执行力问题及整改措施范文 执行力改进措施和办法（10篇）

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。今天小编就来分享执行力问题及整改措施范文，一起看看吧！

执行力问题及整改措施范文1

(一)长期计划经济对企业缺乏执行力的深刻影响

在计划经济条件下,从社会主体之间的关系看,个人与国家、个人与集体、集体与国家之间是“无限责任”关系,并不断被衍化为“无责任”关系。表面看似具有超高的执行力,但结果却是由于问责的`淡漠导致实质上的“无责任”。由于计划经济的执行变成了一种形式主义,看似在严格执行计划,实际却没有实际价值,反而孕育了大量的形式主义、应付、上有政策下有对策、浮夸等不良风气,并且长期影响国人的思维,尤其是在市场经济不发达地区,这些影响尤为明显,无疑是对个人及组织提升执行力的严重打击和阻碍。

(二)企业缺乏科学的执行体系

我国企业往往重视个人执行力而忽视组织执行力,把企业的命运寄托于“能人”身上。可以说能人在建设初期或危难之际会起到主要“领袖”作用,但企业的持续发展与执行力的建设从长期来讲不能依赖于一个或几个能人,因为企业是一个组织、一个体系。能人的作用体现了个人执行力,而我国企业更多缺乏的是组织执行力。多数企业重视个人执行力而忽视组织执行力,即忽视体系、结构、整体,这是目前我国企业普遍存在的一个严重问题。

(三)执行角色缺失

企业的执行角色可以分为高层管理者、中层经理、基层员工三个层次。执行角色缺失是我国企业现阶段执行力不强的主要原因,企业各级执行者往往都没有尽到应尽的执行责任和义务。

首先,高层管理者时常处理不好战略制定与执行之间的关系,很多企业领导者只关注战略,而忽视执行,觉得执行是下面人的事情,自己是把方向的,殊不知高层领导的这种意识已决定了企业的执行现状。

其次,中层经理执行力缺失表现在“信息梗阻”。企业中层经理担负着上下沟通和信息传达的任务,而很多企业内部都没有建立畅通的信息沟通体系,对各项工作的进展无法及时沟通和反馈。中层经理在公司既要做业务,又要做管理,而很多企业都是以业务为导向,而在管理上投入不够,造成管理松弛和管理不到位,以致严重影响企业执行力。

第三,基层员工执行力不强主要表现在责任心方面:由于“雇用思想”比较严重,而对工作没有强烈的责任感,习惯找借口、找理由,工作中“坐等靠要”,不去创造条件,不去主动争取资源,而是等条件具备了再说。因为基层员工往往自己把位置放得很低,觉得自己的工作环节和作用影响不到企业大局,这种念头使其不注意细节和程序,忽略规章,造成“千里之堤溃于蚁穴”的执行悲剧。

(四)缺乏追求卓越的企业文化

在绩效考核面前,由于长期的“不患贫而患不均”思想的影响,使奖励和惩罚都在偷偷摸摸地进行,不能严格奖惩制度的执行,特别是在利用惩罚机制时往往碍于面子使大事化小小事化了,最终使奖惩制度这一最基本又最有效的管理工具不能加以有效应用,使企业执行力受到很大阻碍。特别是“面子文化”不仅在组织的高层存在,而且广泛影响到组织的各个层面和各个环节,成为国人处理工作及生活问题的一种态度。这种“爱面子”心态极大地延缓了问题的解决,导致组织运行的僵化、低效,严重阻碍了执行力的提高。

企业执行力体系构建

(一)建立科学可行的战略目标体系

战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。如果企业战略本身出现问题,无疑是犯了方向性错误,甚至会出现南辕北辙现象,因此,执行力的提升首先必须重视战略目标的科学制定。

有很多企业战略制定缺乏科学性和系统性,以经验代替战略,在制定战略过程中,主观判断多,理性分析少,“口号标语”代替战略,不具备可操作性从而导致企业战略可执行性差。在战略制定过程中,要注意避免经验战略(以经验代替科学论证)、主观战略(唯理论分析少科学考察)、口号战略(把口号标语当成战略)及空头战略(缺乏可执行和可操作性),一定要使战略契合企业远景规划和近期目标,要有应对环境变化的备用战略方案(应急预案),最重要的是战略的可执行性要强,使各层级员工和外部利益相关者对公司战略有很强的认同感和责任感,并有很强的可操作性。

