安全生产“三同时”制度是国家安全生产法律法规的核心要求，是确保建设项目从源头消除隐患、实现本质安全的关键。其实施旨在将安全设施与主体工程同步规划、建设与运行，从根本上预防和减少生产安全事故。本文将系统性地提供多篇详尽、侧重点各异的《三同时安全管理制度》范文，以供各单位在实际工作中参考和应用。
篇一：《三同时安全管理制度》
第一章 总则
第一条 为加强公司新建、改建、扩建工程项目（以下简称“建设项目”）的安全管理，确保建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”），从源头上防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》等法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有建设项目，包括技术改造、技术引进、设备更新等项目。凡在公司范围内进行的各类建设项目，均应严格遵守本制度。
第三条 本制度所称的“安全设施”是指用于预防、控制、消除建设项目在生产经营活动中可能产生的危险、有害因素，以及用于事故应急救援的设备、设施、装置、构筑物和其他技术措施的总称。
第四条 “三同时”工作的基本原则是：
（一）依法合规原则：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规、规章和标准。
（二）源头控制原则：将安全生产要求贯穿于建设项目决策、设计、施工、验收、投用等全过程，实现本质安全。
（三）分级管理、分工负责原则：公司对“三同时”工作实行统一领导，各部门、各单位根据职责分工，各负其责，协同配合。
（四）全过程监督原则：对“三同时”的各个环节进行有效的监督、检查和考核，确保制度落到实处。
第二章 组织机构与职责
第五条 公司成立建设项目“三同时”管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管安全、生产、技术的副总经理担任副组长，成员由安全管理部、项目管理部、生产技术部、设备管理部、财务部、采购部等相关部门负责人组成。领导小组负责对公司“三同时”工作进行统一领导、决策和协调。
第六条 公司主要负责人是公司建设项目“三同时”工作的第一责任人，对本单位的“三同时”工作全面负责，主要职责包括：
（一）保证“三同时”工作所需资金的投入和资源的配置。
（二）批准发布本制度，并监督其有效执行。
（三）组织、领导并参与公司重大建设项目的“三同时”审查和决策。
（四）对违反本制度造成严重后果的单位和个人进行责任追究。
第七条 安全管理部门是“三同时”工作的归口管理和监督部门，主要职责包括：
（一）组织宣传和贯彻执行国家有关“三同时”的法律法规及本制度。
（二）组织或参与建设项目可行性研究报告中安全生产相关内容的审查。
（三）负责组织或委托有资质的机构对建设项目进行安全预评价和安全验收评价。
（四）组织或参与建设项目安全设施设计的审查。
（五）监督检查建设项目施工过程中安全设施的施工质量和进度。
（六）组织或参与建设项目安全设施的竣工验收。
（七）建立和管理公司建设项目“三同时”档案。
第八条 项目管理部门是建设项目“三同时”工作的具体实施和管理部门，主要职责包括：
（一）在项目立项、可行性研究阶段，组织进行安全风险分析，并将安全设施投资纳入项目总概算。
（二）负责委托有资质的设计单位进行项目设计，并确保安全设施设计符合规范要求。
（三）负责选择具备相应资质和安全生产条件的施工单位和监理单位。
（四）在施工过程中，监督施工单位按照设计要求和施工方案落实安全设施的建设。
（五）负责组织项目的竣工验收，确保安全设施验收合格后方可投入使用。
（六）负责收集、整理“三同时”全过程的技术资料和文件，并移交归档。
第九条 生产技术部、设备管理部等相关职能部门应根据各自职责，协同做好“三同时”工作：
（一）生产技术部负责从工艺技术角度对安全设施设计的先进性、可靠性、适用性进行审查。
（二）设备管理部负责对采购的安全设施、设备进行质量验收，确保其符合安全标准和设计要求。
（三）项目使用单位负责参与设计审查、施工监督和竣工验收，并在项目投用后负责安全设施的日常管理和维护。
第三章 管理内容与程序
