三违行为管理制度范文安全三违行为管理制度

安全生产是企业发展的生命线，“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）是引发生产安全事故的直接根源。为有效遏制和杜绝“三违”行为，规范员工作业行为，保障员工生命安全与公司财产安全，建立系统、规范、有效的《三违行为管理制度》显得至关重要。本制度旨在明确“三违”界定标准、规范查处流程、落实管理责任，构建全员参与、齐抓共管的安全生产长效机制。下文将提供数篇不同侧重点的制度范文，以供参考应用。

篇一：《三违行为管理制度》

第一章总则

第一条目的与依据
为有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和身体健康，促进公司安全生产形势持续稳定，规范对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为的管理，依据国家相关安全生产法律法规及公司安全生产管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过明确“三违”行为的界定、分级、查处与考核，建立“三违”行为治理的长效机制，强化全员安全意识，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。

第二条适用范围
本制度适用于公司所有部门、所有岗位及全体员工（包括但不限于正式员工、合同工、实习生、劳务派遣人员）以及在公司管辖区域内从事生产经营相关活动的承包商、供应商等外来单位及人员。

第三条定义
本制度所称“三违”行为是指：

违章指挥：指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产规章制度或操作规程，强令、授意、默许、指使从业人员冒险作业的行为。
违章作业：指从业人员在生产经营活动中，违反国家法律法规、行业标准、企业规章制度、安全技术操作规程以及作业现场安全要求的行为。
违反劳动纪律：指从业人员违反企业劳动纪律、厂纪厂规，对安全生产造成或可能造成不良影响的行为。

第四条管理原则
“三违”行为管理遵循以下原则：

全员参与，齐抓共管：公司各级组织和全体员工均有识别、制止和报告“三违”行为的责任和义务。
预防为主，标本兼治：坚持教育与惩罚相结合，重在思想教育和行为养成，从源头上杜绝“三违”行为的发生。
分级管理，逐级负责：各级管理者对其管辖范围内的“三违”行为管理负主要责任，形成层层落实的管理体系。
公平、公正、公开：对“三违”行为的认定、调查、处理过程和结果公开透明，确保处理的公正性和严肃性。
持续改进：定期对“三违”行为的发生规律、特点进行统计分析，识别管理短板，持续优化管理措施。

第二章组织机构与职责

第五条公司安全生产委员会（安委会）
安委会是公司“三违”行为管理的最高决策机构，负责：

审定和发布公司级《三违行为管理制度》及相关重要文件。
研究决定“三违”行为管理的重大事项，审批重大或典型“三违”事件的处理意见。
听取“三违”行为治理工作汇报，指导、监督全公司“三违”行为治理工作的开展。

第六条安全管理部门
安全管理部门是“三违”行为管理的归口管理与监督部门，负责：

组织制定、修订本制度及相关实施细则，并监督执行。
组织开展“三违”行为的宣传教育和培训工作，提升全员反“三违”意识和能力。
组织或参与公司级安全检查，对发现的“三违”行为进行登记、取证、制止。
对各单位上报的“三违”事件进行审核，对严重“三违”行为组织调查，提出处理建议。
建立“三违”行为数据库，定期进行统计分析，发布“三违”动态通报，提出预防和改进建议。

第七条各职能部门
各职能部门应在其职责范围内，协同开展“三违”行为管理工作，如人力资源部负责将“三违”处理结果与员工绩效、奖惩、晋升等挂钩；生产技术部负责完善操作规程，从技术层面防范“三违”。

第八条各生产单位/分公司/车间
各单位是“三违”行为管理的直接责任主体，单位负责人是第一责任人，负责：

组织本单位员工学习本制度及相关安全规程，确保传达到每一位员工。
建立本单位“三违”行为自查自纠机制，组织开展日常巡查，及时发现和纠正“三违”行为。
对本单位发生的“三违”行为进行调查、认定、登记，并按照规定权限进行处理或上报。
对本单位的“三违”行为进行统计分析，制定并落实针对性的纠正和预防措施。
营造本单位反“三违”的良好氛围。

