工程技术管理制度范文大全工程技术管理规章制度范文

工程技术是项目建设的核心，其管理水平直接决定了工程的质量、安全、进度与成本。《工程技术管理制度》旨在通过标准化、规范化的流程，确保技术方案的科学性、施工过程的合规性与最终成果的优良性。建立此制度是规避技术风险、提升管理效率、实现企业战略目标的必然要求。本文将提供多篇不同侧重点的《工程技术管理制度》范文，以供参考应用。

篇一：《工程技术管理制度》（综合体系化范本）

第一章总则

第一条为加强公司工程技术管理，统一技术管理标准，保证工程质量与安全，提高技术水平和经济效益，推动技术进步，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建的所有工程项目从立项、设计、施工准备、施工过程、竣工验收到交付维保的全过程技术管理工作。

第三条工程技术管理的核心任务是：贯彻执行国家技术方针、政策、法规和标准；优化设计方案，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；解决施工中的技术难题；确保工程质量和施工安全；积累技术资料，总结技术经验。

第四條所有从事工程技术管理的部门及人员，必须严格遵守本制度。

第二章组织机构与职责

第五条公司设立总工程师，全面领导公司的技术管理工作。其主要职责包括：

组织制定和审定公司技术发展规划、技术管理制度。
审批重大的、复杂的技术方案、施工组织设计和专项施工方案。
主持重大技术问题、质量事故和安全事故的技术分析与处理决策。
领导技术创新、科研攻关和成果推广工作。
审核批准项目技术负责人的任免。

第六条公司设立工程技术部，作为公司技术管理的归口职能部门。其主要职责包括：

具体执行公司的技术管理制度，并监督检查各项目的执行情况。
组织项目前期技术策划，参与图纸会审和设计交底。
审核一般项目的施工组织设计和专项施工方案。
收集、整理、发布行业新技术、新标准信息，并组织培训与推广。
负责公司级技术文件的归档和管理。
组织实施质量、安全技术检查，参与质量与安全事故的调查。

第七条项目部设立项目经理，为项目技术管理的第一责任人。项目部设立项目技术负责人（项目总工），具体负责本项目的技术管理工作。其主要职责包括：

组织编制项目的施工组织设计及各项专项施工方案，并报批。
主持项目图纸会审，组织进行技术交底。
解决施工现场出现的技术问题，处理设计变更和技术洽商。
负责项目施工过程中的质量、安全技术控制。
负责项目技术资料的收集、整理、同步编制和移交归档。
组织项目的分部分项工程验收和竣工验收。

第三章设计与技术准备管理

第八条项目中标后，项目技术负责人应立即组织技术人员熟悉、审查施工图纸，并编制《图纸会审记录》，重点审查设计是否符合规范、是否存在错漏碰缺、是否具备施工可行性等。

第九条参加由建设单位、设计单位组织的图纸会审和设计交底会议，对图纸中的疑问和问题进行澄清和解决。所有会议纪要和澄清文件均需妥善保管，作为施工依据。

第十条施工组织设计是指导项目施工全过程的纲领性技术文件。必须由项目技术负责人组织编制，内容应全面、具体，具有针对性和可操作性。

大型或复杂项目，施工组织设计须经公司总工程师审批。
一般项目，施工组织设计须经公司工程技术部审批。
施工组织设计经批准后方可实施，若有重大变更，需履行原审批程序。

第十一条专项施工方案是针对危险性较大的分部分项工程而编制的指导文件。凡列入国家、地方规定范围的危险性较大工程，必须编制专项施工方案，并按规定进行审核、审批及专家论证。

第十二条技术交底是保证施工质量和安全的重要环节。必须严格执行三级技术交底制度：

项目技术负责人向各专业工程师和施工队长进行施工组织设计交底。
专业工程师向班组长和主要操作工人进行分部分项工程施工方案或作业指导书交底。
班组长在每日开工前，向班组成员进行当日工作的安全、技术要点交底。
所有技术交底均需形成书面记录，交底人与被交底人双方签字确认。

第四章施工过程技术管理

第十三条严格按照审查批准的施工图纸、施工组织设计、专项方案和技术标准进行施工。任何对原设计的变更，必须取得设计单位的书面变更通知或经监理、建设单位确认的洽商记录，严禁擅自修改。

