现场管理方案及安全措施 现场管理推进方案精选

现场管理方案是指对现场环境、生产过程、物料管理、设备管理、人员管理等方面进行统筹规划、组织和管理的方案，旨在提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而提高企业的经济效益和社会效益。现场管理方案通常包括现场布局、生产流程设计、设备维护与管理、人员培训与考核、物料管理、安全与环保等方面的具体措施和实施方案。以下是有关于现场管理方案的有关内容，欢迎大家阅读！

现场管理方案1

为进一步提升工作效率、改善工作环境，扎实推进精益管理，北京市烟草专卖局（公司）印发《北京市局（公司）机关6S管理实施方案》（以下简称方案），进一步夯实管理基础，提升企业精益管理水平。

全面落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理要求是市局（公司）全面推进精益管理的重要部署，是国家局精益管理评价内容之一。实施6S管理的目标要求是在30秒内找到本人所在区域内的任一所需物品，创建一个整洁、干净、舒适、安全的工作环境。从短期来看，全面实施6S管理能够有效提升工作效率、改善工作环境。从长期来看，能够有效激发员工精益管理和创新意识，塑造良好的企业形象，提升员工职业素养。

方案要求，机关全体干部职工要全员参与，全面划分责任区，实现30秒内找到本人所在区域内的任一所需物品，创建一个整洁、干净、舒适、安全的工作环境。持续推进、形成常态，实现工作效率的不断提升和工作环境的不断改善。

一是各部门要高度重视，充分认识全面落实6S管理要求的目的意义。要按照领导负责、全员参与的原则，确保全员充分理解6S管理的知识和方法。通过领导身体力行、企管人员带头，促进全员形成6S思想和行为自觉，落实好6S管理的各项要求。

二是请各部门于4月10日前，综合改善难易、效果明显、带动性强等因素选定样板区并反馈综合计划处（企管办），企管工作联络员责任区优先。样板区应在4月底前完成整理、整顿、清扫、安全阶段任务，留有改善前后现场对比照片。综合计划处（企管办）将汇总样板区情况，进行分享展示，示范引领全员6S实施。

三是要把6S管理作为夯实企业管理基础的重要抓手持续推进，加强自我管理和日常检查，及时发现和解决6S推进过程中出现的问题，按照“人人依规行事、养成良好习惯”的6S素养阶段要求，使之成为每个人、每一天、每件事的自觉实践。

现场管理方案2

现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制、和检测，使处于良好的结合状态，推进现场管理是促进企业观念转型、管理转型，提升管理水平的重要抓手，为积极响应集团公司现场管理活动年，认真落实现场管理工作，结合我指挥中心实际情况，试制定如下实施方案：

为加强实施力度成立领导组，组成人员名单如下：

组长：杜建平

副组长：田海涛辛伟李广铮刘春希罗斗斗

成员：张卫龙宋海生许海燕翟建平程小宇杨小燕冯世娟

一、指导思想

以“五个转型，三大跨越”发展战略为统领，以“加强现场管理、推动企业转型”为主题，按照“认真务实、立说立行、团结奋斗”的要求，推动现场管理水平提高改善我单位外在形象。

二、目标要求

创造简洁、明快、干净、布局合理的工作环境，打造优秀团队，培养作风过硬，意志坚定顽强的优秀团体。形成干练、稳定的工作习惯，实现管理创新，技术创新，推进安全生产，打造设施完善、制度完善、管理科学的安全生产主体。

1、整理的实施要点

明确原则，大胆清除无用品。将工作场所的物品分为有用和不用的清除无用的物品，腾出空间，以便充分的利用空间，创造清爽的工作环境。

2、整顿的要点

把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放加以标示，实行三定原则：定物、定位、定量，使工作场所一目了然，减少或消除寻找物品的时间，创造整齐整洁的环境，合理的决定物品的保管方法和布局，彻底实施定点、定位存放管理。

3、清扫的实施要点

将工作场所内看到见看不见的地方清扫干净保持干净整洁，保持仪器的设备精度、稳定性。创造清洁的工作场所，对区域设备实行责任到人，无责任盲区，实现无垃圾化，无污垢化。

4、清洁的实施要点

保持整理整顿清扫取得的成果，保持场所，设备的清洁，时异常现象显现化，做到异常时的对策办法可视化。

5、素养的实施要点

使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。营造团队精神，强化人与人之间的相互信赖关系，强化对员工的教育，加强员工之间的沟通。

