质量控制计划表模板质量控制计划范例精选

质量控制计划是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进措施，实现与质量有关的各阶段、各部门的质量目标，并获得与维护公司的公众信誉。它是企业管理者为了实施质量方针，进行质量策划的阶段性总括性目标，在特定场所、规定的时间内和相关资源条件下成功实现预定质量控制活动的行动纲领和策略规划。以下是有关于质量控制计划的有关内容，欢迎大家阅读！

质量控制计划1

目前，广西危重病医学的发展势头良好。然而，各地ICU发展不一，盲目发展ICU，ICU建设不规范化，医疗质量参差不齐，医疗管理混乱等现象较多见。为加强我区危重病医学质量体系建设，促进我区ICU质量规范化，标准化管理，确保我区ICU的医疗质量控制，造福我区人民群众，我中心计划设想如下：

1．按照“医院管理年”活动要求，建立和完善我区重症医学（ICU）医疗安全质量管理的长效机制。在区卫生厅领导下，建立广西重症医学质量控制中心，根据卫生部和区卫生厅颁发的医疗管理规范和质量标准，制定ICU医疗质量控制标准和评估体系。

2．结合广西各地各医院实际情况，逐步建立质量信息体系与资料库，并组织实施ICU质量控制工作。按照《ICU建设与管理评价标准及评分表》对ICU进行定期检查。

3．对全区ICU医疗管理与医疗质量现状信息汇总、评估、分析，定期向区卫生厅报告和提出改进意见与建议。

4．组织我区危重病医学专家委员会为基础的专家组，对中心工作予以专业技术指导。

5．定期组织国家级与区级学习班，推广应用危重病医学新理论、新方法、新技术，提高我区ICU专业人员业务素质。

6．承担区卫生厅根据不同阶段的需求指派委托的医疗质量管理任务。

广西医科大学附属第一医院重症监护中心是在全区具有一流的学术地位、一流质量管理水平、一流医疗、教学与科研质量的专科，相信在区卫生厅的正确领导下，依托广西医科大学附属第一医院雄厚的技术实力，一定能在较短的时间内完成我区ICU的医疗质量控制体系这一具有特别重要的意义的工作，造福全区广大人民群众。

质量控制计划2

本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，医疗质量。

管理领导小组继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。在上一年度基础上制定以下计划与措施：

继续加强医院医疗质量管理领导小组、医务科及科室医疗质量控制小组组成的`三级质量控制体系。开展工作如下：

1、医院医疗质量管理领导小组

继续在以院长任担任医疗质量管理工作的第一责任的领导下，履行如下职责：

（1）系统地制定有关医疗质量的标准、制度并监督各科室认真执行。

（2）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。

（3）及时对医院的医疗质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。

2、医务科继续做好以下工作：

（1）在院长、主管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作计划和日常工作。

（2）完成医疗服务质量的日常监控，采取定期和不定期相结合的方式，深入临床一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、规章、诊疗规范、常规执行情况，提出合理化建议，促进医疗质量的提高。

（3）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

质量控制计划3

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

二、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

三、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

四、申请护理科研项目，开展科研工作。

已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。

五、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

质量控制计划4

为加强医疗质量管理，规范医疗行为，严格医疗规章制度，确保医疗安全，狠抓各项规范措施的建立、完善和贯彻落实，为患者提供安全、优质、高效、全方位的医疗服务，为我院“二级”甲等中医医院复评顺利达标，特制订20xx年度医疗质量控制管理工作计划：

一、强化医疗质量管理，促进医疗质量持续改进，不断提高医疗质量：

1、建立健全医院医疗质量控制管理网络体系，以加强医疗质量的监控和各种医疗制度尤其是医疗核心制度的落实。

2、医疗质量监督控制管理以零缺陷为目标，以预防为主，重基础质量和环节质量的控制管理，防患予未然。

3、以国家及省级有关医疗质量标准为主要目标进行质量控制管理，建立健全医疗质量责任追究制。

4、继续完善质量控制会计、质量分析讲评、质量检查评价、质量信息通报反馈制度，确保医疗质量健康运行。

5、进一步完善和落实单病种质量控制管理。

6、协助医务科建立健全规范化诊疗标准和示范性临床路径。

二、医疗质量控制管理目标：

1、医院质量管理委员会每半年召开一次医疗质量管理会议，根据医疗质量中存在的问题进行评析，并提出具体的整改措施。

2、甲级病历达到95%，消灭不合格病历。

3、自控科控病历率达100%，院控病历率达75%。

4、入出院疾病诊断符合率达到95%，中医辨证论治准确率达到95%，入院三日确诊率达到90%，治愈好转率达到90%，急危重病人抢救成功率达到80%，中医药治疗率达到70%，处方书写合格率达到95%，手术前后诊断符合率达到95%，临床病理诊断符合率达到90%，优势病种中医治疗比率达到75%，门诊中医药治疗率达到85%，病房中医药治疗率达到70%，中成药辨证使用率达到90%。

