电子厂的管理制度管理怎么写 (12篇）

电子厂的管理制度是指电子厂为维持生产秩序和员工行为而制定的有关条例和规则，包括员工招聘与录用、薪酬福利、工作职责、奖惩措施、培训计划、安全生产等方面的规定。这些制度旨在确保电子厂的正常运营和员工的权益，同时也反映了电子厂的管理理念和文化。以下是有关于电子厂的管理制度的有关内容，欢迎大家阅读！

电子厂的管理制度1

1.目的

为树立良好的公司形象，规范公司人员和外来人员出入，维护公司财物和员工的安全，特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司所有人员及外来访客的管理。

3.权责

3.1行政部：负责本制度修定及执行的监督，经理核准执行。

3.2保安：按照规章制度执行相关任务，并将违反规定的情况及时提报至行政部。3.3大门岗执勤保安：对外来访客按流程进行登记，询问需拜访者人员或部门，并征得同意

后方可通行。

4.流程

4.1人员进出管理

4.1.1员工出入公司时，保安员督导公司员工按规定穿工作服，佩带厂牌。对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名、部门，交由行政部处理；

4.1.2外来人员因公进入公司，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并持有效证件登记至《来访登记表》，并发放来访证后方可进入；

4.1.3主管（含副主管）级以下员工因公但无需派车外出的，应填写《请假/外出单》，经部门负责人审批后，将批准后的《请假/外出单》交由保安验证后放行，若无放行条，保安有权制止其外出（特殊情况应解释清楚并备案）；

4.1.4主管级及以上员工因公但无需派车外出的，应填写《请假/外出单》，报公司常务副总经理审批，并将批准后的《请假/外出单》交由保安验证后放行；如遇特殊情况，可以以电话形式向公司副总经理报批，经副总经理同意后，可由保安先予放行，后补办外出手续；

4.1.5节假日及上班以外时间，如果未安排加班，保安员应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核批准后予以放行；

4.1.6保安有权制止乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃东西的’行为；

4.1.7保安对员工出入厂，须严格监督检查，并如实、及时地做好登记。

4.1.8公用车辆外出时，需持填写完整并经副总经理审核批准的《用车申请单》交至保安处，方可放行，保安还需将车辆出入信息填写至《车辆出入登记表》中。

4.2物品进出管理

4.2.1员工及外来人员携带行李、包裹进出门时，须自觉接受保安的检查与登记；

4.2.2无正当手续，严禁任何人私自携带公司物品出厂；

4.2.3员工携带物品（含原纸、废纸、行李、维修物品等）出厂，须出示所属责任部门开具的《物品放行条》，并经保安检查无误后，方可放行。物品放行单审批权限对应表，详见附件一；

4.2.4提交的小件物品、信函、文件等需由前台代收发，前台应及时做好代收发工作，并将信息登记至《信件登记表》中。

5.严禁进厂的外来人员

5.1携带易燃易爆及危险品的人员及车辆；

5.2不明身份、衣冠不整的人员；

5.3推销产品及收购废品的人员及车辆；

5.4非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；

5.5未经受访部门及受访人同意接见的来访人员；

5.6来访人员不能出示有效证件者。

6.严禁进厂的公司员工

6.1携带违禁物品者；

6.2边吃东西边走者；

6.3不正确佩戴厂牌者；

6.4上班穿拖鞋、短裤、背心者；

6.5未经主管核准擅自带客参观者；

6.6已离职者。

7.违纪处理

7.1员工违反以上规定，私自强行外出的，给予记过处罚；屡教不改或情节严重的，给予记大过或开除处罚；

7.2员工拒不配合保安检查，态度恶劣，漫骂或打人的，视情节，分别给予严厉警告、记过、记大过或开除处罚，触犯法律的，将移送司法机关处理，造成保安人身伤害的，依法追究一切经济、法律责任；

7.3保安违反以上规定，擅自放行的，第一次给予记过处罚，第二次给予记大过处罚，第三次给予开除处罚；

7.4保安监守自盗的，一律开除，涉及到刑事案件的，一律移送司法机关处理。

8.相关表单：

8.1《来访登记表》

8.2《用车申请单》

8.3《车辆出入登记表》

8.4《物品放行条》

8.5《请假外出单》

8.6《信件登记表》

8.7《物品放行单审批权限对应表》

9.附则

9.1本制度最终解释权归行政部所有。

9.2本规定自20xx年6月5号起执行。

电子厂的管理制度2

一、总则

为保障公司正常工作秩序不间断和财务安全，特制定本制度。

二、管理体制

1、在法定节假日前两天由办公室做好值班人员安

排，并予以通知。

2、门卫值班:公司依据自身情况，设立门卫值班制

度，24小时值班。

3、值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日

制度。

4、领导值班：公司依据自身情况，设立公司领导值

班制度。

三、管理要点和内容

（一）领导值班

1、目的：以公司业务工作为主。

2、值班要点：

1）接待下班后来客；

2）处理未完成工作；

3）处置下班后的突发紧急事件。

（二）员工值班

1、目的：以公司业务为主。

2、值班要点：

1）值班人员接打值班电话，应记录来电时间、

单位、授话人、主要内容。

2）值班接待来宾要来访时间、单位、来访人，

主要内容，提出处理意见。

3）值班人员要按规定准确填写值班日志。

（二）门卫值班

1、目的：维护公司工作秩序，纺织公司

财产遭受损失。

2、实行分班制，保证24小时有人当班。

3、值班要点：

1）保证通讯系统畅通；

2）防止公司财务失窃；

3）及时排除公司火灾、漏水事故；

4）监查下班后公司人员进出情况；

5）接待来宾，保存邮件。

（三）值日

1、目的：维护公司日常工作秩序，及时

联络、处理事务。

2、一般以工作时间为责任时间。

3、值班要点：

1）巡查办公场所保洁情况；

2）后勤事务的处理；

3）电话记录、处理、转达；

4）领导交办任务。

四、值班规定

1、遵守直板纪律，按时交接班，有事须先请假，

以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿。

2、值班时坚守岗位，不得聚众聊天等无关工作

的事务。

3、在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、

防灾工作，尤其加强对重点区域的监管。

4、接待来宾文明礼貌，既热情招呼，又要具有

高度警惕性，善于鉴别来人意图；

5、值班人员密切关注领导活动行踪，遇到紧急

情况能及时取得联系。须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门的信息至于明显处，以备应急需要。