第一节 同时设计阶段的管理
第十条 在建设项目可行性研究阶段，项目管理部门应组织对项目的危险、有害因素进行辨识和评估，编制可行性研究报告时，必须包含安全生产专篇，明确安全设施的初步方案和投资概算。安全管理部门应组织相关专家对该专篇进行评审。
第十一条 对于法律法规要求进行安全预评价的建设项目，项目管理部门应在可行性研究阶段委托具有相应资质的安全评价机构进行安全预评价，并编制《安全预评价报告》。该报告应作为可行性研究报告的重要附件，并作为后续安全设施设计的重要依据。
第十二条 在初步设计阶段，设计单位必须依据《安全预评价报告》和相关安全标准，编制《安全设施设计专篇》。专篇内容应包括但不限于：
（一）设计依据。
（二）建设项目概况。
（三）主要危险、有害因素的辨识与分析。
（四）安全设施的设计方案，包括总图布置、工艺安全、设备安全、防火防爆、防尘防毒、电气安全、防雷防静电、职业卫生、应急救援等方面的具体措施和技术参数。
（五）安全管理机构设置及人员配备方案。
（六）安全生产投资概算。
第十三条 初步设计完成后，项目管理部门应将《安全设施设计专篇》报送安全管理部门。安全管理部门组织公司内外部专家进行审查，形成书面审查意见。设计单位必须根据审查意见进行修改完善，直至符合要求。审查不合格的设计，不得进入下一阶段。
第十四条 施工图设计阶段，设计单位应将审查通过的《安全设施设计专篇》内容逐一细化和落实到各专业施工图中，明确安全设施的具体规格、型号、材质、参数、安装位置等。
第二节 同时施工阶段的管理
第十五条 建设项目开工前，项目管理部门必须向施工单位和监理单位提供完整的、包含安全设施内容的施工图纸和设计文件，并进行详细的安全技术交底。
第十六条 施工单位必须严格按照审查通过的设计图纸和相关技术标准施工，不得擅自修改安全设施设计。确需修改的，必须由原设计单位出具变更文件，并报项目管理部门和安全管理部门批准。
第十七条 监理单位应将安全设施的施工纳入监理范围，对安全设施所用材料、构配件、设备的质量进行检查，监督施工单位的施工过程，确保施工质量和进度符合设计要求。
第十八条 安全管理部门和项目管理部门应定期或不定期地对施工现场进行监督检查，重点检查安全设施的安装、施工情况。发现问题，应立即下达整改通知，并监督落实。对存在重大安全隐患的，有权责令暂停施工。
第十九条 安全设施的隐蔽工程，在隐蔽前必须经监理单位和项目管理部门检查验收，并形成书面记录后，方可继续施工。
第三节 同时投入生产和使用阶段的管理
第二十条 建设项目完工后，在投入试生产或使用前，项目管理部门必须组织竣工验收。安全设施的验收是竣工验收的重要组成部分，应与主体工程同步进行。
第二十一条 对于法律法规要求进行安全验收评价的建设项目，项目管理部门应委托具有相应资质的安全评价机构进行安全验收评价，并编制《安全验收评价报告》。
第二十二条 安全设施竣工验收应成立由公司领导、项目管理部、安全管理部、生产技术部、设备管理部及项目使用单位等组成的验收组。验收组依据法律法规、技术标准、设计文件和《安全验收评价报告》，对安全设施进行全面检查和测试。
第二十三条 安全设施竣工验收的主要内容包括：
（一）“三同时”程序履行情况的审查。
（二）安全设施设计及变更的落实情况。
（三）安全设施的施工、安装质量。
（四）安全设施的功能性测试和效果评价。
（五）安全管理制度、操作规程的建立情况。
（六）从业人员的安全培训情况。
（七）应急预案的编制和演练情况。
第二十四条 安全设施经验收合格后，由验收组签署验收意见，形成《安全设施竣工验收报告》。验收不合格的，不得投入生产和使用，项目管理部门应责成相关单位限期整改，整改合格后重新组织验收。
第二十五条 建设项目投入生产和使用后，项目使用单位应负责对安全设施进行日常维护、保养和定期检测，确保其始终处于完好、有效状态，并建立相应的管理台账。
第四章 监督检查与考核
第二十六条 公司将“三同时”制度的执行情况纳入年度安全生产目标责任制考核内容，对各相关部门和单位进行定期考核。
第二十七条 安全管理部门有权对公司所有建设项目的“三同时”执行情况进行监督检查，对发现的违规行为予以纠正，并提出处理意见。
第二十八条 对在“三同时”工作中做出突出贡献的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
