银行中层述职报告范文模板大全 银行中层述职报告范文2023最新

银行中层述职报告范文是指银行中层管理人员在特定时间段内（如一年或一个季度）的工作总结报告。这份报告通常包括对过去工作的回顾、分析、总结，以及对未来工作的规划和展望。银行中层管理人员通常包括支行行长、部门经理等。以下是有关于银行中层述职报告范文的有关内容，欢迎大家阅读！

银行中层述职报告范文1

我叫xx，中共党员，大学本科文化，经济师职称，xxxx年xx月至今任市分行信贷管理部副总经理。一年来，在市分行党委、主管行领导的正确领导下，在部门负责人的指导下，我勤勤恳恳、任劳任怨，通过自己的不断努力，工作取得了一定的成绩，为规范全行信贷管理，提高信贷资产质量，有效防范和控制信贷风险贡献了自己的力量。现将一年来思想、学习、工作情况报告如下：

一、加强政治理论学习，不断提高政治觉悟和管理水平

能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上确保党的路线方针政策的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，重点学习了党章常规一系列文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。

二、加强业务知识学习，不断提高工作能力

在工作中我始终不断坚持学习，认真钻研农行各项业务知识，对信贷专业知识做到学而不厌，同时坚持依据工作实际联系业务学习，从而业务技能和学识水平得到了很大的提高，使自己成为一名在信贷管理方面具有专长的人。

三、认真履行工作职责，促进信贷业务稳健发展

1、认真做好本年度客户评级工作。坚持对所有应评级客户均须评级的原则，落实评级制度有关要求，统一按照总行打分卡进行评级。加强风险意识，严格控制评级提升比例，审慎确定高风险行业、新建企业和小企业评级，确保评级结果的审慎性，至9月末我行存量法人客户年度评级工作全面完成。同时在2月份组织各行开展了内部评级系统的测试工作，按新的评级标准对客户进行了评级测试，取得了较好效果，为下一步内部评级系统的正式运行打下了好的基础。

2、认真完成客户分类管理和信贷资产减值测试工作。一是督促各支行按季开展法人信贷客户十二级分类测评，坚持适度从严的分类标准，落实监管部门提出的夯实贷款质量、不良贷款总量和占比要适度反映经济发展规律的`新要求，按照审慎原则确保信贷资产风险分类真实反映；二是对新发放贷款，积极督促前台部门严格按十二级分类管理办法进行了贷前测评，为信贷业务决策提供依据；三是认真抓好分类偏离度管理，加大分类监测、检查力度，确保风险分类的政策制度得到有效落实；四是每月按规定做好信贷资产减值测试工作。

3、组织实施CMS数据整改和补录、C3业务培训和演练工作，全面推广应用C3系统。Ｃ3推广应用是农行今年信贷管理工作的一件大事，事关全行信贷管理的成败。我具体负责推广应用C3系统有关工作，在行领导的高度重视和全体信贷从业人员的积极参与下，克服一切困难，加班加点，我行推广应用C3系统工作有条不紊地有效开展，严格按上级行要求在3月底前完成对全行信贷人员的培训及CMS二期的数据整改和补录工作，在4、5月按上级行C3推广实施工作安排组织进行了两次C3业务演练，基本达到熟练操作C3系统、熟悉上线操作流程，为正式切换打下坚实基础的演练目的，实现C3系统6月初在我行正式切换上线。

4、严格履行职责，优质高效做好贷款审查工作。在信贷业务审查过程中，严格执行国家产业政策、信贷政策，以信贷新规则为准则，以防范风险为前提，以促进有效发展为目的，规范审查行为，努力提高审查质量和效率，切实把好贷款准入关。一是严格把握审查重点。即重点审查信贷客户的财务状况、经营状况和贷款担保抵押三个方面，深层次进行风险揭示和提示风险防范措施，防范风险。二是严格把准贷款投向，我行增量贷款除三农个贷外，全部投放在AA级以上的优良客户和低风险业务上，优化了信贷结构。三是适应业务发展需要，力求高效、快捷地做好审查审议工作。对基层行上报的信贷事项，基本做到了即到即办，争取在在最短的时间内完成审查审批手续并及时审批下达。四是积极支持服务前台，对前台部门资产营销中的合理需求，力求做到有求必应，及时排忧解难，使一部分优质贷款做到了快投放早受益。

