信息系统项目管理师论文 和信息系统有关的论文

信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。大家想了解和信息系统有关的论文怎么写吗？那就一定要看本期的信息系统项目管理师论文内容分享！

信息系统项目管理师论文1

企业会计信息系统是计算机信息技术发展的产物，在现代企业中企业会计信息系统发挥着重要作用，影响着企业财务管理制度的正常运行。企业会计信息系统对内部控制是指企业运用不同的会计岗位，对企业记账、财务数据核对、相关档案的保存和管理以及其他工作程序进行控制和约束的活动。内部控制制度具有专业性和便捷性的特点，得到了许多企业的重视，并开始应用到企业管理中。在企业内部控制中对企业会计信息系统的控制显得尤为重要，其主要原因是会计信息是企业资金安全的保障，企业会计信息系统对内部的控制不是一成不变的，而是会受到多方面因素的影响，其中任何一个影响因数发生变动都会导致会计系统内部控制的变化。

一、企业会计信息系统与企业发展的关联

随着信息时代的到来，企业管理也开始逐渐信息化。市场经济的不断发展，企业监督力度不断提高，会计信息的质量显得格外重要。会计信息主要是对相关的会计数据在处理的基础上，实现对会计管理工作以及企业有效管理等进行价值信息的呈现，其主要是实现和企业相关的财务信息及时的反馈。一个好的会计信息呈现，会使领导对现在企业的运营、管理状况有一个明确的理解，以便领导对企业的发展有一个良好的规划[1]。

企业应当重视企业会计信息系统的管理，尤其是对会计信息质量安全的管理，其主要方法是加强企业内部当中所有的会计信息采集和整理，并将采集和整理的会计信息进行系统化的处理和加工，再转到各个部门。国家在宏观经济上的相关政策中，也强调企业会计信息的有效管理，国家通过企业上交给国家相关部门的财务报告中分析各个企业的财务实际情况，最终将国家资源有效的合理分配。企业会计信息系统能大大提高企业的工作效率，在实现企业财务的管理、企业风险评估中起到重要作用。

二、企业外部影响因素

国家的政策方针的变动，会直接导致企业的改革，从而使得企业中企业会计信息系统内部控制发生一系列的变动。随着市场经济的不断发展，信息技术的不断提高，国家开始对企业的會计信息管理颁布一些强制性法律条例，约束企业的财务操作、引导会计信息系统内部控制

制度的实施和发展。外部对企业的监督管理直接影响业会计信息系统内部控制的效果，任何公司的财务工作，都需要接受不同程度的监督制约，所以外部的监督力度也是业会计信息系统内部控制制度开展的影响因素。

企业自身发展状况，在一定程度上限制会计信息系统对企业内部控制，企业发展状况不同其财务管理方法也会产生变化。在企业成立期间，各方资金并没有到位，公司的章程和制度都没有对会计信息系统内部控制做好相关规定，所以也不存在会计信息系统内部控制管理问题。只有企业稳定发展时期，各方面资金到位，财务的企业的管理才显得尤为重要，会计信息系统内部控制可以起到有效的作用。

三、企业内部影响因素

会计信息系统对内部控制不仅仅受到大环境的影响，企业的管理方法、经济运作模式以及企业内部制定了相关规定，都会对会计信息系统内部控制起到一定程度的影响。企业领导的领导能力，和对会计信息系统内部控制重视程度，决定会计信息系统内部控制制度的发展。在私营企业中，企业领导的财务态度也会侧面反映这个公司的经营风格。思想开明的领导就会主张会计信息系统内部控制制度的推行，相反，就会被禁止。企业对会计信息系统内部控制制度的重视程度也会影响其执行力度，会计信息系统内部控制制度得到很好的贯彻，企业可以制定明确的、严格的实施细则，对会计信息会严格的把控，可以有效的帮助企业发展[2]。

企业文化对会计信息系统内部控制制度的实施也有着很大的影响，一个公司的企业文化往往标志着一个公司的精神面貌，同样也是企业的外在形象。企业文化水平较高的企业通常会严厉要求会计信息系统内部控制制度的实施，完善会计信息系统内部控制制度实施的条件，而没有形成自身特质的企业文化，缺少开展工作的能力和环境，却执行力会降低。

会计信息系统内部控制制度的执行者是会计师，也就是说会计信息系统内部控制是会计从业者对财务进行了报告分析，在财务管理过程中，对会计从业者的专业素质越来越高，会计信息系统内部控制要求会计从业不仅需要熟练的专业知识，又能够完成会计信息系统实施企业财务、档案、数据等内容的管理工作，会计信息系统内部控制制度提高了会计从业者的专业素养，业务水平。同样的，会计从业者的素质水平直接反应会计信息系统内部控制制度的实施效果。

四、结语

随着当代社会经济的不断发展，会计管理工作在企业中的地位也逐渐变了重要起来，会计信息系统内部控制制度也逐渐被企业应用并改善。业会计信息系统内部控制受到企业内外两方面的因素印象，在具体的操作过程，应该多学习其他公司的发展，并结合公司的特色，合理规避风险，解决公司面对问题，促使企业的科学化发展。

参考文献

[1]张燕. 会计信息系统内部控制影响因素的研究——以呼和浩特小微企业为例[J]. 财经界(学术版)，20xx,08:222-223.

[2]冯佳佳. 会计信息系统对企业内部控制体系建设的影响[J]. 农村经济与科技，20xx,16:156+159.

信息系统项目管理师论文2

　[摘要]基于世界经济整体水平和现代互联网信息技术飞速发展的社会现实，本文从云计算和管理会计信息系统的基本概念出发，对管理会计信息系统的优越性进行了分析与总结，并对企业在云计算环境下的管理会计信息系统框架体系建设提出了有针对性地建议，旨在通过推动企业的管理会计信息系统框架体系建设，更好地适应云计算环境的最新要求与标准，最终获得持续、稳定的发展机会。

[关键词]云计算；管理会计信息系统；框架体系；安全防护机制；定期总结；评价制度

1.云计算的基本概念

云计算，是随着世界经济整体水平和互联网信息技术飞速发展所诞生的一种现代化信息分析与处理模式，是数据信息分布式处理、并行式处理与网格化计算的集成与商业化体现。以现代互联网信息技术为基础，利用电子智能化平台和人工智能技术等先进科学技术将总量庞大、内容复杂的各类信息数据的分析与计算程序自动分解细化为子程序，再由多主体所组成的网络系统将处理结果回传至用户的全过程。

2.管理会计信息系统的基本概念与优越性

2.1管理会计信息系统的基本概念

管理会计信息系统就是基于现代互联网技术开展的、通过电子智能化平台完成的对会计信息工作的计划、领导、组织、控制工作的全过程管理，就目前而言，大多数管理会计信息系统属于EDP和MIS一类，整体发展水平不高，尚处于发展初期和探索阶段。

2.2管理会计信息系统的优越性

2.2.1开放式的组织架构

随着现代化互联网信息技术的逐渐发展，人类社会已经正式进入了“互联网＋”的时代，信息的重要意义日益凸显，对组织架构开放性的要求日益加强，因此，基于信息技术发展而建立与完善的管理会计信息系统，拥有着开放式的组织架构，与时代和经济市场的发展趋势不谋而合。

2.2.2有效的安全防护机制

在当前开放程度较高的互联网环境下，各企业的会计信息正面临着多种多样的安全风险，对企业会计工作的破坏主要集中于信息泄露和数据破坏上，而管理会计信息系统则有着有效的安全防护机制，能够在最大限度上规避各类风险与危机。

3.云计算环境下管理会计信息系统应具备的基本职能

3.1预测

云计算环境下管理会计信息系统的预测功能，即通过总结和分析前一阶段企业的生产与经营状态，对未来一段时间内的发展趋势和方向进行预测，以促进企业获得持续、稳定的发展机会。

3.2决策

通过企业对会计数据信息的分析和比对，在某几种行动或方案中选择最佳的一项，从而实现对企业的战略发展规划的宏观掌握，并根据战略发展目标的主题进行整合和预处理，最终实现战略决策科学性、有效性的极大提升，以最终促进企业的长期发展。

3.3控制

即对企业的生产与运营全过程进行跟踪控制，及时了解和掌握最新的计划变动情况，并对出现的问题和不足进行分析与评价，并制定有针对性的问题解决策略，以促进企业生产与运营的有效提高。

3.4评价

即企业对内部各组成部门及其工作人员的工作效率、业绩进行综合的评价与考核，并以此为根据对生产与运营活动的各个部分进行及时的调整与控制。

4.管理会计信息系统框架体系在云计算环境下的建设策略

4.1明确云计算环境下管理会计信息系统框架体系建设的根本目标

目标是激励组织行动和指引未来奋斗与前进方向的最重要因素之一，因此，企业在大力加强管理会计信息系统框架体系建设时，要立足于云计算环境的最基本特点，将明确通过加强系统框架体系建设所希望取得的效果和达成的目标作为一切工作的先导和基础，以在推进管理会计信息系统框架体系建设的过程中明确工作的前进方向与工作的侧重点，减少工作失误的同时，提高企业整体的工作效率和工作质量。确定云计算环境下管理会计信息系统框架体系建设的根本目标，企业可以按照以下三个步骤进行:第一步，从现阶段企业开展管理会计信息系统框架体系建设的实际情况出发，实事求是，在战略发展规划的指导下开展内部清查与总结工作，及时发现问题和不足，并有针对性地制定改正和弥补策略，确定初步工作目标；第二步，企业要对各类自有资源进行宏观掌握与分析，从管理会计信息系统框架体系建设不同阶段的不同要求出发，实现各类资源的优化、有机配置，以从根本上减少资源浪费，提高各种资源的使用效率；第三步，企业要建立健全管理会计信息系统框架体系建设目标实时更新机制，着眼于不断变化发展的经济社会现实，以及时对建设工作的方向与目标进行调整，保持与时俱进和发展的先进性。

4.2明确发展方向，根据实际情况，选择框架体系的具体构建模式

企业在推进管理会计信息系统框架体系建设的过程中，要从自身发展的实际情况出发，明确发展方向，选择科学、有效的，符合时代与企业未来发展要求的框架体系构建模式，而模式的选择需要考虑以下几个问题:(1)作为一种现代化企业管理模式与信息数据分析、处理方法，管理会计信息系统框架体系在企业的建立健全，势必会给企业组织管理结构和工作人员的综合素质提出更高、更为严格的要求，因此，在选择框架体系构建模式的时候，要充分考虑该模式对内部组织结构与工作人员的影响，以影响最小、转型最快和兼容性强为优。(2)当前企业管理会计的信息化程度，对企业以何种模式推进管理会计信息系统框架体系建设有重要的影响作用，因此要着重衡量和提高管理会计的信息化程度。(3)云计算环境中，各云服务商及相关企业的个性化需求，也是企业选择管理会计信息系统框架体系建设具体模式的重要考虑因素。

