项目管理措施范文 项目管理制度及办法

项目管理措施指的是在项目实施过程中采取的一系列策略和方法，以确保项目能够按照计划顺利进行、高效完成。这些措施是为了解决项目管理中的各种挑战和问题，提高项目的成功率和成果质量。下面是小编整理的项目管理措施范文，仅供大家参考。

项目管理措施范文1

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。要实现建筑工程项目的有效管理，就必须根据项目的特点，采取切实可行的管理措施，以达到对项目的综合管理和控制。

(一)选准项目经理，建好项目管理层，是加强工程项目管理的根本

项目的社会效益、经济效益的好坏，关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的根本来抓。首先，要选择一个能够组织和带领一个团结的项目团队，合理组织项目的计划、日程和资源，将保证质量作为工作重点和根本目标，有执行项目决策和承担决策风险能力，在项目实施过程中能为项目团队提供目的感和保证感的项目经理。其次，实行项目经理职业化管理，加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其三，坚持精干高效，结构合理，“一岗多责、一专多能”的原则建设项目管理层。

(二)强化人力资源的优化配置，是加强工程项目管理的重点

根据工程项目对劳动力的需求情况，对劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

(三)加强劳务管理，是向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。根据项目的实际情况和不同特点，在用工前采取与劳务公司合作的方式，选取多个作业班组进行考察筛选，选择素质优秀、力量强、施工质量好的施工作业班组。在施工过程中除进行必要的用工管理外，采取实名制用工制度，上下班由班组长带领班组员工刷卡考勤，工资发放按考勤记录直接发放到员工本人的工资卡上，以避免劳资纠纷。同时开办民工学校，开展对务工人员的岗前培训，定期进行培训教育，不断提高务工人员的素质。

(四)把成本控制作为加强工程项目管理的核心

要搞好工程项目的成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。 

1、制订以市场为导向，以效益为目的，具有可操作性的目标成本。按社会可比的市场价格进行取价，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标，使目标成本管理真正得到控制，落实到每个岗位、每个人和每道工序。 

2、工程项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程。通过建立实现项目目标成本的保障体系 ，按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。制定配套的科学、合理和可操作的制度来开展目标成本管理。这些制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等，同时建立一整套与制度相匹配的可操作的程序文件。

推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，只有这样，目标成本的编制才能够准确。加强对工程成本的准确测算，大到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。同时必须提高经济成本管理人员的素质，加强对经济成本管理人员的经常性培训，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。

通过运用激励约束机制对项目部设定总的成本控制目标，项目部相应地将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。 

3、加强建筑工程成本管理，可通过加强进场材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；提高机械设备和周转材料的利用率，定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还，减少租赁费用；为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料；在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费等措施来实现。  

（五）充分运用先进的管理手段是工程项目管理的完善和补充

采用项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，实现工程项目管理的自动化办公，不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策、管理等方面也起到了十分重要的作用。 

工程施工现场安装在线监测系统，对施工现场采集视频、音频信号，通过网络传输和信息处理后，实现对建设工地24小时不间断监控及录像。通过在线监测系统及时反映施工现场基本状况及形象进度、工程安全文明施工动态、噪声控制、夜间施工等情况。实现企业对施工现场多级远程网络监控和管理。

项目管理措施范文2

针对目前工程现状，为切实加强公司现场管理人员对各项目部的有效管理，使公司的各项管理制度切实落到实处，特制定本措施。

一、项目部关键岗位必须持证上岗，并在入场前参加公司举行的专业技能考试，合格后方可上岗，连续两次考试不合格者，项目部不得擅自聘用。对于正在施工的项目，项目部人员要加强培训，公司将定期进行考试。（关键岗位包括：技术员、质检员、施工员、安全员、电工）