第二十九条 对违反本制度，有下列行为之一的，公司将根据情节严重程度，对相关责任单位和责任人进行通报批评、经济处罚、直至纪律处分；构成犯罪的，依法移交司法机关处理：
（一）未按规定进行安全预评价或安全设施设计的。
（二）安全设施设计未经审查或审查不合格擅自施工的。
（三）未按设计要求施工，擅自变更、减少、拆除安全设施的。
（四）建设项目安全设施未经验收或验收不合格擅自投产的。
（-）在“三同时”管理工作中弄虚作假、玩忽职守的。
第五章 附则
第三十条 本制度中未尽事宜，按照国家相关法律、法规和标准执行。
第三十一条 本制度由公司安全管理部门负责解释。
第三十二条 本制度自发布之日起施行。
篇二：《三同时安全管理制度》
（以项目全生命周期流程为导向的实施细则）
引言
为确保公司所有新建、改建、扩建工程项目（以下简称“建设项目”）从立项到运营的全生命周期内，安全生产得到系统性、前瞻性的规划与落实，特制定本实施细则。本细则以项目流程为主线，详细规定了在项目各个阶段“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）的具体工作任务、流程节点、责任主体和交付成果，旨在实现安全管理的无缝衔接和闭环控制。
第一部分：项目决策与立项阶段
1.1 工作目标
在项目前期决策阶段，充分识别和评估项目的固有危险、有害因素，从源头上论证项目的安全可行性，为安全设施的规划和投资提供决策依据。
1.2 主要工作流程与内容
（一）项目建议书与可行性研究：
- 责任部门： 项目发起部门、项目管理部
- 协同部门： 安全管理部、生产技术部
- 工作内容：
- 在项目建议书中，应初步阐述项目涉及的主要安全风险。
- 在编制可行性研究报告时，必须设立独立的“安全生产与职业卫生专篇”。
- 该专篇应至少包括：项目选址的安全风险分析、主要工艺和物料的危险有害特性分析、重大危险源辨识初步结果、拟采取的主要安全技术对策、安全设施投资初步估算、以及安全管理机构和人员配置的初步设想。
- 交付成果： 包含“安全生产与职业卫生专篇”的可行性研究报告。
（二）安全预评价：
- 责任部门： 项目管理部
- 监督部门： 安全管理部
- 工作内容：
- 对于国家规定需要进行安全预评价的项目，由项目管理部委托具备相应资质的安全评价机构开展工作。
- 配合评价机构收集项目资料，进行现场勘查。
- 组织内部相关部门（安全、技术、生产等）对《安全预评价报告（初稿）》进行内部评审。
- 确保《安全预评价报告（最终稿）》的结论和建议科学、合理、可行，并将其作为后续设计的重要依据。
- 交付成果： 经评审备案的《安全预评价报告》。
第二部分：工程设计阶段
2.1 工作目标
将安全预评价报告中提出的安全对策措施，以及相关法律法规和标准的要求，具体、准确、完整地落实到设计图纸中，形成系统、可靠的安全设施设计方案。
2.2 主要工作流程与内容
（一）初步设计阶段：
- 责任部门： 项目管理部
- 协同部门： 安全管理部、技术工程部、项目使用单位
- 工作内容：
- 项目管理部向设计单位提供包括《安全预评价报告》在内的全部设计基础资料，并进行安全技术交底。
- 设计单位必须在初步设计文件中编制《安全设施设计专篇》。
- 安全管理部牵头，组织公司内外部专家（必要时可邀请安全评价机构人员参与）对《安全设施设计专篇》进行专项审查。审查重点包括：设计依据的充分性、危险有害因素辨识的全面性、安全对策措施的针对性和有效性、应急救援设施的完备性、以及安全投资概算的合理性。
- 形成书面《安全设施设计专篇审查意见》，设计单位必须逐条落实修改。
- 交付成果： 经审查通过的《安全设施设计专篇》。
（二）施工图设计阶段：
- 责任部门： 项目管理部、技术工程部
- 工作内容：
- 督促设计单位将已审查通过的《安全设施设计专篇》中的各项内容，完全细化到总图、建筑、结构、工艺、电气、自控、给排水、暖通等各专业施工图中。
- 在图纸会审环节，项目管理部和安全管理部应重点核查安全设施在施工图中的具体体现，如消防器材的布置、防爆电气的选型、紧急切断阀的安装位置、安全警示标识的标注等，确保无遗漏、无差错。
- 交付成果： 包含完整安全设施内容的、经会审确认的全套施工图纸。
