开发部岗位职责模板 开发部岗位职责怎么写

开发部岗位职责是指开发部门岗位所应承担的任务与责任。开发部是部分企业中专门负责产品、服务开发工作的重要部门。以下是有关于开发部岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

开发部岗位职责1

主要职责:

1、配合各部门共同制定公司经营的商品结构计划书;

2、测定国内外最好性价比商品来源;

3、根椐产品类别寻找生产加工基地;

4、综合考查生产商并最终确定生产商;

5、商定采购合约内容:定样、定价、品质、工艺、交货情况、生产能力、规则、保险、补充及退货、检收;

6、分析市场的情报并预测销售情况;

7、经常与销售部、市场部举行例会,收集一线的市场信息

8、督导设计中心根据市场需求设计、打样及整体商品结构规划;

9、指导所有订购人员的采购作业,协助他们选择商品,建立工作标准,制定岗位责任和考评制度;

10、督促本部门工作人员的廉洁

11、以商品结构来创造或推动一个销售计划,并使之有利于部门的销售量,利润及周转目标的达成;

12、在实用及经济的原则下发展公司的商品,以达到下列目的:控制品质、成本、价格及增加公司的声望、利润;

13、逐渐检讨及分析销售及库存的报告,以便决定那些商品的库存是适当的,那些应该降价,那些应清仓;做好建议工作;

14、根据公司中长期规划合理配备人才,进行组织建设;

15、负责本部门经理级人员任用的提名,主管级人员的任命;

16、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

17、洞察所属下级思想动态,作好激励、沟通工作;

18、权限内发生的问题果断决策;

19、定期主持产品开发部例会,并参加公司有关商品定货业务会议;

20、批阅产品开发部及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;

21、按工作程序作好与相关部门的横向联系,出现问题及时解决或呈报;

22、主持指定产品开发部的工作程序和规章制度,报批通过后实施;

23、向直接下级授权,并布置工作任务;

24、定期向直接上级述职;

25、制定岗位技能培训计划,协助培训部实施考核。

领导责任:

1、对产品开发部工作目标的完成负责;

2、对产品开发部的经营效益负责;

3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;

4、对产品开发部给企业造成的影响负责;

5、开支的合理支配负责;

6、对商品供货持续性负责;

7、对选择生产商核准负责;

8、对商品综合检验负责;

9、对商品运输全安负责;

10、对新产品开发可行性负责;

11、对产品开发部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;

12、对商品战略方案的执行效果负责;

13、对产品开发部所掌管的企业秘密的安全负责;

14、对产品开发部员工的’廉洁负责

15、对购进商品后及时与仓库的交接负责

16、对所辖范围内的人员安全负责;

17、对公司安排的商品及时提供负责

18、对商品计划的实施执行负责

19、对所辖范围内的公司财产安全负责。

主要权力:

1、有对产品开发部所属员工及各项业务工作的管理权;

2、有向总经理报告权;

3、草签定货协议的权力;

4、代表公司和生产厂谈判的权力;

5、在一定范畴内决定商品定货价格的权力;

6、在确保公司的利益前提下,有确定及更换原材料供应商的决定权;

7、有确定及更换生产厂的决定权;

8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;

9、对隔级下级有人事任命权;

10、对所属下级的工作有监督检查权;

11、对所属下级的工作争议有裁决权;

12、对直接下级有奖惩的建议权;

13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;

14、对限额资金有支配权;

15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;

16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;

17、有产品开发的提案权;

18、有产品淘汰的提案权;

19、规定范畴内的财务审批权。

开发部岗位职责2

经营开发部部门职责

1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。

2、投标工作

2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。2.2拟定投标的基本策略。

2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。

3、经济政策

3.1制订并修改经济责任制。

3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。

4、合同管理

4.1参与工程投标及合同谈判工作。

4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。

4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。4.4对分包合同进行审核、监督。

4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。4.6审核质保金的使用。

5、预算管理

5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。5.2确定各项目部目标成本。

5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。5.4不断完善公司内部价格体系。5.5协调各单位之间经济上分歧。5.6协助各项目部完成索赔工作。

5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。5.8控制和审核公司内部小型基建费用。

6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务

6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。6.2与客户建立良好的公共关系。6.3收集工程信息。

开发部岗位职责3

1、通过市场调研和分析，深入了解教育市场动态，为集团业务推广及发展提供有效战略依据;

2、参与制订集团发展战略,根据发展目标开展本部门各项工作;制定部门年、季、月度市场开拓计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;组织和监督市场计划实施，确定集团项目品牌的市场定位;制定项目合作实施方案，通过各种策略完成公司对外合作目标;

3、执行市场开发部各项规章制度、工作流程、奖励制度，保正市场开发活动有效实施;根据公司制度，制定事业发展部高校项目经费预算，审核各项目经费的收支与结算的审核工作。

4、负责计划内、外项目的确立、实施方案、监督管理、培训指导等工作;

5、市场开发部团队的日常管理工作，包括项目团队的组织建设、培训、考核等;

6、主持部门相关例会和其他相关会议，参加集团全体大会和其他与市场开发部相关会议;

7、协助市场部总监开展相关工作;

8、全面负责市场开发部的对外联络工作，及时搜集、整理相关教育行业市场信息、努力开拓项目市场，积极开发新的教育项目;

9、维护和稳定老项目，抓住机会在原有合作基础上，开发新的项目合作类型;

10、负责项目合作单位协调、沟通、签约工作;负责合作单位来访领导的接待、公关、洽谈等工作，负责公司各项目的实地考察.洽谈、联系、落地等具体工作。

开发部岗位职责4

（一）企业发展业务：

1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；

2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。

（二）规划业务：

1、配合制定各项目规划报建工作计划。

2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。

（三）房产业务：

办理公司的开发资质、年检和晋升。

（四）配套业务：

1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。

2、项目有关的外围协调工作。

3、实施项目的具体报批报建工作。

4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。

（一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能

1、直接指导报建员的开发报建工作；

2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；

3、审定月度资金计划，合理调控开发成本；

4、监督执行公司和开发部的档案管理制度；

5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；

6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；

7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。

（二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务

1、负责办理开发项目的土地使用手续；

2、负责办理开发项目的规划报批手续；

3、负责办理开发项目的施工许可手续；

4、负责办理开发项目的预售许可手续；

5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；

6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。

开发部岗位职责5

1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。

(1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想.

(2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。

(1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。

(3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题

3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.

(1)协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续

(2)督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。

4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习

(1)提出处理意见或建议，供领导决策。

(2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划

5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。

(1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录

(2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.

6、及时处理、汇报工地方面出现的.突发问题。

(1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.

(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报.

7、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。

(1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑.

(2)在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花.