药品召回管理制度和操作规程药品召回管理制度与处置流程

药品安全直接关系人民群众的生命健康与社会稳定。为有效控制药品风险，保障公众用药安全，建立科学、规范的药品召回管理制度显得至关重要。该制度是药品生产企业履行主体责任、主动消除产品安全隐患的法律要求和核心手段，是控制药品风险、保障公众用药安全的最后一道防线。本文将从不同角度和结构，提供三篇详尽的《药品召回管理制度》范文，以供相关企业和机构在制定自身制度时参考使用。

篇一：《药品召回管理制度》

第一章总则

第一条目的与依据
为建立和完善公司药品召回体系，确保药品召回工作迅速、有效、有序地进行，主动消除药品安全隐患，保障公众用药安全，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规的要求，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围
本制度适用于本公司生产、销售的所有药品，在发现存在可能危及人体健康的质量问题或安全隐患时，所采取的召回、处理及持续改进等全部管理活动。本制度涵盖了从药品安全信息的收集、评估，到召回的决策、启动、实施、评估及总结的全过程。

第三条定义
本制度所称“药品召回”，是指本公司按照规定的程序，对由本公司原因造成的、已上市销售的、存在确定或潜在安全隐患的特定批次或所有药品，采取警示、检查、修理、重新标签、修改并完善说明书、替换、收回、销毁等方式，及时、有效消除或降低风险的活动。
本制度所称“安全隐患”，包括但不限于：

药品质量不符合国家药品标准或注册标准。
药品标签、说明书存在错误，可能导致误用、滥用或产生不良后果。
药品生产、储存、运输过程中发生污染或变质。
上市后监测发现药品存在非预期的、严重的不良反应。
其他经评估认为可能对使用者构成健康风险的情形。

第四条召回分级
根据药品安全隐患的严重程度，药品召回分为三级：

一级召回：适用于使用后可能引起严重健康损害甚至死亡的药品。
二级召回：适用于使用后可能引起暂时性或可逆性健康损害，或者造成严重健康损害的可能性较小的药品。
三级召回：适用于使用后一般不会引起健康损害，但存在其他不符合法规或标准，需要进行召回的药品。

第二章组织机构与职责

第五条召回工作领导小组
公司成立药品召回工作领导小组，作为药品召回的最高决策机构。

组长：由公司法定代表人或总经理担任，全面负责召回工作的决策、指挥和资源调配。
副组长：由质量受权人、生产负责人担任，协助组长工作，负责召回工作的具体组织和协调。
成员：由质量管理部、生产技术部、销售部、采购部、仓储物流部、财务部、法务部及办公室等部门负责人组成。

第六条各部门职责

质量管理部：
- 作为召回工作的牵头部门和日常管理机构。
- 负责收集、分析和评估内外部药品安全信息。
- 负责组织召回调查，进行风险评估，提出召回建议和召回级别。
- 负责起草《药品召回计划书》和《药品召回总结报告》。
- 负责与药品监督管理部门的沟通、报告和联络。
- 负责监督召回药品的隔离、保管和处置过程。
- 负责召回效果的评估。
生产技术部：
- 负责对涉及安全隐患的药品进行技术层面的原因调查和分析。
- 提供涉及批次药品的生产记录、工艺参数等相关资料。
- 负责制定并实施与生产环节相关的纠正和预防措施（CAPA）。
- 配合质量管理部对召回药品进行技术鉴定。
销售部：
- 负责提供涉及批次药品的详细销售记录，包括流向、数量、客户信息等。
- 负责迅速向所有涉及的经销商、医疗机构和零售药店传达召回通知。
- 负责组织和协调下游客户对召回药品的清点、隔离和退回工作。
- 负责收集并反馈召回执行进度。
仓储物流部：
- 负责立即停止对涉及批次药品的发货，并对库存进行锁定和隔离。
- 负责接收、清点、登记退回的召回药品，建立专门台账。
- 负责召回药品的集中、安全存放，并按指令进行处置。
采购部：
- 负责对涉及原辅料、包装材料等质量问题的，追溯供应商信息，并启动对供应商的调查和索赔程序。
- 根据调查结果，暂停或终止与不合格供应商的合作。
财务部：
- 负责审核和保障召回过程中所需的各项费用，如运输费、检验费、销毁费、赔偿费等。
- 负责处理与召回相关的财务结算工作。
法务部与办公室：
- 负责审核召回通知、公告等法律文件的合规性。
- 负责处理召回过程中可能出现的法律纠纷。
- 负责对外发布信息、接待媒体等公共关系工作，维护公司声誉。