5、加强信贷风险监控工作，有效防范信贷风险。对新发放信用、客户经理贷后管理工作情况进行在线检查，按月对到、逾期信用进行提示，对到期贷款收回情况、新增信用形成不良进行分析，及时发布信贷在线监控检查通报，定期进行信用业务总体运行分析和信用投向分析。加强对到逾期和不良贷款的管理，不良贷款实现了双降，至9月末全行不良贷款余额1085万元，比年初下降262万元，不良率0.23%，比年初下降0.2个百分点。

6、扎实开展信贷从业人员的业务培训工作，多次参与信贷业务培训。农行经营战略的转型和服务“三农”市场定位的确定，对信贷人员的综合素质提出了更高要求，因此紧贴市场和业务，有针对性地开展业务培训是迫在眉睫的大事，一年来我共参与组织开展信贷培训5次，首先对全行现行信贷管理制度进行了认真梳理、汇编，为每一个信贷从业人员学习、查阅、执行制度提供了便利；其次是每次培训都进行了授课，精心准备讲课材料，制作PPT，培训过程中结合实际，注重实效，在对制度办法的讲授中穿插案例分析，实行制度培训和案例培训相结合，取得了较好的培训效果。

四、存在的不足

1、学习内容不够全面，学识水平和业务技能跟农行股改后的新要求还存在一定差距，虽然我平时比较重视学习，但学习的内容上局限于本岗位业务所需，对全行业务的一些基本知识如经济资本增加值、中间业务产品发展、贷款定价等涉猎不多，而农行股改上市后，对员工提出了新的更高的要求，因此学习新业务，掌握新理论，适应新要求，不断提高自己的履职能力将是我努力的目标。

2、工作主观能动性不够强，作为一名副职，我在积极配合支持正职开展工作的同时，有时过份依赖正职，不能主动表达自己的意见，不能创造性地开展工作。

3、业务理论水平、文字综合能力还有一定欠缺，有时在开展一些信贷方面的调研、完成领导交办的工作时，由于业务理论水平、文字综合能力有所欠缺，常有力不从心的感觉，距离上级行和领导的要求有一定差距。

4、组织领导和把握全局能力还有待加强，工作中有时存在不敢管的思想，不能主动带动本部室人员共同完成工作任务。

五、今后工作思路

1、积极配合前台部门继续加大信贷资产有效营销，把握好信贷投放重点，确保有效投放。

2、进一步提高审查、审议、审批效率。在有效控制风险的前提下，进一步强化服务意识，严格执行限时办结制度，定期监测办结效率，加快审查、审议和审批进度。

3、加强风险控制，积极防范各类风险的发生。在大力拓展业务的同时，进一步加强对信贷业务的风险管控，积极防范信贷风险，正确处理好有效发展与风险控制的关系，实现风险防控与业务发展的和谐统一。

总之，不管岗位如何变迁，我仍将一如既往地严格要求自己，努力克服自身不足，始终保持良好的工作心态，始终保持积极的进取精神，恪尽职守，扎实工作，为农行的发展作出更大的贡献。