二、施工组织设计、专项施工方案必须由技术负责人本人编制，切合实际，对于胡编乱造的，将对项目经理和技术负责人进行约谈，并计入不良记录。

三、公司现场管理人员应不定时对项目经理部的技术交底进行监督抽检，监督项目部将交底切实落实到班组每个施工人员。

四、加强过程控制。施工过程中出现的问题，应立即进行整改，以避免出现返工现象。对于出现的质量安全问题，必须进行整改。整改不彻底的，根据整改需要花费的费用的三倍从工程款扣除。由公司现场人员记录下部位，交预算科出费用清单，转交财务扣除。

五、样板先行。对于能进行样板施工的分项工程必须样板先行，样板通过后，严格按照样板质量标准进行施工。

六、对于新开项目，项目经理在领图纸的同时，公司工程部将公司各项制度标准发放给项目经理，一周后进行关键岗位考试，连续两次通不过的，不得聘用，且建议公司更换项目经理。

七、公司驻现场管理人员要摸清各个施工班组的情况，对于优秀班组公司优先安排工程款和工程，对于力量较弱的班组，加强管理，重点监控，整体水平上不去的予以辞退。

八、工程施工至合同拨款节点前一周，项目经理应及时通知公司驻现场管理人员进行质量安全检查，通过后报工程部复查。复查合格工程款予以正常拨付。复查不合格的项目，整改合格后工程款予以拨付。

项目管理措施范文3

项目管理措施是为了确保项目能够按照计划顺利进行并达到预期目标而采取的一系列方法和步骤。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，以确保项目能够高效、有效地完成。

一、项目规划阶段的管理措施

1.明确项目目标和范围：在项目规划阶段，要明确项目的目标和范围，并与相关利益相关方进行充分沟通和商议，以确保项目目标的准确性和可行性。

2.编制项目计划：在项目规划阶段，要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理和质量控制等方面的内容，以确保项目能够按计划进行。

3.制定项目组织结构：在项目规划阶段，要制定清晰的项目组织结构，明确项目团队的职责和角色，以便有效地分配任务和协调工作。

二、项目执行阶段的管理措施

1.有效的沟通和协调：在项目执行阶段，要建立良好的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和协调工作。

2.严格的进度管理：在项目执行阶段，要严格按照项目计划进行进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目能够按时完成。

3.高效的资源管理：在项目执行阶段，要合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以确保项目能够高效地进行。

4.风险管理和变更控制：在项目执行阶段，要及时识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理和变更控制，以确保项目的顺利进行。

三、项目监控阶段的管理措施

1.制定监控指标和评估标准：在项目监控阶段，要制定合适的监控指标和评估标准，对项目的发展和绩效进行监控和评估，及时发现和解决问题。

2.定期召开项目会议：在项目监控阶段，要定期召开项目会议，对项目的发展和问题进行讨论和决策，以确保项目能够按计划进行。

3.建立有效的报告机制：在项目监控阶段，要建立有效的报告机制，及时向相关利益相关方汇报项目的发展和绩效，以保持透明度和沟通顺畅。

四、项目收尾阶段的管理措施

1.项目验收和交付：在项目收尾阶段，要进行项目的验收和交付，确保项目交付的成果符合预期目标和质量要求。

2.总结和评估项目：在项目收尾阶段，要对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见，以提高项目管理水平和效率。

3.项目文档归档和知识管理：在项目收尾阶段，要对项目的相关文档进行归档和管理，以便将来的类似项目能够借鉴和参考。

以上是项目管理措施的一些常见内容，具体的管理措施还需要根据不同的项目和组织的实际情况进行调整和补充。项目管理措施的有效实施可以提高项目的成功率和效率，确保项目能够按照计划顺利进行并达到预期目标。

项目管理措施范文4

一、背景介绍

在项目实施过程中，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，项目管理措施至关重要。本文将详细介绍项目管理措施的相关要点，包括项目计划制定、团队管理、风险管理和沟通管理等方面。

