技术平台管理制度 技术平台的管理制度有哪些 (12篇）

技术平台管理制度是指对企业或组织的技术平台建设、使用、维护、更新、安全保障等方面进行规范化管理和约束的制度。该制度旨在确保技术平台的合理规划、高效运行、安全可靠，以及为各项业务活动提供必要的技术支持和保障。具体内容包括但不限于：技术平台的建设标准、使用规则、维护保养规定、更新策略、安全防范措施等。该制度有助于提高企业或组织的技术水平和核心竞争力。以下是有关于技术平台管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

技术平台管理制度1

1.目的：

规范病理科技术员的管理制度，提高技术员的职业水平。

2.职责：

2.1病理医师：负责对病理技术员的日常制片质量和相关的技术水平作好监督，并作出指导性意见。

2.2病理技术员：严格遵守相关作业指导书操作科室设备和完成相关技术的操作。

3.病理科技术员管理细则

3.1病理科对病理技术人员实行分级授权管理制度；

3.2病理技术人员应具有中专以上卫生专业学历，并接受继续教育与技能培训；

3.3具备病理专业资质的’技术人员从事制作细胞涂片、石蜡切片等工作；

3.4病理技术人员经过相应岗位培训并考核合格后，由病理科主任（副主任）进行相应岗位授权；考核不合格人员需再培训，合格后方可授权；

3.5质量与安全管理小组于每月对科室进行质量与安全监督时，随机抽取50张病理切片，对病理技术人员进行重新再评价，合格者给予再授权；不合格者，须重新进行培训。

3.6科室每年将外送病理技术人员到上级医院或有资质的第三方检测机构进修。出科时由培训负责人填写《培训记录表》，作好相关技术评价，从而提高病理技术员的职业水平。

技术平台管理制度2

第一章总则

第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。

第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导

第二章：组织与职责

第五条总工程师职责

（一）总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

3。组织制定技术管理制度和机构建设；

4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；

5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；

6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理

7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；

9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；

10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；

12、支持上级单位的技术工作；

13、领导培训工作，审批技术培训计划。

第六条技术部部长职责

1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。

2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。

3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算提供技术服务与支持。

4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的’分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件，做好技术部的各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。

8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

9、协助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

10、指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。

12、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加技术系统办公例会以及其他相关会议。

13、完成领导交办的其他工作。

第七条技术部副部长职责

1、全面协助技术部部长的工作。

2、协助技术部部长制订技术管理的规章制度，负责技术，工艺管理、监督、检查执行情况；

3、进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，及时反馈至技术部部长；

4、协助技术部部长开展原材料性能检测，生产成品的性能分析，做好相应技术跟踪检验记录；

5、按规定进行产品技术工艺检查，协调生产过程中的技术问题；

6、组织各类技术方面的数据统计、汇总和上报；7、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率；

8、完成领导交办的其他工作。

第八条技术部技术员岗位职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

3、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；

4、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

5、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，并检查其执行情况；

6、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

7、严格按照公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

8、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动；

9、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；

11、参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

12、协助生产车间搞好生产技术管理；

13、做好领导安排的其它技术相关工作。

第九条车间主任职责

1、按照公司质量目标要求，制定，修改车间产品加工工艺管理办法，加强产品生产工艺过程控制，配合技术人员作好员工的技术培训工作，提高生产效率，保证产品产能和质量；

2、认真执行公司关于产品加工工艺的规定和要求，加强车间的生产工艺控制和管理，强化工艺过程管理，抓好产品质量工作；

3、高标准、严要求、不断提高车间产品加工工艺水平、生产出优秀的产品；

4、组织制定车间人员技术培训措施与计划并组织实施；

5、及时召开技术工艺分析会，处理车间的各种加工工艺问题，对车间的产品全面负责。

第十条车间技术员工作职责

1、负责车间进行任务时和技术部、生产部接口工作；

2、负责车间班组生产过程中的技术指导工作，负责车间内部的技术资料的整理存档工作，负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

3、执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施贯彻实施；

4、完善产品工艺规程，并督促执行；

5、负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监督、实施；

6、深入车间班组了解生产情况，发现技术质量问题，及时沟通技术部并分析采取措施解决，报车间主任，督促当事人进行整改；

7、负责做好技术质量总结工作，包括技术，工艺，设计质量事故等等；

8、负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺方法、材料使用、技术工艺控制、记录，存在问题进行分析和总结；