6、安全的实施要点

对工作所需的物品，做到不丢失、不遗漏，不损坏，数据报表等随时保存，定期整理，接收和下发的文件专人管理。特别时机器内的东西：包括各种文件，数据，应用软件等，要定期备份，定期检查，做到安全可靠，随时能用。

7、节约的实施要点

平时用东西区分要和不要，重要不重要，合理规范各工作环节的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、时间、空间，物尽其用，条理清晰，不忙不乱，井然有序。

三、实施步骤和时间

1、强化宣传，加强学习，转化思想，提高全体员工的认知水平（5月20日-6月1日）这一时期单位定期组织学习，分发材料专人讲解，做到人人皆知，使员工深入理解，让现场管理深入人心。

2、建立健全岗位责任制（6月1日-6月10日）做到分工明确，责任到人，划分责任区，健全各工种之间的联系分工协作秩序任务。

3、制定管理制度，管理标准和技术标准。（6月1日-6月10日）制定健全各种规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、统计台帐等。

4、规范日常行为，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜绝脏、乱、差，保持地面台面无杂物，门窗干净明亮，空气清新，做到纪律严明，有条不紊。

5、制度考核检查制度，定期评比，保障长期稳定有效的执行。（6月10日-6月20日）奖优罚劣，条例分明，不合格班组个人，实行红牌管理，限期整改，杜绝不好意思现象。

四、成绩考核推进稳固现场管理经验制度

建立长效机制，实行年考核，月考核，周考核制度，在现场管理活动中发现和推出拔尖人员，授予荣誉称号，或给予一定的奖励，选择发现优秀班组，总结经验，实行以点带面，全面提升的步骤。

现场管理方案3

为了保证国庆期间的安全生产，确保实现安全无事故，我项目部特制定以下安全生产保障措施：

一、强化施工现场安全管控。项目部对施工项目必须明确责任人进行专项盯防，班子成员和安全管理人员必须坚守工作岗位，严格施工现场值班、跟班，任何人不得无故请假离岗，国庆期间所有职工(特殊情况除外)不得安排休息，切实加强对施工现场的实时管控。

二、落实上级安全工作要求。高度重视国庆期间的安全生产工作，严格落实上级安全工作指令，不折不扣地贯彻执行。施工项目没有安全保障措施坚决停工，做到不安全不生产。

三、加大隐患排查整治力度，实行闭环管理。一要深化隐患排查治理工作。做到谁排查、谁监控、谁复查销号，确保各类隐患及时得到根治;二要扎实开展评估预警工作，对评估出的安全风险，经班前风险辨识和安全确认后方可组织施工作业，使评估、预警切实起到超前预防的目的。重点强化职工自我保安意识，防止意外伤害事故发生。

四、落实岗位责任制，深化班组安全管理。加强一线施工项目管理，把项目部的安全主体责任延伸到施工班组，着力提高项目部安全办公会和班前会的质量，真正把会议决定落实到每个职工。

五、加强分包队伍管理。分包项目必须严格履行分包施工合同和安全管理协议的签订，对分包队伍加强日常检查和管控，把分包队伍当作自己班组进行正规管理，禁止以包代管或放任不管。

六、严格安全监察和责任追究。对安监人员进行考核，将工资收入与考核结果挂钩，提高安全监督检查的质量，利用激励与约束机制，促使安监人员积极主动地参与安全生产管理，尽心尽力地干好本职工作。

七、强化全员安全教育培训。加强职工日常安全教育培训，规范“五个一”、“六必讲”、“五想五不干”等专项活动内容，重点加强操作规程和岗位操作技能的培训，引导职工上标准岗、干标准活。

现场管理方案4

一、目的

为加强保安内部统一管理工作及形象建设，维护公司财产和员工人身的安全，树立良好的公司形象，特制定本制度，希望大家共同遵守。

二、范围

适用于公司所有保安人员

三、工作职责

1、服从命令、忠于职守，对上级交待的事项应全力完成，否则向爱心基金捐款10元/次。

2、保安值班执勤着装统一、佩带厂牌、精神饱满、言行举止大方得体，树立文明形象，否则向爱心基金捐款20元/次。

3、爱护公物，交接班清楚，损坏照价赔偿，否则向爱心基金捐款20元/次。

4、由于保安工作性质不同，应处于24小全天待命状态，以应付一切突发事件，接到命令后必须立即赶到，保安员的手机电话应24小时开机，否则视情形责向爱心基金捐款10—30元/次。