二、项目计划制定

1. 项目目标确定：明确项目的目标和范围，并与相关利益相关方进行确认和沟通，确保项目目标的一致性。

2. 工作分解结构（WBS）制定：将项目的工作分解为可管理的小任务，建立WBS，明确各项任务的责任人和交付时间。

3. 项目进度计划制定：根据WBS，制定项目的详细进度计划，包括里程碑和关键路径的确定，确保项目能够按时交付。

三、团队管理

1. 团队组建：根据项目需求，确定项目团队的组成和人员配备，确保团队具备所需的技能和经验。

2. 团队培训：为团队成员提供必要的培训和指导，提升团队整体素质和能力。

3. 团队沟通：建立良好的团队沟通机制，保持团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和协调工作。

四、风险管理

1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括内部风险和外部风险，制定相应的应对措施。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。

3. 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等，确保项目在面临风险时能够做出正确的应对。

五、沟通管理

1. 沟通计划制定：制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息的及时传递和共享。

2. 沟通渠道建立：建立有效的沟通渠道，包括会议、报告、邮件等，确保团队成员之间的沟通畅通。

3. 沟通效果评估：对沟通效果进行评估，及时收集反馈意见，对不足之处进行改进，确保沟通的有效性。

六、总结

项目管理措施是确保项目顺利进行的关键因素，通过制定项目计划、进行团队管理、管理风险和进行沟通管理等方面的措施，能够提高项目的成功率和效率。在实施项目管理措施的过程中，需要不断总结经验教训，不断优化措施，以适应项目的实际情况。只有通过科学有效的项目管理措施，才能够实现项目的成功交付。

项目管理措施范文5

1、目标的落实措施

在进行项目管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工现场进行管理、监控、协调和考评。

(1)对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为一个个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并制定相应的、可量化的、逐步实现各项总目标的控制计划。

(2)根据目标分解，建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部室、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。各项目标将具体落实到各部室，落实到各作业队。

2、制度化管理措施

通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标的实现。包括如下内容：进退场管理制度；工作例会制度；质量管理制度；进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；安全管理制度；技术资料管理制度；总平面管理制度；成品保护制度；后期保修服务制度等。

3、质量管理措施

项目经理部将在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素，通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查，实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度之间的统一。

4、进度管理措施

项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作即时比较分析，及时纠正偏差，控制整体进度计划的实施。

5、安全、文明施工及环境保护管理措施

项目经理部将始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善的全过程、全员安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；注重环境与人的关系、环境与施工质量和安全生产的关系，进行环境指标的分解落实；从以人为本的观念出发，营造良好的现场环境，体现本投标人良好的管理水平和精神风貌。

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一、项目管理概述

项目管理是指对项目进行规划、组织、协调、控制和评估的过程，以达到项目的目标。在项目管理过程中，需要采取一系列的措施来确保项目的顺利进行和成功交付。本文将详细介绍项目管理的各项措施。

二、项目规划

1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目所要达到的成果。

2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配等。

3.建立项目团队：组建适当的项目团队，确定各成员的职责和角色。

三、项目组织

1.确定项目组织结构：建立清晰的项目组织结构，明确各个团队成员的职责和权限。

2.分配项目资源：根据项目计划，合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。

3.建立沟通机制：建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流通畅。

四、项目协调

1.制定项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。

2.监控项目发展：定期对项目的发展进行监控和评估，及时发现和解决问题。

3.协调项目资源：根据项目发展情况，及时调整资源的分配和使用，确保项目的顺利进行。

五、项目控制

1.制定项目风险管理计划：制定详细的项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

2.监控项目风险：定期对项目风险进行监控和评估，及时采取措施应对潜在风险。

3.制定项目质量管理计划：制定详细的项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

4.监控项目质量：定期对项目交付的成果进行质量检查，及时纠正和改进。

六、项目评估

1.制定项目评估标准：制定明确的项目评估标准，根据项目目标和要求进行评估。

2.进行项目评估：定期对项目进行评估，评估项目的发展、质量和效果等。

3.总结项目经验：总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

七、项目管理工具

1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，辅助项目的规划和控制。

2.沟通工具：使用各种沟通工具，如电子邮件、在线会议等，方便项目团队之间的沟通和协作。

3.问题跟踪工具：使用问题跟踪工具，记录和追踪项目中浮现的问题，及时解决。

八、总结

项目管理措施是确保项目成功的关键，通过明确项目目标、建立项目组织、协调资源、控制进度和质量等措施，可以提高项目的成功率和效率。在项目管理过程中，还需根据实际情况灵便调整和完善管理措施，以适应项目的需求和变化。