9、协助车间主任做好车间内部其他管理工作；

第三章技术文件的编制

第十一条按公司工作流程，接公司营销部下发的业务明细交接单，根据交接单要求，并和甲方技术人员沟通，按甲方要求进行图纸设计。

第十二条图纸设计的主要内容有：

1、产品强度要求；

2、主要尺寸要求；

3、设计合理性要求；

4、简易有效的生产工艺要求等主要内容。

第四章技术文件的工艺编制及实施

第十三条图纸会审及确认：图纸设计完成后先进行内部会审，内部会审完成后，由技术部组织公司图纸审核小组进行图纸会审，审核过程中，详细记录每一位成员的意见，建议，有需要修改的会议结束后进行修改，并再组织审核。无需修改的在会议结束后由各审核成员在图纸上进行签字确认，并结束该项目图纸审核。

第十四条设计图纸甲方签字确认：将公司审核小组审核通过的图纸发与甲方技术人员，并与甲方技术人员进行充分沟通，在沟通完成后，让甲方技术人员签字确认，最终形成一套完善的图纸。

第十五条图纸下发及技术交底交接：图纸在全部签字确认完成后，由技术部进行图纸下发及技术交底表下发，下发过程为：技术部复印四份图纸与技术交底表，生产副总一份，生产技术部两份，质检部一份，全部由接收人员在图纸与技术交底表接收单上签字接收。

第五章技术文件的修改

第十六条产品图纸及设计技术文件的修改权属技术部，但任何修改均不得降低产品质量和违反有关标准的规定。其他部门无权利私自复印，修改图纸上任何尺寸及参数，如有需要，与技术部沟通进行加印。因私自修改图纸上参数尺寸的，最终造成产品质量下降或者不符合甲方要求的，谁修改图纸谁承担相应责任。

第十七条产品试制阶段的图纸修改：

1、在产品初期试制过程中，发现的一般问题可由设计者直接更改原图，有争议的问题由技术部长批准后更改原图并签字。

2、在产品小批量试制过程中，一般问题由设计者签写“图纸更改通知单”批准更改原图并签字，较大问题或牵扯面大的问题，需经技术部部长或总工批准后更改原图并签字。

3、在小批量试制结束后，根据生产实践，再次核定底图和有关技术文件，并履行签字手续。

第十八条在产品成批生产过程中图纸和技术文件的修改、需填写“更改通知单”，并在履行签字手续后，由设计者更改已发往有关生产车间，质检部、生产部、物流部等部门的原图。一般性问题更改由设计者本人同意更改，较大的更改由技术部部长或总工批准。当更改内容涉及外购、外协件及材料时，由技术部出跟有关部门、单位协商解决，必要时在“更改通知单”上签字。

第十九条被更改的图纸技术文件仍应保持正确、完整、统一、清晰。

第二十条图纸更改如坡坏了互换性时，应改变该图纸的代号或加注尾号，也可绘制新图，并相应更改与其有关的一切图纸和技术文件。

第二十一条生产过程中，严格按技术交底表所要求的加工工艺进行加工生产。如有车间实际生产工艺与技术交底表所要求的工艺不相符时，应立即停止生产，及时与技术部进行该工艺沟通，最终确定新的加工工艺后再进行恢复生产。

第二十二条生产过程中，严禁私自修改加工工艺，如有异议，与技术部沟通解决。

第二十三条生产过程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，车间用书面形式提交修改，代用申请书。由技术部研究，分析后签字确认，并在图纸上写明代用材料和修改尺寸，并签字。无签字，无申请的，视作无效。

第六章技术文件的销毁

第二十四条凡技术资料因更改等原因必须按更改通知单以新图换回旧图（后附更改通知表格），部门使用的图纸因破损、污秽等原因按规定手续申请印发新图时，必须同时收回旧图，旧图收回时在登记薄上注明“收回”字样，并签名、技术资料因长期使用损坏等原因需销毁时，由技术部资料员提出申请，技术部部长审核并经公司主要领导批准后，两人以上才能销毁