4.3营造良好的管理会计信息系统框架体系支持氛围

在云计算环境下，企业管理会计信息系统框架体系的建设面临着更多更为严格的标准与要求，因此，为了减少系统框架体系建设的难度与阻力，充分发挥其应有功能和作用，必须在企业内部营造良好的管理会计信息系统框架体系支持氛围，基于此，企业在开展系统框架体系建设工作之前，要从企业长期战略发展的角度加强重视，着力营造良好的内部氛围与环境:首先，企业要从现阶段的自身发展特点出发，建立健全云计算环境下管理会计信息系统框架体系建设的相关规章制度，完善内部各职能部门的组织管理结构，并通过在企业内部设置不同级别、不同层次、不同功能的管理团队，实现各个工作层级和团队之间的相互监督、相互制约，以从根本上减少工作失误和消极怠工现象，提高整体工作效率和工作质量；其次，企业要顺应时代的最新发展趋势，积极通过开展知识讲堂、专家讲座、专项学习研讨会等多种方式加强内部各部门及其工作人员对云计算相关知识的理解和掌握程度，积极引导其树立对在云计算环境下建设管理会计信息系统框架体系重要意义的认识；最后，积极学习和引入世界上最新、最先进的科学技术和电子智能化工作平台，提高云计算能力和安全性，以在最大限度上规避复杂多变的经济市场中的各类风险与危机，使企业获得持续、稳定的发展机会和发展环境，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.4明确功能模块，进行管理会计信息系统框架体系在云计算环境下的合理部署

企业在云计算环境下开展管理会计信息系统框架体系建设时，首先要明确体系各组成功能模块的功能，其次要对其进行合理部署，并在全过程中注意将以事前编制预算为重心的事前预测、以差异分析为重心的事中控制、以业绩评价为重心的事后管理与评价的管理会计思想贯穿始终，一般来说，企业在进行管理会计信息系统框架体系建设的过程中，需要重点明确成本核算子模块与全面预算管理子模块两个关键部分的功能和部署策略。4.4.1成本核算子模块一般来说，企业在进行成本核算时，可以直接采用通用的商品化模式，但根据实际情况的不同和企业所处行业的特殊性，通用型的成本核算系统很难满足实际工作开展的需求，因此，企业需要从开展工作的实际情况出发，切实构建起科学、有效的成本核算子模块。不仅如此，成本核算子模块的构建还要考虑其经济性和兼容性，把问题和困难想在前面，做好相关配套设施建设，以从根本上提高成本核算子模块建设的效率和质量，最终推动企业的整体发展。4.4.2全面预算管理子模块一般来说，企业的全面预算管理子模块由预算计划编制、预算计划执行、预算管理与控制和预算工作评价与总结四个环节构成。其中，预算计划编制是全面预算管理子模块的基础和先导性工作，是根据企业战略发展目标和自有资源情况制定的资金使用预测；预算计划执行是预算编制计划具体实施的过程；预算管理与控制包括预算计划调整、反馈控制、预算计划执行分析；预算工作评价与总结则是发现问题与不足并及时改正与弥补的过程，是对整个企业预算管理工作的延伸和升华。

4.5建立健全管理会计信息系统框架体系建设定期总结与评价制度

立足实际发展情况，从客观角度出发的自我完善与自我发展，是企业焕发活力、保持发展能力，获得持续、稳定发展机会的最重要途径之一，只有不断总结和发现过去一段时间内工作中存在的缺陷与漏洞，才能及时完善企业的组织管理结构，调整未来发展方向，全面增强工作能力和整体效率。因此，企业在云计算环境下开展管理会计信息系统框架体系建设的过程中，要建立健全系统框架体系建设定期总结与评价制度，从体系建设工作所取得的阶段性成果出发，进行全方位、多角度的工作总结与评价，并开展内部各部门及其工作人员的持续性监督与绩效考核评价工作，奖励先进、激励落后，从而在充分调动员工积极性的同时，推动管理会计信息系统框架体系的建设，以更好地适应云计算环境提出的最新要求和标准，在日益激烈的经济市场竞争中抢占属于企业自己的一席之地。

主要参考文献

[1]章银平，李红梅，姚云霞，等.“互联网＋”时代管理会计工具的新实践———以安徽省第二届“互联网＋”大学生创新创业项目“常来尝趣”为例[J].中国管理信息化，20xx(22):49-50.

[2]张宝贤，古柳，陆易.“互联网＋”时代业财融时代业财融合管理会计框架研究———以通信行业为例[J].财会研究，20xx(9).

[3]王永祥，柳义筠，何雪利.高职云计算技术与应用专业课程体系的探索与构建———基于对国家首批高职示范校的调研[J].职业技术教育，20xx，38(8):29-32.

信息系统项目管理师论文3

在我国城市规划过程中，信息系统的开发较为重要，相关管理人员与技术人员必须要根据城市规划管理信息系统的特点，制定完善的管理方案，保证可以提高其开发与规划效率，逐渐增强其发展效果。

1、城市规划管理信息系统的特点

在城市规划管理过程中，其主要工作就是根据城市用地实际规划与建设情况，利用各类业务工作开展管理工作，其中，数据库包括各类表格形式与文档形式的数据，含有大量的图片，相关管理人员必须要对其进行业务审批与管理，保证可以提高城市规划与管理工作质量，逐渐提高其管理效率。具体特点表现为以下几点：

第一，完善数据库功能，提高其管理便利性。在城市规划与管理过程中，信息系统开发与规划人员必须要建立海量的城市规划信息库，保证可以提高信息数据的共享效率，为其提供良好的数据共享服务，这样，才能提高城市规划效率与质量，使得城市规划管理工作质量得以提升。

第二，在城市规划管理过程中，必须要提高城市规划管理的规范性，进而提高业务流程规范性，使得规划管理业务与规划系统相互联系到一起，进而组合成为一个有机体，这样，才能逐渐提高城市规划系统的有效性，增强城市规划管理业务办公效率。同时，还要依照相关用户工作习惯，设计出规范的业务流程与互联网运作模式，这样，才能形成可视化的用户界面。

第三，城市规划管理信息系统的建设，需要专用桌面红线划拨工具的支持，逐渐改变纸质地图的应用方式，打破传统工作形式的局限性，这样，才能提高其空间图形的处理能力，增强各类图层透明叠加效果。

第四，在城市规划管理信息系统中，必须要涵括各类实时跟踪信息系统，这样，才能提高城市规划管理系统的服务能力，完善其项目状态查询与进度查询功能，为其提供审批流转监督与管理服务，进而提高动态跟踪服务质量。

第五，在城市规划管理信息系统中，相关流程系统必须要具备便利性特点，在审批系统流程的过程中，必须要提高各类系统的灵活性与适应性，这样，才能增强其发展效果。

第六，城市规划管理系统具有良好的保密性与可靠性特征，主要因为其需要为用户提供权限管理服务，用户利用身份认证的方式访问相关数据，进而提高数据访问的安全性，这样，才能达到一定的可靠性效果。

2、城市规划管理信息系统的开发思路

在城市规划管理信息系统实际开发的过程中，相关管理人员与技术人员必须要重视其开发思路，保证可以提高各类系统的应用效率，逐渐提升城市规划管理信息系统的开发质量。具体思路包括以下几点：

首先，系统总体设计思路。在城市规划管理系统开发之前，相关人员必须要根据用户实际需求制定完善的总体设计思路，这样，才能保证城市规划管理信息系统的开发效率与质量。一方面，相关技术人员要制定完善的地形模块、管线管理系统模块、规划设计模块，另一方面，技术人员要制定完善的审批流程，提高各类系统功能的有效性。

其次，数据库开发思路。在数据库开发过程中，相关技术人员必须理清其开发思路，这样，才能保证数据库开发工作的有效性，逐渐提高数据库的开发质量，进而达到良好的工作效果。一方面，技术人员要根据数据库图片、视频与关系型数据等实际特点制定完善的规划流程。另一方面，管理人员与技术人员要分层设计数据流，使得数据库有效性得以保证。

再次，技术应用开发措施。在城市规划管理信息系统实际开发过程中，相关技术人员必须要重视割裂技术的开发，保证可以提高其開发质量与开发效率。这样，才能打破传统城市规划方式的局限性，逐渐提高现代化城市规划管理信息系统的开发质量，进而增强其开发效果。第一，插件技术的开发措施。在开发插件技术的过程中，相关技术人员必须要重视用户体验程度，保证可以提高城市规划管理信息系统插件技术的开发效果，形成独立并集成的框架体系，进而提高系统的完善性。第二，可订制技术的开发措施。在城市规划管理信息系统实际开发的过程中，相关技术人员与管理人员必须要重视可订制技术的开发，保证可以提高其开发质量与开发效率。第三，XML技术的开发措施，就是利用其信息功能等重新组建各类有效数据，完善数据应用功能，增强其数据灵活性与有效性，进而提高其总体发展效率。

最后，联网办案办公系统的开发措施。在城市规划管理过程中，相关技术人员与管理人员必须要重视联网办案办公系统的开发，保证可以提高其工作效率与工作质量，进而达到良好的工作效果。在此过程中，各级工作人员都要履行自身职责，在实际工作过程中，可以全面了解自身的工作职责，逐渐形成良好的工作体系，这样，才能提高城市规划管理信息系统建设质量。同时，相关管理人员要根据审批流转与进度跟踪管理等方式开展系统开发工作，逐渐提高各类系统的数字化发展强度，从而实现三维技术的应用体系，从根本上优化城市规划管理信息系统的开发体系，为城市发展做出巨大贡献。

结语：

在我国实际发展的过程中，各个城市的规划与管理工作较为重要，相关规划管理人员在实际工作过程中，必须要制定完善的工作方案，保证可以提高其工作效率，增强城市规划管理信息系统的开发效果，同时，还要大力引进高素质专业人才，逐渐提高城市规划管理信息系统的开发效率。

信息系统项目管理师论文4

[摘 要]计算机管理信息系统的建设是一项非常复杂的工程，其工作内容包括计算机技术、信息通讯技术、信息管理技术等多种综合性的技术。目前计算机管理信息系统在国内的应用非常好，因为计算机管理信息系统整体性能非常优秀，其信息管理效率和管理水平非常高，在一定程度上还能够为系统的资源配置进行优化。所以，计算机管理信息系统被国内大部分企业用于企业内部的管理工作。本文通过对计算机管理信息系统的整体状况进行概述，对计算机管理信息系统在国内的应用情况进行探索，针对其未来的发展方向做出一些分析。