(二)建立执行型组织体系

执行不是简单的事,不是一个低端的工作,它贯穿于企业所有岗位、所有层级,从高层的CEO到最基层的普通员工,它是和战略一样神圣、重要的组织行为。

要想提升执行力,企业中不同层次的员工都必须准确定位自己的角色(岗位职责),按角色的职能要求做事。这种角色定位要按照“准确”(确定自己扮演的是什么角色)、“明确”(明确自身的职责和职权)和“正确”(做正确的事和用正确的方法做事)的原则来进行。人力资源工作要以此为切入点,全面展开相关工作,以形成具有高执行力功能的组织体系。企业各级员工是执行中的关键角色,只有其角色定位准确,才能使企业执行力得到正常发挥,才能把企业的发展战略和工作目标落实到位。

(三)建立行为体系―制度是执行的保证

清楚目标后,就要通过每个人的行为来实现目标。由于人的个体差异,如经验阅历、文化背景、技术技能、性格特质及人生价值观等。即使在相同目标和环境要求下,人们的行为也难以完全一致。为此,如何让每个人的行为结果可以预期和控制就变得很重要,就需要建立一套行为标准体系,主要通过流程规则和制度使个人行为变为企业行为。可以说成熟度越高的企业,流程和制度的显性化程度越高,其执行力也越强。强执行力的组织,无一例外都是通过建立严格高效的行为体系去掌控企业中每一个个体的行为上,每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。

(四)建立评估考核与监督体系

要形成组织的执行力,建立一套评估考核与监督体系是必不可少的。评估考核与监督体系的主要内容包括:明确责任,有效督查;责任落实、责权利结合;有效奖惩及领导问责制等,其评估考核及监督对象是“事”,是“岗位”,而不是某个人,无论谁来做这件事,无论谁来做这个岗位,都会启动评估考核与监督体系。评估考核与监督体系是一种防微杜渐、堵塞漏洞、持续优化的制度,是提高执行力的强大支撑。

(五)建设内涵丰富的执行文化

企业执行力,由上而下贯穿于企业的每一个人,发源于高层,承启于中层,落脚于基层,三个环节缺一不可。如果执行力只停留在高层,那只是口号;如果执行力断流于中层,那只是计划;如果执行力从上到下贯穿于基层,就形成了企业文化。

执行文化的内涵主要包括:重求实―崇尚求实作风;担责任―理所应当,义不容辞;讲诚信―诚信是宝贵的品德;抓细节―细微之处见精神;贵坚持―意志坚韧,追求卓越。

在建设执行体系过程中,执行文化是不可替代的粘合剂。一个好的企业文化,能够让组织的执行体系高效运转,相反,如果没有一个健康的执行文化,费力搭建的执行体系将无功而返。

综上所述,企业战略是目标、方向,是企业的灵魂;执行是实现目标、方向的过程,是实现战略目标必不可少的一环,是企业发展的核心动力。战略与执行如车之两轮、鸟之两翼,缺一不可,因此企业只有注重战略与执行的配合,才有可能实现腾飞。

执行力问题及整改措施范文2

引言

为什么广告公司各部门总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。

一、制度落实的计划

（一）建立制度保障体系，确保“教育为先”理念落地开花

首先，要建立违规警小教育制度。这项制度的核心思想是“育不及而不罚”，即当事人未受教育不处罚。重点要抓住“当事人受教育”和“大家受教育”两个环节。当事人受教育是指违规者要对其行为进行深刻剖析，特别是思想根源及其危害性，达到触及心灵之目的，之后再对其行为给子必要的处罚。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取专题教育、大讨论等形式由当事人现身说法，剖析原因，总结教训，各参与部门对照案例寻找差距，提出见解，相互交流，达到警小教育之效果。

其次，要建立违规积分追究制度。这项制度的核心思想是对违规行为实行累计积分考核，提高违规行为的机会成本，预防各类隐患问题由量变到质变的发生。具体内容是对违反规章制度、造成风险隐患的操作行为和管理行为实行累计积分考核，并子责任追究，违规积分累计达到一定量时，相应给子责任人不同的处分。同时，对责任单位也给子相应处罚。

