街道2023年工作计划和目标范文大全

“街道2023年工作计划”是街道办事处（政府）对2023年工作进行预先的规划，包括预期的目标、任务、策略和时间表。这个计划通常会涉及到该街道办事处各项工作的具体安排，如基础设施建设、公共服务、社会治安、社区发展等，以指导全年工作的开展。以下是有关于街道2023年工作计划的有关内容，欢迎大家阅读！

街道工作计划1

在街道办事处、街道综治办的直接领导和正确指导下，社区高度重视，把是综治维稳工作作为头等大事来抓，作为凝聚人心、增强信心的好事来做。年初我们结合社区实际情况，在现有成绩的基础上，决定通过加强领导，全面发动，加大措施，健全网络，加强宣传，家喻户晓三项措施，充分调动各方面的社会治安积极因素，以群防群治队伍为骨干，以建立平安网络为手段，以提升整体水平为目的，全面创建平安社区，形成为了辖区单位和社区居民积极参与，齐抓共管的工作格局。

一、加强目标管理落实维稳责任

按照上级要求，社区研究制定了综治维稳、安全生产、防范和xx处理等工作方案、各类重大应急处置预案和领导小组，建立了各种工作制度岗位职责，并严格按照制度执行奖惩，做到用制管人，确保责任制度落实。

二、广泛宣传，提高居民自我防范意识，增强社区综合治理工作的’创新能力

20xx年，社区紧紧围绕“以人为本，服务社区”的总体目标，做到宣传有方向，落实有目标，进一步增强社区居民参与活动的积极性和主动性，确保“群防群治”活动扎实有效的开展。一年来，我们共在社区宣传普法知识及发放宣传材料5000余份、集中学习普法知识、做普法宣传横幅8条出板报2期。按照创建“平安型”社区的总体要求，我们充分发挥利用社区联防巡逻队作用，并加强管理，做到了全天24小时有人巡逻，每次巡逻不少于五人，切实保障了社区内的居民安全。

三、整合资源，加强社区外来流动人口的管理工作

我社区属于混合型社区（出租房屋和流动人口多，个体户和流动商贩多），加强房屋出租和流动人口管理是重点工作，目前我社区内共有房东230栋，流动户4489户、6917人。对外来暂住人员，重点人员进行调查、登记，及时更新流动人口信息，对小区租赁户加强法制宣传教育，深入开展警示教育、强化居民防范意识。加强矛盾纠纷排查处理力度，抓好社区调解规范化建设。积极排查和化解人民内部矛盾，按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止各类矛盾激化”的原则，把各类矛盾化解在萌芽状态，社区充分发挥楼栋长、房东、信息员、等多方面力量，更好的维护社会稳定创造良好的社会环境。

四、加强安全消防意识开展安全生产大检查

今年我社区认真贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列重要工作部署，紧紧围绕“实施安全生产法，人人事事保安全”这个主题，悬挂宣传标语2条、发放宣传材料300多份，广泛开展群众喜闻乐见的宣传教育活动，6月12日邀请xx市公益消防知识宣传中心的教官对社区商户、房东、居民进行了1次安全生产消防知识讲座，通过讲座提高了广大商户、居民的安全消防意识。定期对辖区特别是建筑工地、宾馆、学校、市场等行业进行安全生产检查通过检查安全生产形势趋于平稳。

五、“网格化”巡逻防控力量

为认真落实“维护社会稳定、服务居民群众”两个工作机制，进一步强化维稳工作力度，严格落实各项维稳工作措施，不断提高巡逻队伍一体化维稳服务水平，促进社区建设。xx路社区面积大，人口多，以小区和自建房为主，周边是单位、商铺门面。流动人口的管理服务一直以来都是社区的工作重点和难点，按照主次干道，背街小巷、公共场所、居民小区，将划分为责任网格5个。确定网格责任人，明确工作职责，健全服务网络，加强社会管理，全面推进社区网格化管理工作。落实干部包户责任制，专门抽出32名社区工作人员负责所有院落包户包人，同时，安排15名社区巡逻人员，与8名社区干部按照网格化管理的要求包干负责辖区东西两大片区共8个网格，确保每个网格有14人负责流动人口、巷道、门面店铺、出租房屋服务管理工作，做到全部覆盖，每个网格指挥，工作部署，信息反馈，巡逻，都能再2分钟内到达指定地点，全面实行网格化管理。

流动人口和出租房屋管理与服务方面采取了一些措施，取得了一些效果，获得了一些成绩，但由于流动人口管理工作是一项需要长期坚持的工作，所以我们还应充分认识、统一思想，逐步建立起管理和服务流动人口的长效机制。把我辖区流动人口管理工作提高到一个新的层次。

街道工作计划2

一、街道办事处20xx年度工作计划

1、以物流园区建设为契机，继续强化固定资产投资对经济增长的拉动作用。

充分利用区政府开发建设物流园区的有利时机，把xx物流园区建设作为经济增长点的突破口，按照“改造、补充、引进、争缺的发展思路和党工委工作目标，举全街之力，配合区政府做好旧房拆迁和辅助项目以及周边三产项目的招商补位工作，使之尽快发挥对xx地区的集聚和辐射效应。