第二十五条图样技术文件的回收与销毁工作，由技术部确定，经生产部门确认，主管总工批准，技术部按确定的处理销毁清单执行。

第二十六条对换的图样技术文件由技术部单独发放，使用部门在接到对换的图样技术文件后当日，从生产现场撤回作废图样技术文件，并记录作废文件目录，每月造册上交技术部，技术部记录收回日期统一销毁。销毁图样技术文件是一项重要的工作由技术部、生产部负责执行。

第七章公司标准化工作建设

第二十七条技术部随时了解国家技术部门的相关文件，发现有相关的技术资料，国家标准发生更改时，应及时下载，购买最新版的标准，发与公司相关车间及部门，将老版本进行更换，并做好下发及撤回记录。

第八章员工教育培训

第二十八条技术部作为公司的技术核心部门，有义务培训公司员工的技术能力和业务能力。

第二十九条员工培训：技术部全年培训一线员工次数不少于两次，培训内容应符合员工岗位实际需要和工作要求，扎实有效的培训内容，不偏离实际，让员工学有所用，真正提高员工的业务能力和职业素养。

第三十条技术人员培训：对公司技术员进行专业培训，增强技术人员的设计能力，思考能力，解决问题的能力，最终目的使每一位技术员能独当一面，为车间的生产夯实基础。

第三十一条营销人员培训：按实际需要，让公司营销人员了解公司的产品特性，性能及用途，增强营销人员的业务知识，保证在销售公司产品时，能给对方说到重点及我公司产品的优势，增加订单及合同签订率。

第九章技术资料管理

第三十二条每一个技术设计项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（盒），由技术部长审查后保存归档。

第三十三条各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合文件要求或技术文件资料不全的，接收人员有权拒绝接收。

第三十三条

1、凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、行业标准和企业标准。

2、凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术部签字盖章后，进行归档。

3、凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，物流部必须通知设备管理人员参加清点，如数归档。

第十章新产品新工艺研发

第三十四条技术部应根据公司发展需要和战略部署，着眼未来，紧跟时代步伐，进行创造性的发明和对公司目前产品的新工艺，新产品的更新及升级换代，优化加工工艺，更新老旧设备，做到节能降耗，提高生产效率。保质量，保产量，保安全。

第三十五条技术部与车间通力合作，技术部提供技术保障，车间提供场地及人员，设备进行新产品的研发工作，有问题及时沟通，及时解决，保证新产品研发顺利完成。

第十一章原材料技术管理

第三十六条物流部在进行生产所需的各种材料采购前，应先和技术部进行沟通，确保原材料材质，尺寸公差，以保证所采购材料符合产品加工技术要求。

第三十七条材料进厂后，配合质检部进行材料外观质量和几何尺寸的检验，并做好相关记录。

第三十八条配合质检部在外观质量检验合格的原材料、半成品中按照甲方及国家标准的规定进行取样，抽取样品送检。

第三十九条只有经过验收、检验被确认为合格的原材料、半成品、零部件才能被允许使用。经检验不合格的材料应进行明显标识，并及时与供应商联系按照合同协商解决，严禁在生产上使用不合格材料。

第十二章过程监督检查控制管理

第四十条图纸下发后，在车间生产过程中，技术部设计人员应监督车间生产人员，车间技术员，进行产品的生产加工，生产过程中，及时掌握产品动态，包括下料、拼接、组装、焊接、打磨、喷漆等是否符合技术要求，有不符合项，应立即停止生产，并通知车间主任进行整改。

技术平台管理制度3

第一章总则

第一条目的

工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。

技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。

第二章技术改进、引进与转让

第二条技术改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。

第三条技术引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

第四条技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

第五条技术发表

1、当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

2、外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。

第三章工艺管理

第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。

第七条技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的.情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。

