工程管理和财务管理材料汇总 工程及财务管理制度通用范文

工程管理和财务管理在现代社会中都具有重要的意义。它们能够提高项目的执行能力和竞争力，实现财务稳定和可持续发展。因此，我们应该重视工程管理和财务管理，不断提升相关的知识和技能，以应对日益复杂的社会和经济环境。以下是工程管理和财务管理材料汇总和工程及财务管理制度通用范文，可供参考。

工程管理和财务管理材料1

在工程管理中，财务管理是一个至关重要的方面。它涉及到项目预算、成本控制、利润分析等各个环节。合理运用财务管理可以帮助项目经理优化工程管理，提高项目效率和利润。本文将详细解析如何运用财务管理来优化工程管理。

首先，财务管理可以帮助项目经理制定可行的预算计划。一个项目的成功与否很大程度上依赖于预算的合理性。通过财务数据分析，项目经理可以了解项目的成本结构和资金需求，合理安排项目预算。同时，项目经理还可以利用财务数据预测项目的风险和利润，并采取相应的措施进行管理。例如，如果财务数据显示项目利润预计低于预期，项目经理可以及时调整资源分配，减少成本，提高利润。

其次，财务管理可以帮助项目经理控制项目成本。在项目实施过程中，成本控制是至关重要的。通过财务管理，项目经理可以实时监测项目的成本情况，并及时采取措施避免成本超支。项目经理可以通过财务数据分析，找出造成成本高昂的因素，并采取相应的措施进行改进。例如，如果财务数据显示某个环节的成本较高，项目经理可以重新评估供应商选择，寻找更具竞争力的合作伙伴，降低成本。

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此外，财务管理还可以帮助项目经理进行利润分析。利润是项目管理的最终目标之一。通过财务数据分析，项目经理可以了解项目的盈利情况，并找出盈利的关键因素。例如，财务数据可能显示某个产品的销售额较高，项目经理可以进一步分析相关因素，如市场需求、产品竞争力等，以便制定更有效的销售策略。此外，项目经理还可以利用财务数据进行对比分析，找出项目中的亏损点，并采取相应的措施加以改进。

综上所述，财务管理在工程管理中扮演着重要的角色。合理运用财务管理可以帮助项目经理优化工程管理，并最大程度地提高项目效益和利润。项目经理应该注重财务数据的收集和分析，及时做出决策，并根据实际情况进行调整。只有充分利用财务管理的优势，项目经理才能更好地控制风险，提高项目成功的概率。

工程管理和财务管理材料2

一、工程项目财务管理的任务

1. 工程项目的财务管理应该遵守国家有关的法律法规,方针政策。

2.对于工程项目投资从预算控制到核算分析应该进行全过程管理,工程项目财务管理的核心内容是资金管理,在进行财务管理的同时应该把资金预算、使用过程做好控制和监督考核。

3.要依法合理的筹集建设资金,合理节约的进行安排使用。依法使用和筹集建设资金,根据资金成本和实际需要和几的筹集并保持合理的施工项目的规模和结构。使筹集的资金及时到位,避免工程延期影响效益。

4.控制和降低建设成本,在确保高质高效完成项目的同时,应该尽可能的控制项目成本,提高项目效益。

二、工程项目管理成本控制

工程项目管理成本控制的基本原则要求成本控制在最低,在施工过程中连续性的对实际成本进行全面管理,实时了解成本状况,在成本管理中落实责任,加强成本控制意识。成本控制包括投标成本即不可控成本和可控成本就是指施工成本。

施工成本的控制主要有人工成本、材料成本、机械使用成本以及其他间接或者直接费用的控制。施工过程中的人工成本控制主要办法是建立合理的奖惩机制,以公平公正公开的方式对员工工资进行分配,建立科学有效的分配标准来激励员工工作的积极性,提高员工的工作效率。管理人员的薪酬则采用和工程项目效益相结合的方式。从员工到管理人员全面提高工作效率。

工程项目成本降低的重点是材料成本的控制。主要原因在于材料成本在工程项目施工成本中所占比重可高达到70%左右。对于大宗材料的采购,施工单位应该公开招标,坚持透明招标,质优价廉,择优采购的原则,来尽可能的以低成本价格采购高质量材料。零星材料的采购则应改以用多少购多少为标准来避免材料的积压和浪费。对于机械使用成本,主要是应该加强施工机械的使用管理。正确合理的使用机械,提高机械的使用效率和机械效率。加强机械的保养维护,使机械能良好的运行,避免机械维修开支,同时加强机械操作员工的技能,减少机械的损坏和不必要油料损耗。

另外,对工程项目业务管理部门的开支进行全面预算管理,减少上面提到的间接费用。对项目各管理部门实行清晰分账,落实责任,减少不必要开支。在施工过程中加强安全质量管理,避免由于安全事故产生的额外成本支出。间接费用指的是临时设施费,检验试验费等,这些费用的控制应该合理计划,尽量节约,选择最为经济合理的方式进行操作以尽可能的减少成本。

三、工程项目财务风险控制

工程项目财务风险是指由于各种客观存在的不确定因素的影响,使得施工项目在经济活动中财务的实际收益和预期收益发生偏离,使得项目出现亏损的机会或者可能性。工程项目的财务风险在项目投标阶段,项目实施阶段,项目收尾和竣工阶段都有可能发生。项目投标阶段的财务风险主要是由于在投标时的不当或者错误的决策以及低报价、垫资施工出现的财务风险。这些都可能导致企业无法负债的财务杠杆作用,使得企业未来工程利润下降甚至出现亏损。

在项目实施阶段,由于不能有效地执行财务内控制度以及不当的会计内控措施都有可能产生风险,主要体现资金控制不当,成本控制不当和承包方的施工生产能力不足导致的财务风险。项目收尾和竣工阶段则是出于施工项目的工程款被建设单位拖欠,不能及时回收。由于施工单位工程竣工验收手续办理不及时或者因为其他非施工单位抗拒原因导致的停工损失没有及时的确认并追加工程款导致的项目资金结算延期也会导致在工程项目收尾竣工阶段出现财务风险。

财务风险在风险控制的可行性以及可控制性上来讲分为可控财务风险和不可控财务风险。施工单位应该将可控财务风险作为财务管理的重点,制定合理科学的财务政策决策,采取相应有效的措施进行财务风险管理。以最大可能和有效的规避财务风险,争取施工项目的更大的相机利益。

四、工程项目财务管理存在的问题

首先,现有的工程项目财务管理体系仍然有很多不完善之处。在现有体制之下,工程项目经理往往对财务管理不够重视,往往是技术骨干担任项目经理,在对工程项目财务管理上的认识不够,成本管理意识淡薄,造成了项目财务管理上的随意性,财务工作人员专业素质不高,工作能力较低。

其次,工程项目中的资金管理比较分散,很多项目施工过程中涉及面较广,流动资金的集中管理、统一调配比较困难,在进行施工材料设备的招标,质保金留取,工程物质库存管理方面工作流程管理不完善,使得资金分流,财权管理不集中等现象比较常见。

再次,项目当期损益不准确。不少工程项目财务管理中存在大额预提费用:一方面是由于建设单位供料结算严重滞后,施工单位只得靠预提费用平衡材料成本;另一方面分包工程未按规定进行进度结算,靠预提费用平衡分包成本。再加上受核算或资金影响,职工奖金未能及时作表发放,靠预提费用平衡人工成本。都会造成企业当期损益的不实。

最后,工程项目的施工人员往往流动性较大,在原有工程项目没有彻底竣工结束之前,很多施工人员便开始新的工程施工,因而原有工程的遗留问题可能很难解决。主要表现在工程人员不能及时出具工程结算单,发票未能及时收回入账等方面。这就可能造成工程收益成本比例失调。

五、完善工程项目财务管理建议

1. 在工程项目管理时进行建立合理健全的财务管理制 度,合理健全的财务管理制度应该在现金管理上严格备用资金的定额管理,在材料物资管理上实施透明的招标采购政策,建立周转材料内部市场。

2.树立各部门各员工的成本意识,使成个项目队伍在施工过程中严格按照制定的财务管理政策进行操作,将成本控制贯穿于整个工程项目的施工进程中。

3.应该让工程技术人员和财务管理人员加强交流。工程技术人员和财务管理人员可以分别从工程需要和成本控制方面出发进行考虑,两方面相互结合,从而有效地控制工程项目。

4.建立健全工程项目预算和定额管理制度。在工程管理中建立材料订单管理和订单审批制度,形成责任约束机制。

5.加强财务管理工作人员的队伍建设,提高财务管理效率。

6.在工程财务管理中加强财务预算管理。在进行财务预算时应该坚持资金的有效利用和投资效益最大化的准则,把投资回报率作为核心来做好技术经济和成本效益分析。进行严格的市场调研,避免无效投资和投资浪费现象,确保工程投资在预算之内并且用在最需要之处。

工程项目财务管理工作目前仍有很多需要研究之处,在当前财务管理中,加强工程项目财务管理工作,实施有效的成本控制和风险控制,对工程项目的财务管理不断改进和完善,才能使工程项目顺利成功的实施。

工程管理和财务管理材料3

工程项目的进度与财务管理对于项目的成功实施至关重要。合理的进度安排和有效的财务控制能够保证项目按时完成，同时最大程度地优化资金的利用效益。本文将从进度管理和财务管理两个方面介绍如何优化工程项目的进度与财务管理。

