办公室督查督办工作调研报告  关于办公室督查督办工作调研总结

督查督办工作是办公室的一项重要职责。通过调研可以了解各项工作的进展情况，发现存在的问题并督促相关人员进行整改。同时还可以为领导决策提供参考依据。下面是小编精心整理的办公室督查督办工作调研报告，欢迎大家阅读！

办公室督查督办工作调研报告1

开展干部督查工作是加强干部xxx的有效形式.通过开展干部督查工作,既加强了对全县干部贯彻落实科学发展观情况的xxx检查,又深入了解掌握党风廉政建设方面的有关情况,进一步了解领导干部作风方面存在的问题,切实加强对维护群众切身利益、推进和谐社会建设情况的xxx检查.根据省委组织部和市委组织部的要求,区委组织部作为全区重点工作xxx的牵头部门,联合区纪委、区委政策研究室、区人事局等单位,组成全区干部xxx工作联席会议、制定了干部督查工作制度,定期对全区重点工作开展督查.通过督查促进全区重点工作,通过督查促进干部工作,在督查中了解干部、在督查中考察干部.现在调研情况报告如下;

一、开展重点工作督查的主要情况

一年来,我们主要通过以下形式开展重点工作督查;

一是现场督查,实地察看.根据确定的重点项目,对照实施方案和时间节点,由督查小组组织到项目现场了解情况、掌握进度、发现问题、研究对策、推动落实,确保重点项目按照序时进度和质量要求,得到有效实施.

二是听取情况,个别访谈.通过座谈了解、个别访谈等途径,听取重点项目责任主体以及基层干部群众的情况反映和意见、建议.全面了解重点项目完成情况和工作成效,从工作进度、履行职责、协调配合等方面对重点项目实施提出要求,抓好落实.

三是过程跟踪,定期通报.各督查小组除每月要对重点项目的进展情况进行日常性的督查以外.每两月还要及时分析各自督查的重点项目中存在的问题以及这些问题所涉及的部门,提出解决问题的方法和对策,并填写重点项目情况督查表上报给区重点工作督查组办公室,由区重点工作督查组办公室负责汇总,并发放整改通知.对重点项目实施过程中需要在区级层面上予以解决的突出矛盾、问题和困难,由区分管领导组织相关部门主要负责人研究对策、解决问题、推进落实.每两月由区委、区召开一次重点项目现场推进会,对重点项目进行综合分析,现场办公.区委、区领导集中讲评,提出推进落实要求.

四是记录业绩,考核干部.坚持考核工作与考察干部相结合,将实施重点项目的绩效纳入领导干部的实绩考核,把重点项目的推进落实情况同干部的工作实绩相结合,实现重点项目推进和干部作风效能的双推动、双促进.

总体上看,这次督查活动准备充分、组织紧凑、收效明显.通过督

查,反映出各乡镇、各部门今年前三季度工作有五个方面的显著特点;一是贯彻区委、区决策部署扎实到位.各乡镇、各部门都能够以科学发展观为指导,认真贯彻落实”主攻大项目、全力保民生、增强新本领”的总体要求,无论是新农村建设、基础条件改善、产业开发,还是招商引资、项目建设、民生民计较往年都有新的变化和发展,区上年初确定的思路、目标、任务、措施和办法在实践中得到了全面落实.今年三个季度的工作督查,使一季度工作靠后的乡镇在二季度、三季度赶到了前面,实现了乡镇工作的争先进位,总体感到县乡两级干事创业的劲头非常足,氛围非常浓厚.二是培育产业抓住了转型这个关键.xxxxxx在龙头企业建办上实现了历史性突破,促进了农业产业由抓基地向促延伸的实质性转变:xxxxxx项目完成投资近xxx