第十四条加强测量控制管理。项目开工前，必须对建设单位提供的测量控制点进行复核。施工过程中，建立项目测量控制网，并定期复测，确保工程位置、标高、尺寸的准确性。

第十五条实行原材料、半成品、构配件和设备进场检验制度。所有进场物资必须提供质量证明文件，并按规定进行取样复试，合格后方可使用。严禁不合格材料在工程上使用。

第十六条关键工序和特殊过程必须进行重点控制。在施工前应编制详细的作业指导书，并对操作人员进行专项培训。施工过程中，技术人员必须旁站监督，确保施工工艺符合要求。

第十七条严格执行质量检验“三检制”，即操作者自检、班组间互检、专业质检员专检。每道工序完成后，必须经检验合格，并由相关责任人签字确认后，方可进行下道工序施工。

第十八条建立技术问题处理流程。施工现场发生技术问题时，应立即停止相关作业，由项目技术人员组织分析，能自行解决的，制定处理方案后实施；不能解决的，应及时上报公司工程技术部或联系设计、监理单位共同解决。

第五章技术文件与档案管理

第十九条工程技术资料是工程建设过程的真实记录，是竣工验收、交付使用和日后维保的重要依据。必须与工程进度同步收集、整理和编制。

第二十条项目技术资料由项目资料员在项目技术负责人的指导下进行管理。资料内容包括但不限于：

工程准备阶段文件：中标通知书、合同、图纸会审记录、施工组织设计等。
监理文件：监理规划、细则、指令及回复等。
施工技术文件：技术交底、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更、洽商记录等。
质量验收文件：分部分项工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。
竣工图：真实反映工程竣工状况的图纸。

第二十一条工程竣工验收后，项目部应按档案管理规定，将全部工程技术资料整理立卷，向公司档案室和建设单位移交。移交清单需双方签字盖章确认。

第六章附则

第二十二条公司鼓励技术创新和合理化建议，对在技术管理、技术创新中做出突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。

第二十三条对于违反本制度，造成工程质量、安全事故或重大经济损失的，将根据情节严重程度，对相关责任人进行处罚，直至追究法律责任。

第二十四条本制度由公司工程技术部负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起施行。

篇二：《工程技术管理制度》（项目全生命周期流程化范本）

第一部分：总纲

1.1 目的与适用范围
为确保公司所有工程项目在全生命周期内的技术活动得到系统、规范、高效的管理，从而保障项目目标（质量、安全、成本、工期）的全面实现，特制定本流程化管理制度。本制度覆盖从项目投标阶段的技术支持到项目竣工后维保期的技术服务。

1.2 核心原则

策划先行：凡事预则立，不预则废。所有重大技术活动前必须有详细策划。
过程控制：技术管理的核心在于对过程的精细化控制，而非仅关注结果。
责任明确：每个技术管理流程节点必须明确责任部门和责任人。
闭环管理：所有技术问题、变更、指令均需形成闭环，有始有终。

第二部分：项目前期技术管理流程

2.1 投标阶段
2.1.1 职责：经营部牵头，工程技术部主导，相关部门配合。
2.1.2 流程：
a. 信息获取：经营部获取招标文件后，第一时间转交工程技术部。
b. 技术分析：工程技术部组织技术骨干研究招标文件中的技术要求、工程重难点、地质水文条件等，形成《技术标编制策划书》。
c. 方案编制：依据策划书，编制具有竞争力、经济合理、技术可行的施工方案或施工组织设计，作为投标文件的核心内容。
d. 风险评估：识别项目潜在的技术风险，并提出应对措施。
e. 成本测算支持：为商务报价提供技术层面的成本依据，如特殊工艺费用、新材料费用等。

2.2 中标及准备阶段
2.2.1 职责：项目部为主，公司工程技术部为辅。
2.2.2 流程：
a. 组建项目技术团队：任命项目技术负责人，明确技术人员分工。
b. 图纸深化与会审：组织全体技术人员对施工图进行全面、细致的自审，再参与建设单位组织的联合会审，形成正式会审纪要。
c. 施工组织设计（或实施性技术方案）编制与报批：基于投标方案，结合现场实际情况和最终版施工图，编制详细的实施性施工组织设计，按权限报批。
d. 专项方案策划：识别危险性较大工程，编制《专项方案清单及编制计划》，明确责任人和完成时限。
e. 资源策划：编制《主要施工机械、设备需求计划》和《关键材料、特殊材料清单》，为物资采购提供技术依据。
f. 现场技术准备：完成测量控制网的建立与复核、临时设施的技术规划、施工场地的技术布局等。

第三部分：项目实施阶段技术管理流程

3.1 技术交底流程
3.1.1 职责：项目技术负责人、专业工程师、施工队长、班组长。
3.1.2 流程：
a. 开工前总交底：项目技术负责人向主要管理人员进行施工组织设计、总体部署的交底。
b. 分部分项工程开工前交底：专业工程师向施工队、班组进行专项方案、施工工艺、质量标准、安全注意事项的详细交底。
c. 作业前交底：班组长每日向班组成员进行当班作业任务、安全风险和操作要点的交底。
d. 所有交底必须有书面记录，并由交底与被交底方签字。