一、进度管理优化方法 1.清晰明确的项目目标和计划：在项目启动阶段，需要明确定义项目的目标并制定详细的计划。合理分解工作任务，设定明确的时间节点，确保每个阶段都能按时完成。

2.现实可行的进度计划：根据项目的实际情况和资源供给，制定可行的进度计划。考虑到外部环境因素、物料供应周期和人力资源等，合理安排各项工作的顺序和时间。

3.进度监控与调整：建立有效的进度监控机制，及时发现和解决项目中的问题和障碍。定期对项目进度进行评估和分析，及时调整进度计划，确保项目的整体进度控制在可控范围内。

二、财务管理优化方法 1.预算控制与成本核算：在项目启动前编制详细的预算计划，包括各项费用的估算和资金来源的合理安排。在项目执行过程中，严格按照预算进行费用支出控制，并进行实际成本的核算，及时发现和解决超预算的问题。

2.资金安排与利用：合理安排项目资金的使用，确保足够的资金供应。同时优化资金运作，避免资金闲置和过度投入，提高资金的使用效益。

3.风险管理与防范：建立风险管理机制，及时对项目风险进行评估和应对。做好项目进度和财务风险的预警工作，采取相应的措施进行防范和化解。

综上所述，优化工程项目的进度与财务管理能够提高项目的效率和资金的使用效益。通过清晰明确的项目目标和计划，制定现实可行的进度计划，建立有效的监控机制，及时调整进度计划；通过预算控制与成本核算，合理安排资金使用，建立风险管理机制等方法，可以有效控制项目财务风险，并提高资金的使用效益。只有在进度和财务管理的双重优化下，工程项目才能顺利进行并取得良好的效果。

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工程管理和财务管理材料4

  工程管理专业和财务管理是两个不同的领域，但它们之间有着密切的联系。工程管理专业是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一种管理方式，而财务管理则是指对企业财务活动进行规划、组织、控制和监督的一种管理方式。在工程项目中，财务管理是至关重要的一环，因为它涉及到项目的资金来源、使用和管理。

  在工程项目中，财务管理的主要任务是对项目的资金进行规划和管理。这包括对项目的预算进行编制和控制，对项目的资金来源进行筹措和管理，对项目的资金使用进行监督和控制，以及对项目的财务状况进行分析和评估。财务管理的目的是确保项目的资金使用合理、高效，同时保证项目的财务状况良好，为项目的顺利进行提供有力的保障。

  工程管理专业和财务管理之间的联系不仅仅是在项目的资金管理方面，还包括在项目的进度管理、质量管理和风险管理等方面。在项目的进度管理中，财务管理可以通过对项目的资金使用情况进行监督和控制，确保项目的进度得到保障。在项目的质量管理中，财务管理可以通过对项目的资金使用情况进行分析和评估，确保项目的质量得到保障。在项目的风险管理中，财务管理可以通过对项目的资金使用情况进行预测和分析，为项目的风险管理提供有力的支持。

  工程管理专业和财务管理之间的联系是密不可分的。在工程项目中，财务管理是至关重要的一环，它涉及到项目的资金来源、使用和管理。财务管理的目的是确保项目的资金使用合理、高效，同时保证项目的财务状况良好，为项目的顺利进行提供有力的保障。因此，工程管理专业的学生应该具备一定的财务管理知识，以便更好地管理工程项目。同时，财务管理专业的学生也应该了解工程管理的基本原理和方法，以便更好地为工程项目提供支持。

工程管理和财务管理材料5

建筑工程的财务管理所面临的风险，既有外部风险也有内部风险，外部主要是以市场环境、政策变化等等为主，内部主要是与自身管理缺陷、组织安排等相关。随着财务风险的不断增加，工程企业所面临的经济效益也会大大缩水，因此，就必须要加强这没法的重视和管理，对建筑施工的不同阶段进行有计划有组织的管理，并采取相应的预防防范对策，确保各个施工环节的良好衔接，保证施工水平的提高。

1施工管理的财务风险管理分析

在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段，对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时，要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定预测，对建筑投资的产入产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式，按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在根源上控制建筑工程的造价管理［1］。在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低工程造价，这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以对工程造价管理实现有效的管理和控制。

2建筑工程财务风险防范控制的对策

2．1构建健全的财务风险防范机制

由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保证效益的最大化。

2．2强化财务管理人员的业务素质

建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动，包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点［2］，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行改进和完善。

2．3强化施工管理的内部控制

建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任，在这方面工作完成之后，还需要构建顺畅的内部信息交流传达机制，这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。

2．4工程款项的及时收回

现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的，一般是财务管理出现了失误［3］。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济效益与投入是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。

3总结

建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。

工程管理和财务管理材料6

(一)资金管理不集中

当前，我国很多的工程资金管理都不够集中，同时，单位一般都是通过不一样的资金来源来进行财务预算，从而导致了单位的资金分散，不能实行集中的财务管理，各部门间的沟通也不是很多，也导致了各部门不能相互协调，最终导致了财务管理不能正常发挥。

(二)会计工作效率较低

当前，依旧有一些单位的会计工作只是最初始的报账以及记账，就算没进行财务分析，也不能有效发挥会计的作用。而且单位也没有对财务人员进行有效的培训，一些财务人员甚至没有会计从业资格证。最终因为财务人员的专业能力不到而导致了工程的财务预算以及成本核算的正常进行。

(三)管理机制不完善

对于一些单位而言，它们依旧是通过设立指挥部或办公室来进行管理的，而且这种手段都只是暂时性的，从而导致很多问题的出现。同时，因为工程管理的要求比较高，也需要依靠高素质的人员进行管理的，从而因为管理的不到位而影响了财务管理工作的有效进行。

(四)技术选择和财务管理不对称

目前在进行工程财务管理时，通过把经济问题和技术问题结合在一起，进行科学的分析，才能有效的对项目的支出和收入进行有效的管理。当前，我国的工程项目普遍都重视技术而不重视成本，重视成本而忽视技术，从而很难对项目进行有效的评估，最终不能得到项目建设的方案，也不能促使工程项目的质量和效益的提高。同时，在进行人力资源管理的时候，并不能促使技术人员和管理者的有效交流，从而导致工程财务管理出现一定的问题。

(五)不重视工程财务管理

当前，在工程财务管理中，依旧不重视对科学的财务管理手段的引进，也欠缺加强工程财务管理的意识。一些建设或施工单位依旧没有意识到财务管理的作用，并没有重视工程财务管理。同时，财务管理的观念有点落后，并不在乎财务管理在工程管理中的作用，从而促使财务管理工作的范围十分狭隘，只是在生产经营的管理上才进行财务管理，而在施工的进程中，并没有促使财务管理作用的有效发挥。例如，由于局限于传统的财务管理，导致一部分的管理人员不能正确认识财务管理的作用，进而促使了工程进程中出现了不少的问题，最终导致了工程成本的提高，额外支出增加，不利于企业社会和经济效益的提高。

二、解决问题的措施

(一)正确意识到财务管理在工程中的地位

要意识到工程项目是促使企业获得利润的关键点，而财务管理在工程管理中的地位是不可动摇的，同时财务管理也是促使企业管理实行的有效手段。企业管理者要正确意识到财务管理在工程中的地位，并依靠统一企业的思想，更好的解决工程中的财务管理问题，最终出事长远的经营管理理念的形成。

(二)建立健全的激励制度

单位要建立健全的激励机制，激励员工利用空闲的时间学习新的制度和政策。同时，要加大对员工的培训，进而减少员工不良行为的出现。要加大对员工职业道德的培养，要对员工进行诚信培训，进而有利于正确价值观的树立。除此之外，要建立有效的奖惩制度，并根据制度的相关规定，确保员工积极性的提高，从而促使员工自觉遵循规章制度，根据相关制度办事，更好的规避违反职业道德的现象发生，最终有利于提高员工的工作效率。

(三)建立健全的内控管理制度

第一，要注重内部控制的相关程序，从而确保工作程序和机构、岗位设置等能够互相制约和牵制，从而防止了一个人负责两项工作的情况出现，更好的规避了其接触资产和比较重要的记录。第二，会计人员相对小，甚至只有会计和出纳人员就代表一个财务部门，为此，要扩大出纳工作的规模，从而促使了会计工作的内容和数量的减少，更好的把保存支票和印鉴、编制总账和明细账等没什么关系的工作交由这两个人负责，最终有利于规避工程中的风险。

(四)健全工程财务管理制度

按照有关的法律法规，并根据单位自身的实际情况，建立健全的工程财务管理制度。单位管理者要起到领头作用，要遵守相关的规定，进而促使财务管理制度的有效实施，并促使企业按照规定办事的习惯。单位的发展是和全体员工的利益紧密结合的，可以依靠通报、宣传等方法促使员工对单位的了解。同时，要建立健全的检查机制，并通过公开单位的工作实情，加强员工的知情权，进而实现员工的监督和民主，最终有利于提高单位管理者的责任意识。运用这种方法，有利于带动管理者提高效率、节约开支，由于员工并不了解单位的实情而出现的猜疑和谣言也能够得到减少，进而更好的稳定员工的情绪，最终有利于构建良好的工作氛围。