[关键词]计算机管理信息系统；计算机技术；发展方向；

一、引言

随着世界科技水平的不断提高，传统的管理措施也得到了完善，计算机管理信息系统就是融合了高新技术的现代化管理方法。计算机管理信息系统作为一门新型的综合性学科，从概念提出到逐渐发展再到广泛应用，中间经历了从单机到网络的过程，功能在不断地增多，也变得越来越复杂。计算机管理信息系统的应用使得企业管理工作更加方便、快捷、高效，节省了大量的人力物力资源，逐渐进入科学化管理的过程中，对于提高企业综合效益有着非常重要的作用，是社会现代化建设工作中非常重要的一个环节，因此加大对计算机管理信息系统的研究力度是十分有必要的，需要更加重视计算机管理信息系统未来的发展方向，推动计算机管理信息系统更加长远地发展。

二、计算机管理信息系统的介绍

计算机管理信息系统（MIS）是一门复杂的综合性学科，随着国内科技水平的发展，计算机管理信息系统在不断地进行完善升级，计算机管理信息系统可以理解为一个高度集成化的管理系统，能够通过计算机进行信息的传输、存储、分析和处理等等管理工作，通过其高效的信息管理功能为企业活动和工作提供强大的数据支持。尤其是进入信息化时代以来，各种信息技术的爆发式出现和大数据概念的提出，全面掌握信息逐渐成为一个企业发展中最为重要的内容，是一个企业在进行工作和决策时最依赖的部分。因此，计算机管理信息系统逐渐在国内广泛地应用起来，其发展也变得更加迅速。

三、计算机管理信息系统的应用

目前计算机管理信息系统在国内的发展状况十分良好，国内的大部分行业都对其进行应用，不管是大型企业还是小型企业，都将计算机管理信息系统应用到工作当中，影响深远。计算机管理信息系统在实际的应用中主要包括这几个方面：计算机辅助设计、计算机辅助制造、信息自动化控制等等，通过应用多种高新技术，进行数据信息和资源共享，以降低企业工作成本，提高企业工作效率和产品质量，增加企业综合效益，占据更多的市场，增强企业自身竞争力。另一方面能够通过应用计算机管理信息系统开发出新的管理信息的概念和模式，在实践过程中为企业管理工作提供一些建议和帮助。

四、计算机管理信息系统未来发展的总体趋势

随着信息化管理理念的不断推广，为计算机管理信息系统的发展创造了机遇，各种专业领域的专家学者汇聚到一起，为计算机管理信息系统学科构建了一系列的知识体系和人才培养模式，通过进一步对计算机管理信息系统进行研究，提高相关技术水平，为计算机管理信息系统的全面发展提供技术支持，为其未来的智能化、集成化发展打好坚实的基础。通过融合网络技术、信息管理技术、智能化技术等多种高新技术推动计算机管理信息系统更加全面的发展，使得计算机管理信息系统得到更加广泛的应用。

五、计算机管理信息系统的发展方向

计算机管理信息系统将逐渐向网络化方向发展。随着全球信息通信技术水平的不断提高，信息处理技术正在向网络化的方向发展，这一情况也暗示出计算机管理信息系统未来的发展方向也会逐渐向网络化靠近，并且会逐渐增加对网络的依赖性。因为计算机管理信息系统在进行信息的收集、传输、分析和处理工作时要完全依靠网络实现，来保障信息的准确性和安全性，并通过互联网来为用户提供服务。计算机管理信息系统逐渐向网络化的方向发展之后，能够为企业外部交流带来极大的便利，加上互联网的应用越来越广泛，企业线上的业务也会逐渐增多，信息交流的需求会不断增加，也会反过来促进计算机管理信息系统网络化方向的发展，让企业跟上社会现代化建设的脚步，保障企业的综合效益。

计算机管理信息系统将逐渐向智能化方向发展。随着目前国内智能化技术正在迅速地发展，计算机管理信息系统不可避免的向智能化方向发展。计算机管理信息系统的智能化发展就是将系统中的功能和流程互相分离开，使系统保持一定程度的独立性，能够在不受干扰的情况下更加快速的进行信息分析管理工作，通过应用数据挖掘技术实现价值信息的自动挖掘，为企业决策提供重要的信息支持。计算机管理信息系统未来智能化发展就是通过依托于强大的计算机技术，构建网络神经元结构，实现计算机管理信息系统的智能化管理，能够自动进行系统的维护、升级和更新，提升企业管理工作的效率。

计算机管理信息系统将逐渐向虚拟化和集成化的方向发展。随着信息管理工作的增多和工作内容的复杂程度增大，需要对计算机管理信息系统进行性能升级，使其能够提供更加全面高效的服务，通过在计算机管理信息系统中应用基于云计算的虚拟化技术能够进一步加强系统的性能，提高计算机管理信息系统运行的效率，保障整个系统运行的灵活性和稳定性。计算机管理信息系统的集成化是通过实现各个子系统的融合，依靠复杂的系统结构和先进的多元技术支持，对数据库进行信息采集、分析、处理和共享的操作，通過系统接口直接向数据库调取数据，使计算机管理信息系统的操作更加方便简单，更加利于企业信息管理工作的进行。

随着现代化社会建设的进程不断加快，人们对于信息管理的需求不断增加，更加重视信息的质量和安全，因此需要对计算机管理信息系统的安全性进行进一步的提升，一旦计算机管理信息系统出现故障或者遭受到外界恶意攻击，会极大程度地导致企业重要的信息外泄，对企业造成难以估计的利益损失，在计算机管理信息系统未来的发展方向中，对系统的安全保护也需要更加的重视，通过建立安全预警机制，应用信息机密技术等措施来加强计算机管理信息系统运行时的安全系数。

六、总结

通过对计算机管理信息系统的概念进行讲述，和计算机管理信息系统在国内的应用状况进行分析，计算机管理信息系统对于企业发展有着非常重要的作用，能够极大程度的改善企业内部信息管理工作的效率和质量，随着国内科技的进步，计算机管理信息系统也在不断的完善升级，对计算机管理信息系统未来的发展方向进行预测分析并提供一些建议，推动计算机管理信息系统更加长远的发展，为企业发展创造更多的经济效益。

参考文献

[1] 张荣辉.计算机管理信息系统的发展及经济效益[J].信息与电脑（理论版），20xx（12）.

[2] 王天新.管理信息系统发展[J].现代情报，20xx（25）.

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[4] 杨波，王云龙.浅析管理信息系统的应用于开发[J].科技致富向导，20xx（18）.

信息系统项目管理师论文5

在大数据时代, 信息技术作为一种动能要素, 已经渗透到各个行业, 并为推动行业发展起到了技术支持。IT项目管理就是围绕IT项目, 开展全过程、立体化的管理工作, 包括时间、成本、风险以及人力资源等多个方面。但是在实际工作中, 由于IT项目本身具有更新速度快、独立性强的特点, 也给管理工作增加了一定的难度。因此, 必须要在问题分析的基础上, 探究优化IT项目管理的可行性方法, 并逐渐建立起完善的IT项目管理体系, 为该项工作的优化开展提供必要的支持。

0 引言

在竞争日益激烈的互联网行业内, IT项目的管理、决策是否科学, 不仅直接关系到企业的经济效益, 也会对企业的市场竞争力带来影响。而IT项目本身具有高动态、高风险的特点, 这也就决定了在实际开展项目管理时, 需要综合考虑技术、效益、适用性等多种要素, 真正发挥IT项目的价值。文章首先概述了IT项目管理的特点, 随后在分析现阶段IT项目管理面临问题的基础上, 就如何构建IT项目管理体系提出了几点建议。

1 IT项目管理的特点分析

1.1 需求来源的广泛性

信息技术的普及, 为IT项目在各个行业中的应用奠定了基础。在开展IT项目管理时, 也必须关注多方面的需求, 以提高IT项目的市场接受度。目前来看, IT项目的需求来源主要分为以下几种:1、市场需求。IT项目带来的诸多便利性, 是市场需求扩大的根本原因, 例如近年来流行的移动支付业务, 以及各类电子商务活动等。随着IT项目的逐渐成熟, 其市场需求和应用前景也会越来越广阔;2、效率需求。依托IT项目开展业务管理, 可以用计算机、网络等代替人工完成一些基础性的工作, 从而切实提升了效率;3、用户需求。IT项目管理需要坚持以用户需求为导向, 例如快递公司可以借助于信息技术建立物流管理系统, 为用户提供更加便捷的物流查询等服务。

1.2 技术更新的频繁性

IT项目与普通的工程项目相比, 具有明显的更新换代速度快的特点。同时, 随着信息技术的成熟, 更新换代的频率也随之提升。例如在20世纪90年代, 信息技术进行一次自我迭代大约需要24-36个月, 但是进入21世纪后, 完成一次换代只需要12个月, 现阶段一些前端的技术领域, 往往几个月的时间例就需要进行一次软件更新升级。不断更新的技术也要求在开展IT项目管理时, 必须采用更加灵活的管理手段, 这样才能确保IT项目在实际运行后, 能够适应当前市场需要, 发挥应有的功能和价值。此外需要注意的是, IT项目管理人员应避免盲目追求技术先进性, 导致一些不成熟的应用到IT项目中, 反而会给IT项目的实际价值造成负面影响。

1.3 管理方法的特殊性

IT项目管理强调做到技术、人员、资源等方面的集成利用, 因此在具体管理方法上的运用, 也体现出较强的特殊性。例如, 管理人员在协调IT项目的进度时, 如果软件代码编写已经完成了80%, 这并不意味着剩下的20%时间都可以用来进行项目调试。还需要将IT项目的市场前期推广、市场信息反馈以及IT项目本身的优化, 都要纳入到管理工作中。因此, 在具体开展IT项目管理时, 协调好时间、资源等要素十分必要。

2 IT项目管理中存在的问题

2.1 立项管理中的问题

在IT项目立项阶段, 作为项目管理人员应当结合市场调研、个人经验等, 将IT项目的有关情况向相关人员进行表述。例如, 同一个IT项目中, 为了体现出项目管理和运营的专业性, 会在各个环节中分别安排技术人员进行负责。为了协调项目管理工作开展, 就需要在立项阶段进行集中性的培训, 这对于后期IT项目的运营也起到了推动作用。但是就目前情况来看, 在立项管理中还存在较为普遍的决策片面性。例如, IT项目的管理人员只关注了项目本身的经济效益和市场潜力, 而没有从技术角度和实用性上对IT项目进行客观分析, 导致IT项目在投入市场后出现了“水土不服”的问题, 造成了资源和资金的浪费。