3.2 施工过程控制流程
3.2.1 职责：项目全体技术与施工管理人员。
3.2.2 流程：
a. 样板引路：对于大面积施工或重要分部分项工程，必须先行制作“工艺样板”，经监理、建设单位验收合格后，作为后续施工的标准。
b. 材料进场验收：物资部收料，技术部（或质检员）负责对其质量证明文件进行核查，并按规定取样送检，形成《进场材料验收记录》。
c. 测量放线与复核：严格执行测量工作流程，所有放线结果需经另一人独立复核，重要部位放线需报请监理工程师复核。
d. 过程检查与旁站：技术人员需对施工过程进行巡视、检查，对关键工序（如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水施工等）实施全过程旁站监督。
e. 隐蔽工程验收：在覆盖前，由施工单位自检合格后，通知监理、建设单位共同检查验收，签署《隐蔽工程验收记录》。

3.3 技术变更与洽商流程
3.3.1 职责：项目技术负责人、商务合同部。
3.3.2 流程：
a. 问题发现与提出：现场发现图纸问题或需优化设计时，由项目技术部提出《技术核定单》或《洽商申请》。
b. 内部审核：项目技术负责人审核技术方案的合理性，项目商务经理审核其成本影响。
c. 外部沟通与确认：将申请提交监理、建设单位，必要时联系设计单位，直至获得正式的设计变更通知单或洽商记录。
d. 执行与记录：依据正式文件组织施工，并将变更文件归入技术档案，同时通知成本部门进行相应的经济签证。

第四部分：项目收尾阶段技术管理流程

4.1 调试与验收流程
4.1.1 职责：项目技术负责人、各专业工程师。
4.1.2 流程：
a. 竣工自检：在单位工程完工后，项目部组织全面的自检，对发现的问题进行整改，形成《单位工程自检报告》。
b. 竣工资料编制与整理：确保所有技术资料与工程同步完成，并按档案管理要求组卷。
c. 预验收：提请公司工程技术部或相关领导进行内部预验收。
d. 正式竣工验收：自检、预验合格后，向建设单位提交竣工验收申请报告，配合由建设单位组织的竣工验收。
e. 问题整改：对验收提出的问题，限期整改并进行复验，直至通过。

4.2 竣工图及技术总结流程
4.2.1 职责：项目技术部。
4.2.2 流程：
a. 竣工图绘制：依据施工过程中的所有设计变更、洽商记录和现场实际情况，绘制准确的竣工图。
b. 技术总结：项目技术负责人组织编写《工程技术总结报告》，内容包括工程概况、采用的主要技术、遇到的技术难题及解决方案、新技术应用效果、经验教训等。
c. 资料移交：按合同和档案管理要求，将完整的竣工资料（含竣工图）移交给建设单位和公司档案室。

第五部分：附则

5.1 培训与考核：公司定期组织技术管理流程的培训，并将制度执行情况纳入对项目和个人的绩效考核。
5.2 制度修订：本制度由工程技术部负责维护，根据公司发展和外部环境变化，适时提出修订建议，报总工程师批准后执行。

篇三：《工程技术管理制度》（模块化专题聚焦范本）

前言
为提升工程技术管理的专业性和针对性，本制度采用模块化结构，分别对技术管理的核心领域进行深度阐述。各项目及部门可根据实际需要，重点应用相关模块内容，以达到精准管理、提质增效的目的。

模块一：技术方案核心管理

1.1 目标：确保所有技术方案（施工组织设计、专项方案）的科学性、安全性、经济性和可实施性。

1.2 方案分级管理：

A级（重大方案）：涉及新技术、新工艺、结构安全或投资巨大的项目，以及所有特级、一级危险源的专项方案。由项目部编制，公司工程技术部初审，公司总工程师终审，必要时组织外部专家论源。
B级（重要方案）：一般项目的施工组织设计，以及二级危险源的专项方案。由项目部编制，项目技术负责人审核，报公司工程技术部审批。
C级（一般方案）：非危险性的分部分项工程作业指导书或施工方法说明。由项目专业工程师编制，项目技术负责人审批。

1.3 编制要求：

依据充分：以施工图、国家规范、地勘报告、合同文件为主要依据。
内容完整：应包括工程概况、施工部署、资源配置、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、应急预案等。
计算准确：所有涉及受力计算的部分（如模板支撑、脚手架、基坑支护等），必须附有详细的计算书，并由具备资格的人员完成和复核。
图文并茂：多采用施工平面图、工艺流程图、节点大样图等辅助说明，力求直观清晰。