(五)健全财务管理的模式

紧跟着市场经济的不断成长，工程行业也逐渐向多元化方向发展。不一样的投资者，其资本投资在哪一个方面的比例也是不同的，为此，投资者的工程职责也是有一定的差异的，不但共同享受收益，也承担着一定的风险。所以，按照不同的主体，工程财务管理也应当朝多元化的方向发展，通过不一样的角度，促使每一个投资主体的优势的有效发挥，进而有利于提高其积极性，并有利于工程财务管理模式的健全。同时，工程财务管理是工程项目的重要组成部分，所以要重视对价格的管理，并依靠科学的管理手段，保证价格的合理性，进而更好的管理和控制价格，比如标底价和采购价。

三、结束语

工程管理和财务管理材料7

随着项目工程法在建筑企业中的全面推行，使得建筑企业的管理方式在以往的以行政部门职能划分的管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为建筑企业财务管理的一个重要载体。相对于传统的企业财务管理，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。因此，如何有效的发挥建筑企业工程项目财务管理的作用，已经成为搞好工程项目管理，提高工程项目经济效益的重要途径之一，同时也是一个极其重要且富有现实意义的课题。

一　建筑企业工程项目财务管理的意义

随着我国经济的高速发展，我国建筑业取得巨大的发展，同时我国建筑市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中取得立足，必须加强企业自身的管理去，其中包括财务管理，因此，建筑企业加强项目财务管理具有十分重要的现实意义。笔者认为，建筑企业工程项目财务管理的意义主要表现以下方面：

(一)有利于动态实时收集反馈项目成本数据

建筑企业传统的财务管理主要依靠各种财务报表、统计报表及核算来收集项目成本数据，而建筑企业通过项目财务管理可以有较大的灵活性，企业可以根据项目自身的需要记录、分析、汇总任何项目决策所需的信息，而且核算方法和分析方法也可以根据项目的需要而调整。根据项目经理的决策需求制定数据收集的形式、范围、方法，有利于动态实时收集反馈项目成本数据，因此在收集过程中需要及时的安排财务数据的收集，认真制订工程项目财务管理的实施计划，并抓好落实。分科目安排好每日各项财务数据的收集、管理工作，使日常数据收集工作在规范化的管理下正常运行，及时为项目管理者或相关部门提供真实可靠的成本数据，高效率地收集所需信息，提高项目决策水平。

(二)有利于改善项目决策

建筑企业工程项目要想实现效益最大化，必须对工程项目的成本进行有效的控制，必须对工程项目的造价做出科学的决策。而决策的科学性主要是建立在获得有关项目工程过程中产生的各种成本和财务的数据为依据。在未工程项目财务管理前，建筑企业工程项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且不能够对决策效果进行预测。通过实施工程项目财务管理，可以运用财务管理方法高效的收集工程项目工程造价的信息，这样就大大的提高建筑企业工程项目经理决策的科学性。

(三)有利于控制成本

建筑企业工程项目在实施工程项目财务管理的过程中，有利于对工程项目成本管理的前移，从而项目成本数据的收集和整理更具有现实性，这是建筑企业加强对工程项目的经营管理，是提高在建筑市场中的竞争力的重要手段。及时地收集工程项目成本数据能使建筑企业找出经营中存在的问题和确定自身成本管理发展方向。这样为下一个工程项目的招标提供合理的建议，也为在建项目掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施降低成本提供方向，从而有效的控制工程项目的成本。

二　建筑企业工程项目财务管理中存在的问题

财务管理作为企业重要的管理部门，为提高企业的管理水平，保障企业正常运转及企业核心竞争力方面都有着十分重要的作用，随着我国改革开放的不断深入，我国企业财务管理水平有了大幅度的提高，但由于建筑企业工程项目财务管理的研究和应用滞后于企业财务管理，使得我国建筑企业工程项目财务管理的问题较多，主要表现以下方面：

(一)项目资金管理难度大

由于建筑企业的工程项目分布较广，造成工程项目的资金高度分散，这就对项目资金的管理提出了较高的要求。由于项目所在地区的差异及项目本身的差异，使得项目资金需求存在差异，这就需要建筑企业安排好各工程项目的资金需求，以便提高项目资金使用效益。在目前市场经济还不完善的情况下，特别是我国的信用制度还未建立的情况下，有的工程项目不能按时取得预收备料款、预收工程款，有的工程项目不能按时办理工程价款结算，有的工程项目质保金、尾工款拖欠达几年等，这都将影响建筑企业的资金使用效率。

(二)成本管理责权利失衡

在任何的管理活动中要是没有建立有效责权利相结合的管理体制，这项管理活动注定是不能成功的。在建筑企业工程项目的成本管理活动中，项目经理享有较大的权力，同时具备获得承包兑现的权利，对成本管理及项目效益方面要对工程企业总经理或董事长负责，项目其他部门也应该有相应的责任权力，及利益分配相配套的管理体制。但是在目前的建筑企业工程项目成本管理体制中，并没有很好的将责权利三者结合起来，造成建筑企业工程项目成本管理责、权、利失衡。例如某建筑企业的一个建筑工程项目，在项目的主体工程期间，因工程质量问题而造成返工，造成巨大经济损失，但由于在项目成本管理中没有确定明确的分工，无法找出项目的具体负责人，最后不了了之。因此，在建筑企业工程项目中建立起一套责权利相结合的项目成本管理体制是非常必要的。

(三)财务信息分散

在建筑企业项目财务管理中，由于项目的分散而造成企业对各种财务信息的手机比较困难，不能够及时准确的收集、汇总、整理各工程项目的财务信息，从而不能够为建筑企业领导提供及时有效的财务信息。如果建筑企业领导手上的财务信息已经失去了时效性，那么很有可能造成企业领导做出错误的决策，甚至会影响到企业的生存。比如建筑企业管理部门经常不能掌握单位所有工程项目的开工和组织实施情况，以至于对工程项目的财务安排出现偏差，进而影响工程项目的进度；原本该有业务管理部门下达给工程队的生产任务，由于企业信息的沟通不畅，造成领导决策机构直接下达了，这就造成了工程项目的财务信息来源渠道不畅，信息不灵，无法对工程生产中的问题作出及时反应，导致决策失误浪费资金的情况发生。

(四)会计委派制的制度建设尚不规范

为避免工程项目部内部人控制的发生，建筑企业对工程项目一般都实行项目会计委派制度。但目前工程项目会计委派制的制度建设尚不规范。缺乏与委派会计相关的管理制度。会计实行委派后，对委派会计的后期管理就越发重要，而委派会计的各项基本管理制度(如建档、报告、轮岗、激励约束制度等)的建设和贯彻是后期管理的核心，但在工程项目会计委派中还很不完善。

三　完善建筑企业工程项目财务管理的对策建议

建筑企业的工程项目财务管理就是要识别项目偏差，包括进度偏差和成本偏差，并根据计划对工程项目的进度和成本进行控制，以便合理安排建筑企业的资金，规避财务风险。因此，针对

目前我国建筑企业工程项目财务管理中存在的问题，应从以下方面进行完善。

(一)建立工程项目资金管理运作体系

作为建筑企业赖以生存和发展的血液，资金管理是建筑企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作。建筑企业工程项目由于分散广的特点，如果资金任由工程项目部支配，必然会造成某些工程项目上沉淀大量资金，某些项目则是无法对资金的需求无法满足，造成建筑企业资金使用不当而无法实现资金优化投入、盘活存量、降低使用成本的目标，使企业无财力确保长远战略目标的实施，形成诸侯经济，影响整体经济效益。因此，资金管理的好坏是衡量一个单位的财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。

1.完善工程项目资金管理机制

建立由法人代表为首建筑企业资金管理委员会，实现对建筑企业资金的管理，并且实行建筑企业法人代表全权负责，以便能够充分盘活存量资金，发挥资金最佳使用效率。建立建筑企业内部资本市场，各个工程项目的资金调配通过内部资本市场来实现，内部资本市场按集中管理、统筹安排、有偿使用、分级负责、权责结合的原则科学管理。这样就能够避免工程项目上资金的沉淀，也明确了产权关系和经营权责，加强了建筑企业对资金的调控力度，并能够最大限度地盘活存量资金，从而提高建筑企业资金的使用效率。

2.建立健全工程项目资金运作体系

项目财务部门应根据项目进度预测资金流量，编制工程项目资金预算报告，提交建筑企业资金管理委员会，并由建筑企业资金管理委员会批准实施。建筑企业资金管理委员会在综合企业全部项目资金预算并分析预测公司整体资金流量基础上下达各工程项目资金计划。同时要明确资金管理的权限i以建筑企业收、支两条线为原则，各工程项目的工程价款收取应该全部属建筑企业所有，工程项目的资金来源只有建筑企业计划下拨，严禁项目部私自贷款或为他人提供担保，杜绝小金库。对项目资金的使用情况要进行实时控制和监督，及时针对实际工作变更和偏差提出修正方案与纠正措施，做到月有月报，季有季报。并结合资金预算和执行情况对工程项目进行考核评价，以实现资金使用的效率。

(二)建立三级治理的组织结构和二级管理的生产经营管理模式

建立建筑企业董事会、经营管理层和项目经理部三级治理结构，积极推行法人层次直接管项目，取消派出机构的管理层，实行企业和项目部二级生产经营管理，精简机构，减少管理层次，提高效率，降低企业运行成本。根据工程任务组建项目经理部，企业与项目经理部签订项目“两制”责任承包合同，项目经理根据责任承包合同负责组织项目的工程生产和责任成本控制。经营管理层和项目经理部可以采用事业部制或矩阵式组织结构。两者在工程承包中各自承担风险，自我约束，按照市场的供求关系和价值规律谋求经济效益最大化，实现企业的最大发展。

