浙商文化心得体会范文15篇 学习浙商文化的收获感悟汇总

心得体会是对一段时间内学习工作成果、问题和经验进行总结和回顾的过程。它的意义在于提供参考和反思，为工作的持续改进和个人成长打下基础。通过心得体会，使个人更深入地了解自己的优点和不足，有助于个人的进步和成长；还可以帮助我们发现问题并寻找解决方法，以提高学习和工作效率和质量。以下是浙商文化心得体会范文15篇，和学习浙商文化的收获感悟汇总的模板，如果大家有需要，可以将此当做自己的参考工具。

浙商文化心得体会范文1

时代飞速发展，从前“车马很慢，书信很慢”的时代早已离我们远去。取而代之的是机械化工业时代。中国式制造业大国，而现在很多企业都追求“投资少，见效快”的理念，从而能忽略了“工匠精神”，导致如今中国人去日本等地大批量采批生活用品，甚至连马桶盖，剪刀等也求“日本制造”，对中国制造敬而远之。这类现象的出现正是因为现在“工匠精神”的缺乏，放眼周遭，浮躁之风滋生蔓延，所以我们才需要工匠精神。

工匠精神，需要它让我们追求完美。顾闳中大师一生追求完美，他所做的《夜宴图》木板复刻至今无人再做第二份，因为他所做的太精妙，难度太大。他用1667块木板才做成，先打板打印，不合适的再修改，如此反复，一年半才做成，其坚守细致完美的工匠精神令人叹服。正因这样的工匠精神，才让我们获得如此艺术精品。相信有了这样追求完美的精神，那些粗制滥造的产品也就不复存在了。

工匠精神，需要它来让我们解放心灵，摒弃浮躁之气。著名拼布艺术家金媛善认为，工匠精神需要坚守，情怀和修行。她精心端坐，几百个小时做出世人精绝的《百花争艳》，在外国展览上备受称赞。她肯静心做事，如同修行一般地做布艺术，反观我们的制造业，恨不得一个小时做出成百上千的次品，让国人对“中国制造”失去信心，假如有金大师一般的不顾浮躁，只专心做自己的产品，“中国制造”一定会大放异彩。

逯耀东先生说：“我们生活在一个以米饭为主食的国家，我们有一只有内涵的碗吗？我们每天点灯生活，我们有一盏有感觉的灯吗？是啊，如今文明推动文明太快，来不及体会传统文化之美，做不出有中国人情怀的东西，即使有也是少数，所以我们要从今天开始抛下浮躁做产品，慢一点也不是坏事，将中华传统文化和中国人的工匠精神发扬起来，融入产品，拉回国人总“向外看”的目光，让中国制造有朝一日成为人人争先购买的产品。

工匠精神，我们需要它！

浙商文化心得体会范文2

上下五千年，中国曾引领着一个时代的制造行业发展，精密探测的地震仪，深埋千年依旧锋利的古剑，无不彰显着当时顶尖的工业技术。然而反观现代，沿海城市的大型乃至超大型代加工厂比比皆是，均是以增加熟练度或扩充人力来提高产能，却无丝毫创新之法。中国工业已然被称为“世界加工厂”，长此以往，中国工业将无以为继。

近日，德国政府提出的工业4.0理念风暴席卷全球，以智能制造为主导的工业发展战略让国人悚然惊醒。德国制造业是世界上最具竞争力的制造业之一，这在很大程度上源于德国在已有顶尖工业水平上的持续创新力以及德国人专注严谨的工作态度。工作熟练无失误，仅以为“工”，而未成“匠”;由表及里，精益求精乃为“工匠”。

中联重科作为全球工程机械先驱企业，不断有新型产品的技术参数突破世界纪录，每年的专利发明质量和数量也都远远走在其他企业前面，创新研发力度不可谓不强。但作为基层员工，如何在管理岗位上实现自己的“工匠价值”，是我们每一个人都应该也必须思考的问题。

先成为一个优秀杰出的“工”。每个岗位所在都是公司整体运行中重要的一环，要保证自己在岗位上的工作无差错无拖延，需要耐心、细心和决心。耐心完成自己分内的事情，多坚持，多努力，对待工作和同事不骄不躁，始终如一;细心了解工作中的每一个细节，流程中的各个环节，多发问，多求知，做到胸有成竹，心中有底;决心克服工作中遇到的难题，多取经，多探索，勇敢尝试，相信办法总比困难多。

后成为一个自我升华能力的“匠”。如何才能在人力有限的条件下有效的提升工作效率?如何才能在本职工作完成后额外完成力所能及的细节使工作流程更顺利?如何才能针对自身岗位的优劣现状提出具有可操作性的建议?只有深层次的思考延伸才能让个人能力得到充分的发挥并与工作相辅相成，真正实现从“工”到“匠”的价值升华。

企业作为员工发展共同体的同时，也是员工价值体现的重要载体，两者一荣俱荣，一损俱损。长久以来，日本老字号企业的前瞻性令世界感到不可思议，他们怎么能从一瓶小小的酱油，看到一个巨大生态链的延展?因为背后的素直之心，对自己事业的执着精诚之心，对自己职业的高度认同感和归属感，纯洁无暇，不受名利侵染。工作已经不再是赖以为生的手段，而是人生的根本意义和最高追求，这，才是工匠精神的人格基石和灵魂所在。

浙商文化心得体会范文3

说到浙江商人，不得不说说“四千精神”。所谓“四千”精神，是指浙江商人在特定历史阶段勇闯改革大潮的一种精神状态。

“走遍千山万水”，才能穷尽一切发展的机会；“说尽千言万语”，才能寻求一切合作的可能；“想尽千方百计”，才能找到各种成功的办法；“吃尽千辛万苦”，才能看到风雨过后的彩虹。这些是智慧，也是经验。

有了“四千精神”，再加上下面3个秘诀，浙江商人想不成功都难。这3个秘诀，正是“四千精神”的实践、运用和体现！

01、不被面子所累。

敢于从最基层做起——卑微不是身份，是心态。浙江台州的两大富豪飞跃集团老总邱继宝、杰克集团老总阮福德都是修鞋匠出身，而闻名世界的阿里巴巴掌门人马云不过是教师出身。

02、不害怕创新。

只要符合市场需求，就要进行大胆尝试和创新。浙江商人的成功表明，只有先行一步才能领先市场。

03、不单打独斗。

浙江商人之所以不断在全球不断上演蚂蚁战胜大象的奇迹，靠的是抱团取暖，和其靠特殊血缘、地缘关系icon凝聚的集团力量密不可分。

正是靠着这3个秘诀，浙商们从一个个小生意做起，凭着对市场的灵敏嗅觉，敏锐发现商机、善于把握时机、主动捕捉契机，将“小生意”谈成了“大买卖”、“小商品”汇成了“大市场”、“小作坊”变成了“大企业”，赢得了把生意做遍天下的美名。

浙商文化心得体会范文4

人说浙商是中国的犹太人,在我看来区别其实很大,浙商有浙商的显著特点:

1、浙商最大的优势在于精神优势.

