新任品质主管工作计划范文 品质主管工作方案策划书

“新任品质主管工作计划”这个词组指的是新上任的质量控制或质量管理主管为其工作制定的一份详细的工作计划。以下是有关于新任品质主管工作计划范文和品质主管工作方案策划书的有关内容，欢迎大家阅读！

新任品质主管工作计划1

斐然的20xx已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“xx物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20xx。现对20xx年的工作展望如下：

一、全面推行品质管理体系，构筑xx物业服务品牌

为了让xx物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据xx物业20xx年物业公司服务战略方案，制定了20xx年品质管理体系运行方案。

主要目的是：

第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；

第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；

第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。

为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。

完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。

二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持”安全第一，预防为主”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20xx年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持“五同时”的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失,为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态。

另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。

三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全。

新任品质主管工作计划2

企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。

一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

三、20xx年年工作计划

年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20__年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。我会在下一年继续努力，再创辉煌。

新任品质主管工作计划3

一、制定质量标准

根据公司业务发展和市场需求，制定相应的质量标准和检验规范，确保产品质量符合市场要求。

定期评估现有质量标准，根据实际情况进行修订和更新，确保其适应市场和客户需求。

二、质量控制

建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

对生产过程中的关键控制点进行监督和检查，确保产品质量稳定可靠。

对不合格品进行严格把关和处理，防止不良品流入市场。

三、人员培训

对质检员、生产人员进行质量意识培训，提高其质量意识和技能水平。

定期开展质量知识培训和考核，确保员工对质量标准和检验流程熟悉掌握。

四、改进和优化

根据客户反馈和市场调查，对产品进行改进和优化，提高客户满意度。

不断引入新的质量管理方法和工具，提高质量管理效率和水平。

五、客户满意度调查

定期收集客户反馈意见和建议，了解客户需求和满意度。

对客户反馈的问题进行整改和改进，提高客户满意度和忠诚度。

六、供应链管理

对供应商进行评估和管理，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。

与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。

七、法律法规遵循

了解和掌握国家相关法律法规和行业标准，确保公司产品质量符合要求。

及时关注法律法规的变化和更新，确保公司业务符合法律法规要求。

八、预防措施

制定质量风险评估和管理计划，预防质量问题的发生。

对潜在的质量问题进行分析和预测，采取相应的预防措施。

对已经出现的质量问题进行总结和分析，找出原因并采取预防措施。

九、持续改进

建立完善的质量信息反馈机制，对生产过程和质量数据进行实时监控和反馈。

对生产过程中出现的问题进行根本原因分析，采取有效的改进措施。

通过数据分析和趋势预测，对生产过程和质量进行持续改进和提高。

对产品质量进行持续跟踪和评估，确保产品质量的持续稳定和提升。

定期组织开展质量内审和管理评审，检查质量管理体系的有效性和符合性。及时发现问题并采取纠正措施，确保质量管理体系的不断完善和优化。十、团队建设1.加强团队凝聚力提升团队成员之间的沟通与协作能力建立积极向上的团队氛围以提高整体团队效率与工作质量：通过团队活动或团建活动等方式增强团队成员之间的沟通与协作能力提高整个团队的凝聚力：同时建立有效的沟通渠道和反馈机制确保团队成员能够及时反馈工作中遇到的问题和建议；并制定有效的激励机制激发团队成员的工作积极性和主动性；此外通过设立合理的绩效考核机制以及公平的晋升渠道为团队成员提供清晰的职业发展路径；最后鼓励团队成员积极参与公司决策和管理提升其参与感和归属感；通过以上措施的实施来达到提高整个团队效率与工作质量的目的提高产品质量与生产效率并降低生产成本；最终实现公司整体业绩的提升。

新任品质主管工作计划4

为了加强品控部内部管理，完善公司质量管理体系，加强品控人员团队建设，提高品控的质检水平，使公司质量管理水平上一台阶，特制定此工作思路，现从以下十个方面来谈，不足之处，请指正。

一、部门组织架构、工作职责

目前品控部人员5人，经理1名，果馅、调理馅车间各1名，化验员1名，文控兼化验员1名，在大产期间，果馅、调理馅车间晚班无现场品控员跟踪检查，如要做好质量管理品控人员还不够，至少每班有现场品控员跟踪，做精细化管理每个车间要求配置单名现场品控，对车间异常及质量进行控制。在大产后，果馅车间停产后，果馅车间品控员调入调理馅车间，一个负责前区，一个负责清洁区。

工作职责：

1、 品控经理工作职责：

2、 品控员工作职责

3、化验员工作职责

    4、文控兼化验员工作职责：

二、人员管理和绩效考核

三、供应商管理

   1、建立供应商档案，收集所有供应商的有效资质证件，定期进行供应商评审，选择合格的供应商，剔除不合格的供应商。根据供应商所提供的原辅材料对公司产品的影响的严重程度进行分类分级管理。