项目管理措施范文7

一、引言

项目管理措施是指在项目实施过程中，为确保项目能按时、按质、按量完成，实现项目目标而采取的一系列管理方法和措施。本文将详细介绍项目管理措施的具体内容，包括项目计划制定、项目团队组建、沟通与协调、风险管理、质量控制等方面。

二、项目计划制定

1. 项目目标确定：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。

2. 项目工作分解：将项目工作划分为可管理的任务，明确每一个任务的责任人和工作内容。

3. 项目时间安排：根据任务的优先级和依赖关系，合理安排项目的时间进度，确保项目按时完成。

4. 项目资源调配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目资源的充分利用和合理配置。

三、项目团队组建

1. 团队角色明确：明确项目团队中各成员的角色和职责，确保项目的协同工作。

2. 团队组织架构：建立清晰的团队组织架构，明确各级管理人员和团队成员的关系和沟通渠道。

3. 团队培训与发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升团队整体素质和能力。

四、沟通与协调

1. 沟通渠道建立：建立高效的沟通渠道，确保项目团队内部和外部的沟通畅通无阻。

2. 沟通计划制定：制定详细的沟通计划，明确沟通的内容、方式和频率，确保信息的准确传递和及时反馈。

3. 协调冲突解决：及时发现和解决项目中浮现的冲突和问题，确保项目的顺利进行。

五、风险管理

1. 风险识别与评估：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，制定相应的风险应对策略。

2. 风险监控与控制：建立风险监控机制，及时跟踪项目风险的变化，并采取相应的控制措施。

3. 应急预案制定：制定详细的应急预案，以应对项目风险的突发情况，确保项目的稳定运行。

六、质量控制

1. 质量目标设定：根据项目需求和标准，设定明确的质量目标，确保项目交付的质量满足客户要求。

2. 质量计划制定：制定详细的质量计划，明确质量控制的具体措施和方法。

3. 质量检查与评估：建立质量检查机制，定期对项目进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题。

七、总结

项目管理措施是项目成功实施的关键，通过合理制定项目计划、组建高效的团队、建立良好的沟通与协调机制、有效管理风险和控制质量，可以提高项目的执行效率和成功率。在实际项目管理中，根据具体情况灵便运用这些措施，可匡助项目顺利完成，达到预期目标。

项目管理措施范文8

项目管理措施是指在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，采取的一系列管理措施和方法。下面将详细介绍项目管理措施的标准格式文本。

一、项目管理措施的背景和目的

项目管理措施的背景是指项目实施过程中所面临的问题和挑战，目的是为了解决这些问题和挑战，提高项目的管理效率和质量。

二、项目管理措施的重要性

项目管理措施对项目的成功实施起到至关重要的作用。通过科学合理的管理措施，可以提高项目的组织协调能力，优化资源配置，降低项目风险，提高项目成果的质量和效益。

三、项目管理措施的内容

1.项目目标和范围的明确

在项目管理措施中，首先需要明确项目的目标和范围。明确项目的目标可以帮助项目团队更好地制定项目计划和实施方案，确保项目的目标能够得到有效实现。同时，明确项目的范围可以帮助项目团队更好地控制项目的规模和变更，避免项目范围的蔓延和扩大。

2.项目计划的制定和执行

项目计划是项目管理的核心，是项目实施过程中的路线图和指南。在项目管理措施中，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。同时，还需要对项目计划进行有效的执行和监控，及时发现和解决项目进展中的问题和风险。

3.项目组织和团队建设

项目管理措施中还需要关注项目的组织和团队建设。建立一个高效的项目组织结构，明确各个角色的职责和权限，可以提高项目团队的协作效率和工作效能。同时，还需要关注项目团队的培训和发展，提高团队成员的专业素质和能力水平。