（二）丰富广告公司文化内涵，使“教育为先”理念成为一种管理文化 企业文化是企业的灵魂，是全体员上自觉遵守的行动指南和行为准则。要使“教育为先”管理理念真正深入人心，就必须建立长效机制，使之上升到企业文化这一层面。这就需要加强“教育为先”管理理念的宣贯、引导和实践，利用各种载体的宣教进一步强化员上的理解和认同，使员工的认同转变为行动上的支持和拥护，转化成为一种自觉行动。这样，“教育为先”管理理念就会成为企业的一种管理文化，就会成为指导企业管理的长远方针。

（三）营造氛围，加强学习，为开展“制度落实年”活动奠定基础

扎实有效开展“制度落实年”活动学习宣传，在广告公司职工中树立学习制度、贯彻制度、执行制度、落实制度的工作理念，利用各类载体，采取多种方法，将学习了解、熟练掌握各项规章制度作为活动的基础性工作来抓。

二、如何在日常工作中去落实执行此项计划

（一）制度落实必须从我做起

规章制度不是为科员、为群众设立的，它是广告公司每个干部职工都要共同遵守的行为准则和操作规范，因此，我们公司广大职工干部特别是领导干部，更要在落实制度中起表率作用。首先，从我做起就是要在各项工作中，领导带头模范遵守国家法律、法规、规章制度。作为领导干部只监督别人、约束下属不行，还要经常用规章制度提醒自己，约束自己，用实际行动为群众做出表率。从表面上看制度落没落下去，落实得好不好，要看群众的理解和支持，其实群众也在看领导，看领导是否认真抓，认真管，是否按规章制度办事。其次、制度落实年活动是文明单位建设发展的需要。搞文明单位建设，光靠领导不行，光靠几个人也不行，全体干部职工必须提高认识，增强制度观念，每一个干部职工都要从我做起，从小事做起，按规章制度做好每一项工作。

（二）强化制度落实意识

制度决定着人们的行为，把制度变成行动，把行动变成结果，一步实际行动比一打纲领更重要。制度不在多，关键要执行。有了制度如果不去执行，就如同写在纸上挂在墙上，形同虚设，不起任何作用。不要把执行制度当作繁文褥节，当作负担，当作累赘。什么是风险，不执行制度是最大的风险。在过广告公司执行力不足主要原因就是制度不落实，形成了制度真空。目前，我们缺乏的是执行制度一丝不苟的精神。因此，落实制度的关键在于执行，在于照章办事，不讲情面，不讲条件，不折不扣地执行。

要认真解决由于碍于人情、怯于面子使制度执行不到位的问题。要牢固树立防范业务风险责任重于泰山的工作理念，切实加大规章制度的执行力度，确保各项制度措施落实到位。要认真研究业务工作特点，以安全为原则，优化人员配置，合理岗位分工，明确风险责任，严密业务操作手续，强化监督制约。既要保证业务工作正常开展，又要避免出现业务风险。

（三）合理的奖惩机制是制度有效执行的重要保障

“破窗理论”告诉人们，如果有人打坏一扇窗户玻璃，而不受到惩处，别人就可能受到“暗示”去打烂更多的窗户玻璃。同样，如果一个员上做得好而没有得到相应的奖励，也就是他不知道“完成任务后我能得到什么?”，那将在很大程度上打击其积极性，从而导致整体执行力的降低。故此，建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制是制度有效执行的重要保障。

（四）完善的监督机制是制度有效执行的重要手段

一项制度的落实不是一瞅而就，而是需要脚踏实地、深入细致地化作实践。会议召开了，不等于决策落实了;计划下达了，不等于任务执行了。应该让员工知道“执行任务时我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉?”这就要求必须要有一个健全的监管执行制度，要科学设定责任目标，不断完善考核办法，强化口常监督，加强过程控制，使每项上作有目标、有措施、有责任人、有督促检查、有考核评估等，这样才能有效提升执行力，从而确保各项制度落到实处。

三、该计划的评估

（一）比工作热情高不高

广告公司的干部职工都要做到“带着感情去工作”。只有“带着感情去工作”，才能做到学习认真、业务细心、做事用心。只有热爱广告事业，敬业爱岗，才能对工作充满感情、生出热情、迸发激情，把工作转化为一种责任，时刻放在心上。工作热情高，工作就不会推诿扯皮；工作热情稿，工作就不会按部就班；工作热情高，工作就不会平平庸庸。广告公司要通过用心工作，使干部职工释放出巨大的“情感能量”，并让这种能量在广告公司良性循环传导。每个干部职工“带着感情去工作”，以高昂的热情投入工作，广告公司的工作自会有声有色，有为有位。