第三部分：施工与安装阶段
3.1 工作目标
确保所有安全设施严格按照设计图纸和技术标准进行施工和安装，保证施工质量，实现安全设施与主体工程同步建设、同步到位。
3.2 主要工作流程与内容
（一）施工准备：
- 责任部门： 项目管理部、采购部
- 工作内容：
- 在招标文件中明确施工单位必须具备的安全生产资质和条件。
- 与中标的施工单位和监理单位签订的安全生产管理协议中，必须包含确保安全设施按图施工的条款。
- 采购部在采购安全设备和材料时，必须确保其符合设计要求和国家安全标准，并索取产品合格证、安全认证等证明文件。
（二）施工过程监督：
- 责任部门： 项目管理部、监理单位
- 监督部门： 安全管理部
- 工作内容：
- 监理单位应编制包含安全设施监理内容的监理规划和实施细则。
- 施工单位在施工组织设计中必须有安全设施的施工方案和进度计划。
- 项目管理部和监理单位对进场的安全设备、材料进行检验，不合格者严禁使用。
- 定期对施工现场进行检查，重点关注安全设施的安装质量和进度，如消防管道的焊接质量、防雷接地网的施工工艺、有毒气体报警器的安装高度等。
- 对隐蔽工程中的安全设施（如地基处理、预埋管线等），必须在覆盖前进行专项检查和验收，并留存影像和文字记录。
（三）设计变更管理：
- 责任部门： 项目管理部
- 审核部门： 技术工程部、安全管理部
- 工作内容：
- 严禁随意变更涉及安全设施的设计。
- 任何确需对安全设施进行的变更，必须由施工单位提出申请，经监理、设计单位确认，并报项目管理部组织技术、安全部门进行安全风险论证。
- 重大变更必须由原设计单位出具正式变更图纸，并履行相应的审批程序，确保变更后的方案不降低原有的安全标准。
- 交付成果： 规范的设计变更审批记录和文件。
第四部分：竣工验收与投用阶段
4.1 工作目标
在项目投入生产或使用前，对安全设施进行系统性的检查、测试和评价，确认其功能完备、性能可靠、符合要求，确保项目具备安全运行条件。
4.2 主要工作流程与内容
（一）验收准备：
- 责任部门： 项目管理部
- 工作内容：
- 施工单位完成自检，并提交完整的竣工资料（包括安全设施的施工记录、测试报告、产品合格证等）。
- 对于国家规定需要进行安全验收评价的项目，委托具备资质的机构编制《安全验收评价报告》。
- 编制《安全设施竣工验收方案》，明确验收的依据、范围、内容、方法、程序和组织机构。
（二）组织验收：
- 责任部门： 项目管理部牵头
- 参与部门： 公司领导、安全管理部、生产技术部、设备管理部、项目使用单位及相关专家
- 工作内容：
- 成立验收组，依据设计文件、法规标准和《安全验收评价报告》进行现场核查。
- 对安全设施进行单体试车和系统联动测试，如火灾报警与消防联动测试、紧急停车系统功能测试等。
- 审查安全管理文件，包括：安全操作规程、岗位责任制、应急预案、人员培训记录等。
- 验收组根据检查和测试结果，进行综合评议，出具《安全设施竣工验收报告》，明确“合格”、“基本合格（需整改）”或“不合格”的结论。
（三）问题整改与投用：
- 责任部门： 项目管理部、施工单位
- 工作内容：
- 对验收中发现的问题，项目管理部应下达整改通知单，明确整改内容、责任单位和完成时限。
- 施工单位完成整改后，报请验收组复查确认。
- 所有问题整改完毕并经验收合格后，方可办理项目移交手续，正式投入生产和使用。严禁未经安全设施验收或验收不合格的项目投入使用。
第五部分：档案管理
项目管理部负责将“三同时”全过程中形成的所有文件资料，包括但不限于：可研报告、评价报告、设计文件、审查意见、施工记录、监理报告、验收报告、整改记录等，系统整理后移交公司档案室永久保存，形成完整的项目安全档案。
篇三：《三同时安全管理制度》
（以部门和岗位职责为核心的规定）
第一条 目的
为明确公司各级部门及相关岗位人员在新建、改建、扩建工程项目（以下简称“建设项目”）安全设施“三同时”管理工作中的职责，建立权责清晰、协同高效的管理体系，确保“三同时”原则得到有效落实，特制定本规定。
第二条 适用范围
本规定适用于公司所有参与建设项目管理的部门、单位及个人。
第三条 公司决策层职责
（一）总经理/主要负责人：
