建立现代医院管理制度大全 建立现代医院管理制度实施方案

建立现代医院管理制度是指通过一定的方式和方法，实现对医院内部管理体制和运行机制的改革，使医院的管理更加科学化、规范化、现代化，从而提高医院的服务水平和竞争力。这个制度的建立，旨在实现医院的可持续发展，满足人民群众的健康需求，同时提高医疗质量和效率。以下是有关于建立现代医院管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

建立现代医院管理制度1

面对中国特色社会主义的大背景，现代医院想要得到长远稳定发展，现代化的管理体系和规章制度不可或缺，构建中国特色现代医院管理制度，需要在充分尊重我国基本国情和政治制度的前提下，通过对医疗服务体系的构建和完善，满足人民群众对于自身健康的现实需求，对公立医院所具备的公益性进行维护，采取有效措施吸引社会资本，进一步激发医疗卫生行业的发展活力[3]。

2.1创新管理体制

①应该对医院本身权利、责任和利益的划分进行明确，严格遵循《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中，关于“政事分开、管办分开”的要求，统一外部管理权责，明确政府对于医院的所有权；②卫生计生部门可以在政府部门的委托下，实施监管工作，成立相应的医院管理中心，代表政府来对医院进行管理和运营[4]；③针对公立医院的资产安全、服务效率等，应该推行出资人监管机制，依照规划设计，对公立医院发展的资本性投入进行落实；④应加强智慧化医院的建设，运用信息化技术、大数据技术、云计算技术等，构建自动化、智能化和数字化管理系统，为医院各项工作的开展提供技术支撑，体现管理制度的技术性。

2.2完善法人制度

对于公立医院而言，院长是独立法人，拥有决策权以及经营自主权。需要在医院中建立起相对完善的法人治理结构，确保决策权、执行权和监督权能够相互独立，形成彼此间的制衡关系。在实际操作中，一方面，公立医院本身可以成为法人实体，实现政事分开，拥有独立经营权、法人财产权、认识自主权等权利，政府部门可以依法对医院进行监管[5]；另一方面，医院法人治理结构的核心是理事会，其本身由医院产权所有人和利益相关主体构成，属于独立的决策机构，可以在医院运营中体现民主集中制，在提升医院管理效率的同时，也能够充分维护其公益性。

2.3健全财务制度

财务制度作为医院管理制度的重要组成，必须确保其健全性和完善性。①卫生计生行政部门需要向公立医院派驻总会计师，强化国有资产监管，保障国有资产安全，同时也可以使得公立医院能够始终坚持本身的公益性和非营利性特征。对于社会资本医院，应该对医院财务资产管理制度进行完善，维护出资人的合法利益，确保医院能够实现稳定可靠运行[6]；②应该重视预算管理与财务分析工作，以有效预防财务风险，实现收支平衡，规范医院资产运营，将收入用于医院发展而非盈利。同时，应该将全成本核算的优势发挥出来，做好医院财务风险管理工作，为医院的稳定健康发展提供可靠支撑。③结合职工薪酬发放情况做好财务预算工作，改变原有的薪酬制度，根据工作量、危险程度等因素，对薪酬等级进行科学划分，为财务预算的开展提供可靠依据，并调动职工工作积极性。

2.4优化保障体系

①必须做好基础质量管理，对医疗质量和医疗安全核心制度进行完善和落实，规范医护人员的诊疗护理行为，为病患提供更加优质的服务，提升医疗质量[7]；②应该进一步强化患者感受及体验考评工作，持续提高医疗质量与服务能力，运用病例医疗评价管理、PDCA循环、全面质量管理、病种医疗质量管理等现代化医疗质量管理工具，立足患者角度，做好管理保障体系的优化，在改善医疗服务的同时，促进医院本身服务能力和服务水平的提高；③应该适当提高医务人员薪酬待遇，做好人事薪酬制度的合理设计，以此来充分调动医务人员对于本职工作的积极性，使得医院的公益属性能够切实体现出来[8]。

建立现代医院管理制度2

院风是医院管理的重要组成部分，良好的院风有利于医院的管理，良好的院风给整个系统带来的是积极向上的正能量，对医院的组织建设、党风廉政建设、制度和医德医风建设有重要意义。现代医院管理制度下对院风建设的重要性体现在以下三个方面。

1.1有利于医院完善制度建设

院风建设就好像我们的空气、阳光、土壤和水，它是一种经过长时间形成的环境，它是通过医院的制度建设、文化建设等这些看得见的制度来实现的，通过建立规章制度，医院约束了医务工作者、医院行政管理人员等的行为，界定了权利和义务，明确了责任，医院的制度是否完善，是否成体系，能够通过院风反映出来，同时在院风建设过程中能够及时发现制度存在的问题，因此院风建设有利于医院完善制度建设，健全制度机制体系。

1.2有利于提高医院竞争力水平

环境需要保护，需要优化，院风就是这样一种环境，它是否“绿色健康”直接关系到医院的名声、名誉，关系到医院的长久发展，良好的院风首先是和谐的，它体现在医院的内部和谐，体现在医患关系的和谐，良好的院风注重的是医德医风，注重的是服务质量，因此良好的院风必然使医院在竞争激烈的环境中处于上风。