第八条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。

第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。

第十条各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。

第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因）。

第十二条下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。

第十三条对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。

第十四条工艺试验备案手续

1、由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。

2、凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。

第十五条工艺规程变更审批

1、在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。

2、车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。

3、未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。

4、在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。

5、工艺路线（工艺流程）是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。

6、产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。

7、工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。

第十六条违犯工艺规程事故登记

1、要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。

2、凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。

3、影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。

4、下列情况应作为违犯工艺规程事故：

（1）不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；

（2）技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；

⑶工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；

（4）原料、涂染料、浆料成份配错；

（5）化验室化验结果不正确，配料单开错。

上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。

第四章样品管理

第十七条取样品

1、凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。

2、送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。

第十八条样品管理

1、厂设立样品室，设专（兼）职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。

2、凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。

3、本厂样品和外来样品应分别保管。

4、每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。

5、凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。

6、样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。

7、除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。

第五章技术资料管理

第十九条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。

第二十条所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。

第二十一条外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。

第二十二条产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。

第二十三条存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。

第六章技术管理组织

第二十四条职责

生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：

1、提高、进行生产技术；

2、研究新产品的生产技术；

3、工程、质量、试验、管理上的各种问题；

4、生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。

第二十五条构成

生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。

研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。

第二十六条运行

凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。

第二十七条开会时间

凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部经理为会议的召集人。

第二十八条议题决定

1、每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。

2、生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。

第二十九条会议记录

本研究会的会议记录由总经理办公室负责。

第七章附则

第三十条制订、修改和废止

本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。

第三十一条实施

本制度自颁布之日起实施。

技术平台管理制度4

一、总则

1、技术文件是本公司的核心秘密,是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障,公司的技术文件属于公司所有。

2、为规范本公司技术文件的管理,确保文件编制的正确性、完整性,明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容,确保技术文件的正确性及实施有效的管理,特制订本制度。

3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。

二、技术文件的编制

1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。

具体包括:

1)开发计划阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发计划书、检验要求。

2)开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。

3)产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。

4)产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。

2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求。

3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制,各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。

三、技术文件的提交

1、在产品开发的整个周期中,设计人员必须按照技术文件规范认真进行各项文件的’编写工作,以保证技术文件的完整性。

2、在产品开发的各个阶段,设计人员都必须按时提交设计文件,并保存在公司的服务器中。每当设计文件发生重大更改后,设计人员都必须重新提交文件,以便更新服务器中的文件,保证开发工作的可靠性。

3、设计文件的提交以starteam为准,设计人员须按照提交的文件类别提交到starteam相应的目录。

4、对于已提交的文件,任何人员不得故意在服务器上进行删除。

四、技术文件的归档

1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制必须严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。

2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全,签署不齐全的技术文件不得用于归档。

3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中,纸质文件签署须在纸质文件上手写签署,电子文件签署则在starteam上以备注的方式进行签署,光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。

4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后,方可进行归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司服务器上,供查阅使用;一套刻录成光盘,做封存保管。

5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签,标签上须注明光盘的大致信息,如名称、编号、签署信息等。

6、归档文件时,须填写《设计项目归档资料清单》,并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验,检验合格后方可给予存档。

五、技术文件的借阅

1、任何员工之间不得私自传阅技术文件,不得非法保持不具权限的文件。

2、若因工作需要,须借阅技术文件,则需报相关领导批准,并填写《借阅登记表》,然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。

技术平台管理制度5

本厂对二级维护、总成修理、整车修理的车辆实行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验制度。质量检验人员具体负责制度的贯彻执行。

1.维修前诊断检验制度

1、在诊断检验前，质量检验员应主动告知车主出具《机动车维修记录》。

2、根据汽车技术档案的记录资料和驾驶员反映的车辆使用技术状况，质量检验员确定所需要的检测项目。

3、质量检验员针对每一检测项目实际进行检测，并依据检测结果和车辆实际技术状况进行故障诊断，以确定附加作业项目（二级维护）或维护和修理方案。

4、质量检验员将所诊断的故障、维护和修理方案、维修项目等填写《机动车维修记录》，并根据检验情况填写《车辆进厂检验单》，并告知托修方，由拖修方签字确认。

5、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入作业车间。

2.汽车维修过程检验制度

1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的”三检”制度。

2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。

3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录并填写《车辆维修过程检验单》。

4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。

5、对于影响安全行车的’零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。

6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。

7、车辆维修完工，维修人员自检合格后，做好车辆清洁工作，并将车辆停放在竣工区域，通知总检进行竣工质量检验。

3.汽车维修竣工质量检验制度

1、汽车维修竣工质量检验由总检负责。

2、汽车维修竣工质量检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。

3、修竣车辆竣工质量检验严格依据《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB/T18344-20xx）要求进行。首先进行整车外观和底盘检查，检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。路试合格后重新进行底盘检查，确保各项技术性能合格后，将有关内容记入《车辆维修竣工检验单》和《机动车维修记录》。

