《企业能源管理制度》是企业实现可持续发展的重要基石。在全球能源形势日趋严峻、环保要求不断提高的背景下，有效的能源管理不仅能显著降低企业运营成本，更能提升企业形象与核心竞争力。建立系统化、规范化的能源管理制度，是企业节能降耗、履行社会责任的必然选择。本文旨在提供几篇不同侧重、内容详实的《企业能源管理制度》范文，以供参考应用。
篇一：《企业能源管理制度》
第一章 总则
第一条 目的
为规范本企业能源管理工作，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少污染物排放，保护环境，促进企业可持续发展，依据国家有关法律、法规、标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。本制度旨在建立健全能源管理体系，明确管理职责，落实节能措施，实现能源管理的科学化、制度化、规范化。
第二条 适用范围
本制度适用于本企业范围内所有涉及能源采购、储存、输送、转换、加工、计量、统计、分析及使用的各项活动，涵盖生产、办公、生活等各个环节。适用于企业全体员工及与企业能源使用相关的承包商、供应商等。
第三条 基本原则
（一） 遵纪守法原则：严格遵守国家及地方有关能源管理的法律、法规、政策和标准。
（二） 节能优先原则：在满足生产、经营和生活需求的前提下，坚持节约能源，将节能工作放在优先位置。
（三） 技术进步原则：积极引进、研发和推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。
（四） 全员参与原则：建立全员节能意识，鼓励全体员工参与能源管理和节能活动，形成节能文化。
（五） 持续改进原则：定期评审能源管理绩效，持续优化能源管理体系和节能措施，不断提高能源利用效率。
（六） 经济合理原则：节能措施的实施应进行经济性评估，确保投入产出合理，注重长期效益。
第四条 术语定义
（一） 能源：指煤炭、石油、天然气、电力、热力、水（作为能源介质或动力）以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
（二） 能源管理：指为实现能源有效利用，运用管理和技术手段，对能源的采购、储存、加工、转换、输配和使用等全过程进行的管理活动。
（三） 能源利用效率：指能源使用过程中，有效利用的能源量与实际消耗的能源总量之比，或单位产品（产值）的能源消耗量。
（四） 节能：指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
（五） 重点用能单位/设备：指能源消耗量大，或在企业总能耗中占比较高，具有较大节能潜力的部门、工序或设备。
第二章 组织机构与职责
第五条 组织领导
企业成立能源管理委员会（或领导小组），由企业主要负责人担任主任，相关副总（或高管）担任副主任，成员由生产、技术、设备、采购、财务、行政等部门负责人组成。能源管理委员会是企业能源管理的最高决策机构，负责审定能源管理方针、目标、重大节能规划和项目，协调解决能源管理中的重大问题。
第六条 管理机构
企业设立能源管理部门（或指定现有部门，如设备部、生产部或设立专职能源管理办公室），作为能源管理的日常执行机构。能源管理部门配备专职或兼职能源管理人员，负责能源管理制度的制定、修订、执行与监督检查。
第七条 能源管理部门主要职责
（一） 贯彻执行国家和地方有关能源管理的法律、法规、政策和标准。
（二） 组织编制、修订企业能源管理制度、能源利用状况报告。
（三） 组织编制企业年度、中长期能源管理目标和节能计划，并监督实施。
（四） 负责企业能源的采购、计量、统计、分析和预测工作，建立能源消耗台账。
（五） 组织开展能源审计、能效评估、水平衡测试等工作，识别节能潜力。
（六） 组织实施节能技术改造项目，推广应用节能新技术、新工艺、新设备。
（七） 负责重点用能设备（系统）的管理与监测。
（八） 组织开展能源管理宣传、教育和培训，提高全员节能意识。