- 是公司建设项目“三同时”工作的第一责任人，对“三同时”工作的合规性、有效性负最终领导责任。
- 批准并颁布公司“三同时”管理制度，确保其权威性和严肃性。
- 保障“三同时”工作所需资源的投入，包括资金、人力和技术支持。
- 主持或参加重大建设项目的“三同时”关键节点（如设计审查、竣工验收）的决策会议。
- 对因“三同时”工作失职渎职而导致严重后果的部门和个人，行使最终处理决定权。
（二）分管安全生产的副总经理：
- 是“三同时”工作的直接领导者，协助总经理对该项工作进行全面管理。
- 负责组织协调各部门解决“三同时”管理中出现的重大问题。
- 主持“三同时”管理领导小组的日常工作，定期召开专题会议，检查工作进展。
- 审定“三同时”管理中的重要文件，如安全评价报告、设计审查报告、竣工验收报告等。
第四条 职能部门职责
（一）安全管理部（归口管理部门）：
- 制度与标准建设： 负责本制度的制修订、宣传、培训和解释工作；跟踪国家相关法律法规和标准的变化，及时更新公司管理要求。
- 专业审核与监督：
- 参与建设项目可行性研究报告中安全专篇的审核。
- 负责组织对《安全预评价报告》和《安全验收评价报告》的评审和过程监督。
- 牵头组织对建设项目《安全设施设计专篇》的审查，并出具书面审查意见。
- 对施工过程中安全设施的施工质量和进度进行监督抽查。
- 作为核心成员参与安全设施的竣工验收，对验收的专业性和合规性负责。
- 指导与服务： 为项目管理部门及其他相关部门提供“三同时”相关的法规咨询和技术支持。
- 档案与考核： 负责建立和管理公司“三同时”总台账和档案；将“三同时”执行情况纳入对各单位的安全生产责任制考核。
（二）项目管理部（主体实施部门）：
- 全过程执行： 是“三同时”工作的具体执行和推动者，对项目从立项到交付的全过程“三同时”落实情况负主体责任。
- 前期工作： 负责在项目可研阶段编制安全专篇，委托有资质的机构开展安全评价工作。
- 设计管理： 负责选择设计单位，向其提供完整的设计基础资料，并明确“三同时”要求；组织设计文件的内部会审和外部报审。
- 施工管理： 负责选择合格的施工单位和监理单位；对施工过程中的安全设施建设进行全面的现场管理和监督；负责“三同时”相关设计变更的控制和审批流程。
- 验收与移交： 负责牵头组织建设项目的竣工验收，特别是安全设施的专项验收；负责整理“三同时”全过程的所有文件资料，形成完整的项目档案，并在项目移交时一并交付使用单位。
（三）生产技术部/工艺部：
- 技术支持： 从专业技术角度，参与可行性研究、安全预评价和设计审查，确保所选用的工艺、技术和设备本质安全。
- 方案审核： 重点审查安全设施设计方案与主体工艺的匹配性、可靠性和先进性。
- 操作规程： 负责在项目投产前，组织编制与新建安全设施相配套的安全操作规程。
- 验收参与： 派专业技术人员参与竣工验收，确认安全设施的功能是否满足生产工艺的安全要求。
（四）设备管理部：
- 采购把关： 参与安全设施相关设备、材料的技术协议谈判和选型，确保其符合设计和国家安全标准。
- 到货验收： 负责对采购到货的安全设备、材料进行质量验收，查验合格证、防爆证等相关资质文件。
- 安装指导： 为特种设备或复杂安全设施的安装提供技术指导。
- 维护规程： 负责在项目投产前，组织编制关键安全设备的维护、保养和检修规程。
（五）财务部：
- 资金保障： 根据批准的项目概算，确保安全设施建设资金及时、足额到位，并对资金使用情况进行监督。
- 预算审核： 审核项目概算中安全设施投资的合理性，确保专款专用。
（六）项目使用单位（未来的生产或运营单位）：
- 早期介入： 从使用者角度，派代表参与设计审查和施工监督，提出符合实际操作和维护需求的建议。
- 人员准备： 负责在项目投产前，完成相关操作和维护人员的培训，使其熟悉新设备、新工艺的安全要求和应急处置措施。
- 参与验收： 作为验收组重要成员，全面参与竣工验收，确认项目是否达到安全接收条件。
- 后期管理： 项目移交后，承担起安全设施日常管理、维护、保养和定期检测的主体责任。
第五条 责任追究
（一）所有部门和个人均须严格履行上述职责。
（二）对于未履行或不正确履行职责，导致“三同时”程序缺失、安全设施存在缺陷或项目“带病”投产的，公司将启动问责程序。