亿元,企业雏形基本形成,为xx资源综合开发利用奠定了坚实步伐:蔬菜等区域特色产业规模不断扩大,建筑建材、工矿配件等加工制造业正在兴起,新型工业化进程加速推进.三是民生工程体现了以人为本.大到上千万的公路、街路油筑、农村饮水安全、学校”xx”排危工程,小到几十万的通村公路硬化、背街小巷治理、农村文化广场建设,各乡镇、各部门都能以群众满意不满意为标准,倾注精力,精心实施,一些群众期盼已久的公用设施建成投用,部分群众反映强烈的热点、难点问题得到彻底解决.特别是群众反映吃水难、行路难的问题,今年解决得非常好,某某镇根据群众网上反映的意

见,有效解决了群众生活的实际困难,做得非常好.四是整合项目资金办大事的效益初步显现.各乡镇和部门都能够按照”优势互补、相互配套”的原则,把争取项目、整合资金作为破解难题的根本方法和有效途径,开工项目数量、投资总额较上年都有了明显增加.特别是一些乡镇,在自有资金十分紧张的情况下,制定相应的补助政策,支持重点项目建设,有力地放大项目资金功效,拉动社会投资,取得了明显效果.五是干事创业的氛围更加浓厚.各乡镇、各部门不甘落后,干字当头,奋勇争先,干部精神面貌明显改善,各项工作呈现出全面推进、层次提升、强势增长、竞相发展的良好态势.

二、重点工作督查推进干部工作

开展重点督查工作,实际上把组织部门的干部工作推进全县各项工作的第一线,客观上让拉近了全县干部和组织部门的距离,大大开阔了组织部门考核、考察干部的视野,对干部的了解、考核、考察贴身化.

（一）开展重点工作督查推进了干部工作作风的转变

按照”严考核、重激励、硬约束”的目标要求,围绕重点项目督查,加强考核,并将其作为年终评先评优的重要依据.对做出突出贡献的

领导班子和领导干部,实行物质奖励和精神奖励.对因主观原因导致重点项目未落实的,要追究相关责任人的责任,根据有关规定,予以处理.这样一来,各级干部进一步感到自己的一言一行直接置于组织部门的眼皮下,只要有能力、干得好、贡献突出,就会有晋级、提拔的机会:能力平庸、干得不好、造成失误就会被降职、降级.在重点督查工作中,我们主要对重点督查责任单位、服务单位领导班子贯彻落实区委区工作部署能否做到号令统一:领导干部尤其是”一把手”面对区委区确定的年度重点工作以及实施中对困难和问题

的解决,工作思路是否清晰、工作重点是否突出、精神状态是否振奋、工作方法是否有效、工作业绩是否明显:结合对领导干部实行能力素质测评工作,对重点工作具体承办单位的工作进度、质量效果以及相关干部的工作态度、进取精神、能力水平、实际业绩等方面,进行认真的评审核查.同时,在加强对干部进行业绩考核的同时,推行重点工作绩效审计,并把重点工作考核结果和绩效审计结果作为考察任用干部的重要依据.对在重点项目建设、招商引资和拆迁安置工作中,做出突出贡献的领导干部,根据德才表现与工作业绩,予以重用或破格使用.对成绩突出的单位,加大其干部提拔使用力度.从而大大激发了干部的进取精神.干部的工作作风有了明显转变,工作更加务实、清廉,赶超精神更加突出,”团结出干部、干事出干部、清廉出干部”的观念进一步深入人心.

（二）开展重点工作督查推进了干部考察工作

办公室督查督办工作调研报告2

一、研究目的和背景

当前，我国机关工作面临着一些问题和挑战，如公务员作风不实、工作效率不高等。为了解决这些问题，提高机关工作的质量和效率，我们进行了一次机关工作督察调研。

二、研究方法和过程

本次督察调研的方法主要采用了问卷调查和专访的方式。我们随机选择了10个机关单位作为样本，并邀请了该单位的工作人员填写了相关问卷。同时，我们还进行了一对一的专访，与一些机关工作人员进行深入交流和探讨。