6、遇到紧急事件，要冷静，敢于负责，大胆采

取应急措施，以免贻误，并及时汇报主管领导或公安部门报警。

7、交接班制度，检查本班未处理的事情，应在

交班时候向下一班交代清楚。

8、值班人员遇到职能单位进行检查公务工作，

要积极主动配合，协助搞好相关工作，重大问题应立即报告公司领导。

9、值班人员应认真填写值班记录，登记当天来

访人员和值班情况。

10、值班人员手机24小时保持开机状态。

11、全体员工都有值班的责任和义务，值班表由办

公室负责制订，值班人员严格按值班安排表执行。

12、值班人员要在值班室值班，坚守岗位，提高警

惕，对单位办公区进行巡视，保证值班电话24小时畅通，不得擅离职守。带班领导全面负责当日

的值班工作。

13、值班人员要及时处理值班中遇到的情况和问题，

并做好值班记录，发生突发事件及(转载于:小龙文档网:工厂值班管理制度)时向带班领导

汇报，及时妥善处理。

14、值班人员要提高警惕，做好安全保卫、防火和

保密工作。

15、值班人员在交接班前要搞好值班室卫生，关好

门窗。

16、交接班时，接班人员要提前15分钟到岗接班；

交、接班双方人员要当面交接值班钥匙和值班记

录，并在值班记录上履行签字手续，做好工作交

接。

17、值班人员有事（包括公事、私事）或因病不能

值班时，报经带班领导批准后，由本人自行调换班次，并在办公室登记，严禁擅自不值班或值班脱岗，擅自不值班或值班脱岗的按旷工处理。

18、由于本人特殊情况不能参加值班的由本人提出

书面申请，由局主要领导批准。

19、值班室的用品由当班人员负责清洗更换。

电子厂的管理制度3

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的’管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起否则，按《行政管理制度》予以处罚

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

电子厂的管理制度4

第一、安全生产检查制度

一、节前安全生产检查。每年的四节日前对市场进行安全生产检查。

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产检查。

三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全检查。

四、对市场内危险性较的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。

五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。

六、重经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产检查。

七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。

八、安全生产检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。

第二、安全生产例会制度

一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。

二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。

三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。

四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。

第三、北方汽配城安全经营投入保障制度

为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全管理保证设备的正常运行。

一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准减少或挪为它用。

二、对于各项费用必须按照制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。

三、安全设施资金投入范围:

1、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备;

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出

3、安全生产检查与评价支出。

4、重危险源、重事故隐患的评估、整改、监控指出。

5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

6、其它与安全经营直接相关的支出。

四、设备正常运行保障资金:

1、烟、温感报警系统的测试和维修，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项:

1、安全经营宣传、教育和培训;

2、劳动防护用品配备:

3、其它保障安全经营的费用。

2、工厂规章制度安全生产

电子厂的管理制度5

一、总则

1、为建立完善的管理体制，使人事管理有章可循，特制订立本规定，凡本公司所属员工，均应遵守本规定。

2、本规定所称员工，系指与本公司签订劳动合同、录用在册的员工，因业务需要而临时聘用的人员不在此列。

3、本规定在适用中如发生疑问，由行政单位主管组织研究，如无法解决时报请更高层主管解释并修正。

4、本公司员工的服务、任用、工作时间、考勤、薪资、请假、休假、调任、绩效考核、奖惩、福利、离职等事项除国家法律规定外，皆按本规定执行。

二、员工的权利和义务

1、本公司员工应忠于职守，遵守公司一切合理规章制度，服从各级主管人员的合理指导，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切诱导，谆谆教诲。

2、员工对内应认真工作、服从管理、热爱集体、团结同事，对外应严守业务或职务上的机密。

3、本公司员工应遵守公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表；除办理本公司指定任务外，不得擅自利用本公司名义办理私人事件。

4、本公司员工对外接洽事项时，应态度谦和，力求切实，不得有畏难规避、互相推诿或无故拖延等有损公司信誉之行为。

5、员工对于职务上之公事，均应循级而上，不得越级呈报，紧急或特殊情况不在此限。

6、员工除假期外，均应依照规定的时间上下班，并亲自打卡不得委托他人或代他人打卡，亦不得迟到、早退或旷工。

7、员工在任何时间未经允许不得私自带亲友进入厂区或宿舍区。

8、员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆物品进入厂区和宿舍区。

9、员工不得私自带公物出厂，私人物品携带出厂有接受本公司保安人员或主管人员合理检查的义务。

10、本公司若因生产需要，在不减少原有收入情况下，依据法规调派员工工作，并且在员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以解除劳动合同。