5、准时上下班，严禁迟到、早退，请假须提前一天提交书面申请，经批准后方可外出，否则责向爱心基会捐款30元/次。

6、无故不参加队伍训练者，责向爱心基金会捐款10元/次。

7、出入车辆、人员未按要求登记或发放来宾证、车辆乱停放，责向爱心基金捐款20元/次。

8、私自不站岗，老板及老板带客户外出不敬礼，责令向爱心基金捐献20元/次。

9、巡查到点、到位，做好“三防”工作（防火、防盗、防事故），发现问题及时反映并处理，否则责向爱心基金捐款20元/次。

10、现场监督和维护员工上、下班刷卡情况，食堂排队打饭和公司集体活动的公共秩序，否则向爱心基金损款10元/次。

11、私自使用公司保安室值班电话，非工作人员到值班室闲坐闲聊，责向爱心基金捐款20元/次。

四、保安员每天工作要点

1、各班次必须提前5分钟到岗位接班，并清扫好值班室、厂门外的卫生，否则责向爱心基金损款10元/次。

2、站岗时间为9：00—11：00、14：00—18：00，特殊情况如下雨、天气（请勿抄袭好范文网：）太热，必须提出申请，经上级批准方可取消，否则向爱心基金捐款20元/次。

3、音乐播放时间07：15—12：30、13：45—18：00（音量偏小）、18：00—22：00（音量偏大），如未按规定时间播放责向爱心基金损款10元/次。

4、本厂车辆出入必须登记清楚，老板与老板娘的车如不是本人开的都要登记，否则责向爱心基金会捐款20元/次。

5、每天老板或老板娘及上级交待的事情，记录到值班表上，并报告队长，且必须与交班人员交待清楚，否则向爱心基金捐款20元/次。

6、员工下班后，值班室保安必须站在外面监督，另一个保安需巡查车间、厂区异常情况，发现问题立即反映并进行处理，否则责向爱心基金捐款10元/次。

本条例于7月1日正式实施，希望各位遵守并严格执行。

现场管理方案5

现场管理方案

一、引言

现场管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到生产、质量、安全、效率等多个方面。一个高效、有序的现场管理能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。本方案旨在提供一套全面、有效的现场管理方案，以帮助企业实现现场管理的优化和提升。

二、方案目标

1. 提升生产效率，降低生产成本。

2. 提高产品质量，增强客户满意度。

3. 确保生产安全，减少事故发生率。

4. 改善现场环境，提升企业形象。

三、方案实施

1. 制定现场管理制度

* 制定详细的现场管理制度，包括生产流程、设备管理、质量管理、安全管理等方面的规定。

* 确保现场管理制度的严格执行，对违反规定的行为进行严肃处理。

2. 优化生产流程

* 对生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出改进措施。

* 引入先进的生产管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，提高生产效率和质量。

3. 加强设备管理

* 对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。

* 引入设备故障预警系统，及时发现并处理设备故障，减少停机时间。

4. 强化质量管理

* 建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。

* 加强质量检查和监督，对不合格产品进行追溯和处理，防止问题产品流入市场。

5. 落实安全管理

* 制定详细的安全操作规程，确保员工遵守安全规定。

* 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

* 定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。

6. 营造良好氛围

* 优化现场布局，合理设置工作区域和通道，提高工作效率。

* 加强现场环境卫生管理，保持整洁、有序的现场环境。

* 营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

7. 持续改进和创新

* 对现场管理进行定期评估和总结，找出问题和不足，提出改进措施。

* 鼓励员工提出创新意见和建议，持续改进现场管理方式和方法。

* 引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

8. 强化团队建设

* 加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力。

* 建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

* 加强团队沟通和协作，形成良好的团队氛围和工作关系。

9. 引入信息化管理手段

* 引入先进的信息化管理手段，如ERP、MES等系统，实现现场管理的数字化和智能化。

* 通过信息化手段提高数据采集和分析能力，为决策提供有力支持。

10. 加强与客户的沟通和合作

* 与客户保持密切沟通，了解客户需求和反馈意见。

* 及时调整生产计划和产品方案，满足客户需求和市场变化。

* 通过客户满意度调查和反馈机制，持续改进产品质量和服务水平。

四、总结

本方案提供了一套全面、有效的现场管理方案，包括制定现场管理制度、优化生产流程、加强设备管理、强化质量管理、落实安全管理、营造良好氛围、持续改进和创新、强化团队建设、引入信息化管理手段以及加强与客户的沟通和合作等方面的内容。实施本方案可以帮助企业实现现场管理的优化和提升，提高生产效率和质量水平，增强企业竞争力。同时，本方案还强调了持续改进和创新的重要性，以适应不断变化的市场需求和企业发展需要。

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