《财务部门管理制度》是企业规范财务行为、提高财务管理水平的重要保障。它为财务部门的工作提供了明确的指导和规范，确保财务活动的合规性、准确性和有效性。建立健全的财务部门管理制度，有助于防范财务风险，提高资金使用效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。社区服务计划旨在提升社区生活品质，促进社区和谐发展。本文将呈现几篇不同侧重点的《财务部门管理制度》范文，旨在为社区服务机构提供参考，帮助其建立规范、高效的财务管理体系，确保社区服务计划的顺利实施。
篇一：《财务部门管理制度》
第一章 总则
第一条 为了规范财务部门的管理，明确岗位职责，提高工作效率，防范财务风险，根据相关法律法规和规章制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有财务人员。
第三条 财务部门是本单位的财务管理机构，负责本单位的会计核算、财务管理、预算管理、资产管理等工作。
第二章 组织机构及岗位职责
第四条 财务部门设置：
（一） 财务负责人：全面负责财务部门的工作，对本单位财务管理工作负总责。
（二） 会计主管：协助财务负责人管理财务部门的工作，负责会计核算、财务报表编制等工作。
（三） 出纳：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。
（四） 成本会计：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（五） 预算会计：负责预算编制、预算执行、预算分析等工作。
（六） 资产会计：负责固定资产、无形资产等资产管理工作。
第五条 财务负责人的主要职责：
（一） 组织制定和完善本单位财务管理制度，并监督执行。
（二） 审核本单位的各项财务收支，对重大财务事项进行决策。
（三） 组织编制本单位的财务预算和财务报告。
（四） 负责本单位的税务筹划和纳税申报。
（五） 加强财务人员队伍建设，提高财务人员的专业素质。
（六） 定期向单位领导汇报财务工作情况。
第六条 会计主管的主要职责：
（一） 组织会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
（二） 审核会计凭证，编制会计报表。
（三） 对各项财务收支进行监督，发现问题及时纠正。
（四） 负责会计档案的管理。
（五） 协助财务负责人制定财务管理制度。
（六） 完成财务负责人交办的其他工作。
第七条 出纳的主要职责：
（一） 负责现金收付，做到日清月结，账款相符。
（二） 负责银行结算，及时办理银行存款业务。
（三） 管理银行账户，确保账户安全。
（四） 保管库存现金、有价证券和印章。
（五） 登记现金日记账和银行存款日记账。
（六） 完成财务负责人和会计主管交办的其他工作。
第八条 成本会计的主要职责：
（一） 负责成本核算，正确计算各项成本。
（二） 负责成本分析，查找成本差异原因。
（三） 负责成本控制，提出降低成本的措施。
（四） 编制成本报表，反映成本信息。
（五） 完成财务负责人和会计主管交办的其他工作。
第九条 预算会计的主要职责：
（一） 负责预算编制，根据单位的经营目标和发展规划，编制详细的预算方案。
（二） 负责预算执行，跟踪预算的执行情况，及时发现和纠正偏差。
（三） 负责预算分析，对预算执行情况进行分析，评估预算的合理性和有效性。
（四） 编制预算报表，反映预算执行情况。
（五） 完成财务负责人和会计主管交办的其他工作。
第十条 资产会计的主要职责：
（一） 负责固定资产的登记、核算和管理。
（二） 负责无形资产的登记、核算和管理。
（三） 定期进行资产盘点，确保账实相符。
（四） 编制资产报表，反映资产情况。
（五） 完成财务负责人和会计主管交办的其他工作。
第三章 会计核算管理
第十一条 会计核算应当符合国家有关法律法规和会计准则的规定，做到真实、准确、完整、及时。
第十二条 会计凭证的填制、审核、传递和保管应当符合国家有关规定。
第十三条 会计账簿的设置、登记、对账和结账应当符合国家有关规定。
第十四条 财务报表的编制、审核、报送和分析应当符合国家有关规定。
第十五条 会计档案的管理应当符合国家有关规定。
第四章 预算管理
第十六条 实行全面预算管理，将所有经济活动纳入预算管理范围。
第十七条 预算编制应当遵循以下原则：
（一） 统一领导，分级负责。
（二） 实事求是，量力而行。