11、注意自身品德修养，切戒一切不良嗜好。

12、员工对公司管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

13、员工可按本公司制度规定享受劳动、薪资、福利等各项权利的待遇。

14、遵守本公司其它合法的规章制度。

三、任用

1、人员之任用以内部晋升、调任为优先考虑，内部无合适人选时对外公开招聘。

2、人员之任用应基于职务上的需要，选聘最合适之人员担任适合之职务。

3、人员任用主要考虑其品德、专长、性向、能力而不受其性别、族群、政党、宗教、籍贯之影响。

4、新进员工的聘用，依据业务及内部职缺需要，由主管部门统筹计划，呈报批准后由行政单位进行招募。

5、本公司新进人员须经试用考核，合格后方可聘用。

6、新进人员的考核：

（1）本公司新进人员试用期为1-3个月。

（2）新进人员在试用期内依据工作、学习表现的成绩相应幅度的调薪。

（3）试用期不合格予以解雇，在3天内被解雇不做任何经济补偿。

7、有以下情形之一者，不予雇佣：

（1）曾在本公司被开除、解雇或擅自离职者（因特殊原因经总经理同意者除外）。

（2）曾被人民法院判刑，或因案涉讼未决者。

（3）经医院检查身体不合格者。

（4）有精神病或传染病及吸毒者。

（5）未满18岁的未成年公民。

（6）伪造证件及其它资料、欺骗公司者。

（7）品性恶劣，被其它公、私机构开除者（需有确凿证据）。

8、新进人员经考核获准雇佣，应于接到通知后，在指定日期按时到公司亲自办理报道手续，并交纳下列物件：

（1）学历证、身份证复印件。

（2）本人最近半身免冠正面一寸彩色照片四张。

（3）本公司指定医院之体检证明。

9、晋升

（1）晋升是指由较低职级的职务晋升为职级较高的职务，以及同一层次职务类别中的职级的提升，如：助拉升为拉长，晋升必须有核准的职缺。

（2）重要职务晋升之体现应以人事公布为准，有口头之提报无正式公布将无效。

四、工作时间及考勤

1、员工工作时间为：

（1）正常班制夏令时：上午8：00-12：00；下午14：00-18：00；晚上19：00开始加班；冬令时：上午8：00-12：00；下午13：30-17：30；晚上18：30开始加班。

（2）因公司业务及其它突发事件之需要，必须于正常工作时间以外要求员工延长工作时间的，员工应予以配合，加班时间支付相应加班费，未按正常班制出勤者，则需办理请假手续，特殊情况时，需事先知会行政单位进行调整。

2、本公司因生产需要采用日夜班轮班制时，员工予以配合。

3、员工应遵照规定排队打卡，上班前30分钟内刷上班卡，下班后30分钟内刷下班卡，超出此规定时间范围均无效，视为刷卡异常，且不计入出勤。

4、如有迟到、早退或旷工等情节者，分别依以下规定处理：

（1）迟到：

a、上班时间起至10分钟内才打卡为迟到，迟到一次扣款5元，10-30分钟（含）扣款30元，30分钟以上者须办理请假手续，未办理请假手续者，视为旷工半日，扣除当月半月全勤奖及1、5天薪资，并记小过一次处罚。

b、一月内累计迟到三次（含）以上视为旷工半日，扣除当月全勤奖及3天薪资，并记大过一次处罚。

c、因偶发事件，经查实者以请假处理。

（2）早退：

a、没有到下班时间未经允许即自行离开工作岗位者为早退，早退10分钟内扣款10元，早退10-30分钟扣款30元，早退30分钟以上者视为旷工1天处理。

b、一月累计早退三次（含）以上视为旷工1天论处，扣除全勤奖及3天薪资，并记大过一次处罚。

（3）旷工：

a、请假未取得主管核准者、未办妥请假手续者、请假期已满未按时上班者、以不实之事由请假者、无故未出勤者，均视为旷工。

b、旷工半日者，予以记小过一次，扣除全勤奖金及1、5天薪资；旷工两天者，予以记大过两次，扣除当月全勤奖及5天薪资。

c、连续旷工三日以上自动离厂处理，一月内累计旷工三次者，予以记大过三次开除处理。

d、考勤发生异常而没有办理补考勤手续者，予以旷工一天论处。

五、薪资

1、本规定所称薪资指员工因工作而获得的酬劳，分日薪制及月薪制两类，新进人员自上班日起，离职人员至离职日停薪，按日薪计算。

2、本公司薪资实行保密制度，非基于管理上之需要，任何人不得泄露自己及他人薪资，且不得探询议论他人薪资，违者以厂规论处。

3、员工工资每月发放一次，于次月20号发放。

4、员工加班工资计算方式：按公司《薪资管理办法》执行。

六、请假与休假

1、员工请假分为法定假、特休假、事假、工伤假、病假。

2、员工可享受国家规定之法定假。

3、特休假：指为公司服务满一年以上之员工休假，休假期间工资照发：

（1）职工带薪年休假条例规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

（2）满年次日起一年内不休假者，视为自动放弃处理。

4、事假：员工因私事要亲自处理的须请事假，事假期间扣发工资。

（1）全勤分两段：1日-15日，16日-当月底，事假超过1小时（含），取消半月全勤。

（2）事假期间扣发工资（含）请假日日薪及各种津贴，月薪制人员则按比例扣除（若有调班单或加班单可做调换互抵，若超出则按比例扣除）。

（3）事假最长不能超过12天，满半年不满一年之员工请事假最长为7天，且中间无论间隔法定假或周休假，均不再另加假期天数，特殊情况经总经理核准除外。

（4）原则上规定年满一年的`员工，一年内可允许请长假一次（特殊情况除外）。

5、工伤假：员工在工作过程中受到伤害、发生工伤者按《社会工伤保险执行条款》执行。

6、病假：员工因疾病或其它生理原因需治疗或休养者，员工病假4小时以上（不含）须出示正规医院之病历证明，员工被诊断为传染性疾病或其他严重疾病者，可作劝退处理。

7、请假注意事项：

（1）请假前先安排职务代理人（员工由部门主管指定），请假手续办好以后才能离厂，先请假后补请假单者以记小过一次。

（2）请假提前回厂须至行政部销假。

（3）请假期不得以任何名义延假，违者记大过一次，若有特殊情况，须经（副）总经理同意。

（4）超过请假到期日3天未回厂者按自动离职处理。

七、培训

1、本公司为改进工作方法、提高员工素质及工作效率，特举办各种培训，被指定参加的员工，非特殊原因，不得拒绝。

2、员工培训分为：

（1）职前培训：新进人员应实施职前培训，由行政部统筹办理，内容为：

a、公司简介及企业文化。

b、公司规章制度。

c、工厂“6S”。

d、消防及安全知识。

e、质量方针。

（2）在职培训：员工不断研究学习本职技能，相互勉励，各级主管尤应耐心施教，以求精进。

八、调任

1、本公司基于业务及生产需要，在办理员工调任或调动时，被调动员工予以配合。

2、各单位主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

3、调任员工在接任者未到职前，其所属职务由原直属主管指派合适人员暂行代理。

九、绩效考核

1、每天分别对员工的工作状况作一次全面的考核，考核结果作为员工发放绩效工资之依据（以月累计汇总）。

2、考核时间定于每月5日前进行，由各级主管参考员工上月工作和生活上的表现记录予以考证，填写考评表后送复核，直到核准，并送员工本人签名。

3、办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误。

十、奖惩

本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和资金奖励相结合的办法；对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