（九） 负责能源管理绩效的考核与评价工作。
（十） 负责与政府能源管理部门的沟通协调，按要求报送相关数据和报告。
第八条 各相关部门职责
（一） 生产部门：负责生产过程中能源的合理使用，优化生产调度，减少待机、空转能耗，执行节能操作规程。
（二） 设备部门：负责用能设备的维护保养、检修，确保设备高效运行；负责节能设备、技术的选型与引进；实施设备节能改造。
（三） 技术部门：负责工艺优化，研发、引进和推广节能新工艺；制定产品能耗限额标准。
（四） 采购部门：负责能源的采购管理，确保能源质量，优先采购高效节能设备和材料。
（五） 财务部门：负责能源成本核算，提供节能项目投资分析所需的财务数据，落实节能奖励资金。
（六） 行政部门：负责办公区域、生活设施的节能管理，如照明、空调、办公设备等。
（七） 各用能单位/车间：负责本单位能源的日常管理，执行节能措施，落实节能指标。
第九条 全体员工职责
（一） 增强节能意识，学习节能知识，遵守企业能源管理制度和操作规程。
（二） 杜绝浪费行为，做到人走灯灭、随手关闭水龙头和用能设备。
（三） 积极参与节能合理化建议活动，发现并报告能源浪费现象。
第三章 能源管理
第十条 能源规划与目标
（一） 企业应根据国家产业政策、能源政策及自身发展战略，编制中长期能源发展规划和年度节能计划。
（二） 设定明确的、可测量的能源管理目标和指标（如单位产品能耗、总能耗降低率等），并分解落实到各部门、车间和班组。
（三） 定期对目标和指标的完成情况进行跟踪、评估和调整。
第十一条 能源计量与统计
（一） 按照国家标准和规定，配备和使用经检定合格的能源计量器具，对购入、贮存、输送、转换、加工和使用的能源进行计量。
（二） 建立覆盖全厂、分级（厂级、车间级、工段/重点设备级）的能源计量网络体系。
（三） 建立健全原始记录、统计台账制度，确保能源数据的真实、准确、完整。
（四） 定期进行能源统计分析，掌握能源消耗结构、流向及重点用能环节状况。
第十二条 能源采购与储存
（一） 建立能源采购管理制度，优化采购策略，保证能源供应稳定和质量合格。
（二） 优先采购清洁能源和可再生能源。
（三） 加强能源储存设施的管理，减少储存、输送过程中的损耗和泄漏。
第十三条 能源使用管理
（一） 建立健全主要用能设备的操作规程，明确节能要求。
（二） 加强生产过程调度，优化运行方式，避免能源浪费。
（三） 对重点用能设备实行定额管理或目标管理。
（四） 推广使用节能型照明、办公设备，合理控制空调温度。
（五） 加强水平衡管理，节约用水，减少水资源浪费。
第十四条 重点用能设备管理
（一） 建立重点用能设备档案，内容包括设备名称、型号、额定参数、投用日期、能效指标、运行记录、维修保养记录等。
（二） 定期对重点用能设备进行能效检测与评估，掌握其运行效率。
（三） 优先对能效低、能耗高的重点用能设备进行更新改造或淘汰。
第四章 节能措施与技术进步
第十五条 节能技术改造
（一） 企业应积极采用先进的节能技术、工艺和设备，对现有生产工艺和设备进行节能改造。
（二） 重点推广应用能量系统优化、余热余压利用、电机系统节能、变频调速、高效照明、能量梯级利用、建筑节能等技术。
（三） 建立节能改造项目管理流程，包括项目立项、可行性研究、设计、实施、验收、效果评估等环节。
第十六条 新建、改建、扩建项目节能评估
（一） 对新建、改建、扩建项目，必须进行节能评估和审查，确保项目选用先进的节能工艺和设备，能源利用效率达到国内先进水平。
（二） 项目设计应严格遵守国家和行业的节能设计规范。
第十七条 能源审计与诊断
（一） 定期组织开展能源审计，全面了解企业能源利用状况，查找节能潜力。
（二） 针对重点用能环节和设备，开展专项能源诊断，提出具体的节能改进措施。
第五章 宣传、培训与考核
第十八条 宣传教育
（一） 利用宣传栏、内部网络、会议等多种形式，广泛宣传国家能源法律法规、节能知识和企业节能成果，提高全员节能意识。
（二） 定期组织开展节能宣传周等活动。
第十九条 培训