4.项目风险管理

项目风险是项目管理中不可避免的因素，通过有效的项目风险管理措施，可以降低项目风险对项目目标的影响。在项目管理措施中，需要进行全面的风险识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略和措施，及时应对和处理项目风险。

5.项目绩效评估和监控

项目绩效评估和监控是项目管理过程中的关键环节。通过对项目绩效的评估和监控，可以及时发现项目进展中的问题和差距，采取相应的措施进行调整和改进。在项目管理措施中，需要建立科学合理的绩效评估指标体系，进行定期的绩效评估和监控。

6.项目沟通和交流

项目沟通和交流是项目管理中的重要环节。在项目管理措施中，需要建立高效的沟通和交流机制，确保项目团队之间的信息流畅和沟通顺畅。同时，还需要与项目相关方进行有效的沟通和交流，及时了解和解决相关方的需求和关切。

四、项目管理措施的实施步骤

1.明确项目目标和范围，制定项目计划。

2.建立项目组织结构，明确团队成员的职责和权限。

3.进行项目风险识别和评估，制定相应的风险应对策略和措施。

4.制定项目绩效评估指标体系，进行定期的绩效评估和监控。

5.建立高效的沟通和交流机制，确保项目团队之间的信息流畅和沟通顺畅。

6.定期进行项目管理措施的评估和改进，不断优化项目管理效果。

五、项目管理措施的效益和成果

通过科学合理的项目管理措施，可以提高项目的管理效率和质量，降低项目风险，提高项目成果的质量和效益。同时，还可以提高项目团队的协作效率和工作效能，提高组织的竞争力和核心竞争力。

总结：

项目管理措施是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素。通过明确项目目标和范围，制定项目计划，建立高效的项目组织和团队，进行项目风险管理和绩效评估，加强沟通和交流，可以提高项目的管理效率和质量，实现项目的成功实施。项目管理措施的实施需要有科学合理的步骤和方法，并且需要定期进行评估和改进，不断优化项目管理效果。通过项目管理措施的实施，可以提高组织的竞争力和核心竞争力，实现可持续发展。

项目管理措施范文9

项目管理措施是指为了有效地组织、计划、执行和控制项目的活动，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列方法、工具和技术。在项目管理中，项目管理措施起到了至关重要的作用，它能够匡助项目团队有效地管理项目，提高项目的成功率和效率。

一、项目管理措施的重要性

项目管理措施对于项目的成功非常重要。它能够匡助项目团队明确项目的目标和范围，合理分配资源，制定详细的计划，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并保证项目的质量和效益。项目管理措施还能够提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目管理的透明度和可控性。

二、项目管理措施的内容

1.项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。项目团队应该制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。

2.项目组织：项目组织是指项目团队的组织结构和角色分工。项目团队应该明确各个成员的职责和权限，建立有效的沟通渠道和协作机制，确保项目团队的高效运作。

3.项目沟通：项目沟通是项目管理中非常重要的一环。项目团队应该建立起良好的沟通机制，及时、准确地传递项目信息，确保各方对项目的理解一致，避免误解和冲突。

4.项目风险管理：项目风险管理是指对项目可能面临的风险进行识别、评估、应对和控制。项目团队应该制定风险管理计划，及时发现和应对项目风险，确保项目的顺利进行。

5.项目质量管理：项目质量管理是指通过制定质量标准和控制措施，确保项目交付的产品或者服务符合质量要求。项目团队应该制定详细的质量管理计划，建立质量保证和质量控制机制，进行质量检查和测试，不断提高项目的质量。

6.项目变更管理：项目变更是指项目在执行过程中可能浮现的变更需求。项目团队应该建立变更管理流程，对变更需求进行评估和决策，确保变更的合理性和可控性。

7.项目进度管理：项目进度管理是指对项目的进度进行监控和控制，确保项目按时完成。项目团队应该制定详细的进度计划，进行进度跟踪和分析，及时采取措施解决进度偏差。

8.项目成本管理：项目成本管理是指对项目的成本进行预算、监控和控制。项目团队应该制定详细的成本计划，进行成本跟踪和分析，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。