第九条班组长及现场管理人员
班组长及现场管理人员是现场“三违”行为管理的关键环节，负责：

对班组成员进行岗前安全喊话，提醒注意事项。
在作业过程中进行不间断的监督检查，及时发现、制止和纠正班组成员的“三违”行为。
对不听劝阻的“三违”人员，有权停止其工作，并立即向上一级领导报告。
如实记录和上报本班组发生的“三违”行为。

第十条全体员工
全体员工是自身安全的第一责任人，同时也是反“三违”的参与者，应：

自觉遵守各项安全规章制度和操作规程，杜绝“三违”行为。
有权拒绝违章指挥，有权抵制违章作业。
有责任和义务劝阻、制止他人的“三违”行为，并向管理人员或安全部门报告。

第三章 “三违”行为的界定与分级

第十一条 “三违”行为的界定
结合公司实际，对典型的“三违”行为进行界定，包括但不限于以下内容：

典型违章指挥行为：
- 在不具备安全生产条件的情况下，强令员工进行作业。
- 指令员工在没有安全措施或安全措施不到位的情况下进行高处作业、动火作业、进入受限空间作业等危险作业。
- 指令员工违规操作设备、车辆或使用有缺陷的工具。
- 在发生险情或事故征兆时，未及时下令停止作业、组织疏散。
- 越级指挥，或指令非本专业、无相应资质人员从事特种作业。
典型违章作业行为：
- 不按规定佩戴、使用劳动防护用品。
- 未经许可操作特种设备、车辆或进入危险区域。
- 擅自拆除、挪用、停用安全装置、设施、标志。
- 不遵守操作规程，简化作业步骤，凭经验、想当然操作。
- 在易燃易爆场所违规使用明火、吸烟或携带火种。
- 高处作业不系安全带，或安全带低挂高用。
- 特种作业人员无证上岗或证件过期未复审继续上岗。
- 不执行工作票、操作票制度，无票作业或不按票作业。
典型违反劳动纪律行为：
- 工作时间睡觉、脱岗、串岗、干私活。
- 班前、班中饮酒。
- 在工作场所追逐打闹、嬉戏。
- 谎报、瞒报、迟报生产安全事故或“三违”行为。
- 不服从安全管理，恶意顶撞、威胁、报复安全管理人员。

第十二条 “三违”行为的分级
根据“三违”行为的性质、可能导致的后果严重程度，将其分为三个等级：

一般“三违”（C级）：指违反常规性安全规定，对个人或他人安全尚未构成直接、严重威胁，但存在潜在风险的行为。例如：在一般作业区域未按规定佩戴安全帽；工具使用后未按规定摆放等。
严重“三违”（B级）：指严重违反安全规章制度和操作规程，可能直接导致人员伤害、设备损坏或财产损失的行为。例如：高处作业不系安全带；未经许可进行动火作业；擅自解除设备安全联锁装置等。
重大“三违”（A级）：指性质极其恶劣，极易导致群死群伤、重大设备损坏、重大财产损失或严重环境污染等严重后果的行为。例如：无票进入受限空间作业；带压堵漏等高风险作业无监护、无措施；重大隐患未处理强行组织生产等。

第四章查处与处理程序

第十三条查处途径

各级管理人员日常巡查发现。
安全管理部门及公司组织的专项或综合性安全检查发现。
员工举报（公司设立举报渠道并对举报人予以保护和奖励）。
视频监控系统抓拍。
事故事件调查中追查发现。

第十四条处理程序

现场处置：发现“三违”行为，检查人员或任何员工均有权立即予以制止和纠正。对于严重或重大“三违”行为，必须立即停止其作业，并采取必要的安全措施，防止事态扩大。
事实认定与取证：查处人员应对“三违”行为事实进行核实，收集证据，包括填写《“三违”行为现场查处记录单》、拍照、录像、获取证人证言等。《记录单》需由“三违”人员、查处人员、现场负责人三方签字确认。若“三违”人员拒绝签字，查处人员应注明情况，并由两名以上见证人签字。
处理决定：
- 一般“三违”（C级）由所在班组或车间进行处理，处理方式以现场批评教育、书面检查为主，并记录在案，报单位安全管理人员备案。
- 严重“三违”（B级）由所在单位（分公司/车间）进行调查处理，处理方式包括通报批评、经济处罚、脱产安全培训、待岗等，处理结果报公司安全管理部门备案。
- 重大“三违”（A级）或造成严重后果的“三违”行为，由公司安全管理部门牵头组织调查，提出处理意见，报公司安委会或主管领导批准后执行。处理方式可包括加重经济处罚、降级、撤职、解除劳动合同等。
结果下达与执行：处理决定以书面形式下达给“三违”人员本人及其所在单位，相关部门按规定执行。
申诉：被处理人对处理决定有异议的，可在收到决定之日起规定工作日内向上一级监察部门或工会提出书面申诉。申诉期间，原处理决定不停止执行。