1、奖惩分类：

（1）记大功一次：奖励人民币100元。

（2）记小功一次：奖励人民币50元。

（3）记嘉奖一次：奖励人民币10元。

（4）记大过一次：罚款人民币100元。

（5）记小过一次：罚款人民币30元。

（6）记警告一次：罚款人民币10元。

（7）开除：记大过三次，罚款人民币300元。

2、作业流程：

（1）当员工有处罚事实时，执行人在奖惩申请单上提报事实说明交由被处罚人签名，然后呈报主管审核后交-行政部，行政部按处罚条例出具处罚意见后由其单位文员呈送，直至核准。

（2）当员工有奖励事实时，执行人在奖励申请单上提报事实说明后呈其单位主管审核，然后送交-行政部，行政部写上奖励意见后由其单位文员依核决权限呈送，核准后再由被奖励人员签名确认，最后交回行政部。

（3）行政部把核准后的奖惩结果列入《奖惩公告》张贴于公告栏，以警示或奖励其它员工。

3、奖励：员工有下列情形之一者，经查实由相关执行人员签报奖励：

（1）嘉奖：

a、见义勇为，参与求援或救护工作精神可嘉者。

b、预防或抢修机器设备或工程得宜，避免生产中断者。

c、及时发现异常并报其主管者。

d、能举报或制止破坏工厂环境、秩序等行为者。

e、拾到他人物品或公物主动归还者以及有拾金不昧精神者。

f、其它有突出表现，足为一般表现者之表率。

（2）小功：

a、协助达成任务确有贡献者或积极协助非职务内之工作确有成效者。

b、对本厂或社会有益之行为，展现公司荣誉者。

d、遇有紧急情况，勇于负责并处理得当者。

e、节省物料或利用废料有具体成效者。

f、检举重大违规或损害工厂利益经查属实者。

g、工作认真品质意识强，及时发现较大异常或不良，为公司挽回损失者。

h、有其他较大功绩或贡献者。

（3）大功：

a、对生产技术、产品质量、环境或管理制度提出改善方案、经采纳实施确有重大成效者。

b、对本厂业务或办理临时交代重大事项有特殊功绩，或提供意见经采纳实施确有重大成效者。

c、对舞弊或有损本厂权益情况能事先揭发、举报或防止，使公司免受重大损失者。

d、遇非常变故，临时应付得当或奋力救护保全人命、公物财产具有重大贡献者。

e、有其它重大功绩或对公司有重大贡献者。

4、惩罚：员工有下列情形之一者，经查实由相关执行人员签报惩处：

（1）警告一次以上处分：

a、带零食进入厂区、车间等区域者。

b、不关水龙头及其它浪费能源行为情节轻微者。

c、不遵守办公室及车间6S规定者。

d、须穿厂服、戴厂证而没有佩戴或不按要求佩戴者。

e、违反公司门禁制度情节轻微者。

f、漏刷卡或刷卡异常者。

g、服装仪容不整，如穿背心、超短裙、穿拖鞋、短裤等。

h、穿便衣进入车间者（业务人员除外）。

i、惩处事实确凿，拒签记警告及小过处罚的奖惩单者。

j、教育训练课、例行会议无故迟到者。

k、站立于工作桌、椅、台上者。

l、宿舍熄灯后高声喧哗或做其它影响他人休息之事情者。

m、因故意或过失导致工作失误，造成公司财产、信誉、品质受损情节轻微者。

n、不服从主管的合理指导或有违规行为而不接受监督人员的合理指导情节轻微者。

o、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报第一次发生者。

p、不按离岗、换岗制度执行，行为轻微者。

q、因工作疏忽，造成产品报废100元以内者。

r、不良品流入下一站或造成客户投诉情节轻微者。

s、督导不严，致使下属违反厂规或不按作业指导书作业者。

t、其它违规事项情节较轻者。

（2）小过一次以上处分：

a、损坏公共设施者除照价赔偿外予以记小过一次。

b、违反公司环保安全卫生情节较严重者。

c、打卡不排队者。

d、在办公室或在车间吃零食者。

e、离换岗时在车间或洗手间谈笑逗留，不维护洗手间“6S”者。

f、先请假后补请假卡者。

g、违反公司门禁管理及宿舍管理规定情节严重者。

h、遗失离职单、奖惩单者。

i、利用公司电话接听私人电话者。

j、超出24：30回宿舍者。

k、用饮用水洗碗或接工厂饮用水回宿舍者。

l、乱扔垃圾或随地吐痰者。

m、上夜班人员在吃夜宵回宿舍者。

n、年度内第一次上班时间打瞌睡者，记小过一次，第二次上班时间打瞌睡记小过二次以上处分。

o、在生产区域追打嬉闹、大声喧哗者。

p、因故意或过失造成工作失误，造成公司信誉、品质受损情节严重或导致产品报废1000元以内者。

q、对上级合理指示或命令拒不遵从者。

r、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报第二次发生者。

s、不配合保安值勤，拒绝出示厂牌者。

t、所属员工上班睡觉，直接主管督导不力者。

u、记大过的惩处事实确凿，但拒签奖惩单者。

v、犯有其他过失，情节严重者。

（3）大过一次以上处分：

a、因擅离职守或谎报事实致使公司受损达1000元（含）以上。