（二）比工作作风实不实

一段时间以来，不少地方对作风不实，工作状态不佳的公司管理人员进行问责，对促进干部作风转变产生了积极作用。我们需要务实的作风，我们需要实干的精神。一切办法，只有在实干当中才能找到；一切问题，只有在实干当中才能解决；一切机遇，只有在实干当中才能抓住。从广告公司干部职工的工作状况看，作风不实，工作状态不佳的情况依然存在，个别地方还较为严重。要适应广告公司的工作，做好工作，就要有务实的作风，有锐意进取的工作状态，有埋头苦干的务实精神。工会要通过创新机制，激励干部职工通过实干，做成一桩桩事实，做好一桩桩事实，以实干提升能力，以能力促进工作。

（三）比工作能力强不强

广告公司的工作做得好不好，关键是干部职工队伍的素质高不高，工作的能力强不强。在这方面，工会也要积极发力、给力，必须要求广告公司的每一个干部职工都要做履职尽责的能手。增强危机意识，开拓视野，更新知识，将“肯干”的主观愿望转化为“会干”的能力素质。要在干部职工中强化终身学习意识，既要知识化，又要专业化，做学习型干部和学习型职工。要做到班子团结、单位团结，干部职工心往一处想、劲往一处使，朝着共同的目标奋进。

（四）比工作绩效优不优

面对新形势新要求，广告公司要做的工作很多，压力也很大。如何全面履行好工作职责，如何寻求工作难点的突破，都需要我们进一步解放思想，树立新的观念，勇于创新、善于创新。创新是开拓性的工作，是艰辛复杂的工作，需要汇聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引领干部职工以大无畏的精神、勇往直前的气概、百折不挠的意志，不断调整自己，克服困难，变压力为动力。只有倍加努力学习、倍加勤奋工作，才能攻坚克难，提高工作质量和水平，成功实现各项工作绩效优异的既定目标。

执行力问题及整改措施范文3

一、存在的主要问题

1、用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作不足。习近平新时代中国特色社会主义思想内涵丰富，博大精深，我们需要深刻领会思想实质，现有的学习对习近平新时代中国特色社会主义思想学习的核心要义尚不能准确把握，不能学深悟透、融会贯通。具体表现为，不能很好地运用习近平新时代中国特色社会主义思想去武装头脑，指导实践，推动工作，做到知行合一，存在学用脱节的现象。

2、统筹意识不强。对新职位还没有一个深入的认识，没有把岗位职责与部门业务统筹起来考虑，对服务保障工作考虑得不深入，计划性、针对性不强，没有形成一套行之有效的工作方法。站位不高，对职工保障及管理缺乏全面深层次的考虑和研究。

3、履职尽责不到位。心里一直认为，把自己职责范围内的工作落实好，不违规、不出差错，而对于如何做好服务工作，缺少深入的思考，服务意识不强，履职服务不深入。

4、担当精神不足。工作中存在畏难情绪，不敢 涉深水、破坚冰、啃硬骨头 ，缺乏开拓创新精神，不敢进行大胆突破和尝试，创新的勇气和攻坚的锐气不足。工作标准不高，对工作没有按照高标准严格要求自己，满足于完成任务，不出错，过得去。

5、开拓进取精神减退。工作中一定程度上存在安于现状的思想倾向，满足于曾经取得过的成绩，创新思维、干事创业的激情不足，未能充分发挥出党员示范引领的良好作用。例如，对于自己不负责的工作关注和考虑得少，整体谋划和创新推动工作的意识存在一定欠缺。

二、产生问题的原因分析

1、对习近平新时代中国特色社会主义思想学习不够深入。首先，习近平新时代中国特色社会主义思想是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观的继承和发展，是马克思主义中国化最新成果，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。新思想内涵丰富，由于自身政治理论知识储备不足，对新思想的精神实质和丰富内涵一时无法完全掌握，学习得不够深入，不能很好得学懂、弄通，对运用新思想去指导实践、推动工作做得不足，造成理论与实际联系得不紧密。

2、宗旨意识欠缺。目前的工作内容，应该说有些是管理的内容，但更多的应该是做好服务，服务各部门业务、服务干部群众。但在工作中，更多的是完成自己的职责范围内的工作。而对于如何挖掘潜力，发挥服务职能，做好服务工作，缺乏深入考虑，投入的精力也不多。