9.项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需资源进行规划、获取、分配和管理。项目团队应该制定资源管理计划，合理分配资源，确保项目团队具备所需的人员、设备和材料等资源。

三、项目管理措施的实施步骤

1.明确目标和范围：项目团队应该明确项目的目标和范围，明确项目的期望成果和交付物。

2.制定项目计划：项目团队应该制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的计划。

3.建立项目组织：项目团队应该建立合理的项目组织结构，明确成员的职责和权限。

4.制定沟通机制：项目团队应该建立起良好的沟通机制，确保项目信息的及时传递和沟通。

5.识别和评估风险：项目团队应该对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。

6.制定质量标准：项目团队应该制定详细的质量标准，确保项目交付的产品或者服务符合质量要求。

7.建立变更管理流程：项目团队应该建立变更管理流程，对变更需求进行评估和决策。

8.进行进度管理：项目团队应该进行进度跟踪和分析，及时采取措施解决进度偏差。

9.进行成本管理：项目团队应该进行成本跟踪和分析，及时采取措施控制成本。

10.进行资源管理：项目团队应该进行资源规划、获取、分配和管理，确保项目团队具备所需的资源。

四、项目管理措施的效果评估

项目管理措施的效果评估是指对项目管理措施的实施效果进行评估和总结。项目团队应该根据项目的实际情况，对项目管理措施的实施效果进行评估，总结经验教训，不断改进和提升项目管理水平。

综上所述，项目管理措施对于项目的成功非常重要。项目团队应该根据项目的实际情况，制定和实施合适的项目管理措施，确保项目按时、按质、按量完成。项目管理措施的实施需要项目团队的共同努力和有效的沟通协作，同时也需要不断的评估和改进，以提高项目管理的效果和水平。

项目管理措施范文10

为了贯彻党和国家对安全生产的各项管理规定和落实项目安全管理工作的要求和部署。提高项目安全管理水平，加强施工现场安全防护，落实各种安全管理规章制度的执行程序，杜绝重大伤亡事故的发生，降低轻伤事故频率，项目管理目标的实现，根据本工程施工特点，特制定以下安全管理措施。

一、方针、目标

1.方针：安全第

一、预防为主。

2.目标：

a.无死亡，重伤和重大机械设备事故。

b.轻伤频率低于3‰。

c.安全防护，临时用电、机械安全达标100%。

d.必须创文明工地。

二、安全管理责任

1.落实北京市建委颁发的安全生产责任制和jgj59-99建设部安全检查评分标准及项目各级管理人员安全生产责任制，保障生产者在施工作业中的安全和健康。

2.项目与分包签订安全生产、文明施工责任合同，项目经理同施工现场八大保证体系及作业班组签订责任合同，项目同每个作业工人签订安全作业保证书。

3.建立健全安全生产、文明施工保证体系，运用企业技术力量密集和管理人员密集的优势，充调动项目经理、副经理、分包队长、专业队长，技术人员、安全人员、行政管理人员、机械管理人员、班组长、优秀工人的积极性，对施工现场进行责任目标管理。

三、安全管理机构

1.现场设专职安全员1～2名，负责对项目安全生产的检查监督，设置安全管理办公室，做好安全生产、文明施工的管理工作。

2.外联队50～300人以内，必须有一名专职安全员，300～500人必须有2名专职安全员，安全员按5‰配制。每天到项目安全管理办公室报到，由安全总监进行工作安排及业务指导。

3.分包作业班班组长是兼职安全员，负责本作业班组人员的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，做好每天的班组日志。