第五章考核与奖惩

第十五条考核机制

个人考核：“三违”记录将作为员工个人年度绩效考核、评优评先、职务晋升、薪酬调整的重要依据。年度内发生严重及以上“三违”行为的，取消评优资格。
单位考核：“三违”发生人次、严重程度将纳入对各单位（部门、车间、班组）的安全生产绩效考核，与单位负责人及管理人员的绩效和奖金挂钩。
负向激励：对“三违”人员及相关责任人进行经济处罚，罚款标准根据“三违”等级、后果及公司相关规定执行。罚款不是目的，而是警示手段。
正向激励：对主动举报“三违”行为、成功制止他人“三违”行为避免事故发生、或在反“三违”工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和物质奖励。

第十六条 “三违”关联责任追究
对于发生的“三违”行为，不仅要处理当事人，还要追究相关管理人员的责任：

对违章指挥者，应从重处理。
对员工“三违”行为，应追究其直接主管（班组长）、车间负责人、单位负责人的教育不力、监督不严、管理不到位的责任。
对承包商等外来单位人员的“三违”行为，在处理当事人的同时，追究项目管理部门及相关人员的监管责任，并按合同约定对承包单位进行处罚。

第六章附则

第十七条制度解释
本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十八条制度生效
本制度自发布之日起施行。原有的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

篇二：《三违行为管理制度》

一、前言：安全文化引领下的行为规范

安全是企业生存与发展的基石，而员工的行为是安全大厦的砖瓦。为根除“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”这三大安全顽疾，将安全理念深度融入每位员工的日常工作中，我们致力于从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。本制度并非单纯的惩戒条例，而是一套旨在构建积极安全文化、强化行为养成、实现全员自主安全管理的操作指南。它强调预防为主、教育先行，通过系统化的管理措施，引导、规范、激励全体员工形成良好的安全习惯，共同构筑坚不可摧的安全防线。

二、核心理念与工作目标

（一）核心理念

生命至上，安全第一：任何生产经营活动都必须以保障员工的生命安全和健康为前提。
责任清晰，全员参与：安全不是某个部门或个人的事，而是每一位员工的共同责任。
预防为主，过程控制：将管理的重心从事后处理前移至事前预防和事中控制。
持续改进，追求卓越：反“三违”工作没有终点，只有不断完善和提升。

（二）工作目标

近期目标：通过本制度的实施，显著降低“三违”行为的发生率，杜绝因“三违”导致的重伤及以上事故。
中期目标：形成一套行之有效的“三违”治理模式，员工安全意识和技能普遍提高，自主安全管理能力明显增强。
长期目标：构建卓越的安全文化，使遵守规章制度成为全体员工的自觉行动和行为习惯，实现本质安全。

三、 “三违”行为的识别与清单化管理

为确保反“三违”工作的精准性和可操作性，我们推行清单化管理模式。各单位需结合自身生产特点、工艺流程和岗位风险，在本制度附件《“三违”行为基础清单》的基础上，制定并动态更新本单位的《岗位“三违”行为负面清单》。

（一）“三违”行为识别原则

法规符合性：是否违反国家、地方、行业的安全生产法律法规。
规程符合性：是否违反公司、本单位的安全管理制度、安全技术操作规程。
风险匹配性：该行为是否会引入新的风险或导致现有风险控制措施失效。