（三） 精打细算，讲求效益。
第十八条 预算执行应当严格按照预算方案执行，不得随意变更。
第十九条 预算分析应当定期进行，及时发现和纠正偏差。
第五章 资产管理
第二十条 建立健全资产管理制度，明确资产管理的责任。
第二十一条 资产购置应当经过审批，严格控制资产购置成本。
第二十二条 资产使用应当合理，提高资产利用率。
第二十三条 资产处置应当经过审批，严格按照规定程序进行。
第二十四条 定期进行资产盘点，确保账实相符。
第六章 财务监督
第二十五条 财务部门应当加强内部监督，对各项财务收支进行监督检查。
第二十六条 审计部门应当加强外部监督，对财务部门的工作进行审计。
第二十七条 建立举报制度，接受社会监督。
第七章 附则
第二十八条 本制度由财务部门负责解释。
第二十九条 本制度自发布之日起施行。
篇二：《财务部门管理制度》- 侧重内部控制
第一章 总则
第一条 为加强本单位财务管理，规范财务行为，提高会计信息质量，防范财务风险，根据相关法律法规和本单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位财务部门及所有与财务活动相关的部门和人员。
第三条 财务部门是本单位的财务管理机构，负责会计核算、财务管理、内部控制、风险管理等工作。
第二章 组织机构与职责
第四条 财务部门组织机构设置应体现内部控制的要求，实行不相容职务分离。
（一） 财务负责人：全面负责财务部门工作，对本单位财务管理工作负总责，直接向单位主要负责人汇报。
（二） 会计主管：协助财务负责人管理财务部门工作，负责会计核算、财务报表编制、内部控制制度的执行等工作。
（三） 出纳：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作，不得兼任会计档案保管、收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
（四） 稽核：负责审核会计凭证、账簿、报表，监督财务收支，检查内部控制制度的执行情况。稽核人员应具有相应的专业知识和经验，并保持独立性。
第五条 财务负责人职责：
（一） 组织制定和完善财务管理制度、内部控制制度和风险管理制度，并监督执行。
（二） 审核批准重要的财务收支事项。
（三） 组织编制财务预算和财务报告。
（四） 负责税务筹划和纳税申报。
（五） 加强财务人员队伍建设，提高财务人员的专业素质和职业道德。
（六） 负责与审计、税务等外部机构的沟通协调。
第六条 会计主管职责：
（一） 组织会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
（二） 审核会计凭证，编制会计报表。
（三） 监督各项财务收支，发现问题及时纠正。
（四） 负责会计档案的管理。
（五） 协助财务负责人制定和完善财务管理制度、内部控制制度和风险管理制度。
（六） 完成财务负责人交办的其他工作。
第七条 出纳职责：
（一） 负责现金收付，做到日清月结，账款相符。
（二） 负责银行结算，及时办理银行存款业务。
（三） 管理银行账户，确保账户安全。
（四） 保管库存现金、有价证券和印章。
（五） 登记现金日记账和银行存款日记账。
（六） 完成财务负责人和会计主管交办的其他工作。
第八条 稽核职责：
（一） 审核会计凭证，检查其真实性、合法性和合规性。
（二） 复核会计账簿，检查其记录的准确性和完整性。
（三） 审核会计报表，检查其编制的规范性和可靠性。
（四） 监督财务收支，检查其是否符合预算和相关规定。
（五） 检查内部控制制度的执行情况，发现问题及时提出改进建议。
（六） 向财务负责人报告稽核结果。
第三章 内部控制管理
第九条 建立健全内部控制体系，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。
第十条 实行不相容职务分离，确保各岗位之间相互制约，防止舞弊行为的发生。
第十一条 建立授权审批制度，明确各级管理人员的审批权限，确保财务收支的合法性和合规性。
第十二条 实行预算控制，将所有经济活动纳入预算管理范围，严格控制预算执行。
第十三条 建立资产管理制度，加强对资产的购置、使用、保管和处置的管理，确保资产安全完整。
第十四条 建立会计信息系统控制，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十五条 定期进行内部审计，检查内部控制制度的执行情况，发现问题及时整改。