4、如是营运车辆，由总检告知送检员将车辆送往汽车综合性能检测站进行竣工质量检测。检测合格后，将车辆交付托修方。

技术平台管理制度6

技术文件是指公司的产品设计图纸,各种技术标准、技术档案和技术资料。

一、技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,切实做好各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作。

保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。

二、技术文件的制订,按各有关管理细则及有关技术标准及资料执行。

并严格执行逐级会审,会签制度。

三、技术文件的.修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行。

四、技术文件修改前,负责修改部门要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。

五、修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。

六、公司的技术文件均由技术资料室管理,技术部门负责领导。

七、各有关单位应有兼职的技术资料管理员,负责此项工作。

八、技术文件任何部门、个人不得擅自复制,因工作需要必须复制时,经主管领导批准,办理一定的手续后方可复印。

九、公司的技术文件均由技术资料室管理,技术部门负责领导。

十、各有关单位应有兼职的技术资料管理员,负责此项工作。

十一、技术文件任何部门、个人不得擅自复制,因工作需要必须复制时,经主管领导批准,办理手续后方可复印。

技术平台管理制度7

网络管理中心是负责学校校园计算机网络（以下简称校园网）的整体规划、设计、建设、管理、服务等工作的机构，应履行以下主要职责：

一、负责制定校园网建设总体规划、年度工作计划并组织实施，提出新建、扩建、改建计划、实施方案并组织实施。

二、负责建立健全校园网的管理制度、操作规范、安全条例等。

三、负责网络系统核心设备、校园网主干设备及节点设备进行管理、配置和维护。对校园网络系统的运行进行监控，确保网络正常运行。

四、负责校园网络的IP地址规划、分配和管理。

五、负责对校园网络通讯链路进行管理和维护；对各用户计算机接入校园网提供技术支持。

六、负责与校园网上级管理部门的业务联系。

七、负责组织实施学校网站的建设和维护工作，学校主页（不含各部门的主页）的制作和更新，确保网站的正常、安全运行。指导学校各部门的网站建设工作；确保信息更新及时，内容正确、规范。

八、负责基于校园网应用系统的设计、技术方面的咨询、服务工作，有计划的配置网络教学平台、办公自动化及各部门管理信息系统等应用系统软件。

九、负责建设、管理、维护网络教室并配置其所属计算机，确保计算机能够正常运行、联网畅通、并被安全管理，并保持一定的使用完好率。按时完成教学实践实习、网络教学、考试、培训等工作。

十、负责编排、播放学校教育电台节目，维护管理教育电台仪器设备，负责英语考试录音播放工作。

十一、落实校园网络系统及学校网站安全保护技术措施，负责防范、过虑和清除校园网有害信息、病毒感染、黒客攻击、恶意阻断网络等危害网络安全事件，负责网络中心防水、防火、防盗、防破坏等安全防护技术措施的维护与管理。

十二、按时完成上级领导交办的各项工作任务。

技术平台管理制度8

一、热爱本职工作，刻苦钻研业务，努力掌握有关技术，认真执行各项规章制度。

二、掌握本校校园网整体结构，熟悉网络设备的规格、型号、构造、性能及网络系统软件、辅助应用软件的使用方法和维护常识，做好校园网线路、网络硬件及软件的检测、维护、保养及日常运行情况记录。

三、不断学习和更新计算机网络软硬件知识，提高自身业务素质和校园网管理能力，随时了解常用网络硬件和网络辅助应用软件的发展动态，及时向学校领导提出更新、增添网络设备、辅助应用软件等有关建议。

四、认真做好各类资料及软件的记录整理和分类保存工作，定期对备类软件进行杀毒和备份工作。

五、努力创造条件，充分发挥校园网优势，为学校现代化管理和辅助教学服务。

六、做好校园网络设备安全防范和财产保护工作。掌握用电、防火、防盗、防水设备器材的使用方法，经常检查安全防范措施的落实情况，发现问题及时报告，妥善处理。

七、网管教师在调入调出网管中心工作时，要及时办理设备、账目、档案等交接手续，并对实物进行清点，做到账目清楚，账物相符，以保证网管中心管理工作的正常进行。

技术平台管理制度9

第一条为促使全系统统计信息化建设工作的规范化和系统化，充分发挥统计信息在重大项目管理与决策中的信息、咨询与监督作用，更好地为全县重大项目管理工作服务，根据《中华人民共和国统计法》（以下简称《统计法》）及其实施细则、《省统计管理条例》等有关统计法律、法规和规章的规定，以及上级机关关于统计工作的要求制定本制度。