浙商中没有懒人,人前要显贵,背地能受罪. 有当老板的欲望才能成功,能当老板,能睡地板, 从“草根”长成“大树”,行万里路胜读万卷书,把冷脸贴热,能干别人不想干的事.

做生意就是面对困难,做生意要保持激情,发疯似的干活,笑眯眯地回家,天下没有难做的生意.从没有人被自己的汗水淹死,只要有生意,什么地方都能去.

2、做生意,观念比资金更重要.

想赚钱,首先要对钱有兴趣,金钱遍地都是,最简单的方法最赚钱.做生意要有野心,天下没有不赚钱的行业,只有不会赚钱的人,不管你怎么看我,就是要赚你的钱.做生意一定要用心,一步步积累起来的财富最让人放心,适合自己的生意才是最好的生意,追求合理的利润空间,把经商作为一项事业.

经商实际上是投资于人.让员工为你的目标干活,不赚太好赚的钱,想到就做到,不做连难度都不知道,换个方向,你就是第一.

3、做自己的老板,资本再少也要创业.

要赚大钱需自立门户,准备到有一半的把握时,就开始去行动,能赢得起但输不起的生意最好不做,慎重选择合作伙伴.

不在乎别人的议论,失败也是一种人生经历,身边都是老板,自己不当老板怎么行？

创业的时候一定要考虑创业的好处与坏处,做点小生意,是赚是赔先干着只要继续挥棒,你迟早会打到球 .

4、从苦力到毅力再到脑力.

打拼天下,并不全靠兵器,挣小钱靠勤奋,挣大钱靠智慧！敢闯,但决不乱闯,靠智慧竞争而不是靠狡诈竞争.脑袋空空口袋空空,脑袋转转口袋满满.利用外脑,从“电器”到“电气”,更快地做出决策是最大的挑战！

聪明赚不到钱,智慧能赚大钱.既秉承传统,又关注创新,用懒人的思维想问题,利用好优惠政策.

5、浙商经营的都是那些“谁都能做”的小商品,从蚂蚁商人做起.

小钱不赚,大钱不来,小本生意重在周转快.做“大产业链”中的一环,莫因利小而不为.

规模经营,薄利多销,不怕产业小,就怕不专业,从小虾米里面炼金子.

众多小车间组合在一起就是集团公司 .

6、哪里没有市场,就到哪里去.

在没有机会的地方创造机会,在有机会的地方抓住机会.生意无国界,做别人不愿做的生意,做别人不敢做的生意,做别人想不到的生意.

只有失败的投资,没有失败的市场.永远不做大多数,把梳子卖给和尚的精神,信息越闭塞,资源越缺乏的地方,生意越好做.

7、眼光决定了市场的机会.

富人思来年,穷人思眼前.走在政策的前面,机会不是等来的,敢于标新立异,敢于蛇吞大象,永远做最强者.

头道汤的味道最好,先跑一小步,领先一大步.眼光要准,出手要快,该出手时必出手.无孔不入的商业触角,别人恐慌时,也许是你进入的最好机会！

商机青睐有准备的商家.运气、机会、财气是在转化的,不可盲目跟风 .

8、别人忙于搞竞争,浙商忙于搞“竞合”.

生意场上只有对手,没有敌人.赚钱不要赚到满.“梯子哲学”,你帮我,我帮你,竞争有助于让自己看清自己.

独特的森林经济,同行不嫉,事情好办.善于合作求利益,学会为对方着想,目光长远,善待盟友,利益均沾.

成长的秘密:合作与共荣.多与同行交流,做生意要尊重商业惯例,可以拼质量,但别拼价格,你发展,我发财,不挡别人的财路 .

9、方法对路,生意才能对路.

生意靠做,也靠炒.超额完成任务并不好,不主张无节制扩张发展,做大先做强,求快先求稳.不怕亏,就怕停,经商切忌自命清高,踩着“本土”走向全球.

做生意在于得人,店不在于多,在于精,小生意做事,大生意做市,上赶着不是买卖,经验是赚钱的陷阱.

10、做事要低调,做人不张扬.

经商要有所为有所不为,资本决定发言权,但不轻易让别人知道你有多大的发言权,守住做事底线,大义成就大事业.

“讷于言,敏于行“,低调是一个大生意人的本色.即使很有钱,也不忙于出名,躲在“背后”闷声发财.只做不讲,或者多做少讲 .

11、浙商能有今天,离不开“诚信”二字.

浙江人吃过不讲诚信的亏,五成做事,五成做人.诚信或许会让你有一时的利益之失,但会让你有永续的市场人脉.浙商最看重的是商德做生意,实在一点好,经营要走正道,为人要讲正气,产品要讲信誉,商会自律诚信.

恒信者昌.你自己必须守信,一诺千金,但对不守信的人例外,得到了不应得到的,就会失去不该失去的 .

12、节约是浙商靠低廉成本赢得市场的“利刃”.

将成本控制到每一分钱,将盈利增加到极限,不精打细算,就保不住微利.节俭与成本的聚变效应,“抠门”出效益,在细节处体现节约.浪费一张纸,也会使商品价格上涨,勤俭两者不可偏废.

13、在浙商眼里,危机,就是危险和机遇共存.

机遇在于胆识,风险中存在商机,不怕有风险,就怕不谨慎.今天很残酷,明天更残酷,后天很美好！通过求变化解风险,做生意最大的冒险就是不去冒险.事后控制不如事前控制,有危机是常态,没有危机才是异常,在危机中寻找商机.判断准,才能不失手,最具有诱惑力的时候要沉住气.

抓大事不忽视小事,放眼全局不忽视细节,大势好未必你好,大势不好未必你不好.

敢于对机会说“no”,不求稀里糊涂成功.做生意不是你想快就能快的,胆识靠见识,分清楚什么是勇敢,什么是无知.