b、不守安全卫生作业规范，致使公司受损情节严重者。

c、因故意或过失导致工作失误，造成公司财产、信誉、质量受很大损失者（1000（含）元以上者）。

d、直接主管对所属人员的过失予以隐瞒或不举报者。

e、泄露公司生产或工作事务上之机密者。

f、遗失经管重要文件、器械、生产工具者。

g、未经允许擅自动用厂内生产器具或利用厂内设备制造或维修私物者。

h、携带危险物品进入厂区者。

i、私接电源，插座或使用电炉、炊具影响公共安全者。

j、上班睡觉者。

k、上级合理批示或命令拒遵从，顶撞上级主管者。

l、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报第三次发生者。

m、离岗、串岗情节严重者。

n、擅自更换工作岗位，无证操作者。

o、泄露薪资资料者。

p、上班时间玩计算机游戏、聊天、看与工作无关书籍或做其它与工作无关的事情者。

q、使用公司话机拨打私人电话者。

r、未经允许，私自带厂商进入车间或工作区域者。

s、未按安全操作规范导致工作失误，造成工伤者。

t、利用公司资源做私人事情者。

u、故意撕毁奖惩单者。

v、其它失职违规行为情节重大者。

（4）开除：

a、仿造请假证明（健康证、身份证、学历证等），谎报个人证明文件或个人资料者。

b、带人刷卡、托人刷卡或将厂牌借与他人使用者。

c、虚报出勤或加班者。

d、年度内累计大过三次者。

e、挪用公款、营私舞弊或收贿者。

f、恶意撕毁公司张贴之公告、通知者。

g、仿照上级签字、盗用公章、擅自涂改或仿造单据，涂改公司文件者。

h、泄露公司机密致使公司受重大损害者。

i、在工厂或生活区打架、斗殴、赌博或有妨碍风化之行为者。

j、贪污、盗窃公司财物或他人财物者。

k、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情，煽动工人怠工、罢工及肇事者。

l、对公司人员或家属有诋毁、恐吓、暴力、侮辱、谩骂、恶意中伤或其它严重不利之行为。

m、保安人员在上班时间睡觉、溜岗者。

n、私自带外人进厂留宿者。

o、在仓库、配电房、车间、办公区域等禁烟区抽烟者。

p、蓄意破坏公司设备或其它公物者。

q、参与不法分子组织或严重违反国家法律、公司规章制度受刑事拘役者。

r、违反公司规定，不服从管理并与执勤人员发生严重冲突及出入厂区时拒绝保安人员正常检查者。

s、擅离职守或谎（虚／不）报事实致使公司严重受损达3000元人民币以上者。

t、不守安全规范或疏忽职守，致使公司或其个人安全受损情节严重者。

u、偷窃员工物品或公司财产经查属实者。

v、在生产车间吸烟者。

w、私自带本公司文件或公司物品出厂者。

x、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报累计发生五次以上者。

y、恐吓威胁同事或上级主管者。

（5）各级主管未尽督导、管理之责，造成公司利益或形象受损时，需负连带责任，依情节之轻重受相应的连带处分。

十一、福利

1、住宿福利

（1）干部宿舍：干部宿舍原则上4人每间。

（2）员工宿舍：员工宿舍原则上为10-12人每间，在有房间多余的情况下可适当减少入住人员。

（3）员工宿舍每天提供热水到凌晨2点。

（4）员工宿舍每间房间都有单独的卫生间、冲凉房、阳台及电风扇。

2、每年依公司营运状况组织员工外出旅游或举办文艺晚会。

3、劳福利

享受养老、医疗、工伤保险待遇。

4、公司根据营运状况每月给员工发放一次纸巾、洗衣粉、牙膏等。

十二、离职

1、员工辞工分为正常辞工、急辞工、解雇、自动离职、开除。

（1）入职满3天申请离职的，员工需提前15天申请，组长级以上人员需提前30天申请。

（2）入职不足3天申请离职的，不需提前申请，办好手续后当天离厂，无工资结算。

（3）正常辞工、解雇、开除均结算全部工资。

（4）急辞工者，员工扣10天薪资（全薪），组长级以上人员扣15天薪资（全薪）。

（5）自动离职者不结算薪资，须办理好离职手续后开具个人物品放行条。

2、当员工因个人原因提出离职时，须先请示单位主管，单位主管及上级主管同意后由本人至行政部领取离职单，把离职单填好后交给单位主管，由单位主管依核准权限呈送。

3、已核准之辞职申请单交-行政部保管，离职人员在最后上班日9：00前至行政部领取离职单，至本单位办理工具与保管物品移交,。

4、交宿舍钥匙、物品柜钥匙、厂牌、IC卡于当日9：30交-行政部文员。

5、行政部确认一切移交完毕后转财务结算薪资，离职时交结未清者，按缺失项目资金扣款，直至扣完在职薪资为止。

6、员工于离职前一天填写个人物品放行条，交部门主管审核，公司领导批准后，于下班时间收拾个人物品（宿舍必须70%人到场），离开宿舍由保安、总务人员再次检查无公司财产后放行。