第二条各科室统计信息化建设由局办公室负责统一规划、建设和维护。

第三条计算机及网络系统统一安装防病毒软件并确保及时更新。

第四条定期进行系统软件、硬件检查维护，做好维护记录。对计算机硬件和软件可能出现的故障，应有防范、补救和排除等措施。

第五条禁止在局域网设备上安装运行与工作无关的任何软件。

第六条严格执行保密法的有关规定，严格遵守国家互联网有相关法律、法规，禁止在网络上进行任何非法活动。

第七条各科室在使用过程中，如发现硬件和操作系统方面出现问题应及时上报局办公室，并由局办公室与相关软、硬件维护单位联系，取得技术支持，及时排除出现的问题。

第八条信息化培训应将统计内容列入年度专业培训计划，信息化管理员要钻研业务技能，积极参加各级组织的业务培训；每年至少组织本部门及系统内统计人员开展一次信息化业务技能培训。

第九条涉密计算机禁止上外网，禁止在非涉密计算机上储存、处理涉密信息。

第十条做好统计数据定期备份资料，保障统计资料的延续性和联贯性。

第十一条本制度由县发改局负责解释。本制度自签发之日起施行。

技术平台管理制度10

第一章总则

第一条为保证科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）管理工作的顺利开展，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发[1999]47号）等，制定本办法。

第二条科学技术部是创新基金的主管部门，财政部是创新基金的监管部门。科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）负责具体管理工作。

第三条创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政法规和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。

第二章支持条件、范围与支持方式

第四条申请创新基金支持的项目需符合以下条件：

（一）符合国家产业、技术政策；

（二）技术含量较高，技术创新性较强；

（三）项目产品有较大的市场容量、较强的市场竞争力；

（四）无知识产权纠纷。

第五条承担项目的企业应具备以下条件：

（一）在中国境内注册，具有独立企业法人资格；

（二）主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务；

（三）企业管理层有较高经营管理水平，有较强的市场开拓能力；

（四）职工人数不超过500人，具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例不低于10%；

（五）有良好的经营业绩，资产负债率合理；每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的5%；

（六）有健全的财务管理机构，有严格的财务管理制度和合格的财务人员。

第六条创新基金以贷款贴息、无偿资助和资本金投入的方式支持科技型中小企业的技术创新活动。

（一）贷款贴息

1、主要用于支持产品具有一定水平、规模和效益，银行已经贷款或有贷款意向的项目；

2、项目新增投资在3000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过3年；

3、创新基金贴息总额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。

（二）无偿资助

1、主要用于科技型中小企业技术创新活动中新技术、新产品研究开发及中试放大等阶段的必要补助；

2、项目新增投资一般在1000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过2年；

3、企业需有与申请创新基金资助数额等额以上的自有资金匹配；

4、创新基金资助数额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。

（三）资本金投入具体办法另行制定。

第七条在同一年度内，一个企业只能申请一个项目和一种支持方式。申请企业应根据项目所处的阶段，选择一种相应的支持方式。

第三章项目申请与受理

第八条科学技术部每年年初制定并发布年度《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》，明确创新基金项目年度重点支持范围。

第九条科技型中小企业申请创新基金，应按管理中心发布的《科技型中小企业技术创新基金项目申请须知》准备和提供相应的申请材料。

第十条企业提交的创新基金申请材料必须真实可靠，并经项目推荐单位推荐。推荐单位是指熟悉企业及项目情况的当地省级科技主管部门。推荐单位出具推荐意见之前应征求省级财政部门对项目的意见，并将推荐项目名单抄送省级财政部门备案。

第十一条项目推荐单位和管理中心要采取公开方式受理申请，并提出审查意见。受理审查内容包括：资格审查、形式审查、内容审查。受理审查合格后，管理中心将组织有关机构和专家进行立项审查。对受理审查不合格的项目，管理中心自收到项目申请材料之日起三十日内在创新基金网站上发出《不受理通知书》。