（一） 将能源管理和节能知识纳入员工培训计划。
（二） 对能源管理人员、重点用能设备操作人员、维修人员等进行专业技能培训。
第二十条 考核与奖惩
（一） 将能源管理目标和节能指标纳入各部门及相关人员的绩效考核体系。
（二） 定期对各部门能源管理工作和节能目标完成情况进行考核。
（三） 建立节能奖励制度，对在能源管理和节能工作中做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励。
（四） 对违反本制度，造成能源浪费或管理不善的部门和个人，给予批评教育或相应处罚。
第六章 附则
第二十一条 本制度由企业能源管理部门负责解释。
第二十二条 本制度自发布之日起施行。原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十三条 本制度将根据国家法律法规变化和企业实际情况进行适时修订。
篇二：《企业能源管理制度》
1. 引言
1.1. 制定目的：为全面落实科学发展观，推动企业能源利用效率的持续提升，规范能源管理活动，降低生产经营成本，增强市场竞争力，实现绿色低碳发展，特制定本企业能源管理制度。
1.2. 适用范围：本制度规定了企业能源管理的基本原则、组织架构、职责分工、管理流程、技术措施、考核激励等内容，适用于企业所有部门、全体员工以及涉及能源消耗的各项活动。
1.3. 依据文件：本制度依据《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》等国家法律法规、标准规范，并结合企业发展战略和实际运营情况制定。
2. 能源管理组织体系
2.1. 最高决策层：企业最高管理者（总经理/总裁）是能源管理的第一责任人，对企业能源管理工作负总责，负责批准能源方针、重大节能目标和投入。
2.2. 能源管理委员会（或类似机构）：
2.2.1. 组成：由主管生产/技术的副总经理牵头，成员包括能源管理部门、生产、技术、设备、采购、财务、行政、人力资源等部门负责人。
2.2.2. 职责：审议能源管理战略规划、年度计划和预算；协调解决跨部门能源管理问题；评审能源管理绩效；决策重大节能改造项目。
2.3. 能源管理执行部门（如：能源环保部/设备动力部内设能源管理中心）：
2.3.1. 职责：
a) 制度建设：负责本制度及相关配套细则的制修订、宣贯与监督执行。
b) 目标管理：分解落实能源管理目标，编制并组织实施年度节能计划。
c) 能源计量：负责能源计量器具的配备、校准、维护和管理；建立能源计量网络。
d) 数据统计与分析：负责能源消耗数据的收集、整理、核实、汇总和分析；编制能源利用状况报告；建立能源消耗数据库。
e) 监测与审计：负责重点用能设备/系统的日常监测；组织开展能源审计和能效评估。
f) 节能技改：组织节能技术的信息收集、评估、引进和推广；管理节能改造项目库，负责项目的申报、实施跟踪和效果验证。
g) 培训与宣传：组织能源管理知识和节能技能的培训；开展节能宣传活动。
h) 合规管理：跟踪国家能源法律法规变化，确保企业合规；负责与政府主管部门的对接。
i) 日常监督：对各部门能源使用情况进行日常巡查和监督，纠正浪费行为。
2.4. 各职能部门/生产单位职责：
2.4.1. 生产部门：按工艺要求和节能操作规程合理组织生产，优化排产，减少空载和无效运行；负责本部门能源消耗的控制和管理；配合节能改造项目的实施。
2.4.2. 设备管理部门：负责所有用能设备的维护、保养和检修，确保设备处于良好运行状态；制定设备节能运行标准；负责设备更新改造中的节能评估。
2.4.3. 技术研发部门：负责节能新工艺、新技术的研发与应用；制定产品/工序的能耗标准；提供节能改造的技术支持。
2.4.4. 采购部门：建立节能产品/设备/原材料优先采购机制；负责外购能源（电、煤、油、气、水等）的质量管理和合同管理。
2.4.5. 财务部门：负责能源成本的核算与分析；参与节能项目的经济性评价；保障节能资金的落实。