银行中层述职报告范文2

尊敬的领导、同事们：

大家好！

作为银行中层管理人员，我在过去一年中，与团队共同努力，取得了一定的成绩。在此，我向领导和同事们汇报我的工作情况，并接受大家的监督和指导。

一、工作总结

在过去的一年中，我们团队在银行业务发展中取得了一定的成绩。具体如下：

1. 业务拓展：我们积极开展各项银行业务，通过拓展客户群体、优化产品组合等方式，提高了银行业务的规模和效益。

2. 风险管理：我们加强了风险管理和内部控制，完善了风险防范机制，确保了银行业务的稳健发展。

3. 客户服务：我们注重客户体验和服务质量，通过提升服务水平、优化业务流程等方式，提高了客户满意度和忠诚度。

4. 团队建设：我们加强了团队建设和人才培养，提高了团队凝聚力和执行力。

二、重点成果

在工作中，我们注重以下几个方面的工作：

1. 业务创新：我们积极探索新的业务模式和产品创新，成功推出了一些具有市场竞争力的新产品和服务。

2. 风险管理：我们加强了对各类风险的防范和控制，确保了银行业务的稳健发展，有效降低了风险损失。

3. 客户服务：我们注重客户需求和反馈，通过优化服务流程、提高服务水平等方式，提高了客户满意度和忠诚度。

4. 团队建设：我们加强了团队内部的沟通和协作能力培养，营造了积极向上的工作氛围。

三、存在问题与不足

虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：

1. 部分员工对市场变化和客户需求敏感度不够高，需要进一步加强市场调研和客户需求分析。

2. 部分业务的风险管理和内部控制还存在一些漏洞和不足之处，需要进一步加强风险管理和内部控制。

3. 部分服务流程和操作还不够便捷和高效，需要进一步加强流程优化和服务升级。

四、改进措施与工作计划

为了进一步提高银行业务发展和管理水平，我们将采取以下改进措施：

1. 加强市场调研和客户需求分析，提高对市场变化和客户需求的敏感度和适应性。

2. 加强风险管理和内部控制，完善风险防范机制，提高银行业务的稳健性和可持续性。

3. 加强服务流程优化和升级，提高服务水平和效率，提升客户满意度和忠诚度。

4. 加强团队建设和人才培养，提高团队凝聚力和执行力，推动银行业务的快速发展。

银行中层述职报告范文3

尊敬的领导、各位同事：

作为银行中层管理人员，我在过去一年中认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在此，我将向大家汇报我的工作情况，总结经验教训，并提出改进措施。

一、工作总结

在过去的一年中，我主要负责银行信贷业务和风险管理工作。具体来说：

1. 信贷业务：我带领团队积极开拓市场，优化信贷结构，提高信贷质量。通过加强客户调查和风险评估，我们有效控制了信贷风险，实现了良好的业务增长。

2. 风险管理工作：我加强对各类风险的监测和分析，完善风险管理制度和流程。通过定期风险排查和内部审计，我们及时发现和化解了潜在风险，确保了银行业务的稳健发展。

二、经验教训

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战，从中总结出以下几点经验教训：

1. 市场变化应对：随着市场的不断变化，我们需要更加敏锐地把握市场动态，及时调整业务策略。同时，要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。

2. 风险管理意识：我们需要进一步提高全员风险管理意识，加强风险教育和培训，确保每一位员工都能充分认识到风险管理的重要性。

3. 内部控制建设：我们要继续加强内部控制建设，完善内部管理制度和流程，确保银行业务的合规运作。同时，要加强内部审计和监督，及时发现和纠正业务运作中的问题。

三、改进措施

针对以上问题，我们提出以下改进措施：

1. 加强市场研究：我们将加强对市场的研究和分析，及时了解客户需求和市场变化，调整信贷业务策略和产品创新方向。

2. 提高风险管理水平：我们将加强风险管理体系建设，完善风险管理制度和流程。同时，要加强风险教育和培训，提高全员风险管理意识和能力。

3. 加强内部控制建设：我们将进一步完善内部控制制度，强化内部审计和监督机制。确保银行业务的合规运作，有效防范和化解风险。

四、未来计划

在未来的工作中，我们将继续坚持创新、卓越、诚信、合作的理念，努力实现以下计划：

1. 推动业务创新：我们将积极推动信贷业务和风险管理领域的创新，探索新的业务模式和产品。通过创新驱动，提高银行业务的核心竞争力和市场占有率。

2. 加强团队建设：我们将加强团队建设和人才培养工作，打造一支高素质、专业化、充满活力的团队。通过团队力量的发挥，推动银行业务的持续发展。

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