在调研过程中，我们主要关注了以下几个方面的问题：

1. 公务员作风和工作纪律是否严格执行。

2. 机关工作的效率和效果如何。

3. 机关工作的创新和改进措施是否得到了充分的发挥和利用。

4. 机关工作人员的专业素质和工作能力是否达到要求。

三、研究结果和分析

通过问卷调查和专访，我们得到了一些有价值的结果和分析如下：

1. 公务员作风和工作纪律

大部分被调查的公务员表示，公务员作风和工作纪律得到了一定程度的改善，但仍然存在一些问题，如工作中的不担当、懒散等。这可能与一些机关单位对公务员的监管不力有关，需要加强内部管理和监督。

2. 机关工作的效率和效果

调查结果显示，机关工作的效率和效果整体上较低。一方面，一些工作流程不够优化，导致了工作效率的低下。另一方面，一些机关工作人员对工作内容和目标不够明确，缺乏动力和积极性，这也是效果不佳的原因。

3. 机关工作的创新和改进措施

虽然一些机关单位已经开始了一些改革尝试，但仍然存在创新和改进措施不足的问题。一方面，一些单位对创新和改进的重视程度不够，缺乏相应的支持和投入。另一方面，一些机关工作人员对创新思维和方法的认识不足，不愿意尝试新的工作方式。

4. 机关工作人员的专业素质和工作能力

调查结果显示，大部分机关工作人员的专业素质和工作能力较为一般，与现代化机关工作的要求还有一定的差距。这可能与培训和学习机会不足、工作压力较大以及机关制度的约束等因素有关。

四、建议和措施

针对上述问题，我们提出了一些改进和完善的建议和措施：

1. 加强内部管理和监督，严格执行公务员作风和工作纪律。

2. 优化机关工作流程，提高工作效率。

3. 加大对创新和改进措施的支持和投入，鼓励机关工作人员尝试新的工作方式。

4. 加强机关工作人员的培训和学习，提高其专业素质和工作能力。

五、总结

通过本次机关工作督察调研，我们发现机关工作存在一些问题和挑战，但也有一些积极的方面。我们希望通过我们的建议和措施，能够帮助机关工作进一步改进和完善，提高工作质量和效率，更好地服务于社会和人民群众。

办公室督查督办工作调研报告3

今年以来,xx县对强农惠农政策贯彻落实情况进行了xxx检查,取得了实实在在的成果.同时,实践也表明,强农惠农政策贯彻落实情况的xxx检查工作,是我们加强农村基层党风廉政建设一个新的重要抓手,为改进干部作风,维护群众利益,促进农村各项事业发展,构建农村和谐社会发挥着积极作用.因此,应高度重视,着力建立强农惠农政策xxx检查工作长效机制,以巩固和扩大强农惠农政策督查成果.

一、着力建立落实强农惠农政策的宣传教育机制,使政策观念不断强化

强农惠农政策督查发现,产生各种不同程度的问题,一个重要因素,就是干部和群众的政策观念淡薄.有的干部对政策领会不准、不深、不透,导致在执行政策过程中随意性大,甚至”截留”政策,违纪违法损害群众利益:部分群众对党在农村的各项优惠政策不了解,或一知半解,甚至曲解误解,导致xxx意识不强,集体观念不强,甚至盲目.因此,要在总结强农惠农政策xxx检查工作的好方法好经验的基础上,建立强农惠农政策宣传教育长效机制,使干部政策观念不断强化.

一方面,要加强政策对执行主体即党员干部的政策教育.要将强农惠农政策教育纳入廉政教育之中,进行同规划,同部署,并作为廉政教育一项重要内容进行考评.党校举办领导干部理论培训班,要开设强农惠农政策培训课程,强化领导干部强农惠农政策理论培训.纪检部门要牵头组织强农惠农政策宣讲团,进行巡回宣讲,加强对党员干部强农惠农政策的正面灌输.把干部执行强农惠农政策情况列入干部年终业绩考核,以保证党员干部强农惠农政策理论的学习效果.

