工程预算管理制度 工程预算管理实施细则 (3篇）

工程预算管理制度是指一系列规范工程预算活动、保障工程预算合理性和有效性的规章制度。它通常包括预算编制规范、预算审批流程、预算执行规则、预算调整程序等，以确保工程预算的准确性和及时性，避免浪费和资源不足的问题。以下是有关于工程预算管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

工程预算管理制度1

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、__总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报__总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由__统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照__固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向__总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向__总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由__总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。

工程预算管理制度2

第一章 总则

第一条 为提高工程预算工作的效率，合理地确定和控制工程目标成本，合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工阶段的工程造价，为工程招投标、进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。

第二章 职责

第二条 合同预算部

(一)负责组织部门造价工程师编制工程预算或委托造价咨询机构编制工程预算；并负责全过程督促、协调、审核施工图预算工作。

(二)负责收集工程预算所需的人工、材料、机械等费用市场价格。

第三条 工程部

(一)负责提供施工图、图纸会审纪要、设计变更等相关资料给合同预算部。

(二)负责提供材料设备选型清单。

第三章 工作程序

第四条 合同预算部施工图的出图时间和招标计划制定各项目的预算编制计划。

第五条 委托造价咨询公司

(一)合同预算部对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对 象后报项目总经理、公司总经理审批。

(二)合同预算部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促 咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。

第六条 编制工程预算

(一)项目总承包工程采用清单招标时，合同预算部自行编制或委托外部 咨询公司编制招标工程量清单及投标标底。

(二)预算审核注意事项:

1)合同预算部须参加或组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对 施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。

2)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组 织设计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量。按照合同规定的计 价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用且不能换算，则应 编制补充单价。

3)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

(三)施工图预算审核报告需经合同预算部、造价咨询公司(自行完成预 算的无需造价咨询公司)、项目总经理、公司总经理审核确认。

(四)施工图预算作为工程招标标底及确定中标单位签订合同中明确的 增加工程造价下浮率的重要依据。同时也作为投标单位编制清单报价的项 目及参考工程量的依据。

工程预算管理制度3

1目的

本制度旨在保证工程项目预算管理的顺利进行，优化配置部门现有资源，控制项目运作成本，协助相关部门完成公司经营目标。 2适用范围

系统集成项目的全过程。

3职责

3。1工程中心经理负责项目预算的编写。

3。2工程中心负责项目预算的管理，营销中心负责项目预算的审核，分管领导负责批准。

4程序

4。1项目预算所需形成的文件是<项目预算表>。

4。2流程

a) 工程中心经理在接到营销中心移交的相关项目资料(包括工程合同、技术协议等)后，根据合同要求填写<项目预算表>中的相关内容。在填写工程费用时，工程中心经理应与项目经理商讨确定人工费用。

b) 填写完成<项目预算表>后，工程中心经理应将<项目预算表>提交营销中心领导审核，审核无误再转交分管领导审核批准。 c) 审核后的<项目预算表>应在工程部和财务归档备份。在项目

的运作当中应严格按照预算中的要求实施。