工程管理制度范本 工程公司管理制度范文

工程建设是推动社会发展与改善民生的重要力量，其管理水平直接关系到工程质量、安全、成本及进度。建立一套系统、规范的《工程管理制度范本》对于指导实践、规避风险、提升效率至关重要。这不仅是确保工程项目顺利实施的基础，也是实现《社区服务计划》中各项建设目标、保障社区福祉的技术支撑和管理保障。本文旨在提供几篇不同侧重、结构各异的《工程管理制度范本》，供相关单位参考应用。

篇一：《工程管理制度范本》

第一章 总则

第一条 为规范本单位（或项目部）工程建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家及地方相关法律法规、技术标准，结合实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位（或项目部）所有新建、改建、扩建及维修工程项目从立项、勘察、设计、施工、监理到竣工验收、移交使用的全过程管理。

第三条 工程管理应遵循“科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、经济合理、技术先进”的原则。

第四条 各相关部门及人员必须严格遵守本制度，履行各自职责，协同配合，确保工程管理目标的实现。

第二章 组织机构与职责

第五条 成立工程管理领导小组（或项目管理委员会），负责工程建设的重大决策、组织协调和监督检查。其组成人员及具体职责另行规定。

第六条 设立工程管理部门（或项目部），作为工程建设的日常管理机构，具体负责：

（一）组织项目前期的可行性研究、立项报批工作。

（二）负责勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等单位的选择、合同谈判与签订。

（三）负责编制或审核项目总体计划、年度计划及各专项计划（如进度、质量、安全、成本、采购等）。

（四）组织设计交底、图纸会审，协调解决设计问题。

（五）负责施工现场的管理协调，监督检查工程质量、安全生产、文明施工及环境保护措施的落实。

（六）负责工程进度控制，定期组织召开工程例会，协调解决影响进度的关键问题。

（七）负责工程成本控制，审核工程款支付，参与工程变更、签证及索赔管理。

（八）负责工程信息的收集、整理、传递与存档工作，管理工程档案。

（九）组织工程中间验收、分部分项工程验收及竣工验收。

（十）负责工程项目的后评价及资料移交工作。

第七条 项目负责人（项目经理）对所负责工程项目的全面管理承担第一责任。

第八条 各专业工程师（土建、安装、电气、造价等）在项目负责人领导下，负责本专业范围内的技术管理、质量监督、进度协调、成本控制等工作。

第九条 明确各参建单位（勘察、设计、施工、监理、供应商等）的职责界面，并通过合同进行约定。

第三章 勘察设计管理

第十条 严格按照基建程序选择具备相应资质的勘察、设计单位，并签订规范的合同。

第十一条 向勘察设计单位提供真实、准确、完整的基础资料，并提出明确的设计要求。

第十二条 加强勘察过程的管理，对勘察成果进行审查确认。

第十三条 建立设计过程沟通协调机制，及时解决设计疑问。组织相关部门及专家对初步设计、施工图设计进行评审，确保设计深度、质量满足要求，符合国家规范和标准。

第十四条 严格执行设计变更管理程序。任何设计变更须提出书面申请，说明变更理由、内容及对工程质量、安全、进度、投资的影响，经规定程序审批后方可实施。重大设计变更需重新履行报批手续。

第四章 招标与合同管理

第十五条 工程项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购，达到国家规定标准的，必须依法进行招标。