浙商文化心得体会范文5

浙江商人是中国传统商人中的佼佼者，其经营理念也被誉为“浙商精神”。这种精神建立在勤劳、敢闯、有激情、能干别人不想干的事等特质之上，是浙江商人成功的重要原因。在浙商的眼中，经商是一种事业，需要有野心和对金钱的兴趣，观念比资金更重要。

一、敢闯敢试：从苦力到毅力再到脑力

浙江商人的经商历程是从苦力做起，通过不断的努力和奋斗，最终实现了自己的价值。他们不怕吃苦，不怕失败，敢于尝试新的商业模式和经营方式。在这个过程中，他们逐渐从单纯的苦力转化为有毅力的人，再到拥有脑力的人。利用外脑更快地做出决策是最大的挑战，浙商很懂得如何与外部资源合作，取得更大的成功。

二、投资于人：让员工为你的目标干活

浙江商人强调经商是投资于人，让员工为你的目标干活。他们注重人才的培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。这样，员工才能充分发挥自己的才能和智慧，为企业带来更多的价值。同时，浙商也非常重视员工的福利待遇和心理健康，为员工创造一个良好的工作生活平衡环境。

三、追求合理的利润空间

浙江商人非常注重生产、销售和管理的效率，追求合理的利润空间。他们总是能够准确把握市场需求，通过创和.新优化产品和服务，提高企业的竞争力和盈利能力。同时，他们也非常重视成本控制和风险管理，确保企业的长期稳定发展。

四、眼光决定了市场的机会

浙江商人的眼光非常独到，他们善于发现市场的机会，并迅速抓住机遇。在市场竞争激烈的环境下，他们能够保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，不断创和.新改进自己的产品和服务，赢得了市场的信任和支持。富人思来年，穷人思眼前，浙商则更注重长远规划和战略布局，以实现企业的可持续发展。

五、竞合与合作

浙江商人非常懂得如何与同行竞合，善于合作，事情好办。他们通过合作的方式，实现资源共享和互利共赢，打造了一个团结、和谐的商业生态系统。在这个系统中，浙商始终保持着良好的商业信誉和口碑，赢得了社会的广泛赞誉和尊重。

六、小商品做起，到处都是市场

浙江商人经营的都是那些“谁都能做”的小商品，从蚂蚁商人做起。哪里没有市场，就到哪里去。他们非常注重市场的拓展和市场营销，通过创新的销售渠道和营销策略，赢得了广大消费者的青睐。在这个过程中，他们始终保持着良好的商业道德和商业信誉，成为了中国商业的优秀代表。

七、重温浙商精神，得到启示和借鉴

重温浙商精神，不仅可以帮助我们了解浙商文化，还可以在今天的商业活动中得到启示和借鉴。浙商的经营理念和精神，对于我们今天的商业活动和企业管理具有重要的借鉴意义。我们需要学习浙商的勤奋、敢闯、有激情、能干别人不想干的事等特质，不断创和.新改进自己的经营模式和管理方式，实现企业的可持续发展。

浙商文化心得体会范文6

浙商这个名称大家都很熟悉,但浙商精神,一些同志还不一定很了解.在这里,我想谈谈对浙商精神的理解.我认为浙商精神可用这样五句话来描述:

第一句话:勤奋务实的创业精神.著名经济学家茅于轼深情感叹:“与其他沿海省份的人相比,浙江人能吃苦的的确确”.沙漠玫瑰般的浙商象骆驼一样刻苦耐劳,百折不挠,万里行商,苦苦打拼.他们白天是老板,晚上睡地板.如资金雄厚的浙江东冠集团从老板到员工吃住都在工地、车间,餐风露宿,“夙兴夜寐,无一日之懈”.

翻阅浙商“金字塔”顶尖人物的履历,你会发现他们的基本出身都很低微,“草根性”一览无遗:“正泰”南存辉—鞋匠,“德力西”胡成中—裁缝；“飞跃”邱继室—农民,“传化”徐冠巨—农民.他们都具有勤奋务实的创业精神,如果没有这一点作基础,他们不可能有后来的辉煌业绩.

有人的地方就有浙江人,此言甚切.从种族冲突不断的非洲,到战火纷飞的阿富汗、伊拉克,浙商音容随处可见.他们认为职业无贵贱,生意无大小.打火机利润微薄,温州人却将它做大做强.温州的“五把刀”（菜刀、剃刀、剪刀、鞋刀、螺丝刀）常人不屑一顾,而温州人借此打拼天下.浙商能干常人不肯干的活,能吃常人不肯吃的苦,能赚别人看不起的钱.在浙商的眼里没有办不到的事,他们不等不靠,凭自己勤奋的精神和务实的态度去拼搏,实现一个又一个创业的梦想.

第二句话:敢为人先的思变精神.有位经济学家曾经这样评价浙商,他说,当别人还在犹豫的时候,他们已在行动；当别人开始行动的时候,他们己有成就.这就是浙商精神的体现,敢为天下先,步步领先.改革开放之初,浙商以“舍我其谁”、“横刀立马”、“敢为天下先”的撼人气势和超凡胆魄,走遍千山万水闯市场,吃了千辛万苦办企业,道尽千言万语拉客户,用放大镜寻商机,用望远镜找市场,用显微镜淘营销,解“图破壁”,敢“吃螃蠏”,敢喝“头啖汤”,终于成功“杀出了一条血路”.

哪里有浙商,哪里就有市场.人们难以想象,桐乡不出羊毛,却有全国最大的羊毛衫市场；余姚不产塑料,却有全国最大的塑料市场；海宁不产皮革,却有全国最大的皮革市场.这些“无中生有”的行为正是浙商“敢为人先”思变精神的写照,他们用这种创新理念开拓出新天地,取得了的新业绩.

第三句话:抱团奋斗的团队精神.团队精神是指集体合作,共同奋斗的精神.虽然浙商集团最先从血缘、亲缘、地缘结成网络,但这只是基石和起步,不是自闭,而以走出家门,冲向世界为目标指向.浙商相互真诚援助,同舟共济,大大增强了抵御风险的能力.无论是产业匹配,还是商业联盟,无不是在自主自立主体基础上的精诚联合.浙商极少单打独斗,温州街、浙江村遍布全球,哪里有生意做,哪里就有浙江人群落.信息互通,资源共享,生意大家做,赚钱都有份.这种抱团奋斗的团队精神,不仅能使企业上下“道相同、心相通、力相聚、情相融”,和谐奋进,最大限度地调动人的积极因素,最大范围地开发人的聪明才智,最大力度地发挥人的工作效能,而且从经济学的角度看,这种符合良性经济生态平衡的内部条状、外部块状的产业区域、发展模式更具竞争优势,更能互补互赢,实现科学发展,持续发展.