2.2 软件开发中的问题

对于任何一个IT项目来说, 都需要协调做好软件开发和硬件购置的关系, 做到以硬件为支撑, 以软件为核心, 提高IT项目的市场竞争力。但是在实际的IT项目管理中, 存在普遍的重视软件开发, 而忽视硬件配置的情况。这一点在IT项目经费分配上有直接体现。例如, 企业在IT项目确立后, 拿出一部分预算支持项目建设。但是项目负责人将绝大多数资金用于软件的研发、推广和应用上, 真正用来采购硬件设备, 或是进行硬件设备维护升级的资金较少。这样一来, 就会导致IT项目出现明显的不协调情况, 也就无法在市场竞争中取得优势。如果IT项目不能尽快收回成本, 为企业创造利润, 也必然会限制下一步IT项目管理工作的开展。

3 IT项目管理体系的组成

3.1 通用管理

虽然不同的IT项目在内容、技术以及所要实现目标等方面均存在较大差异, 但是从项目管理角度来说具有较大的共性。通用管理就是从宏观层面上, 总结以往IT项目管理经验, 找出IT项目管理的共性内容, 将其归纳成为一种通用管理方法, 为IT项目的开展提供必要的支持。例如, 绝大多数IT项目都是以软件开发为内核, 以硬件设备为支撑, 实现特定的功能或达成特定的目标。基于IT项目的通用管理, 作为整个管理体系框架中的基础部分, 还能够在一定程度上为应用管理、项目管理等提供技术上的支持, 这对于确保整个IT项目管理体系的稳定运行也发挥了一定作用。

3.2 信息技术专业管理

IT项目管理工作的开展, 离不开专业化的信息技术。信息技术管理可以实现IT项目的分解, 并且分别从资源、产品、信息等细节方面, 对IT项目进行分类管理。例如, 在IT项目的功能优化方面, 借助于信息技术专业管理, 一方面是可以提高信息反馈的响应速度, 第一时间收集并掌握IT项目潜在客户的需求, 进而以此为依据, 不断进行IT项目的优化与完善;另一方面又可以实现管理效率的提升, 这对于体现激烈市场竞争下IT项目的优势也起到了帮助。信息技术专业管理也需要定期进行更新, 通过不断添加和丰富新的技术, 提高IT项目管理体系的运行效率。

3.3 应用领域的管理

应用层管理是IT项目管理的核心, IT项目根据属性的不同, 可以将其分为产品项目和应用项目, 产品项目管理主要包括技术、效益等, 而应用项目管理则涉及到市场调研、功能分析和配套使用等。在实际开展IT项目的应用管理时, 不仅要提前对项目应用的市场前景做出比较准确的分析和预测, 切实提高IT项目的盈利能力, 而且又要通过市场反馈, 实现应用功能的升级和优化, 这样才能确保IT项目能够更好的满足用户的多样化需求。从这一方面来看, 应用领域的管理成效, 也是直接影响到IT项目管理的重要因素。

4 IT项目管理的具体开展方法

4.1 综合考虑多种要素进行科学立项

IT项目从立项到研发, 再到进行市场推广, 其中需要较长的周期。而受市场大环境的影响, IT项目在这一过程中容易受到多种因素的干扰。因此, 为了提高IT项目管理成效, 确保项目能够按照预定计划按部就班的进行, 就需要管理人员综合考虑多方面的要素。例如, 在立项分析阶段, 需要协调好技术先进性和实用性的关系, 既要关注当前IT行业的前沿技术, 将这些新技术应用到项目建设中, 提升IT项目的经济效益, 同时又必须保证这些先进技术具有实用性, 能够切实为用户带来便利。

4.2 项目管理中要开展全面的需求调查和系统分析

一旦项目确立后一般来讲都要成立项目管理组, 由项目方和开发方的人员共同参与。所有的项目管理人员必须知道项目的目的和使用范围。这是一个关键的过程。首先, 项目方的项目管理者要把整个项目所涉及的业务内容和流程了解清楚。明确项目实施后要实现哪些功能。整理出一份初步的需求报告, 交决策者和有关人员反复论证确定同时。这一初步的需求报告也应交由开发方进行需求定义, 把需求的常用语言转化为技术语言, 进一步明确需求的技术可实现性和需求的进一步深化这里应该指出的是。需求的技术可实现性主要是指技术人员要向非专业人员说明哪些需求可以用当前的l T技术实现、哪些还有待于技术的进一步发展。

4.3 兼顾IT项目软件开发和硬件配置

软件开发的重要性在于第一, 我们必须懂得尊重知识产权。软件产品不象其它产品, 它是一种知识的集成很难单独计算成本, 其最直接的表现是开发人员的工资不要与其他行业人员的工资水平相比, 给予软件开发人员。特别是那些核心技术人员较高的工资是应该的。第二要从项目开发的质量和长远发展来考虑软件开发的重要性。项目开发的人为因素很高, 很多产品表面上看不出优劣只能在实际的、长期的运行中才能表现出来。从实际情况看除了与开发人员的技术和经验有关外。很重要的一个原因就是开发人员的敬业精神和刻苦钻研的程度。所以, 如果能促使开发人员全心全意认真负责地投入项目, 就有可能保证项目产品的较高质量。反之则可能出现较多的产品问题。

5 结语

IT项目的发展与进步需要有先进的信息技术作为支撑, 并且要在满足应用对象的需求下实现自身的战略目标。企业应结合实际情况充分做好项目的需求分析, 要以集成理念为指导, 对整个系统的集成要求进行整体规划设计, 并配合使用先进成熟的技术及产品, 从而提升系统的应用效果, 并实现项目技术经济分析的准确性。这不仅能够帮助企业快速完成任务, 更加能够使企业不断吸收学习新的技术能力。IT信息化项目的管理要遵循“需求牵引、效益驱动、总体规划及分布实施”的策略, 这样有助于推动IT项目的优化发展及高效运行。

参考文献

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[4]欧立雄, 袁家军, 王卫东.IT项目管理能力提升的新机制–神舟项目管理成熟度模型[J].项目管理技术, 20xx (10、:16-20.

信息系统项目管理师论文6

摘要：20xx年6月，我作为项目经理参与了XX路桥建设集团有限公司公路试验质量信息管理系统项目的建设。公路试验质量是直接关系公路建设工程好坏的关键因素，但是因为工地试验室位置偏远，信息化程度低，试验资料不具有时效性，所以针对试验质量的管控困难。该项目采用物联网技术，建立一套信息传递与数据分析相结合的质量信息管理系统，帮助项目管理人员对试验质量进行管理。该项目总投资1300万元，建设周期12个月。

该项目于20xx年6月通过了客户的验收，赢得了甲方的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从以下几个方面进行阐述。

正文：

公路试验是公路建设工程中非常重要的一环，但是因为工地试验室位置偏远，交通不便，公路试验所获得的数据难以及时传递给项目管理人员，导致对于公路试验质量管理困难。正因如此，在20xx年6月，我作为项目经理，参加了XX路桥建设集团有限公司公路试验质量信息管理系统项目的建设。该项目由XX路桥建设集团发起，由我公司承建，是20xx年XX路桥建设集团信息化平台建设中的重点工作。项目建设周期一年，由20xx年6月开始，到20xx年6月30日验收结束，项目总投资为人民币1300万元。其目标是使用物联网技术，建立一套高效实用的质量信息管理系统，对公路工程施工质量进行管理，解决公路工程中施工质量管控困难的问题。

系统采用C/S架构，移动端采用Java语言开发试验数据采集APP，运行于Android平台，利用扫描二维码采集工地试验室的试验数据，数据经过APP处理，利用4G无线网络传递实验数据到服务端；服务端应用采用J2EE+oracle的模式开发，对通过无线网络传输的试验数据进行接收、显示、存储和分析处理，实现对公路试验质量的把控。

由于系统的建设涉及到的人员多，工地试验室多，空间距离远。因此，在本项目中，XX管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行恪尽职守的管理外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理。

1、制定进度管理计划

依照项目管理计划和项目章程通过会议讨论制定进度管理计划。我召集了项目发起人，项目团队核心成员，开发技术骨干和领域专家一起讨论，对进度管理的每一个过程都做了深入的分析研究，并查阅了公司的组织过程资产，以公司类似项目的经验为辅助，通过大家的努力，制定了项目进度管理计划，从而为后续的进度管理建立准则。

2、定义活动

定义活动，将工作包分解成活动清单；我依据项目特点范围基准与WBS，采用分解技术，组织项目成员和相关专家一起开会分析WBS，采用自上而下将每个工作包分级为具体可执行的活动，明确活动的内容，形成活动清单。例如针对试验数据采集模块，我们又把它划分成二维码扫描模块，雷达模块，存储模块，触摸屏模块，速率模块等。同时针对每一个工作包又进行了细化。对各活动分配具体的标识，方便后续明确活动的逻辑关系，项目活动排序。同时采用滚动式规划法，按照8/80原则，将近期工作分解到最底层，远期要完成的工作分布在工作分解结构高层，随着项目的不断进展，项目工作分解结构不断清晰明确。

3、活动排序

按照活动的逻辑关系排列活动顺序行程进度网络图；通过座谈会我们与相关干系人进行了深入详细的沟通管理，顺利理清了项目各个工序的依赖关系，确定了工序的实施顺序，并绘制了项目进展单代号网络图。这里工作的重点是对客户业务流程的分析，我争取到交通运输局领导的大力支持，召开了工作会，由法规处牵头，各业务处指派专人负责梳理工作流程，制定了一套统一的工作流程，并参考我单位以前成功实施的案例，双方形成了共识。这也为本项目实施打下了良好基础，尤其在流程上参考我单位已成功实施的案例，我们在系统架构方面确实节省了很多资源。

4、活动资源估算

采用专家判断和类比估算各活动所需资源；活动资源估算是项目制订进度计划前的一项重要工作，它直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需要总体时间的估算和各项活动资源的配给。若活动资源不够，则在工作中会出现被动紧张的局面；反之，则会造成资源浪费，造成无谓的损失。因此我在对项目活动资源进行估算时，一方面根据项目的WBS及活动定义对项目所用各类资源进行了自下而上进行了估算，另一方面召集了做过类似项目的项目经理和相关领域专家参考以往类似项目的经验，并综合考虑了项目组现有各种资源、人力、物力、财力以及存在的风险等客观条件，共同对活动清单所列出的各项工作进行了资源估算。最终确定所需的人力资源，分别是项目管理小组（5人），开发小组（22人），平台测试小组（13人），商务及外协（3人），质量保证人员（1人），配置管理人员（2人），并对每个工作小组要完成的工作进行了详细描述。由于公司部分服务器设备老化，需更新或新置，我们根据资源需求向公司领导进行了申请并得到了批准。