第四章 资金管理
第十六条 严格控制现金支出，尽量采用银行转账方式进行结算。
第十七条 加强银行账户管理，定期清理银行账户，防止账户被盗用或挪用。
第十八条 建立健全票据管理制度，严格控制票据的领用、保管和使用。
第十九条 加强对外投资管理，严格控制对外投资风险。
第二十条 建立健全债务管理制度，合理控制债务规模，防范债务风险。
第五章 财务报告与分析
第二十一条 财务部门应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第二十二条 财务报表应真实、准确、完整地反映本单位的财务状况、经营成果和现金流量。
第二十三条 财务部门应对财务报表进行分析，评估本单位的财务状况和经营成果，为管理决策提供依据。
第六章 附则
第二十四条 本制度由财务部门负责解释。
第二十五条 本制度自发布之日起施行。
篇三：《财务部门管理制度》- 侧重预算管理
第一章 总则
第一条 为规范本单位预算管理，提高资金使用效率，实现经营目标，根据相关法律法规和本单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有部门和人员。
第三条 预算管理是指对本单位所有经济活动进行预测、规划、控制、分析和评价的管理活动。
第二章 预算管理体系
第四条 建立健全预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算评价等环节。
第五条 成立预算管理委员会，由单位主要负责人担任主任，财务负责人担任副主任，各部门负责人为成员。预算管理委员会负责制定预算管理政策、审批预算方案、协调预算执行等工作。
第六条 预算管理办公室设在财务部门，负责预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算评价等日常工作。
第三章 预算编制
第七条 预算编制应遵循以下原则：
（一） 全面性原则：将所有经济活动纳入预算管理范围。
（二） 战略性原则：预算应与单位发展战略相一致。
（三） 风险性原则：充分考虑各种风险因素。
（四） 可行性原则：预算目标应切实可行。
第八条 预算编制程序：
（一） 确定预算目标：根据单位发展战略和市场情况，确定年度预算目标。
（二） 编制预算草案：各部门根据预算目标，编制本部门的预算草案。
（三） 汇总预算草案：财务部门汇总各部门的预算草案，编制单位的预算草案。
（四） 审核预算草案：预算管理委员会审核单位的预算草案。
（五） 批准预算方案：单位主要负责人批准预算方案。
第九条 预算编制的内容：
（一） 收入预算：包括销售收入、服务收入、投资收益等。
（二） 成本费用预算：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
（三） 资本支出预算：包括固定资产投资、无形资产投资等。
（四） 现金流量预算：包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等。
第四章 预算执行
第十条 严格按照预算方案执行，不得随意变更预算。
第十一条 各部门应加强预算控制，严格控制各项支出。
第十二条 实行预算审批制度，所有支出必须经过审批才能执行。
第十三条 定期进行预算执行情况分析，及时发现和纠正偏差。
第五章 预算控制
第十四条 建立预算控制体系，包括事前控制、事中控制和事后控制。
第十五条 事前控制：在预算编制阶段，对预算方案进行充分论证和审核，确保预算的合理性和可行性。
第十六条 事中控制：在预算执行过程中，对各项支出进行监督和控制，确保支出符合预算规定。
第十七条 事后控制：在预算执行结束后，对预算执行情况进行分析和评价，总结经验教训。
第六章 预算分析
第十八条 定期进行预算分析，评估预算执行情况，发现问题及时纠正。
第十九条 预算分析的内容：
（一） 预算完成情况分析：分析各项预算指标的完成情况，评估预算执行效果。
（二） 预算偏差分析：分析预算偏差的原因，提出改进措施。
（三） 预算执行效率分析：分析预算执行效率，评估资金使用效率。
第七章 预算评价
第二十条 定期进行预算评价，评估预算管理水平，提出改进建议。
第二十一条 预算评价的内容：
（一） 预算编制的合理性评价：评估预算编制是否符合单位发展战略，是否充分考虑各种风险因素。
