（二）根据积分标准，对本部门员工的行为和业绩进行初步评价与积分申报；

（三）配合人力资源部进行积分审核与确认工作；

（四）将积分结果作为本部门内部管理（如绩效反馈、任务分配等）的参考依据。

第七条 员工

全体员工是积分管理的主体。

主要职责：

（一）了解并遵守本制度规定；

（二）积极争取积分，关注自身积分变化；

（三）按规定进行积分申报或确认；

（四）对积分结果有异议时，按程序提出申诉。

第三章 积分分类与标准

第八条 积分类型

员工积分分为基础积分、加分项积分和减分项积分三类。总积分 = 基础积分 + 加分项积分 – 减分项积分。

第九条 基础积分

基础积分主要与员工的岗位、司龄等相对固定因素关联，体现员工的基本价值。具体标准由人力资源部根据岗位价值评估、员工司龄等因素另行制定，并在积分系统中自动生成或定期调整。

第十条 加分项积分

加分项积分旨在鼓励员工超越本职要求，做出额外贡献或展现优秀行为。主要包括但不限于以下类别：

（一）业绩贡献类：

1. 超额完成业绩指标：根据超越幅度给予不同分值奖励；

2. 关键项目里程碑达成：按时或提前完成重要项目节点，根据项目重要性与难度加分；

3. 重大项目成功：在公司级重大项目中承担核心角色并取得显著成果，给予高额加分；

4. 客户表扬/满意度提升：获得客户书面表扬或在客户满意度调查中表现突出，给予加分。

（二）创新与改善类：

1. 提出合理化建议被采纳并产生效益：根据建议价值大小给予加分；

2. 技术创新/专利申请：获得技术突破、申请专利或发表高水平论文，给予加分；

3. 流程优化/效率提升：主动优化工作流程，显著提升工作效率或降低成本，给予加分。

（三）行为规范与职业素养类：

1. 全勤：达到公司规定的全勤标准，给予固定加分；

2. 拾金不昧、助人为乐等良好品行：经核实后给予加分；

3. 积极参与公司文化建设活动：如主持活动、积极发言、分享经验等，给予加分；

4. 导师带教成果显著：成功培养新员工或传授关键技能，给予加分。

（四）学习与发展类：

1. 获得岗位相关资格证书/学历提升：给予加分；

2. 完成公司指定的重要培训并通过考核：给予加分；

3. 内部分享知识/技能：主动开展内部培训或知识分享，效果良好，给予加分。

（五）团队协作与支持类：

1. 积极支持其他部门/同事工作：在跨部门协作中表现突出，获得合作方认可，给予加分；

2. 主动承担额外工作任务：在团队需要时勇于承担责任，完成非职责范围内的工作，给予加分。

（六）社会责任与荣誉类：

1. 代表公司参加外部竞赛获奖：根据奖项级别给予加分；

2. 积极参与公司组织的公益活动/社区服务：如《社区服务计划》中表现优异者，给予加分；

3. 获得外部机构授予的与工作相关的荣誉称号：给予加分。

具体各项加分标准由人力资源部制定详细的《员工积分加分细则》，并根据需要进行更新。

第十一条 减分项积分

减分项积分用于约束员工违反规章制度或出现工作失误的行为。主要包括但不限于以下类别：

（一）违反劳动纪律类：

1. 迟到、早退、旷工：按次数或时长扣分；

2. 未按规定履行请假手续：扣分。

（二）工作失误类：

1. 操作失误导致损失：根据损失程度和责任大小扣分；

2. 未按时完成工作任务且无合理解释：扣分；

3. 提交报告/文件出现严重错漏：扣分。

（三）违反公司规章制度类：

1. 违反安全生产规定：根据情节严重性扣分；

2. 违反保密规定：根据情节严重性扣分；

3. 发生有责客户投诉：扣分；

4. 其他违反公司明确规定的行为：参照相关制度进行扣分。

（四）职业道德与行为失范类：

1. 不服从合理工作安排：扣分；

2. 散布不实信息，影响团队氛围或公司声誉：扣分；

3. 工作中发生争吵或不文明行为：扣分。

具体各项减分标准由人力资源部制定详细的《员工积分减分细则》，并与公司其他规章制度（如《员工手册》、《奖惩条例》等）相衔接。一般情况下，已受到公司正式处分的行为，原则上不再重复扣除积分，但积分可作为处分轻重判断的参考。