第四句话:恪守承诺的诚信精神.浙商说一不二,怎么说,就怎么做.他们以诚实交朋友,打天下,争市场.以借款为例,借你的款,说什么时间归还,就什么时间主动归还给你,一般不会逾期,更不会赖帐.浙商与政府部门打交道,也非常体现和善的态度和诚实的品德,对政府的要求,会千方百计地执行到位.诚信,不但使浙商在异地他乡创业有了立足之地,而且使企业有了长足发展.

第五句话:永不满足的创新精神.创新是民族的灵魂,是企业的生命,也是浙商精神的内核.如今的浙商深透体悟到产业转形升级己经成为必然选择.目前己经完成“草根经济”向“创新经济”跃迁的浙商,纷纷整合资源,抢滩新经济领域:it产业、现代服务业、能源产业、动漫产业、会展业、文化创意产业等.从不规行矩步的浙商还敢于善于体制、机制的创新,并与技术创新有机统一.“以不息为体,以日新为道”.他们以深邃的目光审视传统发展模式,立即、坚决,彻底扭转不适应、不符合创新发展的种种体制、机制、观念、思路,在浙江,无论是政府主导还是企业自主,勉强改造家族企业大多败北.而正泰老总南存辉则独具匠心.他坚信,家族成员控制的企业不一定是家族企业,不是家族成员控制的企业也可能是家族式管理企业.不管你是多大的股东,如果按制度考核能力不行,就让出经营权；反之,不管是否股东,有能力就有位置,这使正泰成功地从一家传统的家族企业转型为一个现代的“企业家族”而不崩盘.鲁冠球可算是组织和机制创新的老手.早在1987年,他就在企业内部建立“企业利益共同体”的机制,1988年提出了“两袋投入（职工口袋和职工脑袋）”论；1989年,他通过兼并盘活资产存量,使企业跃上高效、规模经营之路；1992年,他主张“花钱买不管”；1993年,他开始在企业内部实行多种“饭碗”…….浙江传化集团董事长徐冠巨认为,企业家要进行观念上的创新,必须从“抓机遇、赚钱”的意识向“打造企业核心竞争力、成就事业平台、谋求企业长远发展”的目标华丽升级.

以上五句话就是浙商精神的概括.浙商精神的形成有它历史、地理、社会的原因,更有它文化的深刻内涵.随着历史的推进,时代的发展,浙商精神将更具魅力,永放光芒.

浙商文化心得体会范文7

浙商精神是一种独特的精神文化，它是浙江商人在长期商业活动中形成的一种精神品质和价值观念，具有极强的实践意义和历史价值。作为中国商业文化的一部分，浙商精神凝聚着浙江商人的智慧和勇气，是中国现代商业文化的一块重要基石。

勤奋是浙商精神的核心。浙江人勤劳、勇敢、务实，他们的创业精神得以体现在日复一日的工作中。浙商精神中的勤奋，不只是单纯的努力工作，而是一种对未来的坚定信念和执着追求。他们在商业活动中，不断追求进步和创新，不断提高自己的素质和能力，以此来不断打造自己的事业。

敢为人先的思变精神是浙商精神的另一个重要方面。浙商具有开拓精神，他们不断挑战自己，敢于迎接挑战，勇于创新，追求变革，这种勇于探索xx市场、新技术的精神，让浙商在商业活动中始终处于领先地位。

抱团奋斗的团队精神是浙商精神的第三个方面，也是浙江商人成功的关键所在。浙商在创业过程中，相互信任、相互支持，形成了一种紧密的团队合作精神，这种精神让他们能够一起面对困难和挑战，共同抵御风险，取得商业成功。

恪守承诺的诚信精神是浙商精神的最后一个方面，也是浙江商人最为重视的一点。浙商注重诚信，对客户、对合作伙伴、对社会都有着高度的责任感和义务感。在商业活动中，他们始终坚持承诺，讲究信誉，这种诚信精神让他们赢得了人们的尊重和信任。

浙商精神在浙江商人的商业活动中得到了充分的体现，也被广泛传承和发扬。作为中国商业文化的一部分，浙商精神具有重要的历史和文化价值，对于今天的创业者来说，它也是一种宝贵的精神财富。我们应该在今天的商业活动中，发扬浙商精神，勇于探索未知领域，团结协作，不断创新，以此来推动中国商业文化的发展和进步。

浙商文化心得体会范文8

浙商精神是浙江地区商人长期积累的行业经验和文化价值观的传承和升华，成为浙江商人的核心精神和价值观。这种精神表现在以下几个方面：

1. 诚信。浙江商人一直强调诚信为本，以诚信为立业之本，发扬了民族商人自律、自重、自建文化的传统。

2. 勇气。浙江商人在商海中追求创新和突破，敢于冒险，勇于创业，不惧失败，勇气是他们成功的重要因素。

3. 合作。浙江商人注重合作，在商业交往中强调互惠互利、共同发展，以合作共赢的理念推动商业发展。

4. 精益求精。浙江商人追求卓越，注重精益求精，在产品品质、管理水平、技术创新方面不断追求最好。

这些价值观和精神，就是浙商精神的核心，是浙江商人不断追求卓越和成功的源动力和灵魂。在这种文化氛围的熏陶和传承下，浙江商人在中国商业史上铸就了辉煌的业绩和伟大的商业精神。

浙商文化心得体会范文9

源远流长的浙江文化滋养着浙江商人，造就了浙江经济奇迹，培育了代代相传的“文化基因”，形成了“义利兼顾”的精神遗产，产生了一批著名的浙商群体。

改革开放的阳光雨露，全面激活了浙商的“文化基因”，凭借着“走遍千山万水，讲遍千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦”的“四千”精神，以勇气、智慧、汗水和担当，创造了一个又一个传奇的“浙江模式”、“浙江经验”和“浙江现象”，也孕育和造就了“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神。

