工程部制度管理制度 工程部管理工作制度

工程部是保障设施正常运行、推动项目建设的核心力量。其工作的规范性、安全性与效率直接关系到整体运营的稳定和发展。《工程部制度管理制度》的建立，旨在明确职责、规范流程、防范风险、提升质量，是确保工程活动有序、高效、安全进行的基础。这不仅是对工程管理科学化的要求，也是实现内部高效协同、服务保障（即内部“社区服务计划”）到位的必要前提。本文将呈现三篇不同侧重、结构各异的《工程部制度管理制度》范文，提供详实、具体的管理规范，以供参考应用。

篇一：《工程部制度管理制度》（综合管理版）

第一章 总则

第一条 为规范本部门工程管理工作，明确工程部及相关人员的职责与权限，确保各项工程任务安全、优质、高效地完成，提升部门整体管理水平，特制定本制度。

第二条 本制度适用于工程部全体员工及所有由工程部负责或参与的工程项目、设备设施维护管理、技术改造、安全生产管理等相关工作。

第三条 工程部管理工作遵循“安全第一、预防为主、质量为本、科学管理、持续改进”的原则。

第四条 本制度内容包括组织架构与职责、人员管理、工程项目管理、设备设施管理、安全生产管理、质量管理、技术与文档管理、成本控制、应急管理、奖惩规定等。

第五条 本制度由工程部负责解释、修订和监督执行。所有员工必须严格遵守。

第二章 组织架构与职责

第六条 工程部实行部门经理负责制。部门内部根据业务需要设立若干专业组或岗位，如土建组、机电组、暖通组、弱电组、维修组、项目管理岗、安全管理岗、资料管理岗等。

第七条 部门经理职责：

1. 全面负责工程部的行政管理和技术管理工作，组织制定并实施部门工作计划、规章制度。

2. 负责部门团队建设、人员调配、绩效考核与培训。

3. 组织协调内外关系，确保工程项目、设备维护等工作顺利进行。

4. 审核重大工程方案、预算、合同及重要技术文件。

5. 领导部门安全生产管理工作，对部门安全生产负总责。

6. 控制部门运营成本及工程项目成本。

7. 定期向管理层汇报部门工作情况。

第八条 各专业组长/主管职责：

1. 负责本专业组/主管范围内的日常管理和技术指导。

2. 组织实施部门下达的工作任务，确保按时、按质、按量完成。

3. 负责本组人员的工作安排、技能培训与初步考核。

4. 参与相关工程方案的制定、审核与实施。

5. 负责本专业范围内的安全管理、质量控制。

6. 管理本专业相关的设备、工具、资料。

第九条 工程师/技术员职责：

1. 负责具体工程项目的设计、施工管理、技术支持或设备设施的运行、维护、检修工作。

2. 编制、审核相关技术文件、操作规程、维护计划。

3. 解决工程实施或设备运行中出现的技术问题。

4. 参与工程验收、设备验收、技术改造等工作。

5. 严格遵守安全操作规程，执行质量标准。

6. 做好工作记录、数据收集与整理。

第十条 维修工/操作工职责：

1. 严格按照操作规程和维修计划执行设备操作、日常巡检、保养和维修任务。

2. 及时发现并报告设备故障和安全隐患。

3. 正确使用和保管工具、备品备件。

4. 做好工作记录，保持工作现场整洁。

5. 遵守劳动纪律和安全规定。

第三章 人员管理

第十一条 招聘与录用：根据岗位需求，遵循公开、公平、择优原则进行人员招聘。新员工入职须进行部门规章制度、安全知识、岗位技能等方面的培训，考核合格后方可上岗。

第十二条 培训与发展：建立部门培训体系，定期组织专业技术、安全知识、管理技能等培训。鼓励员工参加外部培训和职业资格认证，提升综合素质。建立员工职业发展通道。

第十三条 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核机制，对员工的工作业绩、工作态度、遵章守纪等方面进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩挂钩。