5、活动历时估算

估算活动持续时间。结合网络图和资源日历，我采用专家判断和类比估算方法估算各活动的持续时间。比如之前公司做过的模块，所以对于这部分活动历时我采用类比估算方法估算活动持续时间。对于雷达测速模块我决定邀请相关专家对模块的持续时间进行估算，对于专家估算值偏差较大的部分，采用三点法计算，有效提高估算值的可靠性。我还对重要工作估算时间进行了预留，以确保在特殊情况下，仍然能有调整的余地，比如对于核心算法的实现，难度大，要求精度高，所以我对其历时进行了适当预留，防止不确定因素对进度产生影响。最终历时估算结果输出后，我们又召集专家和项目组开发人员开了一次会，工作历时被大家广泛接受，仅仅修改了小部分工作的预留时间。

6、制定进度计划

根据资源需求和资源日历利用关键路径法制定了项目进度计划，形成进度基准；基于大家对工作包资源和历时的统一认识，我们依照网络图计算了项目的关键路径，得出了项目的预计工期，确定了各个工作的自由时差和总时差，这又为进一步的资源调整提供了可能。通过对网络图的研究，在非关键路径上找到诸多资源闲置的时间节点将这些资源调整到关键活动中，优化了资源分配和项目进度。我还利用甘特图简单直观的特点，编制了项目的里程碑进度计划。为上级领导及时了解项目进展提供了便利。

7、进度控制

根据进度计划严格监控项目进度。进度控制是进度管理工作的重点，尤其对于这样的大型项目更要做好进度控制工作。我利用每周项目例会，各项目小组汇报项目进度绩效数据，利用甘特图和“香蕉”型曲线进行比较，在第一时间发现进度问题，及时采取措施，保证项目在进度计划内实施。另一方面，和项目团队调整计划，优化进度计划，优先安排可以测试的模块，从而避免了整个工期的拖延。

从事项目管理工作的我深知，项目范围不是一经定义，就一成不变的，项目干系人处于项目利益以及各种情况考虑，总会有一些需求变更。管理这些变更，就需要在项目规划时，就制定好变更流程以及成立一个专门的需求变更控制委员会（CCB）。因此，我和我的团队在项目早期就制定了一套标准的变更流程：1、提交变更申请；2、对变更初审；3、变更方案论证；4、项目管理委员会审查；5、发出变更通知并组织实施；6、监控变更实施；7、对变更效果进行评估；8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。有了这些流程以及CCB的控制，项目的需求变更得意良性发展，变更带来更多的是项目利益以及效率的提升。

经过我们团队不懈的努力，历时一年，本项目终于于20xx年6月通过了业主方组织的验收。为用户解决了公路施工中试验质量管理困难的问题，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的XX管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于项目组一名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现了一些小问题。还有，由于连日暴雨的不可抗力，导致现场设备的安装进度出现了些许异常。不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。

信息系统项目管理师论文7

摘要：高校学生信息所具有的自身特点，增加了高校学生信息管理系统建设的难度，使得目前系统建设存在诸多问题，如信息系统设计仍基于传统的职能部门定位等。针对存在问题，应建立面向用户的高校学生信息管理系统平台，实现高校学生信息的高度集成与共享，以提高学生信息管理工作的环境适应性和服务能力。

关键词：高校；学生信息管理系统；问题；集成；共享

1高校学生信息管理系统建设中存在的问题

1、1信息系统设计仍基于传统职能部门定位

当前高校学生信息管理系统设计仍然是按照传统的职能部门定位，实行多头管理的模式，这使得学生信息存储比较分散，各部门录入信息时缺乏沟通，导致学生数据重复存储、数据不一致和“信息孤岛”的现象存在。在目前情况下，教务处负责学生的课程信息、学生成绩信息和学籍变动信息；此外，还涉及到就业处、图书馆等职能部门负责收集学生的信息。从中可看出，虽然各部门负责收集不同的学生信息，但从计算机角度而言，这势必会重复存储一些相同的信息，而且会造成数据的不一致。

1、2信息系统存储的学生信息缺乏完整性和全面性

高校学生信息最开始的来源，一般来自于入学前的高中学籍档案，而且往往是纸质版的。电子档案信息往往是学生参加高考时采集的电子信息，信息内容较少，不能完全反映学生的基本情况。入学后的学生信息，很多高校只包括基本的学籍信息、课程成绩信息、奖罚信息和学历信息，其他例如班级的日常管理信息、勤工俭学信息等辅助类信息尚未进入到学生信息管理系统中去。而且这些项目的信息在部分高校是分部门存储的，在学生信息平台中无法同时看到这些信息，使得使用者不能完整地了解某位学生的全部情况。

1、3高校学生信息管理系统尚未有统一的建设标准

各高校学生信息管理系统由于尚未建立统一的建设标准，存在较大的差异性：一方面表现为收集的学生信息内容、范围不同，比如有的高校只采集存储学生的学籍信息，有的高校采集的信息较为全面，而且即使相同类型的信息，其数据结构也各有差异；另一方面表现为信息系统建设所需的硬件条件和环境不统一，比如各高校采用的数据库不同、硬件设备不同等。

1、4高校学生信息管理系统建设的支撑不足

1）精神支撑力度不足。目前，部分高校领导、教师乃至学生对学生信息管理的重视不够，不能够给信息系统建设提供强有力的精神支持，这也使得各部门在输入学生信息时工作不到位，甚至会出现学生在填制自己的信息时，具有较大的随意性，这势必会对信息建设带来障碍。

2）资金支撑力度不足。没有资金，就不可能购置先进的硬件设备和适合于自身发展的信息系统软件以及进行日常的信息管理工作，最终信息系统建设也就会变得“纸上谈兵”。即使信息系统网络建立起来，如果没有持续的资金注入，信息系统也就不能达到预期效果。目前，很多高校重视校区环境、教室等硬件设施的建设，对学生信息管理系统建设的资金投入缺口将越来越严重。

3）人才支撑力度不足。工作人员的计算机水平、整体素质、工作态度都直接影响到信息系统建设的成败。如果信息系统的维护和建设任务仅仅依靠原有的学籍管理、档案管理人员，而不进行专门的岗位培训和引入既懂管理又懂计算机的复合型人才则信息系统建设可能会处于瘫痪状态，即使能够运行，其运行效率也会大大削减。

4）技术支撑力度不足。目前高校信息化建设处于初步阶段，很多都是传统手工学生信息的计算机化，数据库是基于简单的Access和VF技术，运行平台是基于VB。这些技术处理简单的办公是可以的，但要运行复杂的信息系统是远远不够的。有的高校计算机存储学生信息甚至仍然依靠的是Excel。即使有的高校采用了大型数据库如SQLServer作为数据存储的后台，但是仍然很难解决信息超载问题。

5）制度支撑力度不足。当前高校的信息化建设与传统的管理体制之间的矛盾越发严重，已很难适应社会发展需要。由于管理制度的不完善，管理漏洞的存在，使得信息化建设始终存在着随意性和隐患；由于管理制度的不完善，政府和高校对信息化的政策不能很好地落实到实践中去，从而导致信息化建设效率低下。

6）管理方式支撑力度不足。目前高校信息化建设基本处于模拟手工阶段。落后的学生信息管理方式已经很难适应日益发展的信息技术，也很难满足当前高校学生信息管理系统建设的需要。当前学生信息管理方式主要表现为传统的手工填制各种表格，如学籍卡、成绩单、毕业登记表等，工作人员将各种表格中的信息在计算机中录入，这不仅降低了信息的处理效率，而且多次存储容易出错并造成信息的不一致性。

2、面向用户的高校学生信息管理系统平台建设

笔者认为，理想的高校学生信息管理系统平台，用户主要分为两大类：一是学生，二是高校的各职能部门。

学生和高校各职能部门既可作为信息的输入端，也可作为信息的输出端，或者说既是信息的提供者也是信息的使用者。在信息系统的输入端，学生登录信息系统界面，输入自己的基础信息，而这些信息基本上是固定的属性，不需要做重大修改。教务处登录系统平台的课程管理模块，按照专业和班级安排课程，并在每个学期期末或期初，按照学生学号录入学生成绩。学生处登录系统平台的奖惩模块、救助模块以及勤工助学模块，按照学号查询学生，并录入其奖惩情况、救助情况和勤工助学情况。学生和就业处分别登录系统平台的就业模块，输入学生的基本就业信息和派遣信息。学院则登录系统平台的班级管理和日常管理模块，输入学生在大学四年班级和学院生活的基本表现等。

图书馆、校医院和公寓管理中心等部门可登陆系统平台辅助信息模块，输入相关信息。高校学生信息管理系统的处理系统或数据存储系统采用的是数据仓库技术，数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。选择数据仓库技术更方便高性能地分析和查询，并支持信息使用者查询信息和做出决策以及数据挖掘技术的应用。在信息系统的输出端，构建友好的人机系统界面，学生和各职能部门可登录系统平台的查询和打印模块，按照学生的学号，查询学生的各种信息，也可输入不同的查询条件，查询所需的信息，并且启动打印功能，选择不同的输出方式。系统一般是由输入、处理、输出和外部环境所构成的。

在高校学生信息管理系统平台中，外部环境指的是内部支撑，主要包括：强有力的精神支撑，提高高校领导和教师对信息建设的认识；雄厚的资金支撑，为信息系统建设和维护提供资金保障；重视专业队伍的建设，培养更多的复合型人才，提供人才支撑；使用先进的信息技术和数据仓库技术，为信息系统建设提供有力的技术支撑；建立统一的规章管理制度，为信息系统建设提供先进的制度支撑；使用科学管理方法收集和整理数据，为信息系统建设提供科学合理的管理方法支撑。

3、结语

高校学生信息管理系统建设是一项复杂的工程，存在的问题需要广大教育工作者不断在实践工作中逐步解决，其不仅单单是技术的提升，而是整个管理理念的转变，更需要各部门的沟通与配合，这样才能使高校学生信息管理系统，真正地实现部门内的信息集成与共享转变为高校内的信息集成与共享。本文所构建的面向用户的高校学生信息管理系统平台作为一种尝试，目的在于实现学生数据的一次存储多次输出，利用数据仓库技术实现学生数据的高度集成与共享。这种尝试目前仅仅作为一种理论上的尝试，而且只是从整体框架上进行分析的，在未来的研究中应着重分析具体的模块结构，形成可行的逻辑方案和物理方案，最终通过计算机应用程序使其在实践中得到应用。

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信息系统项目管理师论文8

物流信息的直接传递接收点就是物流配送中心，想要将该中心的相关信息管理系统进行完善和设计，就应该将物流仓储量放在整个物流系统中进行思考，这种思考模式既关联了物流信息与其他子系统之间的协调性问题，还满足了物流管理系统的个性化要求，在此过程中，更加展现了计算机的信息传递模式给相关的物流配送中心带来的迅速与方便。

1计算机物流信息管理系统的功能需求

针对计算机物流信息管理系统的功能性需求的问题来说，首先应该就使用该系统的相关客户进行分析，并且，在相关业务流程上进行优化提升。根据这两个问题，可以展现出其相关的功能需求为以下几方面：