2.4.6. 行政/后勤部门：负责办公区、宿舍、食堂等非生产区域的节能管理（照明、空调、电梯、用水等）。
2.4.7. 各车间/工段：是能源管理的基层单位，负责本区域内能源的日常使用管理、计量点抄表、设备维护、节能措施执行、员工节能教育。
3. 能源管理流程与规范
3.1. 能源计量管理流程：
3.1.1. 器具配置：根据能源种类、用能环节和管理需要，科学设置计量点，配备符合精度要求的计量器具。
3.1.2. 周期检定：按照国家规定和器具特性，制定检定/校准计划，委托有资质机构进行检定，确保证书在有效期内。
3.1.3. 日常维护：指定专人负责计量器具的日常巡检、维护保养，发现异常及时报修或更换。
3.1.4. 数据抄录与核对：明确各计量点的数据抄录周期、责任人；建立数据交叉核对机制，确保数据准确性。
3.2. 能源统计分析流程：
3.2.1. 数据收集：能源管理部门定期从各计量点、财务部门（外购能源发票）、生产部门（产量数据）等收集原始数据。
3.2.2. 数据处理：对收集的数据进行审核、整理、汇总，录入能源管理信息系统或台账。
3.2.3. 分析报告：按月/季/年编制能源消耗统计报表和分析报告，内容包括总能耗、单位产品能耗、各能源品种消耗、重点用能单位/设备能耗、能耗变化趋势、与目标的对比、问题分析及建议等。
3.2.4. 信息发布：定期向能源管理委员会和相关部门发布能源消耗信息。
3.3. 重点用能设备管理规范：
3.3.1. 确定清单：根据能耗量、节能潜力等因素，确定企业重点用能设备清单，并动态更新。
3.3.2. 建立档案：为每台重点用能设备建立详细档案（技术参数、运行记录、维修记录、能效测试记录等）。
3.3.3. 制定操作规程：包含节能操作要求，明确开停机、运行参数设定、日常检查等规范。
3.3.4. 定期检测：制定能效检测计划，定期委托有资质机构或内部进行能效测试，评估运行效率。
3.3.5. 维护保养：制定并严格执行维护保养计划，降低故障率，保持设备高效运行。
3.4. 节能改造项目管理流程：
3.4.1. 项目发掘：通过能源审计、日常监测、员工建议等途径发掘节能机会。
3.4.2. 可行性研究：对潜在项目进行技术、经济、环境可行性分析，估算节能量和投资回收期。
3.4.3. 项目立项与审批：编制项目建议书，按企业投资管理权限报批。
3.4.4. 设计与实施：组织项目设计、设备采购、施工安装、调试。
3.4.5. 效果验证与验收：项目完成后，进行节能量测量与验证（M&V），评估项目实际效果，办理验收手续。
3.4.6. 后评价：项目运行一段时间后，进行后评价，总结经验教训。
4. 能源绩效监测与改进
4.1. 能源基准与目标：建立能源消耗基准线，设定年度及中长期能源绩效目标（如总能耗强度下降率、单位产品能耗降低值等）。
4.2. 绩效监测：通过能源计量和统计数据，持续监测能源绩效指标的实际表现。
4.3. 对比分析：将实际绩效与基准、目标、历史同期、行业先进水平进行对比分析，识别差距和问题。
4.4. 管理评审：能源管理委员会定期（至少每年一次）对能源管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评估目标完成情况，识别改进机会。
4.5. 纠正与预防措施：对未达标或发现的问题，分析原因，制定并实施纠正措施；同时，采取预防措施，防止问题再次发生。
4.6. 持续改进：将管理评审的输出、内外部审核发现、员工建议等作为输入，持续改进能源管理体系和能源绩效。
5. 培训、意识与能力
5.1. 意识提升：通过内部宣传（公告栏、网站、简报）、节能标语、知识竞赛、节能周活动等方式，提升全体员工的节能意识和责任感。
5.2. 培训需求识别：根据岗位职责和能源管理要求，识别不同层级、不同岗位员工的培训需求。
5.3. 培训实施：制定年度培训计划，组织实施能源管理法律法规、制度规范、节能技术、操作技能等方面的培训。
5.4. 能力评价：对关键岗位人员（如能源管理员、重点设备操作员）进行能力评价，确保持证上岗或具备相应能力。