第十四条 劳动纪律：员工应严格遵守工作时间，履行岗位职责，服从管理，保守技术秘密和商业秘密。严禁在工作时间从事与工作无关的活动。

第十五条 离职管理：员工离职需按规定办理工作交接手续，归还公司财物，确保工作连续性。

第四章 工程项目管理

第十六条 项目立项：根据需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书，按程序报批立项。

第十七条 设计管理：组织或委托有资质单位进行工程设计，严格审核设计方案、图纸及技术文件，确保符合规范、安全、经济、实用。

第十八条 招标与合同：涉及外包的工程项目，应按规定组织招标。严格审查投标单位资质，择优选择。依法签订工程合同，明确双方权利义务、工程范围、质量标准、工期、价款、安全责任等。

第十九条 施工管理：

1. 施工准备：组织图纸会审、技术交底，办理施工许可等手续，落实施工条件。

2. 过程控制：派驻现场管理人员，监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求施工。严格控制工程质量、进度、安全和成本。

3. 协调管理：协调解决施工过程中出现的技术、协作等问题。组织召开工程例会。

4. 变更管理：严格控制工程变更，确需变更的，须按程序办理变更审批手续。

第二十条 竣工验收：工程完工后，组织初步验收。符合条件后，组织相关单位进行正式竣工验收。验收合格后，办理竣工结算和资料移交手续。

第二十一条 项目后评估：对已完成的项目进行总结评估，分析经验教训，为后续项目提供借鉴。

第五章 设备设施管理

第二十二条 设备分类与编号：对所有设备设施进行分类、登记、编号，建立设备台账。

第二十三条 设备采购与验收：设备采购需进行技术论证和选型比价。设备到货后，组织相关人员进行开箱检验和安装调试验收，合格后方可投入使用。

第二十四条 运行管理：制定设备操作规程，操作人员须经培训合格后持证上岗。加强设备运行监控，确保设备在规定参数范围内安全、稳定运行。

第二十五条 维护保养：

1. 制定设备年度、月度维护保养计划，并严格执行。

2. 日常保养：由操作人员负责，进行清洁、润滑、紧固、检查等。

3. 定期保养（一级、二级保养）：由维修人员按计划进行，包括解体检查、更换易损件、精度调整等。

4. 预防性维修：根据设备状态监测和诊断结果，有计划地安排维修，防止突发故障。

第二十六条 故障管理：建立设备故障报告、处理、分析制度。发生故障时，及时组织抢修，尽快恢复设备功能。对重大或重复性故障进行原因分析，制定改进措施。

第二十七条 备品备件管理：根据设备情况，合理确定备品备件的种类和储备定额。建立备品备件库，规范出入库管理，确保存放得当、账物相符。

第二十八条 设备更新与报废：对技术落后、能耗高、维修成本过高或无法修复的设备，按程序申请更新改造或报废处置。

第六章 安全生产管理

第二十九条 安全责任制：建立健全“层层负责、人人有责”的安全生产责任体系，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。签订安全生产责任书。

第三十条 安全教育培训：定期对全体员工进行安全生产法律法规、规章制度、操作规程、事故案例、应急知识等方面的教育培训。特种作业人员必须持证上岗。

第三十一条 安全检查与隐患排查：建立定期的安全检查制度（日常巡查、专业检查、季节性检查、节假日检查等）。对检查发现的安全隐患，要定措施、定时间、定负责人进行整改，并跟踪落实。建立隐患排查治理台账。

第三十二条 危险作业管理：对动火作业、高处作业、有限空间作业、临时用电、吊装作业等危险作业，实行作业许可制度。作业前必须进行风险分析，制定安全措施，办理作业许可证，并安排专人监护。

第三十三条 劳动防护：根据岗位风险，为员工配备合格的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用。定期检查和更换防护用品。

第三十四条 事故管理：发生生产安全事故，应立即启动应急预案，组织抢救，保护现场，并按规定及时上报。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行事故调查处理。