3、理论武装不足。从自己的学习和工作经历看，没有受过系统的政治理论的学习教育，没能及时更新自己的知识结构，以适应实际工作的需要。也正是因为理论素养不高，造成工作系统性、预见性和创造性不强，从政治上判断形势、分析、解决问题的能力不足，没有做到用科学理论指导实践。这其实是自己学风不正的表现，不利于自身能力提升，更不利于创造性地开展工作。

4、缺乏攻坚克难的精神。从以前的工作岗位转岗到目前部门，跨度比较大，工作内容也发生了实质性的改变。每天都会遇到这样那样的问题，缺乏敢闯敢试的锐气和大胆负责的勇气。

三、今后的改进措施

1、继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义是我们党领导人民进行伟大社会革命的成果，也是我们党领导人民进行伟大社会革命的继续，必须一以贯之进行下去。2023年，自己要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，一是通过原原本本学习、逐字逐句研读党的十九大报告和修改后的党章，深刻领会新思想实质、准确把握核心要义，努力学深悟透、融会贯通;二是通过深刻认识其时代背景、历史地位、科学体系、精神实质和实践要求，准确把握贯穿其中的坚定信仰信念、鲜明人民立场、强烈历史担当、求真务实作风、勇于创新精神和科学方法论，更加自觉地把习近平新时代中国特色社会主义思想作为审判工作的思想旗帜、理论指引、根本遵循，落实到审判工作各方面;三是按照学懂，弄通，做实的要求，通过增强 四个意识 ，坚定 四个自信 ，坚持 三个一以贯之 ，真正用新思想去武装头脑、指导实践、推动工作，奋力开创新时代审判事业新局面。

2、强化宗旨意识，提升服务水平。发挥部门的服务职能，将被动服务变为主动服务，深入基层一线，切实帮助解决实际困难。闲暇之余，参与巡园工作，发现相关问题，及时上报相关科室，为公园建设营造良好的游园环境奉献自己的一份力量。

3、强化担当意识，注重工作创新。针对工作实际，创新工作方法，在服务职工等工作中，多思考、多研究，用信息化的手段提高工作效率。

执行力问题及整改措施范文4

一、存在的主要不足

本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在不足：

一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。

二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会发展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推动工作中，存在着萎缩心理。

三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。

存在上述不足，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位，科学发展观的内涵理解不透

彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力不足。

二、今后打算

本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。

一是加强党性修养，坚定理想信念。加强学习，争当学习型领导，在学习和实践中，加强党性锻炼。认真学习理论知识，学习政治理论和党的路线方针政策，自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义的远大理想和社会主义信念，认真改造主观世界，提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作，有针对性地学习研究，力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果，理论联系实际，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面，增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。

二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来，用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究考虑前瞻性工作思路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思路，进一步服务好开发区。

三是牢记服务宗旨，强化服务意识，树立公仆形象。认真落实全心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业，尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上新台阶。

四是进一步改进作风，不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不断提高工作效率。

五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决破除影响工作发展的阻力，树立从做好自己的本职工作开始，从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。

执行力问题及整改措施范文5

执行力是一个人在完成任务过程中的能力,它关系到个人的效率、质量以及团队的成果。然而，很多人执行力不强存在一些问题，这导致他们无法高效地完成工作，也无法实现个人和团队的目标。因此，本文将详细探讨执行力不强存在的问题，并提出相应的整改措施。