三、医疗质量控制管理手段：

1、医疗质量与奖金、晋升、晋级挂钩。

2、医务科、质控办等职能部门实行定期和不定期医疗质量考核，并做好记录，每月刊出一期《质控简报》。

3、医院对医疗质量存在的问题进行考核，并进行全院通报。针对不同情况实行反馈制度和督办制度，对个别现象实行反馈制度，而对普遍现象和较严重的问题实行督办制度，要求科室主任限期整改。

4、协助抓好在职教育工作，邀请上级专家来本院讲课、会诊、带教手术以及外出学习人员回院讲课、院内业务学习等形式，使全院人人有学习及接受新理论、新技术的机会，全面提高全院医护人员业务素质。

5、继续强化“三基”培训，从严要求，每月进行三基考核，考试考核内容以“三基”为基础，要求人人达标。

质量控制计划5

一、强化实验室的建设，完善内部管理

1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。

2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。

二、严格质量控制，提高检验准确性

1、检验科科室质量控制目标，继续做好生化各个检验项目的每日质控工作。完善临检各常规项目的质控，做到有记录、有失控原因分析，有整改措施。

2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。

三、强化仪器设备管理，提高工作效率

做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科

室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。

四、增加工作量提高业务收入;

1、标本量，20xx年底计划完成30万人次。

2、业务收入，20xx年底计划完经济收入4000万。

五、积极开展新的项目;

20xx年将继续加强和迪安检验的联合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断依据。

六、人才培养与业务学习;

检验科业务学习规范化、制度化。全年开展各种形式的业务学习。做到每周一题，学有笔记。

检验科全体工作人员，愿为沭阳县人民医院的发展做出自己的贡献，使检验科工作更上一层楼。为医院顺利晋级做出自己的努力。

质量控制计划6

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：

1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的’程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：

1、书面检查；

2、外观检验；

3、理化检验；

4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

8、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

9、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

质量控制计划7

一、项目概述

本质量控制计划旨在确保一个软件项目的开发过程中，达到高质量的标准。该软件项目将用于一家电子商务公司的在线购物平台，具有用户注册、登录、浏览商品、购物车、订单处理等功能。项目周期为6个月，预算为30万美元。

二、项目目标

1. 确保软件项目达到高质量标准。

2. 减少缺陷和错误，提高软件稳定性。

3. 提升用户体验和满意度。

4. 建立有效的质量控制体系，确保项目质量持续改进。

三、质量控制策略

1. 制定详细的质量控制计划，包括质量标准、检查方法、测试计划等。

2. 建立专门的质量控制团队，负责监督和执行质量控制计划。

3. 采用多种质量控制手段，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等。

4. 引入第三方质量检测机构，进行独立的质量检测和评估。

5. 建立问题反馈机制，及时发现和解决质量问题。

四、质量控制活动

1. 制定质量标准：根据项目需求和行业标准，制定详细的质量标准，包括性能指标、安全要求、用户体验等方面的标准。

2. 代码审查：对开发人员的代码进行审查，确保代码符合规范和标准，减少缺陷和错误。

3. 单元测试：对软件模块进行单元测试，确保每个模块的功能正确性和稳定性。

4. 集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协调性和稳定性。

5. 系统测试：对整个软件系统进行系统测试，确保软件整体符合需求和质量标准。

6. 第三方检测：引入第三方质量检测机构，对软件进行独立的质量检测和评估，提高软件质量。

7. 问题反馈与修复：建立问题反馈机制，及时发现和解决质量问题，同时对已发现的问题进行跟踪和记录。

五、时间表与资源安排

1. 第1个月：制定详细的质量控制计划和标准。

2. 第2个月：建立质量控制团队，进行代码审查和单元测试。

3. 第3个月：进行集成测试和系统测试，同时进行第三方质量检测。

4. 第4个月：解决质量问题，进行问题反馈与修复。

5. 第5个月：进行二次第三方质量检测和评估。

6. 第6个月：总结质量控制经验教训，优化质量控制体系。

六、风险管理计划

1. 质量标准不明确：在项目初期制定明确的质量标准，确保所有团队成员了解和遵守。

2. 测试不充分：加强测试计划制定和执行，确保测试覆盖率和测试质量。

3. 问题反馈不及时：建立快速的问题反馈机制，及时发现和解决问题。

4. 第三方质量检测不准确：选择有经验和信誉的第三方质量检测机构，同时对检测结果进行内部验证和审核。

七、总结与展望

本质量控制计划旨在确保软件项目达到高质量标准，减少缺陷和错误，提高软件稳定性和用户体验。通过制定详细的质量控制计划、建立专门的质量控制团队、采用多种质量控制手段和引入第三方质量检测机构等措施，确保项目质量持续改进。在实施过程中要注重风险管理，及时发现和解决问题，优化质量控制体系。展望未来，将继续完善质量控制计划和方法，提高软件项目的质量和竞争力。