第七章 质量管理

第三十五条 质量目标：设定部门及各工程项目、维修任务的质量目标。

第三十六条 质量标准：工程建设、设备维修、技术改造等工作必须符合国家、行业及企业相关技术标准和规范要求。

第三十七条 过程质量控制：在工程设计、材料采购、施工安装、调试运行、维护保养等各个环节加强质量检查和控制。关键工序、隐蔽工程必须进行旁站监督或验收。

第三十八条 质量检验：建立原材料、半成品、成品检验制度。设备维修后需进行性能测试和试运行检验。

第三十九条 不合格品控制：对检验发现的不合格项，要进行标识、隔离、记录，并按规定进行评审和处置（返工、返修、降级使用或报废）。

第四十条 质量记录：做好各项质量活动的记录，如检查记录、试验报告、验收记录、不合格品处置记录等，确保质量信息的可追溯性。

第八章 技术与文档管理

第四十一条 技术标准与规范：收集、整理、更新与本部门业务相关的国家、行业及地方的技术标准、规范和规程，并组织学习贯彻。

第四十二条 技术创新与应用：鼓励技术创新和新技术的引进、应用，对有价值的技术成果进行推广。

第四十三条 图纸资料管理：建立完善的工程图纸、设备说明书、技术协议、操作维护手册、竣工资料等技术文档的接收、分类、编目、借阅、保管、复制、归档、销毁的管理制度。确保资料完整、准确、安全、易查。推广电子化管理。

第四十四条 工作记录：要求所有员工认真、及时、准确地做好各项工作记录，包括设备运行记录、巡检记录、维修记录、项目管理日志、会议纪要等。

第九章 成本控制

第四十五条 预算管理：编制部门年度运营预算及各工程项目预算。严格执行预算，控制各项费用支出。

第四十六条 成本核算：对工程项目、设备维修等活动进行成本核算，分析成本构成，找出降低成本的途径。

第四十七条 采购控制：物资、备件、外包服务等的采购，坚持比质比价、经济适用原则，严格履行审批程序。

第四十八条 节能降耗：在工程设计、设备选型、运行维护中，注重采用节能技术和措施，降低能源和物料消耗。

第十章 应急管理

第四十九条 应急预案：针对可能发生的设备重大故障、安全事故、自然灾害等突发事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、职责、程序、资源和保障措施。

第五十条 应急演练：定期组织应急预案的演练，检验预案的有效性和可操作性，提高员工的应急处置能力。

第五十一条 应急响应：突发事件发生时，立即启动相应预案，组织应急队伍，调配应急物资，采取有效措施控制事态发展，减少损失，并按规定报告。

第十一章 奖惩

第五十二条 奖励：对在工作中表现突出、技术创新、提出合理化建议、避免重大事故、节约成本等方面做出显著贡献的员工或团队，给予表彰和奖励。

第五十三条 处罚：对违反本制度及其他相关规章制度，造成工作失误、质量问题、安全事故、设备损坏、财产损失或不良影响的员工，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、降职降级、直至解除劳动合同等处分。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第十二章 附则

第五十四条 本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

第五十五条 本制度自发布之日起施行。原相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

篇二：《工程部制度管理制度》（项目管理专项版）

引言

为规范工程部承接与实施的各类工程项目管理活动，确保项目目标（范围、质量、进度、成本、安全）的实现，提高项目管理效率和成功率，特制定本专项管理制度。本制度聚焦于工程项目从启动到收尾的全生命周期管理流程与关键控制点。