（三）问责方式包括但不限于：通报批评、扣罚绩效奖金、降职降级、免职等。
（四）若因职责履行不到位而引发生产安全事故，将依法依规从重处理，直至追究法律责任。
篇四：《三同时安全管理制度》
（包含详细清单与表格化要求的操作手册）
第一章 总则
1.1 目的
为规范和细化公司建设项目安全设施“三同时”管理，提供标准化的操作指引和检查清单，确保各环节工作内容具体、标准明确、过程可溯、结果可查，特制定本操作手册。
1.2 核心要求
所有建设项目必须将“三同时”管理要求转化为具体的、可执行的表单和记录。本手册中提及的清单和记录表为强制性要求，必须在各阶段工作中完成并归档。
第二章 “同时设计”阶段操作指南
2.1 可行性研究阶段
- 任务： 编制《建设项目可行性研究报告-安全生产专篇》。
- 检查清单（表A-1：可研安全专篇内容自查清单）：
2.2 安全预评价阶段
- 任务： 完成《安全预评价报告》的编制与评审。
- 关键记录（表A-2：安全预评价工作过程记录表）：
- 评价机构名称及资质
- 委托合同签订日期
- 评价启动会议纪要
- 资料交接清单及签收记录
- 现场勘查记录（时间、人员、主要发现）
- 报告内部评审会议纪要
- 专家评审会议纪要及专家组意见
- 报告修改确认单
- 最终报告备案证明
2.3 安全设施设计专篇编制与审查阶段
- 任务： 编制并审查通过《安全设施设计专篇》。
- 检查清单（表A-3：《安全设施设计专篇》内容完整性审查清单）：
通用部分： - 关键记录（表A-4：《安全设施设计专篇》审查会议纪要）： 详细记录审查时间、地点、参会人员、审查过程、各方意见、审查结论及遗留问题解决要求。
第三章 “同时施工”阶段操作指南
3.1 施工准备与交底
- 任务： 确保施工单位和监理单位完全理解并掌握安全设施的施工要求。
- 关键记录（表B-1：安全设施施工技术交底记录）： 由项目管理部、设计单位向施工单位、监理单位进行交底，双方签字确认。
3.2 材料与设备进场验收
- 任务： 确保用于安全设施的材料和设备符合设计和标准要求。
- 检查清单（表B-2：安全设备/材料进场验收清单）：
3.3 施工过程监督
- 任务： 对安全设施的施工质量进行全过程跟踪检查。
- 关键记录（表B-3：安全设施施工过程监督检查记录表）： 按周或按关键工序进行检查，内容可包括：
- 检查项目（如：消防管道安装、防雷接地网焊接、报警器安装位置）
- 设计要求/标准规范
- 现场实际情况
- 存在问题
- 整改要求及期限
- 复查结果
- 检查人/监理人签字
3.4 隐蔽工程验收
- 任务： 对被后续工序覆盖的安全设施进行预先验收。
- 关键记录（表B-4：隐蔽工程（安全设施）验收记录）：
- 隐蔽工程名称（如：设备基础、接地体、预埋消防管线）
- 验收依据（图纸编号）
- 验收内容及结论（附影像资料）
- 参与验收各方（建设、施工、监理）签字确认
第四章 “同时投用”阶段操作指南
4.1 竣工验收
- 任务： 系统性地核查、测试、评价所有安全设施，确认其是否具备投用条件。
- 检查清单（表C-1：安全设施竣工验收项目核查清单）： 该清单应基于《安全设施设计专篇》和施工图纸制定，逐项核对每一项安全设施是否按设计完成施工，并检查相关施工和测试记录。
- 检查清单（表C-2：安全设施功能性测试清单）：
- 关键记录（表C-3：《安全设施竣工验收报告》）： 必须包含验收组名单、验收依据、验收过程、详细的检查测试结果、存在问题及整改要求、以及明确的验收结论（合格/不合格）。
4.2 投用后管理
- 任务： 确保安全设施在运营期间持续有效。
- 关键记录（表D-1：安全设施管理台账）：
- 设施编号、名称、型号、位置
- 投用日期
- 责任部门/责任人
- 维护保养周期及规程编号
- 定期检测/校验周期
- 维护、保养、检测、维修记录索引
- 关键记录（表D-2：安全设施定期检查/维护记录表）： 用于日常和定期的维护保养工作记录。
第五章 附则
本手册中的所有表格，由项目管理部和安全管理部根据项目具体情况进行细化和使用。所有填写的表格和记录均为项目安全档案的重要组成部分，必须妥善保管。
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