2、加快经济结构调整步伐、增强可持续发展能力。

进一步转变观念，与时俱进，完善和发展产业结构，发挥资源优势；努力引进外埠企业。年内实现财政收入按可比口径确保增长10%，生产总值增长15%，固定资产投资15000万元，实际使用外资600万美元，引进外埠企业15户，外埠资金18000万元，新增私营企业40户，个体工商户300户，完成高新技术产品产值5000万元，高科技项目7个，开发新产品5项。

3、深化经济体制改革，大力发展民营经济。

要以产权明晰、防止国有资产流失、维护职工权益为目标，深化企业产权制度改革，今年要确保完成改制企业2户。大力发展民营经济，坚持“多服务少干预，多扶持少指令”的.原则，真正实现在政治上平等、在经营上放开、在管理上放手，使民营经济在品类规模上全面快速发展。

4、全力做好为民办实事项目。

从“两从”的角度出发，把为民办实事作为一种理念，贯穿到办事处的日常工作中去。今年着力做好街道微机室、电子图书室、环卫工人休息室、残疾人康复训练中心、新工人村七栋楼宇间环境整治工程、部分社区居委会办公服务用房装修扩建、创业技能促进中心（携手便民服务社）、社区居民大学等八项为民办实事项目和社会事业项目。要求各部门认真抓好项目落实工作，尤其要落实好群众反映强烈，急需解决的项目，要按照责任分工和时间进度表，逐项抓好落实，把好事做实，把实事办好。

5、全面加强社区建设、切实提高社区服务水平。

一是要做好香荣社区居委会办公服务用房的建设工作，工人村社区、虹桥社区做好修缮和装修工作；有计划的配备硬件设备，使6个社区的办公条件基本达到区民政局要求的标准，按照智能型社区要求，积极争取财政扶持，对6个社区进行网络升级，使6个社区的数字化办公条件有明显改善。

二是要做好第六届社区居委会的换届选举工作，新一届的社区干部在年龄、文化、政治素质等方面都要适合新型社区的要求。采取多种形式对社区干部进行培训，坚持定期考核制度，不断提高社区干部队伍的整体素质。要创新适合社区向“五型”方向发展的工作机制和运行体系。

街道工作计划3

一、引言

本工作计划旨在明确XXXX年度街道工作的目标、任务、措施和时间表，以确保街道工作有序、高效地进行，提升居民生活质量，打造和谐宜居的社区环境。

二、工作目标

1.提升街道基础设施建设水平。

2.加强社区治理，提高居民满意度。

3.促进街道经济发展，增加就业机会。

4.提高街道生态环境质量，打造绿色街道。

5.增强街道文化底蕴，丰富居民精神文化生活。

三、重点任务与措施

1.基础设施建设

（1）对老旧小区进行改造升级，包括道路、绿化、照明等设施。

（2）完善交通设施，优化交通组织，提高道路通行能力。

（3）推进垃圾分类处理设施建设，提高垃圾处理能力。

（4）加强供水、供电、供气等市政设施建设，保障居民基本生活需求。

1.社区治理

（1）加强社区党组织建设，发挥党组织在社区治理中的领导作用。

（2）完善居民自治制度，推动居民参与社区事务管理。

（3）加强社区安全管理，提高安全防范能力。

（4）优化社区服务，提高居民满意度。

1.经济发展

（1）加大招商引资力度，吸引优质企业入驻。

（2）扶持中小企业发展，扩大就业机会。

（3）优化营商环境，提高企业竞争力。

（4）加强区域经济合作，实现资源共享、优势互补。

1.生态环境建设

（1）推进街道绿化工程，提高绿化覆盖率。

（2）加强水环境治理，保护水资源。

（3）开展大气污染防治工作，改善空气质量。

（4）倡导绿色低碳生活方式，提高居民环保意识。

1.文化底蕴建设

（1）保护和传承历史文化遗产，弘扬优秀传统文化。

（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富居民精神文化生活。

（3）加强公共文化设施建设，提高文化服务水平。

（4）培育文化产业，促进文化产业发展。

四、时间安排与考核评估

1.XXXX年第一季度：制定详细工作计划，明确各项任务的具体措施和时间节点。

2.XXXX年第二季度至第三季度：全面推进各项重点任务实施，确保按期完成。

3.XXXX年第四季度：对各项工作进行总结评估，查找问题和不足，提出改进措施。同时，制定XXXX年度工作计划。

4.考核评估：建立定期考核评估机制，对各项工作进行督促检查，确保任务落到实处。对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行约谈问责。

五、总结与展望

本工作计划旨在明确XXXX年度街道工作的目标和任务，通过加强基础设施建设、社区治理、经济发展、生态环境建设和文化底蕴建设等方面的努力，提升街道整体发展水平和居民生活质量。我们将严格按照计划要求推进各项工作实施，确保任务按期完成并取得实效。同时，我们也期待在未来的工作中不断创新和突破，为居民提供更加优质、高效的服务和更加宜居的生活环境。

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