1.4 方案动态管理：

方案实施前必须进行专项交底。
实施过程中，技术负责人需检查执行情况，纠正偏差。
如遇工况、设计等重大变化，必须及时修订方案，并履行原审批程序。

模块二：施工质量控制体系

2.1 目标：建立全员、全过程、全方位的质量控制网络，确保工程实体质量符合设计和规范要求。

2.2 质量责任体系：

明确项目经理是质量第一责任人，项目技术负责人是技术质量总负责人，质检员是专职质量监督员，施工员、班组长是现场质量直接责任人。
签订《质量责任书》，将质量目标分解到个人。

2.3 “三检制”的落实：

自检：每道工序操作者完成任务后，必须按照质量标准进行自我检查，并填写自检记录。
互检（交接检）：班组之间、工序之间交接时，后道工序必须对前道工序的成品进行检查，确认合格后方可接收施工，并办理交接检手续。
专检：专业质检员必须在自检、互检的基础上，对分项工程进行独立检查和评定，并进行实测实量。
“三检”不合格，严禁进入下道工序。

2.4 质量通病防治：

项目开工前，技术部需组织识别本项目常见的质量通病（如混凝土裂缝、墙面空鼓、门窗渗漏等）。
编制《质量通病防治措施》，在技术交底时作为重点内容进行讲解。
在施工过程中，针对通病易发部位，加强预防和过程监控。

2.5 实测实量与数据分析：

质检员必须使用经校准的检测工具，按规定频率和方法进行实测实量。
对测量数据进行记录和统计分析，对超出允许偏差的，立即发出《整改通知单》，并跟踪整改结果。
定期对数据进行分析，评估施工质量的整体水平和波动趋势，为质量改进提供依据。

模块三：安全技术保障措施

3.1 目标：通过技术手段，消除或降低施工过程中的安全风险，保障从业人员的生命安全和身体健康。

3.2 危险源辨识与风险评估：

项目开工前，由项目技术负责人牵头，组织安全、生产等部门人员，对施工全过程进行系统性的危险源辨识。
采用LEC评价法或类似方法，对已识别的危险源进行风险等级评估，确定重大危险源。
编制《危险源辨识与风险控制清单》，明确每项危险源的控制措施、责任人。

3.3 专项方案与专家论证：

凡列入建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的工程，必须“方案先行”。
超过一定规模的危险性较大工程，其专项方案必须组织专家进行论证。
专家论证通过后，方案方可实施，实施过程中不得擅自修改。

3.4 安全技术交底：

安全技术交底是法定要求，必须严格执行。
交底内容必须具有针对性，明确指出作业环境的危险因素、应采取的具体安全措施、个人防护用品的正确佩戴和使用方法、以及发生意外时的应急措施。
交底记录必须详实，双方签字，存档备查。

3.5 验收与监测：

对关键安全设施（如脚手架、模板支撑、临时用电、大型机械基础等），在使用前必须组织专项验收，验收合格后方可投用。
对变形敏感的结构或部位（如高边坡、深基坑、高大模板等），必须按方案要求进行定期安全监测，分析监测数据，发现异常立即预警并采取措施。

模块四：技术创新与信息化应用

4.1 目标：鼓励和引导新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，推广信息化管理手段，提升项目管理水平和核心竞争力。

4.2 “四新”技术应用管理：

公司工程技术部负责建立《推广应用“四新”技术目录》。
项目在策划阶段，应结合工程特点，提出“四新”技术应用计划，并进行技术经济效益分析。
对于首次应用的技术，必须制定详细的实施方案，并进行小范围试验，成功后方可大面积推广。
项目结束后，需对“四新”技术应用效果进行总结评价，形成报告，为公司知识库积累素材。

4.3 BIM（建筑信息模型）技术应用：

具备条件的项目，应积极推动BIM技术的全过程应用。
应用点包括但不限于：三维可视化设计审查、管线综合与碰撞检查、施工方案模拟、工程量精确计算、进度与成本的四维五维联动管理等。
建立项目BIM工作标准和流程，明确各参与方的责任和数据交付要求。

4.4 智慧工地建设：

推广应用物联网、大数据、人工智能等技术，打造智慧工地。
应用场景：劳务实名制与人脸识别门禁、塔吊安全监控与防碰撞系统、施工升降机安全监控、环境监测系统（PM2.5、噪音）、视频监控与AI识别系统、物料验收与追踪系统等。
通过智慧工地平台，实现对“人、机、料、法、环”等生产要素的全面感知、实时监控和智能分析。

4.5 知识管理：