浙江文化是浙江经济社会发展的根系和动力。

当前,世界经济风云变幻，市场竞争日益激烈，如何发挥先发优势，铸就企业灵魂，提升竞争实力，实现浙江经济的持续发展，成为当代浙商们新的历史考验。

藉此中国义乌文化产品交易博览会举行新闻发布会之际，由浙商文化促进会发起提议，向社会各界表达我们浙商的文化宣言：

在文化的时代，需要有文化的企业家。

当代浙商在传承传统浙商吃苦耐劳、敢于开拓等精神的同时，必须要摈弃“草根”，提升素质，充实灵魂，增加学养，增强文化自觉，努力将自身造就成为负有历史使命感，能够运用辩证思想能力，站在战略全局高度把握企业管理规律的经营家，成为诚信经营，胸怀大志，勇担责任的开拓者，成为有文化、有知识，勇于竞争和善于竞争，具有开拓创新的意识和能力现代儒商。

思想、文化的力量，可以影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运，更能左右一个企业的发展前景。

在现代经济中，经济与文化越来越融为一体。

浙江文化所具有重和谐、尚兼容、谋创新、求实效的特点，越来越多地溶入浙江企业的精神中，形成了以创新为发展动力、以科技文化和人才为重要生产要素的文化经济，成为企业高速发展的动力。

当代浙商更要善于探本溯源、取精用弘，把文化的“精气神”融汇于企业发展的各个发展环节之中，与时俱进求创新，开拓进取谋发展，推动企业不断实现新的跨越。

文化，不仅是国家腾飞的软实力，也是科学发展的硬支撑。

随着经济全球化和知识经济的到来，文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中，成为生产要素的重要组成部分。

文化的创新性强，附加值高，品牌效应显著，竞争优势明显，开拓和占领市场的能力强，渗透力大，具有很强的扩张能力和持续发展力。

当前，国际金融危机尚未见底，浙江经济发展面临着前所未有的挑战，浙江制造进入了转型升级的关键时期，要以文化为驱动力，为浙商企业注入永葆生机活力、始终与时俱进的文化因子，为浙江产品增添文化附加值，形成可持续发展和持续创造财富的能力，再创新奇迹，再筑新辉煌。

当前，文化产业正以其含金量高、资源消耗低、环境污染小以及可持续发展性强的特点和优势，成为真正的朝阳产业和低炭产业。

文化产业具有“反经济周期”增长的规律，因而显现出强大的生命力。

国家已经颁布了《文化产业振兴规划》，这是摆在浙商面前的又一次发展机遇。

富有远见而睿智的浙商们，应当乘势而上，调整产业结构和产品结构，进军文化产业，推动转型升级，培育新型业态，占领市场的制高点。

以先进文化铸就灵魂的当代浙商们，一定能切实担当起文化浙商的社会责任，以我们的付出和丰富的文化产品，进一步满足人民群众日益增长的精神文化需求。

浙商文化心得体会范文10

积极稳健的政治态度。在现阶段的中国，政策很大程度上左右着企业的航向,中国企业家对政策的把握和运用,跟纯市场因素的竞争同样重要。浙商具有敏感的政治嗅觉和准确的政治判断力,其政治立场稳健可靠,态度谨慎。他们既善于经营市场,更长于经营政府关系。

机智敏锐的战略眼光。浙商具有敏锐的市场洞察力和超前的眼光,对潜在市场的发掘,能抓住不为常人所察觉的市场机遇。拿捕捉商机的能力来说,他们能从纸币大小的毫厘之差中,找到发财的机会。

个人自主的文化观念。在浙江精神中,最根本的就是自主发展的精神了。他们认为老板不管大小总是老板，可以自由决定自己的前进方向。

见微知著、以小搏大的务实精神。浙江经济,就是从经营一颗纽扣、一枚徽章、一只开关开始的。浙江商人踏踏实实地从小事做起,一步一步创业，赢得最后的成功。

助俭刻苦、自强不息的人生态度。浙江非公企业100强,100强企业家中,90%出身都很低微。除了后来的培训深造外,这些人在创业初期大多是初高中文化。大都靠自立自强,吃苦耐劳,勤奋节俭最终做成企业。浙商中“能做老板,能睡地板”的事例多得不胜枚举。

人和为贵、和气生财的处世态度。浙商们为了建立和加强自己在经济竞争中的优势地位,非常注重人际关系的协调、和谐。

与时俱进、开拓进取的创新精神。浙商活跃的精神动力,就在于与时俱进,不断解放思想,开拓进取的创新精神。浙江商人很少拘泥于条条框框,强烈的自主意识和谋利赚钱的动机,会调动起他们大脑里的每一根神经,去冲破束缚手脚的各种僵化观念和思维定势。

以诚为本、格守信义的商业道德。浙江温州的同乡之间做生意可以赊帐,先发货,后收款,人们自觉地维护这种制度,非常有助于生意的很快扩展。所以,浙商经商,从当地到全省再到全国,其经营规模的不断扩大、生意的兴旺,同这种信用机制所起的作用关系很大。

致富思源、富而思进的贵任意识。他们致富思源、富而思进,在事业发达后,热心公益事业,乐善好施,兴办教育,回报社会,报效祖国，从而实现富裕和奉献、义和利的统一。

浙商文化心得体会范文11

浙商以独特的创业实践创造了独有的浙商文化。进入信息化时代的今天，浙商以其一贯的敏感和迅捷，用新兴文化中蕴含的崭新的社会价值观和文化想象力，对浙商文化进行着新的演绎。而娃哈哈集团是其出色的代表，本文通过阐释它独特的“家文化”管理理念；建立自主品牌，提高竞争力；捐献善款，帮助贫困地区，有强烈的社会责任感来详述浙商不一样的企业文化和浙商文化。

一、“家文化”管理理念

娃哈哈一直被称作是一个“家”，宗庆后是这个“家”的“大家长”，娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。很多人都把这种“家”的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解；娃哈哈之所以能成为一个“家”，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐，以及共同奋斗振兴“大家”的团队精神。

　　在娃哈哈集团，“四种关系”是企业构造“和谐”的根本。 在此基础上，娃哈哈集团提出了一个“家文化”的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。在积累巨大财富的背后，致力于构建一个和谐社会的企业样本，也是娃哈哈创业20年来所追崇的一个目标。金顺星告诉记者：“遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。” 据了解，早在前几年，娃哈哈每年用于员工生活、发展和工资等方面的投入平均每人就达到了9万多元，“所有的员工都有良好的福利待遇，目前娃哈哈分给单位员工的住房就达2000多套，在即将建设的浙江海盐基地，还将兴建一批专为外来务工者提供结婚用房的住宅楼”。[1]