第三章召回程序

第七条药品安全信息收集与评估
质量管理部通过客户投诉、不良反应监测、监督抽检、内部自检、文献报道、供应商通报等多种渠道，主动收集药品安全信息。对所有信息进行登记、编号，并组织初步评估，判断其是否可能构成召回的触发条件。

第八条召回调查与风险评估

启动调查：一旦初步评估认为可能存在需要召回的安全隐患，质量管理部应立即向召回工作领导小组副组长汇报，经批准后启动正式调查程序。
调查内容：调查应全面、深入，内容包括但不限于：
- 确认安全隐患的具体情况、性质和产生原因。
- 确定涉及药品的名称、剂型、规格、批号及生产日期。
- 核查该批药品的生产记录、检验报告等质量档案。
- 确定涉及药品的已销售数量、库存数量及其在市场上的分布情况。
- 评估该安全隐患可能对人体健康造成的风险程度。
风险评估：质量管理部组织相关部门，依据调查结果，从危害的严重性、发生的可能性、影响范围等维度进行综合风险评估，并根据本制度第四条的规定，提出初步的召回级别建议。

第九条召回决策与报告

决策：质量管理部将《药品安全隐患调查与风险评估报告》提交至召回工作领导小组。领导小组召开专题会议，对报告进行审议，并在充分讨论后，由组长做出是否实施召回以及确定召回级别的最终决定。
报告：一旦决定实施召回，质量管理部应立即按照药品监督管理部门的要求，准备相关材料，在规定时限内向所在地省级药品监督管理部门报告。一级召回必须在做出决定后立即报告。

第十条制定与提交召回计划
质量管理部负责牵头制定《药品召回计划书》，内容应包括：

药品基本信息（名称、批号、规格等）。
召回原因及调查评估结论。
召回级别。
召回范围（涉及的区域、客户）。
召回的具体实施方案，包括通知方式、召回时限、召回药品的处理措施等。
召回工作的组织机构及各部门职责。
召回信息的发布方案。
召回效果的预期评估。
该计划书经领导小组批准后，按规定提交至药品监督管理部门。

第十一条召回实施

发布召回通知：销售部根据批准的召回计划，通过电话、传真、邮件、公告等方式，立即通知所有相关的药品经营企业、使用单位停止销售和使用，并告知召回要求。通知内容应清晰、准确。
暂停生产与发货：生产技术部和仓储物流部立即停止涉及批次药品的生产和发货活动。
召回药品的处理：
- 所有库存和从市场退回的召回药品，由仓储物流部在指定区域隔离存放，设立明显标识，并由质量管理部加锁管理。
- 仓储物流部对退回的每一批药品进行详细清点、登记，做到账物相符。
- 质量管理部根据调查结论和风险评估结果，决定召回药品的最终处置方式（如销毁、返工等）。需要销毁的，应在药品监督管理部门的监督下进行，并保留完整的销毁记录和影像资料。
信息公开：根据召回级别和监管要求，由办公室通过公司官网、行业媒体等渠道向社会公布召回信息。一级召回必须向社会公告。

第十二条召回效果评估与总结

进度监控：在召回期间，质量管理部每日汇总各部门的执行情况，向领导小组报告召回进度。
效果评估：召回达到预定时限或预期目标后，质量管理部通过核对销售记录与召回数量，评估召回完成率，判断召回效果。如未达预期，应分析原因并采取补救措施。
提交总结报告：召回工作完成后，质量管理部负责撰写《药品召回总结报告》，内容包括召回实施情况、召回效果评估、召回药品处理情况、根本原因分析、制定的纠正和预防措施（CAPA）及其落实情况等。该报告经领导小组审批后，按规定报送药品监督管理部门。

第四章附则

第十三条培训与演练
公司应定期对所有相关岗位的员工进行本制度的培训，确保其熟知自身职责和工作流程。每年至少组织一次模拟药品召回演练，以检验和提高应急响应能力和各部门协同作战水平。