另一方面,要加强对政策受益主体即广大群众的政策宣传.要将强农惠农政策宣传工作纳入农村廉政文化建设,进行有针对性的宣传教育.要把强农惠农政策寓教于乐,寓教于文,让农民群众在丰富多彩的精神文化生活中受到教育、感染和熏陶.要编印强农惠农政策宣传手册,发放到农民群众手中,强化农民群众对强农惠农政策的学习.通过各种政策宣传手段,使党的各项强农惠农政策深入人心,真正让广大农民群众了解政策,掌握政策,运用政策.

二、着力建立落实强农惠农政策的制度规范机制,使政策执行快捷有序

强农惠农政策xxx检查取得的一个重要成果,就是规范了一套制度.我们针对强农惠农政策xxx检查出来的情况,进行了逐一分析,找出了制度上存在的问题,在整改阶段实行了纠建并举.健全和完善了一批老制度,建立了项目督办、情况反馈等一批新制度,创新改进了资金审批管理制度.建立了涉农资金流向图,用图表和箭头的形式标明资金来源、资金到位、使用发放对象、使用发放方式、使用情况等走向的详细情况.实行了分类归档,把资金的拨付文件、拨付凭证、使用资金的名册、原始票据等材料汇编成册,做到一看便知,查之有据.

实践证明,通过建立和完善制度,用制度规范强农惠农政策的执行,使得政策落实快捷有序,切实有效地防止了政策落实过程中”截留”、”变相”、”肠梗阻”等问题产生.因此,我们要巩固这一成果,着力建立强农惠农政策制度规范机制.不仅要完善现有的制度,如完善强农惠农资金使用与管理制度、强农惠农资金使用与管理的xxx制度、强农惠农工程建设项目的招投标制度、强农惠农工程项目的建设管理制度等.而且,今后一旦有强农惠农新政策,我们就要立即进行深入调研,认真制定切合本地实际、科学有效的落实政策的配套制度,并在实践中不断修正和完善.通过加强制度建设,使各项强农惠农政策真正实现”落地生根”、”惠农强农”的目标.

三、着力落实建立强农惠农政策的xxx检查机制,使政策贯彻的不打折扣.

对强农惠农政策执行情况进行xxx检查,是确保各项强农惠农政策不折不扣得到落实的有效手段和有力措施.因此,要将xxx检查的制度形式确定下来,可采取全面督查,也可采取专项督查,关键要在督查方法上和功能发挥上下功夫.

一方面,要探索出一套好的督查方法.xx县采取”三三制”,成效显著.一是注重三个方位,即铺面,要求自查工作把面铺开,做到”横向到边、纵向到底”,查资金拨付和流向,查资金到位和用途:抓线,要求以各业务系统为主线,疏理其承担的强农惠农政策任务完成及资金落实情况:看点,要求查看受益农户是否属实,查看土地承包经营权的落实情况,查看各项惠农资金补贴领取情况.二是采取三种形式,即分类自查、交叉互查、随机抽查.三是坚持三个原则,即坚持县强农办协调与各部门通力配合原则,做到重点抓、抓重点:坚持专门机构xxx与群众参与原则,发动群众参与,并邀请一批xxx、xxx委员和特邀监察员参加监查:坚持限期自纠和严肃查处原则,一般性问题限期自纠,严重问题从严处理.

另一方面,要充分发挥xxx检查功能.一要发挥督查的宣传教育功能,通过督查,加大对基层干部的政策和党纪法规的宣传教育力度,提高其政策水平和执行政策能力.二要发挥督查的整改自纠功能,通过督查,限期整改和自纠督查出来的问题.三要发挥督查的制度规范功能,通过督查,找出制度上存在的问题,努力健全和完善各项xxx制度,用制度规范各项强农惠农政策的执行.四要发挥案件查处功能,通过督查,及时发现和查处性质严重的各类违纪违法问题,确保强农惠农各项政策不折不扣、原汁原味地落到实处,发挥政策的最大效益、社会效益、经济效益.