一、问题一：缺乏自我管理能力

执行力不强的人往往缺乏自我管理能力，他们容易受到外界的干扰，很难专注于完成一项任务。他们容易陷入拖延的习惯，临时抱佛脚，导致工作效率低下。

整改措施：

1、树立明确的个人目标，并制定详细的行动计划。通过明确目标和计划，可以更好地指导自己的行动，减少外界的干扰。

2、建立起自律的习惯。通过制定工作习惯和时间规划，使自己能够按照计划行事，并养成良好的工作习惯。

3、培养自我约束的能力。通过减少外界干扰，如关闭社交媒体、限制接电话时间等，提高自己的专注度，提高工作效率。

二、问题二：缺乏决策能力

执行力不强的人常常犹豫不决，缺乏决策能力。他们容易陷入思考过度的状态，不能及时做出决策，导致工作进程缓慢，错失机会。

整改措施：

1、增强自信心。自信心是做出决策的基础，只有相信自己的能力和能够承担后果，才能迅速做出决策。

2、建立决策框架。通过建立一套决策框架，并按照框架中的步骤进行决策，可以帮助提高决策的准确性和速度。

3、培养分析问题的能力。通过培养分析问题的能力，了解问题的本质和各种因素的影响，可以更好地做出决策。

三、问题三：安排不合理

执行力不强的人常常安排不合理，追求完美主义，导致工作量无法合理分配，致使一些重要任务无法及时完成。

整改措施：

1、合理安排工作量。通过分析任务的难易程度和时间要求，对工作进行合理量化，确保任务的完成时间与任务本身的重要性相符。

2、优先级管理。将工作任务按重要性和紧急程度进行排序，然后根据排序结果合理安排时间和资源，确保最重要的任务优先完成。

3、适当放松追求完美主义。完美主义可能会追求无法达到的目标，导致工作效率低下。因此，适当调整心态，以合理、高效的方式完成工作。

四、问题四：缺乏团队合作精神

执行力不强的人往往缺乏团队合作精神，他们倾向于独自完成任务，难以与团队成员合作，这会导致团队协作效率低下。

整改措施：

1、积极主动参与团队合作。表达合作的意愿，主动与团队成员互动，倾听他人的意见和建议，积极参与团队讨论和决策。

2、建立良好的沟通渠道。建立起开放、透明的沟通渠道，以便与团队成员进行有效的沟通和交流，及时解决问题。

3、培养共享和信任的文化。通过建立共享和信任的文化，鼓励团队成员相互帮助和支持，提高团队整体的执行力。

五、问题五：缺乏持续学习的意识

执行力不强的人缺乏持续学习的意识，他们常常停留在舒适区，不愿意接触新的知识和技能，这使得他们无法适应工作环境的变化，进而影响执行能力。

整改措施：

1、建立持续学习的习惯。定期安排学习时间，通过阅读、参加培训等形式，学习相关知识和技能，并将其应用于工作实践中。

2、与他人分享学习心得。通过与他人分享学习心得，可以巩固自己的学习成果，同时还可以从他人那里获得更多的学习资料和经验。

3、不断挑战自己。在工作中主动承担新的任务和挑战，不断突破自己的舒适区，提高自己的能力和执行力。

结语：

通过对执行力不强存在的问题及整改措施的探讨，我们可以看出，执行力的提高需要个人的努力和持续的学习。只有通过不断地改进自己，我们才能在工作中克服执行力不强的问题，提高工作效率和质量，实现个人和团队的目标。因此，让我们意识到问题的根源，并采取相应的整改措施来提升执行力，为个人和团队的发展做出贡献。

执行力问题及整改措施范文6

在企业管理中，管理者经常会抱怨执行力太差，一件小事布置下去，往往几个月都没音信反馈回来，要自己亲自过问才知道，往往过问后的结果是某个环节出问题了，没继续下去了。那执行力差的现象到底是谁造成的，有人会说：主要是员工能力和态度问题导致的。其实不然，个别员工执行力差是个人能力及态度造成的，但整体执行力差往往就是管理不善造成的，这需要管理者好好反思一下自己的管理模式了。

个人认为要提高执行力问题，主要从这几点下手：

1、目标明确。确保管理者下工作任务时首先要让执行者了解任务的主要作用是什么，明确规定工作内容、期望目标、完成期限、责任人、协助人等，最好的方式就是用书面的工作联系单方式描述清楚。

2、方法实际有效。这需要管理者结合实际情况以及头脑风暴来总结出最实际、有效的方法，而不是领导拍拍脑袋就出来的方法。并且计划、执行、反馈三个环节环环相扣、相辅相成，有助于方法的进一步调整完善。

3、明确职责和权力。在工作任务下达之前要明确各部门的职责与权力，适当给主管部门放权。否则会造成执行时工作相互推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都要闹到老板那解决。

4、激励考核有效到位。在激励的表达上，实物的激励永远比比例、分值更有效、更能激发员工工作积极性。比如“只要你完成任务，奖励1000块”就比“完成任务奖你30分”更有效。并且奖励必须兑现到位，一定要算数。否则，对员工士气、积极性、服从性都会带来永久的伤痕。有奖励必须有考核，在考核上需做到，考核必须要有导向性，要向目标靠拢；避免人情因素干扰，这是中国企业的一个通病；处罚必须严格干脆，不得拖泥带水，犹犹豫豫的。这样才能保证任务的高效执行。