娃哈哈集团一位从事政工工作的员工表示，除了对社会责任的履行之外，娃哈哈集团内部员工的精神生活也很富足，在处理内部员工关系上也独具人情味，这使得集团上下始终拧成一股绳，目光紧盯着企业的长远发展。该员工透露，娃哈哈员工的待遇也许不是最好的，但员工流失率却是相当低的，“我们有任何建议和问题，都可以通过畅通的渠道直接传达到管理层。” [2]

娃哈哈集团把儒学中的“家文化”理念引进到企业管理中，让企业这个“大家”和职工这个“小家”融合在一起，让企业“大家”成为职工“小家”物质和精神需求的主要来源。体现了对人的关怀与尊重。重视感情投资，创造条件尽量满足职工的需求，努力搞好职工福利，建有职工家庭档案，职工家里遇困难，领导会登门造访，帮助解决困难。“家文化”带给职工的不仅是缕缕温情，还向职工传递一个信息：你是企业的主人，企业的命运就掌握在你手里。通过企业文化的建设，使企业中所有的成员形成一个共同的价值观念，在这个共同的价值观念激励和诱导下，同心同德，群策群力。总之，娃哈哈集团十分重视人性化的管理，坚持以人为本，并将之切实落到企业的生产管理和平时员工的生活中去，从而形成了追本溯源的企业文化合力。

此外，浙商在他乡发展，特重人伦价值，讲血缘、地缘，树立“隆帮”精神，凭着自身的团结，守望相助，同舟共济，求得共同生存和发展，也使中华传统文化群体本位得以发扬光大。

二、建立自主品牌，提高竞争力

商界有一个传言，说是在全国各地同时展开一个调查，从大江南北，到西部边陲、东部沿海，同时摘录商场、店铺的商品商标，可能随处可见的商标最多只会有3个，而其中肯定有一个是“娃哈哈”；在过去的15年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而“娃哈哈”也可能是其中的一个。

　　“娃哈哈”，向人们阐述了什么是真正的名牌，什么是名牌真正的力量。

　　娃哈哈集团在全国27省市建有70余家全资和控股子公司，形成“销地产”格局，同时，在市场推广上采用独特的确保分销商利益的“联销体”策略。二者形成了快速进入市场的物流系统和高效运转的销售网络。不少人把娃哈哈的成功归因于此。然而，宗庆后则认为这是表面现象。在他心中，“娃哈哈”品牌扎根中国人心的原因是六个字：“大众化，高品质”。

　　所谓大众化，就是要让娃哈哈产品遍布全国各地，消费者在什么地方都能看得见、买得到，就是要让娃哈哈产品价格便宜，人人都能消费得起；所谓高品质，就是要让娃哈哈产品真正有使用价值，要有可靠的质量保证。宗庆后有一句口头禅：生产出真正具有使用价值的产品。

　　不同的企业有不同的细分市场，不同的品牌也有不同的目标人群。“娃哈哈”最可珍贵的是，在存在东西差别和城乡差别的世界第一人口大国，不断缔造着最多数认可的且够得着的价值。

可口可乐前总裁杜达夫曾说过：“将来可口可乐在中国的唯一对手可能是来自娃哈哈的挑战。”宗庆后和他所创办的娃哈哈，已成为中国饮料业乃至中国经济活动中的”强势力量”。很多人对于娃哈哈的了解，来自于娃哈哈的产品,因为在中国任何一个最角落的鸡毛小店，你都可能发现娃哈哈的产品。

娃哈哈集团专业打造的企业协同办公平台将工作流程管理、企业内容管理、项目管理、协同办公等诸多功能模块有机结合在一起，通过流程管理、指令流转、发布公文、绩效考核的完美结合，使得微宏协同办公平台有效融入娃哈哈集团的各个层面、各个领域，提升其执行力和核心竞争力。包括ERP、HR等，有效整合在一起，消除企业信息孤岛、整合企业信息资源。

    宗庆后运筹娃哈哈的方法被称为”宗氏兵法”，而娃哈哈的企业运作模式又被人们称做”娃哈哈模式”.。”娃哈哈模式”在一个神话破灭的年代创造了一个企业崛起的新神话，其核心的价值理念和企业方法，是了解中国市场现状的一把钥匙。几乎所有娃哈哈人对自己的企业都有着一种天然的自信：“娃哈哈的东西别人永远也学不了。”[3]别人学不了的东西实际上就是一个企业真正的核心竞争力。在这一点上,娃哈哈无疑是中国饮料业最具竞争力的企业之一。

三、捐款帮贫，有着崇高责任感

近些年，娃哈哈集团在社会公益事业的投入也在同步增长，集团董事长宗庆后在“中国大陆慈善家排行榜”、“2005福布斯中国慈善榜”中也频频露面。 一切尽如娃哈哈集团董事长宗庆后一贯推崇的——“做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会”。[4] 娃哈哈集团的不少员工至今还记得这样一个温馨的场面：2003年11月19日，“娃哈哈”号爱心航班从杭州萧山国际机场起飞，5名先天性心脏病患儿搭乘那趟班机，前往韩国开始了他们的“生命之旅”，宗庆后则亲自到机场为他们送行。

娃哈哈集团一位熟知内情的人员向《第一财经日报》透露，娃哈哈集团与韩国非营利性儿童福利组织“韩国儿童保护财团协会”签署协议，共同资助杭州先天性心脏病患儿赴韩免费治疗。第一批赴韩的5名患儿是由杭州慈善总会在各儿童福利院挑选出来的孤儿以及贫困家庭的患儿。另据了解，当时治疗每名患儿的平均治疗费用为5万美元。

娃哈哈集团外联部副主任单启宁告诉《第一财经日报》，热衷于慈善事业是娃哈哈一贯的作风。2003年“非典”期间，娃哈哈曾一次性捐赠了市值900万元人民币的商品；2005年1月份，娃哈哈集团向印度洋海啸灾区捐赠近千万元的纯净水和童装。

根据胡润“2005中国内地慈善家排行榜”，宗庆后的捐赠金额是4340万元，主要捐赠领域是健康、教育、文化事业等。但事实上，近些年来，娃哈哈集团仅在社会公益事业上的投入就超过了2亿元。

除了对社会需要帮助的人和地区进行捐助，提高企业形象，娃哈哈还进军西部，帮助他们扶贫脱困，又扩大了市场范围。浙江是资源小省，土地、能源资源十分有限，后来成了众多企业发展的瓶颈。而娃哈哈却显得游刃有余，这主要得益于宗庆后超强的战略眼光。在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈抢占先机“跳出浙江”发展。1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的”火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。　　