第四章 积分的记录、审核与查询

第十二条 积分记录

（一）系统自动记录：基础积分、全勤积分、部分与考勤关联的减分项等，由积分系统根据关联数据自动生成。

（二）员工申报：部分加分项（如合理化建议、外部获奖等）需由员工本人在积分系统内提交申请，并附带相关证明材料。

（三）部门提报：涉及员工业绩贡献、工作失误、团队协作、行为规范等的加减分项，主要由其直接上级或部门负责人在积分系统内进行提报。

第十三条 积分审核

（一）部门审核：员工申报的积分，首先由其直接上级或部门负责人进行初步审核。

（二）人力资源部复核：部门审核通过或部门直接提报的积分，由人力资源部根据积分标准和证明材料进行复核确认。对于高额积分或有争议的积分项，人力资源部可提交委员会审议。

（三）审核时限：积分审核工作应在规定时限内完成，确保积分信息的准确性和时效性。

第十四条 积分查询与公示

（一）实时查询：员工可通过公司积分管理信息系统实时查询个人积分明细、总积分及排名情况（排名可选择部门内或公司内）。

（二）定期公示：人力资源部定期（如每月/每季度）在适当范围内公示积分排名靠前的员工名单及优秀事迹，以及积分变动较大的情况说明。

（三）异议处理：员工如对本人积分记录有异议，可在规定时间内向人力资源部提出书面申诉，并提供相关证据。人力资源部负责调查核实，并在规定时限内予以答复。若员工对复核结果仍有异议，可向积分管理委员会申请最终裁定。