6. 考核与激励
6.1. 绩效考核：将能源管理目标完成情况、节能措施执行情况、制度遵守情况等纳入相关部门和个人的绩效考核指标体系。
6.2. 考核方法：明确考核周期、数据来源、评价标准和考核程序。
6.3. 结果应用：考核结果与部门评优、个人薪酬、晋升等挂钩。
6.4. 节能奖励：设立节能专项奖励基金，对提出重大合理化建议、实施节能项目效果显著、在节能工作中表现突出的集体和个人给予表彰和物质奖励。
6.5. 违规处理：对违反能源管理规定，造成能源浪费或设备损坏的，根据情节严重程度给予批评、经济处罚直至纪律处分。
7. 制度的评审与修订
7.1. 定期评审：本制度至少每两年评审一次，或在国家法律法规发生重大变化、企业组织结构调整、能源管理体系发生重大变更时及时评审。
7.2. 修订程序：由能源管理部门根据评审结果或实际需要提出修订建议，经能源管理委员会审议，报最高管理者批准后发布实施。
篇三：《企业能源管理制度》
第一部分：总纲
1.1 指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻国家节约能源和保护环境的基本国策，遵循“开发与节约并举，把节约放在首位”的能源工作方针，通过建立系统化、长效化的能源管理机制，运用先进的管理方法和技术手段，持续提高能源利用效率，降低能源消耗成本，减少环境污染，实现企业经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
1.2 制度目标
建立健全覆盖全公司的能源管理网络和责任体系。
完善能源计量器具配备，实现主要耗能环节能源消耗的准确计量。
建立能源消耗统计、分析、报告制度，为管理决策提供依据。
持续识别和评估能源使用状况，发掘节能潜力。
推广应用节能新技术、新工艺、新设备，实施节能改造。
培养全员节能意识，营造企业节能文化。
确保能源管理活动符合国家相关法律法规和标准要求。
实现公司设定的能源消耗总量和强度控制目标。
1.3 适用原则
依法管理：所有能源管理活动必须符合国家法律法规。
系统方法：将能源管理视为一个系统工程，综合考虑技术、管理、经济等因素。
过程控制：对能源采购、储存、转换、使用等全过程进行有效控制。
绩效导向：以能源绩效（能源利用效率、能耗指标）的持续改进为核心。
预防为主：通过风险评估和监测，预防能源浪费和事故。
第二部分：能源管理职责与权限
2.1 公司最高管理层
任命能源管理负责人（管理者代表）。
批准公司能源方针和战略目标。
确保能源管理所需资源的获得。
主持能源管理评审会议。
对公司整体能源绩效负责。
2.2 能源管理负责人（管理者代表）
确保能源管理体系按照本制度要求建立、实施、保持和改进。
向最高管理层报告能源管理体系的绩效和改进需求。
协调各部门之间的能源管理工作。
组织制定和实施能源管理培训计划。
对外代表公司处理能源管理相关事宜。
2.3 能源管理职能部门
（详细职责参见篇二 2.3.1 节，此处可根据企业实际情况调整或细化，例如：）
能源数据中心建设与维护。
能源平衡测试与分析。
能效对标管理。
碳排放核算与管理（如适用）。
节能项目储备库管理。
2.4 各业务/生产单元
执行公司能源管理制度和节能指令。
负责本单位能源消耗定额管理或目标责任制的落实。
组织本单位员工节能培训和宣传。
实施本单位职责范围内的节能措施和小型技改。
管理本单位能源计量器具和能源消耗原始记录。
及时报告能源异常消耗情况。
第三部分：能源管理实施细则
3.1 能源策划
3.1.1 能源评审：定期（至少每年一次）对公司的能源使用和消耗进行初始或后续评审，识别主要能源使用领域、影响能源绩效的因素、改进能源绩效的机会。
3.1.2 法律法规识别：建立识别、获取和评价适用的能源管理法律法规和其他要求的程序，确保持续合规。
3.1.3 能源基准：选择合适的基准期，利用能源评审的数据和信息，建立能源基准（如单位产品能耗基准、设备能效基准）。