(三)建立健全财务管理信息系统

针对建筑企业工程项目分散的特点，笔者认为应该尽快建立建筑企业财务管理信息系统，运用现代信息技术，针对偏远地区尽可能的采取无线网络来实现工程项目财务管理信息系统与建筑企业的财务管理信息系统的对接，以便建筑企业对工程项目的财务信息进行实时更新。在建立财务管理信息系统的过程中，将先进的财务管理理念和方法引入到财务管理流程中，提高财务管理效率和水平。通过财务管理信息系统的运用，实现多维管控目标：①实现建筑企业与各工程项目会计要素数据信息相互关联、全面共享；②实现建筑企业单一业务模块信息数据自动汇总分析，③实现建筑企业各工程项目中财务数据的比较与分析；④实现建筑企业不同会计期间和业务期间数据可对比分析。通过财务信息管理系统，可以实现对工程项目的财务控制，最终实现全面提高企业的财务管理水平和企业管理水平。

(四)完善项目会计委派制度

结合建筑企业自身的实际情况和特点，实行财务总监、财务部长下管一级和直接委派财务会计人员等形式多样的会计委派制。建立完善建筑企业工程项目委派会计人员的各项管理制度，包括选拔任(聘)用制度、重大事项报告制度、业务考核制度、定期轮换轮岗制度、岗位责任制度、成本(费用)开支审核制度、定期报告制度、监督检查制度、继续教育制度、奖惩制度、回避制度、建档制度、激励约束制度、离任审计制度等，防止工程项目内部人控制问题的发生。

工程管理和财务管理材料8

一、国际承包工程财务管理

国际承包工程，是通过国际公开招标竞争进行建设的工程项目，其最主要的区别是承包工程属于外国机构的管辖，业主可以为政府、公司及一般机构。由于属于跨国工程，所以一切财务手续必须符合当地国情要求。

国际承包工程项目的财务管理，是利用价值形式，对工程项目各项资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，促使工程项目以尽量少的投入，实现尽可能多的产出的管理过程。

二、国际承包工程财务管理的特点

国际承包工程与国内工程存在显著不同，除了施工地点不一样之外，工程中所存在的风险也比国内工程要大很多，其中项目融资、跨国资本预算、国际投资环境的评价等特殊问题。

1、国际承包工程具有两套账制度

之所以会存在两套制度，其原因在于国际承包工程的财务管理首先要满足当地工程管理和财务制度需要，只有满足了这一点，才能保证工程企业能够从国际承包工程中正常结算回工程款。如果采用国内的财务管理制度，往往难以满足发包方需要，给工程结算带来麻烦。同时，工程企业按照甲方要求采用了对方的财务管理制度结算完工程款以后，回到国内需要应对国内公司的核查和汇总，这时候就需要按照国内的财务制度执行。所以，国际承包工程只有具有两套账制度，才能满足财务管理需要。

对于企业而言，两套账制度不利于企业财务管理工作的开展。考虑到国际承包工程的现实需要，许多工程企业都存在两套账的问题。虽然两套账取得了一定的积极效果，但是对于工程企业财务管理而言，却存在管理风险和其他问题。同时也存在一定的隐患和风险，使工程企业的财务管理容易出现违规行为。因此，两套账制度应尽快予以改变。

2、记账本位币多元化

国际承包工程的业务量较多，并且在工程结算中涉及到各个地区不同的财务管理政策和法规，以及不同的货币和结算方式。为了保证国际承包工程的货币结算能够保证准确性和真实性，国际承包工程的财务管理在记账中普遍存在记账本位币多元化的特征。为此，在国际承包工程中，我们应对记账本位币多元化的特征有足够的认识和了解，应从国际承包工程财务管理本身出发，制定具体政策。

3、资金结算手段多样化

国际承包工程在资金结算方面与国内企业有明显的不同。国内企业在国内工程项目中，资金结算无外乎支票、现金和汇票等手段。而国际工程统筹会采用伙计汇款、保函等方式。与国内结算存在明显区别。为此，要想做好资金结算工作，就要弄清楚国际承包工程资金结算手段，保证工程款能够按时结算。

在国际承包工程中，考虑到工程发包方的特点和国家及地区的具体政策，在资金结算过程中，往往会有多种方式可供选择。这时就需要工程企业在财务管理中，掌握资金结算手段的多样化特点，熟悉每一种资金结算方式多对应的结算手段，做到正确利用当地政策，做好资金结算工作，满足资金结算的实际需要，提高资金结算的实效性，保证资金结算的整体效果。

4、工程结算的法律规范性

国际承包工程与国内工程最大的不同在于一切的施工行为和财务管理行为都要有严格的法律文件作为执行依据。施工双方所签署的法律文件必须在遵守当地法律法规的基础上进行签订，同时，施工双方必须要按照法律文件的约定，履行各自的权利和义务。从目前许多国际承包工程的财务管理过程来看，在工程款的结算过程中，所签署的法律文件具有非常重要的法律效率，并且工程结算的法律规范性较强。

5、对财务人员的要求高

对于国际承包工程而言，财务人员不但要熟练的掌握国内财务管理工作手段，充分了解国内的财务管理法规和制度，同时还要具有较强的学习能力和涉外工作能力，能够清楚的认识到国际承包工程财务管理的复杂性，并在资金结算、政策法规了解和基础财务管理工作中熟悉当地人的工作方式和法律要求。对聘请的当地会计师具有一定资质的并且具有良好信誉的当地会计师，保证工程企业的财务管理工作得到正常开展。

三、国际承包工程财务管理的策略

1、加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度

加强项目的制度建设，强化内部控制制度，是实施项目的有力保障。财务管理制度是工程企业项目财务管理工作的有力指导，只有建立健全的财务管理制度，才能保证工程企业的财务管理工作得到有效开展。因此应该依据我国和项目所在国的法律法规、公司的财务管理制度，以及工程项目的自身特点，制定必要的财务管理制度。

考虑到国际承包工程财务管理的特殊性，在国际承包工程财务管理中，除了要正确了解财务管理原则和管理流程外，还要建立健全的项目管理制度，以及建立完善的财务管理制度，保证财务管理能够取得积极效果，满足财务管理需要，达到提高财务管理质量，促进工程企业发展的目的。所以，国际承包工程财务管理加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度是十分必要的。

2、加强项目资金管理

对于国际承包工程而言，资金是保障工程能够正常开工建设的关键，只有加强项目的资金管理，才能保证工程项目得到有效开展，满足工程建设需要。所以，国际承包工程应将资金管理作为财务管理的重要内容。

（1）优化现有的融资方式

在国际承包工程中，融资对于工程建设具有重要意义。只有掌握了有效的融资方式，才能保证工程项目获得较强的资金支持。为此，应立足现有融资方式，提高融资能力，保证工程项目的融资取得积极效果。

（2）实现资金的有效利用

由于国际承包项目涉及的资金量较大，资金使用环节多，要想保证工程项目得到有效开展，就要实现资金的有效利用，具体应从工程建设实际出发，完善资金管理机制，并建立资金预算制度，利用有限的资金创造更多的效益。

（3）加强资金的风险管理

国际承包工程所在国大多是局势动荡的不发达国家，存在较大的财务风险。企业在保证项目正常施工的前提下，要尽量减少库存现金，尽量少留当地币，在可能的情况下，通过安全、合适的途径，将多余资金汇回公司总部。

在国际承包工程中，资金需求量大，要想提高财务管理效果，提高资金管理质量，就要从拓展融资渠道、合理调配利用资金、加强资金的风险管理入手，确保资金管理质量得到全面提高，有效满足国际工程建设需要，使国际工程企业能够有效开展工程项目，提高企业的整体效益，促进工程企业的快速全面发展。

3、做好工程项目费用成本的控制和管理

工程项目的成本是关系到工程承包企业能否取得合理利润的关键。基于这一认识，在国际承包工程建设过程中，应充分认识到成本管理的作用，采用多种方式，推动成本管理有效实行，满足国际承包工程的现实需要。在成本管理过程中，需要根据各个阶段制定具体的成本管理计划，实现对施工过程成本的有效控制，满足成本控制需要，达到提高成本控制效果，促进工程项目开展的目的。由此可见，在国际承包工程中，应重点做好成本管理工作，将成本控制和管理作为财务管理的重要内容，促进财务管理工作取得实效。

考虑到国际承包工程的特殊性和复杂性，在国际承包工程的财务管理过程中，不但要明确财务管理的概念，还要积极做好工程项目费用成本的控制和管理，满足工程建设需要，做到全面提升国际承包工程效果的目的，为国际承包工程的开展提供有力的财务管理支持。基于这一认识，做好工程项目费用成本的控制和管理是十分必要的。

4、完善结算管理，减少项目的资金成本

工程结算贯穿于工程项目实施的始终，在项目管理中占有重要的地位，从工程项目的投标报价开始，工程实施中的每阶段，到工程竣工后的总结算，工程项目的执行过程，也就是工程款的结算过程。国际承包工程结算具有严格的法律性，承包项目的财会人员一定要充分认识合同的重要性，慎重签订合同，认真执行合同。根据合同规定的条款，按工程进度的已完工作量或已完分部、分项工作量，编制工程结算账单，报经咨询工程师确认，再由业主审核后支付给承包商工程结算款，减少项目的资金成本。