办公室督查督办工作调研报告4

创新督查机制 推动决策落实——关于进一步加强督查工作的调查与思考督查工作是“决策目标、执行责任、考核监督”三个体系建设的重要方面，是领导机关和各级领导实施科学领导、推进工作落实的重要工作方法。近日，国务院办公厅出台了《关于进一步加强督促检查，切实抓好工作落实的意见》，专题就这个问题进行了重点强调。对我区来讲，在当前大开发、大开放、大发展的关键时期，抓好督查工作对于推动工作高标准落实、促进更好更快发展作用重大。近一段时间以来，结合深入学习实践科学发展观，对全区督查现状进行了深入的调研，并对做好新形势下的督查工作进行了认真的思考。

一、督查工作基本情况

从总体情况看，全区各级围绕充分发挥督查作用、提高督查效能，不断加强督查工作，进一步强化领导、健全机构、创新机制，通过积极探索实践，以科学化、规范化、制度化、程序化为指导，督查工作逐步形成了一套符合实际、行之有效的运行体制，对更好地促进决策部署落实起到了积极作用。

（一）加强督查机构建设，明确督查工作职能

为加强督查工作，1998年区委、区政府首先建立了督查机构，初步确定了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的工作格局。20xx年10月，立足突出督查工作的重要性，又进一步完善了工作职能、加强了人员力量，组建了区委、区政府督查室。以此为基础，围绕各自实际和推进工作落实，部分乡镇街道和区直委局也相应加强了督查工作力量。截至目前，全区29个乡镇街道、93个区直委局（不包括五机关内设部室）、8个临时机构中，共设有督查机构64个，工作人员近200人。其中：29个乡镇街道已设有督查部门的15个，占总数的二分之一强；93个区直委局中，兼职督查机构28个，占30.1%；专门督查机构13个，占近14%；8个临时机构全部设有专门督查机构。督查机构主要职责：一是负责重点工程工作的督促检查。对事关发展的重大建设项目和重要工作推动、开展情况，多角度、多渠道调查了解，及时、准确、客观地向各级领导进行反馈。二是负责专项查办。对上级机关、主要领导交办事项及违法违规重点问题进行调查核实，反馈处理意见，并按照领导批示进行再督查、再报告。三是为深化领导决策提建议。针对决策不落实的环节和存在的倾向性问题，进行综合分析，查找原因并提出对策建议，为领导深化和完善决策提供依据。四是对面上情况进行总结通报。在重点工程工作进行一阶段后，及时进行总结分析，通过专题会议或《督查专报》的形式，督促后进、推动工作。

各督查机构直接对党委、政府负责，对主要领导负责，重点是了解工程工作推进、落实情况，及时反馈信息、提出合理化建议，不介入问题处理。

（二）健全督查工作机制，着力提高运行质量

根据督查工作的特殊职能，近几年来，各级对相关工作机制不断进行总结完善，以区委、区政府督查机制为主导，目前主要建立施行的有以下几项：

1．主要领导负责制。明确各级主要领导为督查第一责任人，对全局工作负总责，研究确定年度工作思路和决策部署，统筹安排推进落实；同时对督查工作实施“一对一”管理，直接听取各项决策部署执行、落实情况反馈。

2．项目分解落实制度。按照“项目化”落实思路决策要求和“唯一性”原则，督查部门对年度总体安排部署进行梳理分解，逐项形成具体的重点工程和具体工作，并明确主要内容、阶段性目标、完成时限和唯一的责任领导、责任单位及责任人，经集体研究决定，形成各级年度重点工程工作，发送各责任领导和责任单位，分别领办、分头推进、一抓到底。对上级单位临时安排及督办、查办事项，按照分工负责的要求，由各级分管领导随时安排并抓好落实。