第十六条 招标工作应遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，严格按照法定程序组织实施。

第十七条 加强合同管理，依法签订各类工程合同。合同内容应条款齐全、权责明确、内容具体、具有可操作性。

第十八条 建立合同履行跟踪机制，监督合同各方全面履行合同义务。对合同执行过程中的争议、变更、索赔等问题，应依据合同约定和相关法律法规及时、妥善处理。

第五章 施工准备管理

第十九条 工程项目开工前，必须完成施工图纸会审、设计交底，办理完成质量监督、安全监督、施工许可等法定手续。

第二十条 督促施工单位编制详细的施工组织设计（或施工方案），并组织审查批准。重点审查其技术可行性、资源配置合理性、进度计划周密性、质量安全保障措施有效性。

第二十一条 协调落实施工现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）等必要条件。

第二十二条 组织进行施工测量放线、定位的复核确认工作。

第六章 施工过程管理

第二十三条 质量管理：

（一）督促施工单位建立健全质量保证体系，落实质量责任制。

（二）严格执行材料、构配件、设备进场检验制度，不合格品严禁使用。

（三）加强对关键工序、特殊过程的旁站和巡视检查，实施“三检制”（自检、互检、交接检）。

（四）按规定进行分项、分部工程及隐蔽工程的验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

（五）及时处理工程质量问题和质量事故，并按规定上报。

第二十四条 安全管理：

（一）督促施工单位建立安全生产保证体系，落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。

（二）施工组织设计中必须包含针对性的安全技术措施，并严格执行。

（三）加强对施工现场重大危险源的监控管理，定期组织安全检查，消除安全隐患。

（四）落实安全教育培训制度，特种作业人员必须持证上岗。

（五）按规定配备安全防护设施和劳动防护用品。

（六）制定并演练生产安全事故应急救援预案。发生安全事故，应立即启动预案，组织抢救，保护现场，并按规定上报。

第二十五条 进度管理：

（一）依据总体进度计划，督促施工单位编制月度、周（旬）施工作业计划，并进行动态跟踪。

（二）定期召开工程协调会，检查进度执行情况，分析偏差原因，采取纠偏措施。

（三）协调解决影响工程进度的外部条件和内部矛盾。

第二十六条 成本管理：

（一）严格控制工程变更和现场签证，履行审批程序。

（二）加强工程计量和工程款支付审核，确保支付准确、及时。

（三）定期进行成本分析，监控实际成本与预算的偏差。

（四）参与工程索赔与反索赔工作。

第二十七条 现场文明施工与环境保护：

（一）督促施工单位按照有关规定，做到围挡规范、场地整洁、材料堆放有序、标牌齐全清晰。

（二）落实扬尘、噪音、污水、固体废弃物等污染防治措施，减少施工对周边环境的影响。

第七章 竣工验收与移交

第二十八条 工程具备竣工验收条件时，督促施工单位在自检合格基础上，整理完善竣工资料，提出竣工验收申请。

第二十九条 组织工程竣工预验收。对预验收发现的问题，责成施工单位限期整改。

第三十条 整改合格后，依法组织设计、施工、监理等单位进行正式竣工验收。

第三十一条 竣工验收合格后，及时办理工程结算、财务决算。

第三十二条 按照规定向城建档案管理部门移交工程档案。

第三十三条 办理固定资产移交手续，将工程交付使用单位，并明确保修责任。

第八章 工程档案管理

第三十四条 建立健全工程档案管理制度，指定专人负责工程档案的收集、整理、立卷、归档和保管工作。

第三十五条 工程档案应真实、准确、完整、系统，符合相关规范要求。内容包括工程准备阶段、监理、施工、竣工验收等各环节形成的文件资料。

第三十六条 加强对参建各方文件资料的督促、检查和接收工作，确保文件资料的同步收集和完整性。

第九章 附则

第三十七条 本制度未尽事宜，按国家及地方相关法律、法规、规章和技术标准执行。

第三十八条 本制度由工程管理部门负责解释。

第三十九条 本制度自发布之日起施行。

—

篇二：《工程管理制度范本》

【核心理念：精细化过程控制与风险预防】

一、 前言

为实现工程项目“高质量、高效率、高效益、零事故”的管理目标，特制定本工程管理制度。本制度强调对工程建设全过程的精细化管控，注重风险识别与事先预防，旨在通过标准化、程序化的管理手段，确保各项管理要求的有效落地。全体项目参与人员应深刻理解并严格执行本制度各项规定。