（二）清单内容示例

违章指挥负面清单（管理者适用）：
- 在未进行风险评估或风险告知的情况下，安排员工进行非常规作业。
- 明知设备存在缺陷或安全附件失效，仍指令员工继续使用。
- 在恶劣天气或不安全环境下，强令进行户外或高风险作业。
- ……
违章作业负面清单（操作者适用）：
- 高处作业类： 临边作业不使用安全带；在不稳固的结构上作业；从高处抛掷工具、物料。
- 电气作业类： 无证进行电工作业；带电作业不穿戴绝缘防护用品；私拉乱接电线。
- 机械操作类： 操作旋转设备时佩戴手套；设备运行时进行擦拭、加油、维修；拆除或跨越设备安全防护罩。
- ……
违反劳动纪律负面清单（全员适用）：
- 作业前未进行个人健康状况确认，带病、疲劳、情绪不稳定上岗。
- 在禁火区、易燃易爆场所接打电话。
- 对安全检查中发现的问题，敷衍了事，不及时整改。
- ……

四、 “三违”治理的实施路径

（一）第一阶段：宣传发动与意识导入（“知”）

全方位宣贯：通过全员大会、部门例会、班前会等形式，由各级管理者亲自讲解本制度的目的、意义和具体要求。
可视化教育：在车间、办公室、休息区等场所，张贴反“三违”宣传画、警示语、典型案例剖析。
互动式培训：开展“三违”情景模拟、知识竞赛、主题征文等活动，变被动接受为主动参与，加深员工理解和记忆。

（二）第二阶段：监督检查与严格执法（“行”）

网格化监督体系：建立“公司-单位-车间-班组-岗位”五级监督网络。各级管理者、安全员、班组长都是网格内的监督员。
“随手拍”举报机制：鼓励员工使用手机或专用APP，对发现的“三违”行为进行拍照取证并匿名/实名上传。平台确保举报信息快速流转至责任单位处理，并对举报人进行奖励。
分级分类检查：
- 日常巡查： 班组长、车间管理人员对本区域进行不间断巡视。
- 专项检查： 针对季节性特点、高风险作业、事故多发环节，由单位或公司安全部门组织开展。
- 综合大检查： 公司领导带队，定期对全公司进行全面、系统的安全检查。

（三）第三阶段：分析改进与长效巩固（“持续改进”）

“三违”信息管理平台：建立电子化的“三违”数据库，记录每一次“三违”的时间、地点、人员、行为描述、原因分析、处理结果和整改情况。
根本原因分析会：对于重复发生的、或造成严重后果的“三违”行为，必须由责任单位组织召开专题分析会，运用“5W1H”、“鱼骨图”等工具，深入挖掘管理、设备、环境、人员等方面的深层次原因。
闭环管理流程：
- 纠正： 立即消除“三违”行为本身。
- 纠正措施： 针对直接原因，采取措施防止同类“三违”再次发生（如：修复损坏的防护罩）。
- 预防措施： 针对根本原因，采取措施从系统上预防问题发生（如：修改设备采购标准，要求防护罩更坚固；改进培训方法，确保员工理解防护罩的重要性）。
经验分享与警示：定期发布《“三违”行为分析报告》，通报“三违”动态、曝光典型案例、分享优秀做法，形成持续的警示和学习效应。

五、激励与约束机制

（一）正向激励

“安全之星”评选：每月/每季度评选在反“三违”工作中表现突出的员工，授予荣誉称号并给予物质奖励。
积分奖励制度：员工主动上报隐患、制止“三违”、提出合理化建议等均可获得安全积分，积分可兑换奖品或作为评优依据。
团队奖励：对连续实现“零三违”的班组、车间，给予集体表彰和团队建设基金奖励。

（二）反向约束

“三违”与绩效强关联：将“三违”次数和等级直接纳入个人和团队的绩效考核体系，与绩效工资、奖金、晋升直接挂钩。
“三级教育”卡：
- 第一次发生一般“三违”，由班组长进行现场口头警告和教育。
- 第二次或发生严重“三违”，由车间主任进行约谈，并参加本单位组织的安全再培训。
- 第三次或发生重大“三违”，由公司安全部门和人力资源部进行联合约谈，参加公司级强制性脱产培训，考核合格后方可返岗。情节特别严重的，予以待岗、调岗直至解除劳动合同。
管理责任连带：对所管辖区域内“三违”频发、或对“三违”行为隐瞒不报、查处不力的管理者，视情节轻重给予问责。