1.1入库管理

这种功能的实现主要就是相关物流资源的入库形式进行审核和验收，由于是计算机的管理模式，现在大部分的仓储都使用条形码技术，这样的技术支持可以有效的降低相关物流信息的错误率，提升准确性，提升整体的工作效率。

1.2出库管理

这种功能的实现主要就是相关物流资源的出库形式的审核和登记，这种作业情况的完成和入库的模式相似，在计算机系统的使用过程中，可以按照相关出库的信息进行数据的记录，这样可以有效的更新相关的数据库信息。

1.3理货管理

这种功能的实现就是对于相关物流信息的入库货物进行清点，审核以及安排货位等。

1.4在库管理

这种功能的实现就是为相关配送中心提供物流的有关数据信息，进行库存的审核，以及相关货物的分类提点等。

1.5拣货管理

这种功能的实现就是为了提升相关配送中心的工作效率，这样的功能有效的提升了出库速度。

1.6流通加工管理

这种功能的实现就是为了与物流相关配送的增值服务，这种增值服务可以有效的提升相关信息输入输出的工作效率。

1.7基本信息管理

这种功能的实现就是为了对配送中心的相关工作人员以及供货商等进行的人员登记管理模式。

2计算机物流信息管理系统的设计

计算机信息管理系统的设计是一项十分重要的研究过程，这种系统的设计应该按照相关的文档资料进行方法和理论的确定，并且，在这些基础都完善的同时，还应该进行模块的构建，只有将这些模块有效的连接在一起，才能合理的实现整个系统功能的正常运作。在系统运作的过程中，还应该对相关的数据库进行详细的设计和编程的安排，这种数据的整合可以在今后的使用中，有效的提升相关工作的工作效率。计算机物流信息管理系统的设计，从入库到理货、拣货、保管、运输加工，直到最后的出货过程，都是一条完整的工作流程体系，这种体系的建立可以有效的提升物流配送中心的工作效率，缩短工作时间，提升相关用户的满意程度。

2.1计算机物流信息管理系统模块设计

针对计算机物流信息管理系统的模块设计，应该从第一部分的七项功能进行入手，首先从入库管理模式进行完善，按照相关的入库规则进行相关操作细节的设定，然后按照相关物流入库的信息进行货位的准备，根据实际的时间进行相关的入库登记；然后是理货管理的模块设定，在该阶段可以使用相关的先进信息技术进行操作，在货物上架的过程中实现全自动的模式，提升上架的工作效率，有效的降低了成本；接下来是在库管理模式的设计，这方面的设计就是按照相关的物流商品进行盘点，在相关信息的载入过程中，可以通过计算机技术设定采购时间，及时的更新相关的库存信息并有效的记录库存的状况，方便随时的查验；最后就是相关物流系统的出货模块的设计，针对这方面的模块设计，应该按照出库的货物进行有效的审验，并对相关的货物物流信息进行核对，假如相关的数据保持一致，才能允许该货物进行出库操作，假如货物的相关信息不一致，那么就应该由工作人员进行一步一步的审核，直到最后的数据保持一致的状态。

2.2计算机物流信息管理系统逻辑结构的设计

针对计算机物流信息管理系统的逻辑结构问题的设计，首先应该对相关物流的数据进行有效的控制，只有对数据进行合理的整合，才能保证相关业务流程的准确性，然后在数据的整合方面，应该有具体货物状况的显示，在货物出现问题的时候，可以方便相关人员进行合理有效的查找和审核。

2.3计算机数据库的设计

在计算机物流信息管理过程中，针对相关数据库的设计是十分关键的，数据库直接展现了货物的状态，这种数据库的管理可以有效的提升工作人员的工作效率，节省工作时间，降低工作成本，在选择计算机数据库时，应该兼顾存储和管理的双方面要求，只有这样的数据库运行模式，才能保证该物流信息管理系统的正常使用。

3结语

随着城市的不断发展和建设，相关物流的使用状况也在不断的更新，在开发计算机物流信息系统平台时，不光要考虑到相关系统使用的多元性，还应该方便该系统对多种数据的连接方式的转换，只有这样的信息传播途径，才能有效的提升计算机系统的设计构建，为今后的运用状况提供强有力的基础。

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信息系统项目管理师论文9

旅游管理信息系统的设计是适应了大数字时代，互联网技术发展的要求。通过管理信息系统可以方便的了解游客的相关情况以及旅游景点的详情，处于旅游信息的集散地，为旅游管理者提供了有效的了解信息的载体，便于分析信息价值做出科学的宏观调控手段，合理的优化景区的安排与设置。旅游管理信息系统解决了旅游信息不对称性的局面，将信息的最大价值释放出来方便了企业价值的创造。

一、旅游管理信息系统设计的必要性

(一）旅游管理信息系统设计是信息时代发展的客观要求。旅游行业最为拉动经济增长的最大的服务性产业，与其相互联系的各个环节以及组成要素都对旅游行业的发展产生巨大的影响，协调其相互间的行业运行能够优化经济运行秩序环境，促进经济发展。要保证这个局面的生成需要实现各个行业的信息共享，只有保证信息的公开透明化才可以将各个行业有机的联系在一起，特别是在旅游行业中的纠纷矛盾涉及到多个部门多个机构间的关系时。信息的公开化可以解决信息阻塞的问题，提高经济运行效率，改善经济运行的环境。现代社会经济发展日益精细化复杂化，充分有益的信息处于信息流中，加强信息的管理将减少识别有用信息的成本。在经济全球化的过程中，旅游行业也由国内地区的市场开始向国外进行拓展，空间上广延需要缩短信息的时间成本才能够将利益最大化。

(二）信息的重要性是旅游管理信息系统设计的内在原因。旅游产业其生产和消费同时性以及其产品不可转移也不可以储存，作为固定的消费品，需要消费者亲临，这就导致了消费者的频繁流动。吸引消费者旅游的关键在于旅游景点的信息是否流通到位，消费者能否获得充分的信息渠道。信息完全的情况下，消费者会自觉的涌向景点，并形成合理的旅游观念，有利于良性的旅游秩序形成。充足的信息帮助游客缓冲对未知环境的恐惧感，提高旅游消费的可能性。同时旅游经营管理者可以通过对游客偏好信息的收集有利于提供各种可供游客选择的旅游产品，游客可以在权衡各项选择中做出合理的安排。总而言之，信息对于旅游者和旅游管理人员都是重要的，在市场化中，快捷通畅的信息渠道将加快旅游产业的发展。

二、智能化旅游管理信息系统设计的原则

智能化旅游管理信息系统设计需要以市场的发展动态为依据，以服务顾客为核心全面思考旅游行业相关组成部分的关系，科学合理的完成系统的设计方案。

(一）可扩展性原则。旅游行业是一个跨行业的部门，它带动相关行业的发展，为其他行业提供经济发展的契机，系统设计旅游管理信息平台要了解其他行业发展的信息才能正确预测旅游行业发展的状况。首先在系统设计中需要有未来发展的眼光，考虑旅游行业发展现实性因素也要考虑未来发展的方向。从实用性的角度来设计系统，为系统的升级改造保留剩余空间。同时在设计系统时要使系统简洁，能够清楚的操作，方便处理旅游业务。

(二）适用性原则。旅游管理系统的最终目的是为了实用，所以在设计系统时要从系统的结构上来考虑系统与实践操作中的结合。系统在各个板块间要保证不重合，尽量的能与现实中的各个因素耦合，系统在应用中能够及时地回应社会发展的需求，各个功能间实现密切的配合。

(三）集成原则。旅游管理信息系统是一个融合旅游产业以及计算机专业技术的系统化工程，其涉及的学科知识以及生活范围远远超过现实中旅游业发展的情况。作为服务旅游业发展的中介工具，系统设计要以集成的信息技术应用为基础，以数据库、高级编程语言的综合应用为依托，实现游客信息、导游信息、景点信息、票价信息、住宿信息等诸多信息的高度集成与信息共享，并以数据、文档、图片等多种数据形式进行显示，从而形成较为全面实用性较强的智能化旅游管理信息系统。

三、智能化旅游管理信息系统设计的可行性分析

智能化旅游信息管理系统设计在现阶段不仅具有必要性而且还有一定的可行性，特别是在互联网技术迅速发展的今天，系统设计较传统有更多的有利条件，这些条件促使了信息系统的快速完成投入到旅游行业中，实现经济的发展。

(一）经济可行性。经济发展给开发系统提供了坚实的物质基础，系统软件的成本在随着技术的不断进步中趋向较低的态势，所以从经济价值的角度来看开发旅游管理信息系统将会是低成本高产出的活动。系统在开发时需要一定的成本投入，但一旦处于应用状态，系统自动为旅游行业创造价值，促进经济发展。

(二）技术可行性。信息化时代，信息技术快速发展，技术掌握发展获取途径较多，在对系统设计中要对其软件和硬件进行科学的研究，通过与现实情况的分析比较适当的开发新的功能以满足性能需求。系统可以采用主流的java语言，对WEBMASTER而言,_ISP的写作界面应是随着需求而改动。采用的数据库有SQLServer、Oracle等，而相对于其他的数据库，SQL、Server数据库操作起来比较简单，但丝毫也不影响它在将来所发挥的功用。

(三）操作可行性。随着互联网的普及，一般网民都具有一定的网络操作知识，能够操作具体的系统，在科学设计系统完成后，系统的维护只需很小的成本。系统成为一个共享的工具，为旅游产业创造价值。系统只需要一定知识的人员就能够轻松的操作起来。

结语

旅游管理信息系统将旅游业动态化发展情况搬移到虚拟的空间，通过信息的供给与消费，创造经济价值，促进旅游行业的发展。在系统设计中需要借鉴各个学科的知识，同时要对比中吸收借鉴外国智能化旅游管理信息系统设计与应用的有益经验，加快我国旅游行业的转型发展。

信息系统项目管理师论文10

提要:作者针对会计信息系统审计做了一些理论和实践的探讨，包括会计信息系统审计产生的必然性和我国会计信息系统审计存在的主要问题，并对对我国会计信息系统审计发展的几点建议进行了介绍。

关键词:会计 信息系统 审计

随着信息技术的发展，包括会计处理系统在内的企业或事业单位的各项经济事项都构建于信息系统之上，人们不仅需要对磁介质的会计信息进行审计，也需要对会计信息系统的各项流程所涉经济事项进行审计，审计工作因而扩大了其审计范围，从“观其会计”进步为“察其会计”，不再只从结果为出发点，而是提前到了过程伊始及过程进行之中，整个的会计信息系统的开发、设计、运行的全过程都成为了审计的对象。它突破了传统的审计理论架构，对审计理论和实践都提出了新的问题和挑战。由此可见，会计信息系统审计的重要性决定，完善其理论体系，制定执业标准和规范，增强实践操作性，应当成为我们努力的方向[1]。