崇高的责任使命感，远见卓识的战略眼光，宗庆后是当之无愧的“西部开发功勋浙商。作为民族品牌的杰出代表，娃哈哈在20多年的发展历程中，始终以践行企业社会责任为发展之重，彰显了大品牌的大风范。20多年来，娃哈哈累计上缴税金近百亿元，资助教育和各类其他社会公益事业2亿多元。在发展过程中，娃哈哈共计采购180多亿元农副产品，通过采购茶叶、白糖、奶粉等，直接、间接解决了130余万农村人口的就业问题，推动了“三农”问题的良好解决。在中西部、贫困地区、东北老工业区投资建厂40余家，带动了当地经济的发展。

饮料市场历来呈现出“百花齐放，百家争鸣”的白热化竞争态势。娃哈哈却能在这场“群雄混战”中，独领风骚，从一个无人知晓的小企业成长为中国最大的食品饮料生产企业。娃哈哈的成功令人羡慕，但从以上几个方面看，它的成功并不是无迹可寻、侥幸而得的，企业的金字塔也是有一块接一块的砖头垒成的。其中体现的浙商文化也可以让我们细细咀嚼和认真学习。独特的“家文化”管理理念、自主品牌的建立、强烈的社会责任使命感都是企业成功必不可少的因素，这些也是浙商文化价值独一无二的体现。

浙商文化心得体会范文12

浙商精神的含义

对当代浙商精神的新提炼和新概括，应该遵循两大基本原则：一是充分展示浙商精神的整体提升和动态趋进；二是牢牢抓住当代浙商精神内涵的有机成分，以其为核心，层层推进。从当代浙商精神的现有概括中，大致涵盖了吃苦精神、隐忍精神、诚信精神、开拓精神、变通精神、创新精神、包容精神、合作精神等要素，这里我们将其统括为四个方面，即意志坚定、求真务实、知行合一的科学精神；诚实经营、讲求信誉的伦理精神；创业创新、百折不挠的奋斗精神和灵活变通、四海为家的包容精神。我们进一步将当代浙商精神的时代内涵凝练为十六字：“守志笃行，诚信为怀；开天掘地，有容乃大”。浙商精神的体现

采用Carree and Thurik(2002)的定义，可以把企业家精神归结为三类： Kirznerian企业家是Profit seeker，他们寻找市场中的利润机会；Knightian企业家是risk bearer，他们承受市场风险而获利；Schumpeterian企业家是新产品的创造者，利用自己的才能创造产品，并获得垄断利润。根据温州调查的统计分析，我们把温州企业家归为前两类，认为温州企业家不是Schumpeterian企业家。[2]浙商也大多是前两类的企业家。

马云就是一个浙商的典型例子，也是企业家的模范。

1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，他们利用该网站赚到了500万元。

1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。

1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回杭州，以50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务（B2B），而这种模式被称为”互联网的第四模式”。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以”东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接”入世”挑战构建一个完善的电子商务平台。

马云的成功，在于它敢于做别人不敢做的事情，敢于承担风险，自己看准的事情就坚持做下去，当然这也得益于他超乎常人的商业眼光。

浙商的另外一种经典模式就是薄利多销，温州模式和义乌小商品城都是这样的经营方式。

“义乌模式”的特色概括为：由“鸡毛换糖”开始，利用市场的先发优势和集聚功能，发展以小商品流通为主的商贸业，不断积累资本、扩大经营规模，促使商业资本向制造业和城市基础设施建设等领域扩张，实现市场与产业、城市的联动发展，推进区域经济工业化、城市化、国际化的进程。在此后的发展过程中，“义乌模式”的内涵不断丰富，经济、社会、政治、文化等诸多领域涌现出了一系列的改革创新举措，目前它正在拓展为一个包含市场提升、经济发展、社会和谐、城市化和城乡一体、区域分工协作等诸多元素的县域经济社会协调发展模式。据此，可将新时期“义乌模式”的内涵概括为：坚持“兴商建市”总体发展战略，以持续、全面的创新为根本动力，推动产业优化升级、城市功能完善提升、社会和谐稳定进步、城乡统筹协调发展、区域协作互惠互利，依靠和发挥商贸优势、国际化环境优越，推进城市向创新能力强、商贸优势大、国际化程度高的创新导向的国际商贸名城迈进。

温州则是通过制造低技术含量和低成本的小产品，通过低廉的价格来获取大规模的市场，从而以微薄的单位利润积累来获得收益。这和义乌一样，着眼于别人并没有在意，或者以为没有大的利润空间的市场。

但这种发展方式也有不足的地方，由于技术含量不高，低成本是基于廉价劳动力和原料的，随着中国的不断发展，劳动力成本会越来越高，所以这种优势将会逐渐消失。所以现在温州模式也有了新的发展，温州的企业在努力的转型。

我觉得浙商精神的最核心的灵魂是一个字“敢”，敢于冒险，敢于创新，敢于吃苦。因为一切特质都是在有了比较之后才能存在的，浙商的特点，就在这个字。安徽山西的商人们当初也是吃苦耐劳，敢为人先，但是在发展起来后，却安于现状，传统保守，没有更多的创新。在古代，创新精神在合适的时候有很大的作用，但是却不像现在一样不可缺少。所以我想与其说浙商精神，不如说是当代企业家们的经商精神。在这个时代，金钱如同奔涌的河流在全世界流通，只要让钱“转”起来，就可能获得巨大的利益，想要在复杂变化而且充满机遇与挑战的市场中赚取一杯羹，必须要有浙商这种“敢”的精神，这也正是浙商能够获得巨大成功的原因。

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其实在我看来浙商精神并不是某种或者几种特定的精神品质，它是随时代不断变化的一种特质，是在这个唯利是图金钱社会中生存不得不具备的一种特质。徽商和晋商之所以没落是由于他们有某种坚定的精神，是不被外界的冲击所改变的精神。所以对徽商和晋商的研究可以很彻底，分类很明确；但是浙商的研究就很难归类和总结，原因就是浙商精神的善变，这样就又回到前面提到的那个“敢”字上来了。敢于创新和改变，根据社会和市场形势不断变换策略，为了达到目标敢于冒险，想各种办法。“狭路相逢勇者胜”，就是这种“敢”的精神，使得浙商获得一个又一个瞩目的成就。