第十四条文件管理
所有与药品召回相关的文件，包括调查报告、会议纪要、召回计划、通知、记录、总结报告等，均应由质量管理部统一归档，并按规定年限保存，以备查阅。

第十五条制度修订
本制度将根据国家法律法规的变化以及公司实际运营情况，由质量管理部适时提出修订建议，经召回工作领导小组批准后执行。

第十六条生效日期
本制度自发布之日起正式生效。

篇二：《药品召回管理制度》

第一部分：总则与核心理念

一、制度宗旨
本制度旨在构建一个以保护公众健康为首要目标，以风险管理为核心，贯穿药品全生命周期的主动、高效、透明的药品召回管理体系。我们坚信，负责任的召回不仅是法律义务的履行，更是企业对社会、对患者的郑重承诺和核心价值观的体现。本制度致力于将召回工作从被动的危机应对，转变为主动的质量管理和品牌信誉维护的有机组成部分。

二、基本原则

生命至上原则：在任何情况下，当药品安全与商业利益发生冲突时，必须将保护患者的生命健康和安全置于绝对优先的地位。
预防为主原则：强调通过健全的质量保证体系、严密的上市后监测和前瞻性的风险预警，最大限度地预防和减少召回事件的发生。
科学决策原则：召回的启动、分级和范围界定，必须基于充分的调查数据、严谨的科学评估和客观的风险分析。
快速响应原则：一旦确认存在重大安全隐患，必须建立快速通道，确保在最短时间内启动并实施召回，以控制风险蔓延。
全程追溯原则：确保对药品的生产、流通、使用各环节具备完整、准确的追溯能力，为精准、高效地实施召回提供技术保障。
公开透明原则：在法律法规允许的框架内，以负责任的态度，适时、适度地向监管机构、合作伙伴、医疗专业人士及公众沟通召回信息，赢得理解与信任。

三、适用边界
本制度框架适用于本公司在全球范围内生产、委托生产及代理销售的所有药品制剂。凡是经评估确认存在可能对使用者构成不可接受的健康风险的产品，无论风险源于研发、生产、储存、运输或标签说明等任何环节，均应纳入本制度管理范畴。

第二部分：组织保障与权责体系

一、药品安全委员会
设立常设的“药品安全委员会”，作为公司药品召回及重大质量安全事件的最高决策与领导机构。委员会由公司最高管理层领导，成员覆盖质量、生产、研发、医学、市场、法务、公关等关键职能部门。其核心职责超越单一的召回事件处理，更侧重于：

审定公司整体的药品安全与风险管理战略。
审批药品召回管理制度及相关支持性文件。
在接到重大安全隐患预警时，授权并监督召回的调查与决策过程。
审批最终的召回决定、召回计划及对外沟通策略。
监督召回后纠正与预防措施（CAPA）的制定与落实，推动质量体系的持续改进。

二、召回执行办公室
在质量管理部下设“召回执行办公室”，作为药品召回的常设执行与协调机构。其职责是：

建立并维护全天候的药品安全信息监测与响应渠道。
作为召回调查的技术核心，负责组织跨部门调查团队，深入分析问题根源。
负责起草风险评估报告、召回计划书、总结报告等核心技术文件。
在召回实施阶段，扮演“指挥中心”角色，协调各部门行动，追踪召回进度，处理执行中的问题。
负责与各级药品监督管理部门进行日常沟通和正式报告。
组织年度召回演练和常态化培训。

三、跨部门协作矩阵
召回工作要求高度协同。各相关部门的职责不仅是线性的任务执行，更是网状的协作支持：

医学与药物警戒部：提供专业的临床风险评估，解读不良反应数据，为召回分级提供核心医学依据。
市场与销售部：构建高效的下游信息传递网络，不仅是“通知者”，更是“沟通者”和“安抚者”，负责维护客户关系，准确传递公司信息。
供应链与物流部：设计并管理“逆向物流”体系，确保召回药品的回收路径清晰、高效、可控，防止产品再次流入市场。
公共关系与法务部：制定精细化的内外部沟通策略，管理媒体关系，防范法律风险，塑造公司负责任的公众形象。

第三部分：风险监测、评估与召回决策

一、多维风险监测网络
建立一个整合内外部信息源的立体化风险监测网络，包括但不限于：

内部监测：偏差调查、变更控制、稳定性考察、年度产品质量回顾、内部审计等。
市场反馈：客户投诉、医学咨询、不良事件自发报告系统。
外部情报：监管机构通告、国内外行业预警、科学文献、合作伙伴信息、供应商质量警报。
所有信息均需录入统一的风险管理平台，进行趋势分析和信号检测。