六、结语

反“三违”是一场持久战，需要我们每一位成员的智慧、责任和坚持。让我们以本制度为行动纲领，将安全的种子播撒在心田，让规范的行为成为习惯，共同浇灌企业的长青之树，守护我们共同的平安家园。

篇三：《三违行为管理制度》

引言

为了帮助每一位员工更好地理解和执行公司关于“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为的管理规定，我们特地将制度的核心内容以问答（Q&A）的形式进行解读。本手册旨在消除大家对制度的疑惑，明确行为边界，了解相关权利与义务，使安全规定不再是束之高阁的文件，而是融入我们日常工作的行为准则。

第一部分：基础认知篇——什么是“三违”？为何要严管？

问1：公司为什么总是强调反“三违”？它到底是什么？

答：“三违”是安全生产领域的一个专业术语，具体指“违章指挥”、“违章作业”和“违反劳动纪律”。简单来说：

违章指挥，就是管理者（比如你的领导、班组长）让你用不安全的方式去干活。
违章作业，就是你自己没有按照安全规定、操作流程去干活。
违反劳动纪律，就是在工作场所做一些影响安全的事情，比如上班睡觉、酒后上岗等。
公司之所以如此重视反“三违”，是因为无数血淋淋的事故教训告诉我们，90%以上的生产安全事故都是由“三违”行为直接或间接导致的。“三违”就像埋在生产现场的“地雷”，随时可能引爆。严管“三违”，就是为了拆除这些“地雷”，保护你、你的同事以及公司大家庭每一个成员的生命安全。

问2：“三违”听起来很严重，能举一些我们身边常见的例子吗？

答：当然可以。其实“三违”离我们很近，很多习以为常的“小毛病”都属于“三违”范畴。

违章指挥的例子：
- 领导说：“今天任务紧，那个防护罩先别装了，快点干！”
- 班组长说：“这个有限空间不用检测了，我进去过好几次了，没事，你直接进！”
- “小王，你虽然没电工证，但这个简单的接线你先弄一下。”
违章作业的例子：
- 图省事，爬高时不系安全带。
- 为了看得更清楚，操作冲压机时把光栅保护给屏蔽了。
- 动火作业前，没有清理周围的可燃物，也没有办动火证。
- 叉车司机用货叉顶着货物走，或者用货叉载人。
违反劳动纪律的例子：
- 中午喝了点酒，下午继续上班操作设备。
- 在有粉尘爆炸危险的车间，偷偷吸烟。
- 因为闹情绪，故意破坏安全警示标识。

第二部分：责任与处理篇——我该怎么做？公司会怎么做？

问3：如果我的领导违章指挥，强迫我冒险作业，我该怎么办？

答：这是一个非常重要的问题。根据国家《安全生产法》和公司制度，你拥有明确的**“拒绝权”**。具体步骤如下：

明确拒绝： 你应该立即、明确地向指挥者说明：“您这样的指令违反了安全规定，我不能执行。”
说明理由： 简要陈述拒绝的理由，比如“按照规定，这个作业需要办理动火票”或“这个高度作业必须佩戴安全带”。
寻求支持： 如果指挥者坚持，你有权停止作业，并立即向更高级别的领导或公司安全管理部门报告情况。
公司严禁任何形式的打击报复。对于行使“拒绝权”的员工，公司将予以保护和支持。反之，如果明知是违章指挥还盲从执行，一旦发生事故，执行者也需要承担相应责任。

问4：如果我看到同事在违章作业，我应该怎么做？

答：你的行动至关重要，可能挽救一条生命。你应该：

友善提醒，立即制止： 如果安全且可行，第一时间上前提醒和制止。可以说：“嘿，哥们儿，安全带忘系了，快系上！” 这种“婆婆嘴”式的关心，是最好的保护。
报告求助： 如果对方不听劝告，或者情况比较危险，你不应与之争执，应立即向现场的班组长、安全员或部门领导报告，由他们来进行处理。
使用举报渠道： 公司设有匿名/实名的“三违”举报渠道（如举报电话、邮箱、APP等），你可以通过这些渠道反映问题。对有效举报，公司会有奖励。记住，制止“三违”不是“找麻烦”，而是对同事、对自己、对公司负责。