第五章 积分的应用与兑换

第十五条 积分排名与荣誉激励

（一）定期评选积分标兵/先进个人/优秀团队等荣誉称号，并进行表彰奖励。积分排名是评选的重要依据。

（二）积分排名可作为员工评优评先、晋升提拔、核心人才选拔等的参考因素之一。

第十六条 积分兑换福利与物质奖励

（一）设立积分商城：员工可用积分在公司内部积分商城兑换各种实物奖品、购物卡、电影票、旅游产品、带薪休假、个性化福利套餐等。

（二）积分抵扣/专项福利：积分可用于抵扣部分付费培训费用、享受公司提供的专项健康福利项目等。

（三）积分与奖金挂钩：可根据积分排名或累积积分等级，发放额外的积分奖金或年终奖增额。

第十七条 积分与培训发展

（一）优先获得培训机会：积分排名靠前的员工，在同等条件下可优先获得参加外部高端培训、内部核心技能培训、海外学习考察等机会。

（二）积分解锁学习资源：部分高级或稀缺的学习资源、知识库访问权限可与积分等级挂钩。

第十八条 积分的有效期与清零

（一）积分不清零：原则上，员工获得的积分不清零，可累积使用。

（二）特殊情况处理：员工离职时，未使用的积分自动失效。其他特殊情况下的积分处理，由委员会决定。

（三）积分兑换规则：具体的积分兑换项目、所需分值及兑换规则由人力资源部制定并公布，并根据实际情况进行调整。

第六章 附则

第十九条 制度解释权

本制度的最终解释权归公司积分管理委员会。

第二十条 制度生效

本制度自发布之日起正式实施。原相关管理规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条 制度修订

本制度将根据运行情况和公司发展需要，由人力资源部提出修订建议，报积分管理委员会审议通过后执行。

篇二：《员工积分管理制度》

（侧重参与、文化与团队建设方向）

引言：共建活力家园，共享成长喜悦

为了营造更加积极向上、开放协作、充满活力的工作氛围，鼓励每一位伙伴积极参与公司各项事务，共同建设我们赖以发展的“家园”，并分享在其中的成长与成就，我们特别推出这份以“参与、文化、团队”为核心导向的员工积分管理制度。我们相信，每一份参与都值得被看见，每一次协作都应被珍视，每一点为公司文化增添光彩的行动都应获得激励。本制度旨在通过轻松、有趣、正向的积分方式，记录大家的点滴贡献，让付出有回报，让优秀看得见。