第一部分：项目管理总则

1.1适用范围：本制度适用于由工程部主导或核心参与的所有新建、改建、扩建、技术改造等固定资产投资项目及重大维修项目。

1.2管理目标：通过标准化、流程化的项目管理，实现对项目范围的有效控制、质量标准的严格执行、进度的按时完成、成本的合理控制、安全生产的有力保障以及干系人的满意。

1.3管理原则：

– 目标导向原则：项目管理活动紧密围绕项目目标展开。

– 过程控制原则：强调对项目各阶段、各环节的管理与控制。

– 风险管理原则：主动识别、评估和应对项目风险。

– 持续改进原则：总结经验教训，不断优化项目管理实践。

– 沟通协调原则：重视项目内外部的沟通与协调。

1.4组织保障：工程部设立项目管理职能（可由专人或小组负责），明确项目经理负责制。项目经理对所负责项目的整体绩效负责。根据项目规模和复杂程度，可组建项目团队。

第二部分：项目启动阶段管理

2.1项目识别与提出：业务部门或工程部根据发展规划、运营需求或设施状况提出项目建议。

2.2可行性研究：对项目建议进行初步评估，必要时组织编制详细的可行性研究报告，内容应包括项目背景、必要性、技术方案、投资估算、效益分析、风险评估等。

2.3项目立项审批：可行性研究报告通过评审后，按公司规定程序报批立项，获得正式立项批复文件。

2.4项目章程发布：立项批准后，由授权人（如工程部经理或更高层级领导）签发《项目章程》，正式任命项目经理，授予其项目管理权限，明确项目目标、主要可交付成果、关键里程碑、总体预算、主要风险及项目干系人等。

2.5组建初步项目团队：项目经理根据项目章程，初步确定项目核心团队成员及其职责。

第三部分：项目规划阶段管理

3.1制定项目管理计划：项目经理负责组织项目团队编制详细的《项目管理计划》，作为指导项目执行、监控和收尾的纲领性文件。该计划应包含（但不限于）以下子计划：

–范围管理计划：如何定义、确认、控制项目范围，编制工作分解结构（WBS）。

–进度管理计划：如何制定、管理、控制项目进度，明确活动排序、资源估算、工期估算方法，编制项目进度计划（如甘特图、网络图）。

–成本管理计划：如何估算、预算、控制项目成本，编制项目预算。

–质量管理计划：如何确保项目满足相关质量标准，明确质量指标、质量保证活动、质量控制方法。

–资源管理计划：如何获取、管理、使用项目所需的人力、设备、材料等资源。

–沟通管理计划：如何进行项目信息的收集、分发、存储和最终处置，明确沟通对象、内容、方式、频率。

–风险管理计划：如何识别、分析、应对项目风险，制定风险登记册。

–采购管理计划：如何进行项目所需产品、服务或成果的外部采购，明确采购策略、合同类型、招标流程。

–干系人管理计划：如何识别项目干系人，分析其期望和影响，制定有效的参与策略。

–安全管理计划：如何确保项目实施过程中的安全生产，明确安全目标、责任、措施、应急预案。

3.2工作分解结构（WBS）创建：将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分，形成WBS，作为范围基准的基础。