   2、与供应商签订质量保证协议，如有因原料原因造成的质量事故，保留追究事故责任的权利。

   3、关键的原材料，最好是建立自己的基地，或公司加农户的模式，这样能对全过程进行全程的监控，保持记录等，做好批次管理便于可追溯，保证原料安全。

四、原辅材料、包装材料的验收控制

   1、对所有进厂的原辅包材来自合格的供应商，严格要求按照验收标准进行验收，索证索票齐全（如供应商有效资质、年内的官方检测报告、批次出厂的厂检报告、动检证、防疫证、体系认证等，按要求进行感官检验、或理化检验、微生物检验、必要时对其进行重金属、致病菌检测等，保证原料安全可靠，是做好健康产品的第一步。加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。

2、对来自不同供应商、不同生产批次的原辅进行分批存放，做好批次记录，对未确定性或存在有不会影响食品安全的、而又需要加工的原料，做好标识，单独加工，有针对性的出货。

五、出货品质控制

严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对库存过久的产品外观的检验和包装的检验，客户投诉也较多是因为库存太久导致外观不良及数量少等情况。

     鉴于此，我们有必要对这一环节加强品质控制，都应该责任到人。

六、实验室管理

七、车间、员工卫生管理、教育与培训

1. 将不良品作成样板，安置在各工序显眼处。(制作品质曝光台）

2. 将客户投诉及制程发现的各种不良图片展示出来。

3. 将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4. 将首件确认前产品进行区分隔离，并由品管员复判后放行

5. 将各状态之产品及时区分、隔离和标识（不良品、待判品、良品。。）

5.2.2

1. 各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

2. 对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

3. 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

4. 作好上岗培训，设备的操作培训

员工基本质量观念十条

1.试产确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

2.人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。

3.报告异常：发现不良/异常向上级报告。

4.规范作业：严格按（作业指导书）作业，并熟悉作业指导书 。

5.检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

6.统一行动：任何改变不可私自改变，须经主管同意后再做。

7.5S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。

9.不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。

10.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，

杜绝不良品流向下一工位

，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。

八、体系管理、文件控制

质量管理体系文件已经建立，我们必须更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。

2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。

九、标准化管理（程序、流程）

十、成本控制

1.合理的预防成本

 尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.

2.降低检验成本

包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。

3.减少不良成本

包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。

十一、客户投诉

十二、政府单位接洽

十三、计量设备的检定和校准

十四、异物控制

新任品质主管工作计划5

品质主管的工作计划可以根据以下步骤制定：

目标设定：首先，需要明确品质主管的职责和目标。这些目标可能包括提高产品质量、降低缺陷率、确保生产流程的稳定性、提高客户满意度等。将目标具体化并可衡量，以便于评估工作进展和成果。

品质管理体系建设：建立或优化品质管理体系，包括制定品质标准、流程和操作规范等。确保品质管理体系覆盖产品研发、生产、销售和售后服务的全过程，以实现全面质量管理。

人员培训与团队建设：针对品质团队成员的技能和知识需求，制定培训计划。培训内容包括品质管理理论、检验与测试技术、生产流程管理等。通过培训，提高团队成员的素质和技能水平，以确保他们能够胜任各自的工作。

质量数据分析与改进：定期收集并分析质量数据，包括产品合格率、缺陷率、客户投诉等。通过数据分析找出问题所在，制定改进措施，并跟踪执行效果。持续改进是品质主管的重要工作之一。

供应商质量管理：与采购部门协作，对供应商进行评估和审核，确保供应商具备稳定的质量保证能力。与供应商建立长期合作关系，共同提升产品质量。

客户反馈与沟通：关注客户反馈，及时了解客户需求和意见。与销售和市场部门协作，将客户反馈转化为产品和服务改进的方向。定期向高层报告质量情况和改进计划，确保信息的透明度和准确性。

跨部门协作：与其他部门保持良好沟通与协作，共同推进质量管理工作。例如，与研发部门合作，共同研发高品质的产品；与生产部门合作，优化生产流程和提高产品质量；与销售和市场部门合作，提升客户满意度和品牌形象。

持续改进与创新：鼓励团队成员提出改进和创新意见，持续优化工作流程和管理制度。关注行业最新动态和最佳实践，引入先进的质量管理理念和方法，提高质量管理水平和工作效率。

质量安全风险评估与管理：针对产品和服务可能存在的质量安全风险进行评估和管理。建立风险评估机制，制定应急预案，确保在突发质量问题时能够迅速应对，保障产品质量安全。

定期回顾与调整：定期总结品质主管工作的进展和成果，分析存在的问题和不足之处。根据实际情况调整工作计划和策略，以确保品质主管工作的有效性和持续性。

通过以上步骤制定的品质主管工作计划，有助于全面提升产品质量和服务水平，满足客户需求，实现企业可持续发展。

感谢您花时间阅读本文。如果您觉得新任品质主管工作计划范文这篇文章对您有所帮助，我们非常希望您能够将其分享给更多的人。最后我们将继续努力，为您提供更多有价值的内容。祝您生活愉快！