第四章项目立项审查

第十二条立项审查方式包括专家评审、专家咨询、科技评估等。由管理中心根据项目特点选择相应的立项审查方式。

对技术、产品相近的项目采取专家评审的方式。对跨学科、跨领域、创新性强、技术集成、技术领域分布相对分散的个性化项目，可委托科技评估机构评估。

第十三条创新基金项目评审专家，包括技术、经济、财务、市场和企业管理等方面的专家，由管理中心聘任或认可，并进入创新基金评审专家库。专家应具备以下条件：

（一）具有对国家和企业负责的态度，有良好的职业道德，能坚持独立、客观、公正原则；

（二）对审查项目所属的技术领域有较丰富的专业知识和实践经验，对该技术领域的发展和所涉及经济领域、市场状况有较深的了解，具有权威性；

（三）一般应具有高级专业技术职务，年龄一般在60岁以下。

第十四条承担创新基金项目立项评估工作的评估机构须在经科学技术部和财政部认定的评估机构中选择。评估机构应具备以下条件：

（一）具有独立企业或事业法人资格，并在有关管理部门注册、登记；

（二）有相应的专业技术人员和管理人员；

（三）评估机构应从事过评估或科技咨询等工作，并具有一定经验；

（四）有良好的业绩和信誉；

（五）经过相关专业培训。

第十五条专家应依据评审、评估工作规范和审查标准，对申请项目进行全面的审查，并提出有针对性的审查意见。在审查过程中，专家可通过管理中心要求申请企业补充有关材料或进一步说明情况，但不得与申请企业及有关人员直接联系。必要时管理中心可委托专家组到申请企业进行审查。

第十六条为保证创新基金项目立项审查的.公正性，审查工作实行回避制度。属下列情况之一时，专家应当回避：

（一）审查专家所在企业的申请项目；

（二）专家家庭成员或近亲属为所审项目申请企业的负责人；

（三）有利益关系或直接隶属关系。

第十七条评估机构和专家对所审项目的技术、经济秘密和审查结论意见负有保密责任和义务。管理中心尊重评估机构和专家的审查结论意见并给予保密。

第十八条管理中心根据评估机构的工作质量及行为规范情况，对评估机构实行动态管理和科技信用评价管理。管理中心于每年底向科学技术部、财政部报告有关情况并提出调整意见。

第十九条管理中心根据项目申请资料和立项审查结论意见提出创新基金立项建议，报科学技术部、财政部审批。科学技术部、财政部可对项目进行复审。

第二十条经科学技术部、财政部批准的项目，应在创新基金网站以及相关新闻媒体上发布立项项目公告。公告发布之日起2周内为立项项目异议期。

第二十一条创新基金项目实行合同管理。管理中心在异议期满后应与立项项目承担企业、推荐单位签订合同，确定项目各项技术经济指标、阶段考核目标以及完成期限等条款，同时将合同抄送项目所在地省级财政部门。对于有重大异议的项目，管理中心暂不签定合同，并对项目进行复议。需撤消项目时须报科学技术部和财政部同意后执行。

第二十二条立项审查未通过或未获科学技术部、财政部批准的项目，管理中心将在创新基金网站上发出《不立项通知书》。不立项项目的申请企业当年不得再次申报项目。

第五章项目监督管理及验收

第二十三条省级科技主管部门负责本地区项目的日常监督管理和验收工作；省级财政部门负责对本地区创新基金的运作和使用进行监督、检查，并参与项目的验收工作；管理中心依据本办法负责制订《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，并组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。

第二十四条项目监督管理主要内容包括：

（一）项目资金到位与使用情况；

（二）合同计划进度执行情况；

（三）项目达到的技术、经济、质量指标情况；

（四）项目存在的主要问题和解决措施。

第二十五条项目监督管理的主要方式：

（一）项目承担企业定期填报监理信息调查表（半年报、年报）。

（二）省级科技主管部门应实地检查项目执行情况，并提出监理意见；省级财政部门应定期抽查项目执行情况，并对创新基金使用管理情况提出报告。

（三）管理中心根据需要，对部分项目进行实地检查。

第二十六条管理中心根据企业定期报表、地方监理意见、实地检查等，提出项目执行情况分析报告，并报科学技术部、财政部。

第二十七条项目承担企业因客观原因需对合同目标调整时，应提出书面申请，经管理中心批准后执行；在合同执行过程中发生重大违约事件的，管理中心可按合同终止执行项目，并采取相应处理措施。