以上这些便是解决执行力差的四点建议，也是整体执行力差的企业管理者需要反思考虑的问题。

执行力问题及整改措施范文7

步骤/方法

1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以 割发代首 树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。

2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。

3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。

4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。

执行力问题及整改措施范文8

一、在执行各项规定方面需要整改的主要问题

经过广泛征求意见和认真查摆，以及局党委在“四风”方面的具体表现、专题民主生活会对照检查材料，领导班子在执行中央、省、市、县各项规定方面主要存在以下问题。（一）认识不深刻；（二）突出问题解决不彻底；（三）长效机制未建立。

二、落实整改的措施

（一）高度认识，积极整改。针对问题（一），一是要高度认识各项规定的主要意义。中央“八项规定”和省、市、县的各项规定，是转变作风、密切联系群众的最基本规定和要求，要求每一位党员干部和职工必须严格执行。二是高度重视党的群众路线教育实践活动。这是重塑党的干部清廉为民形象，重新密切党群干群关系，是党重新获得人民群众的信任和支持的重要举措。我们一定要扎实开展好这次群众教育实践活动，理清问题，扎实整改。

牵头领导：

责任领导：

责任股室：局纪委、规划财务股、基金监督股

整改时限：2014年10月。

（二）理清问题，彻底解决。针对问题（二），一是认真清理突出问题。对照党的纪律和中央、省、市、县各项规定，认真清理还要哪些突出问题没有彻底解决，还留有“余地”。二是对这些突出问题，落实分管领导和具体单位（股室），认真地彻底地加以解决，不留缺口、不留痕迹。

牵头领导：

责任领导：

责任股室：局纪委、规划财务股、基金监督股

整改时限：2014年10月。

（三）建章立制，转变作风。针对问题（三），一是认真建立制度，做到有章可循。对近年来制定的各项规章制度尤其是干部作风建设方面的制度，按照党的群众路线的要求进行必要的修改后严格执行。二是认真执行各项规章制度，确保工作有序开展。对制定完善的各项制度尤其是干部作风建设方面的制度，要严格执行。要成立专门的工作组，进行定时或不定时的督促检查，确保工作正常有序开展。

牵头领导：

责任领导：

责任股室：局纪委、规划财务股、基金监督股

整改时限：2014年10月。

三、整改工作的要求

整改落实、建章立制是党的群众路线教育实践活动的关键环节，各股室、直属单位和每位党员都要按照标准，严格要求，集中整改在执行各项规定方面存在的问题，确保整改效果。

(一)加强领导，落实责任。按照整改方案落实的牵头领导、责任领导、责任股室，要对号入座，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层抓落实。对查找出来的问题即查即改，边查边改。

(二)督促检查，及时通报。每个党员同志也要按照自己的对照检查材料，认真落实整改。机关党支部和责任领导要认真检查整改落实情况，对于个别整改意识淡薄的职工，要督促其及时整改，确保党的群众路线教育实践活动整改工作取得成效，对没有认真整改落实的股室和个人在全系统通报。

执行力问题及整改措施范文9

凡事都有一个计划执行的过程，是否成功需要完善的计划和强有力的执行，计划是按照不同的时期不同的情况不同的资源状况而变化的，执行就是将计划付诸行动并期望达到预期的效果。

有时候执行显得比计划更加重要，因为在不断的执行过程中，各种情况不断出现，各种有利或者不利的因素不断出现，需要在执行过程中不断的予以调整，以达到通过因应形势的变化而取胜。

几乎没有一个公司不重视执行，但是更多的公司困惑于执行，为什么公司天天强调执行力，但是执行效果就这么差？不断的进行培训，所有的员工都明白执行的重要性，但是却始终感到执行不下去或者执行的效果达不到预期的目的。员工抱怨为什么公司的反映速度这么慢，解决问题的速度跟不上市场的需要，公司抱怨为什么员工的执行力这么弱，需要完成的任务不是拖期就是达不到要求。

究其原因，每个人都是站在本位立场，希望别人更快些，而自己的慢都是他人的不配合而导致的，造成每个人都没有执行力，而且似乎都有满腹牢骚，都有不能执行的充足理由。难道执行真的这么困难吗？