3.3活动定义与排序：基于WBS，识别完成项目可交付成果所需的具体活动，并确定活动之间的逻辑关系。

3.4资源与工期估算：估算每项活动所需的资源类型和数量，以及完成活动所需的时间。

3.5制定进度计划：结合活动排序、资源估算和工期估算，利用进度网络分析等技术，制定详细的项目进度计划，确定关键路径。

3.6成本估算与预算：估算完成项目活动所需的成本，汇总形成项目总预算，并确定成本基准。

3.7风险识别与分析：系统地识别项目可能面临的内外部风险，进行定性（可能性、影响）和定量（如适用）分析，并记录在风险登记册中。

3.8规划风险应对：针对已识别的重要风险，制定相应的应对策略（规避、转移、减轻、接受）和具体的应对措施。

第四部分：项目执行阶段管理

4.1指导与管理项目工作：项目经理领导项目团队，按照项目管理计划执行已定义的各项活动，产出项目可交付成果。

4.2管理项目知识：利用现有知识，生成新的项目知识，促进组织学习。

4.3实施质量保证：执行质量管理计划中安排的活动，审计质量要求和质量控制测量结果，确保项目使用合适的质量标准和操作性定义。

4.4获取、建设与管理项目团队：按照资源管理计划，获取项目所需人力资源，通过培训、团队建设活动提升团队能力和协作，对团队成员绩效进行管理。

4.5管理沟通：根据沟通管理计划，及时有效地分发项目信息给各干系人。组织项目例会，保持信息畅通。

4.6实施风险应对：执行风险管理计划中确定的风险应对措施。

4.7实施采购：按照采购管理计划，进行供应商选择、合同谈判与签订。管理与供应商的关系。

4.8管理干系人参与：与干系人沟通协作，满足其需求与期望，处理问题，促进干系人合理参与项目。

4.9安全生产管理：严格执行安全管理计划，落实安全措施，监督检查施工现场安全状况，确保无重大安全事故。

第五部分：项目监控阶段管理

5.1监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。定期（如每周、每月）编制项目状态报告。

5.2实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准或否决变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更。建立变更控制流程和变更控制委员会（如需要）。

5.3确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。组织阶段性验收或最终验收。

5.4控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更，防止范围蔓延。

5.5控制进度：监督项目活动的状态，更新项目进展，管理进度基准的变更。运用挣值管理等方法进行绩效测量。

5.6控制成本：监督项目状态以更新项目成本，管理成本基准的变更。运用挣值管理等方法进行绩效测量。

5.7控制质量：监督并记录质量活动的执行结果，以评估绩效，推荐必要的变更。采用检查、测试等手段。

5.8控制资源：确保项目所需的物理资源按计划可用，并监督资源使用情况。

5.9监控沟通：确保满足项目及其干系人的信息需求。

5.10监控风险：跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险，执行风险应对计划，并评估其有效性。

5.11控制采购：管理采购关系，监督合同履行情况，根据需要实施变更和纠正措施，关闭合同。

5.12监控干系人参与：监督项目干系人关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人参与项目。

5.13安全检查与整改：持续进行项目现场安全检查，对发现的问题及时下达整改通知并跟踪闭环。

第六部分：项目收尾阶段管理

6.1结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动。

6.2办理竣工验收：组织相关方进行项目最终验收，签署验收文件。

6.3项目结算与支付：完成项目最终结算，支付合同尾款。

6.4合同收尾：确保所有合同条款已履行完毕，处理遗留问题，关闭所有项目合同。

6.5资料归档：收集、整理、审核项目全过程形成的各类文件资料（设计文件、施工记录、变更文件、验收报告、竣工图等），按规定移交档案管理部门归档。

6.6项目总结与经验教训：组织项目团队进行项目总结，撰写项目总结报告，记录成功经验和失败教训，纳入组织过程资产，供未来项目借鉴。

6.7释放项目资源：解散项目团队，释放项目使用的设备、设施等资源。

6.8庆祝成功：对项目成功和团队成员的贡献给予认可和庆祝。

第七部分：附则

7.1 本制度作为工程部项目管理的指导性文件，具体项目的管理可根据项目特点进行适当调整，但核心流程和控制要求应予遵守。

7.2 本制度由工程部负责解释和修订。

7.3 本制度自发布之日起生效。

篇三：《工程部制度管理制度》（安全与合规专项版）

前言

安全是工程管理工作的生命线，合规是工程活动的基本准则。为强化工程部在各项工作中的安全生产管理，确保所有工程活动符合国家法律法规、行业标准及公司内部规定，防范安全事故和合规风险，特制定本安全与合规专项管理制度。本制度旨在建立系统化的安全管理体系和合规保障机制。

第一章：安全管理总则

1.1安全方针：确立“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针。

1.2安全目标：设定明确的、可衡量的年度及专项工程安全目标，如零重伤及以上事故、事故发生率控制在指标内、隐患整改率达到100%等。

1.3适用范围：本制度适用于工程部管理的所有场所、设施、设备、活动及人员，包括但不限于工程项目建设、设备运行维护、技术改造、日常办公等。

1.4核心原则：

–风险预防原则：强调事前风险辨识、评估和控制。

–责任落实原则：明确各层级、各岗位的安全生产责任。

–标准化作业原则：推行安全操作规程和标准化作业流程。

–持续改进原则：通过检查、审计、事故教训反馈，不断完善安全管理体系。

第二章：安全组织与职责

2.1安全管理架构：工程部经理是部门安全生产第一责任人。设立安全管理岗位（专职或兼职安全员），负责日常安全监督、检查、培训等工作。各专业组长/主管对其管辖范围内的安全生产负直接领导责任。班组长对班组安全负责。每位员工对其自身及影响他人的安全行为负责。