第二十八条项目验收工作原则上在合同到期后一年内完成。需要提前或延期验收的项目，企业应提出申请报管理中心批准后执行。

第二十九条创新基金项目验收的主要内容包括：

（一）合同计划进度执行情况；

（二）项目经济、技术指标完成情况；

（三）创新基金项目研究开发取得的成果情况；

（四）资金落实与使用情况；

（五）项目实施前后企业的整体发展变化情况。

第三十条一般项目由省级科技主管部门组织验收；100万元以上的项目由管理中心组织验收。管理中心依据《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，对项目进行综合评价并分别做出验收合格、验收基本合格、验收不合格的结论意见，报科学技术部、财政部。

第六章附则

第三十一条本办法自发布之日起施行，创新基金有关规定与本办法相抵触的，按本办法执行。科学技术部、财政部《关于印发的通知》（国科发计字[1999]260号）同时废止。

第三十二条本办法由科学技术部会同财政部负责解释。

技术平台管理制度11

第一条定期组织测量技术人员进行专业培训，加强对技术人员的培训和实践，不断引进和吸取新技术新方法，提高技术人员的业务水平。

第二条不断研究开发新的技术应用，针对实际工作遇到的新情况，新问题，要有相应的解决办法。鼓励动脑筋，想办法，努力把每个环节做到规范化，以提升整个单位的技术水平。

第三条质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的’质量概念，产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。

第四条外业测绘工作要脚踏实地、端正态度，严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，每个点位都应实地测量，不得擅自对测绘原始数据进行后处理，一经发现扣除该项目绩效的50%，造成严重后果的，扣除全部该项目绩效并个人承担返工的全部费用。

第五条项目控制测量环节必须严格按照部门经理的要求规范作业，原则上最终形成“GPS控制测量报告”且采样合格率达到100%，特殊情况（如信号不稳定或无信号）须向部门经理及时汇报、请示，由部门经理根据项目整体要求决定控制测量施测方法。

第六条严格按照甲方对项目点位精度提出的要求进行外业测量工作，遇特殊情况须特殊处理的要及时向部门经理请示、汇报。如因个人原因造成项目成果不满足甲方提出的点位精度要求的，扣除该项目绩效的50%，造成严重后果的，扣除全部该项目绩效并个人承担返工的全部费用。

第七条仪器精度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的，测绘人员使用仪器前，必须检查其精度，位置是否正确。如发现问题，必须立即改正或送修。

第八条使用过程中要爱护测绘仪器及其他工作用品，并负责日常清洁工作。因个人原因造成仪器损坏或丢失的由个人承担所有费用。其他工作用品包括对讲机、测距仪、钢尺、钢钉、自喷漆、锤子等要妥善保管。

第九条测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。所有检查项目要有记录，有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。

第十条技术中心负责成果的质量检查，形成作业人员自检、项目负责人检查、技术中心检查验收的三级质检制度。

技术平台管理制度12

第一章总则

第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源

第四条研究开发经费的来源：

1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；

2、由A公司成本列支的研究开发项目费用；

3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围

第五条研究开发经费的使用范围：

1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章研究开发经费的管理

第六条A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的’评定工作。

第七条研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才能生效拨款。

第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

对于股份公司级研究开发项目，承担单位在徐州基地者，其项目经费均在A公司的财务处进行核销；承担单位在徐州基地以外者，其项目经费在本单位财务代报，年底或项目完成后上转公司财务处。

对于A公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转A公司财务处；承担单位是A公司机关者，项目经费核销在A公司财务处进行。

第十一条研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销；研究开发经费在A公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

第十二条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报A公司科技处。A公司财务处、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。

第十三条各单位研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转A公司财务处核销。

第十四条对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：A公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归管道储运公司、A公司；形成的知识产权纳入公司、A公司知识产权管理办法进行管理。

第十五条各项目承担单位对于因研究开发工作需要，购置元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

第十六条对于各二级单位自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。

第十七条对于研究开发经费的使用情况，A公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

第五章研究开发经费的核算科目

第十八条各单位必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：

1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；

2、情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；

3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；

4、外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；

5、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；

6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；

7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。

第六章附则

第十九条本办法由A公司处负责解释；

第二十条本办法自公布之日起开始执行。