由于国际承包工程项目对法律文件的签署有特殊规定，一旦签订了法律文件，就要按照规定执行，否则将会受到当地法律的制裁。所以，工程企业的财务管理人员必须完善结算管理程序，尽可能的减少项目的资金成本，保证项目的资金成本能够得到合理控制，满足工程建设需要。由此可见，国际承包工程中财务管理人员应积极完善结算管理，减少项目的资金成本，保证工程项目的资金管理取得积极效果。

5、熟悉和研究税收政策，合理避税

对于国际承包工程而言，既要按照当地财务规定和税法合理纳税，同时也要深入了解当地的法律法规，从财务管理的专业角度出发，在熟悉和研究税收政策之后，做到合理避税，降低企业的税务负担，为提高企业的整体效益提供有力支持，满足企业的现实需要。

国际工程企业在国际承包工程结算中，要想合理提高利润，就要认真研究当地税务法律，既要保证足额纳税，又要做好合理避税，减少工程企业不必要的财务支出，进而达到提高工程企业综合效益的目的。为此，国际工程企业应组织财务管理人员对甲方当地的税收政策进行深入研究，做到合理避税。

6、重视工程索赔，做好索赔准备工作

在国际承包工程中，工程在实际开展中有些施工内容不会按照图纸和合同要求全部开展，这就给了施工企业以合理索赔的机会。为此，工程企业应在施工过程中，认真记录施工过程，并对工程索赔工作引起足够的重视，结合工程实际和地方法规，做好工程索赔准备工作，尽可能的减少企业损失，提高企业的整体收益。

除了要研究当地税务政策做到合理避税之外，还要重视工程索赔工作，合理利用工程索赔手段，做好工程索赔工作，为工程企业挽回损失，保证工程企业的合法利益受到保护，提高工程企业的整体效益，保证工程企业工程结算的有效性，满足工程企业的实际结算需要。

四、结语

通过本文的分析可知，在国际承包工程财务管理中，受到工程企业财务管理制度和财务管理人员素质等诸多因素的限制，国际承包工程财务管理还存在一定的问题，距离理想状态还有一定差距，要想提高国际承包工程中财务管理质量，就要根据本文的分析，全面掌握国际承包工程财务管理特点，从加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度、加强项目资金管理、做好工程项目费用成本的控制和管理、完善结算管理，减少项目的资金成本、熟悉和研究税收政策，合理避税和重视工程索赔，做好索赔准备工作等几个方面，保证国际承包工程中财务管理质量满足实际需要。

工程管理和财务管理材料9

在目前工程建设项目实际开展过程中，如何加强财务管理并提高财务管理质量，已经成为保障工程建设项目正常进行并取得合理利润的重要措施。基于这一分析，在工程建设过程中，我们应对财务管理工作引起足够的重视，我们应认真分析工程财务管理的特点，从资金筹集和管理、项目成本费用控制以及税务规划与管理等方面入手，努力做好工程财务管理工作，满足工程建设需要，为工程项目的开展提供有力支持，保证工程项目的整体效益满足实际需求，达到促进工程建设项目发展的目的。

二、工程财务管理要做好资金筹集和管理工作

国内总承包工程项目一般规模较大，决定了总承包项目运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、项目预收款、借入资金。

总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金成本意识，管理手段落后，未进行有效监督、控制、考核，成为了制约工程项目的重要因素。从这一点来看，工程项目要想取得积极效益，就要做好资金筹集和管理工作。其中应重视以下三点内容：

1.弄清工程项目资金来源，疏通资金渠道

由于工程项目资金来源主要分为自有资金、项目预收款、借入资金等渠道，因此只有明确了资金来源，积极疏通资金渠道，才能为项目带来稳定的资金供应。

2.控制资金流向，提高资金利用效率

工程项目在建设过程中所需资金量较大，只有加强资金管控，控制资金流向，有效提高资金利用效率，才能实现资金效益的最大化。

3.建立资金成本意识，完善资金管理手段

工程项目的成本对工程的整体效益产生了重要的决定作用，为此，在工程项目建设中应积极建立资金成本意识，并完善资金管理手段，满足工程建设需要。

三、工程财务管理要做好项目成本费用控制工作

在工程财务管理中，只有合理控制项目成本费用，才能保证施工企业获得预期利润。目前来看，对项目成本费用进行有效控制，就需要整个项目参与人员全员参加，设计、采购、施工、控制、财务和行政部门在项目成本费用控制中发挥着不同的作用，由各部门和财务对各类成本费用制定详细的预算和计划，并加以落实和监控。从工程财务管理实际来看，要想做好项目成本费用控制工作，应从以下几个方面入手：

1.制定明确的项目成本控制目标

在工程财务管理中，要想保证项目成本控制取得积极效果，就要根据工程实际，制定具体的项目成本控制目标，保证工程项目的成本得到合理控制。

2.建立完善的项目成本管理制度

为了使工程项目成本控制有据可依，需要建立完善的项目成本管理制度，并对该制度进行不断完善，提高制度的可行性，提高项目成本管理水平。

3.采取全员参与的项目成本管理模式

由于工程项目成本控制涉及多个部门，因此在工程项目成本控制中应采取全员参与的方式推动项目控制工作不断进行，保证项目成本控制取得积极效果。

四、工程财务管理要做好税务规划与管理工作

从目前工程财务管理来看，正常纳税是施工企业的义务。但是在纳税过程中，施工企业可以合理利用税务政策，采取正常的税务规划手段，达到合理避税的目的。

目前，营业税是工程总承包所涉及的主要税种，相对简单，主要是涉及建筑安装工程的计税营业额确认问题，特别要注意总包工程中涉及设备价值的问题，是决定施工企业纳税额的重要因素。从这一点来看，工程财务管理要想做好税务规划与管理工作，就要从以下几个方面入手：

1.加深对税务政策的理解

工程承包企业的主要税种是营业税，为此我们应认真分析营业税的征收规范和征收政策，做到正确理解税务政策，做好税务筹划工作。

2.对设备价值进行合理估值

由于设备价值是决定工程承包企业纳税金额的重要的因素，因此我们应对设备价值进行合理估值，做到根据设备价值合法纳税。

3.正确运用税务计算手段，达到合理避税的目的

为了达到合理避税，减轻税务负担的目的，我们应学会正确运用税务计算手段，提高税务核算准确率。

工程管理和财务管理材料10

一、医院基建工程项目的财务管理中存在的问题

（一）院方在工程财务管理方面有待改进

由于医院领导基本都是医学专业毕业，而基建工程有其抓专业性、特殊性，因此在具体的项目工程管理工作中，难免出现由于对工程方面不够了解而产生不到位的地方。有心无力是当前医院在基建工程的财务管理中最大的体现，因此，当前，在医院的基建工程财务管理中还存在相当多的问题，这些都是需要在具体的实践工作中不断的进行完善的，工程财务管理一旦到位，医院在工程方面的投入也就能够得到有效的控制，从而使医院在基础建设和相关专业上面同步发展。

（二）工程方面财务人员的管理能力缺乏

当前，虽然许多医院在工程项目方面配备了相应的财务人员。但是其对工程相关方面的财务知识还是达不到专业的要求，培训课程的参加也不够积极。财务人员对工程项目施工不了解，对施工的成本核算、竣工结算其中的规则没有相关的学习，这样就造成了医院在基础建设工程中对于工程资金的具体监管和控制难以进行。

（三）合同管理体系需要进一步完善

项目工程建设中，合同管理是医院对于资金监督控制的关键。当前，虽然许多医院对工程项目已经有了相应的合同管理系统，但是其管理体系并没有得到完善，因此就做不到对工程项目的实施进行实时的监管，合同一旦出现纠纷如何解决，工程方面施工出现变更费用如何整改都没有一个具体在合同中列举。这就直接阻碍了医院基础设施建设良好的发展。

（四）对于工程预算的执行力不够

在医院的基础建设中，合理的施工预算也可以有效减少资源浪费，提高资金利用率。当前医院在前期对于工程也有具体的预算。但是，在具体的施工过程中，相当一部分施工单位没有根据预算进行施工，这样就可能发生在施工过程中关于施工时间的延长、施工人员安排的不合理等方面，严重影响基建工程的顺利进行，甚至出现不按图纸施工，影响医院对于工程的实时管理，追加工程的资金用量。

二、关于基建工程财务管理的改进措施

（一）在医院中设立专业的项目管理系统

基于医院领导基本都是医学专业这一问题，可以在医院新增一个项目管理的岗位，这样不仅能够使医院的基建工程得到良好的发展，而且医院领导也能够在专业方面进行突破。在医院对项目管理人员的招聘中，应该做到择优录取，优胜劣汰，选拔高素质专业人才对医院项目进行统筹管理，为医院的在基础建设项目中作出贡献。另外，关于在职的管理人员，应该进行专业能力的不断提升，为其创造条件进修，不断吸收先进管理经验和技术，更好的投入到医院基建工程管理工作中去。

（二）项目财务管理人员专业能力的提升

财务管理人员专业能力的提高可以通过具体的培训实现，或者在医院招聘工程财务管理人员的时候，可以对工程建设方面有经验的财务管理人员优先录取，从招聘着手，提高入职的人员的专业素质。然后在具体的工作岗位上，财务管理人员需要投入到项目的实施中，详细的认识到工程施工中的程序、细节，对其进行灵活管理，提高自身的专业水平。