问5：公司对“三违”行为的处理流程是怎样的？会不问青红皂白就罚款吗？

答：公司处理“三违”遵循“事实清楚、证据确凿、程序合法、处理得当”的原则，绝不会“一刀切”或不问缘由就处罚。

调查核实： 发现“三违”后，管理人员或安全部门会先对事实进行调查，收集证据，并听取当事人的陈述。
分级处理： 公司会根据“三违”的严重程度和潜在风险，进行分级处理。
- 对于初犯、情节轻微的“一般三违”，通常以现场纠正、批评教育、写检查为主，目的是帮助你认识到错误。
- 对于重复发生或可能导致严重后果的“严重三违”，会采取通报批评、经济处罚、强制安全培训等措施。
- 对于性质恶劣、可能导致重大事故的“重大三违”，则会采取待岗、降职甚至解除劳动合同等严厉措施。
教育为主： 即使有处罚，核心目的也是教育和警示，而不是罚款。公司会组织犯错员工进行针对性的安全再教育，帮助他们从根本上提高安全意识。
申诉权利： 如果你对处理结果有异议，有权在规定时间内通过正常渠道向工会或上级部门提出申诉。

第三部分：预防与文化篇——如何从“要我安全”到“我要安全”？

问6：除了事后处理，“三违”可以预防吗？公司和我个人可以做些什么？

答：当然可以，而且预防是反“三违”工作的重中之重。

公司层面：
- 完善制度和规程： 确保操作规程科学、合理、易于执行。
- 加强培训教育： 不断开展有针对性的安全培训，让你“会安全”。
- 改善作业环境： 提供合格的劳动防护用品，改善设备的安全性能，消除物的不安全状态。
- 营造安全文化： 通过各种活动，让“安全第一”的理念深入人心。
个人层面：
- 主动学习： 积极参加安全培训，熟练掌握本岗位的操作规程和风险点。
- 增强责任心： 时刻绷紧安全这根弦，把安全当作自己的事。
- 做好岗前确认： 上岗前检查一下自己的精神状态、劳保用品是否穿戴齐全、设备安全装置是否完好。
- 养成良好习惯： 将遵守规程内化为一种习惯，就像吃饭喝水一样自然。

问7：我只是一个普通员工，在构建公司的安全文化中，我能发挥什么作用？

答：你的作用非常大！安全文化不是靠几个人、几个文件就能建立起来的，它是由每一位员工的思想和行为共同构成的。你可以：

做一名遵章守纪的表率： 你自己的安全行为，就是对身边同事最好的影响和带动。
做一名积极的参与者： 积极参加公司的安全活动，比如安全合理化建议、应急演练等，贡献你的智慧。
做一名勇敢的监督员： 敢于向“三违”行为说“不”，无论是对自己还是对他人。
做一名热心的宣传员： 和同事多交流安全心得，分享安全知识，共同营造“人人讲安全”的氛围。
当公司的每一位员工都成为安全文化的建设者和守护者时，我们的工作环境才会真正变得安全、和谐。

篇四：《三违行为管理制度》

1.0 宗旨与适用范围

1.1 宗旨
本制度旨在建立一个以数据为驱动、以风险预防为核心、以持续改进为目标的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）闭环管理体系。其目的不仅在于惩戒违章行为，更在于通过对“三违”事件的系统性分析，挖掘管理体系、设备设施、作业环境及人员技能等方面的深层次、系统性缺陷，并推动根本性解决方案的落地，从而实现从被动响应向主动预防的战略转型，提升公司的本质安全水平。

1.2 适用范围
本制度框架适用于公司所有生产、运营、维护、工程及相关辅助活动的全过程，覆盖所有员工及在公司管辖范围内工作的相关方人员。

2.0 管理哲学：PDCA驱动的“三违”治理

我们摒弃传统的“发现-处罚”线性管理模式，引入PDCA（计划-执行-检查-处置）持续改进循环，将“三违”管理视为一个动态优化的系统工程。

Plan (计划)： 基于历史数据、风险评估和法规要求，设定年度/季度反“三违”目标（如“三违”率降低X%），制定检查计划、培训计划和专项治理方案。
Do (执行)： 依据计划，开展全员培训、安全检查、隐患排查、文化建设等活动，并对发生的“三违”行为进行标准化记录。
Check (检查)： 定期（如每月）对采集的“三违”数据进行多维度统计分析，评估目标的达成情况，识别高发区域、高发时段、高发人群和高发行为类型。
Act (处置)： 基于检查分析的结果，对“三违”事件进行根本原因分析（RCA），制定并实施纠正与预防措施（CAPA），同时评审并更新原有的计划、标准和规程，进入下一个循环。