7、员工离职后行政部抽出该员工人事资料，归档保存一年后销毁。

电子厂的管理制度6

总则：

一、爱国、爱家、爱公司、爱同事。

二、国有国法，厂有厂规，公司规章制度全体员工必须遵守执行。

三、工厂的生产是有组织，有纪律，有标准，有任务，有时限的群体活动，全体员工必须服从管理，听从命令。

四、不论年资新老，不论职位大小，公司制度面前一视同仁。

五、一教育、二警告、三开除。

六、教育从严、处罚从宽。

七、勤者留、懒者退，能者上，无能下。

人事管理制度：

一、新进员工试用期为3——7天，7天内辞工或不能胜任工作都不记工资，试用期合格后可提供吃住，试用期内必须严格遵守厂规。

二、迟到旷工的处理

1、迟到1——10分钟扣5元工资，10——20分钟扣10元工资，20——30分钟扣15元工资，30——60分钟扣20元工资，1小时——4小时扣30元工资。

2、旷工半天扣30元工资，旷工一天扣50元工资，晚上加班旷工扣20元工资，当月连续或累计旷工3次而无正当理由作自动离职处理，不予结算工资。

3、请假未得到批准按矿工计算，旷工一天就推移三天发工资，以此内推。

三、请假规定

1、凡请假都必须有请假单，不能代人请假、电话请假、口头请假、请假单由人事保存，以便查询。

2、病假可先电话告知公司，事后再出示有效证明补假，否则不予补假。

四、节假日

公司保留要求上班权利，根据生产情况而进行调休，尽可能补回法定节假日。

五、辞职规定

1、辞职员工（上满三个月者）需提前一个月预先通知公司批准，如果即辞即走，将扣除半个月工资。

2、辞职人员在离开工作岗位前须移交完工作内容及工具或资料清单方可离开。

车间管理制度：

一、下级绝对无条件服从上级管理，各就各位，各负其责。

二、严格按照工艺要求作业，不能随意变更。

三、爱惜物料、严禁浪费。

四、专心工作，积极完成生产任务，上班场所严禁闲谈、嬉笑起哄等与工作无关的事。

五、时常保持周边环境及工作台的整洁，生产垃圾应放在垃圾桶，严禁随地吐痰。

六、坐姿端正，精力充实，不能没精打采的应付工作。

七、遇到不了解的问题应及时向上级报告，切不可想当乱来。

八、下班时要按要求断开电源开关，关好门窗。

奖惩制度：

为确保公司的’稳定发展，首先得使公司形成良性竞争循环，充分发挥人力资源优势，做到唯才是用，

人尽其才，才尽其用，来不断提升企业的竞争实力。

一、奖励部分

1、为公司带来显著的经济效益者。

2、为公司挽回重大经济损失者。

3、改善工作，成效显著者。

4、专注、热衷本职工作一丝不苟者。

二、惩罚部分

警告、解雇、开除三类在执行过程中连带经济处罚。

1、警告：主要是争对新犯或犯规但不足于解雇处分者，给予改过机会，并处2元以上50元以下罚款。

（1）打卡插队扣2元一次，帮他人打卡扣20元一次。

（2）随意进入非职场所，即串岗者，最低处罚标准5元一次。

（3）在上班时行为不检点，嬉戏作弄，喧哗讲脏话等不文明行为，罚2元一次。

（4）不服从拉长工作者罚5元一次。

（5）不做好本职工作，消极怠工者罚5元一次。

2、解雇：适用于经常违规，不知悔改者，但不足于开除处分者（根据情况轻微罚50——200元不等）

（1）严重违规，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不团结同事，做事斤斤计较毫无团队意识者。

（3）有意煽动他人违返纪律，或搬弄事非、辱骂、刁难上级者。

3、开除：适用于严重违规，已造成严重后果，经过讨论研究不愿继续留用人员（不予结算工资，程度严重的交公安机关处理，有必要的追究刑事责任）

（1）有恐吓上级或同事的事实依据存在，扰乱他人工作者。

（2）未经批准和自动拿公司财物者。

（3）严重失职造成经济损失者。

（4）打架斗殴、拉帮结伙闹事者。

（5）有意损坏公司财物、机器、设备者。

工资福利制度：

公司以多劳多得，实际劳动付出与薪水相对成正比为原则来分配工资，尽可能做到劳有所值。

1、发工资时间定于每月25号，特殊情况或遇节假日另行通知。（现金支付或银行代发）

2、在职人员领取工资时须心得体会持厂证或身份证。

3、代领工资须提供代领人及委托人复印身份证件，并交委托书，委托方签名才能有效。代领人要持身份证元件才可领取工资。

4、工资计算方案：多劳多得，以产品单价为准，（详见产品单价表）。根据生产如果需要加通宵者，每晚上补贴10元。第二天休息不算休假。每月全勤奖为30元，生活补贴每天3元，每月和工资一起发放。绩效奖以每季度为单位。

每季度工效排第一名的奖励200元，第二名的奖励100元，第三名的奖励30元。

关于本厂管理制度的修订事宜：

本制度作为内部管理的规范，本厂内部管理以此制度为准，如有特殊情况超出制度规范范围，有本厂研究决定如何处理，厂部保留修订权。谢谢合作！

电子厂的管理制度7

1.0目的

1.1为配合所有生产部门,在日常工作和生产中按照计划,顺利完成生产任务,发现各类安全隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。

1.2保障广大员工的生命安全,保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。

1.3降低工伤事故率,防范各类安全事故发生,保障生产的顺利进行。

2.0应用范围

3.0责任

3.1安全组负责本制度的监督执行。

3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。

4.0内容

4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点,制订出相应的安全检查项目,检查时依据所列项目进行。

4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查;按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。

4.3执行各类安全检查时,各生产部门必须无条件配合执行,在需要的情况下,必须派部门兼(专)职安全督导员随行并记录被查出的隐患,安全组将根据检查情况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为《工业安全巡查报表》;如隐患问题突出/有及时危机/风险较大等安全问题,将开出《安全隐患整改通知单》限期整改,如有人的不安全行为,可根据有关规章制度,即时开出《人事巡查记录》,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。

4.4安全组每天进行巡查时,有权当时纠正和制止正在发生的违章行为,对发现的各类安全隐患,如可以即时整改的,可以先及时整改再向上级汇报。

4.5安全隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质安全隐患;安全防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到安全标准;工作环境是否达到安全标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有安全操作规程的’作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。

电子厂的管理制度8

1.0目的：

为了加强我公司认真贯彻落实我国安全生产责任方针，确保我公司人员财产安全而制定本制度；

2.0范围：

适用于我公司所有在职人员；

3.0总经理安全职责：

3.1全面负责安全生产工作；

3.2建立、健全安全生产责任制；

3.3组织制定安全生产规章制度和操作规程；

3.4保证安全生产投入的有效实施；

3.5督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

3.7负责及时、如实对外报告公司生产安全事故。

4.0常务副总经理安全职责：

4.1负责各自部门业务范围内的安全工作；

4.2定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；

4.3负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题；

4.4负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实

4.5负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理并如实报告。

4.6定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

4.7组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

5.0副总经理安全职责

5.1主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批；

5.2组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施；

5.3组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

5.4组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人；

5.5组织安全教育和考核工作；

5.6组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门；

5.7做好安全生产任务的计划、组织、指挥、协调、控制的安全管理目标；

6.0生产经理安全职责：

6.1组织安全生产大检查，协助有关部门对查出的问题制定防范措施，检查落实事故患的整改工作；

6.2深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告上级领导处理；

6.3负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教育，搞好工业卫生工作，实现文明生产；

6.4负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

6.5负责制定安全生产工艺标准及新引进设备的技术安全标准；

6.6会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促相关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

6.7负责对有关部门对生产车间提出安全隐患整改措施的跟进、执行、落实.