一、 我们的积分理念：“积”极参与，“分”享快乐

鼓励参与，而非强制：积分主要来源于员工的主动参与和积极行为，而非硬性考核指标。我们希望积分能激发大家的内在动力。

关注过程，也看结果：不仅奖励达成目标的成果，也认可在过程中展现出的协作精神、创新思维和积极态度。

重在认可，多元激励：积分不仅可以兑换物质奖励，更重要的是获得精神层面的认可、更多的发展机会和独特的团队体验。

营造文化，共塑氛围：积分项目的设计紧密围绕公司倡导的文化价值观，如开放沟通、勇于担当、学习成长、客户导向、团队致胜等。

二、 如何获得“活力积分”？—— 我们的积分获取指南

“活力积分”是我们积分的统称，它可以通过以下多种方式获得：

(一) 积极发声，智慧碰撞（参与沟通类）

1.会议/活动参与分：

按时参加公司/部门例会、全员活动、团建活动等，每次+X分。

在会议/讨论中积极发言，提出建设性意见或分享有价值信息，经主持人/组织者确认，每次+Y分。

担任会议/活动主持人、主讲人、核心组织者，根据承担角色和效果，额外+Z分。

2.内部平台互动分：

在公司内部论坛、知识库、项目协作平台等积极发帖分享经验、解答疑问、参与讨论，根据内容质量和互动效果，+A分/帖/次。

对同事的分享、求助给予有价值的回应和帮助，获点赞/采纳，+B分。

(二) 携手并进，团队之光（协作互助类）

1.跨部门协作贡献分：

在跨部门项目中，积极配合，高效沟通，对项目顺利推进做出贡献，由项目负责人或合作部门评价，+C分。

主动帮助其他部门/同事解决工作难题，提供有效支持，经对方确认，+D分/次。

2.内部导师/伙伴分：

担任新员工导师/伙伴，认真辅导，帮助新人快速融入，完成带教任务，+E分。

主动分享专业技能或经验，帮助同事成长，组织小型分享会/辅导，+F分/次。

3.团队活动组织/参与分：

自发组织团队内部学习、交流、文体活动，丰富团队生活，提升凝聚力，根据活动效果，组织者+G分，积极参与者+H分。

(三) 文化使者，正能传播（文化践行类）

1.公司价值观践行分：

在日常工作中，有突出行为体现公司核心价值观（如客户第一、诚信正直、拥抱变化等），经观察或推荐，核实后+I分。

积极宣传公司文化，对外展现良好形象（如在合规前提下，通过社交媒体分享公司正面信息、参与行业交流展现专业风貌等），+J分。

2.参与文化建设项目分：

参与公司文化故事征集、内刊供稿、文化墙设计、企业文化活动策划执行等，根据贡献程度，+K分。

积极参与公司组织的各项文体协会活动、兴趣小组，+L分/次参与。

(四) 点亮技能，持续成长（学习发展类）

1.主动学习认证分：

参加外部培训、行业会议、线上课程并获得证书或有效证明，分享学习心得，+M分。

通过公司内部组织的技能认证、岗位资格考试，+N分。

2.知识分享贡献分：

撰写工作总结、案例分析、操作指南等知识文档，上传至公司知识库，被评为优质文档，+O分。

在内部培训/分享会上担任讲师，分享专业知识或技能，效果良好，+P分。

(五) 热心公益，回馈社会（社会责任类）

1.参与公司公益项目分：

积极报名并参与公司统一组织的公益活动、志愿者服务（如参与《社区服务计划》），根据参与时长和贡献，+Q分。

在公益活动中表现突出，获得组织方或社会好评，额外+R分。

2.个人公益行为认可分：

员工以个人名义参与社会公益活动，并能提供相关证明，经审核，酌情+S分。

注：上述X, Y, Z, A…S代表具体的积分分值，由人力资源部会同各部门制定《活力积分获取细则》予以明确。

三、 积分如何管理？—— 透明、便捷是关键

专属积分平台：公司将上线员工积分管理系统（或集成在现有OA/APP中），员工可随时登录查看自己的积分明细、总额、排名（可自选范围）以及积分获取和兑换记录。

积分获取流程：

部分积分（如参会、平台互动）由系统自动抓取或后台导入。

大部分协作、文化、学习、公益类积分，需要员工简单申报（提供简要说明或证明），或由相关负责人（如上级、项目经理、活动组织者）直接为其提报。

人力资源部或指定管理员负责积分的审核确认，确保公平性。审核过程将尽量简化、提速。

积分公示与沟通：

定期（如每月）通过邮件、公告栏或系统消息推送积分榜单（如“活力之星”榜、“参与达人”榜等），并对高分者和典型事迹进行宣传。

设立积分咨询通道，解答员工疑问，处理积分异议。

四、 积分有何用？—— 精彩纷呈的回馈

“活力积分”不仅是数字，更是开启丰富体验和认可的钥匙：

【文化体验类兑换】

兑换公司文化衫、纪念品、定制工牌挂绳等周边。

兑换参加特殊团建活动、兴趣俱乐部活动的资格。

兑换与高管共进午餐/下午茶的机会。

【学习成长类兑换】

兑换内部精品课程、外部培训名额、购书卡。

兑换参与跨部门项目、承担挑战性任务的优先权。

兑换专业导师的一对一辅导机会。

【生活福利类兑换】

兑换弹性工作时间、额外带薪休假。

兑换电影票、健身卡、咖啡券、合作商家优惠券等。

参与积分抽奖活动，赢取惊喜礼品。

【团队共享类兑换】

团队累积积分可用于兑换团队建设基金、下午茶、小型庆祝活动等。

【荣誉认可】

积分排名作为评选“文化之星”、“协作标兵”、“学习达人”等荣誉称号的重要依据，并在年终总结、公司庆典等场合进行表彰。

具体的兑换项目和所需积分值，详见积分平台内的《活力积分兑换目录》，该目录将持续更新。

五、 特别说明

正向激励为主：本制度侧重于加分激励，原则上不设或少设日常工作疏忽类的减分项（严重违规行为按公司奖惩规定处理），旨在营造轻松、积极的氛围。

持续优化：积分制度将根据实施效果和员工反馈，定期进行评估和调整，使其更贴合大家的需求和公司的发展。

诚信原则：希望所有伙伴本着诚信原则参与积分活动，如发现弄虚作假行为，将取消相关积分并视情节进行处理。

结语

我们期待这份《员工积分管理制度》能成为激发大家热情、促进彼此连接、共同塑造卓越公司文化的有效催化剂。让我们一起行动起来，“积”攒活力，“分”享成长与快乐，共同将我们的公司打造成一个更有温度、更有活力的奋斗家园！

篇三：《员工积分管理制度》

（侧重个人发展与绩效贡献结合模式）

第一部分：总纲

1.1 制定背景与目标

为适应公司战略发展对人才能力的要求，强化绩效导向，同时关注员工的长期发展与潜能激发，特制定本员工积分管理制度。本制度旨在建立一套将员工即期绩效贡献与长期能力发展相结合的量化评价与激励体系。其核心目标是：