3．日常督查反馈、月度评估分析制度。针对各级各单位各部门领办的任务，督查部门按照阶段性目标要求，突出重点环节、关键时点和存在的突出问题，不定期进行日常督查反馈，按月度进行总体评估分析，以《督查专报》形式分报各级主要领导、各责任领导和责任单位，

推进督查任务的再衔接、再落实。

4．定期汇报、研讨制度。在日常督查反馈、月度评估分析的基础上，区委每季度召开书记办公会、各级召开领导班子会，相关责任领导及单位、部门参加，由督查部门或责任单位对重点工程工作进展情况进行专题汇报，对工程亏进度的、存在突出问题的，现场说明情况和原因，综合研究下步工作举措。

5．项目调整制度。针对年度既定的重点工程和具体工作，各级本着科学、合理、实事求是原则，在坚持大格局不变的前提下，每半年进行一次适当微调，并将增加项目及时纳入督查范围。

从调研情况反映，目前督查机制运行日趋规范，督查效率明显提高，各级对督查工作更加关注，以督查推动落实的意识和能力显著增强。

办公室督查督办工作调研报告5

一、当前加强督查督办工作的重要性

为政之要，贵在务实，重在落实。贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率、落实好“三优两促进”总体工作思路的有效措施。20xx年，市局提出了努力实现税收收入增长16%和走在全省地税系统前面的目标。迁安市委、市政府提出了全年财政收入“跨千过百”目标，并把今年作为全市的“工作落实年”。面对复杂、严峻的经济税收形势和越来越高的工作要求，我们需要破除按部就班的思想观念和思维方式，创造性落实上级决策部署，进一步转变工作作风，开拓创新，确保各项工作目标的圆满完成。在此过程中，做好督查督办工作，对于提高执行力、推动工作落实具有重要的现实意义。

（一）把握督查督办工作的内涵。督查督办，就是监督检查、督促办理。从字面上理解，其基本涵义包括监督、查看、推动、考察、查究几层意思。从根本上说，它是对领导安排部署工作落实情况的监督，也是对干部思想作风和工作作风的检查，是促进工作落实的重要环节和工作方法，更是推动决策落实、确保政令畅通的重要手段，而对其内涵的准确把握事关督查督办的效果。

（二）纠正督查督办工作认识上的偏差。在日常税收工

作中，往往一些工作决策比较好，但就是落实不够到位、不够好。这不仅使上级的工作思路和领导安排的工作在基层的落实达不到预期效果，而且还滋生了一些不良习气。为什么会产生这种现象？根本的原因在于决策与实施之间缺少督促检查这个重要环节，或者说督促检查这个环节出了问题。工作实践充分表明，督查影响落实，落实影响效果，进而影响形象。因此，针对以上状况，必须在克服“三化”问题上下功夫，把加强督查督办工作当做进一步转变作风、推进落实的重要工作来思考并运作。一是克服简单化。抓督查习惯用简单询问法，不深入基层，不到现场检查，这种督查只触其表，未及其里。二是克服形式化。听、看、查、问等形式一起上，所有程序都到位，只了解现象，不深究问题，不利于发现和解决不落实的根本问题。三是克服主观化。简单类比，凭经验判断现象和问题，难以增强效果。

（三）充分认识督查督办工作的重要作用。一是督查督办是顺利实现决策目标的重要保证。一项决策都有其明确的目标，目标只有通过决策的执行系统实施才能实现。如果没有强有力的督促检查手段，在决策的执行过程中就有可能出现不落实的环节和不落实的问题，如果落不到实处，就收不到应有的效果。二是督促检查是修正和完善决策的有效途径。正确的决策，源于实践，通过开展积极有效的督查督办，可以及时了解决策执行中的情况、经验和问题，把决策变为