6.8积极采取各种安全工艺技术工程，进行综合治理，使企业的生产机械设备和设施达到本质安全化的要求，保障员工有一个安全可靠的作业条件；

6.9采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病的危害。做好女工和未成年的特殊保护，保障劳动者的身心健康；

7.0专职安全主任安全职责:

7.1协助总经理、副总经理等领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

7.2在总经理、副总经理领导下负责公司的安全监察工作；

7.3对工厂发生消防隐患、安全事故处理与上报；

7.4保障和杜绝公司发生各类安全事故造成的人员伤亡和财产损失；

7.5对企业领导、特种作业人员和所有在职员工进行安全教育，提高安全素质；

7.6推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理；

7.7负责锅炉、压力容器的`安装、使用、检验等的安全监察工作；

7.8负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作；

7.9负责汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期实现；

7.10制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况；

7.11负责各类事故的汇总统计工作，参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参加工伤鉴定，并建立企业事故档案；

7.12负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批；

7.13负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

7.14对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见；

7.15认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度，并检查执行情况；

8.0车间主管安全职责：

8.1坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”

（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），对本单位安全生产和职工健康全面负责；

8.2对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

8.3组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

8.4组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

8.5计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

8.6负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施；

8.7发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施；

8.8对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

8.9经常布置、检查本单位义务安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

8.10严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

8.11组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。

9.0车间副主管安全职责：

9.1、在协助车间主管组织生产的同时必须考虑和安排安全防火、劳动保护问题，并对分管业务范围内的安全负责；

9.2在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施；

9.3在进行各种技术改造、技术革新研究试验时，必须制定可靠的安全措施；

9.4定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程，并经常进行安全生产和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为。

10.0车间专、兼职安全员职责：

10.1认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定；

10.2负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周的安全日活动；

10.3参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

10.4编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

10.5经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。

电子厂的管理制度9

公司(工厂)劳动保护用品管理制度

为规范公司劳动保护用品的管理,使管理过程符合国家法律规定、要求。从而提高公司劳动安全卫生水增,保障员工身体健康。特制定本制度

1、办公室负责修订公司《劳动用品管理规定》,监督劳保用品的申领、发放、使用情况。

2、生产部、仓储部按行业规定实施劳保用品的计划、采购、保管及发放。

3、部门负责人负责本部门人员使用的劳保用品符合安全、卫生规定和审核本部门劳保用品的申领。

4、新员工入厂安排工作岗位后,由部门对应该岗位的劳保用品发放标准填写申请单,本人凭部门负责人核准签名后的领料单交给劳保用品管理员,办理劳保用品的领用手续。

5、新入厂员工的工作服、工作帽、口罩、手套等需要经常替换洗涤的用品,按本岗位标准发放,并计算使用时间,以便替换。

6、因特殊原因需要领用标准外劳保用品的,由部门负责人书面提出申请,说明用途,经办公室批准后,仓库方可以发放。

7、换发领用劳保用品,须缴旧换新。使用期满后,能用的继续使用,不能用的,凭部门负责人核准签名的领料单及旧的劳保用品一起交、管理员办理领用手续。

8、对从事多样工种操用的员工,按岗位所需发放适合的劳保用品的;及领取劳保用品后因调离后又返回所使用该劳保用的生产岗位的,使用期限按实际使用时间适当延长。

9、劳保用品的选购必须到指定的劳保用品商店购买,以保证安全可靠。

10、工作服需按有关规定购买,其材质、式样、颜色应符合规定要求和生产要求。

11、员工必须爱护使用劳保用品,劳保用品的使用应工作范围、时间内,不得作其他用途。

12、不同区域生产、工作人员需按规定穿戴符合要求的工作服。

13、个人劳保用品由员工自得妥善保管、劳保用品在使用期内如有遗失,由个人按折后价格(用品价格-用品价格÷使用期限×已使用时间)予以赔偿。如有损坏的,按损坏程度酌情处理。

14、部门劳保用品由部门负责人指定专人负责保管、按照卫生要求清洗和检查。保证符合安全、卫生规定。

电子厂的管理制度10

工厂保安(门卫)管理制度

第一条严格执行进出厂制度,骑车(自行车、电动车、摩托车)员工进出厂门,将车辆按指定区域停放整齐,门卫有权对违规者提出劝阻和督导,门卫必须检查,一视同仁,按制度办事。

第二条严格执行接待和会客制度,外部人员进公司必须登记,经相关接待人员同意后方可进入。

第三条上班时集中精力,不干与工作无关的事,不打瞌睡,不将熟人带入传达室内,更不能把传达室当作娱乐场所。

第四条车辆进出必须要等级检查,出门时一律凭出厂单,并核实物品数量与出厂单相符后方可出门,凭证每天封存保管。

第五条保安(门卫)必须要求上班时间出门的员工出示出厂单,并做好登记工作。

第六条保安(门卫)每天应对上班以至早退的员工做好记录,次日上报有关领导

第七条发现公司中可疑人员,应及时查问,并当即报告公司领导处理。

第八条夜间必须加强巡逻,发现事故苗头或形迹可疑的人和事,应及时处理并报告有关领导或公司领导。发现公司内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况,应及时采取补救措施,并于次日报告有关部门。