二、 项目启动与策划阶段管理

1.立项决策管理：

严格进行项目可行性研究，充分论证技术可行性、经济合理性及社会环境影响。

建立科学的决策机制，对项目投资、建设规模、技术方案等重大事项进行审慎决策。

确保项目立项符合国家产业政策、城乡规划及相关法规要求。

2.管理策划：

项目启动后，立即组建项目管理团队，明确组织架构、岗位职责及沟通协调机制。

编制《项目管理规划书》，内容应涵盖项目目标、范围、组织、进度、成本、质量、安全、采购、沟通、风险、信息文档等各方面管理计划。

重点进行风险识别与评估，制定针对性的风险应对计划。

确定项目管理所需的信息系统或工具。

三、 设计与技术管理

1.设计质量控制：

建立多级设计审查制度（专业内自审、专业间互审、部门审核、外部专家评审），确保设计成果符合规范、安全可靠、经济合理、满足使用功能。

推行限额设计，加强设计阶段的成本控制意识。

组织设计优化活动，鼓励采用新技术、新材料、新工艺。

严格执行设计变更管理流程，控制无谓变更，评估变更影响，履行审批手续。

2.技术方案管理：

对重大或复杂的技术方案（如深基坑支护、高大模板、大型构件吊装等）组织专项论证。

督促施工单位编制详细、可行的专项施工方案，并严格审查。

加强施工过程中的技术指导与监督，确保技术方案得到正确实施。

鼓励技术创新，及时总结推广先进施工技术和工法。

四、 采购与供方管理

1.招标采购管理：

依法合规开展招标工作，确保过程透明、竞争充分。

建立合格供方名录，对供应商（含分包商）进行资格预审和动态评价。

加强对采购合同的管理，明确质量标准、交货期、价格、支付方式、违约责任等。

2.材料设备管理：

建立完善的材料设备进场检验程序，包括规格、型号、数量、质量证明文件核查及必要的抽样复验。

不合格材料设备坚决清退出现场。

规范材料设备的现场存储、发放和使用管理，防止损坏、锈蚀、变质或浪费。

重要设备安装前进行开箱检查和单机试运转。

五、 施工现场精细化管理

1.质量过程控制：

推行样板引路制度，关键工序、重要部位施工前先做样板，验收合格后方可大面积展开。

强化工序交接检，上道工序不合格不得进入下道工序。

运用质量统计分析方法（如排列图、因果图、控制图等），监控质量动态，及时发现和解决问题。

加强实测实量，确保工程实体质量符合设计及规范要求。

建立质量问题追溯与责任追究机制。

2.安全风险管控：

实施安全风险分级管控制度，对辨识出的危险源进行风险等级评定，并制定相应的管控措施。

严格落实领导带班检查制度和专业安全检查制度。

加强对高风险作业（如高处作业、动火作业、有限空间作业等）的许可管理和现场监护。

定期组织安全应急演练，提高应急处置能力。

推广应用安全防护标准化、定型化设施。

3.进度动态管理：

运用网络计划技术等工具编制科学合理的施工进度计划。

建立“日保周、周保月、月保总”的进度控制体系。

每日跟踪关键线路和关键工作的进展情况，及时预警进度偏差。

定期召开进度协调会，分析滞后原因，制定并落实赶工措施（需评估对质量、安全、成本的影响）。

4.成本过程控制：

建立工程量清单计价与过程支付相结合的成本控制模式。

加强施工过程中的计量管理，准确核定已完成工程量。

严格控制现场发生的各项费用，杜绝浪费。

定期进行已完工程成本核算与分析，比较实际成本与目标成本的差异。

5.文明施工与绿色建造：

高标准执行文明施工管理要求，保持场容场貌整洁有序。

积极采取节水、节电、节材、节地等措施。

严格控制施工扬尘、噪声、光污染及废水、废弃物的排放，保护生态环境。

推广使用绿色建材和可再生能源。

六、 信息化与沟通管理

1.信息平台应用：

积极利用项目管理信息系统（PMIS）或建筑信息模型（BIM）技术，实现信息集成共享、协同工作、可视化管理。

确保信息输入的及时性、准确性和完整性。

2.沟通协调机制：

建立规范的会议制度（如项目启动会、周例会、专题协调会、月度总结会等），明确会议议题、议程、参会人员及决策机制。

建立畅通的沟通渠道，确保信息在项目各层级、各参与方之间有效传递。

妥善处理各方诉求与矛盾，营造和谐的项目合作氛围。

七、 竣工交付与后期管理

1.竣工验收管理：

严格按照国家及地方标准、规范组织竣工验收。

对验收发现的问题，建立台账，明确责任单位和整改时限，跟踪落实直至销项。

2.工程资料归档：

确保竣工资料的齐全、准确、规范、系统，满足档案管理要求。

应用电子化手段进行档案管理，提高查阅效率。

3.保修期服务：

建立工程保修期管理制度，明确保修范围、期限及责任。

及时响应并处理使用单位提出的保修要求。

4.项目后评价：

项目结束后，组织进行项目后评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

八、 监督、考核与奖惩

1. 建立内部监督检查机制，定期或不定期对本制度的执行情况进行检查。

2. 将制度执行情况纳入对相关部门、项目部及个人的绩效考核。

3. 对严格遵守制度、管理成效显著的予以表彰奖励；对违反制度、造成损失或不良影响的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。