1、会计信息系统审计产生的必然性

1.1会计信息系统的可靠性需要审计

随着信息技术的发展，信息系统正向大型化、复杂化、网络化的方向发展，其处理过程就极为复杂。任何一个环节处理的信息出现问题，都会影响其他环节处理的信息的可靠性，而这些信息对企业的经营可能是至关重要的。因此，企业的管理者需要审计人员对会计信息系统的可靠性作出评价，以确保会计信息系统的可靠性。

另外，信息系统在技术上客观存在着一些不稳定因素。一方面，信息技术不断推陈出新，导致一些技术的应用尚未到成熟阶段便遭淘汰，新技术往往被广泛使用。这无疑有利于提高信息系统的性能，但同时未到成熟阶段的新技术会给信息系统带来不稳定的因素。另一方面，信息系统要进入运行阶段，要经过规划、设计、编程和测试阶段，任一阶段出现错误，都会导致下一阶段错误的出现，甚至会出现“积累放大”效应。尤其是信息系统中的软件系统，其开发需要大量的人力、物力和财力，由于人的认识与客观实际始终存在着差距，无论采用何种开发方法和技术，都难免会出现错误。企业对对信息系统的依赖性和信息系统在技术上客观存在的不稳定因素，推动了信息系统的使用者和开发者对信息系统实施审计，以提高信息系统的可靠性和减少信息系统的不稳定因素。

1.2会计信息系统的有效性需要审计

企业建立会计信息系统的目的是为了改进经营管理，提高核心竞争力。信息化实施后，能否带来预期效果，是企业管理者极为关心的问题。另外，会计信息系统建设是一项需要大量投资的工程。因此，企业的投资者肯定会关心会计信息系统的有效性，也就需要独立审计师对会计信息系统的有效性作出客观的评价。

2、我国会计信息系统审计存在的主要问题

2.1缺乏胜任的会计信息系统审计人才

会计信息系统审计是会计、审计、信息系统、网络技术与计算机应用的交叉学科。开展会计信息系统审计要求审计人员具有复合型的知识结构，既要掌握财会、审计知识，又要掌握信息系统、计算机与网络技术。但我国现在还很缺乏具有复合型知识结构的胜任的计算机审计人员。大部分审计人员并不熟悉计算机是如何进行经济与会计业务处理的，不知道计算机处理与网络技术的运用有什么风险、怎么样的控制才能有效降低这些风险，也不掌握如何对计算机信息系统进行审计或利用计算机和网络技术进行审计。计算机技术人员虽然对计算机和网络技术比较熟悉，但他们又不熟悉会计、审计知识，不知道要审什么、该怎样审。而开发实用性和通用性较强的审计软件所需要的高层次、高水平的人员也很缺乏。人才的缺乏严重制约着我国计算机审计的发展。

2.2信息系统缺乏应有的审计接口

开展会计信息系统审计要求计算机信息系统留有审计接口，以便通过接口取得被审系统的电子信息，进行有关的审计处理。虽然我国软件协会财务及管理软件分会曾对财务软件的数据接口提出了标准要求，但许多财务与管理软件都没有执行。我国现有的计算机信息系统大部分没有设置审计接口，有些系统的数据库还加了密，使审计软件无法访问系统的资料，电子资料的获取成了利用计算机辅助审计的瓶颈。除已有的信息系统缺乏审计接口外，更令人忧虑的是，现在正在开发的电子政务系统和企业管理系统大部分也都没有考虑到审计接口这一要求。

3、对我国会计信息系统审计发展的几点建议

3.1加大会计信息系统审计人才的培养和培训力度

制约我国会计信息系统审计发展的痼疾是高素质专业人才的缺乏。信息系统与传统审计相比，在审计线索、审计内容、审计风险等方面都发生了变化，这就要求审计人员学习新的理论知识，掌握信息技术条件下的审计方法技巧。因此，会计信息系统审计要求审计人员必须具有复合型知识结构，既通晓经营管理核心要义，又具备全面的信息技术知识，并能为会计信息系统可靠性提供合理保证。会计人最好的策略是不断学习，提高创新能力和对信息技术的使用能力，从而提高自身的价值。在人员培训上，要对短期培训和长期培养、面上的培训与高层次人才的培养、在职人员培训和未来人才培养进行统筹规划。对较高层次的人才培养，重点可放在会计信息系统的开发审计、系统的功能或应用程序审计、网络安全审计和审计软件的开发等方面。

3.2强制要求信息系统提供审计接口

我国许多会计信息系统没有审计接口，审计软件无法获取系统的电子资料。缺乏数据接口已成为我国利用计算机辅助审计的桎梏，解决审计接口问题刻不容缓。日前，我国的信息化建设正在紧锣密鼓地进行，各行各业都在开发自己的信息系统，如果不及时提出并解决审计接口这一问题，势必影响今后我国会计信息审计的开展。尽管国务院办公厅的88号文已对会计信息系统的数据接口提出了明确要求，但对此文件的宣传不够，许多单位并不清楚有相应的要求。信息化管理部门与审计部门要加强宣传，让各单位明确凡涉及经济和会计业务处理的计算机系统，必须要为经济监督部门提供数据接口，以便于今后计算机辅助审计方法的应用和审计信息化建设能顺利实施[2]。

3.3注重对计算机信息系统开发与功能审计的研究，积极尝试网络审计

正如前面所述，我国审计机构目前有意无意地忽略了计算机信息系统开发与功能的审计。其实，会计信息系统提供的信息是否正确首先确定于系统的功能，而系统的功能正确与否，又确定于系统的开发。在电子商务与网络经济条件下，审计人员无法再绕过计算机审计，必须对计算机信息系统的开发与功能进行审计。我国审计机构应积极关注和组织计算机信息系统开发与功能审计的研究，包括其规范与指南、技术和方法、风险及防范等方面的研究，以准备积极开展这项审计，适应我国信息化的发展。

同时，随着网络审计的开展，审计证据与工作底稿将以电磁形式存储，审计信息也可以采用网上发布，无纸化审计将会出现。我国规划中的金审工程就是准备用五年左右的时间，建成能对财政、银行、税务、海关等部门和重点国有企业事业单位的财务信息系统及相关电子数据进行密切跟踪，对财政收支或者财务收支的真实、合法和效益实施有效监督的信息化系统，逐步实现从单一的事后审计转变为事中审计和事后审计相结合，从单一的静态审计转变为动态审计和静态审计相结合，从单一现场审计转变为现场审计与远程审计相结合。

4、结论

总之，会计信息系统审计的本质是会计学、审计学与现代信息技术、系统工程学相融合的一个发展过程。其目标是通过审计与现代信息技术的有机结合，评价控制会计信息系统，实施审计监督服务，以促进经济发展和社会进步。

参考文献:

[1]庄明来.论计算机网络环境下的详细审计[J].审计研究，2003.6

[2]孙俊英.电子数据处理环境下的内部控制[J].四川会计，2000.8

信息系统项目管理师论文11

1 引言

建筑工程涉及内容广泛, 是一项动态化的管理过程, 工程成本管理、施工进度管理、工程质量管理是工程项目管理的3项重要内容, 如何实现3项管理内容的均衡, 即降低工程成本、加快施工进度、保证工程质量, 需要进行大量的管理工作, 实现对施工工期、工序、施工成本、施工场地、资源和质量的管理。BIM技术的使用, 实现了工程项目管理的信息化, 构建了工程项目管理的信息系统, 实现了对工程项目的各要素的有效控制。

2 BI M面临的需求与挑战

2.1 远程协同管理问题

远程协同管理是BIM工程项目管理的难点问题, 受网速和流量的限制, BIM实体模型暂时无法通过互联网进行实时传递以及交互操作。4DBIM-GCPSU网络结构主要采用C/S架构 (客户机和服务器结构、, C/S构架可以为承包单位和用户提供项目管理服务。但是对于一些大型施工项目, 参与者距离较远, 甚至处于异地, 因此, BIM技术首先要解决的是基于互联网实现多方参与主体的远程协同管理[1]。

2.2 实时信息的更新

工程项目管理属于动态管理过程, 尤其是项目的施工阶段, 面临较为复杂的管理内容, 包括工程的成本、安全、进度、质量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和传送速度较慢, 由于信息无法实现实时更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技术建立快速更新的信息管理机制, 提升信息的传送效率, 是当前需要解决的主要问题之一。

2.3 多层次的决策

通过使用4DBIM-GCPU构架, BIM工程项目管理信息系统可以实现工程项目的集成化、动态化、可视化管理, 为承包商、用户、施工单位提供信息管理的工具和平台。管理者可以通过平台对工程施工的设计、分工、实施环节进行管理[2]。目前, 该系统有待进一步优化和完善, 需要为不同用户主体提供多层次的管理功能, 保证决策的多层次化, 提升系统的适用性。

3 基于BI M的工程项目管理信息系统设计构想

3.1 基于BI M工程项目管理信息系统模块及其功能

基于工程项目的全生命周期管理, 可以将工程项目管理信息系统划分为9个模块:

1、工程项目前期管理模块。该模块负责工程项目前期的策划, 相关文件的保存、查询、维护等管理。

2、项目策划管理模块。利用WBS和编码体系进行管理, 编码代表工作内容, 可以将工程项目管理中的成本管理、网络分析、数据分析、存储等工作设计为对应编码。

3、工程招标投标管理模块。主要按照招投标相关程序进行管理。

4、工程进度管理模块。包括工程工期总计划、施工进度的季计划、月计划等。

5、工程投资控制管理模块。确定工程项目的总投资后, 按照工程子项目和实施阶段, 分配投资金额, 编制预算。工程施工过程中, 对每阶段的投资支出和子项目支出进行控制, 保证投资目标。可以做好实际投资和计划投资跟踪比较, 分析项目投资趋势[3]。

6、工程质量管理模块。建立质量保障体系, 包括设计、施工、设备质量, 依靠验收来规范管理。

7、工程合同管理模块。进行合同相关信息的管理, 包括合同的签订、变更、索赔、履行情况, 合同当事人、工期、数量、质量、酬金、履约期限、方式、违约责任、争议等, 建立不同的归口, 完成相应内容管理。

8、物资设备管理模块。对不同阶段的工程项目, 进行设备和物资的管理。

9、后期运行及评价管理模块。工程项目运行后的情况, 对工程项目管理工作进行整体汇总。

3.2 基于BI M模型的信息管理系统的具体运作

3.2.1 工程前期和策划阶段

可以利用工程项目前期管理模块和工程项目策划管理模式, 在信息管理系统中建立3D模型, 工程参与方对模型进行模拟试验, 对工程项目的可行性进行判断和修正, 并确定工程设计方案[4]。