2.2部门经理安全职责：

– 贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全制度。

– 组织制定并实施部门安全管理规定和操作规程。

– 保证安全投入，配备必要的安全设施和劳动防护用品。

– 组织安全检查，督促隐患整改。

– 组织制定并演练应急预案。

– 领导事故调查处理工作。

2.3安全管理员职责：

– 协助经理开展日常安全管理工作。

– 组织安全宣传、教育和培训。

– 参与制定、修订安全规章制度和操作规程。

– 组织或参与安全检查、风险评估、隐患排查治理。

– 监督劳动防护用品的佩戴和使用。

– 管理安全台账资料。

– 参与事故调查分析。

2.4工程师/技术员安全职责：

– 在设计、方案制定中充分考虑安全因素，符合安全规范。

– 对施工、安装、调试、维修过程进行安全技术指导和监督。

– 参与危险作业的风险评估和安全措施制定。

– 解决工作中出现的安全技术问题。

2.5一线员工安全职责：

– 严格遵守各项安全规章制度和操作规程。

– 正确佩戴和使用劳动防护用品。

– 参加安全培训，掌握岗位安全技能和应急知识。

– 及时报告不安全因素、事故隐患和安全事件。

– 不违章指挥、不违章作业。

– 积极参与安全活动。

第三章：风险管理与隐患治理

3.1危险源辨识与风险评估：定期组织对部门管辖范围内的所有活动、设备、设施、环境进行系统性的危险源辨识。采用合适的方法（如LEC法、JHA工作安全分析法）对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级。建立危险源与风险管理台账。

3.2风险控制措施：根据风险评估结果，按照消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护的优先顺序，制定并落实风险控制措施。对重大风险源要制定专项管控方案。

3.3安全检查制度：

–综合性安全检查：由部门领导带队，定期（如每季度）进行全面检查。

–专业性安全检查：由安全管理员或专业工程师针对特定领域（如电气、消防、特种设备）进行检查。

–季节性/节假日前安全检查：针对季节特点（防火、防汛、防冻）和节假日进行专项检查。

–日常巡查：岗位人员对本区域、本岗位进行日常安全巡视检查。

–专项安全检查：针对特定问题或事故教训开展的检查。

3.4隐患排查与治理：建立安全隐患自查自报、检查发现、群众举报等多渠道排查机制。对排查出的隐患，按照“定责任人、定措施、定资金、定时间和定预案”的“五定”原则进行整改。建立隐患登记、整改、验收、销号的闭环管理台账。对重大隐患要挂牌督办。

第四章：重点领域安全管理

4.1作业安全管理：

–一般作业：所有作业必须遵守相应的安全操作规程。

–危险作业许可：严格执行动火、高处、有限空间、临时用电、吊装、动土、断路等危险作业的审批制度。作业前必须进行风险分析，落实安全措施，办理作业许可证，作业中进行监护，作业后确认安全。