精准衡量贡献：客观反映员工在岗位职责履行、关键任务达成等方面的绩效表现。

牵引能力成长：引导员工主动学习新知识、掌握新技能，提升个人及团队的综合能力。

驱动价值创造：激励员工在完成本职工作的基础上，积极承担挑战，为公司创造更大价值。

优化人才决策：为绩效考核、薪酬调整、培训发展、晋升选拔等人力资源管理决策提供更全面、动态的数据支持。

1.2 适用对象

本制度适用于公司内所有签订正式劳动合同的员工。

1.3 核心理念

绩能并重：既看重员工当前的绩效产出（绩），也关注其未来发展的潜力与能力提升（能）。

量化驱动：通过积分这一标准化工具，实现对多元贡献的可度量、可比较。

发展导向：积分不仅是评价结果，更是引导员工规划职业路径、提升核心竞争力的手段。

闭环管理：积分的获取、记录、应用、反馈形成管理闭环，持续优化员工表现与公司要求之间的匹配度。

第二部分：积分构成体系

本制度的积分体系由两大核心模块构成：绩效贡献积分与发展赋能积分。员工总积分由这两部分构成，共同反映其综合价值。

2.1 绩效贡献积分模块

此模块旨在衡量员工在考核周期内，基于岗位职责和工作目标的实际产出和贡献。

2.1.1 岗位职责履行积分：

获取方式：基于员工的绩效考核结果（如KPI/OKR完成情况、季度/年度绩效评级）进行转换。例如，绩效等级为A+的员工获得X1分，A获得X2分，B+获得X3分等。具体的转换规则由人力资源部依据绩效管理办法制定。

评价依据：员工的绩效目标达成报告、上级评价、相关业务数据等。

2.1.2 关键任务/项目贡献积分：

获取方式：对员工在公司级/部门级重点项目或关键任务中承担的角色、完成质量、时效性及实际效果进行专项评估后加分。

评价依据：项目报告、项目负责人/委员会评价、成果验收材料等。分值根据任务/项目的重要程度、难度、个人贡献度（如负责人、核心成员、参与者）设定差异化标准（Y1, Y2, Y3…）。

2.1.3 超额业绩/突出贡献积分：

获取方式：员工在销售、营收、成本控制、客户满意度等方面取得远超预期的优异成绩，或在技术攻关、市场开拓、危机处理等方面做出重大、突破性贡献时，经特别审批给予额外加分。