3.0 “三违”数据化管理流程

3.1 信息采集与标准化（数据输入）
3.1.1 采集渠道：建立统一的“三违”信息上报平台，整合来自各级安全检查、员工“随手拍”举报、自动化监控系统告警、事故/事件调查报告等多个渠道的数据。
3.1.2 标准化记录：所有“三违”记录必须包含标准化的字段，如：发生时间、地点（精确到设备/工位）、当事人信息、行为描述（结构化标签）、行为分级（A/B/C）、直接原因初步判断、现场处置措施、证据附件（照片/视频）等。这为后续的数据分析奠定基础。

3.2 统计分析与趋势识别（数据处理）
3.2.1 定期报告：安全管理部门每月/每季度生成《“三违”行为数据分析报告》，报告应包含但不限于以下内容：
* 总体趋势分析： “三违”总数、各等级“三违”数量的月度/季度变化趋势图。
* 多维度钻取分析：
* 按单位/部门/班组： 识别“三违”高发组织。
* 按行为类型： 识别当前最突出的“三违”行为是什么（如：未佩戴劳保用品、设备操作不当）。
* 按人员属性： 分析新员工、老员工、特定岗位人员的“三违”分布特征。
* 按时间维度： 分析“三违”是否在特定时段（如夜班、赶工期时）高发。
3.2.2 帕累托分析（二八原则）：应用帕累托图，找出导致80%“三违”事件的20%的关键原因或行为类型，从而使改进措施能聚焦于关键少数，事半功倍。

3.3 根本原因分析（RCA）（数据挖掘）
对于严重/重大“三违”、重复发生的“三违”以及“三违”高发区的典型问题，必须启动根本原因分析流程。
3.3.1 分析小组：由责任单位牵头，邀请安全、技术、设备、操作人员等多方代表组成分析小组。
3.3.2 分析工具：推荐使用“5个为什么（5 Whys）”或“鱼骨图（石川图）”等系统性分析工具。
* 案例（鱼骨图）： 针对“叉车超速”频发问题，从“人”（安全意识差、技能不足、为赶时间）、“机”（车辆无限速装置、速度表失灵）、“料”（无）、“法”（管理制度不严、处罚力度不够、缺乏有效监督手段）、“环”（厂区道路宽阔、视线良好易导致麻痹）五个方面进行系统性分析。
3.3.3 结论输出：RCA的最终输出应是导致问题的系统性缺陷，而非停留在“员工责任心不强”等表面归因。

3.4 纠正与预防措施（CAPA）的制定与实施（数据输出与行动）
3.4.1 措施层级：制定的措施应遵循“消除 > 替代 > 工程控制 > 管理控制 > 个体防护”的风险控制层级原则。
* 纠正措施： 针对已发生的问题。例如：为所有叉车安装限速报警装置。
* 预防措施： 针对潜在的问题，防止其发生。例如：修订叉车采购标准，要求新购车辆必须自带限速功能；开发叉车司机安全行为的模拟培训课程。
3.4.2 行动计划：每一项CAPA措施都必须明确责任人、完成时限和验证标准，并录入公司的行动项跟踪系统。

3.5 效果评估与知识管理
3.5.1 效果验证：在措施完成后，需在设定的观察期内，持续跟踪相关“三违”数据的变化，以量化评估改进措施的有效性。若效果不佳，则需重新进行RCA。
3.5.2 知识沉淀与标准化：对于被验证为行之有效的解决方案，应将其固化为公司的标准、制度、操作规程或培训材料，并在全公司范围内进行推广分享，实现“一处改进，处处受益”。

4.0 绩效指标（KPIs）与联动机制

4.1 关键绩效指标：