工段长岗位职责 工段长工作内容怎么写 (8篇）

工段长岗位职责是指工段管理层级中，工段长所承担的工作职责。工段长是一个工段的管理者，负责监督和控制该工段的生产和操作。他们主要负责制定和执行生产计划，确保生产过程的顺利进行，同时还要负责人员管理、设备维护、质量控制等方面的工作。以下是有关于工段长岗位职责的有关内容，欢迎大家阅读！

工段长岗位职责1

1、劳动纪律

带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

2、安全生产

带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。

3、生产任务

（1）带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保日生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录

4、质量目标及质量过程控制

（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上

（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员，认真做好产品首检。自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正

（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品，对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正，以确保产品质量

（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作，认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认，以确保工装量具的准确性，以确保产品质量

（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号，以确保产品的可追溯性

（6）负责做好本工段产品的防锈，防磕碰等产品防护，以确保公司整体产品质量的提高。

（7）带领本工段人员及时修复返修件。

5、设备保养及交接班

（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作，并认真检查落实设备保养情况

（2）带领本工段人员认真做好交接班工作，检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求，并对接班后的设备保养，生产车间现场负责。

6、生产区域现场

负责对生产车间现场的管理工作，监督与检查生产车间现场的卫生情况，对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产，以确保生产车间现场符合要求。

7、工艺纪律

带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。

黑龙江长志机械电器制造有限公司

工段长岗位职责2

1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。

2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。

3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。

4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。

5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。

6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。

7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。

8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。

9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。

工段长岗位职责3

1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作，对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责；

2、负责审核本工段各项生产作业计划的制定及下达；并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套，保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。

2、负责本工段各生产班组间的安排与协调，工厂内各工段之间的协调工作；及时处理日常工作中出现的各种生产障碍，确保本工段生产有序进行。

3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则，确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。

4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡，提出合理的调整措施予以实施，保证生产合理、高效运行，不断提高劳动生产率。

5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核，使生产资金占用趋于合理，不断降低生产制造成本，质量管控稳定持续提升，工段现场整理、整洁、现场物流高效。

6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况，加强对模具使用的监督与考核，杜绝模具事故的发生。

7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成（或组织完成）技术资料的会签工作、工装申请工作，以及督促及时制定新产品加工技术方案，确保新品开发进度。

8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析，参加工厂部门级合理化建议的评估。

9、完成领导交办的其它任务。

工段长岗位职责4

1、组织本工段员工开早会，总结前一工作日生产情况，对存在的问题及时指正，如有异常情况或难以处理问题，及时汇报上级领导；

2、根据生产计划，安排和分配当日生产任务，领取所需原材料，期间，要按照流程要求填写各工序派工单，领料单；

3、负责对本工段所有设备的点检，并做好记录，发现异常及时联系维修工进行维修；

4、负责检查各工序的生产细节，关注各工序的质量点，确保按照生产工艺要求操作，确保产品质量合格，对关键工序操作要做到现场监督、现场指挥，确保安全、无误；

5、负责日常监督检查员工对设备的`操作情况，及时制止和纠正违规或不良操作，防止设备损坏；做好设备的日常维护工作；

6、根据生产计划，随时跟进生产进度，督促和检查员工生产过程，在确保安全和质量的前提下，提高生产效率；

7、联系或配合各工序品管员对生产过程和产品进行监督检查，发现问题及时处理；

8、负责对本工段员工的劳保用品穿戴的监督检查，发现违规及时制止纠正，并做好记录；工段长要对本工段的安全生产负责；

9、做好生产过程记录，包括员工工时记录、合格和不合格产品数量等

10、协调质检员、库管员做好产品入库工作

11、负责对生产过程的成本控制，包括员工的用电、用料等，杜绝浪费现象；

12、负责对生产现场的清理工作，杜绝乱摆乱放、杂乱无章；

13、做好与接班工段长的交接工作，填写交接班记录；

14、积极参加公司组织的各项培训，提升自我素质；

15、完成领导安排的其他临时性工作。

工段长岗位职责5

一、劳动纪律与安全

1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚；

2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。

二、生产管理

1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期；

2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备；

3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作；

4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。

5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理；

6、做好本工段的交接班工作；

三、质量控制

1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；

2、负责本工段产品质量绩效指标的`达成；

3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；

4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；

5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品；

6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性；

四、6S及工艺纪律管理

1、负责对本工段生产现场的6S实施；

2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作；

3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。

工段长岗位职责6

1、根据分厂下达的生产经营计划，制定本工段实施计划的措施，抓好计划的落实，督促、检查工作，充分发挥工段管理人员、班组长的作用，按质保量按时完成分厂下达的各项生产任务。工段副工长协助工长工作。工段长不在时，由工段长委托工段其他领导主持工作。

2、领导推行全面质量管理，不断提高产品质量，降低消耗。

3、抓好设备维护和保养制度的贯彻落实，提高设备完好率。

4、加强工段与班组两级经济核算，降低消耗，节约开支，努力降低生产成本，提高经济效益。

5、根据公司和分厂的有关规章制度，结合本工段实际情况，建立和健全本工段的各项规章制度，领导制定本工段的经济责任制和实施细则，认真严肃地组织执行上级和本工段的规章制度，严格考核、从严治厂。

6、抓好劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核制度，不断优化劳动组合，提高出勤率和劳动生产率。

7、组织员工文化技术业务培训，不断提高员工的文化技术水平。

8、坚持做深入细致的思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓，充分发挥广大员工的积极性和创造性。

9、关心员工生活，积极帮助员工解决实际问题。

10、副工段长在工段长的领导下开展工作，并做好自己分管的各项工作。

11、加强技术管理，严肃工艺纪律，开展技术革新，不断推进技术进步。

12、加强安全文明，防止人身和设备事故的`发生。加强安全教育，发现问题及时整改。

13、充分发扬民主，自觉接受群众监督，正确处理党、政、工关系，确保员工的民主权益。

14、做好生产准备，保证正常生产。

15、加强工段和班组管理。

16、负责事故登记及工伤事故的调查、分析、处理和统计报告、报表工作，记录归档，督促有关人员对设备和生产工具、吊具、特殊容器作定期检查

17、在所辖区域内，树立全工段整体意识，正确行使指挥管理权，全面负责整个工段的生产，理顺生产交接班，检修清理及事故处理后验收等工作。

工段长岗位职责7

一、岗位职责：

1、组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。

2、全面负责本工段的’设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行（范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵）。

3、按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任报告。

4、监督、检查操作人员严格按操作规程操作，保证稳定供热供汽质量。热磨蒸汽压力不得低于6.5kg，低于6.5kg视同停机。

5、认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改，杜绝安全事故发生。

6、加强现场管理，保证本工段的设备、环境整洁美观。

7、加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。

8、加强本工段的物耗控制，努力节约成本，杜绝浪费。

二、考核办法：

1、工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员按操作规程操作，当月停机时间不得超过2小时，节约时间按100元/小时奖励到该工段长，超过部分按50元/小时扣当月工资。

2、认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每月公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资50-100元。

3、加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在1.5元/m3，节超部分按10%奖惩工段长。

4、合理利用废料、树皮、砂光粉，尽量多烧树皮、废料，少烧砂光粉及板边。定期清烟道，严格操作，杜绝蓝黑点发生，如果出现蓝黑点将按1元/张处罚到工段长。

5、当月考核以1200元为底线（包括加班工资）。

工段长岗位职责8

一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。

三、对本工段生产的半成品（如料浆、浇注坯体、切割坯体）的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。

四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。

五、严格工段员工的`考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。

七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。

八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。

九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。