二、结构化风险评估模型
当监测到潜在安全信号时，召回执行办公室应立即启动结构化的风险评估流程：

危害识别（Hazard Identification）：清晰界定问题的性质（如：异物、超标、微生物污染、标签错误等）。
危害特征描述（Hazard Characterization）：从毒理学、临床医学角度，评估该危害对不同人群（如：儿童、老人、孕妇）可能造成的健康损害类型及严重程度。
暴露评估（Exposure Assessment）：估算已流入市场的问题产品数量、地域分布、已使用/未使用的比例，以及患者接触到该危害的可能性。
风险表征（Risk Characterization）：综合以上三点，形成对整体风险水平的最终判断，并依据此判断提出召回级别的建议。此过程需形成正式的《风险评估报告》。

三、科学化决策流程
药品安全委员会依据《风险评估报告》进行召回决策。决策会议需确保：

信息充分：所有相关数据、调查结果、法规要求均已呈现。
观点交锋：鼓励不同专业背景的成员从各自角度充分发表意见。
决策记录：最终决策（召回或不召回、召回级别、范围等）及其采纳和未采纳的理由，均需详细记录在案，以体现决策的审慎性和可追溯性。

第四部分：召回实施与沟通策略

一、召回执行的标准化操作
一旦决策做出，召回执行办公室立即启动标准化操作程序（SOP），确保各项行动协调一致：

内部指令发布：向所有相关部门下达明确、具体的行动指令。
外部通知启动：根据沟通策略，向监管机构、经销商、医疗机构等发布召召回通知。
逆向物流激活：启动预设的药品回收流程，包括退货指引、接收点设置、运输安排等。
召回品管理：对回收的药品进行严格的隔离、计数、记录，并根据预案进行销毁或其它处置。

二、分层沟通策略
沟通是召回成功的关键。必须制定针对不同利益相关方的分层沟通策略：

对监管机构：及时、主动、全面地报告，保持密切沟通，体现合作和负责任的态度。
对合作伙伴（经销商、医院）：提供清晰的操作指引和支持，解答疑问，尽可能减少其运营困扰，维系合作关系。
对医疗专业人士（医生、药师）：提供准确的医学背景信息和患者管理建议，使其能够有效指导患者。
对公众和患者：根据召回级别和影响，通过官方网站、新闻稿、患者热线等渠道，以清晰易懂的语言传递必要信息，解答疑虑，提供帮助。
对内部员工：及时通报情况，明确纪律要求，统一对外口径，凝聚内部共识，避免信息混乱。

第五部分：召回后改进与体系优化

一、根本原因分析（RCA）
召回工作基本完成后，必须立即组织跨部门团队，运用鱼骨图、5-Why分析等工具，对导致召回的根本原因进行深入、彻底的调查，避免停留在表面问题。

二、纠正与预防措施（CAPA）系统
基于根本原因分析的结果，制定并实施一揽子的纠正与预防措施。CAPA必须是具体、可衡量、可执行、有责任人、有时间表的。其范围可能涉及：

工艺流程优化或技术改造。
质量标准或检验方法的修订。
供应商管理体系的加强。
操作规程（SOP）的更新。
员工培训内容的强化。

三、体系的自我审视与进化
每一次召回都是对公司质量管理体系的一次压力测试。召回总结报告不仅要向上汇报，更要成为公司内部的宝贵案例。药品安全委员会应牵头组织对整个召回过程的回顾，评估本制度的有效性、各部门的响应能力、资源的充足性等，识别改进机会，并据此对本制度及相关流程进行修订和完善，形成管理闭环，推动质量管理体系的螺旋式上升和持续进化。

篇三：《药品召回管理制度》

（应急响应计划模式）

引言：应急响应总则
本文件是公司药品召回应急响应的核心行动指南。其唯一目的，是在药品安全事件触发召回条件时，指导公司以最快速度、最高效率、最小损害为原则，采取果断、有序的行动，保护患者安全，履行法律责任，并维护公司的生存与声誉。本计划要求所有相关人员在应急状态下，绝对服从统一指挥，严格按预定流程操作。

第一阶段：预警响应与核实（事发0-24小时）

1.0 激活条件（Triggers）
出现以下任一情况，质量管理部负责人或质量受权人必须立即启动本应急响应计划：

收到药品监督管理部门的责令召回通知。
内部检验或稳定性考察发现严重不符合项（OOS/OOT），且评估指向存在重大安全风险。
收到多起关于同一批号药品的、性质严重的聚集性不良事件报告或产品投诉。
生产过程中发生重大偏差（如：物料混淆、严重污染），且已有受影响产品流入市场。
接到关键物料供应商关于其物料存在重大安全隐患的紧急通知。