–承包商管理：对外包工程或服务，要严格审查承包商资质和安全管理能力，签订安全协议，明确双方安全责任。对其作业过程进行监督管理，纳入本单位统一安全管理体系。

4.2设备设施安全管理：

–本质安全：设备选型、设计、安装阶段即考虑安全要求。

–安全附件与防护装置：确保压力容器安全阀、起重机限位器、设备防护罩等安全附件和防护装置齐全、完好、有效，并定期校验、检查。

–特种设备管理：严格遵守特种设备（锅炉、压力容器、电梯、起重机械等）安全法规，做好注册登记、定期检验、持证操作、维护保养、档案管理等工作。

–电气安全：遵守电气安全规程，定期检测电气设备和线路，防止触电、短路、过载。非电工严禁进行电气作业。

–消防安全：配置足够的消防器材并保持完好，保持消防通道畅通，定期检查消防系统，组织消防演练。严格管理易燃易爆物品。

4.3化学品安全管理：对使用的化学危险品，要建立台账，提供安全技术说明书（MSDS），规范储存、领用、使用、废弃处置流程，配备相应的防护用品和应急处置措施。

4.4职业健康管理：识别工作场所的职业病危害因素（粉尘、噪声、有毒有害物质等），采取防护措施，定期进行职业健康监护，为员工配备符合要求的个体防护用品。

第五章：安全培训与文化建设

5.1安全教育培训：

–新员工三级安全教育：公司级、部门级、班组级安全教育，考核合格方可上岗。

–转岗/复工安全教育：对调换工种或离岗一段时间后复工的员工进行针对性安全教育。

–日常安全教育：通过班前会、安全活动日、安全例会等形式进行经常性安全教育。

–专项安全培训：针对新法规、新工艺、新设备、事故教训等开展专项培训。

–特种作业人员培训：按规定组织特种作业人员参加培训取证和复审。

– 建立员工安全培训档案。

5.2安全文化建设：通过宣传栏、标语、安全知识竞赛、合理化建议等多种形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围，提升全员安全意识和安全素养。

第六章：应急管理

6.1应急预案体系：编制综合应急预案、专项应急预案（如火灾、触电、设备故障、化学品泄漏）和现场处置方案。预案内容应包括组织指挥体系、风险评估、预警机制、响应程序、处置措施、保障措施等。

6.2应急资源准备：配备必要的应急救援器材、设备、物资，并确保其处于良好状态。建立应急队伍（义务消防队、抢险队等）并进行培训。

6.3应急演练：定期组织不同类型的应急演练，检验预案的实用性和有效性，提高员工应急反应能力。演练后进行评估总结。

6.4事故报告与处置：发生事故后，立即启动应急响应，组织抢救伤员、控制险情、保护现场，并按照规定时限和程序向上级和相关政府部门报告。配合事故调查，落实整改措施。

第七章：合规管理

7.1法律法规识别与遵循：建立机制，及时识别、获取适用于本部门工程活动和安全管理相关的国家法律、法规、标准、规范以及地方性规定，并确保在工作中得到遵守。

7.2内部规章制度合规：确保本部门制定的各项管理制度、操作规程、技术方案等符合国家法规和公司整体规章制度的要求。

7.3资质与许可管理：确保部门及相关人员具备从事特定工程活动（如设计、施工、特种设备操作）所需的法定资质或许可证，并保持其有效性。

7.4合同合规：在工程外包、设备采购等合同签订和履行过程中，确保合同条款合法合规，特别是关于质量、安全、环保、责任划分等方面的约定。

7.5记录与文档合规：确保所有需要记录和存档的文件（如设计文件、施工记录、检验报告、安全检查记录、事故报告、许可证件等）的完整性、真实性和规范性，满足法规和档案管理要求。

7.6合规性审计与检查：定期进行内部合规性检查或接受外部审计，评估部门活动对法律法规及内外部标准的符合程度，发现不符合项并进行纠正。

第八章：绩效考核与奖惩

8.1安全绩效考核：将安全生产责任落实情况、安全目标完成情况、隐患整改情况、安全培训参与度、遵守规章制度情况等纳入部门及员工绩效考核体系。

8.2安全奖惩：

– 对在安全生产工作中做出突出贡献、避免事故、提出重大合理化建议的个人或集体给予奖励。

– 对违反安全规定、造成事故或隐患、瞒报事故、不服从安全管理的个人或集体，依据情节严重程度给予批评、罚款、待岗、直至解除劳动关系等处罚。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第九章：附则

9.1 本制度是工程部安全与合规管理的基本要求，各专业组可根据实际情况制定更具体的实施细则。

9.2 本制度与国家法律法规或公司上级规定有抵触时，以国家法律法规和公司规定为准。

9.3 本制度由工程部负责解释、修订和监督执行。

9.4 本制度自发布之日起施行。