现实的一个桥梁，也是进一步发展原有的决策的一个重要途径。三是督促检查是改进工作作风的重要措施。实际工作中，影响决策落实的因素很多，但工作作风是其中一个重要原因，存在采取多一事不如少一事的态度，扯皮推诿，敷衍应付，互相“踢皮球”久拖不决等现象。通过督促检查，要加快办事节奏，逐步形成一种唯实、务实，讲实效、办实事的良好风气。

二、积极改进督查督办方法，扎实推动工作落实

（一）坚持“三位一体”开展督查，强化抓落实的自觉性和责任感

建立完善的目标绩效督查机制，把“决策目标、执行责任、考核监督”纳入督查督办活动全程，进一步激发各级抓落实的内动力和能动性。一是建立目标分解机制。年初下发文件，对全年工作要点进行分解立项、明确督查重点，要求各单位据此上报年度督查工作要点，突出关键指标和重要工作督查的分值比重，将目标任务进一步细化量化，列出实施步骤和时间表，加强目标体系督查的刚性化。二是实施责任落实机制。坚持对重大决策部署落实责任划分，明确主管领导、牵头单位和责任主体，制定下发责任分解意见，把“粗”任务变细、“虚”责任变实，形成“一级抓一级、一层督一层”的责任链。三是探索绩效考核机制。坚持将日常督查结果与年度目标管理绩效考核相结合，细化考核项目，把决策

督查和专项督查办理结果贯穿于目标绩效考核全过程，实现督查考核一体化。增加民意调查目标，采取部门互评、社会调查问卷等形式，调查对各部门工作的满意度，注重倾听民意、关注民生。

（二）坚持“四轮驱动”开展督查，凝聚抓落实的合力和推力

树立“大督查”观念，积极协调各方力量，坚持主要领导、分管领导、督查部门、基层单位“四轮驱动”，形成强大督查落实合力，有效推动工作落实。一是主要领导抓全局、当龙头。着眼全局，围绕大事，亲自督查，着力凸显和发挥主要领导在督查工作中的龙头作用，强化抓落实的动力。强力推进工作，确保全年目标任务的顺利完成。二是分管领导抓局部、当调度。按照领导职能分工，坚持将每一项重大决策部署梳理成若干个条块，根据落实进度情况及时向分管领导呈报督导提示卡，由分管领导直接协调、督导落实。三是督查部门抓调研、当参谋。改变“重督轻谋、重查轻馈、重批轻办、重上轻下”的做法，凝聚和发挥各单位的督查力量，重点在“谋出新举措”上下功夫，做到决策前有建议、决策中有谏言，使督查工作成为抓落实重要的一环。四是基层单位抓具体、当干事。在完善基层督查工作网络的同时，重点采取重点安排督查、定期通报督查、基层“一把手”签字反馈等举措，引导基层自我加压、自我督查，强化执行，推动

各项工作落实。

（三）坚持“三措并举”开展督查，深化抓落实的成果和效能

改变间接督查、电话督查等传统方式，把工作阵地向基层延伸、向一线延伸，实现阵地前移。一是拓展督查领域。确立“上级局部署的专题推进任务必督、年初确定的全年目标任务必督、重点工作的启动与开展必督、领导批示的交办事项必督”，“关键动作必查、薄弱环节必查、棘手问题必查、掣肘现象必查”的“四必督、四必查”的工作定位，强化督查工作的重要性。在拓宽督查视野，延伸督查领域，转变督查方式上进行大胆的探索与实践，形成“重大决策策划领导查，重点任务分解协调职能部门查”的督查模式。二是重点推进一线督查。对重要事项采取“一竿子插到底”，到现场摸实情，入户调查听真声，深挖问题寻求解决途径，及时督导纠正偏差，直到问题的解决。在实际工作中采取杀“回马枪”的形式，对督办事件进行反复督导，避免敷衍塞责、欺上瞒下、弄虚作假等现象的发生。对时间跨度长、涉及部门多的工作部署，通过召开调度会的形式，召集相关单位集中研究解决办法，督促工作事项落实，加快办结速度，切实做到件件有着落、事事有回音。

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