九、 附则

本制度作为工程管理的基本遵循，各项目可根据具体情况制定实施细则。本制度的解释权归属工程管理主管部门。

—

篇三：《工程管理制度范本》

【格式特点：模块化、清单式管理要点】

工程管理核心要求清单

模块一：项目策划与准备（P-Phase: Planning & Preparation）

P1：目标确立

P1.1 明确项目质量、安全、进度、成本四大控制目标。

P1.2 设定可量化的关键绩效指标（KPIs）。

P2：组织建设

P2.1 绘制项目组织结构图，明确各岗位职责与权限。

P2.2 建立沟通矩阵，规定信息流向与频率。

P3：法规符合性

P3.1 确认项目已取得所有必需的法律批文（如土地证、规划许可、施工许可等）。

P3.2 识别并遵循所有适用的国家、行业及地方标准规范。

P4：风险评估

P4.1 组织全面的项目风险辨识（技术、管理、环境、市场等）。

P4.2 评估风险概率与影响，制定风险应对计划（规避、减轻、转移、接受）。

P5：资源规划

P5.1 编制项目总进度计划（里程碑节点）。

P5.2 编制项目总投资估算及资金使用计划。

P5.3 规划主要人力资源、设备、材料需求。

P6：合同准备

P6.1 完成勘察、设计、监理、施工及主要供应商的招标与选定。

P6.2 签订权责清晰、条款完备的合同。

模块二：设计管理（D-Phase: Design Management）

D1：设计输入

D1.1 向设计单位提供完整、准确的基础资料和设计任务书。

D2：设计过程控制

D2.1 建立设计阶段沟通协调机制。

D2.2 按阶段（概念、方案、初步设计、施工图）组织设计评审。

D2.3 实施设计优化，注重技术经济性。

D3：设计成果管理

D3.1 严格审查施工图深度和质量。

D3.2 组织图纸会审和设计交底。

D4：设计变更控制

D4.1 建立设计变更申请、审批、执行、记录流程。

D4.2 评估变更对项目目标的影响。

模块三：采购与供应管理（S-Phase: Sourcing & Supply）

S1：供应商选择

S1.1 建立合格供应商库。

S1.2 依据公平原则进行采购招标或比选。

S2：材料设备进场

S2.1 严格执行进场检验程序（外观、数量、规格型号、质保文件）。

S2.2 按要求进行材料抽样复验。

S2.3 不合格品隔离与清退。

S3：现场存储

S3.1 规划合理的存储区域，标识清晰。

S3.2 采取防潮、防锈、防火、防盗等措施。

S3.3 建立材料收发台账。

模块四：施工执行管理（C-Phase: Construction Execution）

C1：施工组织

C1.1 审查批准施工单位提交的施工组织设计（总、专项）。

C1.2 确认施工测量放线。

C2：质量控制要点

C2.1 落实技术交底制度。

C2.2 执行“三检制”和工序报验。

C2.3 加强隐蔽工程、关键部位旁站监督。

C2.4 定期进行实测实量。

C2.5 及时处理质量问题，记录闭环。

C3：安全管理要点

C3.1 落实全员安全生产责任制。

C3.2 定期开展安全教育和应急演练。

C3.3 实施危险源动态监控。

C3.4 严格执行安全技术措施和操作规程。

C3.5 定期组织安全检查，隐患整改闭环。

C3.6 确保安全防护设施到位有效。

C4：进度控制要点

C4.1 编制并滚动更新详细进度计划。

C4.2 每日跟踪关键路径进展。

C4.3 定期召开进度分析会，采取纠偏措施。

C5：成本控制要点

C5.1 严格执行工程量确认程序。

C5.2 按合同审核工程款支付申请。

C5.3 严格控制工程变更和现场签证。

C5.4 定期进行成本核算与分析。

C6：现场管理

C6.1 保持施工现场文明整洁。

C6.2 落实环境保护措施（扬尘、噪音、污水等）。

C6.3 协调好与周边社区、单位的关系。

模块五：监控、变更与收尾（M-Phase: Monitoring, Change & Closure）

M1：项目监控

M1.1 定期（日、周、月）收集、汇总项目信息（进度、质量、安全、成本）。

M1.2 编写项目进展报告。

M1.3 定期召开项目例会。

M2：变更管理

M2.1 建立统一的变更管理流程（申请、评估、审批、实施、记录）。

M2.2 控制变更范围和频率。

M3：竣工验收

M3.1 督促完成竣工资料整理。

M3.2 组织竣工预验收和正式验收。

M3.3 对验收问题跟踪整改。

M4：结算与移交

M4.1 办理工程结算。

M4.2 完成工程档案归档与移交。

M4.3 办理资产移交手续。

M5：保修与评价

M5.1 履行保修期责任。

M5.2 组织项目后评价。

使用说明：

本清单列出了工程管理各阶段的核心控制要点。各项目部应结合项目具体特点，将每一要点细化为具体的管理规定、操作流程、表单记录等，并明确责任人、完成时限和检查标准。本清单应作为项目管理规划、日常检查、绩效考核的重要依据。