（三）完善合同管理制度

工程建设是一项资金密集型产业，合同管理是其有效节约成本的关键所在。因此。在医院工程项目合同管理中，院领导不仅要从思想上对合同的管理引起高度的重视，还要提高合同管理人员的工作警觉性，使其充分认识到合同管理在工程项目中的重要作用，在工程施工中，对于合同进行实时管理，一旦出现与合同不符的施工，要及时变更合同，相关材料的使用的资金以及工期方面的延迟有所改变，也要及时录入在案，系统、全面的对工程进行监管，实现合同的有效性，做到从源头上解决院方与施工单位的资金问题，按照审批程序进行工程款项的支付，提高资金利用率。

（四）工程预算需要贯彻到具体施工当中

工程预算是对于工程的各方面资金投入的一个概括的评估，是需要子啊施工中具体实现的，一旦在施工中出现问题要及时加以沟通，从而保证核算的根本作用。但是在当前具体的施工中，由于第三方的承包，在实际施工中，医院方面又不能随时随地的监督施工方，保证其根据将核算具体贯彻到施工中去，那么，这种情况下，院方可以将是否按照核算中的施工方式施工这一条在合同中体现出来，以合同的形式对施工方对核算的我贯彻进行掌控，一旦出现尤为核算方面的施工问题，具体应该如何解决、都应该详细的合同内容作为依据，保证院方核算工作在基建工程中的实施，实现院方对基建工程投入资金的有效管理。

三、结束语

通过以上分析可以看到，医院基建工程项目的财务管理是当前医院存在的一个重要的资金监管漏洞，想要从工程项目上实现有效的成本控制，必须使相关工作人员对于医院工程项目财务管理有一个正确的认识，然后才能通过提高管理人员的专业水平，进行专业的工程财务管理，另外医院方面还可以在工程建设的财务管理方面建立相关的制度，系统的对工程以及人员进行管理，使医院基建工程项目的财务管理不断走向完善。

工程管理和财务管理材料11

一、增加市政工程建设项目中财务管治的重要性

我国经济发展得越来越快，建设市政项目工程的速度与规模也增大了许多，同时高资质、大规模的建筑工程队伍随即出现、发展，这不仅有利于加快当代中国建筑业的成长，还能对经济增长起到良好的促进作用。现阶段建筑市场主体的一些不太规范的行为，给经营环境带来了一些恶性的竞争，某些公司使用了一些不正当的方式以取得工程承包权，这也给建设主体带来了不小损害。在城市发展当中，为了解决这个问题，市政工程建设上的项目不再只是由政府投资，而是慢慢改革为企业、政府以及一些其他社会投资一起建设参与的新模式，更加集团化、专业化。同时经营方式也发生了相应改变，集约型模式慢慢取代了粗放型模式。在改革历程当中，市政工程革新财务管治以及财务核算，使得财务管治体制更加完善、健全，在工程质量得到有效保证的同时，也发挥了财务管治在市政工程核算中不可替代的作用，将工程造价有效地控制在低范围，以增大投资的效益，有效实现社会效益及经济效益。

二、增强市政工程中企业财务管治、核算的建议

1.健全完善财务管治机构组织、健全财务管治制度

当今中国的一些市政工程公司已经逐步实现了专业一体化，同时，改革工程集团化的财务管治方式也取得了不小成就。然而，我们还是可以看到某些工程管治企业因为无法确切认识到财务管治的重大意义，加上公司内部没有健全的机构组织，在财务管治制度上仍然还有不少漏洞，这就导致了公司财务单位在建设工程中没有充足的了解工程造价，使得工程财务管治出现了管理被动、滞后等等一系列不利于发展的问题，最终让企业流失了不少宝贵资产，在一定程度上损坏了企业的名誉、利益。如果想要有效地解决以上问题，强化市政施工公司对于财务的管治是必不可少的。一方面，公司需要提高财务管治意识，重视工程财务管治工作，系统地梳理工程施工企业的业务流程、结构组织、财务管治活动，让工程财务管治工作体现在整个工程项目建设当中；另一方面，工程施工公司还应该不断地规范、改善财务收支体制以及成本核算体制等一系列财务基本管治制度，重视提拔人才，培养工程财务管治人才，进行工程财务管治类的定期技能提高型培训，增强工程财务管治人才的专业素质、知识。对于工程预算管治、结算内容的充分了解有利于充分地发挥出财务管治在工程当中的监督功能。

2.在财务管理中，把管理市政工程合同作为重点内容

现阶段，建筑市场上的合同管理中，很多都使用费率招标、预算招标等模式完成签订工程合同。然而，因为一些工程存在合同不规范，没有对约定事项做好必要的约定、沟通，导致在后面的合作当中极大可能出现了财务类的纠纷问题。加上市政施工公司存在作业流动性比较大、点线长、项目多等特色，所以比较难实现统一管理、集中调配资金。作为工程财务管治、核算一个重大根据， 工程合同的原则是有机结合专业管理以及归口管理。在整个过程中，包括工程项目中合同的谈判、制定以及履行，施工公司都需要严格把关，包括对工程项目实施中已经涉及到的和一些很有可能涉及到的环节。应该要有合理的工程合同管理，以最高程度地降低工程施工的财务风险，同时在合同的违约责任人、付款模式、造价等一系列内容上应该有确切的合同规定，一旦出现不符合合同约定或者存在缺陷的时候，都要及时的进行查明，提出有效可行的合同修改方案。

3.规范使用工程资金、 合理科学地核算工程财务成本

跟普通的公司会计财务核算管治相比，项目工程建设的管治中存在一定的特殊性。此时，倘若依旧根据普通的会计财务的核算方法，就很容易导致会计财务信息与工程核算相脱节的情况。在工程财务的实际管制工作当中，施工公司应该及时地了解项目资金情况、使用状况准确地把握好融资时机，确保在项目中的资金能够流通顺畅。另外，对于工程项目施工中大量需求的资金、点线多等问题，我们提出的措施解决方案是施工公司应该集中管理工程资金，严格规范、把关资金的使用，尽量让每笔工程支付款项都由有关的施工工程单位、内审单位以及财务单位统一管治、一起把关。另外，还应该合理、科学地管理工程的进度款以及预付款，也是能够实现改善资金不足或者资金沉淀，保证工程进度与资金管理互相匹配的重要方法。

工程管理和财务管理材料12

所谓基建财务，主要指与基建工程相关的财务，包括工程款资金、项目预算、工程合同监督、各种材料、设备的原始记录以及工程财产的定期清查等。基建工程财务管理的主要目的是为了节约资金，使企业在建项目完成后投入最少，获益最大。基建财务人员的职责就是以国家法律法规为指导方针， 做好基建财务相关的各项工作，通过科学合理的使用基建资金，严格控制建设成本，最终达到节约提效的目的。

一、基本建设财务管理工作中存在的问题

1、财务管理工作制度不完善，缺乏约束监督机制

有相当一部分基建单位的财务管理制度不完善，财务部门没有配备专业的、熟悉基建财务管理的人员来从事基本建设的财务管理工作。因为缺少经验，在资金调度上，存在不按施工进度和工程质量拨款的现象。有的单位虽然有规定制度，财务支出无预算，使《工程价款制度》形同虚设。甚至有的建设单位为了争项目、争工程，不顾公司内部的制度约束，做出违法职业道德事。

2、单位的会计核算工作不规范

主要表现在以下两个方面：（1）支出不规范。费用支出所开的发票上常常还有不合理清单，或者有的单位将本来用于工程建设的款项借给他人。（2）会计科目记录不准确。比如很多单位将存款利息做“待摊投资—其他投资”分录，事实上应当记作“待摊投资—借款利息”。

3、财务管理人员对基本建设缺少了解，专业知识不足

财务管理人员对基本建设工程缺少了解，专业知识不足，是基本建设财务管理工作的硬伤。很多从事财务管理的人员，同时也肩负着会计核算的重任，因而在财务管理上，还存在专业知识不足，对基本建设项目缺乏了解等问题。甚至有少部分的财务管理从业人员，没有上岗证，直接由上级部门指派。这种种现象的发生，都会导致基本建设单位财务人员专业知识不足，能力缺失。

二、加强基建工程项目的财务管理的措施

1、建立健全完善的内部控制制度

内部控制制度是一个单位为了实现某一经济活动目标，维护资产财产物资完整，保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保证经济活动效益而形成的一种内部自我协调、制约、检查的控制系统。建设项目的内部控制制度主要由以下几个要素构成：（1）组织机构。建设单位内部机构的设置和分工，应合理解决领导层、各职能部门及个环节之间相互牵制，互相制约。（2）健全的规章制度和明确的职责分工。健全各项内部规章制度，如人、财、物等管理制度，将各项经济活动划分到具体工作岗位，按照岗位确定任务、职责和权限，用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。（3）完善的内部监督和检查机制。按照制定的各项制度定期和不定期对建设项目的资金管理、工程进度、工程质量等进行检查，并对现存的内控制度进行评价，达到不断完善内部控制制度的目的。