（二） 预算执行的有效性评价：评估预算执行是否严格按照预算方案执行，是否有效控制各项支出。
（三） 预算分析的及时性评价：评估预算分析是否及时，是否能够及时发现和纠正偏差。
第八章 附则
第二十二条 本制度由财务部门负责解释。
第二十三条 本制度自发布之日起施行。
篇四：《财务部门管理制度》- 侧重成本控制
第一章 总则
第一条 为加强本单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据相关法律法规和本单位实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有部门和人员。
第三条 成本管理是指对本单位生产经营过程中发生的各种成本费用进行预测、规划、控制、核算、分析和考核的管理活动。
第二章 成本管理体系
第四条 建立健全成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
第五条 成立成本管理委员会，由单位主要负责人担任主任，财务负责人担任副主任，各部门负责人为成员。成本管理委员会负责制定成本管理政策、审批成本计划、协调成本控制等工作。
第六条 成本管理办公室设在财务部门，负责成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等日常工作。
第三章 成本预测
第七条 成本预测应遵循以下原则：
（一） 客观性原则：以客观事实为依据。
（二） 可靠性原则：预测方法科学可靠。
（三） 全面性原则：考虑各种影响因素。
第八条 成本预测的内容：
（一） 生产成本预测：包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
（二） 销售费用预测：包括广告宣传费、运输费、销售人员工资等。
（三） 管理费用预测：包括管理人员工资、办公费、折旧费等。
（四） 财务费用预测：包括利息支出、汇兑损失等。
第四章 成本计划
第九条 成本计划应根据成本预测结果和单位经营目标制定。
第十条 成本计划的内容：
（一） 成本目标：包括各项成本指标的具体目标。
（二） 成本控制措施：包括各项降低成本的具体措施。
（三） 成本责任人：明确各项成本指标的责任人。
第五章 成本控制
第十一条 建立成本控制体系，包括事前控制、事中控制和事后控制。
第十二条 事前控制：在成本发生之前，制定合理的成本预算和成本计划，严格控制各项支出的审批。
第十三条 事中控制：在成本发生过程中，加强对各项成本费用的监督和控制，及时发现和纠正偏差。
第十四条 事后控制：在成本发生之后，对成本费用进行核算和分析，评估成本控制效果，总结经验教训。
第十五条 成本控制的具体措施：
（一） 加强采购管理，降低原材料成本。
（二） 提高生产效率，降低人工成本。
（三） 优化生产流程，降低制造费用。
（四） 严格控制各项费用支出，降低销售费用、管理费用和财务费用。
第六章 成本核算
第十六条 成本核算应符合国家有关会计准则和会计制度的规定。
第十七条 成本核算的方法：
（一） 品种法：适用于单件、小批生产的产品。
（二） 分批法：适用于大批量生产的产品。
（三） 分步法：适用于多步骤生产的产品。
第十八条 成本核算的内容：
（一） 直接材料成本：包括原材料、辅助材料等。
（二） 直接人工成本：包括生产工人工资、福利费等。
（三） 制造费用：包括车间管理人员工资、折旧费、维修费等。
第七章 成本分析
第十九条 定期进行成本分析，评估成本控制效果，发现问题及时纠正。
第二十条 成本分析的内容：
（一） 成本结构分析：分析各项成本费用占总成本的比例，评估成本结构是否合理。
（二） 成本差异分析：分析实际成本与预算成本的差异，找出差异原因，提出改进措施。
（三） 成本效益分析：分析成本投入与效益产出的关系，评估成本效益是否良好。
第八章 成本考核
第二十一条 建立成本考核体系，对各部门和人员的成本控制情况进行考核。
第二十二条 成本考核的内容：
（一） 成本指标完成情况：考核各项成本指标的完成情况，评估成本控制效果。
（二） 成本控制措施落实情况：考核各项成本控制措施的落实情况，评估成本控制力度。
（三） 成本分析报告质量：考核成本分析报告的质量，评估成本分析水平。
第九章 附则
第二十三条 本制度由财务部门负责解释。
第二十四条 本制度自发布之日起施行。
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