评价依据：需提交详细事迹说明和证明材料，由部门推荐，报积分管理委员会或相应决策层审批。分值（Z系列）较高，体现稀缺性和高价值。

2.2 发展赋能积分模块

此模块旨在鼓励和衡量员工在能力提升、知识积累、经验传承等方面的投入与成效，为个人和组织的长期发展积蓄力量。

2.2.1 专业技能提升积分：

获取方式：

获得与岗位相关的专业资格认证、职称证书，根据证书等级/行业认可度加分（A1, A2…）。

完成公司指定或推荐的专业技能培训课程（线上/线下），并通过考核，根据课程级别/难度加分（B1, B2…）。

掌握并应用新的关键技术、工具或方法，且在工作中产生实际效益，经评估确认后加分（C1, C2…）。

评价依据：证书复印件、培训结业证明、考核成绩、技能应用案例报告、上级/专家评估意见。

2.2.2 知识管理与分享积分：

获取方式：

撰写高质量的技术文档、操作手册、案例分析、研究报告等，并纳入公司知识库，根据文档质量和价值加分（D1, D2…）。

在内部组织或参与知识分享会、技术讲座、经验交流，担任讲师或分享者，根据分享效果和参与度加分（E1, E2…）。

积极参与内部在线问答、社区讨论，提供有效解答和见解，被评为“知识贡献者”，加分（F1, F2…）。

评价依据：知识库收录记录、分享活动记录、听众反馈、平台数据统计。

2.2.3 导师辅导与人才培养积分：

获取方式：

担任新员工导师、内部教练或师傅，按计划完成辅导任务，帮助被辅导者达成预定目标，加分（G1, G2…）。

所辅导的员工在考核期内表现优秀或获得快速成长，导师可获得额外加分（H1）。

评价依据：导师辅导记录、被辅导者反馈、被辅导者绩效/成长评估结果。

2.2.4 跨领域学习与能力拓展积分：

获取方式：员工主动学习与本职工作相关的交叉学科知识、管理技能、领导力课程等，并通过认证或在实践中展现出应用成效，加分（I1, I2…）。

评价依据：学习证明、实践案例、上级观察评估。

第三部分：积分管理流程

3.1 积分周期：通常以季度或年度为一个完整的积分核算与应用周期，与绩效考核周期保持一致或联动。

3.2 积分申报与审核：

绩效贡献积分主要由系统根据绩效结果自动导入或由人力资源部、部门负责人依据考核材料核定录入。

发展赋能积分多需要员工个人在积分系统内提交申请，并上传相关证明材料，经直接上级初审、人力资源部或指定职能部门（如培训部、研发管理部）复审确认。

建立积分异议处理机制，员工对积分有疑问可按流程申诉。

3.3 积分记录与查询：

利用信息化系统（如HR系统、OA系统或专门的积分平台）记录所有积分明细。

员工可实时查询个人总积分、各模块积分构成、积分获取/消耗记录及当前排名。

第四部分：积分结果应用

积分作为员工综合价值的量化体现，其结果将深度应用于各项人力资源管理实践中，形成“积分→反馈→激励→发展”的良性循环。

4.1 与薪酬福利挂钩：

绩效奖金核算：绩效贡献积分可作为核算或调整绩效奖金的重要系数。

年度调薪参考：总积分排名或等级可作为年度薪酬调整的重要依据之一，积分高的员工在调薪幅度上可能获得倾斜。

专项激励/福利兑换：累积的积分（特别是发展赋能积分）可用于兑换额外的福利选项，如补充医疗保险升级、高端体检套餐、家庭旅游基金、购房/租房补贴额度提升等。

4.2 与职业发展关联：

晋升通道：在满足基本任职资格的前提下，积分排名靠前或达到一定积分阈值的员工，将获得优先晋升提名或进入晋升评审环节的机会。特定通道（如技术专家序列、管理序列）的晋升可能对发展赋能积分有最低要求。

核心人才池入选：高积分（尤其是绩能双高）是入选公司核心人才库、后备干部培养计划的重要标准。

关键岗位轮换/委派：拥有较高积分和特定能力积分的员工，将优先获得参与重要项目、承担挑战性岗位、进行跨部门/跨区域轮岗的机会。

4.3 与培训资源配置联动：

优先培训权：积分优异者可优先获得参加外部高端培训、海外交流学习、领导力发展项目等稀缺培训资源的机会。

定制化发展支持：对于积分反映出特定能力短板但绩效优良的员工，可结合积分情况，提供针对性的培训辅导或发展建议。

学习经费支持：发展赋能积分达到一定标准的员工，可申请额外的学习经费额度，用于个人职业相关的学习投入。

4.4 荣誉与认可：

设立积分荣誉榜：定期公布各类别积分（总分、绩效分、赋能分）的Top榜单，授予“绩效之星”、“发展先锋”等荣誉称号。

公开表彰：在公司年会、季度总结会等场合，对积分表现突出的个人和团队进行公开表彰和奖励。

第五部分：附则

5.1 保密性：员工个人的详细积分构成及具体应用情况（如薪酬关联）属于保密信息，仅相关管理人员和员工本人有权查阅。公开信息（如排名、荣誉榜）将按规定范围发布。

5.2 制度解释与修订：本制度由人力资源部负责解释。根据公司发展和管理需要，人力资源部将定期对制度进行评估和修订，修订案需报公司管理层批准后生效。

5.3 生效日期：本制度自发布之日起生效。