1.1 立即行动（Immediate Actions）

行动一：组建应急响应核心小组（ERT）。 质量受权人立即通知ERT核心成员（总经理、生产负责人、销售负责人、公关负责人）进入应急状态。首次电话会议应在激活后1小时内召开。
行动二：信息隔离与证据保全。 质量管理部立即口头并书面通知信息技术部，对涉及产品的所有电子记录（生产、检验、放行、销售等）进行锁定备份；同时，派专人封存涉及批次的留存样品、生产记录、检验记录等纸质文件。
行动三：产品流向冻结。 质量受权人立即指令仓储物流部和销售部：
- 内部冻结：立即停止所有库存中涉及批次（及潜在关联批次）药品的发货，系统锁定，物理隔离。
- 外部预警：销售部立即通知各级主要经销商，口头要求其“暂停销售，原地封存”涉及批次产品，等待正式书面通知。此为非正式预警，旨在争取时间。

1.2 快速调查与评估（Triage Investigation）

质量管理部牵头，联合生产、研发等部门，在24小时内完成初步快速调查，核心目标是回答以下问题：
- 问题是什么？（What is the defect?）
- 根源在哪里？（What is the root cause?）
- 影响哪些产品？（Which products/batches are affected?）
- 产品去了哪里？（Where did they go?）
- 对患者的风险有多大？（What is the risk to patients?）
形成一份不超过三页的《紧急风险评估简报》，提交至ERT。

第二阶段：决策启动与上报（事发24-48小时）

2.0 召回决策会议

ERT在收到《紧急风险评估简报》后，立即召开正式召回决策会议。
议程：
1. 听取质量管理部关于风险评估的汇报。
2. 听取医学部门关于临床危害的分析。
3. 听取销售部门关于产品分布和追回可能性的汇报。
4. 法务部门解读相关法规要求与法律风险。
5. 集体讨论并由总经理最终拍板决定：
  - 是否召回。
  - 召回级别（一级/二级/三级）。
  - 召回范围（精确到批号、区域）。
会议必须形成正式决议，所有参会人员签字确认。

2.1 监管报告与沟通

决策一旦做出，质量管理部立即按照法规要求，准备全套资料，在规定时限内（一级召回为24小时内，二级为48小时内，三级为72小时内）向所在地省级药品监督管理部门提交正式报告。
指定专人（通常为质量受权人）作为与监管机构的唯一联络人，保持沟通渠道畅通。

2.2 制定行动计划

在等待监管部门反馈的同时，召回执行团队（由ERT授权，质量部牵头）立即起草详细的《药品召回行动计划书》。此计划书是执行层面的“作战地图”，内容需极度具体化。

第三阶段：全面执行与沟通（启动后持续进行）

3.0 指挥中心运作

设立24小时运作的“召回指挥中心”（War Room），配备专用电话、电脑、信息板，实时更新召回进度。
每日定时（如上午9点和下午5点）召开站会，各行动小组汇报进展、提出问题、协调资源。

3.1 行动小组分工

通知与回收组（销售部/物流部）：
- 任务：向所有下游客户（经销商、医院、药店）发送正式《药品召回通知函》。
- 工具：建立客户联络清单，使用电话、邮件、传真等多渠道确保通知到位，并要求对方书面确认收到。追踪并协调药品回收的物流事宜。
产品处理组（仓储部/质量部）：
- 任务：负责接收、清点、隔离、登记所有回收的药品。
- 要求：设立召回品专用库区，双人双锁管理。记录精确，账物相符。严禁召回品再次流出。
沟通与公关组（公关部/法务部/办公室）：
- 任务：根据预案，管理所有对外的沟通。
- 行动：
  - 准备并发布新闻稿（如需）。
  - 设立并运维患者/客户咨询热线。
  - 监控网络舆情，及时应对。
  - 准备标准问答（Q&A）文档，统一内外部口径。
技术支持与调查组（质量部/生产部/研发部）：
- 任务：在执行召回的同时，继续深入调查根本原因。
- 行动：进行补充检验、工艺回顾、供应商审核等，为最终的CAPA提供依据。