第九条熟悉公司内部及附近周围治安环境情况,会掌握使用治安、消防等报警电话和消防设备。

第十条忠于职守,并做到语言文明,礼貌待人,不借故刁难,以职谋私。

第十一条搞好门卫及周围环境卫生。

第十二条保安(门卫)必须遵纪守法,忠于职守、服从命令、听从指挥、不畏艰险、勇于奉献,切实按公司各项规章制度的要求,完成各项工作任务。

第十三条严禁迟到、早退、中途离岗,上岗时严禁打瞌睡,如有事请假需提前一天报主管审批。

第十四条热爱本职工作,严于律己、吃苦耐劳,为人表率,树立以厂为家、以公司安全稳定为己任的思想作风,为公司员工创造一个良好的工作和生活环境。

第十五条上岗时举止要端正,精神要振作,不得吸烟、喝酒、仪容要严整,上班人员按规定统一着装,头发要整洁,不准留长发,蓄胡须,要处处以良好的姿态保持门卫与保安人员的形象。

第十六条文明执勤,礼貌待人,纠正违章,按各项规章制度,不准打人、骂人,对待来宾态度要热情,服务要周到,严禁辱骂、殴打他人,做到顾全大局,以公司利益为重。

第十七条综合办公室对保安的工作进行不定期检查,决定相应的奖励和处罚,对于保安或门卫人员因违反国家法律、法规或本公司规章制度,有严重失职行为,给公司带来严重的经济损失或造成声誉影响的,从严处罚,分别给予罚款降级乃至辞退,严重者送交司法部门追究法律责任。

电子厂的管理制度11

良好的生活卫生习惯,是洁净舒适环境的保障,幽美舒适的生活环境,是顺利生产的前提,愿盟诚同仁认真遵守并执行以下生活卫生管理制度:

1、禁止用饮用水机里的水洗餐具、冲凉或它用;

2、用餐时要按先后顺序进行,不得插队、拥挤、不得代人打饭菜,不得在用餐时大声喧哗;

3、吃多少打多少,打了应吃完,不得随意浪费、乱倒饭菜;

4、用餐后必须保持餐桌、餐凳及地面之清洁;

5、非厨房人员,不得进入厨房打饭菜或拿取食物;

6、严禁私拿饭菜或公物出厂,严禁带公司物品到宿舍,违者以偷窃论处;

7、物品出厂时,须开物品放行条,并自觉上交给保安检查;

8、严禁带非本厂人员进厂住宿,保安人员将不定时检查,如有违者送公安机关处理;

9、晚上12:00以后,不得再大声讲话或到处游荡,加班较晚的同事脚步要放轻,禁止喧哗,以免影响他人休息,要有公德心;

10、严禁进入异性宿舍,违者记过论处;

11、不得私自乱拿或乱动他人东西,不得窃取公司或他人财物;

12、安全用电、节约用电,离开宿舍时要随手关闭电灯、风扇、空调等设备;

13、严禁在宿舍私装电源插座,禁止使用电炉、电热管等耗电量大的设施,如发生意外事故公司不负任何责任;

14、严禁把垃圾倒在走廊、楼梯与公共区域,垃圾应倒在指定在垃圾桶内,上厕所要冲洗;

15、严禁从楼上往下倒水或扔垃圾,违者记过论处;

16、宿舍地面须保持干净,衣服、鞋等日常用品须摆放整齐不得在墙上、门、窗上乱帖、乱挂、乱写;

17、爱护宿舍门、窗、玻璃、风扇、空调等装置,损坏照价赔偿;

18、严禁在公司范围内聚众赌博、酗酒闹事,违者开除论处;

19、严禁带酒瓶、非法刀具、铜管及管制工具入厂,一经发现开除论处;

20、对防碍保安工作、威胁、辱骂、欧打保安及管理人员者轻者开除,重者送公安机关处理。

电子厂的管理制度12

工厂质量成本管理控制程序

1.目的

开展以财务用语度量质量体系活动的有效性,是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据,从而以适宜的质量满足产品的要求,达到降低成本,提高经济性的目的。

2.范围

适用于工厂对质量成本的管理。

3.定义

3.1质量成本:将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。

3.1.1预防成本:用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。

3.1.2鉴定成本:评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。

3.1.3内部损失成本:产品交货前因不满足规定的质量要求而支付的有关费用。

3.1.4外部损失成本:产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

3.1.5外部质量保证成本:为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。

4.职责

4.1财务部为质量成本管理的归口管理部门。

4.1.1制订年度质量成本目标;

4.1.2确定质量成本科目;

4.1.3组织收集质量成本数据,并进行统计、核算;

4.1.4组织质量成本经济分析,定期向领导和质保部提供质量成本经济分析报告和有关资料;

4.1.5编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。

4.2质保部

4.2.1组织落实、监督、考核质量成本目标;

4.2.2负责质量成本的综合分析工作,定期向领导提供质量成本报告;

4.2.3根据质量成本综合分析结果,制订质量改进计划。

4.3管理者代表

4.3.1负责改进计划的审批和组织落实;

4.3.2对有争议的质量成本责任作出仲裁。

4.4各质量成本发生部门

4.4.1组织落实本部门质量成本计划,实施改进计划;

4.4.2收集、核算并提供本部门质量成本数据,按期上报。

5.工作程序

5.1质量成本的策划

5.1.1由财务部按《战略业务计划控制程序》要求制订产品质量成本年度计划,确定产品质量成本目标。

5.1.2由财务部确定质量成本科目设置,并将质量成本分成预防成本,

鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部质量保证成本等共五大类二十三项(见附件:质量成本构成)并明确收集部门和相应内容。

5.2质量成本数据的收集

5.2.1各质量成本发生部门每月按附件-《质量成本构成》规定的收集内容和职

责,收集、核算、统计本部门所负责的质量数据,确保数据准确、真实、可靠。

5.2.2将所统计数据列入质量成本统计报表中,并于次月五日前填报财务部。

5.3质量成本报告的编制和分析、改进。

5.3.1财务部根据各部门填报的质量成本报表进行汇总统计,填写《质量成本统计报表》,并以质量成本总额为比较基准,计算预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、外部质量保证成本与质量成本总额的比率。具体计算公式如下:

a.预防成本率(%)=预防成本质量成本