1.3有利于医院风险防控

良好的院风能够形成正确向上的价值导向，有利于发挥每个人工作的主观能动性，有利于推动医院的党风廉政建设，强化医院工作人员的廉政意识和防风险意识，自觉践行廉洁行医的要求，因此，在现代医院管理制度下加强院风建设能够有效地防控风险，维护医院对外界的良好声誉，实现医院的可持续发展。

建立现代医院管理制度3

院风建设既是无形的，又能够通过工作人员的素质、就诊环境等这些外在的东西表现出来，无形在它不是一朝一夕能够形成的，有形在它是实实在在能够体会到感受到的。院风建设是一个整体，是保障一个医院良好运行的前置条件，它是对现代医院管理制度的体现，这一项“系统工程”需要整体推进，需要抓好各个环节，需要以点带面，因此通过加强组织领导、强化思想教育和健全体制机制等方面来着手，以质量建设不断提高服务水平，实现医院各项工作稳步发展、快速发展。

3.1明确主体，高位推进，不断加强组织领导

院风是在内部封闭运行环境中形成的，院风从字面上来解释就是指一个医院的风气，它包括医院的文化内涵、人文环境等各方面一种无形的体现。在新医改实施以来，在现代医院管理制度下，政医分开，管办分开是大势所趋，面对这样的形势，医院在院风建设当中，要对自身长期以来形成的文化、制度等方面进行准确定位，形成自己的“品牌特色”，这种独特性的延续和发扬必须要明确主体责任。院风建设事关医院的每一个工作人员，它不能一蹴而就，不是一朝一夕形成的，具有长期性和复杂性，因此，在院风建设过程中要不断强化领导责任，医院领导班子是实现良好院风建设的关键所在，在院风建设的过程中，医院组建以“一把手”为组长的院风建设领导小组办公室，设置执行组长、副组长、组员，明确定位医院的发展方向和发展目标，明晰职责和落实责任，形成一个有机构、有职责、有人管、有落实的院风建设管理体系，通过高位推进可以有效地推动医院的院风建设工作，同时建立起长效推进机制，以良好的院风建设推进现代医院管理制度的不断完善健全，以良好的院风建设带动医院的经济效益发展，以良好的院风建设不断提高医院的核心竞争力。

3.2以上率下，正反结合，不断强化思想教育

多元文化导致了个体的价值取向多元化发展，个体的不同价值取向必定会带来冲突和矛盾，如何在多元价值取向中达到大多数人的共识是医院院风建设的关键，现代医院管理制度下更加强调主体作用，更突出“以人为本”理念，因此抓好现代医院管理制度下的院风建设要抓好个体，抓个体重要的是抓好思想教育和理想信念教育，它们是建设良好院风的“活的灵魂”，尤其是要抓好医院青年群体、党员干部的教育工作，可以在内部开展形式多样的主题教育活动，富有特色的宣传标语、文化栏等来对内对外展示医院的良好形象，通过这些活动的开展，外部的展示来深化院风建设。良好的院风离不开“带头人”良好行为的带动作用。医院的领导班子必须坚持以身作则，不断加强思想政治学习，用正确的价值观来引领医院良好院风的建设。

3.3抓好重点，提高质量，不断树立良好形象

院风建设的过程是医院品牌建设的过程中必不可少的环节，也是提高医院综合实力和增强医院核心竞争力的重点所在，因此在抓医院院风建设的过程中，要做到突出重点，有的放矢。突出重点就是要抓好重点部门、重点科室和重要岗位“三大重点”，在这些“重点”中首先开展教育工作、培训工作和实践工作，通过抓好重点来实现以点带面。在抓好重点的同时要不断提高医疗技术水平，医院的最主要也是最重要的职能就是救死扶伤，这也是对每一位医务工作者的基本业务要求和基本道德要求，医院的医疗质量关乎生命，关系民生，涉及千家万户，因此，医院的院风建设重点要提高医疗质量，医院要切实加强医务人员医疗技术规范管理，定期或不定期地组织业务培训，加强医务人员和护理人员的继续教育，树立起“患者为先、服务优质、质量第一”的理念，以质量管理促进医疗水平提升，促进优质的护理服务和医院的医德医风建设，从而树立起良好的社会形象，推动良好院风的形成。

3.4健全机制，完善制度，不断提高服务水平

机制原指的是有机体的构造、功能及其相互的关系，现在我们所说的机制是指一个工作系统内部它的组成和各个部门之间相互作用的过程；制度行动准则，目的是为了使工作按原定目标或计划实现。现代医院管理制度要求推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。制度建设对于从源头上把控或防范不良院风是至关重要的，医院的院风建设要融入到制度的完善和机制的健全过程当中，机制制度能不能够有效地发挥它们的作用，能否保证其落地落实，要依靠良好的院风建设，同时通过院风建设来不断修订和完善制度，不断提高医院的管理水平，从而提高服务质量，不断提高患者满意度。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）中明确完善医院管理制度，包括制定医院章程，健全决策机制、民主管理制度，医疗质量安全管理制度、人力资源管理制度、财务资产管理制度等，这些制度的建设使得医院的管理更加科学规范。