2、通过建章立制，使财务部门参与工程建设的全过程

（1）积极参与基建项目的研究论证、招投标及合同签订等前期工作，充分发挥基建财务事前控制和监督的职能，提高建设资金投资效益。认真做好项目的论证和决策。要审核项目可行性和必要性，利用专业知识进行财务分析和预测，并提供决策依据，会签相关决议或文件。对于需要自筹资金的项目，要分析资金能否及时、足额筹集，并对资金来源的可靠性进行分析，防止超财力办事或因资金不足拖欠工程款；对于具有产出和经济效益的项目，要从财务管理的投资决策角度，进行投入产出分析和经济效益测算，保证投资项目的科学性、效益性和经济效益的实现。对工程预算、设计及招投标工作进行审核和监督。积极发挥财务部门在预算及招投标工作中的职责。预算、设计对工程造价的影响程度很大，把住预算、设计关对于工程成本控制非常重要，所以，财务人员要对概预算、设计及标底进行详细审查，审查内容包括工程量的准确性、定额套用的正确性、费用计取和汇总的合理性，以有效控制工程成本；要参加招标领导小组，参与招投标工作，并从财务专业的角度对招标事项提出合理建议，审查投标单位的财务状况和经济实力，以选择最理想的施工单位;将招标、投标、开标和定标等工作纳入单位内部会计控制体系，保证项目的顺利完成。对工程合同进行把关。财务人员要利用专业优势，依据经济法、合同法知识，对工程合同中涉及工程款项支付、质量保证、保修金及违约责任的条款进行审查，避免出现漏洞，保证这些条款符合国家相关法规规定，即保证其具有合法性、公平性和合理性；防止因合同签订不当而蒙受经济损失或发生纠纷，降低合同风险。

（2）积极有效地参与工程施工管理，发挥基建财务事中控制、管理和监督的职能。工程施工过程中，要明确财务部门的职责，除了营房部门要做好施工的组织管理外，财务人员要参与工程管理，经常深入施工现场，了解工程施工进度、工程质量、存在问题等情况，掌握第一手材料，以便于更好地做好工程管理、进度款拨付和决算审核。严把设计、预算变更、调整关，对变更设计、预算调整应当参与审核，并现场勘察，科学论证，做到准确无误，需共同在变更单上签字方可生效，从而控制工程成本的增加；要经常监督检查经费管理使用情况，实行跟踪问效，发现问题及时纠正，防止浪费；要严把物资采购关，参与自购材料、设备的采购，保证质量，节约资金。

（3）认真参与工程竣工结算及交付使用等项目交付阶段工作，发挥基建财务事后监督、管理和评价的职能。工程竣工结算时，财务部门要及时主动参与材料整理等各项清理工作，参与审核施工单位提交的工程量、竣工决算书，对支出项目是否合法、数额是否合理、手续是否合规等要严格把关，不符合规定的支出内容一律不得在项目成本中列支；工程验收后，要分析概预算执行情况、投资完成情况、资金使用情况；并要及时、准确地办理资产交付使用手续，及时列入固定资产管理和计价核算，防止资产管理不到位和底数不清；对部分项目做好投入产出和实现效益的分析，评价预期经济效益和投资目的是否实现，总结经验，找出不足，以便于评价投资决策和进行绩效考核。

（4）拓展企业基建财务人员的知识范围

首先，领导要引起重视，将基建财务看作与企业财务同等重要，对他们的管理标准与企业财务相同。其次，指派的财务人员必须是专门从事基建财务的而不能拿其它部门的财务人员临时充数。企业应常组织基建财务人员做针对性的知识培训， 使其掌握扎实的理论基础和业务能力，从而更好的做好基建财务工作。第三，可通过会计再继续教育或专家定期讲座的形式增强会计人员的工程预算编制、工程资金安排等工作，确保工程项目顺利进行。

总之，基建财务管理是基建工程中非常重要的工作，现阶段许多企业对它的认识还很欠缺。因此，坚持科学的发展观，正确看待基建财务工作，在实践中不断积累经验和摸索创新，真正发挥它的节约成本，提高效益的作用。

工程管理和财务管理材料13

同一般企业财务管理工作相比，工程财务管理工作因工程建设的特征而拥有专业性强、难度高、风险大、工作内容范围广及工作量大等特点。而且，随着社会的发展，工程财务管理也在发生转变，可见，研究其风险防范策略对整个工程建设行业而言具有重要意义。

一、现代工程财务管理概述

（一）工程财务管理目标

以往，工程财务管理是以经济利益最大化为目标的，而现代工程财务管理的目标已经转向于生态效益、社会效益以及经济效益。而管理目标的转变意味着管理要求的提高，进而以往的财务管理方式已经无法满足工程建筑企业的要求，企业必须改进财务管理技术，提升管理价值理念，如此才能完成工程财务管理目标。

（二）工程财务管理评价体系

现阶段，我国工程建设企业已经逐步同国外企业合作，进而工程财务管理评价体系也相应发生了转变，为能顺应行业发展，工程建设企业都在努力构建并完善新的评价体系。对此，工程建设企业必须根据我国相关法律规定，编制财务报表，并基于项目实际情况制定评价指标，研究工程财务管理的可行性，同时企业还需协调财务部门和其他部门之间的工作，让其他部门能够积极配合工程财务评价体系的工作，这样工程财务管理评价体系才能发挥其价值。

（三）工程财务管理的风险性

目前，由于工程目标的转变以及工程本身的复杂度的提高，工程财务管理的风险性再不断提高，其风险不但包括物资建材购买风险和资产安全风险，还包括预算、基础会计、筹资管理、环境保护等方面的风险，所以工程财务管理工作有着极高的难度和复杂度，稍有问题就可影响到整个工程建设。

二、工程财务管理存在的风险

我国工程财务管理风险主要体现在以下几个方面。第一，在工程财务管理中未明确出各个部门的职责，且财务管理人员的执行力和考核内容也缺乏相应的规章制度。第二，工程工作量评估不到位，这主要是因为很多工程建设企业或者单位没有设立相应评估组织或者机构，无法及时对工程量的完成情况或隐藏问题进行评估。第三，工程财务管理控制过于被动，我国很多工程建筑企业的财务部门和其他部门是完全分开的，这使得财务部门无法准确掌握整个工程的造价，更无法预测相应的财务风险。第四，工程项目合同管理不规范，例如有些合同就一些可能出现的事情没有进行约定，而这极易导致某些纠纷甚至是财务风险。第五，建筑工程财务管理人员综合素质较低，例如某些财务管理人员思想过于陈旧不懂得接受新的财务管理理念;财务管理人员技术水平不高，其工程设计较为浅薄等。这些问题都是现阶段我国工程财务管理存在的风险问题，需及时解决。

三、工程财务管理风险的防范措施

（一）构建工程财务管理风险预警系统

风险预警系统能够让企业更好地监控财务风险并及时规避。因此，工程建筑企业可让各个部门建立相应的风险预警系统，如财务部门构建财务风险预警系统、工程建设监管部门构建质量风险预警系统等。与此同时，工程建筑企业还需制定出预警指标体系，并将这些系统进行组合，让其形成一个完整的风险预警网络，这样就能够有效、及时的进行财务风险预防。

（二）完善内控管理体制

工程建筑企业需完善企业财务管理部门机构，明确财务管理部门，同时健全基础会计配置，要求财务人员能够定期出具审计报告，披露企业潜在的财务风险，使得企业的管理会计和决策人员在制定财务策略时能够有所依据。

（三）明确职权划分

明确工程建设财务管理人员的职权有利于财务工作的开展。对此，企业应划分出授权和职位，并明确每一个人的职责;同时强化工程财务管理的预算能力，如将企业成本目标划分到不同的部门甚至是个人身上，并将改目标作为考核其工作成果的标准，如此就能降低工程的超支风险。

（四）提高财务人员的素质

财务管理人员素质的提高将有利于财务管理水平的提高。因此，工程建设企业应定期对财务人员进行培训，提高其道德素质和工作水平，努力营造良好的文化氛围，从而激发财务管理人员的责任性和工作激情。此外，工程建设企业还需适当引入具有现代财务管理理念的财务管理人员，在财务管理基础工作上注重其处理突发财务风险的能力，如此才能更好地完成工程建筑财务管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程财务风险管理中，工程合同管理占据重要的位置。虽然，工程建设双方都签署了风险合同，但业主或者企业自身都可能导致工程财务风险，且合同签订的质量在一定程度上能够影响财务风险的大小，所以合同签订之前需进行预警防范。企业或建筑单位在签订合同中要注意几点：一是不签违法、未按规定投标、低于成本、没有经过审查的合同;二是重视合同的补充条款，确保材料支付、工程款拨付等与资金相关的条款由明确规定。只有充分管理好合同，工程建筑企业才能通过合同保障自身利益，规避财务风险。

（六）转移财务风险

在工程财务风险管理中，转移财务风险也是一种有效的风险规避策略，这主要运用在物价上涨、工款拖欠以及某些不可预见性因素导致的风险。通常，财务风险转移方法有两种。第一，风险转移给业主或者分包商，即通过合同的方式进行转移，如签订可调价合同等。第二，第三方担保法，为防止工程款项拖欠等财务风险，工程建筑企业可要求业主缴纳一定的保障金，如此就可让企业很好的规避工程财务风险。

四、结束语

综上所述，财务工程管理是一个周期性较长、内容较复杂的工作，所以，工程建设企业若想真正避免工程财务风险就必须先够认识到自身存在财务管理问题以及财务风险潜在因素，其次再针对这些风险制定相关防范策略，重视财务管理和项目管理间的联系，这样才能真正地做到财务管理风险防范。