3.2.2 工程项目招投标阶段

可以利用招投标管理模块将工程项目的一些成果借助网络适度公布, 然后借助网络的开放性组织招投标工作。网络公开工程项目部分数据信息, 可以避免投标单位对工程项目理解存在偏差, 导致时间和费用的损失, 也可以避免权力寻租和串谋行为。投标单位可以从网络查看工程的一些开放性文件, 利用这些文件制定合理的竞标方案。网络公开的方式, 有利于招投标工作的透明化, 为招投标工作建立一个公平公正的环境, 完成招标工作后, 将标案公式, 并输入信息管理系统, 生成具有法律效率的合同文件。

3.2.3 工程项目施工阶段

可以利用投资控制模块、进度控制和质量控制模块进行工程控制, 在系统权限内, 方便工程参与方对施工过程中产生的物资采购和使用记录、合同文件、合同变更、工程变更、工程进度等一系列工程文件和内容的调用, 可以避免由于工程项目设计文件过多, 导致信息不对称的情况出现。

3.2.4 工程项目运营阶段

工程项目运营阶段是工程的最后阶段, 主要包括工程项目的验收、后期运行、工程评估等, BIM模型的信息管理系统可以将该阶段的工程的使用情况、财务状况、维修情况等数据进行记录, 为物业承包商、用户等提供数据支持, 方法业主和承包商做出合理的决策[5]。

4 结语

综上所述, BIM技术的应用, 是工程项目管理的巨大革新, 基于BIM技术建立工程项目的管理信息系统, 依靠计算机和网络对工程项目的数据进行分析, 可以实现对工程项目的有效监控。利用BIM技术建立信息系统, 还可以对工程项目的基本信息、进度、质量、资金等管理工作进行整合, 利用系统的`统计和分析功能, 为管理者提供决策支持。随着BIM技术的不断发展, 可以更好地应用于工程项目管理信息系统中, 提供更加完善地工程项目管理服务。

参考文献

[1]陈晶晶, 崔蓬勃.基于BIM技术的施工阶段项目管理研究[J].建材与装饰, 20xx (2、:11-23.

[2]钟炜, 李粒萍.BIM工程项目管理绩效评价指标体系研究[J].价值工程, 20xx (2、:40-43.

[3]胡雯雯, 马斌, 牛吉星.基于BIM技术的现场工程管理系统的转型升级[J].江西建材, 20xx (2、:34-37.

[4]史增强, 杨超.基于BIM的建筑工程运营管理分析[J].四川水泥, 20xx (1、:23-26.

[5]顾培刚, 陈晓阳.浅谈BIM技术在建筑工程管理过程中的应用[J].建材与装饰, 20xx (1、:5-9.

信息系统项目管理师论文12

摘要：20xx年6月，我作为项目经理参与了XX路桥建设集团有限公司公路试验质量信息管理系统项目的建设。公路试验质量是直接关系公路建设工程好坏的关键因素，但是因为工地试验室位置偏远，信息化程度低，试验资料不具有时效性，所以针对试验质量的管控困难。该项目采用物联网技术，建立一套信息传递与数据分析相结合的质量信息管理系统，帮助项目管理人员对试验质量进行管理。该项目总投资1300万元，建设周期12个月。

该项目于20xx年6月通过了客户的验收，赢得了甲方的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从以下几个方面进行阐述。

正文：

公路试验是公路建设工程中非常重要的一环，但是因为工地试验室位置偏远，交通不便，公路试验所获得的数据难以及时传递给项目管理人员，导致对于公路试验质量管理困难。正因如此，在20xx年6月，我作为项目经理，参加了XX路桥建设集团有限公司公路试验质量信息管理系统项目的建设。该项目由XX路桥建设集团发起，由我公司承建，是20xx年XX路桥建设集团信息化平台建设中的重点工作。项目建设周期一年，由20xx年6月开始，到20xx年6月30日验收结束，项目总投资为人民币1300万元。其目标是使用物联网技术，建立一套高效实用的质量信息管理系统，对公路工程施工质量进行管理，解决公路工程中施工质量管控困难的问题。

系统采用C/S架构，移动端采用Java语言开发试验数据采集APP，运行于Android平台，利用扫描二维码采集工地试验室的试验数据，数据经过APP处理，利用4G无线网络传递实验数据到服务端；服务端应用采用J2EE+oracle的模式开发，对通过无线网络传输的试验数据进行接收、显示、存储和分析处理，实现对公路试验质量的把控。

由于系统的建设涉及到的人员多，工地试验室多，空间距离远。因此，在本项目中，XX管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域进行恪尽职守的管理外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理。

1、规划范围管理

作为一名合格的项目管理者，做任何事之前都应该先做好计划。好的计划，是成功实施项目的基础。有些人认为做项目范围管理计划花费太多事时间，不如把它们用于执行工作，项目将会更快更好的完成。我认为这是一个错误的想法，通过省略范围计划制定，虽然能短时间内节省一定的时间，但是在长期内常常会因为缺乏范围管理计划的指导而使得范围定义不清、范围蔓延，以致无法完成项目。

因此，在该项目中，我非常重视范围管理计划的制定。在正式做计划之前，我先查找了公司组织过程资产，找出指定范围管理计划的模板，再结合以往项目的经验，制定出一份初步的计划。之后召集项目团队成员讨论，对计划进行修改和完善。在全体的参与下，最终完成了一份详细的、科学的范围管理计划。用于指导项目如何定义、分解以及控制范围。

2、收集需求

收集需求也是项目进行中非常重要的一项工作，如果不能收集到所有的需求，那么后续就会产生需求变更的情况，对项目的进度产生影响。在此项目中，由于涉及到项目管理人员和工地试验室人员，所以针对需求的收集非常重要。作为项目经理，我首先采用访谈的方式。由于工地试验室位置偏远，交通不便，所以我们通过电话访谈的形势，与实验室的试验人员进行交谈，获取他们的需求信息。同时，也去现场与公路施工项目管理人员进行访谈，得知管理人员的需求。在收集需求的时候，客户有时候对于其需求自己都不清楚，只有一个模糊的概念。针对这种情况，我才用原型法将收集到的需求，做成模型供客户参考确认，以此消除彼此的歧义，充分挖掘客户的需求。并给予团队自身的经验以及专业水平，对客户的需求进行引导、细化，将其模糊的概念形象化，粗糙的需求具体化。

3、定义范围

一个成功的项目，应该做且制作成功完成项目所需的全部工作。为了保证这一点，就需要在项目前期定义一个明确的项目范围。基于需求文件，我召集了项目主要负责人进行开会讨论，同时邀请了系统的最终用户代表（包括公路试验人员、项目管理人员等）对系统功能做评价，通过用户的角度，去发现和改进系统的功能，以此最终形成了完整的项目范围说明书。主要包括：1、公路试验质量管理系统的范围描述（包括实验数据记录，实验数据分析与展示等）；2、项目的主要可交付成果（用户文档、系统源代码、使用手册等）；3、产品验收标准（系统运行稳定、功能满足业务需求、相关文档齐全等）；4、项目的除外责任（该项目涉及的公路试验室环境改造、实验设备的改造不包含在该项目范围中）；5、项目的目标、总预算、资源以及主要里程碑等。

4、创建WBS

基于项目范围说明书，我和我的团队开始对项目范围进行分解，以形成该项目的WBS。在分解过程中，我们识别和分析了可交付成果及相关工作，最终采用了表格形式的WBS，这种结构虽然直观性较差，但是能够反映出项目的所有工作要素。在自上而下逐层细化分解，并未WBS组件制定和分配标识编码后，核实可交付成果分解的程度是恰当的。在分解的过程中，我也遵循了以下原则：1、一个工作单元知识与某个上层单元。对于该项目中数据库的设计，我就只将其归入系统设计单元中，在其他单元不再重复出现，避免了交叉从属。2、WBS中的元素必须有人负责，对于该项目中的每个工作包，我都制定唯一的负责人及其负责的工作内容。3、将WBS控制在4~6层之间，并且对每个工作报告都进行编号，便于项目的日后管理。4、对于该项目中的工作单元，参照8/80小时原则细化成具体的工作包，同时制作WBS词典，对工作包作具体描述。

5、确认范围

范围确认并不是件容易的事，在与客户的沟通上，我们希望客户尽快确认范围以便尽快开展后续的开发阶段工作，而客户则可能认为自己什么也没看到，怎么确认呢？针对这种情况，我与客户进行了充分的沟通，让客户意识到：虽然确认项目范围是正式的，但这并不意味着该项目的范围就是铁板一块，不能再修改了。只不过，无论是现在更改范围，还是以后更改范围，都会引起项目的时间、进度和资源上的变化。

确认范围需要贯穿项目的始终，同时，各个项目干系人对项目范围的关注方面也是不相同的。对此，我与管理层沟通时，主要讨论范围对项目进度、资金和资源的影响。在于客户沟通时，主要讨论可交付成果是否足够完成产品。而与项目管理人员沟通时，我主要和他们讨论可交付成果能否完成，时间、资金和资源是否充足，以及项目有哪些潜在风险及其解决方法。

6、控制范围

控制范围是监督项目的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。因此在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，通过对照范围基础，找出范围偏差，并做分析，严格杜绝一切的范围蔓延。

例如：再一次状态审查会上，试验数据管理模块多了登录日志的功能，我查了一下系统的变更日志，未找到有类似的变更记录。于是我参照责任分配矩阵，找到了这个模块的开发负责人询问原因。A成员告诉我，他增加登录日志这个功能，是因为客户在一次电话中，向他提出过希望在试验数据记录模块中加一个登录日志的功能，所以他私自增加了这一功能。针对这种情况，我对这名成员强调了范围基准、以及变更流程的重要性。其次，针对这项多出来的功能，我要求相关人员提交正式的变更申请，走正常的变更控制流程。

从事项目管理工作的我深知，项目范围不是一经定义，就一成不变的，项目干系人处于项目利益以及各种情况考虑，总会有一些需求变更。管理这些变更，就需要在项目规划时，就制定好变更流程以及成立一个专门的需求变更控制委员会（CCB）。因此，我和我的团队在项目早期就制定了一套标准的变更流程：1、提交变更申请；2、对变更初审；3、变更方案论证；4、项目管理委员会审查；5、发出变更通知并组织实施；6、监控变更实施；7、对变更效果进行评估；8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。有了这些流程以及CCB的控制，项目的需求变更得意良性发展，变更带来更多的是项目利益以及效率的提升。

经过我们团队不懈的努力，历时一年，本项目终于于20xx年6月通过了业主方组织的验收。为用户解决了公路施工中试验质量管理困难的问题，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的XX管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于项目组一名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现了一些小问题。还有，由于连日暴雨的不可抗力，导致现场设备的安装进度出现了些许异常。不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。

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