执行困难主要由以下几个原因造成：

1、错误观念挫伤执行力：公司高喊执行力，却没有真正贯彻，反而在消磨执行力。大多数公司都喜欢员工加班，认为员工加班就是在创造价值，并以此作为评判员工的标准，于是员工故意加班，白天能完成的工作故意拖沓到下班，制造忙碌的假象，

员工逐渐形成拖沓的习惯，效率低下，逐渐养成没有执行力的习惯。

2、对员工的压迫挫伤执行力：公司极少真正的关心员工提出的问题，并隐瞒事情的真相，一味的压迫员工，认为员工自主自发的能力不够，从来不反思公司如何创造条件积极的解决员工问题。员工长期在这种环境下，慢慢的就是抱怨，等待，逐渐养成没有执行力的习惯。对员工的生活关心太少，认为我发工资才养活你包括你一家人，造成工作和生活的矛盾，如果一个员工沦为仅仅为了养家糊口而工作，身在公司心不在公司谈何执行力？

3、目标不明确：一个目标最基本的就是要坚持SMART原则，目标明确，可执行，可衡量，具有挑战性，有时间限制。想想有多少目标是按照SMART原则设计的呢？朝令夕改，行动越积极受到的打击越大，凡事慢三拍最正确，又是一个没有执行力的习惯形成了。

4、信息不畅：公司信息集中在少数人手中，员工根本得不到任何信息，就知道卖货卖货，其他地区的先进经验没有办法获悉，公司的信息没有办法获悉，不能实现自主自发创造性的执行公司决定，造成完成执行形式不管执行效果的恶果。信息不畅还表现在信息传递上拖沓，审批滞后，工作效率低下。

5、程序繁琐：有的公司沾沾自公司汗牛充栋般的程序，多么的完善啊，一切员工按照程序办事，不按照程序办事，对不起，不管你有多重要，不管对员工的情绪有多大的打击，一概不闻不问；而且繁琐的程序决定了审批环节的繁琐，一个环节不畅整体工作停滞。

执行力问题及整改措施范文10

1、执行力落实存在的问题及原因

管理层：

1、工作安排缺乏合理的流程、不善于把握大局、对工作安排不能全面考虑、安排不够合理、职责不够明确化、程序不够完善

2、工作缺乏有效的考核制度、（工作没人监督或者监督方法不对）

3、奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样、做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比、使工作积极性大大减少、动力锐减

4、管理层的带头作用不够、在落实制度、过程方面不能起到示范表率作用、以至于目标搁浅落空

5、没有形成良好的执行文化与工作氛围。

执行层：

1、缺乏理想价值追求和信念、以至于满足现状、碌碌无为、不求上进

2、爱岗敬业成了空话、不遵从职业操守、缺乏主人翁的意识与心态、没有责任心、工作得过且过、只要过程、不注意细节

3、学习能力不强、技能水平差、整体素质不高。没有胜任本职工作的能力、以至于工作不能高质量的完成

4、没有团队意识、个人思想严重化。

企业执行不力的十大病因企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的！目前社会好多执行力的课程和咨询项目、头疼医头、脚疼医脚、没有从根本上去找根源、导致培训或咨询效果不能落地。只有找到每家企业执行不力的病因、才能对症下药、系统的解决企业执行不力问题。我通过十几年对企业执行不力的研究、总结了企业执行不力的十大病因、以下是十大病因的详细剖析症状一：管理者普遍感觉很累好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙、忙到晚上11点还收不了工、回家之后还要加班加点、体力严重透支。越是高层越忙、但还没忙出个结果来、一天忙了十几个小时、也没干多少有用的事情。症状二：管理者花太多的时间“救火”有没有制订出制度来？有没有通过机制、通过流程和标准、将以前低级的错误规范化呢？没有。所以低级的错误才会重复犯。

2、如何解决执行制度不够严格,监督不到位、如何提高制度执行力

企业的管理离不开一套合理的规章制度、企业没有制度的话、就会形成很混乱的局面、管理无章可循、没有一定的企业文化、想到什么是什么、这样的企业在发展过程中是很艰难的呢、企业在制定制度的时候一定要根据自己企业的实际情况来定、这样才能保证正常的实施和作用、那么制度的出台、能不能实施好呢？企业如何提高制度的执行力呢？相信这是很多老板共同关心的问题、下面我具体说一下、希望对大家有帮助。