工程管理和财务管理材料14

一、抓好施工前期的财务准备工作建立一支“过硬”的会计队伍

任何管理都必须通过人来执行，人员素质的高低将直接影响到管理的质量。财务部门作为资金支出管理的主要职能部门，必须有一支“过硬”的财会队伍。在瞬息万变的市场经济条件下，财会人员要进行科学的理财决策，并在决策中充分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标的动态平衡。

首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期，施工质量达到合同要求，施工成本不超过中标价格。

一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的”财务意识”。确定项目财务目标和以项目经理为首的财务目标控制体系。项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的工程师担任项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，财务方面工作的讨论。由企业确定项目经理部的目标成本，项目经理部进行目标成本分解，编制”财务目标控制措施表”，落实到财务控制的责任者。

建立项目管理财务目标实施规划制度。在接受”项目管理财务目标责任书”的基础上，通过对项目管理的全面、系统、完整的策划，形成一份规划文件。该”财务规划”是在开工之前由项目经理主持编制的，应具有较强的实施性和现实性，对项目经理部的项目财务管理具有指导作用。

项目主管会计实行委派制。单位成本管理的好坏，项目财务管理是基础、是关键。项目主管会计有着不可低估的作用。项目主管会计如果受项目经理领导和聘用。不执行财务制度。不及时记账、报账，造假账、编假表的现象时有发生。为改变这种状况，对项目主管会计实行由集团公司委派。委派的主管会计，一方面对公司负责，完成公司交待的各项任务；另一方面，又要为项目部服务，及时记账、算账，提供会计信息，参与和做好成本管理的各项工作。

二、做好施工中期的财务检查

针对项目成本管理中经常存在的问题采取具体措施：财务人员施工过程要不断深入财务人员不但要具有财务和管理方面的理论知识，而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工项目成本管理活动中，能够依据财务成本管理文件，结合企业的特点和实际情况，研究施工项目成本管理中的新方法，并通过科学的决策程序，设计出最佳的成本方案。要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息。并向这些部门和岗位上的人员相关信息，而且对重要的信息还要持续跟踪。因此，这些人员要与企业和项目中各级人员打交道．没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。

按项目管理规范办事，真正落实责权利相结合原则对项目经理责、权、利进行明确，并以此来建立有效运行的项目经理部，才能保证项目管理规范化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情，使其工作与利益挂钩，真正做到”人人有责可负，事事有人负责”。要求项目部定期报送财务报表．除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因做出分析和说明。上级财务部门要定期对项目部责任成本执行情况进行检查。

三、完善施工后期的财务分析项目完工后，应对项目执行情况进行财务分析实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。针对①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平等进行分析，对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表，通过成本分析表，找出成本差异，做出控制决策，制定改善成本控制措施。各种材料，要求做到工完料清，没有库存。分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。清理各种往来款项，分清性质进行处理。

工程管理和财务管理材料15

工程管理是为自身创造出更多的经济价值，工程管理财务状况通过工程管理财务报表可分析得出，分析财务报表能够准确地展现出工程管理的经营状况和财务状况，同时财务报表分析包含着多样化的财务信息和非财务信息，此些信息是工程管理决策者和管理者做出计划的主要途径和指标，可通过合理分析工程管理财务报表后得出工程管理的实际状况。工程管理若想得到更好的发展，则需要对财务工作进行合理分析，从而帮助工程管理做出决策。

一、阐述工程管理财务报表分析财

务报表会计为简述工程管理经济状况、数据走向，整理和分析会计报告进而得出的书面报告。财务报表能为工程管理提供有效的信息，让工程管理做出正确决策。

（一）分析财务报表的方法

第，比较分析法。它的总思路是将两种财务报表放在一起比较，包括各时间段的财务报表以及完成情况、工程管理和工程管理之间的比较，此种比较方式能够展现工程管理在某段时间的运营变化，它也是工程管理走势和方向的主要体现，借助此种分析法，可以持续得出经营工程管理的盈利状况和财务状况，帮助工程管理在今后发展中做出重要决策；第二，财务比率分析。此种思路是将某时期财务报表的数据进行比较，进而得出比率，它的用途是展现某时间段工程管理财务状况、现金流量以及经营成果；第三，趋势分析法。此思路是使用财务报表的资料和数据，按照工程管理各时间段的分析资料，从而比较定基和环比，得出其变动方向、数额以及幅度，展现工程管理今后某时间段的发展方向。

（二）财务报表分析的作用

财务报表源于20世纪，最初只为核算工程管理账目，但在后来的发展中其作用逐渐加重。分析工程管理财务报表是为研究报表数据，掌握获利和偿还、使用等状况，让工程管理领导能够掌握工程管理某段时间的经营状况，从而为工程管理提供最新的运营分析，让领导人员可以掌握准确资料，从而为工程管理发展提供发展机会。财务报表指通过某种方法，研究财务报表和资料，从而展现财务指标间的数据变化，便于实施和评价、预测财务状况，为工程管理管理人员提供真实的决策信息，它也是管理人员做出决策的主要依据。

二、工程管理财务报表分析的现状

第，分析工程管理财务报表方法存在的不足。财务报表分析能够帮助工程管理做出正确的决策，让管理者掌握财务状况、现金流量状况以及经营情况。通常财务报表分析使用的是财务报表数据，但分析法看更重数据变化，忽略了出现变化的原因。传统分析不注重建筑施工经营环境，从而导致分析的结果缺少准确性和客观性，财务报表分析法滞后，趋势分析法与比率分析法的结果更为滞后，当分析工程管理的标准未统一时，会让财务报表分析结果失去真实性；第二，工程管理财务报表分析不全面。财务报表分析按照工程管理提供的财务报表，对工程管理的各方面进行分析，但财务报表分析过程未考虑工程管理运营的其他因素，比如工程管理的环境运营趋势，未全面分析财务报表，从而导致得出结果，无法准确反映工程管理的真实状况；第三，工程管理财务报表中的数据存在不足。在分析财务报表时，优先获得分析财务报表的数据资料，财务报表的核心是会计数据，同时会计数据的准确性会让工程管理财务报表分析的结果受到影响，一些工程管理财务报表的数据和信息不准确，一些工程管理人员注重关键会计信息，忽略了不重要的会计信息，一些工程管理甚至为让外界看重效益，使用弄虚作假的方式，让信息和数据无法得出工程管理的真实财务状况；第四，财务分析比率存在的不足。财务分析比例包含盈利能力分析、偿还能力分析和营运能力分析，分析数据主要是工程管理财务报表。因财务比率存在问题，从而让结果无法展现它的价值，财务比率分析存在的问题，是财务报表分析结果出现的问题，主要表现为财务比率分析不准确，工程管理评价标准未统一；第五，财务报表分析的工作人员专业素养低。分析财务报表是制定工程管理的主要方式，它决定了工程管理的发展方向和结构，需要管理人员深度研究。财务报表分析的结果决定了工程管理的水平，因此工程管理需要重点对待此项工作。目前许多工程管理中，未认识到财务报表分析的作用，只依靠财务人员编制工程质量和进度，一些工程管理人员是非专业的，缺少会计上岗证，未经过专业培训，故财务报表分析人员无法符合工程管理标准，一些财务分析标准过低会影响财务报表作用和作用，为工程管理带来不利。

三、工程管理财务报表分析改善策略

第一，健全财务报表分析法，使其展现出实用性。当前工程管理对于自身特性，并研制出适用于工程管理发展方式的财务报表分析系统，从而将工程管理的各类数据因素考虑进去，借助财务报表分析得出适用于工程管理发展的结果，来指导工程管理运营和发展。在分期操作报表中，可综合使用比率分析法和比较分析法，从各种方向分析得出财务报告，同时应谨遵统一全面的指导原则，联系工程管理的实际状况得出数据；第二，使用建筑工程管理财务评价指标系统，展现科学性。财务比率分析法分析工程管理的运营能力、盈利能力以及偿债能力等，按照施工工程管理的特征，使用财务比率考虑施工资金量大，周期长，偿还能力等因素，尤其是流动比率和现金比率分析、运营能力等，需要考虑收账款周转率，以其营业净利润指标分析。同时在此基础上，探讨工程管理的经营状况，使用比较分析法和同行业规模比较，判断同行业的位置找出差距，使用趋势分析法对工程管理连续几年的财务指标进行比较，展现工程管理的经营状况和财务状况，对发展趋势进行预测，探究工程管理的发展变化；第三，准确地为工程管理提供财务报表数据，展现真实性。数据的真实性是工程管理财务报表的主要元素，只有保证数据准确，方可为财务报表的分析和探讨提供支持。因财务报表的数据是搭建组成，故各种数据的整理和分析需要建立在有效的数据上，制定和分析会计报表时需要反复核对，方可保证财务报表数据的准确。对于错误的数据，则禁止出现在报表中，防止出现不可挽回的损失；第四，综合分析工程管理财务报表，展现全面性。在分析和总结工程管理财务报表时，一方面要谨遵文中提到的真实性，科学性等原则，同时要将财务报表和工程管理发展有效联系，全面分析工程管理财务报表的情况，进而展现工程管理的整体性，更加深入体现财务报表的信息性。将比率有机联系进行分析，不可单看某种指标。其次从分析工程管理整体状况分析财务状况，此种分析需要将财务报表数据转为有效信息，对于帮助报表的使用人需要规避风险，做出科学决策。在当前社会经济发展中，需要认清经济形势，使用多样化的分析方式打破传统工程管理财务报表的不足，方可提高工程管理分析财务报表水平，提高工程管理决策的合理性。

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