四、安全措施

1.预防人员高空坠落措施及高空物体打击措施

①无平支网的架子外侧，必须用小孔安全网或密目安全网

密封，架子内每四步架设兜网一道，防护架子高于施工

面不低于1.2米，架子与结构边缝不大于0.20米，超过

0.20米的要铺设脚手板。

②1.5米以内的预留洞加钢筋网片：

1.5米以上的预留洞、

临边有二道栏杆；洞口挂安全网；阳台口、楼梯口、坑、

坡、建筑临边有二道栏杆；出入道口、通道口有防护棚。

③井字架、电梯井口、外用电梯卸料平台有半自动安全门，吊篮有防坠落装置及断绳保护器。

④进场人员必须戴安全帽，2米以上作业、吊、挂篮、内

装修的窗口无可靠防护必须挂安全带。

⑤零散材料吊运必须有容器，不得超高，用密目网覆盖、

绑扎，短木料吊运必须使用大眼安全网满兜。

⑥外架不全密封，或采用外挂吊篮、挂篮装修，首层必须

设一道2层3＊6米安全网、高空作业有预防材料坠落措

施。

⑦主体结构临边必须满密目安全网。

2.结构安全措施

①20米以上架子必须有设计、架子工程搭设图、结构计算

书、搭设方案要有文字说明。

②架子基础、卸荷措施和架子分段完成后，应由项目技术

总工组织责任工程师、安全总监、使用人、搭设负责人

按科目进行验收，并填写验收单合格后方可继续搭设或

使用。

③20米以下架子。必须有架子工程搭设图，搭设方案要有

文字说明。

④架子在投入使用前或停工后，必须由施工负责人员组织

搭设人、使用脚手架的负责人及安全人员共同验收，办

理验收交接手续。

⑤一般安全设施必须由责任工程师或安全总监组织搭设人、使用人办理验收合格后方可使用。

3.有针对性的安全技术措施

①施工组织设计中必须有安全技术措施。施工现场安全设施必须按安全技术措施搭设，有关验收人员必须依照安

全技术措施进行检查验收。

②安全技术措施的审核由安全部门负责，审定由主任工程师（总工或副总工）负责。

4.防触电措施

①施工现场必须有施工用电组织设计，三级配电即：总配电箱、分配电箱、开关箱，二级保护即：首末端有漏电

保安器，工作零保护零分开使用。

②装修工程使用四级配电，即：总配电箱、分配电箱、开关箱、流动电箱，和三级保护，即：总电箱、开关箱和

流动电箱有漏电保护器，工作零、保护零分开使用。电

焊机必须配备专用漏电保护器。

③手持电动工具必须配备漏电保护器，机械设备必须每台设有漏电保护器。

④地下室、楼梯和潮湿地方，照明用36v低压照明，其它照明必须通过漏电保护器。

⑤外电线路沿墙应挂平直，架空要求平直用瓷卡固定，不准乱接乱拉。碘钨灯不得低于1.5米。

5.预防机伤措施

①机械不准带病作业，所有机械的外接线柱有防护罩，电锯有分料器、挡板、皮带轮及漏电保护器、防护罩。

②机械检修必须拉闸停电，锁上配电箱，由修理工自己保管钥匙。

③机械操作工人必须经过培训，考试合格持证上岗。

五、安全教育

1.进场教育

进场作业人员必须先经班组教育，分包队进行操作规程教育后将名单报项目进行安全生产、文明施工，遵章守纪教育。80分以上者方可进场作业，教育面要达到100%。

2.违章教育

三次违章指挥的管理人员，三次违章作业的工人进行停工教育，一次严重违章指挥的管理人员，一次严重违章作业的工人，经教育合格后上岗。

3.换岗教育

作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格上岗，成绩填入教育卡。

4.每周一上午一小时定期安全教育

每周一对职工进行安全、消防、保卫、思想道德等综合教育，教育要有书面交底和签字。

5.特殊工种教育

凡进场作业的电工、焊工、架子工、起重指挥、起重司机、卷扬车司机必须经培训教育，合格后持证上岗。

6.安全生产周活动教育

五月份是全国性安全生产周活动月，项目经理部在安全生产月活动中，要在工地，生活区张贴安全标语、口号，利用工地板报宣传“安全第

一、预防为主”的党的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的场势和气氛。

六、安全生产管理制度（附后）

七、奖罚（附安全生产奖罚规定）