现在整个社会都趋于浮躁，正真安安静静的踏实经营的企业想获得成功非常的困难，只有高投入才能获得高回报，当然也可能是无法偿还的债务。资金的支持是企业竞争力的源动力，现在中国著名的企业都是在外国巨额投资的基础上发展起来的。比达能集团占有了哇哈哈合资公司的51%股份；王老吉有48%股份属于香港同兴药业，而加多宝的母公司鸿道集团与同兴药业的资金有着同一控制人，都被香港财团多控制。

不只是浙商，整个世界的企业家在这个机遇和调整都特别微妙而风险极大的经济社会中想要获取成功，都需要很好的战略眼光和敢于冒险的精神，不成功，便成仁。

浙商文化心得体会范文14

浙商博物馆是浙江省第一家以弘扬浙商精神、传承浙商文化为主题的博物馆。全面展示了数千年来浙江经济的“人、事、物”，以浙江民营经济的成长壮大过程和天下浙商的创业创新史，弘扬着中国梦想与浙商文化的精髓。在讲解员的带领下，浙派团队成员们循着浙商历史的发展脉络，共同领略浙商沉浮。千年脉络、筚路蓝缕、首创突破、群星闪耀、放舟四海、浙商巾帼等不同的板块，让大家领悟到浙商精神的重要意义，感叹浙江商人胆大创新、勇于实践的追梦精神。

自改革开放以来，在全国乃至世界奔走着的浙商，成为了浙商精神的创造者和弘扬者。面对海内外竞争压力，浙商一路斩荆披棘，延续“舍得”“和气”“共赢”“低调”“敢闯”特点，书写一个又一个商业奇迹，发扬千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的“四千精神”。

本次参观学习也引发了浙派骨干们的热议与思考。从“四千精神”到“新四千精神”，浙商文化与精神一直以来是浙江文化精神的重要组成部分。在感受过浙商创业守业的百转千回与跌宕起伏，在深厚绵长的文化氛围之中，我们由衷感慨到“作为浙派人，我们要将“不怕苦、不怕累、不怕输”的浙商精神持续发扬，这也是浙派本次派遣骨干团队参观浙商博物馆的根本意义所在。”

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浙江商人（浙商）能够崛起与发展，是与地理、文化与时代有关系的。

一、地理与时代

浙江“七山一水两分田”，也就是说单纯依靠种田是无法养活自己的。自古以来山多田少的浙江人外出谋生、经商入市乃是正常的状态，但是浙商形成一个团体要等到清朝后期。

浙江真正开发是南宋定都临安的时候，随着资源向杭州[1]以及浙西平原集中，为了满足杭州城市发展的需求，就要求商业必须发展。

以南宋临安百万人口需求为例，稻米来自湖州，木材来自徽州，硫磺铜等来自日本，这就使得浙江以杭州为中心的商业网络，特别是宁波的对外贸易非常发达。

但是，这个时候，浙商还是没有崛起。

这很简单，因为明清时期掌握全国的商业是徽商、晋商、洞庭商人（太湖的洞庭山），当时浙商主体从明代中叶到清代后期都是徽商，现在杭州的老字号例如胡庆余堂、张小泉剪刀基本上都是徽商的后裔。

同时，在明代中叶的时候，倭寇为乱，到了清代又严格海禁，所以基本上断绝了浙江对外贸易的道路。

当然，浙东地区贫瘠，只能靠海为生，宁波开埠之前，浙东人基本上从事走私，甚至于变成海盗。

二、事情的转变就是太平天国时期

徽商早就因为道光年间陶澍的改革衰落。随着太平天国席卷东南，徽州遭受重创，这个时候浙江本地的商人，尤其是湖州[1]商人开始崛起。

比如湖州商人张颂贤，张颂贤死于1892年，字竹斋，祖籍徽州休宁（现在安徽黄山休宁县），清康熙年间迁居南浔[1]，一开始是从事丝织业。其实，他也是徽商后裔。

清朝末年，浙江沿海动乱，私盐充斥，盐商所持食盐引票失去统销保障，纷纷抛售，引票价值惨跌。

所谓的引票，因为古代食盐是专卖，政府向有实力的盐商发放引票，上面记载数量以及销售的地区等等，没有引票的盐都是私盐，是予以打击的。

张颂贤大肆抄底，一共收购了20万引盐，一引400斤（折合381市斤），也就是8000万斤食盐，成为浙江最大的盐业垄断者。

还有一种，就是宁波开埠，大量的货物从宁波进出口，尤其是丝织品、茶叶，为了支撑进出口贸易，那么类似的帮办开始出现，他们就是第一代的甬商，后来发展成江浙财团的主力，掌控着民国的经济命脉。

简单来说，浙江商人真正意义上崛起是在鸦片战争之后，其主体是甬商（宁波商人），在进入上海之后，涌现出了叶澄衷、朱葆三、虞洽卿、包玉刚、邵逸夫、王宽诚、陈廷骅、曹光彪、李惠利等一大批杰出甬商，涉及各个行业，成为上海经济的主导者。

三、文化是浙商发展的重要支撑

在这里，不得不提文化对浙商的影响。与徽商贾而好儒不同，浙江本来就有经世致用的学术传统。

近代浙江学术发端于南宋的叶适，他主张“崇义以养利，隆礼以致力”（《水心别集》卷3《士学上》），“义”成为养“利”的手段。所以，朱熹也说，“江西之学只是禅，浙学却专是功利。”（《朱子语类》卷123）

在叶适看来，商人或者富人才是社会的根本，“富人者，州县之本，上下之所赖也”（《水心别集》卷2《民事下》），所以政府和社会要呵护商业发展，保护富人的利益。

叶适的传统被黄宗羲所继承，他举起了“工商皆本”的思想大旗，赋予商业与农业同等重要的地位，浙江学派的思想其实偏经世致用的那一派，讲究实用，对浙江人影响很大。

四、浙商精神就是务实

当时，苏南在大力发展乡镇企业，浙江人就开始经商。

那个时候，义乌商人就开始走街串巷，用鸡毛换糖，就是义乌小商人的典型形态。

所以，一旦政策放开之后，压抑的激情立刻活跃起来。

当时《半月谈》老是鲁冠球的广告，从这个角度来说，进去90年代浙江从商业转向制造业，才真正诞生了富豪榜前列的人物。

浙江人务实，以前的鸡毛换糖，后来的义乌小商品城，海宁皮草城到生产矿泉水，都是这种风格的体现。

浙江没有资源，区位也不突出，没有大型国企，这反而是好事，不容易受到束缚。

浙商精神，用两个字概括，就是务实。

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