3.1.4 能源目标、指标和行动计划：基于能源评审结果、能源方针和基准，制定具体的、可测量的、有时间要求的能源目标和指标；为实现目标指标，制定详细的行动计划（包括职责、资源、时间表）。
3.2 能源运行控制
3.2.1 操作控制：识别与重要能源使用相关的运行和维护活动，建立并实施相应的操作规程，确保在规定的条件下运行，以控制能源消耗。重点关注：
主要用能设备（锅炉、电机、泵、风机、空调、压缩空气系统等）的启停管理、负荷调节、经济运行参数设定。
生产工艺过程的能源优化匹配。
蒸汽、压缩空气等系统的泄漏检查与修复。
保温、保冷措施的维护。
照明、办公设备的节能使用规范。
3.2.2 设计控制：在新的、改造的或翻新的设施、设备、系统和过程的设计中，考虑能源绩效改进的机会和运行控制，优先选用高效节能技术和产品。建立设计阶段的能效评估程序。
3.2.3 能源采购：建立能源（电力、燃料、蒸汽等）采购规范，考虑能源效率、能源来源（可再生能源比例）、供应商能源管理水平等因素。对采购的对能源绩效有显著影响的产品和服务（如大型设备、外包能源服务），建立相应的能效评价标准。
3.3 能源监测、测量与分析
3.3.1 监测计划：制定能源监测和测量计划，明确需要监测的关键特性（如能源消耗量、影响能源绩效的关键变量、能源目标指标的进展、操作控制的有效性、实际能耗与预期能耗的偏差等）、监测方法、频次和责任人。
3.3.2 计量器具管理：确保用于监测和测量的仪器设备得到校准或验证，并妥善维护，保证数据的准确性和可靠性。保存校准记录。
3.3.3 数据分析：定期对监测和测量数据进行分析和评价，评估能源绩效和能源管理体系的有效性。分析方法可包括趋势分析、对比分析（与基准、目标、标杆对比）、回归分析等。
3.3.4 不符合处理：建立程序，识别、调查能源绩效或能源管理体系运行中的实际和潜在不符合，采取措施消除不符合及其原因，并验证措施的有效性。
3.4 文件化要求
3.4.1 文件控制：建立文件控制程序，确保能源管理体系所需的文件（包括本制度、程序文件、操作规程、记录等）得到批准、评审、更新、标识、分发和存档，防止使用作废文件。
3.4.2 记录控制：建立记录控制程序，规定能源管理体系运行所产生的记录（如能源消耗数据、计量校准记录、培训记录、审核记录、管理评审记录、不符合处理记录等）的标识、存储、保护、检索、保存期限和处置要求。记录应清晰、可追溯。
第四部分：审核、评审与改进
4.1 内部审核
4.1.1 审核计划：定期（如每年一次）策划和实施能源管理体系内部审核，以确定体系是否符合本制度要求、是否得到有效实施和保持、是否能有效改进能源绩效。
4.1.2 审核实施：由经过培训的、独立于被审核活动的审核员执行审核。审核应覆盖所有部门和活动。
4.1.3 结果报告与跟踪：审核结果应向管理者报告。对审核中发现的不符合，责任部门应采取纠正和预防措施，并由审核部门或能源管理部门验证其有效性。
4.2 管理评审
4.2.1 评审输入：最高管理层应按策划的时间间隔（如每年一次）对能源管理体系进行评审。评审输入应包括：以往管理评审措施的落实情况；能源方针的持续适宜性；能源绩效和目标指标的实现程度；能源评审、法律法规遵循性评价的结果；内外部审核结果；不符合及纠正预防措施状况；能源管理体系运行的资源需求；改进建议等。
4.2.2 评审输出：管理评审应做出关于能源管理体系及能源绩效持续改进的决策和措施，包括对能源方针、目标指标、资源分配、运行控制等方面的调整。评审结果应形成文件化信息。
4.3 持续改进
公司应利用能源方针、目标指标、审核结果、数据分析、纠正预防措施、管理评审等途径，持续改进能源管理体系的有效性和能源绩效。鼓励全员参与提出改进建议。
第五部分：附则
5.1 解释权
本制度的解释权归公司能源管理职能部门。
5.2 生效日期
本制度自发布之日起生效。
5.3 修订
本制度将根据需要进行修订，修订程序按公司文件管理规定执行。
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